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Novos Paradigmas
O consultor paulistano Roberto Ziemer aponta os caminhos para voc se tornar um lder
servidor
Por Jos Eduardo Costa
Aspecto Positivo: um dos mais importantes atributos de um lder a habilidade para lidar
com situaes de crise. Quando a sobrevivncia da organizao est ameaada, ele precisa
saber como assumir o controle da situao e tomar decises difceis e, ao mesmo tempo,
permanecer calmo. Em tais situaes um lder precisa assumir o papel de um autoritrio.
Aspecto Limitante: freqentemente, a razo por trs do autoritarismo a dificuldade de se
relacionar com as pessoas de uma forma aberta e respeitosa. Autocratas no esto
acostumados a pedir o que necessitam, pois se sentem mais vontade dando ordens. Eles tm
medo de abrir mo do poder, pois tm grandes dificuldades em confiar nos outros. No caso de
se sentirem inseguros em relao sobrevivncia (relao com dinheiro), eles iro
explorar os outros para seu prprio benefcio. Autocratas podem criar um clima de trabalho
emocionalmente insalubre.
Nvel 2: O Gerente de Relacionamento
Aspecto Positivo: so chefes que prezam relaes harmoniosas de trabalho. Eles so
especialistas em comunicao e usam seu charme pessoal para fortalecer a lealdade com seus
funcionrios.
Aspecto Limitante: se um lder se sente inseguro em relao a ser gostado pelos outros (o
que denota um sentimento subconsciente de rejeio), ele pode se tornar manipulador.
Nvel 3: O Gerente/Organizador
Aspecto Positivo: so gerentes que trazem a lgica e cincia para o seu trabalho. So focados
em resultados, em sistemas e processos que criam ordem e eficincia e aumentam a
produtividade.
Aspecto Limitante: quando a necessidade de auto-estima do gerente dominada por medos
subconscientes (pelo fato de se sentir inferior aos outros), ele pode se tornar muito ambicioso
e competitivo. A, ele se torna obcecado por status/posio, e far tudo para ampliar suas reas
de controle e poder.
Nvel 4: O Facilitador/Influenciador
So exemplo de renovao contnua e transformao. Eles esto aprendendo a se libertar de
seus medos, o que permite que sejam capazes de se comportar com base numa referncia
interna (auto-referentes), ao invs de externa (o outro como referncia). So flexveis,
adaptveis e comprometidos com a aprendizagem contnua.
Os facilitadores esto no processo de transformao - deixando de ser gerentes para se
tornarem lderes.
Nvel 5: O Integrador/Inspirador
O Integrador/Inspirador trabalha para criar uma viso organizacional que traga significado
para a vida das pessoas. Eles criam coeso e um esprito de comunidade ao gerar um sentido
de coerncia para a organizao. Eles criam confiana e comprometimento entre as pessoas, e
propiciam um ambiente que facilita a criatividade. Vo em busca de um trabalho que esteja
alinhado com seus propsitos e paixo - conseqentemente, eles esto comprometidos e
entusiasmados com o que fazem. Inspiradores so especialistas em ajudar as pessoas a
expressarem o seu melhor.
Nvel 6: Mentor/Parceiro
Despert RH Consultoria e Treinamento
www.despertrh.com.br - http://br.groups.yahoo.com/group/despertrh_consultoria/
- arquivo distribudo no grupo de discusso -