APLICACIN DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO A LA OPERACIN

MINERA UNITARIA DE VOLADURA DE ROCAS

Introduccin
Para muchas empresas se presenta el desafo de conocer cmo van a
afrontar la competencia derivada de la globalizacin de la economa? Una
tcnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es
la planeacin estratgica.
La planeacin estratgica est entrelazada de modo inseparable con el
proceso completo de la direccin; por tanto, todo directivo debe
comprender su naturaleza y realizacin. Cualquier compaa que no cuenta
con algn tipo de formalidad en su sistema de planeacin estratgica, se
expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy
distorsionados de sta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros estn
tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningn beneficio,
y algunos ms ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como
para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no
lo suficiente para convencerse que debera utilizarla. Este trabajo pretende
proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmtico y
completo de la planeacin estratgica en s, de cmo organizar su
realizacin y de cmo implantarla.

Generalidades

A. La Planeacin: Aspectos Generales

Peter Drucker propone que el desempeo de un gerente sea juzgado
mediante el doble criterio de la eficacia la habilidad para hacer las cosas
"correctas" y la eficiencia la habilidad para hacerlas "correctamente. De
estos dos criterios, Drucker sugiere que; la efectividad es ms importante,
ya que ni el ms alto grado de eficiencia posible podr compensar una
seleccin errnea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los
dos aspectos de la planeacin: establecer las metas `correctas" y despus
elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos
de la planeacin son vitales para el proceso administrativo.
B. Qu es Estrategia?
El Enfoque Tradicional: Al reflexionar acerca de los principios militares de
estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la
ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y
conduccin general de operaciones de combate en gran escala".
As mismo el diccionario de Administracin y Finanzas lo define como
"conjunto de lneas maestras para la toma de decisiones que tienen
influencia en la eficacia a largo plazo de una Organizacin".
El tema de la planeacin sigue siendo un componente importante para la
mayora de las definiciones sobre estrategia en el rea de administracin.
Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la
determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una
empresa, junto con la adaptacin de cursos de accin y la distribucin de
cursos necesarios para lograr estos propsitos". En la definicin de Chandler
est implcita la idea de que estrategia involucra planeacin racional. La
organizacin se describe segn se escojan sus metas, se identifiquen los
cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y
se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera similar, James B.
Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "un plan
unificado, amplio e integrado, diseado para asegurar que se logren los
objetivos bsicos de la empresa.
La planificacin estratgica tiene dos connotaciones relativamente
diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una
organizacin o disear una ruta de accin personal para el futuro. En ambos
casos nos enfrenta a la incertidumbre de qu pasar en el futuro y cmo
actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propsitos
fundamentales. Al final las dimensiones personal y organizacional se

entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones,

las cuales influirn en las personas y viceversa.
En general se trata de la interaccin entre entorno y el interno de los entes
y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando
estrategias que nos permitan aprovechar nuestras fortalezas internas y las
oportunidades externas.
Antecedentes

Sun Tzu, el ms antiguo de los estrategas modernos (siglo IV A.C) En

su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar
seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan
las circunstancias."

Ms tarde, Nicols Maquiavelo en su libro El Prncipe tambin explica

la necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno.
Aunque hay diversos ejemplos a travs de la historia, los precedentes
son una muestra representativa acerca de cmo se desarrollaba el
pensamiento estratgico.

En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las

empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no
eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un
ambiente cambiante. Surgi, entonces, la necesidad de tener control
relativo sobre los cambios rpidos. Como respuesta a tales
circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificacin
estratgica.

Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la bsqueda

de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

Sobre el origen del planeamiento estratgico en las universidades se

inici despus de la segunda guerra mundial cuando el desarrollo de
programas y presupuestos empezaron a ser utilizados para
actividades a largo plazo.

Definiciones

Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la determinacin

de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto
con la adaptacin de cursos de accin y la distribucin de cursos
necesarios para lograr estos propsitos"

"La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber ser

desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los
avances". (George A.Steiner)

Definicin General:

Es el proceso por el cual los Gerentes de una organizacin anticipan

su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias
para lograrlo, permitiendo que la organizacin se haga cargo de su
propio destino en vez de esperar pasivamente a que llegue.

La planeacin es el proceso de establecer objetivos y escoger los

medios ms apropiados para lograrlos. La planeacin se anticipa a la
toma de decisiones.

El Planeamiento Estratgico debe Responder 4 Preguntas Bsicas

Hacia dnde va la organizacin?

 Cul es el entorno
Cul es la brecha entre sus metas y objetivos y capacidad para
lograrlos

Cmo lograrlo?

Por qu Hacer Planeamiento Estratgico?

1. Por que proporciona el marco terico para la accin evaluando
previamente las situaciones estratgicas y alternativas posibles.
2. Porque permite que los lderes de la Empresa liberen la energa de la
organizacin detrs de una visin compartida y con la conviccin de
poder alcanzar sus metas.
3. Por que proporciona una oportunidad o por lo menos una base para
adecuarse a los sucesos que ya han ocurrido y/o anticiparse a las
acciones.

Ventajas:
La Planificacin estratgica ofrece pautas congruentes para las
actividades de la organizacin. Al servirse de ellas los gerentes dan a
su organizacin objetivos definidos con claridad y mtodos para
lograrlos. Adems, el proceso de planificacin los ayuda a prever los
problemas antes que surjan y afrontarlos antes que se agraven.
Ayuda a los gerentes a reconocer las oportunidades seguras y
riesgosas, adems de elegir entre ellas. El anlisis cuidadoso que
ofrece la planificacin estratgica le suministra mayor cantidad de
informacin que necesitan para tomar buenas decisiones.
Reduce la posibilidad de errores y sorpresas desagradables, ya que
los objetivos, metas y estrategias sometidos a un estudio riguroso.

Desventajas
La principal reside en el peligro de crear una enorme burocracia de
planificadores que pueden perder contacto la empresa.
Algunas veces pasan aos para recuperar la enorme inversin de
tiempo, dinero y personal que puedan requerir un sistema de
planeacin formal.
La planeacin en ocasiones tiende a limitar la organizacin a la opcin
ms racional y exenta de riegos.

Los gerentes aprenden a desarrollar slo aquellas estrategias y objetivos

que puedan soportar el anlisis detallado del proceso de planeacin,
evitando as, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de
incertidumbre o que son difciles de analizar y comunicar.
PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
A. ANLISIS DE LA SITUACIN
En esta etapa se tendr en cuenta tanto la situacin externa, representada
por el mercado y nuestros competidores; as como la situacin interna, es
decir, las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.
El anlisis del mercado puede resultar vital para nuestra empresa, por lo
que debemos analizar los diferentes tipos de competidores, formatos con
los que competimos y los clientes que tenemos. Aqu se tendrn en cuenta
aspectos como:
Situacin del mercado en nuestra rea de influencia natural:

Tipos de productos

Empresas existentes

Cuotas de mercado
Competidores:

Caractersticas
Fortalezas
Debilidades
Estrategias

 Formas comerciales alternativas

Situacin y evolucin de los segmentos de mercado
Estos aspectos debern ser analizados bajo criterios dinmicos y
temporales, es decir, como han evolucionado en los ltimos aos y cul ser
su comportamiento en el futuro. El anlisis de la situacin externa nos
permitir descubrir las oportunidades y amenazas del entorno y el mercado,
sin embargo, un anlisis interno nos permitir descubrir las debilidades y
fortalezas de nuestra empresa.
Este tipo de anlisis por lo general se realiza mediante herramientas de
autodiagnstico estratgico y nos ayudan a valorar si hemos tomado las
decisiones estratgicas adecuadas, si hemos aplicado correctamente los
planes de actuacin, etc.
Ms concretamente, nos permitir responder cuestiones como:
Qu objetivos nos hemos marcado?
Son estos objetivos realistas, o debamos haber fijado otros ms
cercanos a nuestras perspectivas?
Hemos definido correctamente nuestra estrategia competitiva?
Son coherentes nuestra estrategia de precios y de calidad de servicio?
Cules son nuestros objetivos de rentabilidad?
A qu mercados nos dirigimos?
Es correcta nuestra estrategia de posicionamiento en el mercado?
Son adecuados nuestros recursos humanos y materiales para alcanzar
los objetivos marcados?
Es correcta nuestra estrategia de aprovisionamiento, de forma de nos
permita abastecer a nuestros clientes en tiempo y en las condiciones
esperadas?
Estamos utilizando los medios de publicidad y promocin adecuados?

Diagnstico De La Situacin
Es la conclusin del anlisis anterior y supone la identificacin de las
oportunidades y amenazas que presenta el entorno as como nuestros
puntos fuertes o dbiles con relacin a nuestros competidores.
Este tipo de anlisis es denominado FODA, puesto que pone de relieve:

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas

Las amenazas y oportunidades se derivan del anlisis externo y reflejan

aspectos no controlables que marcan el grado de atractivo que tiene para
nosotros el mercado en el que nos movemos. Por otro lado, las fortalezas y
debilidades son un reflejo del anlisis interno y ponen de manifiesto
aspectos controlables de ventaja o desventaja frente a nuestros
competidores.
El objetivo de este tipo de anlisis es utilizar nuestros puntos fuertes para
aprovechar las oportunidades del mercado, de la misma forma que para
reducir o eliminar las amenazas es conveniente suprimir o al menos corregir
nuestros puntos dbiles. Es mediante este tipo de actuaciones que surgen
las principales decisiones estratgicas que debemos abordar en las etapas
siguientes.
B. FORMULAR UN VISIN A FUTURO
La visin de una empresa es una declaracin que indica hacia dnde se
dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende
convertirse.
La razn de establecer la visin de una empresa, es que sta sirva como
gua que permita enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la
empresa hacia una misma direccin, es decir, lograr que se establezcan
objetivos, diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo
la gua de sta; logrando as, coherencia y orden.

El establecer la visin de una empresa, tambin permite que sta sirva

como fuente de inspiracin, logrando que todos los miembros de la empresa
se sientan identificados, comprometidos y motivados en poder alcanzarla.
Una buena visin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas:

Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover

el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la
empresa.

Debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la

cultura de la empresa.

Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil
de seguir.

No debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible.

Debe ser retadora.

Debe ser ambiciosa, pero factible.

Debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en

cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.
Para formular la visin de una empresa, podemos hacernos las siguientes
preguntas:

cul es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra

empresa?
cules son nuestros deseos o aspiraciones?
hacia dnde nos dirigimos?
hacia dnde queremos llegar?

C. SELECCIONAR ESTRATEGIAS MAS ADECUADAS

Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar
determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su

formulacin y ejecucin, es decir, son acciones que al momento de

formularlas, requieren de cierto anlisis; y que al momento de ejecutarlas,
requieren de cierto esfuerzo.

Si, por ejemplo, hablamos de estrategias de recursos humanos, nos

estaramos refiriendo a estrategias relacionadas con el personal de la
empresa, que se llevan a cabo para alcanzar determinados objetivos
relacionados con los recursos humanos, y que presentan cierto grado de
dificultad en su formulacin y ejecucin. Ejemplos de estrategias de
recursos humanos podran ser el contratar nuevo personal, el utilizar
nuevas tcnicas de motivacin, el hacer uso de nuevos programa de
capacitacin, etc.
El trmino estratgico hace referencia al ms alto nivel de la empresa, por
lo que se suele pensar que las estrategias slo se deciden ah, pero en
realidad, stas se toman en todos los niveles de la empresa.
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes caractersticas:

Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos;
los objetivos deben ser los fines y las estrategias los medios que
permitan alcanzarlos.
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de
recursos, y en el menor tiempo posible.
Deben ser claras y comprensibles para todos.
Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y
cultura de la empresa.
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la
empresa.
Deben representar un reto para la empresa.
Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:

Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la

empresa.
Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para
neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.
Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.
Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.
D. ASIGNAR UNA MISIN

La misin de una empresa es una declaracin duradera del objeto, propsito

o razn de ser de una empresa.
La razn de establecer la misin de una empresa es que sta sirva como
punto de referencia que permita que todos los miembros de la empresa
acten en funcin de sta, es decir, lograr que se establezcan objetivos,
diseen estrategias, tomen decisiones y se ejecuten tareas, bajo la luz de
sta; logrando as, coherencia y organizacin.
La misin le da identidad y personalidad a una empresa, mostrando a
agentes externos tales como clientes o proveedores, el mbito en el cul se
desarrolla, y permitiendo distinguirla de otras empresas similares.
Por otro lado, el establecer la misin de una empresa, permite que sta
sirva como fuerza motivadora, logrando que todos los miembros de la
empresa se sientan identificados y comprometidos con ella; por lo que es
necesario que se comunique y siempre se haga recordar entre todos los
trabajadores.
Una buena misin de empresa, debe tener las siguientes caractersticas:

Debe ser clara y comprensible para todos los miembros de la

empresa.
No debe ser muy limitada que llegue a limitar el accionar de los
miembros de la empresa, pero tampoco debe ser muy amplia que llegue
a provocar confusiones sobre lo que hace la empresa.
Debe distinguir a la empresa de otras similares.

Para formular la misin de una empresa, podemos tomar en cuenta los

siguientes elementos:

Clientes: quines son nuestros clientes?

Productos: cules son nuestros principales productos o servicios?
Mercado: cules son nuestros mercados?
Tecnologa: cul es nuestra tecnologa?
Inters por el crecimiento: nos interesamos por alcanzar objetivos
econmicos?
Filosofa: cules son nuestras creencias, valores o principios?
Capacidades: cul es nuestra diferenciacin o nuestra ventaja
competitiva?
Inters por la imagen pblica: nos preocupamos por asuntos
sociales, comunitarios o ambientales?
Inters por los empleados: nos interesamos por nuestros
trabajadores?

E. DISEAR UNA ESTRUCTURA ADECUADA

La estructura considera
por
un
lado
la
diferenciacin
(divisin
del trabajo segn
las
actividades
a
desarrollar)
y
por
otro
la integracin (coordinacin de la divisin del trabajo) con el fin de alcanzar
los objetivos establecidos. La estructura es el marco formal por medio del
cual las tareas se dividen, se agrupan y se coordinan. La misma se visualiza
a
travs
del organigrama.
ste muestra las
relaciones
formales
de autoridad, canales de comunicacin, departamentos y lneas formales
de responsabilidad. El diseo organizacional implica desarrollar o modificar
la estructura de una organizacin, hay que tener en cuenta:

Especializacin del trabajo.

Departamentalizacin.
Cadena de mando.
mbito de control.
Centralizacin y descentralizacin en la toma de decisiones.
Formalizacin.
F. PREPARARA EL PLAN DE ACCIN

El plan de accin es una herramienta que facilita llevar a cabo los fines
planteados por una organizacin, mediante una adecuada definicin de
objetivos y metas. El Plan de Accin permite organizar y orientar
estratgicamente acciones, talento humano, procesos, instrumentos y
recursos disponibles hacia el logro de objetivos y metas. Igualmente, el Plan
de Accin permite definir indicadores que facilitan el seguimiento y
evaluacin de las acciones y sirven de gua para la toma oportuna de
decisiones. Con el plan de accin respondemos las siguientes preguntas:
Que vamos a hacer..?
Para que lo vamos a hacer..?
Como lo vamos a hacer..?
Cuando lo vamos a hacer..?
Quin de nosotros lo va hacer..?
Con que recursos..?
Un plan de accin sirve para definir las acciones y tareas a realizar, se
asignan responsables y fechas de inicio y termino.
Un plan de trabajo debe contener la siguiente informacin:
Definir los objetivos especficos.
Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los
objetivos especficos.
Establecer indicadores que permitan medir el logro de la meta.
Determinar las actividades que se deben desarrollar.
Especificar el despacho judicial responsable de llevar a cabo las
actividades. Si se necesita coordinar la realizacin de alguna
actividad, se debe indicar con cual despacho, institucin u
organizacin

Beneficios del Planeamiento Estratgico

Fortalece el trabajo en Equipo
Favorece la percepcin del cambio
Desarrolla actitudes proactivas

 Optimiza los resultados econmicos y operativos

Asigna con mayor eficacia los recursos.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE MINA

En la actualidad en negocio minero requiere de instrumentos que permitan
mejorar las rentabilidades del negocio, debido a esta el planeamiento
estratgico ha mostrado a las compaas mineras y en general ser una
poderosa herramienta que entrega altos retornos a largo plazo.
Una forma simple de clasificar los planes es por su envergadura que puede
ser estratgico versus operacional y son asociados a un marco temporal ya
sea de corto, mediano y largo plazo. Para diferenciar de mejor manera los
planes estratgicos de los operaciones es por que difieren en tiempos.

1. ANALIZAR LOS ESCENARIOS

Mercado de metales

Ciencia y tecnologa en minera.

Econmicamente explotable

2. FORMULAR UNA VISION A FUTURO

Buena fragmentacin.
voladura

Disminuir de los gases en la

Cumplir con los estndares de seguridad en la voladura

Reduccin de costos.

3. SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS MAS ADECUADAS

Parmetros no controlables:
Parmetros de la roca: dureza, tenacidad, densidad, textura, porosidad,
humedad, anisotropa, discontinuidad, grado de alteracin
Parmetros dinmicos de la roca: impedancia, frecuencia ssmica,
resistencia a la compresin, resistencia a la traccin, coeficiente de friccin
interna, mdulo de Young.

Parmetros controlables
Parmetros de explosivos: densidad, velocidad de detonacin, energa
cintica, sensibilidad resistencia al agua, velocidad y presin generada por
los gases.
Parmetros de voladura: D. taladros, geometra del disparo, grado de
confinamiento, cara libre, uso de retardos.
-evaluacin de la voladura: grado de fragmentacin, volumen roto, flyrocks
back breack
-Otras variables: operador, equipo condiciones climatolgicas (lluvias viento
neblina)
4. ASIGNAR UNA MISIN

Lograr una buena voladura

Mantener al personal capacitado en el manejo de explosivos y en la

operacin de voladura

Utilizar los EPP para la operacin

Evaluacin y control.

5. DISEAR UNA ESTRUCTURA ADECUADA

Caractersticas
fisicomecnicas del
Equipo
macizo rocoso
geomecnico

Elegir el explosivo

Equipo de
voladura

Diseo de malla de
perforacin
y voladura

Equipo de
capacitacin
Prediccin
de la
tcnica
y
fragmentacin
seguridad
Conexin de retardos y
secuencia
de avance.
Equipo
de

operacin

Voladura

Equipo de
control y
evaluacin
6. PREPARAR EL PLAN DE ACCIN

Evaluacin

Se definen los objetivos de cada persona de acuerdo al rea

correspondiente (geomecnica, seguridad operaciones, planeamiento) y se
asignan los distintos recursos humanos, materiales, tecnolgicos y
econmicos se ponen en marcha y se monitorean los resultados.

EJEMPLO PRCTICO:

Planeamiento estratgico a la operacin unitaria de voladura de

rocas
1. Analizar los escenarios:
Reservas de Zn
Mercado de metales del Zn.
Avances cientficos y tecnolgicos en voladura para impactos mnimo
al ambiente.
Variedad de explosivos en el mercado
Explotacin subterrnea aceptada por la poblacin.
2. Formulacin de visin de futuro:

Desarrollar una voladura con buenos resultados en fragmentacin y

avance, as como costos reducidos con el mnimo impacto ambiental
y siguiendo los estndares de seguridad.

3. Seleccionar las estrategias ms adecuadas

TIPO DE MACIZO ROCOSO CARACTERSTICAS FISICO-MECNICAS

No

ELECCIN
Si DE EXPLOSIVO
No

DISEO DE MALLA DE PERFORACIN Y VOLADURA

PREDICCIN DE FRAGMENTACIN

CAPACITACIN TCNICA DEL PERSONAL

Si
Y SEGURIDAD
CONEXIN DE RETARDOS Y SECUENCIA
EJECUCIN DE VOLADURA
EVALUACIN Y CONTROL

4. Asignar una misin

Utilizar la ciencia y tecnologa en la operacin minera unitaria de

voladura y mantener un personal capacitado tcnicamente y
siguiendo los estndares de seguridad.
5. Diseo de la estructura adecuada

Equipo
geomecnico
Equipo de
voladura
Equipo de
capacitacin
tcnica y
seguridad
Equipo de
operacin
Equipo de control
y evaluacin

6. Preparar el plan de accin

Equipo Geomecnico:

Equipo de voladura :

Seleccin de explosivo que venza

la resistencia
del macizo rocoso
Diseo de malla de perforacin y voladura
Prediccin de fragmentacin

Equipo de operacin:

Tipo del macizo rocoso

Caractersticas Fisico-mecanicas

Control de calidad de los accesorios y agentes de voladura

Conexiones de accesorios de voladura y agentes de
en el frente de explotacin.

voladura

Equipo de capacitacion tecnica y seguridad:

Manejo de explosivos, PETS, uso correcto de EPP
Capacitacin en ejecucin de voladura

Equipo de control y evaluacin:

Control de daos al macizo

rocoso
Evaluacin de vibraciones y
fragmentacin
Impactos ambientales

EQUIPO DE GEOMECNICA
En el Cuadro1, se muestran los parmetros geo mecnicos representativos
de los dominios estructurales encontrados. Los esquemas de voladura que
se muestran ms adelante son para los dominios estructurales DE 1 y DE
5 (Arenisca masiva y mineral respectivamente)

Cuadro 1: Parmetros geo mecnicos de los dominios estructurales: DE 1,

DE 5 y DE 6

En el Cuadro1, se muestran los parmetros geo mecnicos

representativos de
los dominios estructurales en los que se
realizaran las voladuras

Dnde:
Vp = Velocidad de la onda P (m/s)
= Densidad (T/m3)
E = Modulo de elasticidad (GPa),

EQUIPO DE VOLADURA
SELECCIN DEL EXPLOSIVO

GRAFICO 1: Seleccin del explosivo

De acuerdo al Grafico, se podr emplear: ANFO, dinamitas

amoniacales y/o emulsiones.
EMULSIONES ENCARTUCHADAS
En todos los taladros de las labores de avance, excepto en los perimetrales,
se emplearn las emulsiones encartuchadas, que por su buena calidad
humos son adecuadas en labores con poco ventiladas. Cabe aclarar que, en
rocas de menor calidad, no se recomienda las emulsiones y se debern
emplear dinamitas amoniacales (de baja velocidad de detonacin).
Las caractersticas de las emulsiones que se emplearn en el dominio
estructural D 1 se muestran en el Cuadro 2

Cuadro 2: caractersticas de algunas emulsiones de alta velocidad

de detonacin:
Caractersticas

Unidade
s

Emulsin
1

Emulsin
2

Energa de detonacin especifica

MJ/Kg

3,26

3,82

Volumen especifico de gases a CN

m3

0,92

0,88

Velocidad de detonacin

m/s

5800

5700

Densidad

Kg/m3

1130

1160

1,06

1,23

Buena

Buena

Potencia relativa en peso con

respecto al Anfo

Anfo

Calidad de humos

DISEO DE VOLADURA DE AVANCE

Los clculos de voladura son para la excavacin de tnel en el dominio
estructural DE 1.
4.1 EXCAVACION DE RAMPA (4 m x 4 m)
ESTRUCTURAL (DE 1)

EN EL DOMINIO

En el Anexo 2 se muestran los clculos de carga

excavacin de tnel 4 m x 4 m.

y la malla para la

Parmetros del proyecto:

Roca: Tipo II, Arenisca masiva
Corte cilndrico de 4 secciones
Taladros de alivio en el arranque: 4 taladros de = 0.102 m.
Taladros cargados: 51 de = 0.045 m.
Longitud del taladro: 3.20 m.
Avance por disparo: 95%.
Factor de Potencia: 1.55 Kg/m3, (0.61 Kg/Tm)
Perforacin especifica: 4.2 m/m3
Explosivo: Carga total: 65.8 Kg

Emulsin de alta velocidad de detonacin (Emulnor 3000 o similar) en

los taladros del arranque y en la 1ra. , 2da. y 3ra. ayudas de arranque

Emulsin de menor potencia en la 4ta ayuda de arranque y los taladros

interiores (Emulnor 1000 o similar ).

Dinamita amoniacal , tipo exadit o similar en los taladros perimetrales

de recorte)
Detonador

Retardos: Duales de 200/500 ms, o de periodo largo.

Retardos Duales de 17/500 ms. en los taladros de recorte.

DISEO DE VOLADURA PARA TUNEL 4 m x 4 m DOMINIO

ESTRUCTURAL DE - 1
Para los clculos se ha recurrido a la formulacin que propone
Langefors para las diferentes secciones de diseo que son:
Arranque.
l = 55 fT (B / f e)1.5 (B f e /2) (c / 0.4) / SAnfo

Eq. 3

Ayudas de Arranque.
B = 8.8 /102 (A x l x SAnfo / (fT x c ))
4

Eq.

0.5

Dems taladros excepto los perimetrales

B = 0.9 (l x SAnfo / (c x f x (E/B)))0.5

Eq. 5

Taladros perimetrales de recorte:

l
Eq. 6

90

fT

Dnde:
l=

Concentracin lineal de carga

Dimetro del taladro

B=
cargado
fe=

K/m

Burden , distancia entre

m

centros del taladro vaco y el

Dimetro del taladro vaco equivalente

c =

Constante de la roca ( de Langefors)

K/m3

SAnfo = Potencia relativa, en peso con respecto al anfo

A=

Cara libre , Abertura hacia la cual sale el taladro

c =

Constante corregida de la roca ( de Langefors)

f=

Factor de fijacin

fe=

Dimetro del taladro vaco equivalente

K/m

E/B = Relacin Burden ) Espaciamiento

c =
f=
e =

Constante corregida de la roca ( de Langefors)

K/m

Factor de fijacin
Dimetro del taladro vaco equivalente

E/B = Relacin Burden/ Espaciamiento

Dominio estructural DE 1: arenisca masiva

Lamina 1: Tnel seccin 4 m x 4 m

Cuadro 4: Resumen de clculo de cargas

Figura 1 a: Malla de voladura, tnel 4 m x 4 m

CONTROL Y EVALUACION - DAOS EN EL MACIZO REMANENTE

ADOPCION DEL CRITERIO DE ROTURA PARA AZULCOCHA

Para los clculos de voladura en Azulcocha as como para el control de la sobre

excavacin, se adoptara el criterio de rotura del CANMET que describe la Eq.
6.

Cuadro 8: Velocidad critica de vibracin de partcula, para los dominios

estructurales DE 1 , DE 5 y DE - 6

Concepto
DE
DE
DE
DE

1
2
5
6

Roca
Aren. Msv.
Aren.
Mineral
Caliza

Criterio sueco
mm/s
930
1027
277
706

Criterio del CANMET

mm/s
244
270
60
185

En la columna 4, del Cuadro 3 se muestra las velocidades crticas de

vibracin de partcula. Para los dominios estructurales DE- 1 , DE 2 ,
y DE 5 y DE - 6 .

Para el anlisis de los daos en el macizo remanente (voladuras de avance ) se

considera las velocidades crticas en los dominios estructurales DE 1

En la caja techo se encuentra el dominio estructural DE - 6 , Para el anlisis de

los posibles daos que sufrir la mencionada caja debido a la detonacin de los
taladros de produccin , se tomaron en cuenta las velocidades crticas en el
dominio estructural DE - 6

EVALUACIN DE DAOS EN EL MACIZO REMANENTE

La Eq 10, describe la ley de atenuacin, en la cercana del taladro

V= K(l/r)a (Arc. Tan((H + Xs Xo)/r) + Arc tan((Xo Xs)/ro))
Eq. 10

Figura 3: Modelo para estimar la vibracin en las proximidades del

taladro

Para la caliza de regular calidad como la existente en Azulcocha, se puede

asumir los valores :K = 376 y a = 0.7 . Reemplazando los citados valores en la
Eq. 1 se obtiene :

V= 376( l /r
0.7
Eq. 11

0.7

(Arc. tan((H + Xs Xo)/r 0)+Arc. tan((Xo Xs)/ro))

Donde :
l = Concentracin lineal de carga (Kg/m)
H = Longitud de la carga alargada (m)
r0= Distancia perpendicular de la carga al taladro (m)
x0= Distancia del captador a la superficie (m)
xS = Longitud sin carga (m)
EVALUACIN DE LA ZONA DE DAOS

Se estima la extensin de la zona de rotura en el macizo remanente debido a

la detonacin de los taladros de los esquemas de voladura que han sido
determinados para los dominios estructurales: DE 1 y D 6
VOLADURAS DE AVANCE
Los Grficos: 2, 3 y 4, corresponden a voladuras de avance ( Ver la Figura 1
a ), el color rojo indica rotura de la matriz rocosa (criterio sueco de rotura ) , el
color magenta indica la zona de propagacin de las fracturas pre existentes
(criterio del CANMET) .
Detonacin de los taladros de destroza.
Grfico 2: Zona de daos en el macizo remanente debido a la
detonacin de los taladros de destroza (voladura de avance)

Longitud del taladro: 3.2 m , concentracin de carga : 0.81* Kg /m

Velocidad critica = 930 mm/s(criterio sueco) , 244(criterio del
CANMET)
* Concentracin de carga corregida por el tipo de explosivo

De acuerdo al Grafico 2, los taladros de destroza producirn la rotura de la

matriz rocosa hasta 0.6 m detrs de la lnea de corte. Como en el esquema de
voladura de la figura 1 a, estos taladros se encuentran a: 0.5 + 0.53 = 1.03 m
del permetro de la excavacin, la zona de rotura no se adentrara en el macizo
remanente,

Taladros pre perimetrales

Grfico 3: Zona de daos en el macizo remanente debido a la
detonacin de taladros pre-perimetrales

Longitud del taladro: 3.2 m , concentracin de carga: 0.60 ** Kg /m

Velocidad critica = 930 mm/s(criterio sueco) , 244(criterio del
CANMET)
** Concentracin de carga corregida por el tipo de explosivo

De acuerdo al Grafico 3, los taladros pre perimetrales producirn rotura hasta

0.5 m detrs de la lnea de corte. Como en el esquema de voladura de la figura

1 a, estos taladros se encuentran a 0.5 metros de la lnea de corte, la zona

de rotura no se adentrara en el macizo remanente

Grfico 4: Zona de daos en el macizo remanente debido a la

detonacin de los taladros perimetrales (voladura de recorte)

Longitud del taladro: 3.2 m , concentracin de carga: 0.18 Kg /m

Velocidad critica = 930 mm/s(criterio sueco) , 244(criterio del
CANMET)

De acuerdo al Grafico 4, los taladros perimetrales producirn rotura hasta 0.2

m detrs de la lnea de corte. Como en el esquema de voladura de la figura 1
a, estos taladros se encuentran en la lnea de corte, la zona de rotura se
adentrara 0.2 m en el macizo remanente. Los taladros deben detonarse.
Detonar, a lo ms dos taladros por periodo de retardo.

PREDICCION GRANOLUMETRICA.
Considerando los parmetros geo mecnicos del dominio estructural DE 5
(Mineral), y recurriendo a la teora de fragmentacin de Kuz Ram, se predijo la
distribucin granulomtrica que probablemente
tendr el mineral en las
voladuras de produccin.
Fragmentacin.
Las distribuciones granulomtricas mostradas en el Anexo 5 han sido
estimadas con la teora de fragmentacin de Kuz-Ram. Los resultados indican
que para tamaos de 40 cm, el porcentaje pasante es de 85%. Estos
resultados son referenciales, y debern ser validados en voladuras reales.

DISTRIBUCION GRANULOMETRICA
1.2
1
0.8
% PASANTE

0.6
0.4
0.2
0
-0.1

0.1

0.2

0.3

0.4

0.5

0.6

TAMAO DE LOS ESCOMBROS (m)

CONTROL DE VIBRACIONES
El Modelamiento de vibraciones estar
encaminado a verificar el buen
funcionamiento de la voladura, eliminar la sobre excavacin, la dilucin, y los
daos en el macizo remanente.
Velocidad critica de vibracin de partcula. Para saber hasta dnde
profundiza el dao por voladura en el macizo remanente, se ha estimado la
velocidad critica de vibracin de partcula del macizo rocoso segn el criterio
de propagacin de las fracturas pre existentes o criterio de rotura del CANMET
(Canadian Center for Mineral and EnergyTechnology). Este criterio de rotura,
toma en cuenta el nivel mximo de vibracin que podr soportar el macizo
rocoso antes que se produzca la propagacin de las fracturas preexistentes.
Se ha estimado que la velocidad crtica de vibracin de partcula en la arenisca
masiva del DE 1 es:

Criterio sueco
Criterio del CANMET

930 mm/s
244 mm/s

La velocidad critica de vibracin de partcula en la caliza de la caja techo de los

tajos (DE 6) es:

Criterio sueco
Criterio del CANMET

706 mm/s
185 mm/s

Acorde con las velocidades mostradas, las concentraciones lineales de carga l

(Kg de explosivo / metro de taladro) adecuadas para el control de la sobreexcavacin son:
En labores lineales:

l<= 0.74 K/m en los taladros de destroza

l<= 0.55 K/m en los taladros pre perimetrales

l<= 0.18 K/m en los taladros perimetrales

Labores de avance

Emplear arranques cilndricos con 4 taladros de alivio de 0.102 m de

dimetro. La gran rea vaca permitir reducir la vibracin y maximizar
el avance por disparo.

El plan de voladura debe considerar la detonacin de, a lo ms, 02

taladros por periodo de retardo (TPR)

En la voladura perimetral de recorte, se detonar 01 TPR y se la

secuenciar, en lo posible, con retardos duales de 17 / 500 ms.

Para reducir la sobre excavacin, la concentracin lineal de carga de los

taladros de destroza ser: l <= 074 y en los pre perimetrales ser:
l <= 055 Kg/m.

La concentracin lnea de carga de los taladros perimetrales de recorte

deber ser : l < = 0.18 Kg/m

EJEMPLO PRCTICO 2
Aplicacin del Planeamiento Estratgico a la operacin unitaria de
Voladura de Rocas
OBJETIVO:
-

El objetivo principal y que nos debe garantizar una buena voladura es

obtener una buena fragmentacin.

Dar una visin optima de predecir los resultados de la fragmentacin

como resultado de la voladura.

Reducir el porcentaje de fragmentacin gruesa y tener un control de los

niveles de vibracin.

Homogenizar la curva de fragmentacin para obtener mejores resultados

granulomtricos.
QUE CONOCEMOS DEL MACIZO ROCOSO?
-

Clasificacin RMR: Clasificacin y Caracterizacin de la Masa Rocosa.

Tipos de Rocas
Brecha con yeso anhidrita
Brecha turmalina con yeso anhidrita
Diorita con yeso anhidrita
Diorita con brecha y yeso anhidrita
Dacita con yeso anhidrita
Pebble brecha con yeso anhidrita
-

Calidad
(RMR)
I
I
I
I
I
I

Propiedades Geomecnicas del Macizo Rocoso:

Clase
Muy
Muy
Muy
Muy
Muy
Muy

Buena
Buena
Buena
Buena
Buena
Buena

Vel. Propag.
(m/s)
4851.00
4863.00
4911.00
4830.00
4868.00
4901.00

Tipos de Rocas

R. Compresin
(Mpa)

R. Traccin
(Mpa)

Cohesin
(Mpa)

Brecha con yeso anhidrita

189.25

18.43

270.69

Brecha turmalina con yeso anhidrita

185.32

10.53

280.90

Diorita con yeso anhidrita

179.20

8.80

275.60

Diorita con brecha y yeso anhidrita

178.92

8.32

287.77

Dacita con yeso anhidrita

191.32

10.10

270.58

Pebble brecha con yeso anhidrita

181.20

9.62

280.95

DESARROLLO DEL TRABAJO

-

Diseo de Tiempos:
Velocidad
Onda
(m/s)

Espaciamiento
Detonacin
(m)

Tiempo
Taladros
(Ms)

Burden
Detonacin
(m)

Tiempo
Filas
(Ms)

4851.00

11.24

5.79

3.25

48.75

Brecha
turmalina
con yeso anhidrita

4863.00

11.24

5.78

3.25

48.75

Diorita con
anhidrita

4911.00

11.24

5.72

3.25

48.75

Diorita con brecha y

yeso anhidrita

4830.00

11.24

5.82

3.25

48.75

Dacita
con
anhidrita

4868.00

11.24

5.77

3.25

48.75

4901.00

11.24

5.73

3.25

48.75

Tipos de Rocas
Brecha con
anhidrita

yeso

yeso

yeso

Pebble brecha con

yeso anhidrita

MODELAMIENTO
CONVENCIONALES

DE

LA

FRAGMENTACION

CON

TIEMPOS

FRAGMENTACION DE UNA VOLADURA COMUN:

MODELAMIENTO DE LA FRAGMENTACION EN BASE A LA EXACTITUD DE

TIEMPOS.

El control de los tiempos, en una voladura, nos permiten modelar el burden de

alivio en funcin a un intervalo de tiempo, es decir, podemos reducir el burden de
diseo en funcin a un burden de detonacin, esto se logra, trabajando con
diagonales largas y detonadores electrnicos, con lo cual, el burden de diseo de
5.6m queda reducido a 3.5m. Esta condicin, reflejar una menor distancia lmite
de trayectoria de las ondas de detonacin del explosivo, con lo cual la roca tendr
mayor predisposicin a ser fragmentada. Este modelamiento lo podemos observar
en la siguiente figura.
MODELAMIENTOS DE PATRONES DE VOLADURA

RESULTADOS DE PREDICCION DESPUES DE NUESTRAS VARIACIONES

CURVAS KUZ - RAM

GRAFICO DE FRAGMENTACION:

CONCLUSIONES:
El planeamiento estratgico es el eje de desarrollo de cada empresa y en
estos das se ha globalizado el trmino no solo para actividades sino tambin
para planificacin personal.

Con el planeamiento estratgico podemos abarcar mejor los nuevos desafos

como lderes del tercer milenio con capacidad de llevar cada da el desarrollo
no solo de la empresa sino de uno mismo.

El planeamiento estratgico nos permite lograr la misin planteada en la

operacin minera unitaria de voladura tomando en cuenta el trabajo en
equipo, la delegacin de funciones y el mejor camino para lograrlo.

El modelo de Kuz-Ram considera las condiciones energticas estticas

(explosivo) y del medio (roca), sin considerar los dems parmetros influyentes
como: la dinmica e interaccin de energa a travs de la secuencia de iniciacin
y el efecto del confinamiento de acuerdo al tamao de las voladuras.
Para la determinacin de los tiempos, complementamos el modelo mediante las
ecuaciones de Lagrange, y los conceptos de burden de alivio
La exactitud de los tiempos de detonacin nos brindan los detonadores
electrnicos, debido a que estn exentos de dispersin, con lo cual, es posible
disminuir en gran porcentaje la incertidumbre de la accin de los tiempos sobre
el diseo, asimismo, nos permiten ejecutar voladuras masivas sin alterar las
propiedades del macizo rocoso por efectos de vibracin, siempre y cuando
lleguemos al diseo ptimo, en trminos de los parmetros que intervienen
como: Relacin burden - espaciamiento, nmero de taladros y la disposicin
geomtrica de estos en el diseo.
Los traslapes en la detonacin, producen degradacin acumulada del macizo
rocoso, este efecto cambiara las propiedades de la roca y del explosivo,
generando fracturamiento en aquellos sectores donde an no ha detonado carga
alguna.
La accin de los tiempos es importante en este mecanismo, ya que stos
reducirn la superposicin de los radios de fracturamiento generados.

RECOMENDACIONES

En forma preliminar se sugiere las siguientes recomendaciones para

reducir la sobre excavacin, la dilucin y cada de rocas:
Para el control de daos en el macizo remanente, en el diseo de las
voladuras se adoptar el criterio de rotura por extensin de fracturas
pre-existentes.
El Factor de Potencia ser determinado segn el criterio de Lilly. Con
este factor se realizarn los esquemas de voladura de produccin.
A fin de optimizar las voladuras, se deber realizar un estudio de
vibraciones.
El mencionado estudio de vibraciones proporcionara informacin
referente al tiempo de retardo ms adecuado para reducir las
vibraciones

BIBLIOGRAFIA
THE STRATEGIC DRUCKER Peter Drucker, USA- 2011
STRATEGIC PLANNING IN HIGHER EDUCATION James F Williams, 1991
Leslie A. Manning A STRATEGIC PLANNING PROCES
INTRODUCTION TO OPERATION RESEARCH 2012-II PhD. Carlos
Agreda Turriate.
OPTIMIZACION Y PREDICCION DE LA FRAGMENTACION, EN BASE
A LA EXACTITUD DE TIEMPOS EN EL DISEO DE VOLADURA:
MINA TOQUEPALA - Ing. Omar Manfredo Herrera Terrazas.