Gobierno corporativo.

Definicin adaptada de la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OECD) en

Abril de 1999.

El gobierno corporativo es el sistema (proceso y estructura) la manera en la cual las

empresas son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo especifica la
distribucin de los derechos y responsabilidades entre todos los agentes involucrados con
la empresa, tales como: el directorio, la gerencia, accionistas y otros stakeholders (grupos
de inters), dando as las normas y procedimientos para una adecuada toma de decisiones,
de acuerdo al contexto que se presente.
El gobierno corporativo son las polticas y procedimientos que una empresa implementa para
controlar y proteger los intereses de los grupos de inters internos y externos. A menudo representa
el marco de las polticas y directrices para cada individuo en el negocio. Las organizaciones ms
grandes suelen utilizar mecanismos de gobierno corporativo para gestionar sus negocios debido a
su tamao y complejidad. Las corporaciones pblicas tambin son los principales usuarios de estos
mecanismos.
Los objetivos de Gobierno Corporativo son los siguientes:
1. Promover la cultura y la responsabilidad frente a los grupos de inters. Proteger los intereses
de los accionistas, al mismo tiempo que los de aquellas terceras partes interesadas en la entidad, ya
sean proveedores, acreedores, trabajadores, medio ambiente. Logrando con esto recuperar la
confianza mediante la transparencia y la tica en el desempeo de las actividades diarias.
2. Contribuir a la estrategia y al liderazgo de la administracin. Se busca contar con un Consejo de
Administracin, que logre incrementar el valor de la organizacin, un crecimiento constante a travs
de la propuesta y ejecucin de la estrategia de negocio claramente definida, as como el
fortalecimiento y delegacin especifica de tareas de los Comits que integran a dicho Consejo.
3. Cumplimiento de los requisitos de las entidades regulatorias. La administracin de la entidad,
deber estar consciente de sus obligaciones tanto morales como legales, verificando el
cumplimiento de las normas que le sean aplicadas por los organismos, tanto gubernamentales como
los que regulen su actividad empresarial, incluyendo aquellos de inters social como los
ambientalistas.
4. Monitorear y evaluar los procedimientos de la Administracin. Una de las principales razones
por las que surge el Gobierno Corporativo, radica en la necesidad de velar por los intereses de
aquellos involucrados, directa e indirectamente por la entidad, as como vigilar el cumplimiento de
una filosofa moral y tica; es por esto que una de las tareas primordiales de este rgano es
supervisar que todos y cada uno de los miembros integrantes de la empresa, cumplan con las
funciones que les han sido asignadas. Asimismo, es tambin importante la evaluacin de los
procedimientos de la administracin, y de los controles internos que cuidan el buen funcionamiento
de la misma.

Los principios del buen gobierno corporativo de la OECD, abarcan cinco aspectos medulares de la
gobernabilidad de las empresas:
1. Proteccin de los derechos de los accionistas.
2. El tratamiento equitativo para los accionistas, incluidos los minoristas y los extranjeros.
3. La delimitacin de la funcin de los grupos de inters (stakeholders) en el gobierno de las
empresas.
4. La comunicacin y transparencia informativa.
5. La precisin de las responsabilidades del directorio

A quin va dirigido el Gobierno Corporativo?

Empresas que cotizan en bolsa.

Empresas que desean tener oferta pblica.
Empresas familiares.
Pequeas y medianas empresas.
Instituciones Gubernamentales.
Asociaciones no lucrativas, etc.

En general, el Gobierno Corporativo va dirigido a cualquier entidad que ha llegado a una etapa en
la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prcticas administrativas y reforzar los
derechos de los accionistas, son esenciales para su crecimiento y competitividad en el largo plazo.
Gobierno corporativo en Mxico.
El desarrollo del Gobierno Corporativo en Mxico ha ido ligado a la evolucin del mercado de valores
debido a la necesidad que hay de establecer reglas claras de responsabilidad administrativa y tica,
as como de revelar y transparentar la informacin de las empresas pblicas. En junio de 1999, el
Consejo Coordinador Empresarial (CCE) dio a conocer el Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas
(CMPC), y en abril de 2010 emiti la segunda versin revisada de las mismas; este cdigo no es de
cumplimiento obligatorio, sino que propone conductas y parmetros para las funciones de los
rganos administrativos.