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TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto Tecnolgico de Pachuca

INGENIERA INDUSTRIAL

Asignatura:
Administracin del Mantenimiento
Tema:
4.3 Calcular la efectividad global del equipo
Alumno:
Hernndez Lauro Juan Pedro
Nateras Martnez Misael
Tlatempa Medina Jorge Samuel
Profesor
Ing. Miguel Gomez Hernandez, M. en C.
GRUPO B

Pachuca de Soto, Hgo. Mxico, 06 de Mayo de 2015.

Carretera Mxico-Pachuca Km. 87.5, Col. Venta Prieta, Pachuca, Hidalgo. C.P. 42080
A. P. 276, Tels. : (01 771) 7113073, 7113596, 7113140, 7115119,
7115538 Fax (01771)7113399
www.itpachuca.edu.mx

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4.3 Calcular la efectividad global del equipo

La efectividad global del equipo (OEE) es un indicador que evala el rendimiento


del equipo mientras est en funcionamiento. Mide el porcentaje del tiempo en que
una maquina produce realmente las piezas (con la calidad requerida), comparadas
con el tiempo ideal que fue planeado para hacerlos.
La diferencia entre real e ideal debe eliminarse, puesto que es potencialmente un
desperdicio. La ventaja del OEE frente a otros ratios es que mide, en un nico
indicador, todos los parmetros fundamentales en la produccin industrial: la
disponibilidad, el rendimiento y la calidad.
Se dice que engloba todos los parmetros fundamentales, porque del anlisis de
las tres razones que forman el OEE, es posible saber si lo que falta hasta el 100%
se ha perdido por disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada),
eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o
calidad (se han producido unidades defectuosas).
Sus inicios son inciertos aunque parece ser que fue creado por Toyota. Hoy en da
se ha convertido en un estndar internacional reconocido por las principales
industrias alrededor del mundo. En algunas partes del mundo es llamado tambin
como TVC (Tiempo, Velocidad y Calidad.)

El OEE resulta de multiplicar otras tres razones porcentuales: la


Disponibilidad, la Eficiencia y la Calidad.

OEE = Disponibilidad * Rendimiento * Calidad


El valor de la OEE permite clasificar una o ms lneas de produccin, o toda una
planta, con respecto a las mejores de su clase y que ya han alcanzado el nivel de
excelencia.

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Clasificacin OEE
OEE < 65% Inaceptable. Se producen importantes prdidas econmicas. Muy baja
competitividad.
65% < OEE < 75% Regular. Aceptable slo si se est en proceso de mejora.
Prdidas econmicas. Baja competitividad.
75% < OEE < 85% Aceptable. Continuar la mejora para superar el 85 % y avanzar
hacia la World Class. Ligeras prdidas econmicas. Competitividad ligeramente
baja.
85% < OEE < 95% Buena. Entra en Valores World Class. Buena competitividad.
OEE > 95% Excelencia. Valores World Class. Excelente competitividad.
Finalidad de la OEE
El clculo proporciona enfoque y simplicidad para ayudar en la toma de
decisiones, ayuda a:

Identificar reas de mejoramiento


Evaluar oportunidades de ingreso
Evaluacin comparativa con respecto a otros procesos o competencia

EJEMPLO:
Vamos a calcular como ejemplo el OEE Real de una lnea de produccin, durante
un turno de 8 horas, que tiene una capacidad productiva de 1.000 piezas/hora.
A modo de ejemplo, consideraremos que la lnea produce piezas durante slo 6
horas (disponibilidad del 75%), que fabrica una media de 700 piezas/hora
(rendimiento del 70%), y que al finalizar el turno ha fabricado 168 piezas
defectuosas (calidad del 96%)
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Aunque cada parmetro individualmente no pueda parecer muy significativo, al


calcular el OEE del 50% nos damos cuenta que estamos consiguiendo slo la
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mitad del resultado esperado, es decir, tenemos un margen de mejora productiva


de nuestra lnea del 50%.
Valores de Benchmark
Son excelentes indicadores de la competitividad de un proceso.

Fuentes
Guajardo, J. G. (1986). Servicion de Ingenieria y Mantenimiento Autonomo. San
Luis Potosi, S.L.P.
Nakajima, S. (1988). Introduccion al TPM. TPM Nyumon.
Noruega, j. (07 de Enero de 2011). Mantenimiento Mundial. Recuperado el 02
de Mayo de 2015, de
http://www.mantenimientomundial.com/foro/cl/2005/jaime.pdf

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