NUCOR

AT A

Crossroad

Enrique Alvarado Ziga

Profesor: Vctor Muoz Cisterna
Estrategia y Teora de Juegos
Fecha: 08/05/2014

1.- Cmo explica el xito de Nucor en el pasado? Recuerde los determinantes de la

rentabilidad, analice y llegue a una conclusin.
Los inicios de Nucor Corporation se remontan al ao 1904 cuando fue fundada la compaa
Ransom Eli Olds con el fin de construir automviles de lujo. Lamentablemente REO no
obtuvo el xito ni la solvencia para mantenerse operando en el mercado y por est razn debi
ser liquidada. TelAutograph Corporation aprovechando el remate de REO, tomo el control de
esta y junto con algunos afiliados formaron Nuclear Corporation of America. El fin de esta
nueva empresa era lograr convertirse en el General Motors de los negocios nucleares, sin
embargo lo nico que se obtuvieron fueron perdidas. Martin Marietta y Bear Stearns los dos
mas grandes accionistas de Nuclear nombran a David Thomas a cargo de la empresa y este
decide convertirla en una empresa multiproductos, dedicndose a viguetas de acero,
conducciones de aire acondicionado, bidones y copiadoras para oficinas. Esta gran
diversificacin de productos llevo nuevamente a generar perdidas y es entonces nombrado al
mando Ken Iverson. Dentro de sus primeras labores, Iverson decidi terminar con esta
diversificacin y orientar a la empresa al mercado en donde obtena los mejores resultados, el
Acero. Junto con esta medida traslado a toda la compaa al estado de Carolina con el fin de
poder trabajar ms cerca de las plantas de produccin y comenz un proyecto de inversin
para mejorar y modernizar las plantas. Luego de este vuelco, decide renombrar la compaa y
nace Nucor Corporation.
El xito que comienza a tener Nucor se debe principalmente a Iverson, el cual era implacable
en la construccin de aceras econmicas y administrarlas eficazmente, a pesar de que el
mercado del acero no era el mas rentable. Su visin del funcionamiento de una empresa
inclua que fuera mas horizontal con solo 5 escalones de direccin, a diferencia de sus
competidores con ms de 12 escalones, lo que permita que se tomaran decisiones mas
rpidamente y eficazmente al fluir mejor la comunicacin. Junto con esto, en Nucor se
bonificaba y se aplicaban los mismo beneficios para todos los trabajadores, de esta forma no
existan mayores diferencias de status. En otro mbito, las plantas de produccin eran
localizadas en lugares estratgicos en donde existan bajos costes de electricidad y de mano de
obra, lo cual le permita disminuir los costos significativamente.

Si bien Nucor posea un buen nivel productivo, tambin lo era a nivel de inversin, la cual se
realizaba regularmente y aumentaba paulatinamente con el fin de aumentar su capacidad y
calidad, asegurndose de utilizar las ultimas tecnologas que permitan al fin y al cabo reducir
costos, tiempos de produccin y generar mayores ventas.
Para concluir, el xito que tiene Nucor en sus operaciones se debe en gran parte por el
excelente trabajo llevado a cabo por Iverson, y su estrategia de inversin que ha permitido
tener productos de buena calidad y confiables, lo que es muy valorado en el mercado del
Acero, sobre todo por compaas de gran envergadura como General Motors. Esta gran
ventaja frente a sus competidores en conjuntos con una serie de caractersticas de Nucor como
la localizacin de sus fabricas en lugares estratgicos, la preocupacin por sus empleados, su
bajo nivel jerarquizacin de la empresa y su transparencia al asumir posibles errores, han
llevado a que Nucor Corporation tenga un crecimiento y resultados asombroso en los ltimos
10 aos obteniendo una buena ventaja competitiva frente a sus rivales.

2.- Ser capaz Nucor de construir una ventaja a competitiva sustentable a partir de la
produccin de la nueva tecnologa de colada continua? Piense en trminos de cules
pueden ser potenciales amenazas a la Ventaja Competitiva.
La ventajas competitivas que posee Nucor se deben a su alto nivel y estrategia de inversin
que la ha mantenido como empresa lder, al tener tecnologas de ultima generacin que
disminuyen no solo los procesos sino que tambin los costos y adems a la creacin de
productos de calidad y fiables para sus clientes en un tiempo muy por debajo que su
competencia. Cabe destacar que tambin la cultura organizacional que ha impuesto Iverson a
generado un bajo nivel de rotacin, un empresa poco jerarquizada y con un crecimiento
sostenido durante los ltimos 10 aos.
Nucor, es capaz de construir una ventaja competitiva con esta nueva tecnologa por que va en
direccin con su estrategia de disminucin de tiempo de produccin y generacin de
productos de mejor calidad y ms fiable. Sin embargo dentro de las principales amenazas
podemos encontrar la alta inversin que requiere esta tecnologa y no solo eso sino que
tambin a la rpida evolucin que presenta en el corto plazo ya que como vemos el modelador
Hazelett fue reemplazado rpidamente por CPS y ambos requieren de una alta inversin.
Para concluir, hay que prestar especial atencin a la hora de adoptar una nueva tecnologa de
procesado puesta que esta puede ser mejorada en el corto plazo y los costo e inversin de
adoptar una son muy elevados.

3.- Cules son las incertidumbres que ms le preocuparan si fuera Iverson? Qu

hara si fuera Iverson? Responda la segunda pregunta en base a cmo piensa que Nucor
puede manejar las incertidumbres planteadas anteriormente.
Lo que mayor incertidumbre genera es que el mercado del acero es muy incierto ante la gran
cantidad de sustitutos y variable, producto de la aparicin constante de nuevas tecnologas que
permiten un procesado mas eficaz. El principal problema es que las inversiones para adoptar
una nueva tecnologa son elevadas y ante la posible aparicin de una nueva tecnologa, se
puede ver superada la empresa por la constante alta inversin ha realizar para mantenerse
vigentes y no ser superados por los competidores, por lo tanto hay que tener mucho cuidado a
la hora de tomar decisiones. Un ejemplo de esto es cuando Nucor adopta la tecnologa
Hazelett, la cual fue reemplazada por CSP en el corto plazo, lo que genero las primeras bajas
de ventas de la empresa por la alta inversin que significo el modelador Hazelett y no ser la
tecnologa mas eficaz y econmica del mercado. Por lo tanto la disyuntiva esta en invertir o
no en la nueva tecnologa o esperar cada cierto periodo hasta haber recuperado la inversin y
luego realizar una nueva actualizacin.
Ante la problemtica de adoptar la nueva tecnologa mas eficaz CSP, a pesar del posible
descuento que se puede obtener al ser los primeros en utilizarlas, no encuentro que sea
recomendable puesto que la inversin ser muy elevada y es muy probable que salga una
nueva tcnica de procesado mas eficaz en el corto plazo, por esta razn esperara a recuperar
mi invasin en el modelador Hazelett y luego invertira en la siguiente tecnologa que
aparezca.