AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA

RESPONSABLE Y COMPROMISO CLIMTICO

UNAMAD
Tema:
Casos de auditoria

Facultad:
Ecoturismo, Administracin y Contabilidad
Carrera profesional:
Administracin Y Negocios Internacionales
Curso:
Auditoria operativa y administrativa
Estudiante:
Jessica Pea Gudiel
Semestre Acadmico:
2014 - II

CASO 1: LA EMPRESA CONFECCIONES LA DAMA

IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS:

En la organizacin de la empresa.
1. El organigrama se encuentra mal establecido, debido a que debe
implementarse reas de importancia para la empresa as sea pequea como:
El rea de contabilidad
El rea de personal
El rea de produccin, entre otras segn se necesite para el mejor
emprendimiento de la empresa.
2. Inadecuada distribucin del personal que labora en la empresa.
GESTIN DEL EMPRESARIO.
3. El propietario no delega las funciones a su personal, ya que las reas de
administracin finanzas y ventas, no necesariamente lo debe realizar el
propietario; sin embargo es de su competencia supervisar estas reas para el
adecuado funcionamiento.
4. Inexistencia de manuales y reglamentos internos y esto conlleva al mal control
de la empresa con la que se proceder en el funcionamiento de la misma.
5. El manejo de la empresa empricamente es una deficiencia, ya que es
necesario tambin el conocimiento terico pera el mejor crecimiento de la
empresa.
rea contable financiera.
6. La falta de registros o libros de movimientos financieros, la carencia de un
balance general y entre otros documentos financieros, es una forma de no
tener control de los ingresos y egresos que tiene la empresa, ocasionando que
tenga un desequilibrio en la produccin y la venta.

rea de produccin.
7. Inadecuada utilizacin de la materia prima para la fabricacin del producto,
ocasionando perdidas econmicas.

8. La falta de inventario de mercancas de la empresa y los bienes que este

posee.
rea de mercadeo.
9. Inadecuada distribucin de los productos en los almacenes.
10. Falta incrementar ms almacenes o sucursales dentro de las posibilidades de
la empresa.
11. Carencia de estructurar planes de mercadeo para las temporadas altas.
rea de personal.
12. El personal carece de beneficios referente a bienestar social y seguridad por
no contar con un contrato con la empresa.
13. No existe retroalimentacin alguna hacia el personal en beneficio de la
empresa.
14. La cantidad de personal fija es un problema, ya que no se prev las
temporada de venta.
DETECTAR LAS POSIBLES CAUSAS.
1.
2.
3.
4.
5.

Falta de control en la empresa.

Falta de conocimientos tericos para realizar un buena prctica en la empresa.
Falta de delegacin de funciones.
Inadecuada inversin en algunos productos y el personal.
Mano de obra desesperada por trabajar, en consecuencia no les importa si
tienen contrato de trabajo o no.

DETERMINAR EL EFECTO QUE ESTOS PROBLEMAS TIENEN EN LAS

OPERACIONES
1. Elevacin de los costos de produccin.
2. Perdida en las ganancias que debera tener la empresa por la venta de sus
productos.
3. Deficiencia en la elaboracin de los productos, ya que no se utiliza
adecuadamente la materia prima.

4. La deficiencia de la capacitacin del personal, no alcanza para la produccin

de la cantidad del producto que debe tenerse, ya que no hay una meta
establecida en la produccin.
RECOMENDACIONES.
1. Organizar adecuadamente la empresa y tener reas estableciendo un buen
organigrama donde el propietario disponga de tiempo para supervisar cada
rea que existe dentro de la empresa.
2. Capacitacin terico y practico permanente

al

personal

realizando

retroalimentacin para la mejor produccin y brindar servicios de calidad.

3. Manejar registros de los movimientos financieros y las dems
documentaciones para tener un mejor control de la empresa.
4. Implementar al rea de personal que es de suma importancia mejorar esta
rea y saber el perfil de profesionales que laboran en la empresa y velar por la
seguridad y bienestar de ellos mismos y de esta manera la empresa evitara
futuros problemas con su personal y con otras instituciones que supervisan las
empresas.
5. Tener el nmero de personal adecuado para cada temporada de venta.