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En un extremo del esquema aparece el tcnico operativo, quien tiene la menor tendencia
emprendedora, y que en el otro costado est el emprendedor inventor, con la mayor predisposicin a
la iniciativa de forjar.
El inventor emprendedor ocupa la cspide de la actividad empresarial, ya que es un ser especial,
que dispone de tiempo de dos habilidades: inventar un nuevo producto o servicio y llevarlo
exitosamente al mercado.
El funcionario, el profesional clsico y el gerente tradicional se catalogan dentro del rango no
empresarial, porque pertenecen a la escala ejecutiva de la empresa, en la accin de aplicar polticas
y procedimientos establecidos por las organizaciones. Generalmente provienen de la escuela
burocrtica descrita en los apartados anteriores, y aunque pueden se excelentes funcionarios, su
protagonismo no pasa ms all de la normatividad y el tramite necesario para la supervivencia de la
empresa.
Los desempeos con tendencias no empresariales no son sinnimos de fracaso ocupacional, pues
esos oficios son necesarios para cumplir con la tarea de mantenimiento organizacional.
Inventor empresario
Innovador empresario
Capital riesgoEmpresario
Oportunista empresario
Imitador empresario
Gerente profesional
Profesional
Prestamista
Burcrata
operativoTcnico
En la tendencia no empresarial pueden figurar los prestamistas, quienes tienen una clara aversin
por el riesgo y la aventura, antecedentes que lo arraigan en su papel. Prefieren financiar proyectos
de otros, con buenas garanta reales y a tasa fija.
El oportunista empresario tiene una gran tendencia a cubrir todas las formas de negocio,
especialmente productos novedosos con obsolescencia rpida y con un rendimiento aceptable.
Utiliza la estrategia de descremar el mercado.
Los emprendedores de capital riesgo y los inversionistas ngel son fuentes primarias para financiar
opciones de negocios y no esperan una tasa de rendimiento fijo; le apuestan a una variable en
armona con el desempeo del negocio. Contribuyan especialmente a la puesta en marcha de nuevos
negocios o en proyectos de fusiones o expansiones.
El emprendedor innovador y el inventor emprendedor tienen slida tendencia hacia la actividad
empresarial. Desarrollan proyectos de gran permanencia en el mundo de los negocios y tienden a
crecer por medio de una alta segmentacin estratgica.
QUE DESENCADENA EL ESPIRITU EMPRENDEDOR
Enrolarse en la actividad empresarial significa aventura. A quien le aburre la rutina y
permanentemente imagina y disea nuevas travesas empresariales, pero en principio prefiere que
otra persona d el primer paso, tiene una fuerte tendencia a la iniciativa emprendedora, pero
requiere un hecho desencadenante.
Una de las principales razones para concentrarse en la actividad empresarial es obtener mayores
retribuciones econmicas. Si se busca mejorar el volumen, frecuencia y perspectiva en el tiempo de
los ingresos monetarios como medio para lograr mayor nivel y calidad de vida, existe ah un
inductor de la decisin de emprender. Pero las bsqueda de la subsistencia no es suficiente
motivador para el empuje empresarial; en este caso slo se trabajara para las necesidades bsicas y
ellas estaran satisfechas con una asignacin salarial decorosa.
Alternativamente, cuando de forma automtica se dice no a todo lo nuevo, la rutina no perturba, el
esquema de prueba de error no se utiliza y se est totalmente satisfecho con statu quo, la inclinacin
hacia el emprender es muy dbil.
Al entrar en la actividad de crear se acepta el riesgo, porque significa dirigirse a lo desconocido, a la
conquista y a la aventura. Los no emprendedores tienen regularmente aversin al riesgo no piensan
en aprovechar las oportunidades y prefieren no exponerse a la prdidas, especialmente financieras.
No quieren entrar al tnel hasta no tener claridad y ver el otro lado.
Las investigaciones indican que las personas seducidas por la cuestin de forjar son ms lgicas,
pero tambin poseen una gran capacidad de respuesta rpida como si estuvieran fundamentadas en
anlisis cuantitativos pre elaborados, tienen un fuerte instinto y pueden rpidamente tomar
decisiones en condiciones de incertidumbre. El otro extremo, la tendencia es depender de anlisis
cuantitativos, a veces fuera de la lgica empresarial.
Por supuesto, estas consideraciones no son absolutas y personas con conductas no emprendedoras,
tcnicos, operarios o prestamistas, toman decisiones en condiciones de vacilacin. Ellos tambin
deciden frente al riesgo, quieran o no.
En lneas generales, existen comportamientos especficos y permanentes que configuran conductas
empresariales, pero ciertas acciones ejercidas por gerentes y profesionales pueden generar
ocasionalmente aventuras empresariales. Por ejemplo, un tcnico puede inventar una herramienta y
desarrollar un negocio alrededor de ella; un banquero puede crear un nuevo producto financiero; un
gerente puede idear productos y descubrir nuevos mercados; un medico podra desarrollar e
introducir un software innovador para los diagnsticos clnicos.
Las iniciativas innovadoras derivadas de las ocupaciones de las personas son un elemento que
puede se determinante para tomar decisin de crear una empresa, aun en los casos de dbiles
espritus emprendedores. La determinacin de establecerse por cuenta propia constituye una gran
decisin, en cuando induce la transformacin de un proyecto de vida; normalmente esta resolucin
se asocia a un hecho desencadenante que permite liberarse de los esquemas de dependencia
contrarios a la actitud emprendedora.
Para dar el paso de emprender un proyecto, el impulsor fundamental es experimentar el impacto que
genera alguno de los hechos desencadenantes relacionados.
UN NEGOCIO SE DEFINE COMO
HECHOS DESENCADENANTES
OBSTACULOS POR SUPERAR
ACTOS DE AUDACIA Y LIBERTAD
INCERTIDUMBRE EN LA SELECCIN
DE UN NEGOCIO
INDEPENDIZARSE DE LA FAMILIA
FALTA DE CAPITAL PARA INVERTIR
MODIFICACIONES SUSTANCIALES
POSISICIONES DOMINANTES DE
EN EL ENTORNO LABORAL
EMPRESAS EXISTENTES
AUMENTO EN LA CONFIANZA DE SI DESCONOCIMIENTO
DE
UNA
MISMO
METODOLOGIA PARA ENCONTRAR
IDEAS DE NEGOCIOS, DE MANERA
SISTEMATICA
UNA OPORTUNIDAD IDENTIFICADA DESCONOCIMIENTO DEL SABER
TECNICO NECESARIO PARA EL
PROYECTO
RESPUESTA CONTINGENTE A LA
CRISIS
Definicin de idea de negocio
Con la decisin de emprender afloran algunos obstculos que hay que degollar, tales como:
pertinencia en la seleccin de la idea de negocio, falta de capital, entornos complejos,
desconocimiento del saber tcnico que implica el proyecto, entre otros.
como un costo fijo, como cuando se comienza con endeudamiento y financiamiento por
sistemas tradicionales.
Adems, es muy difcil financiar un proyecto al ciento por ciento con los recursos de
terceros porque, en trminos prcticos, los prestamistas no otorgan crditos en estas
condiciones. Siempre exigen una contrapartida de recursos propios.
Un aporte importante es la evaluacin de le entorno, especialmente apoyada en herramientas
como la cadena de valor y el anlisis estructural de un sector, lo que permite identificar el
grado de consistencia y vulnerabilidad del proyecto para poder definir las lneas estratgicas
que faciliten el alcance de los objetivos de crecimiento y competitividad.
Para afianzar un nuevo proyecto es una condicin deseable dominar conocimientos tcnicos
que requiere el negocio, para lo cual, segn Hugo Kantis, Las principales escuelas de
emprendedores son las empresas donde ellos trabajaron antes, dado que en ellas se
adquieren la vocacin y la mayora de las competencias necesarias para emprender. Por
supuesto, mediante proyectos multidisciplinarios, se puede fortalecer el conocimiento de un
negocio desde e punto de vista tcnico y estratgico.
Informacin extrada de Silva Duarte, J. E. (2008). Emprendedor (Tercera Reimpresin). Pag.51. Alfa
Omega Colombiana S.A.