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X CICLO 2015 - I
CLASE N 06
ESTUDIO DE LA
ADMINISTRATIVO
Y DE LA
ORGANIZACION
ESTUDIO
DE
MERCADO
INGENIERIA
DEL
PROYECTO
PROYECTO
DE
INVERSION
EVALUACION
ECONOMICA Y
FINANCIERA DEL
PROYECTO
ESTUDIO
TECNICO
ESTUDIO
ECONOMICO
FINANCIERO
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Captulo 5
ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
Objetivos
Estratgicas
Estructura Organizacional
Divisin del trabajo
Departamentalizacin
Establecer Jerarquas
Integrar (Coordinacin)
LA ORGANIZACIN
El
Captulo 6
ESTUDIO LEGAL
Envergadura de la empresa
Aspectos Tributrios
Riesgo a asumir
Persona Natural
Persona Jurdica, EIRL,
S.A.C.,S.A.A.
Estudio Legal
Cada nacin tiene un ordenamiento
jurdico fijado por su constitucin,
leyes, reglamentos, decretos y
costumbres, que expresan normas
permisivas, prohibitivas e imperativas
que pueden afectar a un proyecto.
Aspecto
Marco
contratos
con
proveedores
clientes;
Legislacin laboral
Legislacin tributaria
Legislacin ambiental
Captulo 6
ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO
ESTUDIO
DE
FINANCIAMIENTO
COSTOS,
INGRESOS,
INVERSIONES
OBJETIVO
ASPECTOS METODOLGICOS
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HUAMANCHUMO
PRONSTICO DE VENTAS
El pronstico de ventas, el cual, en
trminos de unidades fsicas ha sido
determinado en el estudio de mercado,
constituye la base sobre la cual se
estimarn los egresos e ingresos en la
fase operativa del proyecto.
En este sentido, se requiere una
permanente revisin del entorno y
factores que pueden incidir en la
modificacin de dicho pronstico.
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EGRESOS PROYECTADOS
COSTO TOTAL Y UNITARIO DE
PRODUCCIN PROYECTADO
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HUAMANCHUMO
directa,
se
calcula
el
requerimiento de horas/hombre
para cada uno de los procesos
productivos y, de acuerdo al
volmen de produccin previsto,
estimndose
el
presupuesto
correspondiente.
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GASTO DE ADMINISTRACIN
PROYECTADO
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HUAMANCHUMO
Comunicaciones
Otros (luz, agua, etc.)
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Publicidad y otros
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del
VOLUMEN DE
PRODUCCIN
PRESUPUESTO
DE M.P.
PRESUPUESTO
DE M.O.D.
PRESUPUESTO DE
GASTOS DE
VENTAS
COSTO TOTAL
DE PRODUCCIN
PRESUPUESTO DE
C.I.F.
PRESUPUESTO DE
GASTOS DE
ADMINISTRACIN
COSTO
TOTAL
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GASTOS
FINANCIEROS
ACTIVOS FIJOS
Son aquellos bienes de capital necesarios para el
funcionamiento del proyecto, los cuales fueron definidos
y cuantificados en el estudio tcnico.
1. Inmuebles, maquinarias, equipos
2. Recursos Naturales
3. Terrenos
Estos bienes fsicos se caracterizan por su materialidad y
estn en su mayor parte sujetos a depreciacin
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ACTIVOS INTANGIBLES
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CAPITAL DE TRABAJO
El capital de trabajo tiene que asegurar el financiamiento de
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LA INVERSION
La
Gastos pre-operativos
El cambio en el capital de trabajo
Determinar la vida til del proyecto
valor de liquidacin
y su
PROGRAMA DE INVERSIN
Es necesario formular una programacin de las inversiones
del proyecto, la cual debe contemplar las diversas actividades
involucradas y la forma de pago de acuerdo a las
caractersticas de cada una de ellas.
Una programacin acertada depende del grado
conocimiento del proyecto alcanzado por el proyectista.
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de
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FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO
Fuentes de recursos alternativas.
Condiciones del mercado
financiero.
Programacin
de
los
desembolsos por fuente de
financiamiento
(estrategia
financiera).
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Condiciones financieras.
Relacin aval y exposicin al riesgo.
Proyecciones financieras.
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PROGRAMA DE DESEMBOLSOS
Es necesario formular una programacin de los
desembolsos de los recursos propios y de terceros
requeridos para la ejecucin del proyecto, la cual
debe
contemplar
las
diversas
actividades
involucradas y la forma de pago de acuerdo a las
caractersticas de cada una de ellas.
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Captulo 7
EVALUACIN ECONMICA y FINANCIERA
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DEFINICIN
La evaluacin de un proyecto
consiste en comparar los costos con
los beneficios que estos generan,
para
as
decidir
sobre
la
conveniencia de llevarlos a cabo.
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TIPOS DE EVALUACIN DE UN
PROYECTO
La evaluacin de un proyecto puede ser
de dos tipos:
evaluacin privada y
evaluacin social.
La primera pretende determinar el valor
del proyecto para el inversionista,
mientras que la segunda lo valora en
cuanto a la importancia del mismo para la
sociedad.
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EVALUACIN PRIVADA DE UN
PROYECTO DE INVERSIN
Supone que la riqueza constituye el nico inters del
inversionista privado, es as como para la evaluacin privada
es importante determinar los flujos anuales de dinero que
para el inversionista privado involucra el proyecto en
cuestin.
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PROCESO DE EVALUACIN
Proyeccin del flujo de caja
y de los estados financieros.
Determinacin
de
criterios de evaluacin
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los
EVALUACION ECONOMICA
Pasos para elaborar la evaluacin econmica
Evaluacin
econmica
CRITERIOS DE EVALUACION
Utilizados para saber
si se debe realizar
un proyecto
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FNCo
INVERSIN
INICIAL
FLUJOS NETOS
DE CAJA
TASA DE COSTO
DEL CAPITAL
HORIZONTE
ECONMICO DE
LA INVERSIN.
VALOR
RESIDUAL
FNC1
k
.n
VR
La ventaja del VAN es que considera todos los flujos netos de caja, como as sus
vencimientos, al corresponder a distintas pocas se los debe homogeneizar,
trayndolos a un mismo momento de tiempo.
La desventaja del VAN, es la dificultad para determinar la tasa del costo de capital. El
VAN mide la rentabilidad en valor absoluto, ya que depende de la inversin inicial. Por
lo tanto si se debe comparar proyectos con distinta inversin inicial se debe relativizar el
VAN, a fin de obtenerlo por cada unidad de capital invertido. El VAN depende del
horizonte econmico de la inversin; por lo tanto si se deben comparar proyectos de
distinta duracin se debe relativizar el VAN a fin de obtenerlo para cada ao.
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RCSD = FCD / SD
FCD: flujo de caja disponible para el servicio de la deuda
SD: servicio de la deuda anual = i + ppal
i: inters de la deuda
ppal: capital principal de la deuda
SI RCSD > 0, la empresa dispone de flujo de caja suficiente para
cubrir el servicio de la deuda anual.
Si RCSD < 0, la empresa no dispone de suficiente flujo de caja para
afrontar los servicios de la deuda anual.
As, cuanto mayor sea el valor de este ratio, mejor ser la situacin
de la empresa para hacer frente al servicio de la deuda anual.
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Anlisis posteriores
El proyectista puede efectuar algunos anlisis
complementarios, los cuales sera conveniente
efectuar.
Riesgo e incertidumbre
Anlisis de Sensibilidad
Simulacin Montecarlo
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DOC. MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
Por ltimo, cabe mencionar que la evaluacin econmica analizada no considera el factor
riesgo. En materia de inversiones, riesgo significa que la inversin futura no es
predecible.
Al analizar el proyecto con sus flujos de fondos y suponiendo una distribucin normal de los
mismos, stos pueden presentar los siguientes tres estados:
Estado de certidumbre: se conoce exactamente que va a suceder con los flujos de
fondos.
Estado de incertidumbre: se desconoce que suceder con los flujos.
Estado de riesgo: no se tiene la certeza de lo que va a ocurrir con estos flujos, pero se
conocen las distribuciones de probabilidades de los flujos de fondos futuros.
Este ltimo, es un estado intermedio y provoca un desvo del rendimiento esperado y el real
de la inversin. Si se trabaja con valores esperados, los flujos netos estarn asociados a
una probabilidad de ocurrencia. Por lo tanto el riesgo econmico del proyecto es la
variabilidad entre el rendimiento esperado y el rendimiento real del proyecto. Para efectuar
la medicin del riesgo, se utilizan herramientas estadsticas como la desviacin estndar,
aplicadas a los dos conceptos financieros ya vistos como son el VAN y la TIR.
Se ha visto que las valoraciones estrictamente econmicas son necesarias pero provocan una
medicin restringida a ese solo aspecto. Muchas veces los proyectos de inversin involucran
otros factores que solo pueden ser evaluados desde el punto de vista subjetivo en el universo
consumidor y que, en ltima instancia, pueden ser estos factores los decisivos para aprobar o
rechazar un proyecto. Considerar los efectos intangibles impone la necesidad de sistematizar en
un mtodo mediante encuestas, que permitan encontrar un referente de valoracin necesario y
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justo.
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Captulo 8
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
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d) El proyecto de inversin es una herramienta poderosa y til, pero uno decide a quin
presentrselo; se debe tener en cuenta que el inversionista no es solo dinero. Piense
en un inversionista estratgico. producir en el futuro. Cuando tenga una cartera de
clientes propios comience la produccin.
e) Sobredimensionamiento: Muchos proyectos empiezan sobredimensionados (lujosa
oficina, grandes equipos, varios vendedores, etc.) pero nunca se llega al punto de
equilibrio (quizs si se hubiese empezado comercializando hasta conocer mejor el
mercado jams se hubiese sobredimensionado en base a meras expectativas.
f) Incorrecto anlisis de flujo de fondos o rentabilidad del sector: La falta de
informacin correcta sobre la rentabilidad del mercado o el clculo incorrecto de los
flujos de fondo, puede hacer fracasar cualquier proyecto de inversin. Es muy comn
no tener en cuenta en el clculo de gastos, factores tales como: aportes laborales,
impuestos, y seguros.
g) Exceso de socios: Amigos, pongamos este negocio. Y los catorce amigos empiezan el
proceso de comercializar el producto, pero al poco tiempo se dan cuenta que el reparto
de las ganancias no es para tanta gente. Y peor an, esto puede originar peleas entre
viejos amigos.
h) Subcapitalizacin: El negocio arranca estupendamente, sin embargo el propio
crecimiento obliga a comprar ms stock o incorporar ms empleados o empezar a
devolver crdito y all todo se desmorona, por la falta de capital en el momento crtico.
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DOC. MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
http://www.youtube.com/watch?v=IcWChByxxqM
http://www.youtube.com/watch?v=gUP43yq6xw4
http://www.youtube.com/watch?v=XpR9i83Tux8
OBJETIVOS:
Cuales son las Consideraciones para las Buenas practicas en la Administracin de Proyectos
Relacin entre Proyectos y Desarrollo Econmico
La Nueva Filosofa de Gestin de Proyectos con la Metodologa de PMBOK
El nmero de pginas mnimo Treinta (30), sin considerar la cartula. Se adjuntara la presentacin en CD. (El Desarrollo del
Tema) y la Exposicin en POWER POINT.
La fecha y hora lmite para ENTREGAR el Trabajo el da prximo de clases.
(*)La presentacin del Video es como parte del Marco Terico Conceptual General, pudindose tomar otros videos como referencias adicionales al tema y como bsqueda
de informacin, importante coloque la referencia Bibliogrfica y adjunte los archivos digital.
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!Seguimos trabajando
hasta la Prxima Clase!
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