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ALUMNA:

GENESIS PACHECO
C.I.: 22.752.619
ADMINISTRACION SECCION 2
TURNO: TARDE
CARACAS, ABRIL DE 2015.

INTRODUCCIN
La Administracin como ciencia, se inici con la revolucin Industrial,
posteriormente aparece la Administracin Cientfica, cuyo enfoque fue elevar la
productividad del empleado, seguida de la administracin Clsica o Moderna, que
haca nfasis en la estructura de la organizacin, luego hace su aparicin el
enfoque en los Recursos Humanos.
Se investiga sobre la empresa y su clasificacin, as como aspectos del
empresario y sus caractersticas, tambin se toma en cuenta la cultura
organizacional y la tica administrativa.
El estudio del Proceso Administrativo se divide en dos etapas y cada una de ellas,
en tres fases, las cuales tienen elementos y principios. Se concluye con la
creacin de una empresa y la aplicacin prctica de todo el Proceso
Administrativo.
Sin embargo, todo esto se da bajo el modelo capitalista, con la llegada del modelo
socialista se debe crear una administracin nueva que se enfoca a un nuevo
administrador, para una nueva empresa social, con un nuevo enfoque.

LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL


La administracin es un proceso sistemtico que consiste en el desarrollo de
actividades de planeacin, organizacin, integracin, direccin y control,
efectuados para lograr los objetivos de una organizacin a travs de un adecuado
manejo de los recursos existentes. La administracin en el nuevo modelo social
est enmarcada en la lucha del crecimiento econmico, de la integracin de los
mercados nacionales, de las poblaciones ms necesitadas; para tratar de darle
una igualdad dentro de una sociedad desigual.

ROL DE LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO ESCENARIO:


POLTICO ECONMICO Y SOCIAL
La profesin del administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se
site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del
nivel operacional o con la planificacin, organizacin, direccin y control de las
actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo
que la empresa pretende servir.
Cuanto ms se preocupe el administrador para saber o aprender cmo se
ejecutan las tareas, ms preparado estar para actuar en el nivel operacional de
la empresa. Cuanto ms se preocupe por desarrollar conceptos ms preparado
estar para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe
conocer cmo se prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas,
como se construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance,
como se elabora la planificacin y el control de produccin, entre otros, ya que
estos conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo ms
importante y fundamental es saber cmo utilizarlos y en qu circunstancias
aplicarlos de manera adecuada.
Al administrador le corresponde contribuir a que el organismo en el que presta sus
servicios alcance las metas en forma eficaz mediante la estructuracin y
coordinacin convenientes de los recursos disponibles.
El rol de un profesional en la administracin debe de ser el de un profesional
experto en el conocimiento humano, concreto y especfico, donde este genere
una sinergia de trabajo grupal y sea un director de un grupo de trabajo.
Debe dominar las tcnicas de diagnostico de dificultades y reconocer sus causas,
provocar la toma de decisiones correctas y guiar a los elementos que intervienen
a encontrar una solucin deseada.
En Venezuela se viene desarrollando un proceso de transformacin en lo poltico,
social, educativo, econmico y cultural. El Estado venezolano, por intermedio del

Gobierno Bolivariano de Venezuela, ha venido consolidando el establecimiento de


un sistema econmico socialista, tecnolgico y cientfico, con miras a fortalecer la
soberana y el desarrollo de las fuerzas productivas en nuestro pas. Esta accin
estratgica del Estado requiere el apoyo de cuadros profesionales capaces de
disear y de administrar nuevas formas de produccin y nuevas formas de
propiedad de los medios de produccin.
Al servicio de la satisfaccin de las necesidades fundamentales de la poblacin, y
con capacidad para generar y conducir estas nuevas organizaciones con
conciencia tica y ecolgica y orientadas hacia el desarrollo sustentable.
Lo sealado anteriormente, se corresponde con una concepcin socialista que,
relacionada con las propuestas curriculares en su estructura y desarrollo, requiere
la formacin de un profesional, en cuanto ser humano, con un nivel de conciencia
que le permite asumir sus responsabilidades en una sociedad de iguales. Para
ello, es necesaria la participacin de todos los actores involucrados en el hecho
educativo (Facilitadores, Participantes, Comunidades), con una concepcin
abierta y flexible que considere su constante enriquecimiento en la interaccin de
lo comunal, local, regional, nacional e internacional y que promueva el desarrollo
endgeno mediante la construccin colectiva y una accin profesional
transformadora, de libre expresin, donde se propicie el debate de las ideas y el
respeto por la diversidad, vinculando ste a las necesidades reales de Venezuela
en los mbitos econmico, social, poltico, internacional y territorial, a fin de
contribuir con la Suprema Felicidad de todas y todos los venezolanos. En este
sentido, como estrategia asociada a las polticas de Estado en materia de
Educacin y, particularmente, en el mbito de la educacin superior, se ha
promovido la transformacin de la misma, implicando, con ello, una revolucin
educativa en lo estructural, acadmico y administrativo.

En el Nuevo Escenario Poltico Econmico:


El ltimo objetivo de la economa es desarrollar polticas que pueden resolver
nuestros problemas. Las polticas econmicas sirven para mover la curva de
demandas en la direccin que se necesite para alcanzar el pleno empleo y para
que esto suceda, el estado puede utilizar 2 instrumentos (medidas) principales
para regular la demanda agregada, la poltica econmica es una rama dirigida
hacia el acondicionamiento de la actitud econmica para evitar que ocurran
fluctuaciones en los niveles de empleo y de los precios, as como para
condiciones necesarias para el desarrollo. Los principales objetivos de la poltica
econmica son: El desarrollo econmico, estabilidad econmica y la eficiencia
distributiva.

Desarrollo Econmico:
Es la bsqueda obstinada del desarrollo.

Estabilidad Econmica:
Rene 3 objetivos bsicos que son de vital importancia.
a) Mantenimiento del pleno empleo.
b) Estabilidad general de los precios.
c) Equilibrio de la balanza de pagos internacionales.

Eficiencia Distributiva:
Busca disminuir las desigualdades en la distribucin del nacional entre las
unidades familiares.

En el Nuevo Escenario Poltico Social:


La alarmante brecha entre pobres y ricos, la creencia inequidad en la distribucin
del ingreso y la marginalidad de amplios sectores en los pases emergentes,
deben construir la primera preocupacin en el mercado de una adecuada
administracin gubernamental, no solo porque es parte de su razn de ser
intrnseca, sino porque la calidad del capital humano es la que determina en
ltima instancia, tanto el desarrollo interno como la posicin de un pas en el
escenario econmico mundial.
El logro de la calidad de producto que se requiere para elevar los niveles de
competitividad supone la integracin de criterios sociales a la gestin
microeconmica.

LA CORRESPONSABILIDAD
La corresponsabilidad, en la actualidad, se concibe como un principio
constitucional del novsimo constitucionalismo social y de la democracia que
puede ser ejercido en Venezuela, en los mbitos econmico, social, poltico,
cultural, geogrfico y militar; de acuerdo a la Constitucin vigente. Se presenta un
marco comprensivo de la Doctrina particular del Estado a travs de perspectivas
socio histricas, jurdicas y polticas, que se refiere al estudio, comprensin y
anlisis desde el punto de vista de la evolucin histrica de un Estado particular:
En el Estado venezolano se identificaron los antecedentes de la actual
concepcin del Estado a travs de breves consideraciones sobre su origen y
transformacin, se analiz la redefinicin del Estado venezolano
constitucionalmente prevista y los principios constitucionales consagrados en la
Constitucin vigente.

LA SUSTENTABILIDAD
La sustentabilidad propone satisfacer las necesidades de la actual generacin
pero sin que estas se vean sacrificadas a las capacidades futuras de las
siguientes generaciones de satisfacer sus propias necesidades, es decir, algo as
como la bsqueda del equilibrio justo entre dos cuestiones, la sustentabilidad se
ha transformado de una visin centrada en el deterioro del medio ambiente se ha
transitado hacia una definicin ms integral que incluye muchos otros aspectos
vinculados con la calidad de vida del ser humano. La gran capacidad que ahora
tiene el ser humano para producir bienes que satisfacen sus necesidades no tiene
paralelo en la historia estas disciplinas se encuentra en la administracin, en la
cual se han apoyado mltiples actividades del ser humano, y aunque es ms o
menos reciente su aprovechamiento de manera metdica, ya se hace
imprescindible en cualquier tarea a la que se dedique la sociedad como por
ejemplo los Fundamentos generales de administracin, administrar es el acto de
combinar ideas, procesos, materiales y recursos, con las personas que producen
o venden bienes y servicios. El administrador es quien tiene que tomar
decisiones; es el responsable de la formulacin de su poltica de trabajo y de su
accin directriz y est encargado de la supervisin u orientacin para que stas
se lleven a cabo.

TRANSPARENCIA DE UN ADMINISTRADOR
Un administrador transparente es aquel que aporta valores indudables para el
ciudadano; le permite saber si una determinada decisin est bien tomada o si
una informacin ha sido manipulada en inters de quien la comunica.

Administracin para el Nuevo Modelo Social


Es un profesional integral capaz de: Abordar situaciones socioeconmicas con
actitud emprendedora para planificar, disear, innovar, desarrollar, transformar
ejecutar, dirigir, controlar y evaluar sistemas administrativos en diferentes tipos de
organizaciones que le permita integrarse con conciencia crtica y participativa al
desarrollo del pas, contribuyendo al bienestar social en sus diferentes contextos y
mbitos de accin, de acuerdo a las exigencias sociales, ambientales y a las
nuevas tendencias tecnolgicas.
Si bien la administracin se puede considerar una definicin en construccin, la
misma se aborda desde un plano integral, que se corresponde con el manejo
operativo de las organizaciones; ello implica la dilucidacin de una actividad
organizada tanto en el mbito pblico, privado o referido a los Nuevos Modelos
Organizacionales (NMO), en la cual interacta un conjunto de recursos de manera
dinmica, en lo interno y en lo externo derivando en resultados complejos que
impactan en la sociedad.

De all la necesidad de integrar conocimientos orientados al estudio de la gestin


de los procesos administrativos, preferentemente abarcando los aspectos
financieros, contables, tributarios y de talento humano, as como del desarrollo
organizacional como mecanismo que permita ayudar a los miembros de las
organizaciones a actuar conjuntamente en la prosecucin de los objetivos que le
son comunes y pertinentes con el entorno.
Por otra parte, Programa Nacional de Formacin en Administracin (PNFA)
promueve el establecimiento del nuevo modelo productivo socialista en cuanto a
las formas de relacin de los individuos con los dems, con la comunidad, con la
naturaleza y con los medios de produccin.

El Eje Proyecto Del PNFA Se Desarrolla Con Base En:


a) El contraste del conocimiento, lo que consiste en la integracin de la prctica
con las reas de conocimiento.
b) La investigacin e indagacin permanente, como va para identificar y
caracterizar los contextos econmicos, sociales, polticos, culturales, geogrficos
e histricos a fin de determinar las necesidades e intereses de la comunidad.
c) La Planificacin Integral, como herramienta que permita definir estrategias para
alcanzar el desarrollo de las dimensiones de los saberes.
d) La Sistematizacin, basada en la organizacin de la informacin en contenidos
que sirven de base para identificar y formular los problemas objeto de resolucin a
travs de los proyectos.
e) La Ejecucin, llevada a cabo a travs de la construccin de un plan de accin
que los colectivos consideren pertinentes para resolver la problemtica.
f) La reflexin y discusin de experiencias, fundamentada en la reflexin colectiva
sobre los hallazgos de la indagacin, para fortalecer el desarrollo humano,
econmico, sustentable y sostenible y se fundamenta en el dilogo de saberes.
g) La Difusin. Es la socializacin y sistematizacin de los resultados para la
democratizacin de los saberes, utilizando las estrategias comunicacionales
El profesional formado en el rea de la Administracin, tendr habilidades para:
Facilitar procesos que conduzcan a la mejora de las condiciones de vida de las
comunidades ofreciendo alternativas de desarrollo fundamentadas en la obtencin
o utilizacin de los recursos institucionales, organizacionales, comunales, locales
o regionales.
Actuar desde la perspectiva del nuevo modelo de desarrollo social como un sujeto
orientador de la comunidad en el sector productivo y social, facilitador de la

creacin de programas de desarrollo endgeno integral para fortalecer la


economa social, la articulacin equilibrada de las cadenas productivas, la
participacin social y el poder popular en las comunidades y los espacios pblicos
de decisin.
Fomentar la prctica de la conservacin y el mejoramiento de los recursos
locales, enfatizando el desarrollo de prcticas que valoren la participacin de los
administradores y la adaptacin de las unidades de produccin a las necesidades
locales y las condiciones ambientales.
Propiciar el intercambio de saberes y colocarlos al servicio de las comunidades,
fortaleciendo sus potencialidades para el mejoramiento de sus condiciones de
vida.
Desarrollar proyectos relacionados con la produccin, la distribucin,
comercializacin y reciclaje de bienes y servicios con enfoque ecolgico,
optimizando los sistemas de informacin y comunicacin.
Potenciar redes de innovacin para la capacitacin y la organizacin de las
personas y los colectivos con el objeto de mejorar la produccin, la transformacin
y la distribucin de los rubros prioritarios, integrando equilibradamente la
diversidad de actores socio comunitarios y generando las condiciones socioproductivas, necesarias para garantizar la soberana nacional.
Crear, mejorar, combinar y utilizar prcticas, tecnologas ecolgicas y socialmente
apropiadas y apropiables, que permitan una racionalizacin eficiente y sustentable
de los recursos, en los procesos de produccin, transformacin, conservacin y
distribucin, a fin de asegurar la calidad de los bienes y servicios.
Aplicar de manera crtica, autocrtica y dialgica sus conocimientos asumiendo las
responsabilidades tcnicas, sociales, polticas, laborales y ticas propias de su
mbito de formacin y desempeo profesional.

Competencias del asistente administrativo


* Describir los procesos administrativos en una organizacin.
* Sugerir la simplificacin de las tareas en una organizacin.
* Realizar actividades rutinarias de oficina.
* Emplear herramientas tecnolgicas para apoyar sus actividades laborales.
* Codificar y elaborar registros contables
* Realizar conciliaciones bancarias
* Realizar conciliacin de cuentas.

* Codificar y elaborar registros presupuestarios.


* Realizar tablas de amortizacin de capital.
* Transcribir nminas de pago
* Llevar control de caja chica.
* Manejar formularios administrativos.
* Llevar relacin de cheques emitidos.
* Asistir operativamente a los diferentes departamentos administrativos.
* Asistir en la organizacin en asambleas comunitarias y Consejos Comunales.
* Colaborar con las actividades inherentes al diagnstico participativo.
* Elaborar informe escrito.
* Organizar archivos.

TENDENCIAS ACTUALES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO


Antes de aproximadamente 1965, la filosofa administrativa que prevaleca estaba
caracterizada por hallarse basada en sistemas de mando. El modus operandi del
gerente.
Era la posicin de poder sobre la gente. El gerente "llevaba la voz cantante".
Quin decida qu asuntos y haca cumplir la decisin era visto como una
consideracin clave. El concepto total estaba orientado a las actividades; se
subrayaba lo que estaba hecho. El gerente prescriba la estructura de la
organizacin, fijaba las tareas de los empleados no administrativos, delegaban
facultades para la toma de decisiones, determinaba la mejor forma de hacer el
trabajo y ejerca un control rgido.
En contraste, la filosofa administrativa que emerge desde mediados de la dcada
de 1960 ha sido mucho ms amplia y ms pertinente el entendimiento cultural de
la actualidad y al ambiente cambiante, lo mismo que a los cambios tecnolgicos y
a las oportunidades. El nfasis en el poder de tomar decisiones del gerente est
siendo reducido, y la actual filosofa est orientada a los resultados deseados. El
tema actual est orientado a los resultados, no a las actividades.
La administracin se considera como un recurso que proporciona poder mediante
la participacin de las personas. Utilizando todos los recursos de su personal, una
empresa da forma a su futuro y a su destino. El establecimiento de objetivos y la
creatividad y ayuda para alcanzar ese objetivo reciben mucha atencin.

El derecho a tomar decisiones se deriva del objetivo:


a. Los empleados trabajan para el objetivo no slo para cumplir ciertas
actividades.
b. Los gerentes desarrollan un auto compromiso y autodireccin para los
resultados.
c. Los trabajadores tienen una parte para determinar los mtodos de trabajo.
d. El control se evala por los resultados ms que por las actividades.

Valores de un Gerente
Los valores revelan lo que realmente es importante para un gerente; lo que es en
lo personal significativo y lo que ser el tono de las acciones administrativas
emprendidas.
Valores A | Valores B |
1-. Conservador, tradicional, contra la innovacin | 1-. Liberal, progresista,
revolucionario. |
2-. Represin y restriccin. | 2-.Sobresale la espontaneidad y exhibicin. |
3-. Se enfatiza la ley y la justicia. | 3-. Se enfatiza la compasin y piedad en los
dems. |
4-. Enfatiza el deber, la disciplina, y crear conciencia. | 4-. nfasis en el gusto de
vivir, en la no culpabilidad. |
5-. Sacrificio, temor del placer. | 5-. El ocio es bienvenido. |
6-. Desconfianza de la investigacin e indagacin. | 6-.Se fomenta la creatividad y
la averiguacin. |
7-. Construir, producir, ahorrar. | 7-. Disfruta, aprecia, consume. |
8-. Se destaca la competencia. | 8-. Se fomenta la cooperacin. |
9-. Se maximizan las diferencias de sexo, en especial en el vestido. | 9-.Se
minimizan las diferencias entre sexos. |
10-. Relaciones racionales, abstractas, de causa y efecto. | 10-. Emocin, intuicin
e instinto. |

PROPSITO DE LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO MODELO


SOCIAL
* En el nuevo modelo social la prestacin de servicios va a ser la premisa
fundamental, dndole al pueblo servicios de calidad al ms bajo costo.
* En el nuevo modelo social se busca hacer una estructura slida que no permita
que la corrupcin sea su base fundamental, en otras palabras significa que la
desburocratizacin permitir que los procesos sean ms limpios de corrupcin y
sobretodo menos costosos.
* Dentro de este nuevo modelo la responsabilidad no estar sujeta a los
gobernantes sino a la colectividad.
* Partiendo de las lneas del presidente Chvez, es imprescindible llevar al
interior de las comunidades y de la sociedad un modelo educativo para la
formacin en lo individual y en lo colectivo del ciudadano socialista, que genere en
l, una escala de valores para edificar la nueva sociedad y combatir las miserias
humanas que ha venido creando y sustentando el sistema capitalista.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN EN EL NUEVO


MODELO SOCIAL
* El nuevo modelo social tiene carcter netamente socialista y participativo, pero
la administracin nace con la humanidad por lo cual es universal. Se encuentra
presente en todos los mbitos.
* La administracin se ver por primera vez en manos del pueblo.
* El pueblo dejar de ser objeto pasar a ser sujeto, tomando las riendas de la
patria.
* EL trabajador tiene un compromiso social y procura desarrollo integral.
* La produccin estar fundamentada en la solidaridad, la cooperacin, y la
sustentabilidad de sus miembros, construyendo as las nuevas relaciones sociales
de produccin.
* La produccin se destina a satisfacer las necesidades bsicas y esenciales de
la colectividad.
* Reinvierten sus excedentes en la produccin social.
* Permitir el rescate de los valores como la solidaridad humana.

CONCLUSIN
La administracin en el nuevo modelo social consiste en cambiar el viejo sistema
de capitalismo y promover el nuevo sistema de socialismo que estar basada en
los valores ticos, la solidaridad humana, la realizacin colectiva de la
individualidad y la satisfaccin de las necesidades del hombre, este sistema abre
paso hacia el corazn de nuestra sociedad, tomando en cuenta que se trata de
planificar, organizar, disear, innovar, desarrollar, transformar, ejecutar, dirigir,
controlar y evaluar los sistemas en los diferentes tipos de organizaciones ya sean
pblicas o privadas.
La administracin se caracteriza por ser universal, especifica, por su unidad
temporal, por su unidad jerrquica, su valor instrumental, su amplitud de ejercicio,
su interdisciplinaridad y su flexibilidad.
Un buen administrador debe ser capaz de promover y desarrollar diversos tipos
de organismos, desde micro a gran empresa, pblica o privada, la gestiona
eficientemente ante ambientes inestables y turbulentos, por lo tanto es un agente
de cambios e innovacin al haber adquirido habilidades para percibir y
diagnosticar situaciones, debe ser responsable, servicial y emprendedor.