PLANTILLA PERSONAL BRANDING

Elaborada por: Rosalba Fras Navarro

DESARROLLAR UNA MARCA

PROPIA
Quin soy?
Qu se hacer?
Qu ofrezco?
Qu necesidades
satisfago?
Qu defiendo?
Sigue tu corazn - Steve Jobs, Alan Watts
https://www.youtube.com/watch?v=zjRg4O2JBgA

Cmo muestro todo esto

al mundo exterior?

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

1.
2.
3.
4.
5.

QUIN SOY?
MI MODELO DE NEGOCIO
OBJETIVOS, ESTRATEGIAS
FORMULANDO UN PLAN DE ACCIN
MTRICAS PARA EVALUAR EL DESEMPEO DE MI
PLAN

CONTENIDO

1. Quin soy?

CONOCERME
MUY BIEN

Qu smbolo o escudo me
representa?

Para tener presente en el diseo de su logo

FUENTE: http://visual.ly/color-emotion-guide

QU PIENSO Y SIENTO?
CONOCERME
MUY BIEN

Qu es importante para m / lo que no digo

Qu me mueve en la vida?
Quin me espera?
Cules son mis expectativas?

QU ESCUCHO?
Qu escucho en mi contexto
entorno profesional?
Qu dicen mis amigos, familia,
maestros de m?
Quines son las personas que
influyen mis decisiones?
Cmo lo hacen, a travs de qu
medios?

MAPA
DE
EMPATA

QU DIGO O HABLO?
Qu digo que me importa?
Existen diferencias entre lo
que digo y lo que pienso?
Qu quiero comunicar?
QU ME FRUSTRA? Qu me limita a
conseguir mis objetivos? Qu miedos o riesgos
me preocupan?

QU VEO?
A qu tipo de propuestas estoy
expuesta?
Qu veo en mi contexto diario?
(personas, entorno, etc.)
Quines son las personas claves
en mi entorno?
A qu tipo de problemas me
enfrenta?

QU HAGO?
Qu hago diariamente? Cules
son mis preferencias y creaciones?
Cmo me comporto habitualmente
en pblico?

SNTESIS

QU ME MOTIVA? Qu me motiva a
conseguir mis objetivos? Para m, qu es el
xito? Cmo intento alcanzarlo?

2. Mi modelo de negocio

PASO 1. DEFINIENDO MI PORTAFOLIO

1) Qu se hacer?

2) Qu quiero ofrecer? (producto y/o concepto y/o empresa,

y/o capacidades en un trabajo)

3) Es cierto que yo tengo algo que ofrecer y que algunas

personas estaran dispuestas a pagar por esto?

4) Satisfago una necesidad u ofrezco la solucin a un problema que

tiene mucha gente y que por tanto estaran dispuestos a pagar por ello?

Mi oferta profesional: aquello por lo que otros estn dispuestos a pagar

Qu puedo y quiero ofrecer?

Qu me hace feliz hacer y a la vez es til y relevante?
Qu consigue mi cliente al seleccionarme?
Cmo se beneficia mi entorno, mi empresa o mis clientes
con mis cualidades, habilidades y competencias?

No se trata de hacer una lista de caractersticas (currculo) sino de beneficios (lo que otro
puede conseguir si me elige.
Identificar aquello que me gusta,
que puedo y se hacer y que
puede ser una contribucin
valiosa para otros

DISEAR MI
PRODUCTO: Mi oferta
profesional

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

Mi oferta profesional: aquello por lo que otros estn dispuestos a pagar

PASIONES

EXP
ERI
E

NCI

AS

EL RESULTADO
Un ingeniero, un administrador, un comunicador. creativo, innovador,
humanista y respetuoso por el medio ambiente.
Un historiador con visin estratgica
Un artista experto en redes sociales

PASO 2. MI POSICIONAMIENTO Y ALCANCE

MI MERCADO
OBJETIVO

POSICIONAMIENTO Y ALCANCE

En qu entorno quieres posicionarte?

Qu posicionamiento quieres conseguir?
En el empleo actual? Cmo imagen de marca de tu
empresa?
Cmo experto?
Debes definir el mbito en el que quieres desarrollar tu
proyecto profesional. Por cuenta propia o ajena?

DEFINIR EL TERRITORIO EN EL CUAL UNO SE QUIERE CENTRAR PARA

LUEGO ELEGIR LAS HERRAMIENTAS, LOS RECURSOS Y LA FORMA DE
ACTUAR EN DICHO TERRITORIO: DEFINIR EL NICHO CON CLARIDAD
FUENTE: Prez Ortega, (2011)

POSICIONAMIENTO Y ALCANCE
Continuacin
Quieres ascender en una multinacional o convertirse
en
PASO 1
un experto de reconocido prestigio?
Aspiras a ser valorada como una profesional con la que
hay que contar a pesar de los prejuicios de gnero y los
techos de cristal?
Deseas tener esa profesin con la que sueas aunque
no tenga nada que ver con tu historia acadmica?

IMPORTANTE:
Centrar el territorio en el que vas a situarte porque las herramientas,
recursos y la forma de actuar van a ser diferentes.
Si no defines tu nicho con claridad y de la forma ms precisa posible,
vas a perder muchas oportunidades al tratar de llegar a todo.

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

POSICIONAMIENTO Y ALCANCE
Es importante ocupar un lugar en la mente de quienes has definido que sern tus
clientes: empleadores, jefes, colegas, colaboradores, etc. Es decir, determinar cul
quieres que sea tu POSICIONAMIENTO.

Eres rpido o metdico?

Te llevas mejor con las personas o con las mquinas?
Eres muy humano o una persona fra?
Eres confiable?
Eres excelente o mediocre en los trabajos que desarrollas?
Transmites credibilidad?

YO QUIERO POSICIONARME COMO.

PASO 3. ELABORAR UN DIAGNSTICO

ANLISIS
DOFA

CUL ES MI
SITUACIN
INICIAL?

Cules son mis

fortalezas y
debilidades, mis
oportunidades y
amenazas

Qu necesito para alcanzar mi

meta y objetivos deseados?

Yo dentro de un entorno
A
N

L
I
S
I
S
D
O
F
A

FORTALEZAS:
MIS Capacidades
MIS Recursos
MIS
potencialidades

OPORTUNIDADES:
Factores o
tendencias
favorables en el
entorno que YO
podra explotar
con ventaja

DEBILIDADES:
MIS Limitaciones

LO QUE YO
PUEDO O NO
PUEDO HACER

AMENAZAS:
Factores o
tendencias
externas
desfavorables que
pueden dificultar la
consecucin de MI
buen rendimiento

LAS CONDICIONES
DEL ENTORNO QUE
FUNCIONAN A
FAVOR O EN
CONTRA MO

MI DIAGNSTICO

Por qu tendran que confiar en m?

Cmo puedo probar que lo que digo es cierto?
Qu caractersticas tendra que tener para ser un
excelente profesional?

PASO 4. QUIN ES MI COMPETENCIA?

Mi competencia es:

CUL ES EL COMN DENOMINADOR DE XITO EN EL ENTORNO

QUE ME QUIERO DESEMPEAR?
1.
2.

CUL ES EL COMN DENOMINADOR DE FRACASO EN EL ENTORNO

QUE ME QUIERO DESEMPEAR?
1.
2.

PASO 5. FUENTES DE ASISTENCIA Y DE RESISTENCIA

Elabore una lista de las fuentes fundamentales de asistencia y

resistencia. Luego, para cada recurso de asistencia clave, genere ideas
de cmo utilizar este recurso. De esa lista seleccione las ideas que
emplear. Luego, para cada recurso de resistencia, genere ideas de
cmo mitigarlo. De esta ltima lista, selecciones las ideas que usted
emplear luego.

FUENTES DE
ASISTENCIA

FUENTES DE
RESISTENCIA

3. Objetivos y Estrategias

MIS OBJETIVOS

Un ascenso, un empleo, una vida ms tranquila, prestigio,

ser reconocidos como expertos en alguna materia.
Qu meta pretendo alcanzar con este posicionamiento?
El objetivo es importante porque es la gua de hacia donde ir. ste nos mantiene
centrados y nos ayuda a evitar perder o desperdiciar recursos. No hay que
obsesionarse en alcanzarlo, pero si es bueno ir tomando las medidas necesarias en
el camino para acercarnos a l. Tomar decisiones.

MIS OBJETIVOS

MIS OBJETIVOS SON:

1.
2.
3.

MI DIFERENCIACIN

Qu debo hacer para ser percibido como alguien

diferente, que hace mejor las cosas o actividades a nivel
personal y/o profesional?

MI DIFERENCIACIN

Yo soy diferente porque

1.
2.
3.

LAS ESTRATEGIAS

COMUNICANDO MI
POSICIONAMIENTO
Relaciones personales directas (redes sociales, charlas, caf o conversaciones
con jefes o colegas). Es la mejor forma de posicionarse y todas las dems
formas deben estar enfocadas a conseguir este contacto directo. Es el UNO-UNO

Son las conferencias, charlas, presentaciones o cualquier forma de dirigirse a un

grupo de personas, tanto dentro de una empresa como fuera de ella. Es una
buena forma de posicionarse como un referente. Es el UNO-VARIOS.

Es la gran herramienta de visibilidad y lo que ha cambiado todo, pero no hay que

obsesionarse con ellas. Es la red (diarios, blogs, redes sociales, web 2.0, etc.)
pero tambin son artculos en prensa, libros, aparicin en medios, entre otros. Es
el UNO-TODOS y su finalidad es posicionarte a un nivel global pero siempre
como forma de posicionarte en tu sector, de ser un referente y de aparecer como
tal en los buscadores y en los medios conectados a la red

FUENTE: Prez Ortega, (2011)

4. Formulando un plan de
accin

1. Haga una lista de todos los pasos de acciones potenciales necesarios para
implementar su plan . Incluya las acciones que fluyan naturalmente de las
fuentes de asistencia y de resistencia que usted identific como crticos
para alcanzar la visin.

ACCIN

RESPONSABLE

CUNDO

REPORTE FINAL
A QUIN

Tenga presente qu actividades puede ir haciendo (trabajos, proyectos, etc.), que le

generen ingresos mientras tanto y que no lo desven de sus objetivos.

5. Mtricas para evaluar

el desempeo de mi plan

METRICAS PARA LAS ESTRATEGIAS EN WEB

www.google.com/analytics/

http://www.seoquake.com/

www.similarweb.com/

metricspot.com/

https://moz.com/

NDICES DE GESTIN

Las personas llegan a tu sin buscarlas

Las personas que se te acercan vienen con informacin previa acerca
de ti.
Las personas participan en tus actividades y les es indiferente el tipo
de actividad. Estn all donde ests t, slo porque t eres t.
Buscan conocerte personalmente a la menor ocasin.
Te incluyen en sus previsiones de proyectos y saben exactamente qu
les vas a aportar.
Te avisan de que han conocido a personas que estn hablando muy
bien de ti.
Te recomiendan en cualquier ocasin.
Te proponen retos que implican una gran confianza y posibilidades
de superarte.

Fuente: http://nuevosemprendedores.net

NDICES DE GESTIN

CONTRATOS
AUMENTO DE TUS INGRESOS
OFERTAS NUEVAS
CLIENTES
PROPUESTAS

Fuente: http://nuevosemprendedores.net

Prez Ortega, A. (2011). El plan. Qu tengo que hacer? In M. E. F. M. p. l. Excelencia. (Ed.),

Personal Branding (pp. 35-67). Madrid.
Puccio, G. J., Mance, M., Barbero S., L., & Reali, P. D. (2012). Creativity Rising: Creative
Thinking and Creative Problem Solving in the 21st Century. Buffalo, NY, U.S.A.: ICSC Press
International Center for Studies in Creativity.

BIBLIOGRAFA

 Personal Branding: Webinar sobre La Marca Personal (Personal

Branding) - Curso Avanzado de Social Media Manager:
http://www.youtube.com/watch?v=JusBIFuXJfM
Anlisis de la pgina web de Vik Muniz:
http://www.wastelandmovie.com/index.html
Para presentar ideas de negocio a inversionistas: PITCH
Elevator pitch. Tienes 20 segundos - EduCaixa
https://www.youtube.com/watch?v=2b3xG_YjgvI
Ejemplo de un PITCH desde el cine: En busca de la felicidad
https://www.youtube.com/watch?v=4EC3mvmf9fc

Links en la web