353 - TTG - Diseño de Un Modelo de Gestión

DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS Y
DISTRIBUCIN FSICA DEL ALMACN DE PRODUCTOS EN LA EMPRESA

DISTRIBUIDORA COLOMBIA LTDA.
VICTOR BELLO MEJIA

JAVIER ALFONSO CARO LLERENA
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
CARTAGENA
2011
DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS Y

DISTRIBUCIN FSICA DEL ALMACN DE PRODUCTOS EN LA EMPRESA
VICTOR ALFONSO BELLO MEJIA

Trabajo de grado para optar por el ttulo de Administradores Industriales
Asesor: FUAD MUHAMMAD HAMIDAN
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
CARTAGENA
2011
NOTA DE ACEPTACION:
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PRESIDENTE DEL JURADO
___________________________________________________
JURADO
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JURADO
Cartagena D.C.
Julio de 2011
DEDICO ESTA TESIS:
A Dios sobre todo por ser mi gua
A mi Dios todo poderoso por permitirme
espiritual.
alcanzar este logro, por darme la vida y
A mis padres Vctor Bello Morales y Ana
tener una hermosa familia llena de amor.
Rosa Meja Arriola que con mucho

esfuerzo, dedicacin y empeo han
hecho de m una persona ntegra,
guindome por el buen camino.
A mis padres, Jaime Caro Medina y Elvia

Llerena Caro, que siempre han estado
apoyndome
incondicionalmente,
A la persona que amo, con su apoyo y
brindndome todo su amor, cario y
compaa supo estar en los momentos
esmero para ser cada da una mejor
ms difciles y darme fuerzas para luchar
persona.
por algo y valorar lo bueno de lo que hay

en la vida
Por ltimo, mis amigos que con su
constancia me han hecho ver lo que
puedo dar como persona y ser capaz de
lograr los objetivos que me proponga.
VICTOR ALFONSO BELLO MEJIA
A mis hermanos,
Caro,
que
consejeros,
Jaime Caro y Jairo
siempre
han
sido
mis
contando con ellos en los
momentos difciles.
AGRADECIMENTOS
En la realizacin de este proyecto, en primer lugar debemos dar gracias a dios por
darnos, la sabidura, la paciencia, la perseverancia para culminar de forma satisfactoria
nuestro proyecto investigativo, con miras a obtener el ttulo de Administradores
Industriales.
De igual manera, damos reconocimiento a todas aquellas personas que directa e

indirectamente han participado en nuestro proceso de formacin como profesionales,
incluyendo al personal directivo, administrativo y a nuestros profesores que por muchos
aos estuvieron presentes brindndonos toda su ayuda con el fin de ser personas idneas
e integras tanto profesional como moralmente.
Por otro lado agradecemos la colaboracin del personal de la empresa DISTRIBUIDORA

COLOMBIA LTDA., quienes nos ayudaron incondicionalmente al desarrollo y ejecucin de
este trabajo de grado.
Agradecemos a nuestro asesor Fuad Muhammad Hamidan, quien estuvo presente y

atento durante todo el proceso del desarrollo de esta investigacin, aclarndonos dudas
sobre la elaboracin del mismo.
Finalmente agradecemos a nuestros familiares, amigos, quienes nos motivaron a seguir

adelante con esta labor apoyndonos en los momentos ms crticos del proceso.
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ............................................................................................................... 1
RESUMEN......................................................................................................................... 2
1.
2.
3.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................ 3

1.1.
Descripcin Del Problema ................................................................................... 3
1.2.
Formulacin Del Problema .................................................................................. 5
1.3.
Justificacin ......................................................................................................... 5
OBJETIVOS ............................................................................................................... 8
2.1.
Objetivo General.................................................................................................. 8
2.2.
Objetivos Especficos .......................................................................................... 8
MARCO REFERENCIAL ............................................................................................ 9

3.1.
Antecedentes Del Problema ................................................................................ 9
3.2.
Marco Teorico.................................................................................................... 11
3.2.1.
Introduccin ................................................................................................ 11
3.2.2.
Concepto De Inventario .............................................................................. 11
3.2.3.
Tipos De Inventario .................................................................................... 12
3.2.4.
Costos Inventarios ...................................................................................... 13
3.2.5.
Decisiones En La Administracin Del Inventario ......................................... 14
3.2.6.
Sistemas De Administracin De Inventarios ............................................... 15
3.2.7.
Modelos Inventarios ................................................................................... 16
3.2.7.1. Modelos Con Demanda Deterministica....................................................... 16

3.2.7.2. Modelos Probabilisticos .............................................................................. 18
3.2.8.
Pronosticos................................................................................................. 18
3.2.8.1. Modelos Para Pronsticos .......................................................................... 19

3.2.9.
Seleccin Del Modelo De Inventarios. ........................................................ 21
3.2.10. Control Del Inventario ................................................................................. 22

3.2.11. Administracin Abc De Inventarios ............................................................. 23
3.3.
Almacen ............................................................................................................ 24
3.3.1.
Generalidades Del Almacn ....................................................................... 24
3.3.2.
Principios Bsicos De Los Almacenes ........................................................ 25
3.3.3.
Operaciones Dentro Del rea De Almacn................................................. 26
3.3.4.
Plano Del Almacn Y Distribucin .............................................................. 28
3.3.5.
Capacidad De Las Bodegas ....................................................................... 30
3.3.6.
Clasificacin General De Los Almacenes ................................................... 31
3.3.7.
Equipos Empleados En La Bodega ............................................................ 33
3.3.8. Implicacin De Las Caractersticas De Las Mercancas En El

Almacenamiento ....................................................................................................... 35
3.3.9.
Sistemas De Almacenamiento .................................................................... 37
3.3.10. Clasificacin Y Codificacin De Las Mercancas ........................................ 40

3.3.11. Compras ..................................................................................................... 41
3.3.12. Requisicion De Compra .............................................................................. 41
3.3.13. Investigacin Y Seleccin De Proveedores ................................................ 42
3.4.
4.
DISEO METODOLOGICO ..................................................................................... 46

4.1.
Tipo De Investigacion ........................................................................................ 46
4.2.
Descripcion Del Proyecto .................................................................................. 46
4.3.
Delimitacion Del Problema................................................................................. 47
4.3.1.
Delimitacion Espacial.................................................................................. 47
4.3.2.
Delimitacion Temporal ................................................................................ 47
4.3.3.
Delimitacion Tematica ................................................................................ 47
4.3.4.
Metodologa ................................................................................................ 48
4.4.
Fuentes ............................................................................................................. 50
4.4.1.
Primarias .................................................................................................... 50
4.4.2.
Secundarias ............................................................................................... 50
4.5.
5.
Marco Conceptual ............................................................................................. 44
Operacionalizacion De Las Variables ................................................................ 51
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA ........................... 52

5.1.1.
Generalidades De La Empresa................................................................... 52
5.1.2.
Resea Historica ........................................................................................ 52
5.1.3.
Informacin Corporativa ............................................................................. 53
5.1.3.1. Mision ......................................................................................................... 53

5.1.3.2. Vision ......................................................................................................... 53
5.1.3.3. Estructura Organizacional .......................................................................... 54

5.2.
Problemtica Del Manejo De Inventarios Y Distribucin Fsica Del Almacn ..... 55
5.3.
Proceso De Compras ........................................................................................ 56
5.3.1.
5.4.
Proceso De Seleccin De Proveedores ...................................................... 56
Almacen O Bodega ........................................................................................... 57
5.4.1.
Distribucin Fsica Actual De La Bodega .................................................... 58
5.4.1.1. Breve Descripcin De La Distribucin De Los Productos En Las

Estanteras. ........................................................................................................... 59
6.
5.5.
Descripcion De Los Productos........................................................................... 60
5.6.
Descripcin Del Personal De Bodega ................................................................ 61
5.7.
Procesos Dentro Del Area De Bodega .............................................................. 62
5.7.1.
Proceso De Recepcin De Productos......................................................... 62
5.7.2.
Proceso De Almacenamiento Del Los Productos........................................ 62
5.7.3.
Despacho De Pedidos ................................................................................ 64
5.7.4.
Proceso De Devoluciones De Pedido ......................................................... 65
CLASIFICACIN ABC DEL INVENTARIO .............................................................. 66

6.1.
Descirpcion Del Metodo Abc .............................................................................. 66
6.1.1. Categoria Tipo A........................................................................................... 66

6.1.2. Categotia Tipo B ........................................................................................... 66
6.1.3. Categoria Tipo C .......................................................................................... 67
6.2. Clasificacin de los productos en la empresa distribuidora colombia ltda., de
acuerdo al mtodo abc ................................................................................................. 67
6.2.1.
Categoria Tipo A ...................................................................................... 68
6.2.2.
Categoria Tipo B ...................................................................................... 69
6.2.3.
Categoria Tipo C ...................................................................................... 70
6.3.
7.
Representacion Grafica ..................................................................................... 71
DISEO DEL MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE INVENTARIO .... 72

7.1. Coeficiente De Variacin ....................................................................................... 72
7.2.
Graficas De Curva De Demanda Anual ............................................................. 73
7.3.
Poltica De Control De Inventario ....................................................................... 75
7.4.
Controles ........................................................................................................... 77
7.4.1.
Cantidad econmica a pedir: ...................................................................... 77
7.4.1.1. Demanda (D) .............................................................................................. 78

7.4.1.2. Costo de colocar un pedido (Co) ................................................................ 78
7.4.1.3. Costo anual de posesin por unidad en inventario (Cm)............................. 79
7.4.2.
Punto de reorden ........................................................................................... 80
7.4.2.1. Inventario De Seguridad ............................................................................. 81

7.5.
Diseo Del Modelo De Gestion De Control Para Productos Del Grupo A, B Y C 82
7.5.1.
Diseo Del Modelo: Grupo A ...................................................................... 82
7.5.2.
Diseo Del Modelo: Grupo B ...................................................................... 86
7.5.3.
Diseo Del Modelo: Grupo C ...................................................................... 89
7.6. Anlisis Costo Beneficio.91

8.
DISTRIBUCION FISICA DEL ALMACEN ................................................................ 94

8.1. Representacin De Medidas De Empaques .......................................................... 94
8.2.
Representacin Actuales De Medidas Del Almacen .......................................... 95
8.2.1.
Representacion De Medidas ( M2 ) ............................................................. 95
8.2.2.
Representacin Grfica De Medidas Actuales ............................................ 97
8.2.3.
Estanteras Actuales ................................................................................... 98
8.3. Diseo De Distribucin Fsica Del Almacn De Productos De Distribuidora

Colombia Ltda. ........................................................................................................... 110
8.3.1. Rediseo Fsico Del Almacn De Productos De Distribuidora Colombia
Ltda.. ............................................................................................................ 110
8.3.2.
Representacin Grfica Del Rediseo Del rea Del Almacn .................. 112
8.3.3.
Estanterias Del Rediseo Propuesto ........................................................ 114
8.3.4.
Capacidad De Empaques Dentro Del Almacn Del Rediseo Propuesto . 124
8.4. Distribucin fsica propuesta de los productos en la empresa distribuidora

colombia ltda. ............................................................................................................. 125
8.4.1. Alternativa 1: Distribucion Fisica De Productos Basada En La Clasificacion
ABC ............................................................................................................. 126
8.4.1.1. Representacin Grafica De La Distribucin Fsica De Productos Basada En
La Clasificacin ABC .............................................................................................. 127
8.4.2.
Alternativa 2: Distribucion Fisica De Productos Basada En Proveedores . 128
8.4.2.1. Representacin Grafica De La Distribucin Fsica De Productos Basada En

Proveedores ........................................................................................................... 131
9.
INDICADORES DE GESTION ................................................................................ 133
9.1. Introduccin......................................................................................................... 133

9.2.
Caractersticas ................................................................................................. 134
9.3.
Beneficios De Los Indicadores De Gestin ...................................................... 134
9.4. Indicadores de gestin para la optimizacin de los procesos de inventarios y

almacenamiento en la empresa distribuidora colombia ltda........................................ 135
9.4.1.
Indicadores De Servicio ............................................................................ 136
9.4.2.
Indicadores De Inventarios ....................................................................... 137
9.4.3.
Indicadores De Almacenamiento .............................................................. 139
10.
CONCLUSIONES ............................................................................................... 141
11.
RECOMENDACIONES ....................................................................................... 143
12.
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 145
ANEXOS ....................................................................................................................... 148
LISTADO DE TABLAS
Tabla 1: Operacionalizacin De Las Variables ................................................................. 51

Tabla 2: Resultados de la clasificacin ABC .................................................................... 67
Tabla 3: Productos categora tipo A............................................................................... 68
Tabla 4: Productos categora tipo B............................................................................... 69
Tabla 5: Productos categora tipo C................................................................................ 70
Tabla 6: Formato de hoja de control de reintegro............................................................. 76
Tabla 7: Costos asociados con las rdenes de pedidos................................................... 78
Tabla 8: Costos asociados con el mantenimiento del inventario ...................................... 79
Tabla 9: Medidas de empaques ....................................................................................... 94
Tabla 10: Medida promedio de empaque......................................................................... 95
Tabla 11: Medidas de reas en M2 de estantes y arrumes .............................................. 95
Tabla 12: Caractersticas de la Fila 01 ............................................................................. 98
Tabla 13: Caractersticas de la Fila 02 ............................................................................. 99
Tabla 14: Caractersticas de la Fila 03 ........................................................................... 100
Tabla 15. Caractersticas de la Fila 04 ........................................................................... 101
Tabla 17: Caractersticas de la Fila 05 A ....................................................................... 103
Tabla 18: Caractersticas de la Fila 05 A ....................................................................... 104
Tabla 19: Caractersticas de la Fila 06 A1 (ARRUME). .................................................. 105
Tabla 20: Caractersticas de la Fila 06 A2 (ARRUME) ................................................... 106
Tabla 21: Caractersticas de la Fila 06 B1 (ARRUME) ................................................... 107
Tabla 22. Caractersticas de la Fila 06 B2 (ARRUME) ................................................... 108
Tabla 23: Caractersticas del DEPOSITO (ARRUME)................................................... 109
Tabla 24: Capacidad actual de la bodega ...................................................................... 111
Tabla 29: Caractersticas de la Fila 05, estante 1 y 2 ..................................................... 118
Tabla 30: Caractersticas de la Fila 05, estante 3 .......................................................... 119

Tabla 32: Caractersticas de la Fila 06, estante 1, 2,3 y 4 .............................................. 121
Tabla 33: Caractersticas de la Fila 07, estante 1 y 2 ..................................................... 122
Tabla 35: Capacidad de empaques dentro del almacn del rediseo propuesto ........... 124
Tabla 36: Rotacin promedio de empaques por categora ABC..................................... 126
Tabla 37: Rotacin promedio de empaques por proveedores ........................................ 129
Tabla 38: Indicadores de servicio .................................................................................. 136
Tabla 39: Indicadores de inventarios. ............................................................................ 137
Tabla 40: Indicadores de inventarios ............................................................................. 139
LISTADO DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1: Organigrama de la empresa Distribuidora Colombia Ltda ........................... 54

Ilustracin 2: Distribucin fsica actual de la bodega ........................................................ 58
Ilustracin 3: Carretilla ..................................................................................................... 63
Ilustracin 4: Transpaleta................................................................................................. 63
Ilustracin 5: Pallets......................................................................................................... 64
Ilustracin 6: Porcentajes de participacin de cada categora ABC ................................. 71
Ilustracin 7: Curva de demanda anual de productos tipo A .......................................... 73
Ilustracin 8. Curva de demanda anual de productos tipo B ........................................... 74
Ilustracin 9: Curva de demanda anual de productos tipo C .......................................... 74
Ilustracin 10: Representacin grfica de medidas actuales ............................................ 97
Ilustracin 11: Fila 01. ...................................................................................................... 98
Ilustracin 12: Fila 02. ...................................................................................................... 99
Ilustracin 13: Fila 03 ..................................................................................................... 100
Ilustracin 14: Fila 04 ..................................................................................................... 101
Ilustracin 15: Fila 05 ..................................................................................................... 102
Ilustracin 16: Fila 05 A ................................................................................................. 103
Ilustracin 17: Fila 05 B ................................................................................................. 104
Ilustracin 18: Fila 06 A1 (ARRUME) ............................................................................. 105
Ilustracin 19: Fila 06 A2 (ARRUME). ............................................................................ 106

Ilustracin 20: Fila 06 B1 (ARRUME) ............................................................................. 107
Ilustracin 21: Fila 06 B2 (ARRUME). ............................................................................ 108
Ilustracin 22: Deposito ................................................................................................. 109
Ilustracin 23: Representacin grfica del rediseo del rea del almacn. .................... 112
Ilustracin 24: Zonas operativas dentro de la bodega. ................................................... 113
Ilustracin 25: Fila 01 ..................................................................................................... 114
Ilustracin 26: Fila 02 ..................................................................................................... 115
Ilustracin 27: Fila 03. .................................................................................................... 116
Ilustracin 28: Fila 04 ..................................................................................................... 117
Ilustracin 29: Fila 05, estante 1 .................................................................................... 118
Ilustracin 31: Fila 05, estante 3. ................................................................................... 119
Ilustracin 34: Fila 06, estante 2, 3 y 4........................................................................... 121
Ilustracin 38: Representacin grfica de la distribucin fsica de productos basada en la
clasificacin ABC ........................................................................................................... 127
Ilustracin 39: Representacin grfica de la distribucin fsica de productos basada en
proveedores................................................................................................................... 131
LISTADO DE ANEXOS
Anexo 1: Clasificacin ABC de los productos ................................................................ 149

Anexo 2: Coeficiente de variacin para las categoras ABC .......................................... 204
Anexo 3: Demandas mensuales, primeros cinco productos por categora ABC ............. 206
Anexo 4: Clculos del modelo de inventario en categorias A B y C ............................... 208
Anexo 5: Datos para el culculo de la desviacin estndar mensual: TipoA y B ...... 250
Anexo 6: Rotacin promedio de empaques ................................................................... 265
INTRODUCCION
La administracin de inventarios en la actualidad se ha convertido en un pilar fundamental

y muy crtico para garantizar el desarrollo eficiente de cualquier organizacin, si dicha
administracin no se ejecuta de la forma correcta se corre el riesgo de presentar
inconvenientes y fallas a la hora del abastecimiento y comercializacin de los productos y
servicios.
Para garantizar que el proceso de control de inventarios funcione de la mejor forma, se
debe contar con una serie de parmetros o guas que le permitan a la organizacin saber
cmo gestionar sus procesos, procesos tales como el abastecimiento, reintegro, cargue,
descargue y despacho de la mercanca. Para esto se debe brindar igual importancia a la
distribucin fsica del almacn, ya que esta le permitir a la compaa gozar de una
ubicacin nica de sus productos y de esta forma lograr una mejor distribucin de la
bodega, ahorrando tiempo en bsqueda, aprovechamiento del espacio y fcil
desplazamiento del personal.
Este trabajo de investigacin parte de la necesidad de buscar soluciones a la empresa
Distribuidora Colombia Ltda., por lo cual se hace necesario recopilar informacin y as
identificar puntos crticos en el manejo actual tanto del inventario como de la distribucin
fsica, clasificando de esta manera sus productos de acuerdo a rangos de importancia,
utilizando el mtodo ABC para de esta forma proponer el diseo del modelo de gestin
para el control de inventario en cada categora, y as lograr posteriormente la organizacin
de los productos dentro del almacn bajo un nuevo diseo de la bodega, permitiendo de
esta forma que la organizacin cuente con modelos y diseos que le ayuden a mejorar
sus procesos y mantenerlos por medio de indicadores de gestin.
Finalmente, se procede a presentar conclusiones y recomendaciones necesarias a la
empresa en pro para su mejor desempeo y rendimiento.
RESUMEN
El siguiente trabajo de grado lleva por nombre, DISEO DE UN MODELO DE GESTIN

PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS Y DISTRIBUCIN FSICA DEL ALMACN DE
PRODUCTOS EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA COLOMBIA LTDA., el cual consiste
en el diseo de un modelo de inventarios, basado en parmetros que sirvan de gua a la
empresa para una mayor gestin de control de sus productos, de igual forma se plantean
alternativas de distribucin fsica del almacn con el objetivo de mejorar la eficiencia en
los procesos operativos dentro de la bodega, buscando una mejor utilizacin del espacio
fsico disponible.
En primer lugar se analiza detalladamente la situacin actual de la empresa Distribuidora
Colombia Ltda., con el fin de conocer su estructura organizacional y analizar el manejo
actual del inventario y distribucin fsica del almacn, con miras a determinar deficiencias
presentes en la gestin de control para sus productos y su forma de organizacin dentro
de la bodega.
Una vez analizada dicha situacin se proceder a la clasificacin de los productos
utilizando el mtodo de clasificacin ABC, para as determinar que artculos merecen
mayor importancia dentro de la compaa. Con dicha informacin se comenzara a disear
el modelo de inventario que le permita a la empresa contar con un mayor control sobre la
mercanca, ayudando a resolver interrogantes de Cmo, cundo y cunto pedir,
basndose en medios de control fsico y normas a seguir dentro del almacn con el
objetivo de hacer el proceso ms eficiente. Seguido a esto y contando con los resultados
de dicha clasificacin ABC, se comenzaran a crear alternativas de distribucin fsica
dentro de la bodega, se har un diseo nuevo del almacn y una vez diseado se
proceder a la distribucin de los productos, una ser bajo la clasificacin ABC y la
segunda en base a cada uno de los proveedores.
Por ltimo, se establecern indicadores de gestin que garanticen el control, desempeo,
mantenimiento y mejoramiento continuo de los procesos operativos dentro del almacn
1.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1.
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
Hoy en da el manejo de inventarios es un tema de mucha importancia y ms si se trata

de empresas distribuidoras y comercializadoras de mercancas donde se hace primordial
darles una eficiente administracin a los productos y de esta manera lograr una eficaz
gestin para el control de los inventarios dentro de la organizacin.
Distribuidora Colombia Ltda. , es una empresa fundada en el ao de 1974, dedicada a
la comercializacin y distribucin de productos de aseo, licores rancho y del hogar, la cual
maneja ms de 1500 lneas de productos y cuenta con ms de 40 proveedores. Por ser
una empresa comercializadora la mayor parte de sus activos son inventarios, estipulados
en los productos que sern entregados a sus clientes. De aqu parte la necesidad de crear
un modelo de gestin para controlar los inventarios, as como alternativas de distribucin
fsica del almacn que ayuden a la compaa a mejorar su proceso, lo cual se ver
reflejado en mejoras de los niveles de rentabilidad.
Como respuesta a esta situacin existen diversos modelos de gestin de inventarios los
cuales constituyen una base para las decisiones con respecto a la cantidad de inventario
requerida y por consiguiente tambin buscan establecer o dar respuestas a interrogantes
como los siguientes, cuntas unidades debern ordenarse?, En qu momento deberan
ordenarse?, qu tipos de productos merecen mayor atencin e importancia dentro de la
empresa?, etc.1
Para agregar a lo anteriormente mencionado es muy importante que la empresa cuente
con una distribucin fsica adecuada de los productos, para manejarlos de forma ptima
en cuanto a la distribucin que se le d al momento de ser despachados, logrando con
esto una reduccin en los retrasos, minimizacin del rea ocupada por mercancas en
espera y una disminucin de la congestin o confusin al momento de enviar los
1
AQUILANO, Nicols J., CHASE, Richard B. y JACOBS, F. Robert. Administracin de la

produccin y operaciones para una ventaja competitiva. 10 ed. Mxico: McGraw-Hill
Interamericana, 2005. 848 p
productos a los clientes. Conforme a esto, es de vital importancia modificar la manera de

operar y administrar las empresas del sector comercial, donde se hace necesario el
control de inventarios sobre las mercancas existentes, por tal motivo se requiere el
diseo de un modelo de gestin y nuevas alternativas de distribucin fsica de
almacenamiento que ayude al uso y control de la mercanca para garantizar la
productividad empresarial.2
Distribuidora Colombia Ltda. , No es ajena a esta situacin, actualmente la empresa no
cuenta con un modelo o sistema administrativo de gestin de inventarios para mantener y
utilizar eficientemente los productos, as como tambin carece de herramientas que le
ayuden a la previsin de agotamientos de pedidos e indicadores de gestin que hagan
ms eficiente dicho control. Adems, la empresa no dispone de un sistema de
clasificacin para los productos comercializados que permita identificar, manejar y
controlar las mercancas de acuerdo a su rango de importancia, por lo tanto hace falta una
distribucin fsica de almacenamiento, diseo y ubicacin adecuada de los estantes
donde reposa el inventario de acuerdo a la clasificacin asignada para su fcil control y
despacho a los diferentes clientes.
Por ltimo, se han presentado muchas dificultades en el desarrollo del conteo fsico de las
mercancas al momento de los cierres contables, donde se comparan las existencias
arrojadas por el software con las existentes fsicamente, actualmente la empresa cuenta
con un software llamado Trident el cual no le es suficiente para el control del inventario
Dichas dificultades se deben a la deficiente organizacin que actualmente presenta el
almacn y en algunas ocasiones no se encuentran las mercancas para el conteo ya que
son ubicadas en partes diferentes ocasionando inconsistencias de cantidades con el
software, lo cual sucede por no contar con un almacenamiento adecuado debido a que los
productos son situados en los espacios disponibles omitiendo donde se encuentran los
dems de su misma caracterstica.
MARTNEZ, Juan Ramn. Distribucin en planta. [en lnea]

<http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/distriplantarodri.htm> [consulta: 17
de Octubre del 2010]
1.2.
FORMULACIN DEL PROBLEMA
Cul sera el diseo de un modelo adecuado de gestin para el control de inventarios y

distribucin fsica del almacn de productos en la empresa Distribuidora Colombia Ltda.?
1.3.
JUSTIFICACIN
La administracin de los inventarios es sin dudas un elemento primordial y muy crtico

para conllevar al buen desarrollo de una empresa, dependiendo el sector econmico en la
cual esta se desenvuelva, si esta administracin no se ejecuta de la manera correcta se
corre gran riesgo de presentar fallas y deficiencias en el abastecimiento, as como la
generacin de mayores costos vistos desde el punto de vista financiero. En la actualidad
las organizaciones pequeas, medianas y/o grandes deben tener presente y ser
conscientes que lo nico que puede ser constante es el cambio y si no pueden ser
consecuentes con esta realidad que vivimos y cambiar sus modos de operacin que
afecten directamente su efectividad, la posibilidad de dejar ser competitivas, productivas y
salir del mercado son muy altas.
Como bien es sabido la obtencin de las utilidades en las compaas de distribucin y
comercializacin provienen en gran parte de las ventas, sin embargo, hay que tener
presente que si la gestin del inventario no funciona eficiente y eficazmente no habra
suficientes bienes para ofrecer ante la demanda vigente, lo cual generara insatisfaccin e
inconformismo en los clientes y la oportunidad de tener ms rentabilidad en la empresa se
disuelve debido a una mala administracin y control de las mercancas a comercializar. La
gestin del inventario es uno de los tantos aspectos de la administracin de operaciones
que actualmente muchas empresas le brindan poca atencin y no son conscientes de su
gran importancia, conllevando a la no tenencia de registros que operen este proceso, as
como la falta de polticas y sistemas que ayuden a controlar esta tediosa tarea.
La base de toda empresa comercial es la compra y venta de bienes y servicios, de aqu
radica la importancia del manejo del inventario por parte de la misma. Este manejo
permitir a la compaa
mantener el control oportunamente, saber en qu momento
ordenar las unidades requeridas y jerarquizar que tipos de productos merecen mayor
importancia a la empresa y as conocer al final de cada periodo contable un estado
confiable de la situacin econmica de la misma.
Las organizaciones de naturaleza comercial vern centrados sus esfuerzos en la
administracin del inventario, ya que este tiene como propsito fundamental proveer a la
organizacin de mercanca o productos necesarios para su continuo y regular
desenvolvimiento, es decir, el inventario tiene un papel vital para el funcionamiento acorde
y coherente dentro del proceso de distribucin y de esta forma afrontar las demandas
vigente.
Adems, de lo antes citado las empresas se han visto en la necesidad de generar nuevas
estrategias y alternativas que de una u otra manera ayuden a mejorar sus procesos y en
base a esto recurrir a tcnicas que permitan minimizar costos de operacin, como el
almacenamiento y mantenimiento de inventarios, trnsito y obsolescencia de mercancas
que podran generar gastos que afectaran directamente la rentabilidad de la
organizacin.
La necesidad de realizar esta investigacin radica en la bsqueda de herramientas y
procedimientos que sirvan de gua a la empresa Distribuidora Colombia Ltda., para
tomar decisiones, minimizando el grado de incertidumbre de acuerdo a la cantidad de
pedidos solicitados por los cliente y que permita optimizar la distribucin del espacio fsico
clasificando las mercancas de acuerdo a su importancia y la manera como se pueden
controlar cada una de estas de acuerdo a su clasificacin, logrando una mejor aplicacin
logstica para el despacho de los pedidos y evitando retrasos en l envi de estos.
Actualmente, Distribuidora Colombia Ltda., no cuenta con una clasificacin de sus
productos en sus estantes acorde al orden de importancia que tenga cada grupo de
mercancas sobre la rentabilidad de la empresa, los productos son colocados de acuerdo
a como llegan a la bodega y acomodados en el espacio fsico de almacenamiento
disponible.
Este proyecto de grado traer consigo beneficios a los estudiantes y empresas de tipo
comercial, ya que les permitir y brindara bases conceptuales, herramientas y
aplicabilidad administrativa en las organizaciones para el uso adecuado y manejo de los

inventarios, considerados uno de los activos con mayor importancia dentro de las
organizaciones de comercio y produccin.
2.
OBJETIVOS
2.1.
OBJETIVO GENERAL
Disear un modelo de gestin para el control de inventarios y distribucin fsica del

almacn de productos en la
empresa Distribuidora Colombia Ltda., acorde a sus
necesidades, con el fin de optimizar los procesos de almacenamiento y manejo de

inventarios.
2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Desarrollar un diagnstico de la situacin actual de la empresa, para determinar

qu productos comercializa, cmo es el manejo actual del inventario junto a la
distribucin fsica y almacenamiento que presenta el almacn.
Clasificar los productos de acuerdo a rangos de importancia como utilidad y

consumo utilizando el mtodo de clasificacin ABC para proponer un control
ptimo en el manejo de los inventarios.
Disear un modelo de gestin de inventarios conforme a las necesidades de la

empresa, dependiendo del anlisis de la clasificacin ABC, elaborando respecto a
sta, una caracterizacin de pedidos y establecer una curva de demanda anual
para construir el modelo que facilite la gestin y el control eficiente del inventario.
Proponer alternativas de diseo de distribucin fsica del almacn que permita

optimizar el uso de los espacios disponibles, para el almacenamiento de los
productos dando fcil ubicacin y mejor facilidad de despacho de los pedidos.
Establecer indicadores de gestin de inventarios para controlar los niveles de los

productos y mantener un control sobre los procesos de almacenamiento.
3.
MARCO REFERENCIAL
3.1.
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA
Este proyecto de investigacin tiene referencias de trabajos anteriores efectuados con

relacin al manejo de inventarios aplicado a empresas. Dentro de los puntos ms
sobresalientes podemos resaltar; el desarrollo del anlisis de la situacin actual de la
compaa, clasificacin ABC, el diseo de sistema de gestin de control de inventarios
para optimizar el proceso de manejo y rediseo de la distribucin fsica del almacn o
bodega. A continuacin se mencionan trabajos de investigacin realizados, cuya temtica
se basa en el desarrollo del proyecto de investigacin a trabajar.
ANLISIS Y DISEO DE UN PLAN DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE

GESTION DE STOKCS, GESTION DE ALMACEN Y GESTION DE PEDIDOS Y
DISTRIBUCIN PARA LA EMPRESA UNO A DEL CARIBE. TOVIO ALMANZA Floralba
Lucia y TERAN RANGEL, Paola Patricia. Programa de administracin Industrial.
Universidad de Cartagena.2006
OPTIMIZACIN DE LOS PROCESOS DE ALMACENAMIENTO: DISEO DE UN

SISTEMA DE GESTIN Y CONTROL DE INVENTARIOS PARA LA EMPRESA ECA
LTDA. DE LA ROSA MERCADO, Alfonso Carlos y DOVALE CASTRO, Paola. Programa
de administracin industrial. Universidad de Cartagena.2007
ANLISIS Y MEJORAMIENTO EN LA GESTION DE ALMACENES E INVENTARIOS

EN FERVILL LTDA. AGUILAR POMARES Cristina y GONZALES Mara del Socorro.
Programa de Administracin Industrial. Universidad de Cartagena. 2003
DISEO DE UN SISTEMA DE GESTION DE INVENTARIOS, COMPRAS Y ALMACEN

PARA LA EMPRESA JAIME CIFUENTES E.U. DAZA ZAPATEIRO Hctor y ANGARITA
CASTRO Oscar Fabin. Programa de Administracin Industrial. Universidad de
Cartagena.2006
CONTROL DEL INVENTARIO DE LA EMPRESA LA CAMPIA S.A. DE C.V.. Rivera

Olmos David. Licenciatura en Ingeniera Industrial con rea de manufactura. Universidad
de las Amricas Puebla. Mxico.
OPTIMIZACIN EN EL MANEJO DE INVENTARIOS EN UNA DISTRIBUIDORA

GUATEMALTECA DE PRODUCTOS FARMACUTICOS. Rivas Chacn Mara Jos.
Facultad de ciencias econmicas. Universidad Francisco Marroqun. Guatemala 1998
10
3.2.
MARCO TEORICO
3.2.1. INTRODUCCIN
La administracin de inventarios se encuentra entre las responsabilidades ms

importantes de la administracin de operaciones debido a que el inventario requiere una
gran cantidad de capital y afecta la entrega de bienes a los clientes. La administracin de
inventarios influye en todas las funciones de los negocios, especialmente en operaciones,
mercadotecnia, contabilidad y finanzas por tal motivo se hace imprescindible su control
para el mantenimiento de la compaa en el mercado que cada da se vuelve ms
exigente.3
3.2.2. CONCEPTO DE INVENTARIO
El inventario puede definirse como el conjunto de mercancas o artculos que estn bajo
el control de la empresa para ser comercializados, permitiendo con estos la compra y
venta o la fabricacin primero. El termino inventario engloba las mercancas que posee
una empresa comercial, los insumos necesarios para la produccin de bienes y servicios
que se convertirn de igual forma en inventario.
Los inventarios se convierten en bienes para la empresa que se pueden utilizar para la
produccin y posteriormente la comercializacin de los bienes y servicios obtenidos,
generalmente los inventarios corresponden a la mayor parte de activos que posee la
organizacin.
En el caso de una empresa comercial el inventario consta de todas las mercancas que
sern ofrecidas por medio de la venta, una vez esta ltima realizada se convertir en
efectivo dentro de un periodo de tiempo determinado.
SCHROEDER, Roger G. Administracin de Operaciones: Conceptos y casos contemporneos. 2

ed. Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2004. 355 p. ISBN 970-10-4653-6.
11
3.2.3. TIPOS DE INVENTARIO
Se encuentran generalmente tres tipos de inventarios, los cuales son

Materia prima: Son los insumos necesarios para el proceso de produccin. Dichos
insumos o productos sufren una transformacin lo cual dar lugar a un producto final
nuevo.
Producto proceso: Son prcticamente convertidos en el producto final, son aquellos

que se encuentran en el proceso de transformacin.
Productos terminados: Es el producto final que se obtiene despus de la

transformacin y pasan a llamarse productos terminados, los cuales se pueden enviar los
centros de distribucin, venderse a mayoristas o venderse directamente a los detallistas o
a los clientes finales.4
Tipo Empresa
Tipo Inventario
Empresas Manufactureras
Inventarios de fabricacin
Empresas Comerciales
Inventarios de Mercancas
Clasificacin de tipo
Materia Prima
Proceso
Productos terminado
-
MEREDITH, JACK R. Administracin de las operaciones, un nfasis conceptual. 2 ed. Mxico:

Editorial Limuisa, SA de C.V. 1999.435 p.
12
Para el control eficiente de los inventarios hay que tener presente la variable; costos, ya
que muchos problemas sobre las decisiones concernientes a los inventarios pueden
resolverse con criterios econmicos.
3.2.4. COSTOS INVENTARIOS
Entre los costos ms representativos tenemos los siguientes:
Costo del artculo: En este tipo de costo se representa el costo que tiene la empresa
de comprar y producir artculos individuales. El costo del artculo se calcula como un costo
unitario multiplicado por la cantidad adquirida o producida. Algunas veces el costo del
artculo es menor si hay un descuento si se compran suficientes unidades a la vez.
Costo de levantar pedidos: Se relaciona con la adquisicin de un grupo o lote de
artculos. no depende de la cantidad de nmero de artculos que se obtengan, se le

asigna al lote entero. Este costo incluye mecanografa de la orden de compra, la
expeditacion del pedido, los costos de transportacin, los costos de recepcin y otros.5
Costos de mantener inventarios: Son aquellos costos que se derivan de los
mantenimientos de los inventarios. Este costo generalmente se carga como un porcentaje

del valor por unidad de tiempo.6
El costo de mantenimiento se compone de los siguientes tres puntos.
a). Costo capital: Los costos de capital incluyen el inters sobre el dinero invertido en el
inventario y en el terreno, edificios y equipo necesario para mantener el inventario b).
Costo de almacenamiento: incluyen la renta, impuestos y reparacin, calefaccin,
5

d. Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2004. 358 p. ISBN 970-10-4653-6
6
ed. Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2004. 358 p. ISBN 970-10-4653-6
13
energa, iluminacin, salarios del personal de vigilancia, impuestos sobre el inventario,

costos de mano de obra que maneja el inventario, impuestos y seguros de los equipos,
depreciacin del equipo, costos combustibles y energa para los equipos, adems de los
costos de reparacin y mantenimientos de estos. c). Costos de obsolescencia,
deterioro y perdida: Los costos de riesgos incluyen los costos de inventario obsoleto,
seguros para el inventario, deterioro fsico del inventario y perdidas por hurtos.7
Esta clase de costo siempre debe asignarse a aquellos artculos que presentan un grado
de riesgo de convertirse en obsoletos. Cabe anotar que entre mayor sea el riesgo de los
artculos, mayor ser el costo. Aquellos productos que son perecederos deben
denominarse y cargarse a los costos de deterioro cuando el artculo se daa con el pasar
del tiempo. 8
Costos de agotamiento de las existencias: Este costo es aquel que se ve reflejado

por no contar con existencias para abastecer la demanda, lo cual provoca consecuencias
econmicas ya que no se cuentan con los productos.
3.2.5. DECISIONES EN LA ADMINISTRACIN DEL INVENTARIO
De la eficiente administracin de inventarios depender del xito de la organizacin de

mantener un nivel ptimo de existencias lo cual ayudara a responder interrogantes tales
como; Cundo deber colocarse una orden para el reabastecimiento del inventario? y
Cuntos artculos debern ser solicitados?
Para dichos fines se hace la necesidad de contar con sistemas o modelos de inventarios
que ayuden al personal encargado de la administracin del inventario a la toma de
decisiones minimizando de esta forma el riesgo e incertidumbre.

Editorial Limuisa, SA de C.V. 1999. 436 p.
8
ed. Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2004. 358 p. ISBN 970-10-4653-6
14
3.2.6. SISTEMAS DE ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
Dentro de los sistemas de inventarios podemos destacar los siguientes:
sistemas de punto de reorden: En este sistema se especifica el nivel de inventario en

el que se debe colocar una orden de reabastecimiento por una cantidad fija del artculo.
Sistemas de revisin peridica: El inventario se revisa a intervalos iguales de tiempo

y en cada revisin se puede colocar una orden de reabastecimiento para llevar el nivel de
inventario hasta una cantidad deseada. Es especialmente para detallista cuando ordenan
familias de artculos. La cantidad de orden de abastecimiento se basa en el nivel mximo
establecido para cada artculo del inventario. La cantidad que debe reordenarse es la
cantidad necesaria para llevar al inventario en existencia, ms la cantidad en pedido,
menos la demanda esperada durante el tiempo de entrega.9
Sistema de revisin continua: En este sistema las existencias se monitorean despus

de cada transaccin. En otras palabras despus de realizado cada despacho por parte del
cliente en el caso de una empresa comercial, se realiza la inspeccin y anlisis del
sistema. Teniendo en cuenta lo anterior cuando la existencia cae por debajo de un punto
predeterminado de pedido, o punto de reorden se levanta un pedido por una cantidad fija.
Dado que esta cantidad fija, el tiempo entre los pedidos variara de acuerdo con la
naturaleza aleatoria de la demanda.10

Editorial Limuisa, SA de C.V. 1999. 440 p
10
ed. Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2004. 364 p. ISBN 970-10-4653-6.
15
3.2.7. MODELOS INVENTARIOS
Existen diversos modelos de inventarios, los cuales pueden ser tiles a la compaa
dependiendo de la situacin actual que presenten.
Los modelos de inventarios se pueden clasificar generalmente de dos formas; como son
los modelos Determinsticos
y los modelos Estocsticos o probabilsticos segn la
capacidad que se tenga de estimar la demanda.
3.2.7.1.
MODELOS CON DEMANDA DETERMINISTICA
Esta clase de modelos se utiliza cuando se asume que la demanda y el tiempo de entrega
de la mercanca es conocida en el caso de una empresa comercial, el caso de una
empresa manufacturera se asume que la produccin es conocida y fija.
a). Modelo de la cantidad econmica a pedir: El modelo de la cantidad econmica a

pedir (EOQ), se puede utilizar cuando la demanda de tiene una tendencia constante o
prcticamente constante. Esto quiere decir que el nmero de unidades consumidas
durante un mismo lapso de tiempo es muy similar. En este tipo de modelo se necesitan
estimaciones tanto del costo de posesin del inventario como del costo de ordenar.
Tenemos la siguiente frmula:
Q*= 2DCo/Cm
Q* = Cantidad a pedir a un mnimo costo donde se equilibran los costos de

posesin y de pedir.
D = Demanda anual para el producto
16
Co =Costo de colocar un pedido
Ch =Costo anual de posesin por unidad en inventario
La variable Q significa la cantidad a pedir que minimice la suma de los costos de

posesin y de pedir. El costo de posesin se expresa como un porcentaje anual, la
mayor parte de los modelos de inventarios se desarrollan en una base de costo anual. 11
Para poder aplicar un modelo de EOQ deben existir las siguientes
premisas.12
La demanda es determinstica y ocurre a tasa constante.
La cantidad a pedir y es la misma para cada uno de los pedidos. El nivel de
inventarios se incrementa en y unidades cada vez que se recibe un pedido.
El costo por pedido K es constante y no depende de la cantidad pedida.
El costo de pedir por unidad C es constante y depende de la cantidad pedida.
El costo de posesin del inventario unitario por periodo de tiempo h es constante.
El costo de posesin de inventario total depende tanto de h como del tamao del
inventario.
No se permiten rupturas o faltantes de inventarios, como cero existencias o

pedidos pendientes de surtir.
11
ANDERSON, Sweeney and Williams. Mtodos cuantitativos para los negocios, 1999, Ed.
Continental. p. 534
12
SWEENEY Anderson, and Williams. Administracin de inventarios: demanda independiente.
Mtodos cuantitativos para los negocios, p. 540, 1999, Ed. West Pab.Co. , 540 p.
17
3.2.7.2.
MODELOS PROBABILISTICOS
En este tipo de modelo se asume que la demanda y el tiempo de entrega del producto no
son conocidos ni fijos, mas sin embargo si se sabe el comportamiento de algunas variables
con relacin a una distribucin de probabilidad.
En estos modelos de inventarios se incluyen algunas versiones del modelo EOQ para la
demanda cuando est es incierta, en los cuales se tienen en cuenta variables como son
los stocks de seguridad y el nivel de servicio. Cabe anotar que este modelo se basa en los
R
que describe el punto de reorden
y el Q que denota la cantidad a ordenar,
basndose en esto cada vez que un que el nivel de inventario de un producto baje por
debajo de R se proceder al clculo de Q para colocar una orden y restablecer el
inventario.
3.2.8. PRONOSTICOS:
Los pronsticos suelen ser una herramienta muy importante para las organizaciones con
miras a mejorar sus procesos y mantenerse en el mercado, con base a esto tambin
existen diferentes mtodos para la realizacin y aplicacin de estos tipos de modelos.13
Pasos Para Elaborar Pronsticos
Para la elaboracin de los pronsticos se suelen recolectar datos de experiencias

pasadas con fin de tomar decisiones hacia el futuro y minimizar la incertidumbre. En la
elaboracin de los pronsticos se deben tener en cuenta los siguientes pasos:
1. Recopilacin de datos.
2. Reduccin o condensacin de datos.
RIVERA OLMOS David. Control del Inventario de La empresa LA CAMPIA S.A. DE C.V..
Licenciatura en Ingeniera Industrial con rea de manufactura. Universidad de las Amricas Puebla.
Mxico. 29, 40-43 p.
13
18
3. Construccin del modelo.
4. Extrapolacin del modelo (el pronstico en s)
Medicin Del Error Del Pronstico
El objetivo principal al estudiar la demanda es el obtener un pronstico confiable para

un periodo en el futuro. Una medida de comparacin que se utiliza comnmente para
seleccionar los diferentes mtodos es el error. Se han ideado diversos mtodos
para resumir los errores generados por cada tcnica. La mayora de estas mediciones
implican promediar alguna funcin de la diferencia ente el valor real y el estimado.
3.2.8.1.
MODELOS PARA PRONSTICOS
Uno de los factores ms importantes en la administracin de cualquier empresa o

negocio, es el conocer con cierto grado de confianza las ventas esperadas para un
cierto periodo de tiempos, es decir, conocer con anticipacin las posibles ventas que se
presentaran en el futuro. De esta forma los datos que describen la situacin de decisin
deben ser representativos de lo que ocurra ms adelante.
Podemos citar varios tipos de modelos pronsticos como son los mtodos de
extrapolacin y los mtodos de prediccin casual.
Mtodos De Extrapolacin se utilizan para pronosticar los valores futuros de series de

tiempos a partir de valores anteriores de una serie temporal. En un mtodo de
pronstico por extrapolacin, se supone que los patrones anteriores y las tendencias en
las ventas continuarn en los meses futuros. Por lo tanto, la informacin anterior
acerca
de
las
ventas
(y
ninguna
otra informacin) se utiliza para generar los
19
pronsticos para las ventas de los meses futuros. Los mtodos de extrapolacin (a
diferencia de los mtodos de prediccin causal) no toman en cuenta qu ocasion los
datos anteriores; simplemente se asume que las tendencias y los patrones continuarn
en el futuro.
Los mtodos de pronstico causales: Estos pretenden pronosticar los valores

futuros de una variable (llamada variable dependiente) con ayuda de la informacin
anterior, a fin de estimar la relacin entre la variable dependiente y una o ms
variables independientes.
Mtodo de Pronsticos con Promedio Mvil: Uno de los mtodos de pronsticos

ms comunes es el mtodo del promedio mvil. La suposicin fundamental para esta
tcnica es que la serie de tiempo es estable, en el sentido de que sus datos se generan
mediante el siguiente proceso constante:
Y (t) = b + E(t)
Dnde:
Y (t) = Valor real (u observado) de la variable aleatoria en el periodo
E (t) = Componente aleatorio (o ruido) en el periodo
b es un parmetro constante desconocido estimado a partir de los datos histricos.

Suavizamiento Exponencial Simple: Si una serie de tiempo flucta respecto a un
nivel base, se podra utilizar el suavizamiento exponencial simple con el fin de obtener
buenos pronsticos para valores futuros de la serie. La tcnica de suavizacin
exponencial supone que el proceso es constante, la misma suposicin utilizada en el
20
desarrollo del mtodo del promedio mvil.
Sin embargo, est diseada para atenuar una desventaja del mtodo del promedio
mvil, donde se usa el mismo peso sobre todos los datos para calcular el
promedio. Especficamente,
la
suavizacin
exponencial
coloca
un
peso
ms
grande en las observaciones ms recientes.
3.2.9. SELECCIN DEL MODELO DE INVENTARIOS.
Para seleccionar el modelo de inventario adecuado es necesario determinar si se

requiere un modelo determinstico o un probabilstico. Para facilitar esta decisin
se recomienda calcular el coeficiente de variabilidad. Esto se hace mediante un
procedimiento muy sencillo que consta de los siguientes pasos14:
Calcular la estimacin de la demanda promedio por periodo (media)
Calcular la desviacin estndar
Calcular un estimado de la variabilidad relativa o coeficiente de variabilidad,

mediante la siguiente frmula:
Coeficiente de Variacin = (Desviacin estndar/ media) * 100
Si el coeficiente calculado es menor a 0.20 o 20%, se puede utilizar un modelo

determinstico, de lo contrario, si es mayor a 0.20 a 20%, se opta por aplicar un modelo
probabilstico por tener demandas tan irregulares.
14
Wayne. L. Winston. Investigacin de Operaciones, Ed. Grupo Editorial Iberoamrica, 1999
21
3.2.10. CONTROL DEL INVENTARIO
Como parte de la administracin de inventario, tambin se encuentra el control que ha de

aplicarse para el eficiente desempeo y uso de estos. Dentro de las funciones ms
importantes podemos citar las siguientes:
Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando cual
sistema o modelo que se utilice.
Mantenimiento eficiente de compras, recepcin y procedimientos de embarque
Almacenamiento del inventario para protegerlo contra el robo, dao descomposicin.
Permitir el acceso al inventario solamente al personal que no tiene acceso a los

registros contables
Comprar el inventario en cantidades econmicas
Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de dficit, lo cual

conduce a prdidas en ventas
No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando con eso el gasto

de tener dinero restringido en artculos innecesarios
22
3.2.11.
ADMINISTRACIN ABC DE INVENTARIOS
Para el mayor control de las mercancas se ha dispuesto el mtodo ABC, para darle una
administracin ms eficiente a los productos que generen mayor beneficio a la empresa.
Partiendo de lo anterior los generalmente se dividen en tres clases A, B y C.
1). A: Estos comnmente representan el 20% de los productos y el 80% de los valores
monetarios.
2). B: Estos equivalen al 30% de los productos y el 15% del valor monetario.
3). C: Los tipo c corresponden el 50% de los productos y solamente el 5% del valor
monetario.
La clasificacin ABC se puede convertir en una gua de la gerencia para la prioridad
necesaria de control de los artculos del inventario. Los artculos A debern estar sujetos
al control ms estrictos, manteniendo registros detallados del inventario y empleando
valores exactos y actualizados de cantidades de las rdenes y puntos de reorden.15
Para el anlisis del mtodo ABC, se pueden tener en cuenta para su estudio varias
variables, en primer lugar las unidades que ms rotan y generan mayor valor a la empresa
y en segundo lugar aquellos productos donde la empresa realiza mayor inversin para su
adquisicin. Dependiendo de la necesidad se toma que variables tomar para dicho
anlisis.
15

Editorial Limuisa, SA de C.V. 1999. 447 p.
23
3.3.
ALMACEN
3.3.1. GENERALIDADES DEL ALMACN
El almacn dentro de una empresa comercial o industrial debe ser comprendido como un
sitio funcional y estructurado para el control, seguridad, proteccin y abastecimiento de
mercancas. En el aspecto funcional el almacn es el rea encargada de mantener un
flujo constante de materiales o productos dentro de la compaa dependiendo de las
demandas que se presente durante periodos de tiempo determinados, adems es el sitio
encomendado para el abastecimiento de la empresa, constituyndose de esta manera
una de las actividades primordiales para el buen desempeo de las empresas.
Al tener los productos dentro del almacn, no se le agrega ningn valor solo se les
mantiene en buen estado. El valor de un almacn dentro de las empresas radica en la
necesidad de tener la mercanca correcta en el lugar y tiempo correcto. Por lo anterior, un
lugar de almacenamiento provee a la empresa la utilidad tiempo-lugar que necesita una
compaa para ser productiva y prosperar.
Los almacenes estn destinados al cumplimiento de unas funciones especficas y de
acuerdo a la buena gestin de cada una de estas, se mejoraran algunos aspectos en lo
que concierne a la prestacin de servicios, rentabilidad y productividad de la empresa. De
acuerdo a lo anterior podemos destacar como funciones especficas del rea de almacn
las siguientes:
Controlar el flujo de mercancas dentro de la empresa, determinando de esta forma las

entradas y salidas de productos o materiales.
Recepcin, almacenamiento y despacho de materiales.
Proteger y resguardar las mercancas contra robos, deterioros o problemas de incendios.
Mantener un flujo constante de informacin con otras reas de la empresa, para
determinar si se est llevando a cabo una buena gestin y control.
24
Inspeccionar continuamente las existencias de productos o materiales, manteniendo de

esta forma un stock de seguridad.
3.3.2. PRINCIPIOS BSICOS DE LOS ALMACENES
Todo almacn puede considerarse til para un negocio segn el apoyo que este le brinde
a las funciones productoras de utilidades, como lo son las ventas. Es importante tener
claro y presente que todo lo que exista en almacenamiento debe tener un flujo,
movimiento y rotacin rpida de entrada y salida de mercancas, para no conllevar a la
generacin de mayores costos en la empresa como mantenimiento, almacenamiento, etc.
Al momento de gestionar un almacn, se debe tener presente una serie de principios
bsicos que nos ayudaran a garantizar un ptimo funcionamiento y rendimiento del
mismo, a continuacin resaltamos una serie de principios primordiales y bsicos para todo
tipo de almacn16:
La custodia eficiente de los materiales o productos debe mantenerse en todo momento
bajo la responsabilidad y supervisin de una solo persona en cada almacn.
El personal presente en cada uno de los almacenes debe tener asignadas unas
funciones o tareas especficas, ya sea de recepcin, almacenamiento, registro, revisin,
despacho o ayuda en el control de inventarios.
Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de salida con un su
respectivo proceso de control e inspeccin.
Hay que llevar un registro diario de todo lo que se recibe y despacha del almacn.
16
Almacenes.
Obtenido
25
de
http://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtml
25
Enero
del
20011
en
El rea de almacn est en la obligacin de informar al departamento de control de
inventarios y contabilidad todos los movimientos que se presenten dentro del almacn en
un periodo determinado, movimientos tales como la entrada o salida de mercancas.
Todos los productos deben ser clasificados y codificados, es decir estar registrado con
un numero nico de identificacin para mantener un control eficaz sobre este.

Dentro del almacn las mercancas deben ubicarse de acuerdo a la clasificacin e
identificacin en los distintos pasillos, estantes, espacios marcados para facilitar su

ubicacin.
Los inventarios fsicos deben hacerse nicamente por personal ajeno al almacn.
La entrada al almacn debe estar prohibida a toda persona que no est asignada a l, y
estar restringida al personal autorizado por la gerencia o departamento de control de

inventarios.
La disposicin y distribucin del almacn deber facilitar el control de los productos o
mercancas almacenados.
3.3.3. OPERACIONES DENTRO DEL REA DE ALMACN
Independientemente del tipo de empresa, donde funcione el almacn, estos requieren de

unas operaciones que deben tener un sistema de estudio para determinar las posibles
prdidas que se hayan podido tener en un periodo de tiempo. Dentro de estas
operaciones de almacenamiento encontramos las siguientes:
Recepcin o entrada de mercancas: Es la primera operacin a efectuar dentro del

almacn, nos permite identificar el origen y destino de las mercancas para comprobar
que lo que recibe es lo correcto. Una vez identificado se procede a aplicar distintos
controles de calidad y hacer cambios en el embalaje de los productos si es necesario.
26
Para la recepcin de las mercancas debe actuar conjuntamente una persona o

representante del departamento que solicit el pedido, verificando que ellos correspondan
a alguna orden de compra de la empresa y que sean los especificados. Cada vez que se
emita una orden de compra, la unidad encargada de la funcin de adquisicin deber
remitir oportunamente copia de ella a la bodega receptora. Esta copia tiene por objetivo
informar al bodeguero sobre los artculos que van a recibir: cantidad, cdigo, calidad
(especificaciones tcnicas), proveedor y fecha de recepcin.17
Previo a la recepcin de las mercaderas, el operario debe exigir la Gua de despacho del
proveedor, que acompaa los artculos requeridos. Cada gua debe corresponder a una
Orden de Compra.
La persona encargada de la bodega o almacn deber chequear las cantidades,
calidades y especificaciones entre la orden de compra y las guas de despacho. Si el
encargado del almacn verifica que las mercancas recibidas no coinciden con lo
sealado en la orden de compra, proceder a realizar una de las siguientes instrucciones:
recepcin parcial por cantidad inferior, recepcin parcial por rechazo, devolucin de gua y
materiales proveedor, informando a su superior.
Almacenamiento de Mercancas: En este punto se deben ubicar los productos en

secciones especficas dependiendo la distribucin fsica del almacn o bodega y del tipo
de producto a almacenar.
Recogida de Pedidos: Tambin conocido como picking y se considera como la

operacin o proceso de recogida de material extrayendo unidades o conjuntos
empaquetados de una unidad de empaquetado superior.
17
Administracin de bodega. Obtenido el 30 de enero de 2011 en http://www.mailxmail.com/cursoadministracion-bodega/recepcion-materiales
27
Agrupacin de Mercancas: Una vez se determine el procedimiento de generacin de

los pedidos y se establezca el sistema de distribucin se hace necesario implantar una
tcnica para agrupar y ordenar los pedidos segn las rutas a las cuales se vayan a
distribuir.
Despacho o salida de bienes: Las operaciones del rea de almacn culminan con esta
funcin, en al cual se debe llevar un control de las salidas de mercancas, de calidad de
las mismas, recuento numrico y el embarque en el medio a transportar para la
distribucin de los productos. Por ningn motivo la persona encargada del rea de
almacenamiento debe entregar mercancas sin emitir o recibir un documento escrito de
respaldo en los formularios dispuestos en la empresa.
Los almacenes o bodegas deben establecer ciertos horarios de servicio para realizar cada
una de las operaciones descritas con anterioridad, a fin de tener tiempo suficiente para las
labores administrativas de preparacin de documentos, archivar documentos y registros y
poner al da el stock de inventarios y los formularios en general.
Es requisito fundamental que en las bodegas de almacenamiento se cuente y se
mantenga una serie de registros de todos los documentos que son utilizados en los
despachos y recepcin de mercancas, con el fin de contar con un respaldo documentado
y firmado de todos los movimientos, justificando de esta forma su uso, lugar de
procedencia y despacho de los productos.
3.3.4. PLANO DEL ALMACN Y DISTRIBUCIN
El rea de almacenamiento es uno de los sitios de mayor importancia de las empresas, la

buena distribucin del espacio dentro de este har que los procesos del mismo sean ms
eficientes. La distribucin de las bodegas por lo general se hace teniendo en cuenta la
clasificacin de las mercancas a almacenar, conllevando esto a lograr la suficiente
elasticidad para el mayor aprovechamiento del espacio fsico.
28
Es conveniente que dentro de las bodegas de almacenamiento se encuentre un personal

encargado y especializado que conozca a fondo todas las mercancas que se
almacenaran y tener una idea clara de los planes de manejo que se tengan con los
mismos, con el nico fin de lograr adaptarse a los cambios normalmente previsibles. Es
por ello que se debe llevar un control constante de las existencias e inventarios para
realizar el mximo aprovechamiento de espacio que se desea.
Una buena gestin del almacn o bodega se logra a travs de la utilizacin de Planos de
almacn y distribucin de cada una de las secciones o pisos. En estos planos debemos
indicar la manera de cmo se distribuirn los pasillos, las reas de almacenamiento, sus
lmites, las posiciones en las cuales deberan ir las cargas, etc. Para lograr una eficiente
distribucin fsica del almacn se deben hacer estudios previos, recopilando informacin
referente a los materiales, cargas o mercancas que se almacenaran, la capacidad de
cada uno de los espacios destinados de almacenamiento y el uso de los equipos
adecuados para estas funciones, teniendo en cuenta y considerando unas medidas de
seguridad dentro de las bodegas de almacenamiento, como las descritas a continuacin18:
Los productos riesgosos de contaminacin, deben transportarse en envases seguros y
por ningn motivo junto a productos alimenticios.
En la carga y descarga de productos delicados, deben usarse nicamente equipos y
herramientas que no daen los envases. No debe haber empleo de ganchos que pudieran
pinchar o rasgar los envases.
En caso de derrame de productos lquidos qumicos, evitar su escurrimiento haciendo un
cerco de aserrn, arena seca, alrededor de la zona, para luego recogerlo. Los qumicos
(como plaguicidas) en polvo recogerlos con aserrn, arena hmeda, en ambos casos
enterrar el aserrn, la arena utilizada, al menos a un metro de profundidad, lejos de
cursos de aguas.
18
Administracin de bodega. Obtenido el 28 de Enero del 2011 en http://www.mailxmail.com/cursoadministracion-bodega/plano-bodega-distribucion
29
El lugar de trabajo debe contar con agua, jabn y paos limpios o de papel para ayudar
a combatir las sobre exposiciones o intoxicaciones.
Utilizar guantes de goma durante la manipulacin de productos qumicos.
No subirse a los equipos de carga y descarga en movimiento.
3.3.5. CAPACIDAD DE LAS BODEGAS
Una variable a tener en cuenta para la distribucin y ubicacin de los productos es la

capacidad de las bodegas, para el eficiente manejo de los artculos y transporte. Para
este fin podemos citar las siguientes consideraciones:
Dimensiones de las superficies de almacenamiento.
Distancias entre las columnas pertenecientes a la estructura.
Ubicacin de las puertas y ventanas
Servicios de carga y descarga.
Distancias entre estantes, tanto para la conservacin de las mercaderas, como para su
proteccin contra incendios.
30
3.3.6. CLASIFICACIN GENERAL DE LOS ALMACENES
Todos los almacenes son diferentes y pueden hallarse en cualquier tipo de empresa, ya
sea manufacturera, distribuidora o comercial y su clasificacin depende de algunos
parmetros tales como19:
Segn su funcin logstica: De acuerdo a esta funcin los almacenes se pueden

clasificar en:
- Centro de consolidacin: este tipo de almacenes reciben productos de mltiples

proveedores y luego estos son agrupados para ser despachados al mismo cliente.
- Centro de transito: son almacenes que solo se dedican a mantener un flujo o movimiento
de mercanca y no al almacenamiento.
- Centro de ruptura: son aquellos que reciben mercancas de un grupo reducido de

proveedores y los productos son despachados a mltiples clientes con diferentes
necesidades.
- Almacenes de custodia a largo plazo: su objetivo principal es mantener mucho

inventario, sin importar las demandas o costos de almacenamientos presente, entre otros
factores.
Segn su localizacin: A partir de este criterio los almacenes se clasifican en:
19
Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos. Obtenido 25 de Enero del 2011 en

http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/7%20Almacenes.pdf
31
- Almacenes centrales: es el tipo de almacn ubicado lo ms cerca del centro de

produccin o distribucin.
- Almacenes regionales: aquellos que estn ubicados lo ms cerca posible a los puntos de
consumo.
Segn su ubicacin: Podemos clasificarlos en:
- Almacenes interiores: los cuales protegen las mercancas o materiales contra algn tipo
de agente atmosfrico, permitiendo de esta manera si se hace necesario modificar las
condiciones de temperatura o iluminacin para el almacenamiento de los productos.
- Almacenes al aire libre: aquellos que carecen de algn tipo de estructura o edificacin y
son utilizados para almacenar productos que no requieran proteccin contra algunos
agentes atmosfrico.
Segn el movimiento de material: De acuerdo a este criterio los almacenes se pueden

agrupar en dos grupos, almacenes con transporte mecanizado (ya sea fijo, semi-fijo o
mviles) y almacenes sin mecanizacin.
Segn su relacin con el flujo de produccin: Este criterio permite clasificar los
almacenes de las empresas de tipo manufactureras en los siguientes grupos:
- Almacenes de Materias Primas: almacena los materiales, suministros, que sern

posteriormente utilizados en el proceso de transformacin.
32
- Almacenes de Productos Intermedios o semi-elaborados: Aquellos que sirven de colchn

entre las distintas fases de obtencin de un producto.
- Almacenes de Productos Terminados: Exclusivamente destinados al almacenaje del

resultado final del proceso de transformacin.
- Almacenes de Materia Auxiliar: Sirve para almacenar repuestos, productos de limpieza,

aceites, pinturas, etc. La demanda de estos productos suele ser estocstica.
- Almacenes de preparacin de pedidos y distribucin: Su objeto es acondicionar el

producto terminado y ponerlo a disposicin del cliente.
3.3.7. EQUIPOS EMPLEADOS EN LA BODEGA
Respecto a los materiales a almacenar, se preparan listas descriptivas de ellos para

definir su ubicacin en la bodega, por lo que deben contener informacin relativa a las
siguientes caractersticas:20
Estanteras
Casilleros
20
Administracin de Bodega. Obtenido el 30 de enero de 2011 en http://www.mailxmail.com/cursoadministracion-bodega/naturaleza-productos
33
Estibas o pallets
Cajoneras, etc.
Transpaletas
La seleccin misma del equipo depende de la capacidad del rea de almacenamiento, de

la altura hasta la que es posible llegar y los usos a que se les destine.
La utilizacin de estantes permite un acceso fcil a las mercaderas y un mximo
aprovechamiento del espacio cbico; en especial en el almacenamiento de artculos
voluminosos de forma irregular que no se adaptan al manejo de bultos o tableros.
Los estantes pueden ser rgidos y desmontables, construidos en acero o en madera. Los
tipos de estantes de uso ms frecuente son: de tubo, de tablero, mixtos de cajonera para
el almacenamiento de artculos de despacho irregular. Uno de estos tipos son las
estanteras de tablero que se utilizan especialmente en el agrupamiento y el apilado de
lotes pequeos. Por lo general son desmontables.
Pueden tener entrada por uno o varios costados. En general, se construyen con fondos y
estantes ajustables para permitir su adaptacin al alto de la carga. Cerrando los extremos
y el fondo, los estantes adquieren mayor estabilidad. Agregando listones a los estantes,
pueden hacerse divisiones para almacenar partidas de diferentes tipos.
Otro equipo utilizando en el almacenamiento de los productos son las estibas o pallets los
cuales consisten en una plataforma porttil sobre la cual se colocan los artculos por
unidad de carga, con el objeto de facilitar el apilado por parte del equipo de manejo.
Tambin son conocidos como palletes.
Los tableros se construyen, por lo general de madera, pudiendo hacerse de metal o de
una combinacin de ambos. La utilizacin de tableros sirve para el transporte y el apilado
34
de gran nmero de bultos y artculos por unidades de carga, aumentando el peso y el

volumen del material posible de ser manejado por un operario.
Como puede apreciarse, el planeamiento de la distribucin de la bodega implica un
aprovechamiento racional y prctico del espacio. Las dificultades que se le presentan al
encargado de las bodegas, aumentan con la demanda de l, debiendo considerarse como
objetivo primordial de la distribucin de bodegas.
Otro equipo importante son las transpaletas manuales es un tipo de carretilla manual que
constituye un equipo bsico, por su sencillez y eficacia, y que tiene un uso generalizado
en la manutencin y traslado horizontal de cargas unitarias sobre paletas (pallets), desde
los lugares de operacin -generalmente las mquinas- a los lugares de almacenamiento o
viceversa. Es una carretilla de pequeo recorrido de elevacin, trasladable a brazo,
equipada con una horquilla formada por dos brazos paralelos horizontales unidos
slidamente a un cabezal vertical provisto de ruedas en tres puntos de apoyo sobre el
suelo y que puede levantar y transportar paletas o recipientes especialmente concebidos
para este uso.21
3.3.8. IMPLICACIN DE LAS CARACTERSTICAS DE LAS MERCANCAS EN EL

ALMACENAMIENTO
Las caractersticas de las mercancas juegan un papel importante en el proceso de

almacenamiento, ya que cualquier requerimiento definido en la forma del embalaje y los
tipos de carga afectan directamente los costes totales de este proceso y la forma de
distribucin dentro del almacn, por otro lado el tipo de producto a almacenar determinara
factores vitales como las condiciones ambientales que permitan garantizar la preservacin
del mismo. De acuerdo a lo anterior se debe identificar y priorizar los requerimientos y las
necesidades de almacenamiento que exige el producto.
21
NTP 319: Carretillas manuales: transpaletas manuales. Obtenido el 30 de Enero del 2011 en
http://www.jmcprl.net/ntps/@datos/ntp_319.htm
35
Algunas de las caractersticas fundamentales de las mercancas que determinan la

distribucin fsica del almacn y la forma de almacenamiento son:
Volumen y peso de las mercancas, por ejemplo una densidad elevada generalmente
implica un uso racional y eficiente del espacio del almacn. Los materiales se diferencian
entre si en cuanto a volumen, peso y forma, debiendo considerar las posibilidades
extremas de cada una de estas caractersticas, al planearse un almacenamiento racional.
Lotes pequeos deben depositarse en hileras cortas, en cajas, estantes, etc., con el
objeto de facilitar el agrupamiento, el aprovechamiento del espacio y el acceso a bultos.
Cuando se almacenan mercaderas en cantidades inferiores a bultos estndares de
almacenamiento o despacho, es recomendable utilizar cajoneras especiales. Si es
corriente este caso, habra que dejar un espacio especialmente destinado a ellos en la
distribucin general de bodega
Forma de empaque y embalaje
Fragilidad del producto
Necesidad de almacenamiento, refrigerado, inflamable o almacenamiento normal, entre

otros.
Orden de flujo de las mercancas, teniendo en cuenta que productos entran o se

despachan primeros del almacn o bodega.
36
Tamao de los pedido, se determina si hay poca cantidad de una referencia especfica o
mucha cantidad
Capacidad de apilado que sea estable
Naturaleza del producto:
Las condiciones del almacenamiento varan segn esta
caracterstica del material, exigiendo en cada caso un tratamiento diferente.

Los materiales peligrosos tales como explosivos, materiales inflamables u oxidables, etc.,
deben almacenarse separados entre s y de los otros materiales.
Deben tomarse precauciones para proteger a los materiales de la accin de algunos
agentes atmosfricos como humedad, especialmente en los productos que poseen
envases de papel o cartn.
3.3.9. SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO
Uno de los principales problemas que enfrentan las empresas es definir el modo o
sistema de almacenamiento, las necesidades de contar con un amplio espacio se limitan
por factores como las demandas presentes en periodos determinados o los diversos
productos que se almacenan y manipulan dentro de la compaa. De acuerdo a lo anterior
experto en la temtica han definido mtodos o sistemas de almacenamiento donde los
tiempos de almacenar y recuperacin de espacio son valiosos22.
De forma general escoger un buen sistema de almacenamiento permitir:
Usar adecuadamente el rea construida de la bodega.
22
Sistemas de almacenamiento logsticos modernos. Obtenido 24 de Enero del 2011 en

http://revistas.concytec.gob.pe/pdf/id/v12n1/a06v12n1.pdf
37
Prevenir el deterioro o contaminacin de los productos almacenados.

Facilitar el acceso a las mercancas, llegando a minimizar de esta manera las distancias
recorridas dentro del almacn.
Favorecer el movimiento y control de los productos.
A continuacin se presentan los principales sistemas de almacenamientos utilizados en la
actualidad:
Sistemas compactos: Es un sistema de almacenamiento que utiliza estanteras de

grandes dimensiones donde las cargas o mercancas no se apoyan sobre estantes si no
sobre carretillas, de esta manera las carretillas pueden entrar o ser atravesadas en los
estantes. Este tipo de almacenamiento tiene sus ventajas como mayor aprovechamiento
de la superficie y del volumen y algunas desventajas como limitacin en las posibilidades
de clasificacin, baja flexibilidad, hay peligro en el dao de las cargas, entre otros.
Sistemas dinmicos: El fin principal de este sistema es aumentar el uso del espacio. Es
un tipo de almacenamiento donde los pallets y las cajas se almacenan sobre unos rodillos
montados en una estructura metlica con gran densidad, de esta forma las cargas se
pueden deslizar desde el punto de entrada al de salida de la bodega. Este sistemas
permite aprovechar espacio, ya que solo requiere del espacio de carga y descarga de
mercancas, adems el tiempo de preparacin de los pedidos se reduce puesto que el
espacio recorrido es menor y por otro lado se pueden almacenar una gran cantidad de
productos diferentes. Pero a su vez este modo de almacenamiento tiene sus
inconvenientes como el riesgo de aplastamiento de las cargas y su instalacin requiere de
un costo alto.
Almacenaje en bloque: En este sistema de almacenamiento, las cargas se disponen

sobre el suelo apiladas en filas y con pasillo de acceso independientes.
38
Estanteras convencionales: Es el modo de almacenamiento ms comn, utiliza como

soporte para las mercancas los pallets o paletas de carga. Por medio de este sistema los
almacenes pueden tener diferentes dimensiones y sern ests las que determinen las
estructura de los estantes a utiliza. La altura del nivel de las cargas est limitado por
factores como el tamao y diseo de la bodega, as como los equipos de manipulacin
utilizados. Las principales ventajas de este almacenamiento son: permiten tener un
acceso directo a cada tipo de producto, ya que cada uno de estos puede tener su lugar lo
que facilita su control, por otro lado no exige que las cargas se apilen y permite alcanzar
grandes alturas y mejorar el uso del volumen de la bodega.
Estanteras mviles: Es un sistema similar al convencional, pero en este caso la
estructura se encuentra anclada o reposa sobre unos rieles. De esta manera se permite el
desplazamiento de los estantes, para unirlos o separarlos con otras cargas. Es un
almacenamiento que permite reducir el mnimo de necesidad de pasillos y de volumen, al
mismo tiempo se puede acceder individualmente a cada carga. Pero a su vez tiene sus
dificultades como el costo elevado, el control de los niveles de inventarios es difcil, la
rotacin de stock se hace difcil controlarla y solo se puede acceder a un pasillo cada vez.
Almacenes rotativos: Los almacenes rotativos son aquellos que permiten que los
operarios no se desplacen hacia los productos, si no el caso contrario es un sistema de
almacenamiento que acerca el producto al operador. Sus ventajas primordiales son
simplificar las tareas de picking, proteger las mercancas de diferentes tipos de agresiones
y asegurar el control sobre los stocks de seguridad.
Almacenes automticos: Los almacenes automticos estn diseados generalmente

en bodegas de gran altura, donde los elementos de manipulacin de cargas y de
almacenamiento se encuentran integrados y son controlados por un sistema informtico.
Su importancia radica en el ptimo aprovechamiento del espacio disponible, la reduccin
de operarios y el control directo sobre el inventario. Aunque es un sistema que requiere de
una alta inversin, un sistema informtico muy robusto y altos costos de mantenimiento.
39
3.3.10. CLASIFICACIN Y CODIFICACIN DE LAS MERCANCAS
Como primera instancia hay que tener en cuenta que clasificar un material es agruparlo
de acuerdo a unas caractersticas especficas como volumen, peso, tipo, rotacin, etc.
Estas clasificaciones deben establecerse teniendo en cuenta que cada carga o mercanca
ocupe un lugar especfico dentro del almacn.
Una vez clasificados los productos se procede a codificarlos, para representar cada
producto por medio de un cdigo que contiene las informaciones necesarias y suficientes
de este. La codificacin es una herramienta necesaria para la buena gestin de un
almacn o bodega de almacenamiento, ya que permite clasificar los productos con base a
un sistema racional, que permitir de esta manera establecer procedimientos de
almacenaje adecuados y mantener un control estricto sobre las existencias o el inventario.
Toda mercanca debe estar registrada con un nombre y un nmero que sirve de
identificacin en todas las reas del almacn.
Los sistemas de codificacin ms utilizados son los; cdigos alfabticos, numricos y los
alfanumricos. Los sistemas alfabticos son aquellos que codifican los productos,
mercancas o cargas con un conjunto de letras, cada letra identificara determinadas
caractersticas y especificaciones de las mercancas. El sistema alfanumrico utiliza una
combinacin de letras y nmeros y es muy utilizado cuando las empresas manejan un
cantidad muy grande de artculos; por lo general las letras representan la clase de
material y su grupo en esta clase y los nmeros representan el cdigo indicador del
producto23.
23
Almacenes.
Obtenido
25
de
http://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtml.
40
Enero
del
20011
en
3.3.11. COMPRAS
Las compras forman parte fundamental para el sostenimiento de todas las

organizaciones, ya que necesitan del abastecimiento de insumos que les ayudaran a
cumplir sus objetivos, por lo tanto se requiere de una planificacin eficiente y as obtener
lo necesitado en el tiempo justo.
3.3.12. REQUISICION DE COMPRA
Una requisicin de compra es una solicitud escrita que usualmente se enva para informar
al departamento de compras acerca de una necesidad de materiales o suministros. Las
requisiciones de compra estn generalmente impresas segn las especificaciones de
cada empresa, la mayor parte de los formatos incluye: 24
- Numero de requisicin
- Nombre del departamento o persona que solicita
- Cantidad de artculos solicitados
- Identificacin del nmero de catlogo
- Descripcin del artculo
- Precio unitario
24
Administracin de bodega. Obtenido el 30 de enero de 2011 en http://www.mailxmail.com/cursoadministracion-bodega/compras
41
- Precio total
- Costo de embarque, de manejo, de seguro y costos relacionados
- Costo total de requisicin
- Fecha del pedido y fecha de entrega requerida
- Firma autorizada.
3.3.13. INVESTIGACIN Y SELECCIN DE PROVEEDORES
Qu tan importantes son los proveedores para nuestra empresa?, Cunto de nuestra
empresa pondramos o estamos poniendo en sus manos?, Qu tan seguros nos
encontramos con los proveedores que se nos presentan a las puertas de nuestro
negocio?, son preguntas que nos debemos hacer antes de seleccionar un proveedor.
Para solucionar lo anterior se debe obtener un nmero adecuado de proveedores, que
satisfagan ciertos puntos crticos, as que lo primero, es identificar stos:25
Costo, si bien es un punto no menor, es importante tener cuidado ya que es engaoso,

no podemos esperar un bajo costo si esto nos implica no cumplir con otros puntos crticos.
Tiempo, como ya sabemos es dinero, puede jugarnos en contra o a favor.
25
Administracin de bodega. Obtenido el 30 de enero de 2011 en http://www.mailxmail.com/cursoadministracion-bodega/compras
42
Garanta, ste es un punto que, por lo general se deja bastante de lado, si bien lo vemos
en productos, tambin se puede negociar para servicios. Una garanta nos asegura que lo
que estamos obteniendo es de calidad, ya que no nos vendern algo que despus ellos
tendrn que cambiar o arreglar y para nuestro favor adems, en caso de falla disminuimos
el tiempo (dinero), ya que no tendremos que estar buscando nuevas soluciones a nuestro
antiguo problema.
43
3.4.
MARCO CONCEPTUAL
Almacenamiento: Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de

mercanca. Son manejados a travs de una poltica de inventario. Esta funcin controla
fsicamente y mantiene todos los artculos inventariados.
Capacidad de almacenamiento: es aquella donde se determina el monto de artculos

que pueden ubicarse fsicamente dentro del rea de almacn.
Codificacin: es el proceso de asignacin de de cdigos a cada uno de los artculos o

materiales del rea de almacenaje.
Distribucin fsica: Se refiera a la forma que sern distribuidos los componentes que
mantienen el inventario, como son las estanteras, estibas y la forma que sern ubicados
para el fcil traslado y acceso a estos.
Embalaje: es una envoltura que almacena los productos para su proteccin y as evitar
deterioro, golpes y humedad que puedan afectar el estado de la mercanca, los embalajes
generalmente se usan de manera temporal principalmente para agrupar unidades de un
producto pensando en su manipulacin, transporte y almacenaje.
EOQ: cantidad econmica a pedir
Modelos de inventarios: son mtodos que ayudan a lograr la buena administracin en

los inventarios
44
Punto de reorden: es el nivel de inventario que determina el momento en que se debe

colocar una orden de pedidos.
Picking: el proceso de escoger el producto de inventario y empacar en recipientes de

embarque.
Sistema de almacenamiento: modos de distribucin de las mercancas dentro del

almacn o bodega de almacenamiento.
Stock de seguridad: parte del stock total que se mantiene en almacn por encima del
stock activo y como complemento del mismo para hacer frente a las posibles demoras en
los suministros de los proveedores y a las demandas anormalmente altas en
determinados das o temporadas.
45
4.
DISEO METODOLOGICO
4.1.
TIPO DE INVESTIGACION
El tipo de investigacin que se plantea en este proyecto es de ndole descriptiva-analtica,

ya que en ella se describirn las situaciones del problema y se analizaran los elementos
que intervienen por medio de la observacin, recoleccin de datos, tabulacin para as
poder disear un modelo de gestin para control de inventarios y distribucin fsica del
almacn.
4.2.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
Este proyecto, consiste en el diseo de un modelo de gestin para el control de

inventarios y distribucin fsica del almacn de productos en la empresa Distribuidora
Colombia Ltda., el cual busca mejorar la eficiencia de la empresa, optimizando el control
que se le da a los productos, con la utilizacin de modelos de inventarios que guen a la
compaa a una mejor clasificacin y posteriormente a una nueva alternativa de diseo
del almacn de acuerdo al modelo establecido.
Para tal fin se comenzara con un diagnostico actual de la empresa, seguido a esto se
realizara una clasificacin ABC de los productos, obtenida dicha clasificacin se har una
caracterizacin de los pedidos con relacin a la familia ABC, que dar como resultado una
curva de demanda de pedidos anual, donde se calculara el inventario promedio lo cual
ayudara a la elaboracin del modelo de inventario por cada familia.
Posteriormente se estudiara la distribucin fsica del almacn donde se realizara un
rediseo de la distribucin fsica de la bodega, seguidamente se realizara la distribucin
de los productos, una alternativa, ser teniendo en cuenta la clasificacin ABC, y la
segunda con relacin a los proveedores de la compaa, con el fin de obtener, fcil
acceso y ubicacin de los productos de la empresa al ser despachados a los clientes
finales.
46
Por ltimo se analizaran los resultados obtenidos y se realizaran las conclusiones y

recomendaciones pertinentes, con miras a lograr mayor gestin de control en el
inventario y fcil despacho de los productos para bienestar de la empresa Distribuidora
Colombia Ltda.
4.3.
DELIMITACION DEL PROBLEMA
4.3.1. DELIMITACION ESPACIAL
Este proyecto se realizara en la Empresa Distribuidora Colombia Ltda., ubicada en la

ciudad de Cartagena Bolvar, Av. Buenos Aires Diagonal 21 No 53-115.
4.3.2. DELIMITACION TEMPORAL
El diseo de un modelo de gestin para el control de inventarios y distribucin fsica del

almacn en la empresa Distribuidora Colombia Ltda., se realizara en el tiempo
comprendido entre octubre de 2010 a Abril de 2011.
4.3.3. DELIMITACION TEMATICA
Para la elaboracin de este diseo de modelo de gestin para control de inventario y

distribucin fsica del almacn, se basara en tres aspectos fundamentales; la clasificacin
ABC de los productos que generan mayor utilidad a la empresa, diseo de un modelo de
inventarios para mayor control de los productos de la compaa y desarrollo de la
distribucin fsica del almacn utilizando temtica relacionada con la administracin de
bodega.
47
Finalmente se utilizaran herramientas informticas para el anlisis de la informacin

recolectada y obtenida de la empresa donde se relacionaran los aspectos descritos con
anterioridad para la obtencin de resultados y recomendaciones que sirvan a la empresa
Distribuidora Colombia Ltda. , para la toma de decisiones sobre su inventario y
distribucin fsica.
4.3.4. METODOLOGA
Para la elaboracin de este proyecto se dispondr en primer lugar de un diagnostico a la

empresa, donde se describir la situacin actual de la compaa. Seguido a esto se
realizara un estudio basado en los registro de ventas que presenta Distribuidora
Colombia Ltda., por el lapso de un ao, donde por medio de un anlisis se obtendr que
productos
generan mayor utilidad y beneficios a la organizacin en trminos de
rentabilidad, teniendo en cuenta variables como los flujos que estas mercancas
presentan en cada periodo estudiado, lo cual dar como resultado una clasificacin ABC
de los productos de acuerdo a su grado de importancia.
Una vez efectuada la clasificacin e identificados los productos, se diseara y construir
el modelo ms acorde a las necesidades de la empresa, se desarrollaran en base a un
modelo probabilstico. Para esto se tendr en cuenta la clasificacin ABC obtenida y se
elaborara una caracterizacin de los pedidos, donde se recoger una muestra de los 5
primeros productos ms importante de cada clasificacin, es decir; cinco de los tipo A,
cinco de los tipo B y cinco de los tipo C, para tal fin se efectuara una anlisis de las
ventas mensuales por un ao de cada uno de los productos recogidos, lo cual dar como
resultado una curva de demanda anual en cada uno de los artculos seleccionados, esto
servir de base para realizar el modelo de acuerdo al comportamiento que tienen los
productos al efectuar el anlisis , dicho modelo puede ser diferente por cada tipo de
clasificacin, esto aludiendo a la variacin que presenten los productos en la realizacin
del estudio, a esto se le aadir normas a seguir dentro del almacn para mayor control.
Una vez desarrollado el modelo se agruparan los productos por medio de una
clasificacin, en la cual se establecer un punto de control por cada una, utilizando
48
diferentes sistemas para la administracin de inventarios que ayudaran al control, tales

como; punto de reorden, Q optimo, nivel de servicios, entre otros, dicha utilizacin se
har dependiendo del flujo y comportamiento que tengan los productos basado en el
registro de venta anual.
Analizado y desarrollado lo anteriormente descrito, se har uso de los resultados
obtenidos de acuerdo al modelo de inventario ms apropiado para la compaa y de la
clasificacin ABC que se obtuvo mediante el anlisis de ventas efectuadas en el ao, lo
cual conllevara al mejor control y uso eficiente del manejo de inventario en la empresa
Distribuidora Colombia Ltda.
Posteriormente, se proceder al estudio fsico del almacn donde se describir como se
encuentra este distribuido, detallando como est conformada la ubicacin de los
productos en los estantes y el diseo actual de los compartimientos por los cuales los
trabajadores se desplazan para el transporte de la mercanca para su posterior envi,
para esto se har necesario de conocimientos de distribucin de planta, y se utilizaran
esquemas grficos para el fcil entendimiento de la forma de organizacin que presenta y
presentara el almacn una vez culminado el estudio de investigacin.
En la ltima fase del proyecto se dar comienzo a la elaboracin de nuevos diseos de
distribucin del almacn con miras a ubicar los productos, donde se tomara como punto
de partida la clasificacin ABC obtenida por el estudio anual de las ventas de los
productos que generen mayor utilidad, un diseo de distribucin se basara en ubicar los
productos en el almacn por la clasificacin ABC establecida, otro teniendo en cuenta
cada uno de los proveedores, considerando en ambos diseos caractersticas de los
productos tales como, peso, olor, composicin y empaque, que puedan afectar al estado
del producto. La clasificacin se administrara por medio de sistemas como los descritos
con anterioridad, utilizando los que ms aplicabilidad presenten acorde al modelo, con el
objetivo de brindar fcil movilidad del personal al momento de ubicar los productos y evitar
prdidas de tiempo.
Por ltimo, se har uso de indicadores de gestin, con los cuales se busca medir el nivel
de efectividad de los procesos de inventarios y almacenamiento dentro de la empresa
Distribuidora Colombia Ltda.
49
4.4.
FUENTES
4.4.1. PRIMARIAS
Para el proceso de recoleccin de informacin primaria se har uso de la realizacin de

reuniones y entrevistas con el personal involucrado en el proceso, como es el rea de
contabilidad y los jefes de bodega junto a los auxiliares, los cuales desempean el
proceso de almacenaje de la empresa.
4.4.2. SECUNDARIAS
Se har uso de tesis anteriores sobre sistemas de gestin de inventarios y diseos de

distribucin fsica de almacn, documentos y registros existentes en la empresa
Distribuidora Colombia Ltda., relacionados con el proyecto de investigacin, al igual que
datos, Internet, revistas y libros de administracin de operaciones y distribucin fsica,
que tengan temtica relacionada con el control de inventarios.
50
4.5.
OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES
Tabla 1. Operacionalizacin De Las Variables.
VARIABLE
TIPO DE
INDICADOR
FUENTE
Movimientos
Entrevistas
CUANTIFICABLE
Distribucin de
Transporte
Entrevistas
CUANTIFICABLE
inventarios
Almacenamiento
Observacin
CUANTIFICABLE
Despacho
Observacin
CUANTIFICABLE
Compra
Encuestas
CUANTIFICABLE
Gestin de
Costos
Consulta de documentos
CUANTIFICABLE
Inventarios
Nivel de servicio
CUANTIFICABLE
Stock de seguridad
CUANTIFICABLE
Tiempo
Entregas a tiempo
INDICADOR
Jefe de Bodega y auxiliares CUANTIFICABLE
Entregas
Calidad
perfectamente
Entrevistas
recibidas
Fuente: Elaboracin autores del proyecto.
51
CUANTIFICABLE
5. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA EMPRESA
5.1.
INFORMACIN DE LA EMPRESA
5.1.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Distribuidora Colombia Ltda.,
es una empresa comercializadora de productos
categorizados en cuatro familias como son; aseo y hogar, alimentos no perecederos,

licores y por ultimo productos de ranchera y galletera.
La empresa lleva en el mercado ms de 35 aos, mantenindose como una de las
distribuidoras ms slidas de la ciudad de Cartagena, siempre cubriendo y cumpliendo las
necesidades que sus clientes exigen.
En la actualidad cuenta con unos 60 empleados los cuales estn distribuidos entre
vendedores, administrativos, auxiliares de bodega y conductores.
5.1.2. RESEA HISTORICA
Empresa fundada en 1.974 cuando Don Dagoberto Almeida Bossio decide crear su
propio negocio ya que su empleo hasta ese entonces (supervisor regional en Tecno
qumicas) no le suministraba los ingresos suficientes para sostener sus cinco (5) hijos y su
esposa. La empresa se crea en el barrio Alto Bosque de la ciudad de Cartagena con el
firme propsito de convertirse en la mejor y ms completa opcin de las tiendas en ese
momento. Su gerente fundador, Don Dagoberto Almeida Bossio, era el encargado en ese
entonces de tomar pedidos, despachar, atender a los clientes y cobrar la cartera. Junto a
su esposa, Josefa Prez de Almeida, fue fortaleciendo su imagen hasta que en el ao
1.980 se muda a una sede ms amplia en el barrio Bosque (al lado de codegan) con una
pequea pero interesante fuerza de ventas que le ofrecen mayor cubrimiento y frecuencia
a su clientela. Todo esto dentro del departamento de Bolvar.
52
Para el ao 1.987 se adquiere la sede actual en el barrio Bosque, Av. Buenos Aires y se
contrata al seor Alfonso Arjona, quien es uno de los mximos responsables del
ensanchamiento territorial de la empresa a departamentos como: Atlntico, Magdalena,
Sucre, Crdoba, Guajira y Cesar.
Para el ao 1.996 se inicia la etapa de marcas o lneas exclusivas que le han brindado a
la compaa una mejor y ms importante penetracin en clientes de tipo institucional
como: Hoteles, Bares, Restaurantes, Clubes, etc. Estas lneas exclusivas son en su gran
mayora licores con marcas de gran reconocimiento nacional y mundial como: Whisky
Chivas Regal, Whisky Something Special, Aperitivo Dubonnet, Ron Habana Club, Vinos
Casa Grajales (Colombia), Vinos Casa del Rhin (Colombia), entre otras.
5.1.3. INFORMACIN CORPORATIVA
5.1.3.1.
MISION
Ofrecer un excelente servicio de comercializacin y distribucin de productos de aseo,

licores rancho y del hogar basndonos en un almacenamiento lgico y distribucin gil,
contando con todo el recurso humano calificado y motivado para ello.
5.1.3.2.
VISION
Vernos como la empresa lder en el mercado regional de licores y rancho garantizando

una entrega oportuna y una amplia gama de productos
53
5.1.3.3.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Ilustracin 1. Organigrama de la empresa Distribuidora Colombia Ltda.
Fuente: Archivo de la empresa Distribuidora Colombia Ltda.
54
5.2.
PROBLEMTICA DEL MANEJO DE INVENTARIOS Y DISTRIBUCIN FSICA
DEL ALMACN
En la actualidad la empresa cuenta con el programa contable llamado Trident, el cual

maneja las existencias de los productos. El software no es suficiente para mantener el
control sobre los inventarios, por tal motivo se necesitan herramientas que ayuden a la
empresa a manejar de manera eficiente el control sobre los productos que comercializa.
El problema inicia cuando en muchas ocasiones se desarrollan cierres contables y se
procede al conteo fsico de los productos, una vez efectuado el conteo y comparado con
el nmero de existencias que arroja el software, estos no coinciden. Regularmente esto
sucede debido al almacenamiento actual que posee la bodega, ya que los productos son
almacenados de acuerdo a espacios disponibles que tenga la bodega en el momento,
omitiendo la ubicacin por productos de similares caractersticas o de una respectiva
clasificacin ABC.
Tampoco se cuenta con un modelo de inventario que gui a la compaa a mantener un
nivel de existencias optimas, que permita minimizar la incertidumbre a interrogantes tales
como; cundo pedir?, Qu cantidad?, y periodos de revisiones sobre las existencias,
basndose en la clasificacin ABC establecida.
Por ltimo la distribucin fsica de la bodega no es la ms adecuada para el proceso
eficiente de almacenamiento, esto trae como consecuencia una variedad de problemas
como son; la dificultad para efectuar el conteo del inventario en los cierres contables,
debido a que los productos son colocados en los espacios disponibles desatando caos al
momento de encontrarlos para su verificacin, otro problema es la confusin dentro del
almacn originada por la desorganizacin de los productos al momento de ser
despachados, ya que no se cuenta con reas demarcadas para preparacin de pedidos y
rea de devoluciones, finalmente no se aprovecha al mximo la capacidad del almacn
para el almacenamiento, esto se evidencia al momento de ser colocados los productos en
los espacios disponibles fuera de los estantes, lo que origina en algunas ocasiones una
difcil movilidad dentro del almacn.
55
5.3.
PROCESO DE COMPRAS
El proceso de compra de mercanca se basa en la verificacin de las existencias por

proveedor que genera el software. En base a esto se toma la decisin de que cantidad
pedir para abastecer el almacn. Teniendo en cuenta los pedidos que se generen
diariamente puede variar la cantidad a pedir.
Los proveedores realizan visitas peridicas a la empresa con el fin de mirar la rotacin de
sus productos y en base a esto proponer a gerencia general abastecer de ciertos
productos al almacn para su respectiva compra.
5.3.1. PROCESO DE SELECCIN DE PROVEEDORES
El proceso de seleccin de proveedores inicia cuando el proveedor se acerca a la

empresa por medio de un representante o viceversa, es decir cuando la empresa se
interesa en algn producto o productos para posteriormente contactarse con la compaa
quien ofrece la mercanca.
Luego generalmente los proveedores llevan muestras y degustaciones de los productos
para reunirse con el representante legal y vendedores para que conozcan los productos y
sus caractersticas.
Una vez conocido el producto se procede a desarrollar un anlisis de mercado en donde
los vendedores de Distribuidora Colombia por medio de encuestas observan el
posicionamiento del producto en el mercado,
utilizando variables como el precio, y
rotacin en los puntos de ventas.

Una vez desarrollado dicho anlisis y cumplido con las expectativas del estudio, se
renen los representantes de cada una de las partes para condicionar la mercanca a
comprar y establecer las formas de pago.
Dentro de los proveedores ms importantes que presenta la empresa podemos
mencionar:
56
Brinsa S. A, Industria Jabonera la Jirafa, Industrias Bisonte, Schering Plough S.A,

Colombiana Kimberly Colpapel, Unilever andina Colombia Ltda., entre otros.
La empresa siempre busca tener relaciones beneficiosas con cada uno de los
proveedores manteniendo una cultura donde prime la confianza y la responsabilidad, en
donde cada uno de ellos efecta visitas peridicas a Distribuidora Colombia, con el fin de
informar sobre actualizaciones de precios y promociones.
5.4.
ALMACEN O BODEGA
El almacn est conformado por una construccin tipo Bodega Comercial, la cual se
encuentra ubicada sobre la avenida Buenos Aires Diag. 21 A No 53-125.
Con relacin a las medidas estipuladas en AREA / M2, tenemos las siguientes:
Terreno total: 1.061,40 M2
rea de bodega y deposito: 939,5 M2
Oficinas primer piso: 121,90 M2
Oficina segundo piso: 135,80 M2
57
5.4.1. DISTRIBUCIN FSICA ACTUAL DE LA BODEGA
Ilustracin 2. Distribucin fsica actual de la bodega.

FILA 05-A
FILA 06-A
FILA 06-A
FILA 06-A
FILA
06 B
Reintegro
Fila 03-Estante 1
FILA 06 A
FILA 06 B
ENTRADA
PRINCIPAL
FILA 06 B
Jefe Bodega
IA
FILA 08
GE
RE
NC
FILA 06-A
FILA 06-B
NA
NC
IE
RA
FILA 06-B
FI
FILA 01
ASEO Y HOGAR
ALIMENTOS NO PERECEDEROS
RANCHO Y GALLETERIA
LICORES
58
NT
CO
ILI
AB
FILA 06-B
D
DA
F
N
IO
AC
UR
T
AC
BODEGUITA
BAO
BAO
CO
CIN
A
Fila 03-Estante 2
Fila 03-Estante 3
Fila 02 Estante 1
Fila 04-Estante 1
Fila 02 Estante 2
Fila 04-Estante 2
Fila 02 Estante 3
Fila 04-Estante 3
Fila 02 Estante 4
Fila 04-Estante 4
06 B
Fila 02 Estante 5
FILA 05
DEPOSITO
FILA 05
FILA
FILA 07
5.4.1.1.
BREVE DESCRIPCIN DE LA DISTRIBUCIN DE LOS PRODUCTOS EN
LAS ESTANTERAS
Actualmente la bodega se encuentra distribuida en base a los espacios disponibles, lo

cual quiere decir que los productos son acomodados de acuerdo a su llegada al almacn
sin importar su rotacin y otros aspectos. A continuacin se mostrara una breve
descripcin de cmo estn distribuidos los productos en las estanteras.
FILA 06-A: Encontramos productos de aseo, hogar, licores y productos no

perecederos como; jabones, cereales, aceites y vinos.
FILA 06 B: Compuesta por productos no perecederos y licores como; vino, arroz,

cereales, entre otros.
FILA 01: En esta tenemos productos de aseo, hogar y productos no perecederos

tales como; detergentes, aceites, fsforos y desechables.
FILA
05:
Encontramos
productos
no
perecederos
como;
enfrascados,
salsamentaras y enlatados.
FILA 05-A: Tenemos productos no perecederos, aseo, hogar y licores como;

aceites, vinos, frutios, entre otros.
DEPOSITO: Aqu se encuentran almacenados detergentes.
FILA 2: Estante 1, 2, 3, 4 y 5: Encontramos productos como licores, alimentos no

perecederos, aseo, hogar, rancho y galletera, tales
desechables, papel higinico y vinagres.
59
como; vinos, aceites,
FILA 3: Estante 1, 2 y 3: Se encuentran productos no perecederos, galletera,

aseo y hogar como; salsas, aceites, desechables y condimentados
FILA 4. Estante 1, 2, 3 y 4: Aqu observamos productos de tipo no perecederos,

ranchera, aseo y hogar, como los siguientes; galletas, shampo, detergentes,
salsas, vinos, desechables y papel higinico.
5.5.
DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS
Los productos que comercializa Distribuidora Colombia pueden agruparse en cuatro

categoras entre las cuales tenemos:
Productos de aseo y hogar: Esta categora describe aquellos productos que son
necesarios y utilizados dentro de los hogares, los cuales forman parte del uso diario.
Podemos destacar los siguientes:
Detergentes, desinfectantes, papel Higinico, guantes y esponjas de cocina, bandejas,

vasos en icopor, entre otros.
Alimentos no perecederos: Hace referencia aquellos productos de larga duracin de

vencimiento que son consumidos por los usuarios, los cuales forman parte de la canasta
familiar alimenticia.
Entre los ms importantes tenemos:
Harinas, sal, aceites, enfrascados como championes, salsas, entre otros.
60
Licores: Estos productos son bebidas alcohlicas que a menudo estn hechos a base
de frutas, hierbas o especias.
Dentro de la compaa se citan los siguientes:
Vinos, vodka, aperitivos, whisky, ron, cervezas, entre otros.
Rancho y galletera: Corresponde aquellos productos que son consumidos en fiestas,

eventos sociales, los cuales estn hechos generalmente a base de dulces y harinas como
los siguientes:
Gelatinas, galletas, frutio, golosinas, entre otros.
5.6.
DESCRIPCIN DEL PERSONAL DE BODEGA
El personal que influye sobre el almacenamiento de la bodega consta de 14 trabajadores

distribuidos de la siguiente manera:
Jefes de bodega: De los cuales son dos personas encargadas de la revisin de los
pedidos a enviar, despacho de la mercanca y la ubicacin de los productos. Adems de
esto colaboran en el descargue y almacenamiento de los productos.
Jefe Inventario: Es el encargado de verificar que los productos se estn despachando

en las cantidades estipuladas en la facturacin as como de la revisin y vigilancia del
personal que interviene en el almacenamiento. Adems de esto colabora en el descargue
y almacenamiento de los productos.
61
Reintegro: Es quien controla las devoluciones de los pedidos que fueron enviado
inicialmente, su deber es llevar el control de las salidas y entradas que se efectan en el
software.
Auxiliar
de
Bodega:
Personal
encargado del
descargue
de contenedores,
almacenamiento de la bodega y despacho de los productos. Actualmente est

conformado por un grupo de 12 trabajadores.
5.7.
PROCESOS DENTRO DEL AREA DE BODEGA
5.7.1. PROCESO DE RECEPCIN DE PRODUCTOS
El proceso de recepcin de los productos inicia cuando la mercanca llega a distribuidora

Colombia por medio de camiones, los cuales ingresan por la entrada principal, de forma
que la parte trasera del automotor quede y permanezca dentro de la bodega mientras se
procede al descargue de la mercanca por parte de los auxiliares del almacn. Una vez la
mercanca este en las cantidades estipuladas y en concordancia con la factura, el jefe de
Bodega se encarga de darle el recibido y el visto bueno para quedarse con una copia la
cual reposara en el archivo del proveedor y as completar el proceso de recepcin.
5.7.2. PROCESO DE ALMACENAMIENTO DEL LOS PRODUCTOS
Este proceso comienza cuando los auxiliares de bodega se disponen a descargar el

camin que est situado dentro de las instalaciones de la empresa.
Para comenzar el descargue uno o varios auxiliares entran dentro del automotor donde se
encuentra la mercanca para transportarla ya sea por medio de carretillas o manualmente
62
a otro operario que la espera en la superficie de la bodega para ser transportadas hacia el
almacn.
Para el transporte de la mercanca hacia el almacn se hace uso de carretillas como lo
muestra la imagen.
Ilustracin 3. Carretilla
Fuente: http://www.indalchess.com/tienda/product_info.php?cPath=122&products_id=1375
De igual forma se hace uso de la transpaleta para transportar mayores volmenes de

productos que generan mayor peso, dicho equipo lo muestra la siguiente imagen.
Ilustracin 4. Transpaleta
Fuente:
http://www.logismarket.com.ar/ag-pruden/transpaleta-manual/1242089108-1179608834-
p.html
63
Los productos son almacenados en los espacios disponibles que presente la bodega en el
momento, por lo cual dicho almacenamiento puede variar constantemente.
La mercanca es colocada sobre pallets, los cuales ayudan a la fcil movilidad de grandes
volmenes que se disponen a despachar o almacenar. Para esto se usa la transpaleta la
cual encaja en los pallets o estibas para luego ser movilizados por fuerza mecnica
generada por los auxiliares del almacn.
Los pallets utilizados en Distribuidora Colombia, son tales como se muestran en la

imagen.
Ilustracin 5. Pallets
Fuente:
http://cundinamarca.olx.com.co/estibas-de-madera-estibas-plasticas-desde-8000-iid-
42947548
5.7.3. DESPACHO DE PEDIDOS
El despacho inicia cuando facturacin emite las facturas de los pedidos que fueron
recibidos por parte de servicio al cliente y vendedores. Dichas facturas pasan a manos
del jefe de bodega quien se encarga de acumularlas y hacer un resumen de estas, el cual
consiste en tomar todas las facturas, ingresarlas al sistema por su cdigo para arrojar
posteriormente un documento llamado resumen, dicho documento contiene todas las
64
cantidades en general contenidas en cada una de las facturas. Posterior a esto se

procede a acumular todos los productos
generados en el resumen por parte de los
auxiliares de bodega en la entrada del almacn, para que de esta manera se proceda a
cargar la mercanca dentro del camin.
La empresa cuenta con nueve automotores en total, dentro de los cuales dos son
utilizados para el despacho de mercanca intermunicipal. Generalmente en das hbiles
de la semana se efectan en promedio nueve despachos diarios.
Los productos sern cargados de acuerdo a la ruta que llevara el vehculo, es decir se
toma en cuenta las direcciones de los clientes generadas en las facturas con el fin de
cargar primero los productos que hacen parte del ltimo lugar que ser despachado y
cargar en ltimo lugar la primera parte que se va a despachar por razones de logstica y
comodidad. Cabe anotar que para proceder al despacho una vez estando en contacto con
el cliente, se hace uso de carretillas para el fcil movimiento de la mercanca hacia el
punto de entrega final.
5.7.4. PROCESO DE DEVOLUCIONES DE PEDIDO
Este proceso consiste en aquellas devoluciones que hacen los clientes frente a los
despachos de los pedidos ya sea por equivocacin en el producto entregado, referencia
diferente o por entregarlo fuera del tiempo estipulado.
El proceso de devolucin se lleva a cabo dentro de la empresa a travs del jefe de
reintegro quien se encargara de monitorear los productos que fueron trados de vuelta por
parte de los conductores para ingresar la entrada de devolucin al sistema y
posteriormente almacenarlo en el almacn.
65
6. CLASIFICACIN ABC DEL INVENTARIO
La clasificacin ABC de inventarios es un mtodo muy utilizado para establecer que

productos merecen mayor atencin y monitoreo, relacionndolos con el valor monetario y
la rotacin que estos presentan en un determinado periodo, por tal motivo en una
empresa comercializadora de productos como Distribuidora Colombia Ltda., donde su
variedad es muy amplia es de mucha utilidad contar con una clasificacin ABC de sus
artculos para as darle una administracin ms eficiente a la mercanca.
6.1.
DESCIRPCION DEL METODO ABC
La clasificacin ABC se encuentra dividida en tres grupos, dentro de los cuales tenemos:
6.1.1. CATEGORIA A
Corresponde aquellos productos en los cuales la empresa debe concentrar mayor

atencin, ya que estos son los artculos que generan mayor valor en inversin a la
compaa, comnmente estos representan un 20% de las mercancas, en las cuales hay
invertido aproximadamente un 80% de los valores monetarios.
6.1.2. CATEGOTIA TIPO B
En esta categora estn aquellos productos que equivalen al 30% del inventario y cuyo
valor monetario absorbido en la inversin es del 15% aproximadamente.
66
6.1.3. CATEGORIA TIPO C
Esta ltima categora comprende el 50% del inventario cuyos costos generados en
inversin son aproximadamente del 5%.
6.2.
CLASIFICACIN DE LOS PRODUCTOS EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA
COLOMBIA LTDA., DE ACUERDO AL MTODO ABC
La
empresa
Distribuidora
Colombia
Ltda.,
cuenta
con
unos
1.534
productos
aproximadamente, los cuales se encuentran segmentados en cuatro familias, dentro de

los cuales tenemos: Aseo y hogar, Alimentos no perecederos, Licores y Rancho con
galletera.
Por tal motivo se hace necesario darle una eficiente administracin a los productos con la
utilizacin del mtodo ABC.
Dentro del anlisis efectuado podemos observar que el comportamiento de los productos
con la aplicacin del mtodo fue el siguiente:
Tabla 2. Resultados de la clasificacin ABC.
A
B
C
TOTAL
% REFERENCIAS
11,994785%
33,050847%
54,954368%
100,000000%
% ACUMULADO
80%
15%
5,00%
100%
67
6.2.1. CATEGORIA TIPO A
Se logra apreciar que el nmero de referencias o productos en porcentaje que pertenecen

a la categora A, son del 11,994785% que equivalen a 184 productos, los cuales
corresponde a un 80% de la inversin efectuada por la empresa. A continuacin en la
siguiente tabla se mostrara algunos productos de la categora tipo A
Tabla 3. Productos categora tipo A.
REF.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
PRODUCTOS
JAB.JIRAFA ESP.BCO LAVX25
SAL DOA BLANCA AZUL 25X454G
BLANCOX RESPUES.SURT.24X500
ACEITE VIVI 6X3000CC
BLANCOX NATURAL P. NAT 24 X 5000
BLANCOX COJI12DPX12X100ML
FOSFORO POPULAR PQW.50DPX20
ESPIRAL KATORI 12DX50U
PAPEL SCOOT BCO JUM4X250HD
CALDO RICOSTILLA24X60U
NECTAR TRAD.MZNA 30X215CC
AJIBASCO PEQ.#2 72X115CC
ACEITE VIVI 24X500C
Costo
Unitario
$ 13.121
$ 3.957
$ 8.602
$ 45.375
$ 31.038
$ 638
$ 45.660
$ 1.523
$ 927
$ 7.960
$ 25.762
$ 9.384
$ 670
$ 1.099
$ 34.980
Uds.
Vendidas
Ao
57.276
183.866
47.636
7.748
7.286
319.796
4.398
112.562
164.985
19.085
5.615
13.008
178.813
97.958
2.844

Para los restantes productos ver anexo 1.
68
Costo Total
%
Acumulad
$ 751.544.170
$ 727.487.893
$ 409.752.487
$ 351.567.747
$ 226.139.735
$ 204.183.350
$ 200.814.439
$ 171.452.187
$ 152.889.950
$ 151.916.600
$ 144.653.293
$ 122.064.600
$ 119.726.032
$ 107.687.189
$ 99.481.812
6,593%
6,382%
3,595%
3,084%
1,984%
1,791%
1,762%
1,504%
1,341%
1,333%
1,269%
1,071%
1,050%
0,945%
0,873%
6,5934%
12,9758%
16,5706%
19,6550%
21,6389%
23,4303%
25,1921%
26,6962%
28,0376%
29,3704%
30,6394%
31,7103%
32,7607%
33,7055%
34,5782%
6.2.2. CATEGORIA TIPO B
La categora B cuenta con un 33,050847% del inventario que corresponden a 323

productos, cuyos valores monetarios absorbidos en la inversin son aproximadamente del
15%. A continuacin en la siguiente tabla se mostrara algunos productos de la categora
tipo B
Tabla 4. Productos categora tipo B.
REF.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
PRODUCTOS
TRULULU AROS 18X100U
TALCO SECCO 26UX150+90G
AMBIENT.KIMCARE CITRUSX6
MEXSANA 24X300G ESPEC
SERV.KLEN.CUA.LUJO 6UDX200
MAIZENA 4X5000GR
FRUTIO FRESA 24DPX20U
AZUCAR MANUE.MORENA 25X1K
VINO CARDO SANTO BCO 12X1000
DRISTRAN T/ACC 30X48
BLANCOX R/C.LIM.FUSIO12X500
SERV.SANITUSI 30X100
T.MANO SCOTT BCA 6X150MTS
SALSA DEMIGLASE 6X1000GR
GEL EGO 24X15UD
Costo
Unitario
$ 4.924
$ 5.317
$ 23.771
$ 7.594
$ 6.654
$ 23.702
$ 6.626
$ 49.900
$ 2.266
$ 16.346
$ 1.257
$ 20.892
$ 78.786
$ 14.264
$ 4.905
Uds.
Vendidas
Ao
2.264
2.061
455
1.424
1.603
448
1.584
210
4.604
635
8.167
489
128
705
2.037

69
Costo Total
$ 11.147.936
$ 10.957.822
$ 10.815.728
$ 10.814.184
$ 10.666.089
$ 10.618.348
$ 10.496.249
$ 10.479.000
$ 10.430.638
$ 10.379.393
$ 10.262.979
$ 10.215.953
$ 10.084.608
$ 10.056.254
$ 9.991.485
%
Acumulad
0,098%
0,096%
0,095%
0,095%
0,094%
0,093%
0,092%
0,092%
0,092%
0,091%
0,090%
0,090%
0,088%
0,088%
0,088%
80,0934%
80,1896%
80,2845%
80,3793%
80,4729%
80,5661%
80,6581%
80,7501%
80,8416%
80,9326%
81,0227%
81,1123%
81,2008%
81,2890%
81,3767%
6.2.3. CATEGORIA TIPO C
En ltimo lugar tenemos la categora C, que cuenta con una participacin del
54,954368% dentro del inventario que equivalen a 1.027 productos, donde su inversin
monetaria es de 5% aproximadamente. A continuacin en la siguiente tabla se mostrara
algunos productos de la categora tipo C
Tabla 5. Productos categora tipo C.
REF.
PRODUCTOS
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
BASE KNORR.GALL 6X1000GR
13
14
15
DISPENSADOR JABON ESPUMA
MEXSANA LADY SPRY 24X260ML

SALSA INGLESA 4X3320C
BOKA PIA 24DPX20U
ACEITUNAS NEGRAS 12X500GR
NOPIKEX 12UX50GR
CEREAL CHOCOESFERA 24X250G
MECHA ALGOD.FULLX500GRF25024
NECTAR TRAD.PERA 12X900CC
BANDEJA BCA FK-T11 REF17X500
UVAS PASAS 24BOLX250GR
ADVIL MAX 30DX36+ADVILMAX
BLANCOX RCOL.FL.RPT12X400
TALCO SECCO 12X300GR
Costo
Unitario
$ 6.560
$ 6.200
$ 18.714
$ 6.701
$ 3.752
$ 5.029
$ 1.699
$ 6.170
$ 2.098
$ 17.000
$ 1.679
$ 25.114
Uds.
Vendidas
Ao
366
387
128
357
637
475
1.377
374
1.096
135
1.364
90
$ 31.912
$ 9.919
$ 5.998
70
225
372

70
Costo Total
%
Acumulad
$ 2.400.942
$ 2.399.346
$ 2.395.410
$ 2.392.203
$ 2.389.763
$ 2.388.661
$ 2.339.812
$ 2.307.730
$ 2.299.945
$ 2.295.000
$ 2.290.688
$ 2.260.269
0,021%
0,021%
0,021%
0,021%
0,021%
0,021%
0,021%
0,020%
0,020%
0,020%
0,020%
0,020%
95,0026%
95,0236%
95,0446%
95,0656%
95,0866%
95,1076%
95,1281%
95,1483%
95,1685%
95,1886%
95,2087%
95,2286%
$ 2.233.839
$ 2.231.712
$ 2.231.226
0,020%
0,020%
0,020%
95,2482%
95,2677%
95,2873%
6.3.
REPRESENTACION GRAFICA
Ilustracin 6. Porcentajes de participacin de cada categora.
A
B
C
Como se puede observar en la anterior grfica, se denotan las proporciones en las cuales
quedo establecida la clasificacin ABC
del inventario en la empresa Distribuidora
Colombia, Ltda.
71
7.
DISEO DEL MODELO DE GESTION PARA EL CONTROL DE INVENTARIO
Para la elaboracin del modelo se tuvo en cuenta aspectos relacionados como:
7.1. COEFICIENTE DE VARIACIN
Segn los resultados de los clculos correspondientes al coeficiente de variacin en cada

una de las categoras ABC, tal como se muestran a continuacin, se tomaron como base
procedimientos relacionados con el modelo probabilstico para la construccin de dicho
modelo. El resultado del coeficiente de variacin fue mayor del 20% en cada una de las
categoras analizadas de la clasificacin ABC, donde se tom una muestra de los cinco
primeros productos de cada categora ABC durante el ao, por lo cual sabiendo este
resultado lo ms conveniente segn las necesidades de la empresa fue la eleccin del
modelo probabilstico como base para el diseo.
El resultado del coeficiente de variacin para la categora A fue del: 106,68%, cuyo
resultado fue obtenido del cociente entre la desviacin estndar y la demanda promedio.
Ver clculo en Anexo 2.
El resultado del coeficiente de variacin para la categora B fue del: 40,38%, cuyo
El resultado del coeficiente de variacin para la categora C fue del: 42,65% cuyo
72
7.2.
GRAFICAS DE CURVA DE DEMANDA ANUAL
En estas graficas se tomaron los datos de las demandas mensuales de los cinco primeros
productos de cada categora ABC durante el ao, en las cuales se puede evidenciar una
tendencia de mucha variacin de un mes a otro, por lo cual se tuvo en cuenta la tendencia
de las grficas junto a los resultados del coeficiente para disear el modelo tomando de
base el probabilstico.
Las grficas de cada uno de los productos se describen a continuacin:
Ilustracin 7. Curva de demanda anual de productos tipo A.
CURVA DEMANDA ANUAL

PRODUCTOS TIPO "A"
45.000
40.000
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
73
Ilustracin 8. Curva de demanda anual de productos tipo B.
CURVA DEMANDA ANUAL

PRODUCTOS TIPO "B"
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
Ilustracin 9. Curva de demanda anual de productos tipo C.
74
Para observar los datos de las demandas mensuales de los primeros cinco productos de
cada categora ver en Anexo 3.
7.3.
POLTICA DE CONTROL DE INVENTARIO
No solamente basta con resolver interrogantes como: Qu cantidad optima pedir, Cul
es el punto de reorden y stock de seguridad?, el control de inventario va mucho ms all,
por lo cual se tendrn en cuenta ciertos aspectos relacionados al control fsico como parte
del diseo que guie a la empresa a una eficiente administracin de sus productos. Entre
estos aspectos podemos destacar los siguientes:
Principio de control: Este se basa a la forma en que se van a controlar los productos,
dependiendo del grado de importancia teniendo en cuenta la clasificacin, este puede ser
estricto (individual) o masivo.
Poltica de inventarios: Trata del tipo de revisin del sistema que ser utilizado en
cada una de las categoras, esta puede ser peridica o contina.
Ingreso de la mercanca a la bodega: Las mercancas sern descargadas en la zona

de descargue por los auxiliares de bodega, bajo la supervisin del jefe de almacn. Este
ltimo ser el encargado de verificar que la mercanca descargada sea la misma cantidad
que estipula la factura emitida por el proveedor. Una vez verificada el supervisor o jefe
dar el visto bueno a la factura quedndose con una copia para posteriormente ser
archivada en el registro del proveedor.
Las mercancas que sean devueltas por los clientes despus de su despacho sern
ubicadas en una zona llamada REINTEGRO, la cual corresponde a la parte de recepcin
de mercancas por parte del jefe de reintegro. El jefe de reintegro deber informar al jefe
75
de almacn de la mercanca y deber diligenciar una hoja de control en donde se estipula

las cantidades devueltas junto al nmero de factura correspondiente, luego de hacer el
traspaso de reintegro al software de los productos deber dar el visto bueno a dicha hoja
de control, para que el jefe de almacn supervise las cantidades a reintegrar y dar el
visto bueno a la hoja de control que se archivara junto a la factura para mayor control,
delimitar responsabilidades y evitar confusiones. Por ltimo los auxiliares se encargaran
de devolver la mercanca fsicamente a la bodega.
La Hoja de control ser de la siguiente forma:
Tabla 6. Formato de hoja de control de reintegro.
HOJA DE CONTROL
REINTEGRO
CODIGO
FECHA
PRODUCTOS REINTEGRO DESCRIPCION CANTIDAD N FACTURA
Vo Bo Jefe Bodega
Vo Bo Jefe Reintegro
Fuente: Elaboracin autores proyecto.

Este proceso se desarrollara con cualquier producto con miras a reintegrar.
Periocidad de la revisin fsica del inventario: Se refiere al periodo en tiempo en el

cual ser revisado el inventario en cada una de las categoras ABC
76
Personal autorizado: Es de vital importancia saber quin manipula el inventario, por

tal razn las nicas personas que tendrn acceso al almacn son el Gerente General,
Jefes de almacn junto al de reintegro y auxiliares de bodega. Estos ltimos se
encargaran de la revisin del inventario bajo la supervisin del jefe o jefes de almacn.
7.4.
CONTROLES
Optando por disear a partir del modelo probabilstico, sabiendo que la demanda vara de
un periodo a otro, se tienen que tener en cuenta procedimientos basados en la aplicacin
de frmulas para los clculos de ciertos datos como se muestra a continuacin:
7.4.1. Cantidad econmica a pedir:
Es la cantidad ptima a un mnimo costo donde se equilibran los costos de posesin y de

pedir. Se calcula mediante la siguiente formula:
2*Co*D
EOQ =
Cm
En donde:
EOQ = Cantidad econmica a pedir
77
7.4.1.1. Demanda (D):
Equivale a la demanda estimada anualmente.
7.4.1.2. Costo de colocar un pedido (Co):
Se relaciona con la adquisicin de un
grupo o lote de artculos. no depende de la
cantidad de nmero de artculos que se obtengan, se le asigna al lote entero. Este costo
incluye mecanografa de la orden de compra, la expeditacion del pedido, los costos de
transportacin, los costos de recepcin, servicios pblicos y otros.26
Se procedi a determinar los costos anuales equivalentes al pedido en la empresa

Distribuidora Colombia Ltda. Como lo muestra la siguiente tabla:
Tabla 7. Costos asociados con las rdenes de pedidos.

COSTO ASOCIADOS CON LAS ORDENES DE PEDIDOS
CONCEPTO
VALOR ANUAL
Jefe bodega
$ 18.727.200,00
Gerente
$ 28.800.000,00
Jefe Facturacin
$ 16.380.000,00
Auxiliar Facturacin
$ 11.760.000,00
Telfono e internet
$ 20.310.978,46
Servicios Pblicos (Energa Elctrica)
$ 3.814.882,00
Papelera y fotocopias
$ 3.444.734,40
TOTAL GASTOS
$ 103.237.794,86
ORDENES EMITIDAS POR AO
$ 1.449,84
Costo Pedido=Total Gasto/# Ordenes Compra
$ 71.206
26

d. Mxico: McGraw-Hill Interamericana, 2004. 358 p. ISBN 970-10-4653-6
78
7.4.1.3. Costo anual de posesin por unidad en inventario (Cm)
Corresponde a los costos incurridos en mantener el inventario, el costo generalmente se

denota en forma de porcentaje del valor por unidad por unidad de tiempo.
Se tienen en cuenta tres aspectos como son, el costo capital, el costo de almacenamiento
y el costo de obsolescencia que equivale a deterioro o prdidas.
El clculo efectuado de este costo en la empresa Distribuidora Colombia Ltda., se

presenta en la siguiente tabla:
Tabla 8. Costos asociados con el mantenimiento del inventario.

COSTO ASOCIADOS CON EL MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO
CONCEPTO
VALOR ANUAL
$ 18.727.200
Jefe bodega
Auxiliares Bodega (Personal que interviene en el
recibo, almacenamiento y despacho)
Contador y Auxiliar contable
Costo Seguro (contra robos y perdidas)
Servicios Pblicos (Energa Elctrica y Acueducto)
Seguridad y Vigilancia
Reparaciones Equipos
Papelera y fotocopias
Reparaciones Instalaciones Elctricas (Almacn)
Fumigaciones (Almacn)
Inversin Inventario (Costo Capital)
Depreciacin Equipos
TOTAL COSTOS
Costo Mantenimiento= costo
almacenamiento/Valor promedio Inventario
79
$ 138.972.000
24.840.000
$ 12.780.439,00
$ 4.076.417
$ 16.450.012,00
$ 360.000
$ 3.444.734
$ 584.878
$ 580.000
$ 493.881.177,2
$ 10.032.534
$ 724.729.391
6,0017%
La empresa invierte anualmente promedio
$ 12.075.334.406,00
CDT a 360 das de con una rentabilidad de 4,09% a

una tasa efectiva anual
$ 493.881.177,21
Fuente: Elaboracin autores del proyecto27.
7.4.2. Punto de reorden
Especfica el nivel de inventario en el que se debe colocar una orden de reabastecimiento,

se denota por la siguiente formula:
R = *L+B
En donde:
R = punto de reorden
= demanda mensual promedio
L = tiempo de entrega promedio en das
B = inventario de seguridad en unidades.

27
La Empresa anualmente invierte la suma de $ 12.075.334.406,00, de no tener esta cantidad

invertida en el inventario la podra invertir en un CDT en el Banco Santander a 360 das con una
rentabilidad de 4,09% a una tasa efectiva anual lo cual equivale al monto de $ 493.881.177,21 que
correspondera al costo de capital.
80
El promedio de entrega en das del proveedor a la empresa cuando esta ltima emite una
orden de compra es de 4 das en promedio.
7.4.2.1. Inventario de seguridad
Corresponde al inventario que se mantiene en almacn por encima del stock activo y
como complemento del mismo para hacer frente a las posibles demoras en los suministros
de los proveedores y a las demandas anormalmente altas en determinados das o
temporadas.
La cantidad de inventario de seguridad se basa en el nivel de servicio o nivel
de confianza, el cual corresponde a la probabilidad de tener un artculo en almacn
cuando se necesite. Se simboliza en este caso con la letra Z.
Determinado con la siguiente formula:
B = Z*
En donde:
B = Inventario de seguridad
Z = Nivel de confianza o de servicio
= Desviacin estndar
81
Para el clculo del inventario de seguridad se utiliz un nivel de confianza del 95%, lo
cual quiere decir que ante algn pedido la empresa tiene un 95% de posibilidades de
cumplir con la orden. El NS del 95% equivale en la tabla de distribucin normal al 1.65,
por tal motivo este sera el valor de Z para los respectivos clculos.
7.5.
DISEO DEL MODELO DE GESTION DE CONTROL PARA PRODUCTOS DEL
GRUPO A, B Y C
7.5.1. DISEO DEL MODELO: GRUPO A
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente se procedi a disear el modelo para

esta categora bajo los siguientes parmetros:
Principio De Control: El Control que se ejercer para los productos ser de tipo estricta,
se har un control individual de los artculos, ya que estos representan el mayor valor
monetario para la empresa.
Poltica De Inventarios: En este caso se optara para los productos de la categora A,

un sistema de revisin peridica.
Periocidad De La Revisin Fsica Del Inventario: La revisin se har mensualmente,

preferiblemente el ltimo da hbil del mes junto al cierre contable. Los encargados de la
revisin sern: Jefes de Bodega y Auxiliares con la supervisin de la Gerencia.
Personal Autorizado: La nicas personas que podrn manipular el inventario sern:
82
Jefes de
bodega, jefe de reintegro, auxiliares de bodega y Gerencia o algn
representante designado por esta ltima.
Cantidad Econmica A Pedir (EOQ): Como se mostr anteriormente para este caso se
tomara como base la frmula de EOQ que guiara a la empresa a calcular las cantidades
ptimas. Dicha frmula se muestra a continuacin:
Se opt por calcular las cantidades ptimas para los 184 productos que corresponden a la
categora tipo A. Presentamos a continuacin el clculo desarrollado del primer
producto, procedimiento que fue aplicado a los resto de artculos.
Producto: JAB.JIRAFA ESP.BCO LAVX25
Demanda estimada anual (D): 57.276
Costo de pedido (Co): $ 71.206
Costo unitario (Cu): $ 13.121,45
83
Costo de mantenimiento (Cm): Corresponde al 6,0017%, porcentaje que es multiplicado

por el costo unitario de cada artculo. Para el caso de este producto es de $ 787,51
EOQ =
2 *(71,206) * (57.276)
= 3.218 unidades
787.51
Inventario De Seguridad: Corresponde al inventario que se mantiene en almacn por

encima del stock activo.
B = Z*
Este inventario de seguridad fue calculado de acuerdo a la formula descrita anteriormente.

Como ejemplo de su desarrollo se tom el primer artculo, como se muestra a
continuacin:
Nivel de confianza o de servicio (Z) = Se utiliz un nivel de confianza del 95%

equivalente en la tabla de distribucin normal al 1.65.
Desviacin estndar () = 1.576
Para el clculo de las desviaciones estndar mensuales de los productos se utiliz la
84
formula; 2 = 1/n * (Xi u)2 , en donde:
n: Nmero total de datos
u: Media
Xi: Datos
Dicha frmula aplica para el clculo de las categoras A y B, los datos se tomaron como
aquellos pedidos efectuados durante el ao, los cuales estn conformados por 12 meses.
Para ver los datos de la categora A y B ver Anexo 5.
Descrita la frmula del inventario de seguridad, se proceder a desarrollar el clculo del

primer producto de la siguiente forma:
B = (1.65) * 1.576 = 2.601 unidades
Para los restantes productos ver anexo 4
Punto de reorden: Especfica el nivel de inventario en el que se debe colocar una

orden de reabastecimiento, como punto de partida se desarrollara bajo la siguiente
formula
R = *L+B
Se calcul este punto de reorden basado en la anterior formula. Se toma como ejemplo el
primer producto como se muestra a continuacin:
85
Demanda mensual promedio () = 4.773

Tiempo de entrega promedio en das (L) = 4 das = 4/30 = 0.13 mes
Inventario de seguridad en unidades (B) = 2.601
R = (4.773) * (0.13) + (2.601) = 3.237 unidades
7.5.2. DISEO DEL MODELO: GRUPO B
Continuando con el diseo del modelo de inventarios, ahora tomamos los productos
pertenecientes a la categora del grupo B. Describiremos los parmetros a utilizar en el
diseo.
Principio De Control: El Control que se ejercer para los productos ser de tipo masiva,
se har un control menos estricto con relacin a los productos tipo A.
Poltica De Inventarios: En este caso se optara para los productos de la categora B,

86
Periocidad De La Revisin Fsica Del Inventario: La revisin se har mensualmente,

Personal autorizado: La nicas personas que podrn manipular el inventario sern:

Jefes de
Cantidad Econmica A Pedir (EOQ): Como se mostr anteriormente para este caso se
tomara como base la frmula de EOQ.
Se calcularon las cantidades ptimas para los 323 productos que corresponden a la
categora tipo B. Presentamos a continuacin el clculo desarrollado al primer producto
de dicha categora, procedimiento que fue aplicado a los resto de artculos.
Producto: TRULULU AROS 18X100U
Demanda estimada anual (D): 2.264
Costo unitario (Cu): $ 4.924

por el costo unitario de cada artculo. Para el caso de este producto es de $ 295.53
87
EOQ =
2 *(71,206) * (2.264)
= 1.045 unidades
295.53

Inventario De Seguridad: Se calcul por medio de la formula; B = Z*.
Nivel de confianza o de servicio (Z) = Se utiliz un nivel de confianza del 95%

equivalente en la tabla de distribucin normal al 1.65.
Desviacin estndar () = 151
B = (1.65) * 151 = 250 unidades
Punto De Reorden: Se calcul por medio de la formula; R = *L+B.
Se toma como ejemplo el primer producto como se muestra a continuacin:
88
Demanda mensual promedio () = 189
Tiempo de entrega promedio en das (L) = 4 das = 4/30 = 0.13 mes
Inventario de seguridad en unidades (B) = 250

R = (189) * (0.13) + (250) = 275 unidades
7.5.3. DISEO DEL MODELO: GRUPO C
Terminando con el diseo del modelo de inventarios, ahora tomamos los productos
pertenecientes a la categora del grupo C. Describiremos los parmetros a utilizar en el
diseo. En esta parte del diseo no se tendrn en cuenta stocks de seguridad ni puntos de
reorden.
Principio De Control: El Control que se ejercer para los productos ser de tipo masiva,
se har un control menos estricto con relacin a los productos tipo B.
Poltica De Inventarios: En este caso se optara para los productos de la categora C,

Periocidad De La Revisin Fsica Del Inventario: La revisin se har trimestral,
89
Personal Autorizado: La nicas personas que podrn manipular el inventario sern:

Jefes de

Cantidad Econmica A Pedir (EOQ): Se calcularon las cantidades ptimas para el
resto de productos pertenecientes a la categora tipo C, estos productos no
corresponden a la mayor inversin efectuada por la empresa, por tal razn no se tuvo en
cuenta el clculo de stocks de seguridad ni de puntos de Reorden. Se mostrara a
continuacin el clculo efectuado del primer producto, correspondiente a la categora "C".
Producto: BASE KNORR.GALL 6X1000GR
Demanda estimada anual (D): 366
Costo unitario (Cu): $ 6.559,95

por el costo unitario de cada artculo. Para el caso de este producto es de $ 393.71
90
EOQ =
2 *(71,206) * (366)
= 364 unidades
393.71
7.6.
ANALISIS COSTO-BENEFICIO
En la actualidad el anlisis costo-beneficio se ha convertido en una tcnica fundamental e

importante para la toma de decisiones en un proyecto o propuesta en evaluacin. Con
este tipo de anlisis lo que se pretende es determinar qu tan conveniente es desarrollar
un proyecto, haciendo una posterior valoracin en trminos monetarios de todos los
costos y beneficios que se pueden generar despus de la toma de una decisin o
desarrollo de una propuesta.
El principio bsico de este tipo de anlisis es obtener mejores y mayores resultados en las
decisiones o propuesta que se establezcan dentro de un proyecto o investigacin.
Para la empresa DISTRIBUIDORA COLOMBIA LTDA., es conveniente realizar un
anlisis de este tipo una vez implementado el modelo de gestin de control de inventarios,
debido que a travs de este anlisis determinamos que tan conveniente en trminos
econmicos fue tomar una decisin del modelo a aplicar, es decir podemos definir la
factibilidad de las alternativas planteadas o estudiadas.
La utilidad de esta tcnica de anlisis radica en:
1. Valorar la necesidad y oportunidad de la realizacin de un proyecto o evaluacin
de una propuesta.
2. Seleccionar la alternativa ms beneficiosa en trminos monetarios.
3. Estimar adecuadamente los recursos econmicos necesarios.
91
Con relacin al anlisis costo beneficio analizados, podemos plasmar las siguientes
conclusiones.
ACTUAL
La
rotacin
de
PROPUESTO
baja,
Se propone aumentar el ndice de rotacin de
equivalente segn los anlisis trimestrales dados
mercancas a una lnea base de 1.9, la cual
en los indicadores. El cual fue de un 1.17 veces,
debe ser mejorada en cada periodo analizado
para el tercer trimestre y 1.14 para el cuarto. Lo
(trimestralmente). Esto quiere decir que la
cual en das la mercanca estara disponible en
mercanca en das equivale a 192 das, Un
313 y 320 das respectivamente, lo cual conlleva
ndice de este margen representa una mayor
del
rotacin de la mercanca. Por lo tanto se
como;
espera disminuir la cantidad de pedidos para
obsolescencia de la mercanca, prdida o robo y
evitar la acumulacin de inventario teniendo en
mayores costos de almacenamiento.
cuanta la minimizacin de los productos que
desventajas
inventario,
inventarios
sobre
trayendo
la
es
muy
administracin
consecuencias
menos que menos

tomando
como
se comercialicen y
referencia
clasificacin ABC
el
cuadro
de
en donde se estipulan la
demanda obtenida para cada producto durante

el ao anterior.
La empresa no cuenta con Stock de Seguridad
Ante esta situacin se propone establecer un
para hacer frente o reducir la incertidumbre que
Stock de Seguridad para responder a los
se producen por la oferta y demanda de
clientes con los pedidos que estos soliciten en
mercancas, lo que conduce a la prdida de
un
clientes en caso de no contar con la mercanca
inventarios
necesaria cuando un cliente la solicite.
situaciones como demoras por parte de los
momento
dado,
nos
un
sirve
buen
para
stock
de
sobrellevar
proveedores y las demandas anormalmente

altas en determinados das o temporadas del
ao, todo lo anterior conllevara a evitar la
prdida de los clientes de la compaa por no
contar con los productos pedidos.
Distribuidora Colombia Ltda., dentro de la gestin
Se plantea establecer un punto de Reorden en
de inventarios no cuenta con un Punto de
la compaa con el fin de conocer en qu
92
Reorden de pedidos, por lo cual esta empresa no
momento es conveniente reabastecerse de
tendr
mercancas o realizar una orden de pedidos
conocimiento
en
que
momento
reabastecerse de mercancas o hacer una orden

de pedidos.
No se cuenta actualmente con normas y polticas
Se plantean una serie de normas como son:
dentro del almacn que garanticen mayor control.
Solamente puede
ingresar el
personal
autorizado a la zona de almacenamiento

(Jefes de bodega, auxiliares y gerencia). Hacer
control fsico de los productos cada mes como
se establece el proyecto.
No
se
optimizan
los
gastos,
Se
compra
Se espera que se optimicen los gastos, lo cual
mercanca que hace que esta tenga una rotacin
generara mayor liberacin de fondos, los
muy baja.
cuales pueden ser invertidos en capital,

inversiones entre otros. Esta optimizacin se
hara en base a las ventas histricas el ao
anterior, y a la clasificacin ABC
para as
solamente comprar lo necesario.

Actualmente la empresa invierte en inventario
Se espera que la empresa solo invierta lo
anualmente la suma de $ 12.075.334.406,00, cifra
necesario, basndose en las ventas histricas
que es muy alta, debido a que la empresa invierte
del
mucho ms de lo que vende, originando una
$11.398.392.927,09, Lo cual generara mayor
rotacin de inventarios muy baja.
liberacin de fondos comparndolo con lo
ao
invertido
anterior,
durante
$676.941.478,91,
cuya
el
cifra
ao,
cantidad
fue
de
en
un
monetaria
que
puede usarse para inversiones, e inclusive

para el rediseo de la bodega.
93
8.
DISTRIBUCION FISICA DEL ALMACEN
La distribucin fsica es un tema de vital importancia para la buena eficiencia y

rendimiento de cualquier sitio de almacenamiento. De acuerdo a lo analizado en el
diagnostico actual de la empresa Distribuidora Colombia Ltda., podemos constatar que
existe mucha desorganizacin y por tal motivo se hace necesario establecer alternativas
de solucin a esta problemtica.
8.1. REPRESENTACIN DE MEDIDAS DE EMPAQUES
En la empresa Distribuidora Colombia Ltda., se manejan diversos tipos de empaques

donde estn contenidos sus productos, cuyas dimensiones varan una de otra de acuerdo
al tipo de artculo almacenado. Se tomaron como referencia cinco tipos de empaques
presentes en la bodega, de los productos que presentan mayor nivel de rotacin como se
muestra a continuacin, para as determinar un promedio de volumen o capacidad de
cada empaque dentro de cada estante o fila de arrume. Dentro de las dimensiones de los
empaques tenemos:
Tabla 9. Medidas de empaques.

TIPO EMPAQUE LARGO (Mts)
ANCHO (Mts)
CAJA 1
0.5
0.25
CAJA 2
0.5
0.18
CAJA 3
0.4
0.4
BOLSA 1
0.35
0.4
BOLSA 2
0.75
0.5
VOLUMEN = LARGO * ANCHO * ALTURA
94
ALTURA (Mts)
0.2
0.35
0.3
0.3
0.32
VOLUMEN (M )
0.025
0.0315
0.048
0.042
0.12
De acuerdo a lo anterior se determinara una dimensin promedio de un nico empaque,

con el fin de desarrollar los clculos necesarios y establecer la capacidad de empaques
por estantes o arrumes como se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 10. Medida promedio de empaque.

EMPAQUE
LARGO (Mts)
ANCHO (Mts)
Promedio
0.5
0.35
ALTURA
(Mts)
0.3
VOLUMEN (M )
0.0525
Fuente: Elaboracin autores del proyecto
8.2.
REPRESENTACIN ACTUALES DE MEDIDAS DEL ALMACEN
8.2.1. REPRESENTACION DE MEDIDAS ( M2 )
Tabla 11. Medidas de reas en M2 de estantes y arrumes.

MODULO
FILA 06 A1 (ARRUME)
FILA 06 A2 (ARRUME)
FILA 06 B1 (ARRUME)
FILA 06 B2 (ARRUME)
FILA 01
FILA 05 B
FILA 05 A
FILA 05
FILA 02: ESTANTE 1
FILA 02: ESTANTE 2
FILA 02: ESTANTE 3
FILA 02: ESTANTE 4
FILA 02: ESTANTE 5
FILA 03: ESTANTE 1
FILA 03: ESTANTE 2
FILA 03: ESTANTE 3
FILA 04: ESTANTE 1
AREA ( M2 )
29.80
36.24
17
37.95
64.8
14.88
10.9
34.08
9.6
9.6
9.6
9.6
9.6
15.6
15.6
15.6
15.6
95
MODULO
FILA 04: ESTANTE 2
FILA 04: ESTANTE 3
FILA 04: ESTANTE 4
DEPOSITO
TOTAL AREA PARA ALMACENAR
AREA ( M2 )
15.6
15.6
15.6
67.86
470.71
96
8.2.2. REPRESENTACIN GRFICA DE MEDIDAS ACTUALES
Ilustracin 10. Representacin grfica de medidas actuales.
97
8.2.3. ESTANTERAS ACTUALES
FILA 01
Ilustracin 11. Fila 01.
Tabla 12. Caractersticas de la Fila 01.

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
3 pisos
5.1 metros
64.8
330.48
V = 27 * 2.4 * 5.1
CAPACIDAD EMPAQUE (UDS)

6.295
3
3
CE = Volumen (M ) Total Estante/Volumen (M ) Empaque
De acuerdo a los clculos descritos anteriormente en el estante correspondiente a la FILA

01, se pueden almacenar en promedio 6.295 empaques donde cada uno contiene sus
respectivos artculos.
98
FILA 02.
Esta fila est conformada por 5 estantes, los cuales presentan las mismas dimensiones
como se muestra en la siguiente grfica:

ESTANTES
NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
Estante 1
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 2
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 3
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 4
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 5
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
768
768
V = 3 * 3.2 * 4.2
CAPACIDAD
EMPAQUE (UDS)
768
768
768
) Total Estante/Volumen (M3) Empaque

TOTAL CAPACIDAD EMPAQUE UDS FILA: 3.840
CE = Volumen (M
99
FILA 03.

ESTANTES
NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
Estante 1
3 pisos
4.8 metros
15.6
74.88
Estante 2
3 pisos
4.8 metros
15.6
74.88
Estante 3
3 pisos
4.8 metros
15.6
74.88
V = 3 * 5.2 * 4.8

1.426
1.426
1.426
3
3
100
FILA 04.

ESTANTES
NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
Estante 1
3 pisos
4.8 metros
15.6
74.88
Estante 2
3 pisos
4.8 metros
15.6
74.88
Estante 3
3 pisos
4.8 metros
15.6
74.88
Estante 4
3 pisos
4.8 metros
15.6
74.88
V = 3 * 5.2 * 4.8

1.426
1.426
1.426
3
3
101
1.426
FILA 05

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
3 pisos
4.8 metros
34.089
163
V = 30.99 * 1.1 * 4.8

3.117
3
3
102
FILA 05 A
Ilustracin 16. Fila 05 A.
Tabla 17. Caractersticas de la Fila 05 A.

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
2 pisos
3.6 metros
10.88
39.168
V = 5.44 * 2 * 3.6

746
3
3
103
FILA 05 B
Ilustracin 17. Fila 05 B.
Tabla 18. Caractersticas de la Fila 05 A.

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
2 pisos
3.6 metros
14.88
53.568
V = 7.44 * 2 * 3.6

1.020
3
3
104
FILA 06 A1 (ARRUME)
Ilustracin 18. Fila 06 A1 (ARRUME).
Tabla 19. Caractersticas de la Fila 06 A1 (ARRUME).

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
N/A
3.5 metros
29.80
120.17
V = (5.42 * 4.56 * 4) + (2.82*1.89*4)

2.289
3
3
CE = Volumen (M ) Total Arrume/Volumen (M ) Empaque
105
FILA 06 A2 (ARRUME)
Ilustracin 19. Fila 06 A2 (ARRUME).
Tabla 20. Caractersticas de la Fila 06 A2 (ARRUME)

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
N/A
3.5 metros
36.24
131.62
V = (8.42 * 3.98 * 3.6) + (2.02*1.51*3.6)

2.507
3
3
106
FILA 06 B1 (ARRUME)
Ilustracin 20. Fila 06 B1 (ARRUME).
Tabla 21. Caractersticas de la Fila 06 B1 (ARRUME)

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
N/A
3.5 metros
17
60
V = 8.42 * 2.02 * 3.5

1.142
3
3
107
FILA 06 B2 (ARRUME)
Ilustracin 21. Fila 06 B2 (ARRUME).
Tabla 22. Caractersticas de la Fila 06 B2 (ARRUME)

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
N/A
2.98 metros
37.95
132.84
V = (7.01 * 3.2 * 2.98) + (6.16 * 1.89 * 2.98) + (9.24 * 0.42 *

1.7)

2.059
3
3
108
DEPOSITO (ARRUME)
La cantidad de productos almacenados en la parte final de la bodega, llamada

DEPOSITO, ocupa aproximadamente el siguiente espacio en esta rea del almacn,
como se muestra en la siguiente figura:
Ilustracin 22. Deposito.
Tabla 23. Caractersticas del DEPOSITO (ARRUME)

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
N/A
2.metros
20
80
V = 10 * 2 * 2

1.523
3
3
109
8.3.
DISEO DE DISTRIBUCIN FSICA DEL ALMACN DE PRODUCTOS DE
Para desarrollar las alternativas de distribucin fsica de los productos en el almacn, en

primer lugar se har un rediseo de la actual rea de bodega con miras a obtener una
mayor eficiencia en los procesos de almacenamiento y despacho de las mercancas, y de
esta manera aprovechar al mximo el espacio disponible con la ampliacin de estanteras,
las cuales remplazaran los arrumes dentro del almacn, obteniendo de esta forma una
manera ms organizada, mayor capacidad y mejor seguridad para los empleados.
Posteriormente una vez realizado el rediseo se propondrn alternativas de distribucin
de los productos dentro del almacn, la primera se efectuara en base a la clasificacin del
mtodo ABC y la segunda en base a cada proveedor.
8.3.1. REDISEO FSICO DEL ALMACN DE PRODUCTOS DE DISTRIBUIDORA

COLOMBIA LTDA.
En el desarrollo del rediseo fsico del almacn se tuvieron en cuenta factores como la
capacidad actual que presenta la estantera y arrumes junto la rotacin promedio por mes
de empaques que se presentan en la empresa. A continuacin se muestra en la siguiente
tabla la capacidad actual de la bodega:
110
Tabla 24. Capacidad actual de la bodega.
VOLUMEN
3)
ESTANTE (M
TAMAO
CAPACIDAD
PROMEDIO
EMPAQUES
3)
EMPAQUE (M POR ESTANTES
5,1
330,48
0,0525
6.295
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 02 ESTANTE 4
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 02 ESTANTE 5
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 03 ESTANTE 1
5,2
4,8
74,88
0,0525
1.426
FILA 03 ESTANTE 2
5,2
4,8
74,88
0,0525
1.426
FILA 03 ESTANTE 3
5,2
4,8
74,88
0,0525
1.426
FILA 04 ESTANTE 1
5,2
4,8
74,88
0,0525
1.426
FILA 04 ESTANTE 2
5,2
4,8
74,88
0,0525
1.426
FILA 04 ESTANTE 3
5,2
4,8
74,88
0,0525
1.426
FILA 04 ESTANTE 4
5,2
4,8
74,88
0,0525
1.426
FILA 05
1,1
30,99
4,8
163,6272
0,0525
3.117
FILA 05 05 B
7,44
3,6
53,568
0,0525
1.020
FILA 05 05 A
5,44
3,6
39,168
0,0525
746
DEPOSITO
10
ESTANTES
ANCHO
LARGO
FILA 01
2,4
27
FILA 02 ESTANTE 1
FILA 02 ESTANTE 2
FILA 02 ESTANTE 3
ALTURA
40
0,0525
762
FILA 06 A1 (ARRUME)
2.289
FILA 06 A2 (ARRUME)
2.507
FILA 06 B1 (ARRUME)
1.142
FILA 06 B2 (ARRUME)
2.059
TOTAL CAPACIDAD ACTUAL DE EMPAQUES POR ESTANTES Y ARRUMES
33.761
Como se puede evidenciar la capacidad actual promedio del almacn es de 33.761

empaques, tomando como promedio el empaque cuyo volumen es de 0.0525 M3.
Por otra parte el promedio de rotacin de empaques mensual es de 38.441 empaques,
tomando como base el volumen del empaque de 0.0525 M3, lo cual implica que la
capacidad del almacn no es suficiente para el almacenamiento cmodo de los productos,
por tal razn se evidencian reas congestionadas en la bodega. Ver rotacin en anexo 6.
111
8.3.2. REPRESENTACIN GRFICA DEL REDISEO DEL REA DEL ALMACN
Ilustracin 23. Representacin grfica del rediseo del rea del almacn.
112
El rediseo del almacn como se muestra en la imagen anterior, nos describe que la
bodega contara con un conjunto de zonas operativas sealizadas dentro de las cuales
tenemos:
Ilustracin 24. Zonas operativas dentro de la bodega.

ZONA DE CARGA
Donde se dar paso al cargue de camiones
para el reparto de los productos a los clientes.
ZONA DE DESCARGA
En esta zona se proceder a descargar la
mercanca proveniente de los diferentes
proveedores y de las devoluciones.
RECEPCION Y CONTROL
Aqu se recibirn las mercancas y se constara
que estas ltimas concuerden con las
remisiones y facturas correspondientes para
posteriormente ser almacenadas.
PREPARACION DE PEDIDOS
En esta zona ser destinada a la preparacin de
los pedidos antes de ser cargados.
ZONA DE DEVOLUCION
Esta zona est destinada a ubicar todas
aquellas mercancas que hayan sido devueltas
por los clientes sin importar su razn, para evitar
confusin con las dems mercancas.
ZONA DE ALMACENAJE
Corresponde a las estanteras donde se
ubicaran los productos.
113
8.3.3. ESTANTERIAS DEL REDISEO PROPUESTO
FILA 01
Tabla 25. Caractersticas de la Fila 01

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
3 pisos
5.1 metros
64.8
330.48
V = 27 * 2.4 * 5.1

6.295
3
3
De acuerdo a los clculos descritos anteriormente en el estante correspondiente a la FILA

01, se pueden almacenar en promedio 6.295 empaques donde cada uno contiene sus
respectivos artculos.
114
FILA 02

ESTANTES
NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
Estante 1
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 2
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 3
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 4
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
Estante 5
3 pisos
4.2 metros
9.6
40.32
768
768
V = 3 * 3.2 * 4.2
CAPACIDAD
EMPAQUE (UDS)
768
768
768
) Total Estante/Volumen (M3) Empaque

CE = Volumen (M
115
FILA 03

ESTANTES
NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
Estante 1
3 pisos
4.8 metros
18
86.4
Estante 2
3 pisos
4.8 metros
18
86.4
Estante 3
3 pisos
4.8 metros
18
86.4
V = 3 * 6 * 4.8

1.646
1.646
1.646
3
3
116
FILA 04

ESTANTES
NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
Estante 1
3 pisos
4.8 metros
18
86.4
Estante 2
3 pisos
4.8 metros
18
86.4
Estante 3
3 pisos
4.8 metros
18
86.4
Estante 4
3 pisos
4.8 metros
18
86.4
V = 3 * 6 * 4.8

1.646
1.646
1.646
3
3
117
1.646
FILA 05
ESTANTE 1
Ilustracin 29. Fila 05, estante 1.
ESTANTE 2

Tabla 29. Caractersticas de la Fila 05, estante 1 y 2.
ESTANTES
ESTANTE 1
NIVELES
3 pisos
ALTURA
5 metros
2
AREA (M )
22.32
3
VOLUMEN (M )
111.6
CALCULO VOLUMEN ESTANTES
7.44 * 3 * 5
2126
3
3

118
ESTANTE 2
3 pisos
5.1 metros
16.35
81.75
5.45 * 3* 5
1.557
FILA 05
ESTANTE 3
Tabla 30. Caractersticas de la Fila 05, estante 3.

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
3 pisos
4.2 metros
36.55
153.51
V = 14.62 * 2.5 * 4.2

2.924
3
3
119
FILA 05
ESTANTE 4

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
3 pisos
4.8 metros
34.089
163
V = 30.99 * 1.1 * 4.8

3.117
3
3
120
FILA 06
ESTANTE 1
ESTANTE 2, 3 Y 4
Ilustracin 34. Fila 06, estante 2, 3 y 4.

Tabla 32. Caractersticas de la Fila 06, estante 1, 2,3 y 4.
ESTANTES
Estante 1
Estante 2
Estante 3
Estante 4
NIVELES
3 pisos
3 pisos
3 pisos
3 pisos
ALTURA
4.5 metros
4.5 metros
4.5 metros
4.5 metros
2
AREA (M )
8.37
26.60
26.60
26.60
3
VOLUMEN (M )
37.68
119.73
119.73
119.73
ESTANTE 1 = V = 3.16 * 2.65 * 4.5
ESTANTE 2, 3 Y4 = V = 3.16 * 8.42 * 4.5
718
2281
2281
2281
3
3
121
FILA 07
ESTANTE 1
ESTANTE 2
Tabla 33. Caractersticas de la Fila 07, estante 1 y 2.

ESTANTES
ESTANTE 1
NIVELES
3 pisos
ALTURA
4.5 metros
2
AREA (M )
11.64
3
VOLUMEN (M )
90.864
CALCULO VOLUMEN ESTANTES
6.31 * 3.2 * 4.5
998
3
3

122
ESTANTE 2
3 pisos
4.5 metros
20.19
52.39
6.16 * 1.89 * 4.5
1.731
2.729
FILA 07
ESTANTE 3

NIVELES
ALTURA
AREA (M2)
VOLUMEN (M3)
3 pisos
2.5 metros
11.1
27.77
V = 30.99 * 1.1 * 4.8

529
3
3
123
8.3.4. CAPACIDAD DE EMPAQUES DENTRO DEL ALMACN DEL REDISEO

PROPUESTO
Tabla 35. Capacidad de empaques dentro del almacn del rediseo propuesto.
ESTANTES
TAMAO
PROMEDIO
3)
EMPAQUE (M
CAPACIDAD
EMPAQUES
POR
ESTANTES
ANCHO
LARGO
2,4
27
5,1
330,48
0,0525
6.295
FILA 02 ESTANTE 1 3
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 02 ESTANTE 2 3
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 02 ESTANTE 3 3
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 02 ESTANTE 4 3
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 02 ESTANTE 5 3
3,2
4,2
40,32
0,0525
768
FILA 03 ESTANTE 1 3
4,8
86,4
0,0525
1.646
FILA 03 ESTANTE 2 3
4,8
86,4
0,0525
1.646
FILA 03 ESTANTE 3 3
4,8
86,4
0,0525
1.646
FILA 04 ESTANTE 1 3
4,8
86,4
0,0525
1.646
FILA 04 ESTANTE 2 3
4,8
86,4
0,0525
1.646
FILA 04 ESTANTE 3 3
4,8
86,4
0,0525
1.646
FILA 04 ESTANTE 4 3
4,8
86,4
0,0525
1.646
FILA 05 ESTANTE 1 3
7,44
111,6
0,0525
2.126
FILA 05 ESTANTE 2 3
5,45
81,75
0,0525
1.557
FILA 05 ESTANTE 3 2,5
14,62
4,2
153,51
0,0525
2.924
30,99
4,8
163,6272
0,0525
3.117
2,65
4,5
37,683
0,0525
718
8,42
4,5
119,7324
0,0525
2.281
8,42
4,5
119,7324
0,0525
2.281
8,42
4,5
119,7324
0,0525
2.281
6,31
4,5
90,864
0,0525
1.731
6,16
4,5
52,3908
0,0525
998
10,1
2,5
27,775
0,0525
529
FILA 01
ALTURA
VOLUMEN
3)
ESTANTE (M
TOTAL CAPACIDAD DE EMPAQUES POR ESTANTES
124
42.196
De acuerdo a la anterior tabla, se puede observar que la capacidad de empaques dentro

del almacn pas de 33.761 (actual)
a 42.196 (propuesta), por lo cual hay un
aprovechamiento del espacio disponible, lo que da como resultado una capacidad del
almacn mayor que equivale a 8.435 empaques por encima del actual diseo. Por tal
motivo se deduce que el almacn podr soportar la rotacin promedio mensual de
empaques de 38.441, evitando de esta manera arrumes fuera de los estantes, que
conllevan a confusiones, obstaculizacin de algunos puntos de transito dentro de la
bodega, los cuales podran generar algn tipo de accidente de trabajo dentro del rea de
almacenamiento.
8.4.
DISTRIBUCIN FSICA PROPUESTA DE LOS PRODUCTOS EN LA EMPRESA
De una buena distribucin del almacn con relacin a la ubicacin de los productos
depender la eficiencia del proceso de almacenamiento, despacho y organizacin de los
productos. Por ello Distribuidora Colombia le es necesario buscar alternativas de
distribucin de sus productos dentro de la bodega para minimizar tiempos en la bsqueda
de mercancas, mejorar la utilizacin del espacio y con ello lograr mayor eficacia en los
procesos operativos dentro del almacn.
En este caso se tomaran dos alternativas de distribucin para los productos, en primer
lugar se dispondr de una distribucin de productos basada en la clasificacin ABC,
donde se distribuir la bodega de acuerdo a cada una de estas categoras, la segunda
alternativa se concentrara en un tipo de distribucin teniendo en cuenta cada uno de los
proveedores de la compaa, es decir se ubicara la mercanca dentro del almacn de
acuerdo al proveedor que la suministre.
125
8.4.1. ALTERNATIVA 1: DISTRIBUCION FISICA DE PRODUCTOS BASADA EN LA

CLASIFICACION ABC
En esta primera alternativa se tomaran todos los productos pertenecientes a la categora

tipo A, B y C. Los cuales se distribuirn dentro de la bodega de acuerdo a su rango de
importancia, es decir los productos tipo A sern ubicados en la parte delantera del
almacn permitiendo mayor facilidad de acceso y despacho, seguido a estos se ubicaran
los tipo "B y finalmente los tipo C. Para dicha distribucin se tendr en cuenta la
rotacin de empaques promedio mensual estipulados en el anexo 6, para de esta forma
distribuirlos en el rediseo del almacn.
La rotacin mensual de empaques promedio por categoras ABC, se muestra en la
siguiente tabla:
Los productos tipo A ser identificados por el color amarillo, los tipo B, por el color azul
y finalmente los tipo C, por el color caf. De esta manera se mostraran grficamente la
distribucin de productos dentro de la bodega de acuerdo a la clasificacin por colores
descrita con anterioridad. Cabe anotar que la capacidad de la bodega en el rediseo fsico
es de 42.269 empaques, lo cual quiere decir que hay ms capacidad de almacenamiento.
Tabla 36. Rotacin promedio de empaques por categora ABC.

Rotacin Promedio
CATEGORIA
Empaques Mes
31.655 empaques
5.101 empaques
1.685
126
PRODUCTOS TIPO "A"

PRODUCTOS TIPO "B"
PRODUCTOS TIPO "C"
FI
FILA 05 Estante 4 6,295 Emp.
ZONA DE CARGE DE PEDIDOS

ZONA DE PREPARACION DE PEDIDOS
ZONA DE DESCARGA DE MERCANCIA
127
A
ZONA DE RECEPCION Y CONTROL

ZONA DEVOLUCIONES
2.281 Emp.
FILA 06-Estante 2
2.281 Emp.
FILA 06-Estante 3
FILA 06
Est. 1
718 Emp.
BAO
EN
JEFE DE
BODEGA
BODEGUITA
ZONA DE CARGE
DE PEDIDOS
PEDIDOS
BASADA
PREPARACION DE
ZONA DE
DEVOLUCION
ZONA DE
PRODUCTOS
ZONA DE DESCARGE
MERCANCIA
CI
NA
FILA 07 - Estante 3
529 Emp.
CO
CI
O
N
2.281 Emp.
FILA 06-Estante 4
DE
BA
TU
RA
DA
IA
FSICA
FA
C
IL
I
G
ER
EN
C
NT
AB
CI
ER
DISTRIBUCIN
CO
NA
N
FILA 07-Estante
998 Emp.
LA
FILA 03
Estante 1
1,646 Emp.
DE
FILA 03
Estante 2
1,646 Emp.
FILA 03
Estante 3
1,646 Emp.
FILA 04
Estante 1
1,646 Emp.
FILA 04
Estante 2
1,646 Emp.
FILA 04
Estante 3
1,520 Emp.
FILA 04
Estante 4
1,646 Emp.
FILA 05
Est, 2
1,588 Emp.
GRAFICA
FILA 07
Est. 1
1,731
Emp.
FILA 02
Est. 1
768 Emp.
FILA 02
Est. 2
768 Emp.
FILA 02
Est. 3
768 Emp.
FILA 02
Est. 4
768 Emp.
FILA 02
Est. 4
768 Emp.
FILA 05
Est, 1
2,168 Emp.
FILA 05 Est. 3 2,924 Emp.
8.4.1.1. REPRESENTACIN
CLASIFICACIN ABC
LA
Ilustracin 38. Representacin grfica de la distribucin fsica de productos basada en la clasificacin ABC.
REINTEGRO
RECEPECION
Y CONTROL
Como se puede observar en la anterior grafica podemos evidenciar una forma ordenada
de la distribucin de los productos, esto conlleva a varios beneficios, de los cuales
destacamos; aumento del control sobre los productos que generan mayor utilidad a la
empresa, fcil acceso al momento de buscar y despachar los productos.
Cabe sealar que al momento de la ubicacin de los productos esto se har de acuerdo a
la clasificacin ABC establecida en el anexo 1, teniendo en cuenta las caractersticas de
los productos como su composicin qumica, es decir se evitaran mezclas incompatibles
de un producto que pueda afectar a otros: por ejemplo no colocar detergentes al lado de
productos alimenticios no perecederos.
8.4.2. ALTERNATIVA 2: DISTRIBUCION FISICA DE PRODUCTOS BASADA EN

PROVEEDORES
En la segunda alternativa los productos sern distribuidos dentro de la bodega de acuerdo

al proveedor que los suministre, es decir de esta manera los empaques sern ubicados y
clasificados en las estanteras de la bodega. Cada proveedor ser identificado por un
nmero que lo har ser diferente del resto, para de esta forma poder distribuirlos en el
nuevo rediseo fsico del almacn. Para la distribucin de los productos se tendrn en
cuenta el promedio mensual de empaques por cada proveedor para de esta forma dar
paso a la ubicacin.
Distribuidora Colombia cuenta en la actualidad con unos 44 proveedores los cuales se

muestran en la siguiente tabla con su respectiva rotacin aproximada de empaques por
mes:
128
Tabla 37. Rotacin promedio de empaques por proveedores.

ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
ROTACION
EMPAQUES
PROMEDIO (MES)
PROVEEDOR
BRINSA
INDUSTRIA JABONERA LA JIRAFA
GRASAS Y ACEITES VEGETALES LTDA
UNILEVER ANDINA COLOBIA LTDA
COLOMBIANA KIMBERLY COLPAPEL S.A.
MULTIDIMENSIONALES S.A.
QUALA
LEVAPAN S.A.
SCHERING PLOUGH S.A.
FRIGORIFICOS DE LA COSTA S.A.
MARCHEN S.A.
MANUELITA S.A
CONSERVAS CALIFORNIA S.A.
PAPELES NACIONALES S.A.
R & D WINES PREMIUN LTDA
C.I. SUPER DE ALIMENTOS S.A.
INDUSTRIA FULLER PINTO S.A.
PLASDECOL S.A.
LA RECETTA
INDUSTRIAS BISONTE S.A.
DRYPERS ANDINA S.A.
COMPAA FOSFORERA DEL RISARALDA
MANUFACTURAS PARA CEREALES S.A.
C.I. ASEO INTEGRAL S.A.
NACIONAL DE PILAS OCCIDENTE S.A.
HENKEL
WYETH CONSUMER HEALTHCARE LTDA
KANGUPOR LTDA
CONDIMAR
DICERMEX S.A.
INDUSTRIAS KATORI SAS
INVERSIONES DIAZ ASOCIADOS LTDA
DESTISOL S.A.
CABA Y TONELES
CARBURY ADAMS
COLOMBIANA TISSUE
129
15.427
3.586
3.423
2.208
2.191
999
936
844
779
642
602
597
538
502
456
365
362
333
330
320
296
283
254
228
222
193
188
185
171
146
140
135
105
91
80
62
ITEM
ROTACION
EMPAQUES
PROMEDIO (MES)
PROVEEDOR
37
KEMICAL LTDA
38
JABONERIA DEL PACIFICO S.A.
39
RAMIREZ MOLANO & CIA S EN C
40
COLGALLETAS S.A.
41
CASA GRAJALES S.A
42
PRODUCTOS 3A LTDA
43
COMERCIALIZADORA PRISA
44
FONANDES
TOTAL ROTACION PROMEDIO DE EMPAQUES
130
62
40
36
35
30
10
7
2
38.441
8.4.2.1. REPRESENTACIN GRAFICA DE LA DISTRIBUCIN FSICA DE PRODUCTOS BASADA EN PROVEEDORES
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
INDUSTRIA JABONERA LA JIRAFA

GRASAS Y ACEITES VEGETALES LTDA
UNILEVER ANDINA COLOBIA LTDA
COLOMBIANA KIMBERLY COLPAPEL S.A.
MULTIDIMENSIONALES S.A.
QUALA
LEVAPAN S.A.
SCHERING PLOUGH S.A.
FRIGORIFICOS DE LA COSTA S.A.
MARCHEN S.A.
ZONA DE CARGE DE PEDIDOS
Emp.
ITEM
15,427
3,586
3,423
2,208
2,191
999
936
844
779
642
602
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
PROVEEDOR
Emp.
MANUELITA S.A
CONSERVAS CALIFORNIA S.A.
PAPELES NACIONALES S.A.
R & D WINES PREMIUN LTDA
C.I. SUPER DE ALIMENTOS S.A.
INDUSTRIA FULLER PINTO S.A.
PLASDECOL S.A.
LA RECETTA
INDUSTRIAS BISONTE S.A.
DRYPERS ANDINA S.A.
CiA FOSFORERA DEL RISARALDA
ZONA DE PREPARACION DE PEDIDOS
597
538
502
456
385
362
333
330
320
296
283
ZONA DE CARGE
DE PEDIDOS
PEDIDOS
CO
ZONA DE DESCARGE
MERCANCIA
CI
NA
O
BA
CI
O
N
TU
RA
DA
IL
I
A
NT
AB
CO
C.I. ASEO INTEGRAL S.A.

NACIONAL DE PILAS OCCIDENTE S.A.
HENKEL
WYETH CONSUMER HEALTHCARE LTDA
KANGUPOR LTDA
CONDIMAR
DICERMEX S.A.
INDUSTRIAS KATORI SAS
INVERSIONES DIAZ ASOCIADOS LTDA
DESTISOL S.A.
ZONA DE DESCARGA DE MERCANCIA
131
BAO
Emp.
MANUFACTURAS PARA CEREALES S.A.
JEFE DE
BODEGA
BODEGUITA
GE
RE
NC
IA
CI
ER
NA
N
ITEM PROVEEDOR
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
ZONA DE
2.281 Emp.
FILA 07 - Estante 3
529 Emp.
FI
FILA 07-Estante
998 Emp.
3
2
FILA 07
Est. 1
1,731
Emp.
FILA 02
Est. 2
768 Emp.
3
FILA 02
Est. 3
768 Emp.
3
FILA 02
Est. 4
768 Emp.
4
FILA 02
Est. 4
768 Emp.
4
PROVEEDOR
Estante
1,646 Emp.
FILA 03
FILA 03
Estante
1,646 Emp.
2
FILA 03
Estante
1,646 Emp.
6
5
FILA 04
Estante
1,646 Emp.
7
6
FILA 04
Estante
1,646 Emp.
9
8
FILA 04
Estante
1,646 Emp.
11
10
14
FILA 04
13
Estante
12 1,646 Emp.
FILA 05
Est, 2
1,588 Emp.
17
16
15
FILA 05
Est, 1
2,168 Emp.
FILA 02
Est. 1
768 Emp.
3
BRINSA
ZONA DE
DEVOLUCION
RECEPECION
Y CONTROL
5
4
ITEM
1
FILA 06
Est. 1
718 Emp.
REINTEGRO
FILA 06-Estante 2
19
20
2.281 Emp.
21
22
FA
C
23
24
25
18
44
43
26
27
FILA 06-Estante 3
33
34
FILA 05 Est. 3 2,924 Emp.
40
37
35
41
39
38
36
42
28
29
2.281 Emp.
30
31
FILA 06-Estante 4
32
PREPARACION DE
Ilustracin 39. Representacin grfica de la distribucin fsica de productos basada en proveedores.
254
228
222
193
188
185
171
146
140
135
105
ITEM PROVEEDOR
34 CABA Y TONELES
35 CARBURY ADAMS
36 COLOMBIANA TISSUE
37 KEMICAL LTDA
38 JABONERIA DEL PACIFICO S.A.
39 RAMIREZ MOLANO & CIA S EN C
40 COLGALLETAS S.A.
41 CASA GRAJALES S.A
42 PRODUCTOS 3A LTDA
43 COMERCIALIZADORA PRISA
44 FONANDES
ZONA DE RECEPCION Y CONTROL
Emp.
ZONA DEVOLUCIONES
91
80
62
62
40
36
35
30
10
7
2
En esta distribucin propuesta se puede observar por medio de los nmeros contenidos
en los estantes la posicin que ocupara cada proveedor, los cuales se encuentran
organizados desde los empaques que ms rotan por cada uno de ellos. Este tipo de
distribucin tiene beneficios como; mayor control a la hora de contar los productos por
proveedor y as darle mayor control, ubicacin nica de los proveedores como se muestra
en la imagen anterior, pero presenta algunas desventajas con respecto al no contar con
una ubicacin conjunta de todos aquellos productos que generan mayores ingresos a la
empresa y ahorro de trnsito para la bsqueda de mercancas.
9.
9.1.
INDICADORES DE GESTION
INTRODUCCIN
En la actualidad los indicadores de gestin se han convertido en parte fundamental de los

procesos empresariales, un indicador podemos apreciarlo como una medida que nos
permite determinar las condiciones de un proceso determinado. Una buena gestin de
estos indicadores proporcionara un panorama de la situacin actual de un proceso o de
manera global el desempeo de una compaa.
El empleo oportuno y actualizado de los indicadores permitir a la empresa Distribuidora

Colombia Ltda., tener un control adecuado y eficiente sobre una situacin dada; la razn
de lo anterior se halla en que es posible predecir y proceder con base en las tendencias
positivas o negativas que se observen en su desempeo global.
Un indicador de gestin de manera global se puede comprender como una medida

cuantitativa del desempeo y el comportamiento de ciertos procesos dentro de las
empresas, cuyas cifras son comparadas con algn punto o patrn de referencia, para
reflejarnos una desviacin sobre la cual se deben tomar decisiones preventivas o
correctivas segn el caso lo amerite. Al establecer un sistema de indicadores de gestin
se deben involucrar tanto los procesos operativos como los administrativos de la
organizacin y tienen que ser derivados de acuerdo a los objetivos del proceso a
intervenir. No se hace necesario contar con muchos indicadores, si no los ms
importantes y claves para los procesos a analizar.
133
9.2.
CARACTERSTICAS
Para un buen desempeo de los indicadores estos deben cumplir ciertas caractersticas o
atributos que permiten determinar la efectividad de los procesos, dentro de estos atributos
podemos encontrar los siguientes:
Claramente definido: debe ser reconocido por todos los que lo usan, asegurando su
correcta recopilacin y fcil comparacin.
Medible: los indicadores deben ser cuantificables
Controlable: estos indicadores deben ser controlables dentro de la estructura de la
organizacin.
Validez en el tiempo: es la propiedad de mantenerse este indicador por un periodo
deseado.
Oportunidad: comprendida como la capacidad para que los datos sean recolectados en
el momento justo.
Utilidad: es la capacidad del indicador para orientarse a la bsqueda de las causas
posibles que desmejoren el proceso y de esta manera mejorarlas.
Adecuacin: es la facilidad del indicador para describir por completo un fenmeno que
afecta el proceso. De modo que se pueda reflejar el grado o magnitud del hecho
analizado y se muestre de manera confiable la desviacin real del nivel que se desea.
9.3.
BENEFICIOS DE LOS INDICADORES DE GESTIN
Establecer e implementar un sistema de indicadores de gestin, le traer a la empresa

Distribuidora Colombia Ltda., algunos beneficios importantes, tales como:
134
Satisfacer clientes internos y externos de la organizacin: una vez definida la

satisfaccin de los clientes como una prioridad en las empresas, cualquier estrategia que
se implemente estar enlazada con los indicadores de gestin, de esta forma el personal
estar en la bsqueda y logro de resultados.
El mejoramiento continuo de los procesos: estos indicadores de gestin permite que las
mejoras de los procesos no se lleven a cabo de formas puntuales sino continuas, de
modo que se permitan hacer cambios graduales en los diferentes procesos.
Mantener una comunicacin eficiente hacia el interior de los procesos: de esta manera
se pueden eliminar las barreras de comunicacin y se facilita la integracin del personal,
motivando el logro de objetivos comunes.
Evaluar y visualizar peridicamente el comportamiento de las actividades claves de la

organizacin, y la gestin general de las unidades del negocio con respecto al
cumplimiento de sus metas.
Impulsar la eficiencia la eficacia y productividad de las actividades de cada uno de los

procesos.
9.4.
INDICADORES DE GESTIN PARA LA OPTIMIZACIN DE LOS PROCESOS
DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO EN LA EMPRESA DISTRIBUIDORA
COLOMBIA LTDA.
En la actualidad los indicadores de gestin se han convertido en pilares importantes

dentro de las organizaciones, gracias a ellos se pueden conocer fallas en el desempeo
empresarial y las desviaciones en los procesos operativos, para conocer el eficiente
135
desempeo de la empresa Distribuidora Colombia Ltda., en el rea o procesos de

almacenamiento e inventarios se hace necesario desarrollar indicadores claves que sirvan
como punto de referencias para determinar o detectar problemas e ineficiencias en estos
procesos, a continuacin detallaremos una serie de indicadores que servirn para que la
empresa sea ms eficiente en estas reas. Estos indicadores deben ser supervisados por
el personal encargado en cada uno de los procesos, y ser revisados por la gerencia y de
esta forma medir el desempeo y tomar las acciones necesarias para evitar desviaciones.
9.4.1. INDICADORES DE SERVICIO
Tabla 38. Indicadores de servicio.
INDICADOR
Pedidos
Entregados a
Tiempo
DETALLES
Permite
medir
el
cumplimiento de la
empresa para realizar
la entrega de los
pedidos justo en el
tiempo pactado con
los clientes.
FORMULACION
Nmero de pedidos
entregados en el periodo
X
Nmero total de pedido
solicitados en el periodo
X
IMPACTO
GENERADO
Un nivel alto de este

indicador demuestra que
la empresa es eficiente y
responde inmediatamente
con las necesidades de
los clientes.
Pedidos entregados a tiempo: Numero de despachos cumplidos * 100/Nmero total de despachos requeridos
Numero de despachos cumplido (Julio, Agosto, Septiembre)
7.621
Nmero total de despachos requeridos (Julio, Agosto, Septiembre)
7.776
Calculo indicador Tercer trimestre
98%
Numero de despachos cumplido (Octubre, Noviembre, Diciembre)
7.891
Nmero total de despachos requerido (Octubre, Noviembre, Diciembre) 8.112
Calculo indicador Cuarto trimestre
97%
Meta
100%
136
Documentacin
sin problemas
Permite medir que

porcentaje de facturas
que se hayan recibido
o entregado por la
empresa no presentan
ningn error.
Nmero total de facturas

generadas/recibidas sin
problemas en el periodo
X
Nmero total de facturas
generadas/recibidas en
el periodo X
Una buena gestin de

este indicador evitara que
se generen devoluciones
por los clientes debido a
la mala facturacin.
Documentacion sin problemas: Numero total de facturas generadas sin problemas en el periodo/Numero total
de facturas generadas en el periodo
Numero total de facturas generadas sin problemas (Jul, Ago, Sept)
10.161
Numero total de facturas generadas (Jul, Ago, Sep)
10.368
98%
Numero total de facturas generadas sin problemas (Oct, Nov, Dic)
10.816
Numero total de facturas generadas (Oct, Nov, Dic)
11.150
97%
Meta
100%
9.4.2. INDICADORES DE INVENTARIOS

Tabla 39. Indicadores de inventarios.
INDICADOR
Rotacin de
Mercancas
DETALLES
Representa
el
porcentaje entre las
ventas hechas en un
periodo de tiempo y las
existencias promedios
presentes
en
el
inventario.
FORMULACION
Ventas
acumuladas * 100
Inventario
Promedio
137
IMPACTO GENERADO
Es un indicador que nos permite

determinar el nmero de veces
que el capital invertido por la
compaa se recupera por medio
de las ventas, cualquier poltica de
inventarios
planificada
debe
mantener un alto nivel o
porcentaje de este ndice, para lo
cual es fundamental estableces
una eficiente comunicacin entre
los clientes y proveedores.
Indicador de rotacion de mercancia : Ventas acumuladas x 100 /Inventari promedio

Iventario Promedio Primer Trimestre
$ 3.018.833.601,50
Ventas acumuladas (Julio, Agosto, Septiembre)
$ 3.517.142.317,78
1,17
Iventario Promedio Segundo Trimestre
$ 3.268.833.601,50
Ventas acumuladas (Octubre, Noviembre, Diciembre)
$ 3.720.146.924,71
1,14
Meta
1,9
Duracin de
Mercancas
Representa
el
porcentaje
que
se
genera entre las el
inventario final y las
ventas
promedios
hechas en el ltimo
periodo.
Inventario final *
30 das
Ventas promedios
Es un indicador que determina

cuantas veces dura el inventario
que se tiene. Un porcentaje bajo
de este indicador muestra que se
estn utilizando pocos recursos en
inventarios y de esta manera no
se corre el riesgo de que este se
pierda o sufra obsolescencia.
Duracion de Mercancia : Inventario Final * 30 dias /Ventas Promedio

Inventario Final Tercer Trimestre
$ 169.235.369,73
Ventas Promedio (Julio, Agosto, Septiembre)
$ 2.949.598.231,77
1,721272083
Iventario Final Cuarto Trimestre
$ 179.235.369,73
Ventas Promedio (Octubre, Noviembre, Diciembre)
$ 3.720.146.924,71
1,45
Meta
1,7
Exactitud del
Inventario
Es un indicador que se
determina midiendo el
costo de los productos
que tienen problemas
con
respecto
al
inventario lgico que
se haya valorizado
cuando realizamos el
inventario fsico.
Valor diferencia ($
Pesos)
Valor total de
inventarios
138
Para utilizar este indicador se

debe tomar la diferencia en costos
generados entre el inventario
terico y el fsico que se le haga
inventario, un buen porcentaje de
este indicador nos determina un
alto nivel de confiabilidad en la
bodega de la empresa.
9.4.3. INDICADORES DE ALMACENAMIENTO
Tabla 40. Indicadores de inventarios.
INDICADOR
DETALLES
Costo de
almacenamiento
por unidad
Representa la relacin
entre
el
costo
de
almacenamiento y el
nmero de unidades
almacenadas en un
determinado periodo de
tiempo.
FORMULACION
IMPACTO GENERADO
Costo de
almacenamiento
Cantidad de
unidades
almacenadas
Con
este
indicador
comparamos el costo por
unidad almacenada y al
hacer esto podemos tomar
decisiones, si resulta ms
rentable que la empresa
maneje el inventario o
subcontratar el servicio de
almacenamiento.
Costo de almacenamiento por unidad : Costo de almacenamiento/cantidad de uds almace

Costo de almacenamiento (anual)
$ 724.729.391
Cantidad de Uds Almacenadas
38.441
$ 18.853
Costo por unidad

despachada
Determina la relacin de
manejo por unidad sobre
los gastos operativos
generados en la bodega
de la empresa.
Costo total
operacional de la
bodega
Unidades
despachadas
Un alto nivel de este

indicador refleja que los
costos de manipular los
artculos o unidades de
carga en la bodega son
bajos,
generando
rentabilidad y mejoras en
los gastos operaciones de
la empresa.
Costo por Uds despachadas : Costo Operacional de la Bodega/Uds despachadas

Costo Operacional trimestral (Julio, Agosto, Septiembre)
$ 57.712.054
Uds Despachadas Trimestral (Julio, Agosto, Septiembre)
882.764
$ 65,38
Costo Operacional trimestral (Octubre, Noviembre, Diciembre)
$ 57.712.054
Uds Despachadas trimestral (Octubre, Noviembre, Diciembre)
882.813,5
$ 65,37
Meta
$ 65,00
Costo por metro
cuadrado
Este
indicador
representa el costo de
mantener
un
metro
cuadrado de bodega.
Costo total
operativo bodega *
100
rea de
almacenamiento
139
Un alto porcentaje de este

indicador nos refleja la toma
de decisiones en el rea de
almacenamiento. Ya que
nos costea el valor unitario
de metro cuadrado.
Costo por metro CUADRADO : Costo Total operativo Bodega*100/ Area de almacenamiento
Costo Operacional Anual
$ 230.848.214
Area de almacenamiento
470,71
$ 490.426
Nivel de
cumplimiento del
despacho
Permite conocer que tan

efectivo somos con los
despachos
de
mercancas
a
los
clientes en cuanto a los
pedidos
enviados
durante un periodo de
tiempo determinado.
Numero de
despachos
cumplidos * 100
Nmero total de
despachos
requeridos
Un buen resultado en este

indicador determina que se
est
cumpliendo
eficientemente
con
los
pedidos solicitados en la
empresa
y
adems
podemos conocer el nivel
de agotados presentas en la
bodega.
Pedidos entregados a tiempo: Numero de perdidos entregados en el periodo/Numero total de pedidos

solicitados en el periodo
Numero de pedidos entregados (Julio, Agosto, Septiembre)
7.621
Numero total de pedidos solicitados (Julio, Agosto, Septiembre)
7.776
98%
Numero de pedidos entregados (Octubre, Noviembre, Diciembre)
7.891
Numero total de pedidos solicitados (Octubre, Noviembre, Diciembre)
8.112
97%
Meta
100%
140
10.
CONCLUSIONES
El objetivo de tener un diseo de gestin de control de inventario y una eficiente

distribucin fsica radica en una serie de parmetros a seguir por parte de la organizacin,
con el fin de tener un mayor desempeo en la productividad y de esta forma ser ms
competitivo frente al entorno donde se desarrolla la empresa.
La deficiente gestin en el proceso de administracin de inventarios origina a las

organizaciones costos adicionales que son reflejados directamente en su situacin
financiera, para evitar que esto suceda es necesario disear un modelo de control y
distribucin que permita mantener a la empresa Distribuidora Colombia Ltda., un
inventario ptimo.
En el desarrollo del proyecto se hizo uso del mtodo de clasificacin ABC en la empresa,
el cual le es til a la hora de saber que productos generan mayor utilidad, y
posteriormente brindar un mayor control sobre estos. Para la categora tipo A,
corresponden los productos ms importantes tanto en rotacin como costos, por tal razn
se requiere aplicar polticas estrictas de control, los productos Tipo B forman parte del
intermedio de la categora, requieren controles menos estrictos con relacin a los tipo A,
y por ltimo los tipo C, corresponde aquellos productos de menor peso de participacin
en el inventario, los cuales deben ser manejados con polticas de control normales y
econmicas.
Dentro del modelo de gestin de inventario, se hizo uso de clculos, los cuales ayudan a
la empresa a observar con que cantidades ptimas puede abastecerse y que stocks de
seguridad debe mantenerse, para as evitar prdidas de clientes.
Para la distribucin fsica se hizo necesario presentar alternativas de distribucin de los

productos, los cuales fueron contenidos en un nuevo diseo efectuado al diseo actual.
La primera distribucin se bas en la clasificacin ABC, colocando los productos tipo A,
en la parte delantera de la bodega, seguidos de los tipo B y finalmente los tipo C, dicha
141
distribucin trae ventajas como son; aumento del control sobre los productos que generan
mayor utilidad a la empresa, fcil acceso al momento de buscar y despachar los
productos.
La segunda distribucin se desarroll teniendo en cuenta los proveedores de la empresa,

a los cuales se le asign un nmero a cada uno de ellos, posteriormente se analiz la
rotacin por empaques y se procedi a la ubicacin de los proveedores que presentan de
mayor a menor rotacin de empaques. En este se obtuvieron los siguientes beneficios;
mayor control a la hora de contar los productos por proveedor y as darle mayor control y
la ubicacin nica de los proveedores, pero presenta algunas desventajas con respecto al
no contar con una ubicacin conjunta de todos aquellos productos que generan mayores
ingresos a la empresa y ahorro de trnsito para la bsqueda de mercancas.
Por ltimo, el establecimiento de indicadores es un mecanismo importante para asegurar,

controlar y mejorar continuamente los procesos operativos dentro del rea de
almacenamiento. Los propuestos para la empresa Distribuidora Colombia Ltda., fueron
indicadores de servicios, inventarios y de almacenamiento
142
11.
RECOMENDACIONES
Una vez desarrollado este proyecto de investigacin se determinaron las siguientes

recomendaciones para la empresa Distribuidora Colombia Ltda.,
1. La empresa debe implementar un mtodo de clasificacin ABC, combinado con un

modelo probabilstico de inventario, en el cual las cantidades econmicas de pedido Q,
permitir a la organizacin minimizar costos, optimizando el manejo de la mercanca.
2. Con dicha clasificacin ABC, se recomienda hacer un control por cada una de las
categoras de la siguiente forma:
Categora tipo A: Se recomienda establecer una poltica estricta, un control y

seguimiento individual de los productos, establecimiento de puntos de reorden y stocks de
seguridad, revisin peridica finalizando cada mes, y permitiendo el acceso a la bodega
nicamente al personal autorizado (Jefes de bodega, jefe de reintegro, auxiliares de
bodega y Gerencia o algn representante designado por esta ltima).
Categora tipo B: Para esta categora se har un control de poltica menos estricta
con relacin a la categora A, en donde se har un seguimiento masivo o colectivo de
los productos, establecimientos de puntos de reorden, revisin peridica finalizando cada
mes y permitir nicamente el acceso a la bodega del personal autorizado (Jefes de
bodega, jefe de reintegro, auxiliares de bodega y Gerencia o algn representante
designado por esta ltima)
143
Categora tipo C: En esta ltima categora el control se efectuara con menos

severidad con relacin a las categoras anteriores, en la cual el encargado del almacn
decide cundo y cunto pedir, basndose en las cantidades optimas, debido a que esta
categora corresponde a la participacin ms baja con relacin a las utilidades que arroja
a la empresa. El periodo de revisin fsico se fija trimestralmente, el personal autorizado
para ingresar al almacn es igual al de las anteriores categoras.
3.
Se recomienda hacer un rediseo de la actual bodega como se muestra en el
proyecto de investigacin, para as aprovechar al mximo el espacio disponible.
4.
Con relacin al tipo de distribucin de los productos en el rediseo del almacn se
plantearon dos alternativas, una con base al mtodo de clasificacin ABC y el otro basado
en los proveedores que posee la empresa. Con lo cual se lleg a la conclusin que la
distribucin ms adecuada para la compaa es la relacionada con la clasificacin ABC,
debido a que esta organiza los productos ms importantes en conjunto y en un mismo
lugar, esto con lleva a un fcil acceso, mejorando el despacho de las mercancas debido a
su posicin, en la cual se tuvo en cuenta su rotacin y costo.
5.
Con respecto a la seguridad del almacn es recomendable utilizar un sistema de
monitoreo por cmara.
6.
Se hace necesario establecer indicadores de gestin, los cuales medirn el
desempeo de los procesos relacionados con servicio, inventarios, almacenamiento y

distribucin, estos deben ser analizados y socializados por parte del personal del almacn
y gerencia, para de esta forma buscar la mejora continua de dichos procesos.
144
12.
BIBLIOGRAFIA
AQUILANO, Nicols J., CHASE, Richard B. y JACOBS, F. Robert. Administracin

de la produccin y operaciones para una ventaja competitiva. 10 ed. Mxico:
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http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/7%20Almacenes.pdf
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Almacenes.
Obtenido
25
de
Enero
del
20011
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http://www.monografias.com/trabajos12/alma/alma.shtml
Administracin
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bodega.
.Obtenido
del
28,
30
de
2011
en
http://www.mailxmail.com/curso-administracion-bodega
Los
indicadores
de
gestin.
Obtenido
el
20
de
junio
de
2011
en
http://www.escuelagobierno.org/inputs/los%20indicadores%20de%20gestion.pdf
Qu son los indicadores de gestin? Obtenido el 18 de junio de 2011 en

http://www.gestionyadministracion.com/empresas/indicadores-de-gestion.html
147
ANEXOS
148
ANEXO 1
CLASIFICACION ABC DE LOS PRODUCTOS
REF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
PRODUCTOS

BLANCOX NATURAL PODER NATURAL 24X500
ACEITE VIVI 24X500C
SALSA TOMATE FRUCO GALONX4
DETERGTE ESPUMOSO BCOX20K
ACEITE VIVI BIDONX20LT
VINAGRE RESPIN.FRUTA CT 24X330C
SAL ALTAPUREZAX500GPG25LL27
ACEITE MAZORCA ORO 9X2000C
PAPEL KLEEN.BOUTIQ48HDX30MT
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 13.121
$ 3.957
$ 8.602
$ 45.375
$ 31.038
$ 638
$ 45.660
$ 1.523
$ 927
$ 7.960
$ 25.762
$ 9.384
$ 670
$ 1.099
$ 34.980
$ 19.438
$ 38.167
$ 29.625
$ 48.795
$ 706
$ 7.868
$ 49.588
$ 49.474
$ 40.789
57.276
183.866
47.636
7.748
7.286
319.796
4.398
112.562
164.985
19.085
5.615
13.008
178.813
97.958
2.844
5.091
2.571
3.237
1.834
126.369
10.767
1.705
1.574
1.893
$ 751.544.170
$ 727.487.893
$ 409.752.487
$ 351.567.747
$ 226.139.735
$ 204.183.350
$ 200.814.439
$ 171.452.187
$ 152.889.950
$ 151.916.600
$ 144.653.293
$ 122.064.600
$ 119.726.032
$ 107.687.189
$ 99.481.812
$ 98.957.229
$ 98.126.149
$ 95.897.161
$ 89.490.782
$ 89.160.912
$ 84.712.818
$ 84.546.739
$ 77.871.761
$ 77.213.577
6,59342%
6,38237%
3,59483%
3,08436%
1,98396%
1,79133%
1,76178%
1,50418%
1,34133%
1,33279%
1,26907%
1,07089%
1,05038%
0,94476%
0,87277%
0,86817%
0,86088%
0,84132%
0,78512%
0,78222%
0,74320%
0,74174%
0,68318%
0,67741%
%
ACUMULADO
6,593422%
12,975795%
16,570622%
19,654984%
21,638945%
23,430280%
25,192059%
26,696237%
28,037566%
29,370356%
30,639423%
31,710316%
32,760693%
33,705450%
34,578221%
35,446389%
36,307266%
37,148588%
37,933705%
38,715929%
39,459129%
40,200871%
40,884053%
41,561461%
TIPO
ABC
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
REF
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
PRODUCTOS
ACEITE MAZORCA ORO 6X3000CC

CALDO GALLINA COMARR 24X53U
T.M.SCOT.BCA AIRF24X150X24,5CM
DETERGTE ESPUMOSO AZULX20K
SALSA REST.C/TOMATE 4X4250G
ACEITE LA MUECA BIDONX20LT
ACEITE LA MUECA 12X1000C
SALSA REST.C/TOMATE 12X1K
JABON ESPUMA FERM.AZUL 6X800
MAYONESA FRUCO GALONX4UD
AZUCAR MANUELITA 25BOLX1K
V.STA LORETO CABERNET 12X750
SALSITA SASONED 48X50
AZUCAR MANUELITA 10BOLX2.5K
MEXSANA PQ 72X85GR
SASLA REST.MAYONITA 4X3910G
SALSA NEGRA RESP.48X90CC
JAB.JIRAFA ESP.BEBE X25
T.M.SCOT NT.AIRF24X150X24,5CM
TRIFOGON CONDIMTO 6DX24U
CERVEZA CORONA BOT24X330C
LIMP.IND.WYPALL X-80.6X80H
AZUCAR MANUELITA BULTOX50K
V.TERMIDOR BCO SECO 12X1000
CAF SELLO ROJO 24X500G
MENTICOL AMA.PQ.60X130CC
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 51.269
$ 4.273
$ 113.038
$ 29.549
$ 12.828
$ 46.121
$ 30.197
$ 2.976
$ 18.038
$ 21.845
$ 42.342
$ 43.059
$ 5.977
$ 701
$ 46.240
$ 4.100
$ 16.861
$ 670
$ 676
$ 13.552
$ 83.466
$ 6.082
$ 56.440
$ 15.195
$ 85.565
$ 3.151
$ 5.892
$ 3.424
1.457
17.085
637
2.351
5.239
1.425
2.039
20.268
3.147
2.581
1.327
1.277
8.994
76.614
1.148
12.933
3.143
77.724
75.542
3.482
560
7.566
809
2.950
519
14.093
7.514
12.756
$ 74.698.554
$ 73.002.497
$ 72.005.321
$ 69.469.487
$ 67.207.097
$ 65.721.983
$ 61.572.172
$ 60.314.325
$ 56.764.547
$ 56.382.358
$ 56.187.529
$ 54.986.317
$ 53.761.005
$ 53.678.067
$ 53.083.141
$ 53.022.584
$ 52.992.960
$ 52.040.881
$ 51.042.974
$ 47.188.064
$ 46.740.988
$ 46.013.234
$ 45.659.976
$ 44.825.929
$ 44.408.235
$ 44.407.043
$ 44.271.962
$ 43.673.100
150
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,65534%
0,64046%
0,63171%
0,60947%
0,58962%
0,57659%
0,54018%
0,52915%
0,49800%
0,49465%
0,49294%
0,48240%
0,47165%
0,47093%
0,46571%
0,46518%
0,46492%
0,45656%
0,44781%
0,41399%
0,41007%
0,40368%
0,40058%
0,39327%
0,38960%
0,38959%
0,38841%
0,38315%
42,216804%
42,857267%
43,488981%
44,098449%
44,688068%
45,264658%
45,804841%
46,333988%
46,831993%
47,326645%
47,819588%
48,301992%
48,773646%
49,244573%
49,710280%
50,175456%
50,640372%
51,096935%
51,544744%
51,958732%
52,368799%
52,772481%
53,173063%
53,566329%
53,955929%
54,345520%
54,733925%
55,117076%
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
REF
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
PRODUCTOS
SERV.SCOTT BCA 30X100

T.MANO KLEN.BCA 6X129.5MT
SALSA REST.MAYONITA 12X1K
PAPEL ALUM.DMGO 6UDX300MT
MENTA CHAO 24X100U
DRISTAN T/ACCION 54DPX48U
V.STA LORETO S/BALC 12X750
BLANCOX AROMA SURT.BOT24X500
PAPEL SCOTT NAT.JUMB4X250HD
CREOLINA COOPERS 24X235CC
T.MANO SCOTT NAT 6X150MTS
TE LIPTON 6DPX2.1KILO
P.H.ELITE M/ROLLOX24X40MT
WHISKY OLD PARR 12X750C
PAAL BABYSEC PRM.E3GD8X30U
SAL ALTAPUREZA REFI.25X500G
ESENCIA RESP.VNILLA 48X90C
PAPEL JOYA BCOX48HD
T.MANO KLEN.SCOTTF16PX150U
JAB.JIRAFA ESP.BCO LAV 10X3
SALSIT.SASDX12X50+AZUCAR
JAB.JIRAFA MAXIMO12X450G
BLANCOX PODER NAT20X1000
MEXSANA 15X300+85GR
CEREAL C/AZUCAR 24X250G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 31.394
$ 88.421
$ 3.966
$ 33.963
$ 53.688
$ 2.462
$ 16.018
$ 6.036
$ 35.699
$ 17.769
$ 22.473
$ 3.351
$ 1.538
$ 72.012
$ 14.813
$ 18.320
$ 41.874
$ 10.473
$ 7.989
$ 862
$ 13.799
$ 5.660
$ 15.482
$ 7.702
$ 10.196
$ 1.343
$ 10.345
$ 1.716
1.389
481
10.484
1.213
765
16.320
2.501
6.585
1.084
2.109
1.647
10.565
22.682
481
2.300
1.842
803
3.149
4.117
38.089
2.345
5.649
2.020
3.950
2.863
21.219
2.694
16.223
$ 43.606.849
$ 42.530.501
$ 41.575.141
$ 41.197.119
$ 41.071.244
$ 40.179.840
$ 40.060.668
$ 39.744.031
$ 38.697.640
$ 37.474.273
$ 37.013.080
$ 35.403.949
$ 34.875.163
$ 34.637.772
$ 34.068.796
$ 33.745.901
$ 33.624.822
$ 32.979.446
$ 32.888.860
$ 32.838.812
$ 32.359.640
$ 31.975.656
$ 31.274.630
$ 30.421.834
$ 29.191.406
$ 28.496.480
$ 27.868.083
$ 27.834.612
151
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,38257%
0,37313%
0,36475%
0,36143%
0,36032%
0,35250%
0,35146%
0,34868%
0,33950%
0,32877%
0,32472%
0,31060%
0,30597%
0,30388%
0,29889%
0,29606%
0,29500%
0,28933%
0,28854%
0,28810%
0,28390%
0,28053%
0,27438%
0,26690%
0,25610%
0,25000%
0,24449%
0,24420%
55,499647%
55,872774%
56,237519%
56,598949%
56,959273%
57,311778%
57,663237%
58,011918%
58,351419%
58,680187%
59,004909%
59,315513%
59,621479%
59,925362%
60,224253%
60,520312%
60,815308%
61,104642%
61,393181%
61,681282%
61,965178%
62,245706%
62,520083%
62,786979%
63,043080%
63,293085%
63,537576%
63,781774%
A
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108
PRODUCTOS
CHICLE MENTA PEQ.54DPX100U

INSECT.COOPERS 24X235
MAIZENA NATILLA AREQ 20X300
CHAMP.ANTIS EXTRA BRUT6X750
BIANCHI CHOCOLATE 8X100U
PASTA TOMATE FRUCO 6X3000 (BOL)
SERV.FAVORITA EXPRE.30X200
ADVIL MAX 30DPX36XCAP
PAPEL ALUM.DMGO.RPTO 30X40MT
VASO BCO TUC 7 OZ 120DPX25
DETERGTE ESPUMOSO NATX20KL
VASO BCO RONERO 1 OZ 72DPX50
PREP(2TIRA AA + 1TRIA AAA)
LIMP.IND.WYP.X-70 6X50HX50CM
SALSITA SASONED 4DPX12UX60G
V.SOL DE CHILE CARMENERE 12X750
SERVI.FAVORITA EXPRE.15X320
ADVIL 30X60 GRAGEAS
VASO BLANCO 2,25OZ 60DX50
T.MANO SCOT.NAT.HORI16X100MHD
V.MANZANA V/DEL ROSARIOX750
CALDO KNORR GALL 6X1500
BARRILETE 18X50U
MAIZENA NATILLA 20X340G
SALSA TOMATE FR.SOB 6DX102X8G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 4.278
$ 48.179
$ 2.900
$ 2.713
$ 8.637
$ 2.571
$ 18.457
$ 20.685
$ 25.114
$ 4.684
$ 344
$ 29.871
$ 19.555
$ 367
$ 56.326
$ 18.318
$ 11.860
$ 6.180
$ 9.242
$ 18.172
$ 21.326
$ 381
$ 48.008
$ 6.188
$ 12.708
$ 2.462
$ 2.713
$ 4.694
6.481
568
9.365
10.000
3.061
10.180
1.395
1.241
1.013
5.349
72.427
788
1.196
63.221
410
1.258
1.929
3.587
2.384
1.189
1.005
55.594
440
3.372
1.633
8.414
7.600
4.387
$ 27.723.579
$ 27.365.945
$ 27.158.500
$ 27.130.000
$ 26.436.388
$ 26.172.780
$ 25.747.920
$ 25.669.589
$ 25.440.492
$ 25.054.235
$ 24.950.377
$ 23.537.986
$ 23.388.163
$ 23.228.028
$ 23.093.627
$ 23.044.472
$ 22.878.152
$ 22.167.660
$ 22.032.642
$ 21.606.496
$ 21.432.278
$ 21.162.412
$ 21.123.520
$ 20.866.509
$ 20.751.413
$ 20.715.268
$ 20.618.800
$ 20.591.481
152
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,24322%
0,24009%
0,23827%
0,23802%
0,23193%
0,22962%
0,22589%
0,22520%
0,22319%
0,21980%
0,21889%
0,20650%
0,20519%
0,20378%
0,20260%
0,20217%
0,20071%
0,19448%
0,19330%
0,18956%
0,18803%
0,18566%
0,18532%
0,18307%
0,18206%
0,18174%
0,18089%
0,18065%
64,024997%
64,265083%
64,503349%
64,741365%
64,973296%
65,202914%
65,428805%
65,654009%
65,877202%
66,097007%
66,315901%
66,522404%
66,727592%
66,931375%
67,133980%
67,336153%
67,536867%
67,731347%
67,924643%
68,114201%
68,302229%
68,487891%
68,673211%
68,856276%
69,038332%
69,220070%
69,400963%
69,581615%
A
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PRODUCTOS
AJIBASCO GDE #4 30X400CC

BLANCOX PODER NAT8X2000C
GEL EGO 36X10EXTRAC
BLANCOX P/NAT.BIDONX20LT
SALSITA SASO4DX12+AZUCAR
PAUELO FACIAL KLENESX36
VASO TRASL TUC 12 OPZ40DX50
AZUCAR MANUELITA 25BOLX500G
V.ANAKENA CARMENERE 12X750
V.ANAKENA R/CHARDONAY 12X750
VINO CARDSO SANTO TTO12X1000
AZUCAR MANUE.UNI.10BX200UX5G
PORTA.FK2 (J2) 2DIVISIONX200
SAL ALTAPUREZAX1000 PG20LL21
MOSTAZA FRUCO GALON X 4UD
AZUCAR RIOPAILA25X500G
CREOLINA COOP 470CX120X12
JAB.JIRAFA ALOE VERAX25
ESPONJILLA ACE/INOX BRI 28X12
SUPERCOCO TURRON 24X100U
AZUCAR MANUELITA 50BOX500GR
T.MANO SCOTT BCA 1A1 6X90MT
LIMPION INDUS L 20X550MT
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.599
$ 2.941
$ 1.310
$ 23.320
$ 8.173
$ 1.691
$ 1.403
$ 21.204
$ 12.593
$ 5.100
$ 24.420
$ 3.126
$ 2.008
$ 43.503
$ 19.606
$ 12.284
$ 4.596
$ 4.912
$ 20.689
$ 17.971
$ 26.721
$ 5.483
$ 13.552
$ 4.522
$ 2.519
$ 48.666
$ 47.272
$ 40.520
7.902
6.940
15.499
867
2.472
11.893
14.120
927
1.545
3.781
779
6.066
9.400
430
943
1.502
4.000
3.655
863
988
660
3.204
1.291
3.806
6.802
346
352
408
$ 20.540.854
$ 20.413.247
$ 20.303.845
$ 20.218.509
$ 20.203.780
$ 20.110.112
$ 19.807.254
$ 19.655.997
$ 19.455.752
$ 19.283.516
$ 19.023.507
$ 18.960.981
$ 18.871.346
$ 18.706.148
$ 18.488.100
$ 18.450.102
$ 18.384.000
$ 17.955.005
$ 17.854.288
$ 17.755.704
$ 17.635.695
$ 17.568.333
$ 17.495.619
$ 17.212.559
$ 17.137.027
$ 16.838.516
$ 16.639.748
$ 16.532.099
153
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,18021%
0,17909%
0,17813%
0,17738%
0,17725%
0,17643%
0,17377%
0,17245%
0,17069%
0,16918%
0,16690%
0,16635%
0,16556%
0,16411%
0,16220%
0,16187%
0,16129%
0,15752%
0,15664%
0,15577%
0,15472%
0,15413%
0,15349%
0,15101%
0,15035%
0,14773%
0,14598%
0,14504%
69,761823%
69,940912%
70,119041%
70,296422%
70,473673%
70,650102%
70,823874%
70,996320%
71,167008%
71,336186%
71,503082%
71,669430%
71,834992%
71,999104%
72,161303%
72,323169%
72,484455%
72,641977%
72,798616%
72,954389%
73,109110%
73,263240%
73,416732%
73,567741%
73,718087%
73,865814%
74,011797%
74,156836%
A
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164
PRODUCTOS
TRIGO AMERICANO 1X36 UD

MAIZENA NATILLA COCO 20X300
PAPEL SCOTT BCO 48HDX32MT
SERV.SCOTT CAFET.RECTAN 6X100
SALSA REST.C/MOSTAZA 4X4010G
CEREAL ARROZACHLATA 24X250G
ATOMIZADOR COOPER 24X250CC
PAPEL ALUMINIO DMGO 35UDX8MT
CEREAL AROSFRUTALES 24X250G
VIN.FRUCO BCO GAL 4X3060CC
BLANCOX R/C.FLO VITAL 12X500
COMINO COMARRICO 50X50
VASO BCO TUC 9 OZ80DPX25
VINO TTO.V/ALTO 12X1000CC
V.ANAKENA CABERNET 12X750
PORTA.FK1(J1) S/DIVISIONX200
CONTENEDOR SOPA 16OZ 15DPX12
T.MANO SCOTT NAT.1A1 6X90MT
CHICLE MENTA PEQ.EXTRA 48X120U
VASO BCO 1.5 OZ 60DPX50UD
ACE.OLV.OLIOIT.POMAC12X1LT
BOLIG.STAB.NEGRO 200DPX10U
V.ESP.BCO V/DEL ROSARIOX750
V.SOL DE CHILE CABERNET 12X750
V.ANAKENA SAUV/BLAN 12X750
GALL.WAFER QUITZ VAI30DX24X3
BALANCE CREM.NORM.MAXPR24X18U
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 4.290
$ 2.713
$ 34.604
$ 51.125
$ 13.911
$ 1.770
$ 1.800
$ 1.456
$ 1.770
$ 8.550
$ 1.246
$ 389
$ 503
$ 4.446
$ 12.588
$ 20.328
$ 1.349
$ 36.554
$ 43.208
$ 4.275
$ 351
$ 11.143
$ 2.800
$ 4.655
$ 7.844
$ 12.308
$ 1.336
$ 5.613
3.808
6.000
469
313
1.149
9.020
8.864
10.925
8.986
1.847
12.642
39.699
30.495
3.426
1.199
736
11.027
406
339
3.353
40.502
1.265
5.031
3.013
1.758
1.119
10.133
2.399
$ 16.336.320
$ 16.278.000
$ 16.229.145
$ 16.002.231
$ 15.983.567
$ 15.962.423
$ 15.955.200
$ 15.906.800
$ 15.904.411
$ 15.791.000
$ 15.751.300
$ 15.430.207
$ 15.325.262
$ 15.233.572
$ 15.093.072
$ 14.961.261
$ 14.875.092
$ 14.840.892
$ 14.647.461
$ 14.334.075
$ 14.197.976
$ 14.095.528
$ 14.086.800
$ 14.025.816
$ 13.790.016
$ 13.772.148
$ 13.538.803
$ 13.466.139
154
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,14332%
0,14281%
0,14238%
0,14039%
0,14023%
0,14004%
0,13998%
0,13955%
0,13953%
0,13854%
0,13819%
0,13537%
0,13445%
0,13365%
0,13241%
0,13126%
0,13050%
0,13020%
0,12850%
0,12576%
0,12456%
0,12366%
0,12359%
0,12305%
0,12098%
0,12083%
0,11878%
0,11814%
74,300157%
74,442967%
74,585348%
74,725738%
74,865965%
75,006006%
75,145983%
75,285536%
75,425068%
75,563605%
75,701794%
75,837166%
75,971617%
76,105264%
76,237678%
76,368935%
76,499437%
76,629639%
76,758143%
76,883898%
77,008460%
77,132122%
77,255708%
77,378759%
77,499741%
77,620566%
77,739344%
77,857485%
A
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191
192
PRODUCTOS
ARVERJAS ALF.ABRFACIL 48X310

SERV.KLEN.CUA.LUJO 36X40
V.TERMIDOR TTO SECO 12X1000
SALSA BECHAMEL 6X1000GR
SERV.SCOTT INST BL30X200
VINAGRE ALF.BLANCO 4X4350GR
AZUCAR MAN.MORENA 10BOX2.5K
V.ANAKENA CHARDONNAY 12X750
CHAMPU DENOREX ULTRA 24DPX20
BETUN#2 NEUT.PG12LL4X6DP
JAB.JIRAFA.ALOE VERA 10X3
V.ANAKENA MERLOT 12X750
MAIZ TIERNO 24X432GR
CEREZAS MARRASQ.GALON X 4
COMINO SASONED 48X50
INSECT.COOPERS 24X120CC
MENTICOL AMA.MINI 60X60C
CEREAL NATURAL 12X750
MAIZENA 4X5000GR
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 1.015
$ 50.394
$ 3.177
$ 12.748
$ 26.166
$ 4.914
$ 6.366
$ 48.532
$ 11.700
$ 8.231
$ 33.148
$ 13.332
$ 15.937
$ 12.754
$ 2.233
$ 33.600
$ 717
$ 1.800
$ 1.884
$ 5.087
$ 4.924
$ 5.317
$ 23.771
$ 7.594
$ 6.654
$ 23.702
$ 6.626
$ 49.900
13.169
264
4.183
1.024
491
2.524
1.947
251
1.041
1.458
361
889
741
919
5.228
347
16.258
6.424
6.092
2.224
2.264
2.061
455
1.424
1.603
448
1.584
210
$ 13.366.535
$ 13.304.140
$ 13.289.098
$ 13.053.665
$ 12.847.506
$ 12.402.936
$ 12.394.816
$ 12.181.439
$ 12.179.263
$ 12.000.769
$ 11.966.334
$ 11.852.148
$ 11.809.650
$ 11.721.165
$ 11.674.124
$ 11.659.200
$ 11.657.961
$ 11.563.200
$ 11.475.379
$ 11.314.533
$ 11.147.936
$ 10.957.822
$ 10.815.728
$ 10.814.184
$ 10.666.089
$ 10.618.348
$ 10.496.249
$ 10.479.000
155
%
ACUMULADO
0,11727%
0,11672%
0,11659%
0,11452%
0,11271%
0,10881%
0,10874%
0,10687%
0,10685%
0,10528%
0,10498%
0,10398%
0,10361%
0,10283%
0,10242%
0,10229%
0,10228%
0,10145%
0,10068%
0,09926%
0,09780%
0,09613%
0,09489%
0,09487%
0,09358%
0,09316%
0,09209%
0,09193%
77,974752%
78,091471%
78,208059%
78,322581%
78,435294%
78,544107%
78,652849%
78,759719%
78,866569%
78,971854%
79,076837%
79,180818%
79,284426%
79,387257%
79,489676%
79,591964%
79,694242%
79,795688%
79,896363%
79,995627%
80,093430%
80,189565%
80,284453%
80,379328%
80,472903%
80,566059%
80,658145%
80,750079%
TIPO
ABC
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
A
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
215
216
217
218
219
220
PRODUCTOS

GEL EGO 24X15UD
MEXSANA 42X85GR+30GR
T.MANO SCOT.BCA HORI16X100MHD
MARACUYA YA 24UDX3LT
VASO BLANCO 2,5 OZ 60DPX50
PAPEL ALUM.DMGO RPTO 30X7MT
FRUTIO NARANJA 24DPX20U
MAYONESA HELMANS GALONX4UD
CREMA MARISCO 6X1000GR
CREMA PPEI.SAVITAL 24X16U
AZUCAR MAN.MORENA 50BX500GR
VASO BCO TUC 12 OZ 40DX50
V.ONA CAB/MERLOT.CARM6X750
JAB.JIRAFA ESP.BEBE 10X3
DETERGTE GOL FLO20UDX1000G
MEXSANA 27X150+30GR
QUESO CREM.HELM.CHEDDAR 12X1LT
SALSA TOMATE SJORGE 12DX24X50G
SALSA REST.C/MOSTAZA 12X1K
LIMP.IND.WYPALL X60X300MT
ARVERJAS D/CAMPO 24X300
PAPEL SCOTT BCO.JUMB4X200HD
COSTO
UNITARIO
$ 2.266
$ 16.346
$ 1.257
$ 20.892
$ 78.786
$ 14.264
$ 4.905
$ 4.100
$ 52.524
$ 2.060
$ 373
$ 1.107
$ 6.749
$ 27.757
$ 19.199
$ 4.895
$ 49.720
$ 1.481
$ 39.578
$ 15.944
$ 2.013
$ 5.940
$ 8.929
$ 4.647
$ 3.097
$ 47.639
$ 920
$ 20.617
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
4.604
635
8.167
489
128
705
2.037
2.427
189
4.800
26.237
8.817
1.441
348
502
1.964
191
6.401
239
587
4.595
1.550
1.021
1.945
2.909
189
9.754
434
$ 10.430.638
$ 10.379.393
$ 10.262.979
$ 10.215.953
$ 10.084.608
$ 10.056.254
$ 9.991.485
$ 9.950.700
$ 9.927.036
$ 9.888.000
$ 9.795.059
$ 9.757.509
$ 9.725.986
$ 9.659.384
$ 9.637.938
$ 9.612.896
$ 9.496.479
$ 9.481.801
$ 9.459.211
$ 9.359.228
$ 9.248.724
$ 9.207.109
$ 9.116.499
$ 9.037.695
$ 9.010.569
$ 9.003.737
$ 8.970.656
$ 8.947.791
156
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,09151%
0,09106%
0,09004%
0,08963%
0,08847%
0,08823%
0,08766%
0,08730%
0,08709%
0,08675%
0,08593%
0,08560%
0,08533%
0,08474%
0,08456%
0,08434%
0,08331%
0,08319%
0,08299%
0,08211%
0,08114%
0,08078%
0,07998%
0,07929%
0,07905%
0,07899%
0,07870%
0,07850%
80,841589%
80,932649%
81,022688%
81,112314%
81,200788%
81,289013%
81,376670%
81,463969%
81,551061%
81,637810%
81,723743%
81,809348%
81,894675%
81,979419%
82,063974%
82,148309%
82,231624%
82,314809%
82,397796%
82,479906%
82,561047%
82,641822%
82,721803%
82,801092%
82,880143%
82,959135%
83,037836%
83,116336%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
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240
241
242
243
244
245
246
247
248
PRODUCTOS
MEXSANA OFTA2X150X24UD
JAB.JIRAFA ESP.NARANJA 10X3
PAPEL SCOTT BCO JUM4X125HS
TALCO SECCO 36X90GR
SALSA NEGRITA.4X3650C
ESCOBA FULL RF228 MGOMAD-807
JAB.ETERNELLE SURT.48X140
BETUN#1 NEGR.BUFA 12DX12X15G
VASO TRASL.TUC 7 OZ 12DX25
JAB.JIRAFA POPULAR 5 PAQX5
SALSITA SASONED 16UX500GR
GRANOLA B/DIAS 24X500GR
SAL ALTAPUREZA 20X1000
LOZACREM ALOE VERA 36X250G
V.SOL DE CHILE SAUV/BLANC 12X750
VARSOL NETTUNO12X500C
P.HIGIENICO SEDAMAX48X22MT
BLANCOX RC.R/NUEVA12X500C
ALCAPARRAS 24X125GT
V.M/CATEL V/DEL ROSARIOX750
SHAMP.SAVITAL EMBRPATO24X16
FRTIO MARACUYA 24DPX20U
CEBADA PERLADA 965X125GR
PAPEL ALUM DMGO.RPTO 30X16MT
CEREAL NATURAL 24X250G
MENTICOL AMA.MD 36X250CC
COSTO
UNITARIO
$ 10.955
$ 15.943
$ 11.375
$ 2.598
$ 18.714
$ 38.850
$ 4.494
$ 639
$ 5.435
$ 345
$ 6.412
$ 1.996
$ 3.358
$ 11.799
$ 1.164
$ 7.785
$ 2.037
$ 11.637
$ 1.238
$ 1.442
$ 3.502
$ 5.023
$ 6.620
$ 487
$ 2.176
$ 24.658
$ 1.760
$ 5.587
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
813
553
768
3.331
461
221
1.898
13.352
1.567
24.507
1.316
4.188
2.466
700
7.080
1.051
3.999
699
6.567
5.635
2.318
1.603
1.208
16.393
3.640
320
4.464
1.396
$ 8.906.496
$ 8.816.252
$ 8.736.000
$ 8.653.039
$ 8.627.361
$ 8.585.958
$ 8.529.878
$ 8.528.590
$ 8.517.413
$ 8.449.769
$ 8.437.718
$ 8.359.248
$ 8.279.792
$ 8.259.286
$ 8.240.695
$ 8.182.455
$ 8.145.083
$ 8.134.263
$ 8.127.713
$ 8.125.670
$ 8.118.331
$ 8.052.350
$ 7.996.863
$ 7.983.063
$ 7.921.186
$ 7.890.688
$ 7.856.238
$ 7.799.801
157
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,07814%
0,07735%
0,07664%
0,07591%
0,07569%
0,07533%
0,07483%
0,07482%
0,07472%
0,07413%
0,07403%
0,07334%
0,07264%
0,07246%
0,07230%
0,07179%
0,07146%
0,07136%
0,07131%
0,07129%
0,07122%
0,07064%
0,07016%
0,07004%
0,06949%
0,06923%
0,06892%
0,06843%
83,194474%
83,271821%
83,348463%
83,424378%
83,500067%
83,575393%
83,650227%
83,725050%
83,799775%
83,873906%
83,947931%
84,021268%
84,093908%
84,166369%
84,238665%
84,310452%
84,381910%
84,453273%
84,524579%
84,595867%
84,667090%
84,737735%
84,807892%
84,877929%
84,947423%
85,016649%
85,085574%
85,154002%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
249
250
251
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
PRODUCTOS
CEREAL QREQUIPE 24X250G

PLATO BCO DMGO.PQ150DPX20U
P.S/SPROLL.TRIPLE.HJ4PAQX12
SALSA TMTE SJORGE 12DX12X100G
CEREAL FRUTIESFERA 24X250G
TE LIPTON Y/LABEL 24X100 SOB
PGANTE MULTISIL 25DPX12UD
SERV.SCOTT.DISPENSADO 30X100
FOSFORO POPULAR GF.100DPX2
V.ANAKENA R/MERLOT 12X750
TRULULU GUSANO 12X800GX200U
VASO TRASL TUC 9 OZ80DPX25
TALCO SECCO 18UX2X90GR
ACEITUNAS MANZANILLAS 4X4000
CHICLE MENTA GD.50DX20U
V.SOL DE CHILE R/CAB/SAUB.12X750
BLANCOX LIM.FUSION4X3800
CALDO DOAGALLINA4X200ENSALAD
YOGGER 15X24U
CALDO DOAGALLINA24X48U
PLATO BCO DMGO,MD80DPX20U
V.ANAKENA R/CAB/SAV.12X750
JEREZ DON GERARDO 12X750
SALSA TMTE SJORGE 24UX570G
TALCO SECCO PG2 LL3 16UX90G
SALSA TOMATE FRUCO 24X400G
PAAL BABYSEC PRM.E2MD8X30U
COSTO
UNITARIO
$ 1.767
$ 624
$ 11.476
$ 4.301
$ 1.763
$ 10.526
$ 3.651
$ 17.527
$ 773
$ 20.876
$ 5.069
$ 503
$ 4.564
$ 17.820
$ 9.984
$ 11.982
$ 5.000
$ 5.285
$ 28.342
$ 1.441
$ 7.442
$ 922
$ 19.176
$ 11.505
$ 1.679
$ 5.200
$ 2.314
$ 7.997
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
4.384
12.365
671
1.777
4.334
724
2.074
428
9.691
354
1.454
14.632
1.595
408
723
601
1.440
1.359
252
4.930
941
7.535
362
600
4.022
1.286
2.876
831
$ 7.745.476
$ 7.719.593
$ 7.700.349
$ 7.643.215
$ 7.641.232
$ 7.620.969
$ 7.571.573
$ 7.501.368
$ 7.495.116
$ 7.389.977
$ 7.370.326
$ 7.359.896
$ 7.279.325
$ 7.270.723
$ 7.218.201
$ 7.200.936
$ 7.200.000
$ 7.182.587
$ 7.142.184
$ 7.104.870
$ 7.002.922
$ 6.945.462
$ 6.941.882
$ 6.902.832
$ 6.754.426
$ 6.687.200
$ 6.654.259
$ 6.645.765
158
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,06795%
0,06773%
0,06756%
0,06706%
0,06704%
0,06686%
0,06643%
0,06581%
0,06576%
0,06483%
0,06466%
0,06457%
0,06386%
0,06379%
0,06333%
0,06318%
0,06317%
0,06301%
0,06266%
0,06233%
0,06144%
0,06093%
0,06090%
0,06056%
0,05926%
0,05867%
0,05838%
0,05830%
85,221955%
85,289680%
85,357237%
85,424292%
85,491330%
85,558190%
85,624616%
85,690427%
85,756183%
85,821016%
85,885677%
85,950247%
86,014110%
86,077897%
86,141224%
86,204399%
86,267565%
86,330579%
86,393239%
86,455571%
86,517009%
86,577943%
86,638845%
86,699405%
86,758662%
86,817330%
86,875709%
86,934014%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
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296
297
298
299
300
301
302
303
304
PRODUCTOS
PLATO BCO DMGO 6D60DPX20U

VASO BCO.CAF.3,50Z 60DPX50
CONDON TODAY SUR.TDA 24DX6
TRIAZON SASONED4DPX12UX60G
CREMA.PPEI.SAV.EMBPTP24X16
BOLIG.STAB.AZUL 200DPX10U
FRUTIO MAND/NARANJA24DX20
MIEL DE ABEJA 24X330GR
FRUTIOI MORA 24DPX20U
ESPARRAGOS BLANCOS 12X580G
CUCHARA SOPA.GD.BCA 10DPX100
DETERGENTE GOL LIM20UX1000G
ACEITE VIVI 12X750C
V.CASA RIVAS CHARDON 12X750
MAIZENA BUUELO 20X350G
MOSTAZA SJORGE 12DX96UX8G
JAB.JIRAFA ESP.NARANJAX25
INSTACREAM 10DPX100SOBX4G
ALCAPARRAS FINAS 4X4000GR
KRAMEL LECHE 24X100U
GANCHERA TDA ADVIL-DRISTAN
VASO BCO TUC 9 OZ40DPC50
TAHINI 24X340GR
V.CASA DE RIVAS CARMENERE 12X750
ACOND.RINSE SAVTYAL 24X16
BABYSEC.ET3GD8X30LL33
COSTO
UNITARIO
$ 1.428
$ 1.145
$ 7.698
$ 9.828
$ 4.891
$ 2.800
$ 6.800
$ 4.608
$ 6.629
$ 4.740
$ 2.274
$ 2.013
$ 23.796
$ 12.608
$ 2.983
$ 4.795
$ 13.552
$ 5.969
$ 29.514
$ 2.461
$ 22.545
$ 1.086
$ 36.696
$ 6.805
$ 17.978
$ 7.718
$ 4.648
$ 9.388
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
4.613
5.720
843
642
1.289
2.236
912
1.339
923
1.280
2.667
2.997
253
477
2.000
1.241
439
994
201
2.409
263
5.424
160
862
326
751
1.234
608
$ 6.587.364
$ 6.547.055
$ 6.489.785
$ 6.309.358
$ 6.305.002
$ 6.260.800
$ 6.201.208
$ 6.170.701
$ 6.118.447
$ 6.067.213
$ 6.065.398
$ 6.032.631
$ 6.020.504
$ 6.014.221
$ 5.966.000
$ 5.950.620
$ 5.949.267
$ 5.933.186
$ 5.932.226
$ 5.929.537
$ 5.929.217
$ 5.888.023
$ 5.871.414
$ 5.865.798
$ 5.860.828
$ 5.796.045
$ 5.736.113
$ 5.708.190
159
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,05779%
0,05744%
0,05694%
0,05535%
0,05531%
0,05493%
0,05440%
0,05414%
0,05368%
0,05323%
0,05321%
0,05293%
0,05282%
0,05276%
0,05234%
0,05221%
0,05219%
0,05205%
0,05204%
0,05202%
0,05202%
0,05166%
0,05151%
0,05146%
0,05142%
0,05085%
0,05032%
0,05008%
86,991806%
87,049244%
87,106180%
87,161533%
87,216848%
87,271775%
87,326179%
87,380316%
87,433994%
87,487223%
87,540435%
87,593361%
87,646179%
87,698943%
87,751284%
87,803490%
87,855684%
87,907736%
87,959781%
88,011802%
88,063820%
88,115476%
88,166987%
88,218449%
88,269867%
88,320717%
88,371040%
88,421119%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
305
306
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315
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320
321
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323
324
325
326
327
328
329
330
331
332
PRODUCTOS
V.ONA VIOG/RIESL/CHARD 6X750

DRISTAN ULTRA 36DPX48U
SALSA NEGRA SJORGE 12DX96X8G
JUGO DE TOMATE 24X215ML
GRNOLA B/DIAS 24X250G
BOKA NARANJA 24DPX20U
MANTA CLASICA 24X100U
REVOLCON 18X100U
PRE(5TARJ.44+2TARJ.AAA) ALKA
JAB.PULVEX.INSECT.24UDX90GR
VASO BCO 5OZ 60DPX50
ESPONJA D/USO BRIO ECONO 12X24
PILA ALKA-AA-TRAJ.LR6 12DPX2U
GARBANZOS NATURALES 24X600
MEXSANA 48X150GR
MENMTICOL AMA15UX350+ALGO
CEREZAS MARRASQ.12X500GR
PILAS PANAS.CTE-AA-12TX20U
JAB.SPLA AVENA HOT 12X50X10G
SUNTEA COMBO2DP.P14LL6X10
GRAN BIG BEN 18X100U
PIMIENTA COMARRICO 50X50
ALMENDRA NATURAL 3AX10K
VAG.3.5 OZCAFE GRF.PIN 60X50
AROM.LIPTON MZN-MIEL 50DPX20X20G
ACEITUNA RELLENA 4X4000GR
COSTO
UNITARIO
$ 40.549
$ 18.984
$ 4.795
$ 882
$ 1.733
$ 6.658
$ 1.593
$ 2.571
$ 2.098
$ 9.522
$ 3.649
$ 702
$ 5.161
$ 1.357
$ 2.100
$ 5.800
$ 7.037
$ 4.800
$ 6.122
$ 2.813
$ 6.916
$ 4.103
$ 405
$ 220.000
$ 762
$ 3.593
$ 1.482
$ 24.917
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
139
295
1.164
6.253
3.162
814
3.400
2.085
2.545
557
1.453
7.526
1.019
3.866
2.490
900
741
1.073
841
1.812
733
1.235
12.518
23
6.578
1.387
3.349
199
$ 5.636.371
$ 5.600.251
$ 5.581.403
$ 5.513.583
$ 5.480.695
$ 5.419.897
$ 5.416.200
$ 5.360.535
$ 5.340.657
$ 5.303.899
$ 5.302.418
$ 5.283.553
$ 5.259.324
$ 5.244.422
$ 5.229.797
$ 5.219.721
$ 5.214.713
$ 5.150.421
$ 5.148.854
$ 5.096.250
$ 5.069.428
$ 5.066.797
$ 5.064.032
$ 5.060.000
$ 5.015.659
$ 4.982.853
$ 4.963.620
$ 4.958.457
160
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,04945%
0,04913%
0,04897%
0,04837%
0,04808%
0,04755%
0,04752%
0,04703%
0,04685%
0,04653%
0,04652%
0,04635%
0,04614%
0,04601%
0,04588%
0,04579%
0,04575%
0,04519%
0,04517%
0,04471%
0,04447%
0,04445%
0,04443%
0,04439%
0,04400%
0,04372%
0,04355%
0,04350%
88,470568%
88,519700%
88,568667%
88,617038%
88,665121%
88,712671%
88,760188%
88,807217%
88,854071%
88,900603%
88,947122%
88,993476%
89,039617%
89,085627%
89,131509%
89,177302%
89,223052%
89,268237%
89,313409%
89,358119%
89,402594%
89,447046%
89,491474%
89,535866%
89,579869%
89,623585%
89,667131%
89,710633%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
333
334
335
336
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338
339
340
341
342
343
344
345
346
347
348
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
PRODUCTOS

VODKA ABSOLUT 12X750
VARSOL NETTUNO 24X230C
BOKA MANGO 24DPX20U
V.ANAKENA SINGLE CARME 12X750
CALDO DOAGALL9X125+JARRA
JAB.JIRAFA ESP.LIMON 10PQX5
QUIPITOS 24DPX24U
TENEDOR BCO GDE 10DPX10UD
JABON ESPUMA ANTBAC 6UX800M
GUANTE NITRLO MORADO TLL9X144
MAIZ TIERNO REPIN 24X600GR
ALCAPARRAS 12X500GR
V.CASA RIVAS R/CHARD 12X750
BOKA FRESA 24DPX24U
SALSA NEGRA RESP.24X165C
TRIFIGON CONDIMTO3DX3UX12S
TRIGO AMERICANO #2X36 UD
BOLIG.STAB.ROJO 200DPX10U
PITILLO BOLSA MULT.20DPX500U
CALDO KNORR GALL 4X240CUB
PILAS PANAS.CTE-AAA-10TX20
PAAL B/DREAMS ET3GD8X30U
P.S/SUP.SPROLL 4 PAQUETEX12
DURAZNO ALF.EN ALMIBAR 24X820G
CHIVAS REGAL 12AO12X750C
LIMP IND.WYP.X-80 VERDE 10X25
COSTO
UNITARIO
$ 667
$ 20.426
$ 1.314
$ 6.643
$ 2.493
$ 26.305
$ 18.103
$ 23.804
$ 5.504
$ 2.274
$ 24.246
$ 2.379
$ 2.880
$ 4.224
$ 10.666
$ 6.636
$ 1.071
$ 9.624
$ 4.290
$ 2.800
$ 1.525
$ 30.934
$ 6.868
$ 8.376
$ 9.731
$ 3.046
$ 36.450
$ 7.975
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
7.412
242
3.746
740
1.968
186
270
205
885
2.117
197
1.999
1.644
1.119
442
704
4.327
480
1.069
1.630
2.984
147
661
539
463
1.451
121
546
$ 4.944.026
$ 4.943.102
$ 4.921.420
$ 4.915.990
$ 4.906.263
$ 4.892.804
$ 4.887.810
$ 4.879.795
$ 4.871.040
$ 4.814.566
$ 4.776.456
$ 4.755.701
$ 4.734.720
$ 4.726.656
$ 4.714.173
$ 4.671.786
$ 4.633.222
$ 4.619.520
$ 4.586.010
$ 4.564.000
$ 4.551.764
$ 4.547.347
$ 4.540.045
$ 4.514.815
$ 4.505.393
$ 4.419.572
$ 4.410.402
$ 4.354.590
161
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,04337%
0,04337%
0,04318%
0,04313%
0,04304%
0,04293%
0,04288%
0,04281%
0,04273%
0,04224%
0,04190%
0,04172%
0,04154%
0,04147%
0,04136%
0,04099%
0,04065%
0,04053%
0,04023%
0,04004%
0,03993%
0,03989%
0,03983%
0,03961%
0,03953%
0,03877%
0,03869%
0,03820%
89,754008%
89,797374%
89,840551%
89,883679%
89,926723%
89,969648%
90,012530%
90,055341%
90,098076%
90,140315%
90,182219%
90,223942%
90,265480%
90,306948%
90,348306%
90,389293%
90,429941%
90,470468%
90,510702%
90,550743%
90,590676%
90,630571%
90,670402%
90,710011%
90,749537%
90,788311%
90,827004%
90,865208%
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
386
387
388
PRODUCTOS
SHAMP.SAVITAL TI24X16
COMINO SASONED 4DPX12UX60G
KONZIL CRE.PPEIN.TTPO24DX23U
SALSA BBQ.12X1000C
V.IUNDO SAUV/BLANC12X750
DETERGTE GOL FLO 40UDX500G
JAB.ETERNE.SUR48X140BONIF
SALSA P/CARNE GALON 4X3350G
ESPONJA M/USO.BRIO DPX12X2
MENTICOL AMA 350+60AMX18U
MAYONESA SJORGE 12DX24X50G
FRUTIO LIMON 24DPX20U
BLANCOX FLOR.VITAL8X2000
ALCAPARRAS 24X250GR
VASO BCO TUC 12 OZ80DX25
SUNTEA DURAZNOX8UX1.5LT
ACOND.RINSE SAV.EMBTO24X16
PAPEL JOYA NAT.X48HD
TRULULU RETRO 12X250U
SAL PARRILLERA SLIM 12X500G
FRUTIO PIA NARANJA 24DX20U
BOCADITOS DE PALMITO 24X400G
LOZACREM C/AVENA 36X250G
V.ANAKENA SING/VIOGNIER12X750
LOZACREM TVERDEE 36X250
DETERGTE GOL FLOR 200UDX50G
AROM.LIPTON MZNILLA 50DPX20X20G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 4.631
$ 9.828
$ 4.824
$ 5.016
$ 19.667
$ 1.114
$ 1.809
$ 18.705
$ 9.707
$ 6.930
$ 5.891
$ 6.581
$ 3.374
$ 2.178
$ 710
$ 3.868
$ 5.024
$ 9.726
$ 5.431
$ 2.220
$ 6.647
$ 4.463
$ 1.164
$ 1.088
$ 24.954
$ 1.164
$ 124
$ 1.482
940
436
882
843
215
3.770
2.301
221
425
594
698
621
1.210
1.863
5.672
1.039
785
400
716
1.743
574
851
3.259
3.475
151
3.211
29.914
2.494
$ 4.353.168
$ 4.285.008
$ 4.254.821
$ 4.228.598
$ 4.228.396
$ 4.197.895
$ 4.163.544
$ 4.133.814
$ 4.125.518
$ 4.116.420
$ 4.111.688
$ 4.086.534
$ 4.082.649
$ 4.057.614
$ 4.026.610
$ 4.018.873
$ 3.943.840
$ 3.890.440
$ 3.888.596
$ 3.870.035
$ 3.815.567
$ 3.797.588
$ 3.794.258
$ 3.781.321
$ 3.767.992
$ 3.738.150
$ 3.714.721
$ 3.696.632
162
0,03819%
0,03759%
0,03733%
0,03710%
0,03710%
0,03683%
0,03653%
0,03627%
0,03619%
0,03611%
0,03607%
0,03585%
0,03582%
0,03560%
0,03533%
0,03526%
0,03460%
0,03413%
0,03412%
0,03395%
0,03347%
0,03332%
0,03329%
0,03317%
0,03306%
0,03280%
0,03259%
0,03243%
%
ACUMULADO
90,903399%
90,940992%
90,978320%
91,015418%
91,052515%
91,089344%
91,125871%
91,162138%
91,198332%
91,234446%
91,270518%
91,306370%
91,342188%
91,377786%
91,413112%
91,448370%
91,482970%
91,517102%
91,551217%
91,585169%
91,618644%
91,651961%
91,685248%
91,718423%
91,751480%
91,784275%
91,816865%
91,849296%
TIPO
ABC
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
408
409
410
411
412
413
414
415
416
PRODUCTOS
PILAS PANAS.GD20P+LINTEX12
TRIFOGOM CNDMT3DX2UX24S+ACET
CHAMPION ENTERO 12X500 GR
PAPEL JOYA BCO 12X4HD
GOURMET BCO GRAJALES 12X750
ESCOBA ORQU.MGO PTO 818
SALERO REFISAL U.REF.24X130GR
MIEL DE MAPLE 12X650GR
ARVERJAS ALF.TIERNAS 24X600
ADVIL GRAGE 30X60+ADVILMAX
DRISTAN CALIENTE 12X24SO
V.SOL DE CHILE RES.,SYRAH 12X750
CALDO D/GALL12X96+ARROZ
LIMP.VIDRIO BUFA.PSOT 12X700M
MANI ESPECIAL 8DPX24UX50G
GALL.WAFER QUITZ FRE 30DX24X3
CARAMELO AREQUIPE24X100
CALDO DOAGALLINA6X200UD
DETERGTE GOL LIM 200UDX50G
CEREAL CHOCOLATE 12X750
ACEITUNAS MANZA 24X125 GR
SERV.SCOTT.DISPENSADA 30X120
ESPONJA M/USO PIURE10DC6X3
SPARKIES EN LINEA 32DPX50UD
BETUN A/BRLL.BUFA.NEGRO 12X60G
PASTA TOMATE ALFRESCO 24X250GR
V.INDO MERL/SYRAH 12X750
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 16.603
$ 12.152
$ 4.938
$ 13.793
$ 5.529
$ 2.067
$ 343
$ 2.148
$ 1.545
$ 21.326
$ 17.005
$ 11.085
$ 14.667
$ 1.853
$ 18.879
$ 1.302
$ 2.534
$ 5.068
$ 28.364
$ 124
$ 4.850
$ 1.070
$ 22.902
$ 6.912
$ 2.512
$ 1.790
$ 1.425
$ 20.184
222
300
737
262
652
1.740
10.423
1.665
2.306
167
208
316
238
1.881
184
2.662
1.363
681
120
27.379
700
3.161
147
486
1.328
1.860
2.332
164
$ 3.685.970
$ 3.645.648
$ 3.639.468
$ 3.613.669
$ 3.604.699
$ 3.596.441
$ 3.578.841
$ 3.576.770
$ 3.562.770
$ 3.561.384
$ 3.537.092
$ 3.502.854
$ 3.490.758
$ 3.486.133
$ 3.473.736
$ 3.465.525
$ 3.453.842
$ 3.451.172
$ 3.403.627
$ 3.394.996
$ 3.394.979
$ 3.382.586
$ 3.366.600
$ 3.359.086
$ 3.336.587
$ 3.329.493
$ 3.323.100
$ 3.310.138
163
0,03234%
0,03198%
0,03193%
0,03170%
0,03162%
0,03155%
0,03140%
0,03138%
0,03126%
0,03124%
0,03103%
0,03073%
0,03063%
0,03058%
0,03048%
0,03040%
0,03030%
0,03028%
0,02986%
0,02978%
0,02978%
0,02968%
0,02954%
0,02947%
0,02927%
0,02921%
0,02915%
0,02904%
%
ACUMULADO
91,881634%
91,913618%
91,945547%
91,977251%
92,008875%
92,040428%
92,071825%
92,103205%
92,134462%
92,165706%
92,196738%
92,227469%
92,258094%
92,288678%
92,319154%
92,349558%
92,379859%
92,410137%
92,439997%
92,469782%
92,499567%
92,529243%
92,558778%
92,588248%
92,617521%
92,646731%
92,675885%
92,704925%
TIPO
ABC
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
417
418
419
420
421
422
423
424
425
426
427
428
429
430
431
432
433
434
435
436
437
438
439
440
441
442
443
444
PRODUCTOS
BLANCOX LAV.SPLASH20X1000C
COCTEL TROPICAL 24X600GR
LADY MEXANA 150G+LADY30GX27U
PIA EN RODAJAS 24X600GR
PAPEL SUP 2EN1XPAQUETES4X12
BETUN#MARR.BUF 12X12X15G
SAL ULTRA REFIN.12DPX100X1GR
INSECT.COOPERS 470X12U
BLANCOX R/C SUAVIZAN12X500
PORTA.FK-H(HAMB) S/DIVISX400
PAPEL KLEEN.JUMB.EXTRA 4X250
VASO TRASL TUC 10 OZ40DX50
LUSTRA MUE.A/ROJO+PAO10X200G
FRUTIO UVA 24DPX20U
PAAL BABYSEC PRM.E4EX8X30U
TRAPER.PTO.ALGO#32MGOMAD818
VINO ESP.D/VICTOR BCA12X750
BLANCOX FLO.VITAL20X1000C
MAYONESA SJORGE 12XDX12X100G
KIT ESPON.OROPOLA MUL. 10X6X1
JAB.SPLA.ANTB.HOT12X50X10G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 1.435
$ 2.697
$ 5.800
$ 2.895
$ 1.105
$ 7.459
$ 5.401
$ 982
$ 5.000
$ 1.256
$ 23.520
$ 2.544
$ 31.323
$ 1.104
$ 2.748
$ 6.596
$ 2.038
$ 12.605
$ 718
$ 3.715
$ 28.327
$ 583
$ 359
$ 6.170
$ 1.434
$ 4.719
$ 7.470
$ 2.813
2.307
1.225
565
1.132
2.960
438
602
3.295
647
2.568
136
1.256
102
2.893
1.162
480
1.534
248
4.346
840
110
5.326
8.653
498
2.127
645
407
1.080
$ 3.309.853
$ 3.303.739
$ 3.277.000
$ 3.276.970
$ 3.270.001
$ 3.267.020
$ 3.251.420
$ 3.236.184
$ 3.235.000
$ 3.225.434
$ 3.198.697
$ 3.195.151
$ 3.194.946
$ 3.193.264
$ 3.192.886
$ 3.166.080
$ 3.126.476
$ 3.125.938
$ 3.122.123
$ 3.120.466
$ 3.115.970
$ 3.106.336
$ 3.102.360
$ 3.072.715
$ 3.050.820
$ 3.043.742
$ 3.040.152
$ 3.037.500
164
0,02904%
0,02898%
0,02875%
0,02875%
0,02869%
0,02866%
0,02853%
0,02839%
0,02838%
0,02830%
0,02806%
0,02803%
0,02803%
0,02802%
0,02801%
0,02778%
0,02743%
0,02742%
0,02739%
0,02738%
0,02734%
0,02725%
0,02722%
0,02696%
0,02677%
0,02670%
0,02667%
0,02665%
%
ACUMULADO
92,733963%
92,762948%
92,791697%
92,820447%
92,849135%
92,877797%
92,906322%
92,934714%
92,963095%
92,991392%
93,019455%
93,047487%
93,075516%
93,103531%
93,131543%
93,159320%
93,186749%
93,214173%
93,241564%
93,268940%
93,296277%
93,323530%
93,350747%
93,377705%
93,404470%
93,431173%
93,457845%
93,484494%
TIPO
ABC
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
445
446
447
448
449
450
451
452
453
454
455
456
457
458
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468
469
470
471
472
PRODUCTOS
ALMENDRAS SECAS GRANEL X 10

GUANTE DOME.BRIO T-8 12DX12
ALMENDRA BOLSA 24X250GR
SALSA P/CARNE FRUCO 24X175G
MOSTAZA ALFRESCO 24X125GR
SUPERCOCO BOMBOM 24X24U
PITILLO FLEX.DOMG 50DX50
PAPEL S/SUP.2EN1XPAQ12X4
DESINF.PILIN CANELA X20LT
CUCHILLO BCO GDE 10DPX100UD
LADY MEXANA .85GR+LADY 30GX42U
V.CASA RIVAS R/CAB/SAU 12X750
PREPACK KONZIL PG3 LL4
PORTA.FKB2 (P3) 3DIVISIONX200
V.INDO CHARDONAY 12X750
PAPEL KLEEN.BOUTIQ 48HDX50MT
BLANCOX LAV.SPLASH8X2000
ACEITUNAS MANZANI.24X250GR
GOURMET TINTO GRAJALESX750
BETUN A/BRILL.BUFA.BCO 12X60G
COMPOTA SJORGE MZANA 24X113G
PITILLO ENV.BCO50DX200X25CM
AGUA LIPTON MZANA 12X250ML
V.ONA SAUVIGNON BLANC 6X750
T.WYPALL 150UX65CRF30201414
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 202.500
$ 9.885
$ 1.580
$ 6.193
$ 1.477
$ 888
$ 2.594
$ 444
$ 2.924
$ 38.000
$ 2.274
$ 4.100
$ 18.701
$ 14.472
$ 20.500
$ 22.673
$ 56.340
$ 3.374
$ 1.647
$ 5.565
$ 1.790
$ 715
$ 2.138
$ 1.750
$ 5.414
$ 36.674
$ 1.037
$ 15.275
15
307
1.919
489
2.040
3.371
1.153
6.729
1.016
78
1.299
713
156
201
141
127
51
851
1.743
512
1.586
3.917
1.304
1.588
513
75
2.644
179
$ 3.037.500
$ 3.034.597
$ 3.032.020
$ 3.028.313
$ 3.013.080
$ 2.994.291
$ 2.990.882
$ 2.984.783
$ 2.971.099
$ 2.964.000
$ 2.954.238
$ 2.923.300
$ 2.917.278
$ 2.908.910
$ 2.890.500
$ 2.879.489
$ 2.873.359
$ 2.871.368
$ 2.871.070
$ 2.849.372
$ 2.838.940
$ 2.801.791
$ 2.787.456
$ 2.779.238
$ 2.777.351
$ 2.750.541
$ 2.742.965
$ 2.734.187
165
0,02665%
0,02662%
0,02660%
0,02657%
0,02643%
0,02627%
0,02624%
0,02619%
0,02607%
0,02600%
0,02592%
0,02565%
0,02559%
0,02552%
0,02536%
0,02526%
0,02521%
0,02519%
0,02519%
0,02500%
0,02491%
0,02458%
0,02445%
0,02438%
0,02437%
0,02413%
0,02406%
0,02399%
%
ACUMULADO
93,511142%
93,537765%
93,564365%
93,590933%
93,617368%
93,643637%
93,669877%
93,696063%
93,722128%
93,748132%
93,774050%
93,799697%
93,825291%
93,850811%
93,876170%
93,901432%
93,926640%
93,951831%
93,977020%
94,002018%
94,026924%
94,051505%
94,075960%
94,100342%
94,124709%
94,148840%
94,172904%
94,196891%
TIPO
ABC
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
473
474
475
476
477
478
479
480
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490
491
492
493
494
495
496
497
498
499
500
PRODUCTOS

LADY MEXANA PQ.72X85GR
FRUTIO SALPICON 24DPX20U
JABON BACTISAN 12X400ML
HIPOCLORITO X20LT
BLQ.RC./LI1000+RC/FL1000X10
PAPEL ALUM.DMGO.PEGA.35X40MT
ADVIL ULTRA 30DPX36CAP
AGUA LIPTON LIMON 12X250ML
BOKA MORA 54DPX20U
CALDO KNORR GALL 6UX144CUB
ESPONJA ALAMBRE X 36 UDS
FORTIDENT MD 72UDX67,5G
ACEITE 3 EN 1 BSONTE 24UX30ML
CEREAL TUTIFRUTI 24X250
JAB.SPLASH AVENA 54UX125G
V.ANAKENA SING.RIESLING 12X750
CALDO COSTILLA COMRR 24X53U
VASO COLOR 9 OZ BAR.40X50
ACE.OLV.OLIOT.POMAC2X5LT
COLOR C/RICO 1000X25
V.ONA PIN/NO/MER/SYRA12X750
V.L/PUERTA TTO MALBEC12X750
PAAL BABYSEC.ET3GD8X30LL36
V.ONA CAB/MERLOT/SYRAH 6X750
JAB.PULVEX DESOD.24UDX90GR
ROBITUSSET 24BOLSX25USTIDO
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.848
$ 585
$ 4.099
$ 6.658
$ 10.511
$ 34.000
$ 3.501
$ 5.742
$ 22.100
$ 5.405
$ 6.635
$ 19.770
$ 2.708
$ 1.047
$ 1.152
$ 1.750
$ 620
$ 26.378
$ 4.611
$ 1.074
$ 45.805
$ 11.703
$ 39.116
$ 13.418
$ 9.388
$ 37.552
$ 3.525
$ 2.933
959
4.652
663
406
257
79
767
466
121
484
393
131
947
2.441
2.218
1.459
4.092
96
549
2.349
55
215
64
186
264
66
702
843
$ 2.731.050
$ 2.721.001
$ 2.717.836
$ 2.703.310
$ 2.701.240
$ 2.686.000
$ 2.685.037
$ 2.675.847
$ 2.674.100
$ 2.616.117
$ 2.607.476
$ 2.589.915
$ 2.564.003
$ 2.555.312
$ 2.554.138
$ 2.552.739
$ 2.537.695
$ 2.532.273
$ 2.531.692
$ 2.522.568
$ 2.519.275
$ 2.516.145
$ 2.503.396
$ 2.495.674
$ 2.478.561
$ 2.478.419
$ 2.474.697
$ 2.472.098
166
0,02396%
0,02387%
0,02384%
0,02372%
0,02370%
0,02356%
0,02356%
0,02348%
0,02346%
0,02295%
0,02288%
0,02272%
0,02249%
0,02242%
0,02241%
0,02240%
0,02226%
0,02222%
0,02221%
0,02213%
0,02210%
0,02207%
0,02196%
0,02189%
0,02174%
0,02174%
0,02171%
0,02169%
% ACUMULADO
94,220851%
94,244723%
94,268567%
94,292284%
94,315982%
94,339547%
94,363103%
94,386579%
94,410039%
94,432991%
94,455867%
94,478588%
94,501083%
94,523501%
94,545909%
94,568305%
94,590568%
94,612784%
94,634995%
94,657126%
94,679228%
94,701303%
94,723265%
94,745160%
94,766905%
94,788649%
94,810360%
94,832048%
TIPO
ABC
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
REF
501
502
503
504
505
506
507
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528
PRODUCTOS
EXTERMIN M/VOLADORES 6X250C

V.INDO CAB/SAU/SYRAH12X750
PIMIENTA SASONED 4DPX12UX60G
COMINOSASONED 16UX500G
LUSTRA MUEB+PAO10UX200GR
ESPONJILLA.LANA ACE.BRIO 36X12
V.SOL DE CHILE CAB/SAU/MER 12X750
BOKA PIA 24DPX20U
NOPIKEX 12UX50GR
VASO TRASL.DMGO.16 OZ48DX25
BLANCOX TORONJA 4X3800
KONZIL RINSE.TTIPO24X23U
MEXSA.SPRY GRISD.ANTI.24X260ML
SAL DOA BCA AZUL 20X1000GR
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 4.084
$ 22.545
$ 9.828
$ 5.438
$ 2.745
$ 995
$ 6.322
$ 6.560
$ 6.200
$ 18.714
$ 6.701
$ 3.752
$ 5.029
$ 1.699
$ 6.170
$ 2.098
$ 17.000
$ 1.679
$ 25.114
$ 31.912
$ 9.919
$ 5.998
$ 1.006
$ 5.285
$ 628
$ 4.824
$ 6.200
$ 7.868
602
109
250
450
877
2.419
380
366
387
128
357
637
475
1.377
374
1.096
135
1.364
90
70
225
372
2.214
417
3.502
454
353
276
$ 2.458.568
$ 2.457.383
$ 2.457.000
$ 2.447.100
$ 2.407.286
$ 2.406.905
$ 2.402.444
$ 2.400.942
$ 2.399.346
$ 2.395.410
$ 2.392.203
$ 2.389.763
$ 2.388.661
$ 2.339.812
$ 2.307.730
$ 2.299.945
$ 2.295.000
$ 2.290.688
$ 2.260.269
$ 2.233.839
$ 2.231.712
$ 2.231.226
$ 2.227.838
$ 2.203.928
$ 2.197.575
$ 2.190.123
$ 2.188.600
$ 2.171.460
167
0,02157%
0,02156%
0,02156%
0,02147%
0,02112%
0,02112%
0,02108%
0,02106%
0,02105%
0,02102%
0,02099%
0,02097%
0,02096%
0,02053%
0,02025%
0,02018%
0,02013%
0,02010%
0,01983%
0,01960%
0,01958%
0,01957%
0,01955%
0,01934%
0,01928%
0,01921%
0,01920%
0,01905%
%
ACUMULADO
94,853617%
94,875176%
94,896732%
94,918201%
94,939320%
94,960436%
94,981513%
95,002577%
95,023627%
95,044643%
95,065630%
95,086596%
95,107552%
95,128079%
95,148325%
95,168503%
95,188638%
95,208734%
95,228564%
95,248162%
95,267741%
95,287316%
95,306861%
95,326196%
95,345476%
95,364690%
95,383891%
95,402942%
TIPO
ABC
B
B
B
B
B
B
B
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
529
530
531
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541
542
543
544
545
546
547
548
549
550
551
552
553
554
555
556
PRODUCTOS
BACARDI LIMON 12X375C

MEXASA 24X30GR
CUBRE RASGU+PAO 10UX200G
CHAMPU PULV.MEDIC.24X100ML
NEVERA ICOPOR 10UX15LT
MEXS.SPRY AZ.ANTI.DES24X260M
CIRUELAS PASAS SS 24X250GR
LOZACREM TVERDE 12X800G
CHAMPU PULV.DESOQ.24X100ML
TRULULU12X800X100U
MANTA NEO 24X100
V.ANAKENA SINGLE SYRAH12X750
SPARKIES 24DPX20UDS
TRIDENT MENTA 40X60UD
JAB.JIRAFA COCO 12X4
MENTICOL AMA.GT12X750
BETUN#2 NEGR.BUFA 72UX36G
KONZIL SHAMP.TTIPO24DX23U
LADY MEXANA MD.48X150G
V.ONA SYRAH 6X750
FORTIDENT PQ120UX33,7G
CUCHARA POSTRERA PQ.10DPX100
ESPONJA M/USO BRIO 8DPX12X1
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 11.133
$ 1.384
$ 3.234
$ 4.600
$ 5.065
$ 6.200
$ 2.238
$ 3.593
$ 1.580
$ 4.500
$ 5.069
$ 1.810
$ 22.419
$ 7.275
$ 6.000
$ 23.461
$ 39.730
$ 11.962
$ 817
$ 7.001
$ 4.824
$ 2.038
$ 11.396
$ 5.800
$ 36.906
$ 556
$ 1.133
$ 3.481
195
1.569
671
466
418
340
936
578
1.298
454
397
1.104
89
274
326
83
49
162
2.373
276
399
943
168
328
51
3.380
1.652
534
$ 2.170.923
$ 2.170.790
$ 2.170.014
$ 2.143.600
$ 2.117.024
$ 2.108.000
$ 2.094.768
$ 2.076.488
$ 2.050.788
$ 2.043.000
$ 2.012.393
$ 1.998.240
$ 1.995.287
$ 1.993.350
$ 1.956.000
$ 1.947.230
$ 1.946.770
$ 1.937.797
$ 1.937.578
$ 1.932.237
$ 1.924.800
$ 1.922.060
$ 1.914.478
$ 1.902.400
$ 1.882.198
$ 1.879.280
$ 1.871.402
$ 1.858.624
168
0,01905%
0,01904%
0,01904%
0,01881%
0,01857%
0,01849%
0,01838%
0,01822%
0,01799%
0,01792%
0,01766%
0,01753%
0,01750%
0,01749%
0,01716%
0,01708%
0,01708%
0,01700%
0,01700%
0,01695%
0,01689%
0,01686%
0,01680%
0,01669%
0,01651%
0,01649%
0,01642%
0,01631%
%
ACUMULADO
95,421988%
95,441032%
95,460070%
95,478877%
95,497450%
95,515943%
95,534321%
95,552539%
95,570530%
95,588454%
95,606109%
95,623640%
95,641145%
95,658633%
95,675793%
95,692877%
95,709956%
95,726957%
95,743955%
95,760907%
95,777794%
95,794656%
95,811452%
95,828142%
95,844655%
95,861142%
95,877561%
95,893867%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
557
558
559
560
561
562
563
564
565
566
567
568
569
570
571
572
573
574
575
576
577
578
579
580
581
582
583
584
PRODUCTOS
T.SCOTT COCINA UNIDX24

CREMA TOMATE 6X1000GR
VASO BCO ICOPOR2 5OZ 100DX20
MAREOL TABLETAS 24XDPX72U
MAYONESA SJORGE 12X50G+VINOC
T.MANO Z SCOTT BCO 20X175U24,5
FRUTIO GUANABANA24DX20U
BOL./BRI.BAS EX12X10B 65X80C
COMINO SASO 4DX12+ACEIT250
ESPONJA COLOR BRIO 10DX6X1
SALSA INGLESA FRUCCO24X170G
V.CASA RIVAS CABERNET 12X750
KONZIL AACOND.LIZO ASIA24X23
CREMA CHOLO (MAIZ) 6X1000
LOZACREM PROT/LECHE 36X250
MENTICOL AZUL GD 24X350C
PAPEL SCOTT NAT.JUMB4X400HS
TRIDENT MTAWHITE TOTAL 18X12
MAYONESA FRUCO X18KILO
INSECT.COOPERS 24X470+VALV
JAB.SPLASH.ANTIBAC54UX125G
BLANCOX R/COL.SURT24X500
COLOR COMARRICO 50X50
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.459
$ 4.957
$ 3.593
$ 12.617
$ 454
$ 16.351
$ 2.015
$ 6.863
$ 68.251
$ 6.714
$ 1.659
$ 9.168
$ 4.702
$ 1.631
$ 11.991
$ 4.824
$ 12.635
$ 1.303
$ 1.164
$ 3.698
$ 6.928
$ 25.708
$ 12.000
$ 93.544
$ 3.995
$ 619
$ 28.637
$ 372
742
368
507
143
3.943
109
884
259
26
264
1.068
193
375
1.080
146
360
137
1.328
1.482
461
246
66
141
18
420
2.699
58
4.432
$ 1.824.326
$ 1.824.003
$ 1.821.413
$ 1.804.165
$ 1.789.018
$ 1.782.214
$ 1.781.154
$ 1.777.447
$ 1.774.526
$ 1.772.533
$ 1.771.428
$ 1.769.424
$ 1.763.340
$ 1.761.480
$ 1.750.755
$ 1.736.662
$ 1.730.951
$ 1.730.185
$ 1.725.404
$ 1.704.893
$ 1.704.290
$ 1.696.728
$ 1.692.000
$ 1.683.785
$ 1.678.089
$ 1.671.005
$ 1.660.947
$ 1.650.255
169
0,01601%
0,01600%
0,01598%
0,01583%
0,01570%
0,01564%
0,01563%
0,01559%
0,01557%
0,01555%
0,01554%
0,01552%
0,01547%
0,01545%
0,01536%
0,01524%
0,01519%
0,01518%
0,01514%
0,01496%
0,01495%
0,01489%
0,01484%
0,01477%
0,01472%
0,01466%
0,01457%
0,01448%
%
ACUMULADO
95,909872%
95,925874%
95,941854%
95,957682%
95,973377%
95,989013%
96,004639%
96,020233%
96,035801%
96,051352%
96,066893%
96,082416%
96,097886%
96,113340%
96,128700%
96,143936%
96,159122%
96,174301%
96,189438%
96,204396%
96,219348%
96,234233%
96,249078%
96,263850%
96,278572%
96,293232%
96,307804%
96,322282%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
585
586
587
588
589
590
591
592
593
594
595
596
597
598
599
600
601
602
603
604
605
606
607
608
609
610
611
612
PRODUCTOS
BOLSA ALUM.HAMBUR#7 12DPX100

SUNTEA LIM20DXC8UX1.5LT
PAPEL SCOTT BCO BPACKX250HD
MENTICOL AZUL PQ 60X130C
OF.KZ.RINSTTP375GT(SHAMPX200)
CEREAL CHOCOLUNA 24X250G
BUBALO FRESA 32DPX60UN
JABON AZUFRE 48X100GR
JUGO ADES MANZANA 24X200G
JAB.JIRAFA MAXIMO 10X2X450G
PURE DE PAPA 6UDX800GR
PILA ALK-AAA-TRAJ.LR03 12DX2U
GALL.N/BUENA BOLS12X270G
TRIDENT MTAWHITTAL 20DX16X6
CHICLE CANELA GD.50DX20U
CHICLE FRUTA GD.50DX20U
CHICLE Y/BUENA GD.50DPX20U
LOKIO 24X100U
CHAMPION YTAJADO 6X2840 GR
FRUTIO MANGO 24DPX20
CERVEZA CORONA BOT 12X710C
BLANCOX LIMON FUS20X1000
PAO ABSORVENTE BRIO 6DX8X2
BOKA SANDIA 24DPX20U
VASO BCO ICOPOR 4 OZ 66DPX20
BLANCOX FLO.VITAL 24X500
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 1.537
$ 3.833
$ 58.238
$ 3.359
$ 5.080
$ 1.700
$ 2.925
$ 2.704
$ 821
$ 16.603
$ 10.792
$ 1.416
$ 2.120
$ 7.725
$ 9.975
$ 9.975
$ 9.975
$ 2.440
$ 12.338
$ 13.819
$ 1.600
$ 6.596
$ 53.987
$ 1.434
$ 14.063
$ 6.679
$ 492
$ 680
1.066
426
28
485
320
954
548
587
1.905
94
143
1.081
719
195
150
150
150
612
120
107
923
221
27
1.015
103
216
2.931
2.120
$ 1.638.634
$ 1.632.986
$ 1.630.664
$ 1.629.333
$ 1.625.568
$ 1.621.552
$ 1.602.895
$ 1.587.043
$ 1.563.319
$ 1.560.680
$ 1.543.212
$ 1.530.437
$ 1.524.280
$ 1.506.375
$ 1.496.250
$ 1.496.250
$ 1.496.250
$ 1.493.347
$ 1.480.550
$ 1.478.675
$ 1.476.818
$ 1.457.716
$ 1.457.660
$ 1.455.896
$ 1.448.495
$ 1.442.688
$ 1.441.085
$ 1.440.646
170
0,01438%
0,01433%
0,01431%
0,01429%
0,01426%
0,01423%
0,01406%
0,01392%
0,01372%
0,01369%
0,01354%
0,01343%
0,01337%
0,01322%
0,01313%
0,01313%
0,01313%
0,01310%
0,01299%
0,01297%
0,01296%
0,01279%
0,01279%
0,01277%
0,01271%
0,01266%
0,01264%
0,01264%
%
ACUMULADO
96,336658%
96,350984%
96,365290%
96,379584%
96,393846%
96,408072%
96,422134%
96,436058%
96,449773%
96,463465%
96,477004%
96,490431%
96,503804%
96,517019%
96,530146%
96,543273%
96,556400%
96,569501%
96,582490%
96,595463%
96,608419%
96,621208%
96,633996%
96,646769%
96,659477%
96,672134%
96,684777%
96,697416%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
613
614
615
616
617
618
619
620
621
622
623
624
625
626
627
628
629
630
631
632
633
634
635
636
637
638
639
640
PRODUCTOS
DRISTRAN TACC24DX48ADVMAX
ADEREZO FRUCO RANCH 4X3800C
PORTA.FKB1 (P1) S/DIVISIONX200
SAL DIETETI.DOYPACK 12X500G
DETERGTRE GOL FLO96UDX125G
CHAMPION ENTERO 24X280GR
TE LYPTON Y/LABEL 48DPX20X40G
SALSA AJI FRUCO 24X170GR
V.DE MISA V/DEL ROSARIOX750
KONZIL CRE./PEIN.RIZO24X23
TRULULU RATON12X100
ACEITUNAS DESHUASADAS 20X250
LOZACREM PROT/LECHE12X800
MENTICOL AMA.GD24X350
VASO TRASL.RUMB.7 OZ20DX25U
DISPEN.KIMCAR.AMTDORX12
RACUMIN CEBO 12X1SOX100G
TRAP.FUL.ALGOGRER25007MG808MAD
DESINF.PILIN CANELA 4LTX6
TRIDENT FRESWHITE TTAL 18X12
LAV.JIRAX ALOE VERA 24X500
LIMP.IND.WYPALL X-60X200MT
MENTICOL AZUL GT12X750
JABON JIRAFA COCO 25X200GR
SALSA NEGRITA PREM.12X1000C
VINO ESP.D/VICTOR ROS12X750
CREMA CHAMPIONES 6X1000GR
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 16.346
$ 20.242
$ 21.930
$ 3.276
$ 290
$ 2.921
$ 2.293
$ 1.293
$ 3.664
$ 4.824
$ 5.069
$ 1.888
$ 3.412
$ 7.102
$ 2.295
$ 9.419
$ 5.200
$ 4.950
$ 8.000
$ 12.000
$ 1.851
$ 30.505
$ 680
$ 11.760
$ 12.252
$ 5.181
$ 6.000
$ 12.622
88
71
65
432
4.853
481
611
1.080
381
289
275
736
407
194
600
146
263
275
170
113
726
44
1.957
113
108
255
219
104
$ 1.438.404
$ 1.437.148
$ 1.425.441
$ 1.415.141
$ 1.407.079
$ 1.404.905
$ 1.400.803
$ 1.396.440
$ 1.396.026
$ 1.394.153
$ 1.393.975
$ 1.389.737
$ 1.388.542
$ 1.377.815
$ 1.376.976
$ 1.375.174
$ 1.367.600
$ 1.361.184
$ 1.360.000
$ 1.355.967
$ 1.343.565
$ 1.342.234
$ 1.330.212
$ 1.328.880
$ 1.323.243
$ 1.321.091
$ 1.314.046
$ 1.312.652
171
0,01262%
0,01261%
0,01251%
0,01242%
0,01234%
0,01233%
0,01229%
0,01225%
0,01225%
0,01223%
0,01223%
0,01219%
0,01218%
0,01209%
0,01208%
0,01206%
0,01200%
0,01194%
0,01193%
0,01190%
0,01179%
0,01178%
0,01167%
0,01166%
0,01161%
0,01159%
0,01153%
0,01152%
%
ACUMULADO
96,710035%
96,722644%
96,735149%
96,747565%
96,759909%
96,772235%
96,784524%
96,796775%
96,809023%
96,821254%
96,833484%
96,845676%
96,857858%
96,869946%
96,882026%
96,894091%
96,906089%
96,918031%
96,929962%
96,941858%
96,953646%
96,965421%
96,977092%
96,988750%
97,000359%
97,011949%
97,023478%
97,034994%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
641
642
643
644
645
646
647
648
649
650
651
652
653
654
655
656
657
658
659
660
661
662
663
664
665
666
667
668
PRODUCTOS
PREPACK BALANCE PG4 LL5

UVAS PASAS CHILENA GRANELX10
SOMETHIN 10X750+VASO+CUBETA
DISPEN,SERV.SCOTT.CPM1X1
ESENCIA REPIN.VNILLA 36X165C
BLANDES BLANQ.DESINFECX20LT
MATACOMEJEN 470CC+VALV
BUBALO FRUTA 32DPX60UN
BREVAS EN ALMIBAR 4X4000GR
COMPOTA SJORGE PERA 24X113G
AROMA .DIAMANTE M/ZNILLAX24DP
PLATO HONDO ICOP.10DPX20X26CM
BUBALO CEREZA 32DX60UN
MINI JET SURTIDA 24X24UX6G
BALANCE CREM.NORMAL 24DX17U
BUBALO ROCKS 32DX55U
PIMIENTA SASONED 48X50
TRIDENT YBUEWHITTAL 18DX12U
P.S/SPROLL TRIPE HJ12PAQX4
PORTA TRAP.PLAST.MGOPLASTT809
ACEITE D/OLI.SUB.BOT 12X250C
MASCARILLA NEGRA 12X250G
VINO BCO SEC V/ALTO 12X1000CC
RON HAVANA CLUB BCO12X750
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 24.189
$ 65.000
$ 17.999
$ 8.892
$ 1.506
$ 25.000
$ 9.714
$ 2.925
$ 17.520
$ 725
$ 3.124
$ 852
$ 26.600
$ 1.708
$ 2.925
$ 2.328
$ 5.217
$ 2.925
$ 580
$ 1.587
$ 11.999
$ 4.111
$ 5.117
$ 5.525
$ 19.797
$ 7.277
$ 3.540
$ 12.215
54
20
72
145
851
51
131
434
72
1.738
403
1.475
47
729
424
530
235
418
2.097
765
101
293
233
215
60
163
335
97
$ 1.306.230
$ 1.300.000
$ 1.295.937
$ 1.289.340
$ 1.281.589
$ 1.275.000
$ 1.272.565
$ 1.269.428
$ 1.261.440
$ 1.260.363
$ 1.258.972
$ 1.256.494
$ 1.250.200
$ 1.245.066
$ 1.240.187
$ 1.233.840
$ 1.226.011
$ 1.222.650
$ 1.215.505
$ 1.214.070
$ 1.211.861
$ 1.204.426
$ 1.192.238
$ 1.187.884
$ 1.187.846
$ 1.186.223
$ 1.186.034
$ 1.184.832
172
0,01146%
0,01141%
0,01137%
0,01131%
0,01124%
0,01119%
0,01116%
0,01114%
0,01107%
0,01106%
0,01105%
0,01102%
0,01097%
0,01092%
0,01088%
0,01082%
0,01076%
0,01073%
0,01066%
0,01065%
0,01063%
0,01057%
0,01046%
0,01042%
0,01042%
0,01041%
0,01041%
0,01039%
%
ACUMULADO
97,046453%
97,057859%
97,069228%
97,080540%
97,091783%
97,102969%
97,114133%
97,125270%
97,136337%
97,147395%
97,158440%
97,169463%
97,180431%
97,191355%
97,202235%
97,213060%
97,223816%
97,234542%
97,245206%
97,255857%
97,266489%
97,277056%
97,287515%
97,297937%
97,308358%
97,318765%
97,329170%
97,339565%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
669
670
671
672
673
674
675
676
677
678
679
680
681
682
683
684
685
686
687
688
689
690
691
692
693
694
695
696
PRODUCTOS

DURAZNO MITADES 3A24X820G
BETUN#3 NEG.BUF36X55GEX70G
AROM.LIPTON LIMON 50DPX20X20G
PAAL B/DREAMS ET2M8X30U
ADEREZO FRUC.CESAR 4X3800C
CHAMPION TAJADO 12X280 GR
MOSTAZA RESPIN 24X135GR
VASO BCO 16OZ DMGO 48DPX25
ACEITE D/OLI.SUB.BOT 6X500
VINAGRE ALFR.BCO PET.24X500
TRIDENTR MENTA 30DPX18UD
JUGO PREM.PLAST.MZN 24X220
TRIDENT CANELA 40DPX60U
MENTICOL REFREW.VDE 6X250+VAL
PILAS PANAS.GD DUMI 20DPX12
BOLIG.STAB.VIOLTA 200DPX10U
DEFINF.PILIN M/ZNAX20LT
VASO BCO 3.50Z 120DPX25
VASO PAPEL 9OZ 25DX40U
EXTERMIN M/RASTRERO 6X250C
GELATINA FRUT.FBUEZAX48
TRIDENT FRESHWHITTAL 20DX16X6
MOSTAZA RESPIN DOYPO 24X200G
OKA LOKA NANO 12X24U
SAL+MAY.GT.MOST.ALFREX200DYP
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 22.990
$ 3.250
$ 1.920
$ 1.482
$ 7.731
$ 21.685
$ 2.956
$ 994
$ 1.102
$ 10.303
$ 894
$ 9.000
$ 934
$ 6.000
$ 2.640
$ 5.826
$ 10.000
$ 2.800
$ 3.396
$ 38.000
$ 487
$ 2.200
$ 4.534
$ 616
$ 7.725
$ 964
$ 3.041
$ 2.233
51
357
601
778
149
53
388
1.152
1.038
111
1.274
126
1.200
186
422
191
111
396
325
29
2.259
500
242
1.776
141
1.122
354
478
$ 1.172.491
$ 1.160.250
$ 1.153.620
$ 1.153.089
$ 1.151.986
$ 1.149.294
$ 1.146.765
$ 1.145.088
$ 1.143.679
$ 1.143.578
$ 1.138.956
$ 1.133.960
$ 1.120.788
$ 1.116.000
$ 1.114.080
$ 1.112.825
$ 1.110.000
$ 1.108.800
$ 1.103.671
$ 1.102.000
$ 1.100.811
$ 1.100.000
$ 1.097.344
$ 1.094.016
$ 1.089.225
$ 1.081.877
$ 1.076.514
$ 1.067.145
173
0,01029%
0,01018%
0,01012%
0,01012%
0,01011%
0,01008%
0,01006%
0,01005%
0,01003%
0,01003%
0,00999%
0,00995%
0,00983%
0,00979%
0,00977%
0,00976%
0,00974%
0,00973%
0,00968%
0,00967%
0,00966%
0,00965%
0,00963%
0,00960%
0,00956%
0,00949%
0,00944%
0,00936%
%
ACUMULADO
97,349851%
97,360031%
97,370151%
97,380268%
97,390374%
97,400457%
97,410518%
97,420564%
97,430598%
97,440630%
97,450623%
97,460571%
97,470404%
97,480195%
97,489969%
97,499732%
97,509470%
97,519198%
97,528880%
97,538548%
97,548206%
97,557857%
97,567484%
97,577082%
97,586638%
97,596129%
97,605574%
97,614936%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
697
698
699
700
701
702
703
704
705
706
707
708
709
710
711
712
713
714
715
716
717
718
719
720
721
722
723
724
PRODUCTOS
CALDO CARNE 6X1500

SABRO 12DPX100SOBX0,8GR
RON HAVA.CLUB AEJO12X750
TRIDENT MORAZAZUL 40X60UD
BETUN#2 MARR.BUFA72UX36G
P.HIGIENI.SEDAMAX2N1X48X32MT
MAYONESA FRUCO SOB6DX102X8G
BOLIG.STAB.RSADO 200DPX10U
GUANTE IND.CALI 25 T-9 12X12
ADVIL FASTGEL 30DX36U
BRILLADOR ALGO 82CM RF2430
PAAL BABYSEC.ET2MD8X30LL36
CERA COJIN ROJA BUFA12X400
TRIDENT MORAAZUL 30DPX18UDS
SUPERBONDERS 24X3GR
AZUCAR RIOPAILA 25X1000G
GELATINA FRUT.CEREZAX48
CEREZAS MRRASQ.24X125GR
NECTAR RESPIN MZNA 15X235C
MAYONESA SJORGE.DOY 24X200G
ESPONJA OROPLAT BRIO 10DX6X1
FRUTIO MANZANA 24DPX20U
CALDO RICOS12X120+ARROZ
ACEITE D/OLI.SUB.LAT24X140C
PILAS PANAS.CTE 9VX20U
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 12.975
$ 11.081
$ 9.548
$ 1.376
$ 6.000
$ 23.087
$ 824
$ 21.551
$ 5.652
$ 3.367
$ 2.800
$ 2.691
$ 16.256
$ 21.750
$ 7.583
$ 2.022
$ 8.991
$ 1.280
$ 49.091
$ 616
$ 1.587
$ 637
$ 1.384
$ 6.965
$ 6.700
$ 18.783
$ 3.738
$ 1.284
82
95
110
761
174
45
1.260
48
183
306
367
379
62
46
131
490
110
767
20
1.589
616
1.527
702
139
143
51
255
740
$ 1.063.934
$ 1.052.695
$ 1.050.299
$ 1.047.136
$ 1.044.000
$ 1.038.921
$ 1.038.757
$ 1.034.448
$ 1.034.402
$ 1.030.326
$ 1.027.600
$ 1.019.889
$ 1.007.889
$ 1.000.500
$ 993.311
$ 990.795
$ 988.963
$ 981.860
$ 981.823
$ 978.824
$ 977.592
$ 972.699
$ 971.470
$ 968.195
$ 958.074
$ 957.918
$ 953.063
$ 949.827
174
0,00933%
0,00924%
0,00921%
0,00919%
0,00916%
0,00911%
0,00911%
0,00908%
0,00907%
0,00904%
0,00902%
0,00895%
0,00884%
0,00878%
0,00871%
0,00869%
0,00868%
0,00861%
0,00861%
0,00859%
0,00858%
0,00853%
0,00852%
0,00849%
0,00841%
0,00840%
0,00836%
0,00833%
%
ACUMULADO
97,624270%
97,633505%
97,642720%
97,651906%
97,661066%
97,670180%
97,679293%
97,688369%
97,697444%
97,706483%
97,715498%
97,724446%
97,733288%
97,742066%
97,750780%
97,759473%
97,768149%
97,776763%
97,785377%
97,793964%
97,802541%
97,811075%
97,819597%
97,828092%
97,836497%
97,844901%
97,853262%
97,861595%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
725
726
727
728
729
730
731
732
733
734
735
736
737
738
739
740
741
742
743
744
745
746
747
748
749
750
751
752
PRODUCTOS

SALSA TMTE REESP.DYP 24X200G
KONZIL ACOND.LIZDAS6X375+1000
LAV.JIRAX LIMON 12X1000G
V.ESP.RSDO V/DE ROSARIOX750
GELATINA FRUT.FRESAX48
BOLSA ALUMINIO 1/2 POLLO#2 10DPX100UD
ACEITE VIVI UNIDAD 45X250CC
KIT.ESPON.OROPOLA.DUSO 10X6X1
BUBALO MANDARINA 32X60
PEPINILLO EN VINAGRE 12X500GR
RON BACARDI SUP.CTABCA12X750
NUECES PARIDA 3AX20K
BALDE PLAT.IRROM.12LT R:116
AMBIENT.KIMCARE OCEANX6
MINICHICLES 32DPX30UDS
ULA ULA 24X100U
BOLSA ALUMINIO PIZZA#10 12DPX100
CERA FRSCO EMULS.BUF12X400
KONZIL ACOND.LIZO ASIA16X23
PREPACK ESPECIALX25
MOSTAZA SJORGE DOYP 24X200G
TRULULU OSO RISTRA 24X24
V.ANAKENA S/VIN/CAB/SAU12X750
PLATO SOPER.HOND.10DPX20X20CM
AMB.BRIZZE LLUV/CAMP 12X300
CONDON TODAY LUBRICA.144X3U
PAPEL JOYA NAT. 12X4HD
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 702
$ 1.039
$ 5.080
$ 3.411
$ 3.957
$ 616
$ 2.200
$ 775
$ 7.425
$ 2.925
$ 2.745
$ 6.417
$ 228.448
$ 4.175
$ 22.639
$ 3.150
$ 2.317
$ 2.864
$ 1.608
$ 4.824
$ 4.313
$ 1.186
$ 2.424
$ 30.736
$ 1.664
$ 3.448
$ 4.671
$ 11.057
1.351
911
186
275
237
1.518
425
1.200
125
316
335
143
4
217
40
287
387
310
548
182
202
732
358
28
515
248
183
77
$ 948.199
$ 946.556
$ 944.865
$ 938.025
$ 937.724
$ 935.604
$ 935.208
$ 930.000
$ 928.103
$ 924.300
$ 919.575
$ 917.588
$ 913.792
$ 906.034
$ 905.554
$ 904.050
$ 896.679
$ 887.775
$ 881.392
$ 877.979
$ 871.244
$ 868.020
$ 867.792
$ 860.596
$ 856.960
$ 855.168
$ 854.747
$ 851.398
175
0,00832%
0,00830%
0,00829%
0,00823%
0,00823%
0,00821%
0,00820%
0,00816%
0,00814%
0,00811%
0,00807%
0,00805%
0,00802%
0,00795%
0,00794%
0,00793%
0,00787%
0,00779%
0,00773%
0,00770%
0,00764%
0,00762%
0,00761%
0,00755%
0,00752%
0,00750%
0,00750%
0,00747%
%
ACUMULADO
97,869914%
97,878218%
97,886508%
97,894737%
97,902964%
97,911172%
97,919377%
97,927536%
97,935678%
97,943787%
97,951855%
97,959905%
97,967922%
97,975871%
97,983815%
97,991747%
97,999613%
98,007402%
98,015135%
98,022837%
98,030481%
98,038096%
98,045709%
98,053260%
98,060778%
98,068280%
98,075779%
98,083249%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
753
754
755
756
757
758
759
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
773
774
775
776
777
778
779
780
PRODUCTOS
BLANCOX POLVO QM.FLO12X200C

SUAVIZANTE NUSOFTX20LT
UVAS PASAS 3A SUNNYSILX10K
INSECT.COOPERS 470C+120X12U
ARVERJAS ALF.NORMAL 48X310
LIMP.IND.WYP.X-80 ROJO 10UX25
KONZIL SJ}HAMP.LIZO ASIA24X23U
PILAS PANAS.MD.CTE 12DPX12
PIA EN TROCITOS 24X585GR
DEROVEN COCINA GALON 4LTX6
DETERNIL GRASX20LT
SOPERA PORC.AJIACXO36DX6U
SOPERA PORC.MZORCA36DX6U
BOLIG.STAB.VERDE 200DPX10U
CAF SOLLO ROJO PEPA10X500
BRANDY GRAGALES 12X750
LIMP.IND.WYP X-80 AZUL 10X25UX25
TRIDENT SPLA.MTA/VLLA 18DX10
BOLSA ALUM.1POLLO#4 12DPX100UD
TE LIPTON ENGLIB.48DPX20X40G
T.M SCOT.BCA AIRF24X150X20.5CM
ABLANDACARNE SASO4DPX12UX60G
FRUTIO PA 24DPX20U
SERV.SCOTT.MEGA 15PAQX200UD
GUANTE IDN.CALI 25 T-8 12X12
JUGO PREM.PLAST.UVA 24X220
LIMP.IND.WYPX-80 AMARILLO 10X25
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 3.271
$ 38.500
$ 65.000
$ 5.000
$ 823
$ 1.381
$ 7.460
$ 4.824
$ 9.582
$ 3.121
$ 8.500
$ 55.000
$ 915
$ 915
$ 2.800
$ 7.296
$ 7.549
$ 7.809
$ 11.250
$ 2.816
$ 2.974
$ 99.437
$ 8.172
$ 6.596
$ 28.080
$ 2.690
$ 934
$ 7.569
260
22
13
168
1.018
606
112
173
87
267
98
15
900
900
293
112
108
104
72
286
269
8
97
120
28
292
840
103
$ 850.437
$ 847.000
$ 845.000
$ 840.000
$ 838.099
$ 837.098
$ 835.523
$ 834.562
$ 833.622
$ 833.200
$ 833.000
$ 825.000
$ 823.500
$ 823.500
$ 820.400
$ 817.152
$ 815.314
$ 812.127
$ 810.000
$ 805.359
$ 800.054
$ 795.496
$ 792.684
$ 791.520
$ 786.242
$ 785.457
$ 784.484
$ 779.651
176
0,00746%
0,00743%
0,00741%
0,00737%
0,00735%
0,00734%
0,00733%
0,00732%
0,00731%
0,00731%
0,00731%
0,00724%
0,00722%
0,00722%
0,00720%
0,00717%
0,00715%
0,00712%
0,00711%
0,00707%
0,00702%
0,00698%
0,00695%
0,00694%
0,00690%
0,00689%
0,00688%
0,00684%
%
ACUMULADO
98,090710%
98,098141%
98,105554%
98,112923%
98,120276%
98,127620%
98,134950%
98,142272%
98,149586%
98,156895%
98,164203%
98,171441%
98,178666%
98,185891%
98,193088%
98,200257%
98,207410%
98,214535%
98,221641%
98,228707%
98,235726%
98,242705%
98,249659%
98,256603%
98,263501%
98,270392%
98,277275%
98,284115%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
781
782
783
784
785
786
787
788
789
790
791
792
793
794
795
796
797
798
799
800
801
802
803
804
805
806
807
808
PRODUCTOS

PORTA COMIDA.HOND.200UDX20CM
SABRO 500SOBX0,8GR
CHICLE SURTIDO PQ.30X100
QUITA GRASAPIST.NETT 12X500GR
COMINO C/RICO 1000X25
TRIDENT CANELA 30DPX18UD
RODILON 20UDX25GR
OF.KZ.ACONOILNU375GT /SHAX200)
OF.KZ.ACONPC.R19375GT(SHA200)
OF.KZ.CONRIZ375GT(SHAMX200)
GELATINA FRUT.FRURJOX48
KONZIL RINSE .TTIPO12X375
GELATINA FRUTI.MORAX48
VASO PAPEL 4OZ PINT20DPX50U
MENTICOL REFRE.VDE 60X130+VAL
ESPONJA S/UAS BRIO 10DX6X1
TRIDENT MORAZWHITOTA 18DPX12
FORTIDENT GD 2X3X24X150G
TE LIPTON AMARETO 48DPX20X40G
FA DES.ROLL.SPORMEN3D6X50X2
TRULULU RETRO BOLS24X100U
INSTACREM 32DPX18SOBX4GR
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.175
$ 12.320
$ 22.148
$ 4.275
$ 2.645
$ 18.219
$ 4.227
$ 8.997
$ 4.000
$ 5.080
$ 1.937
$ 5.080
$ 5.080
$ 616
$ 5.080
$ 616
$ 1.690
$ 2.053
$ 3.502
$ 3.770
$ 11.957
$ 2.850
$ 3.445
$ 3.934
$ 3.032
$ 4.070
$ 1.738
$ 1.171
357
63
35
181
292
42
181
85
191
150
391
149
149
1.223
148
1.215
442
361
211
194
61
252
208
182
233
173
404
599
$ 776.564
$ 776.160
$ 775.196
$ 773.770
$ 772.340
$ 765.177
$ 765.134
$ 764.742
$ 764.000
$ 761.985
$ 757.187
$ 756.905
$ 756.905
$ 752.928
$ 751.824
$ 748.440
$ 747.139
$ 741.216
$ 738.992
$ 731.361
$ 729.347
$ 718.200
$ 716.500
$ 715.988
$ 706.531
$ 704.079
$ 702.152
$ 701.429
177
0,00681%
0,00681%
0,00680%
0,00679%
0,00678%
0,00671%
0,00671%
0,00671%
0,00670%
0,00669%
0,00664%
0,00664%
0,00664%
0,00661%
0,00660%
0,00657%
0,00655%
0,00650%
0,00648%
0,00642%
0,00640%
0,00630%
0,00629%
0,00628%
0,00620%
0,00618%
0,00616%
0,00615%
%
ACUMULADO
98,290927%
98,297737%
98,304538%
98,311326%
98,318102%
98,324815%
98,331528%
98,338237%
98,344940%
98,351625%
98,358268%
98,364908%
98,371548%
98,378154%
98,384750%
98,391316%
98,397871%
98,404374%
98,410857%
98,417273%
98,423672%
98,429973%
98,436259%
98,442540%
98,448739%
98,454916%
98,461076%
98,467230%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
809
810
811
812
813
814
815
816
817
818
819
820
821
822
823
824
825
826
827
828
829
830
831
832
833
834
835
836
PRODUCTOS
PAAL B/DREAMS E4EXGD8X30

PAO SIP/ABRASIVO BRIO 10X6X2
RECUMIN POLVO 24X50G
TRIDNET YBUEWHITTAL 20DX16X6
MOSTAZA FRUCO 6DPX102UX8GR
TRULULU CREMOS RISTRA 24X24
AZUCAR MAN.MORENA.STICKER 10BX200X5G
FA DES.ROLL.ROSE WOM3D6X50X2
ACEITE MUECA UNIDAD 48X250
CONDON TOD.TAH.SURX24P12LL18
JABON ESPUMA DERM.AZUL 4X1000
GELATINA FRUT.NARANJAX48
SHAMPO HENNA NEG 12X300G
BALANCE CREM.MXPME2X1X132G
BALANCE CREM.MXPW02X1X132G
CERA COJIN NEUTRA BUF.12X400
CONDON TOD.L/TAH.COL 24X12+6U
ACEITE D/OLI.SUB.LAT 24X500
SALSA TOM.CALIF.24X200GR
KONZIL SHAMP.LIZO ASIA12X400G
VINA.BCO SJORGE.SCH 12SX48X20C
EMPANIZADOR 6X1KILO
EXTERMIN M/RASTRERO 6X400
DESN.PILIN TALCOX20LT
NARANYA 8UDX1.5LT
KONZIL SHAMP.TTIPOP12X375G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 10.956
$ 5.460
$ 11.431
$ 5.400
$ 7.725
$ 5.469
$ 2.426
$ 22.330
$ 4.070
$ 667
$ 5.100
$ 22.548
$ 616
$ 6.235
$ 5.634
$ 5.634
$ 2.030
$ 5.100
$ 10.303
$ 867
$ 4.750
$ 4.176
$ 13.271
$ 8.200
$ 6.609
$ 38.000
$ 3.312
$ 4.988
64
128
61
129
90
127
286
31
169
1.026
134
30
1.094
108
119
119
330
130
64
756
138
156
49
79
98
17
195
129
$ 701.162
$ 698.908
$ 697.304
$ 696.600
$ 695.245
$ 694.567
$ 693.836
$ 692.226
$ 687.800
$ 683.983
$ 683.400
$ 676.448
$ 674.167
$ 673.380
$ 670.410
$ 670.410
$ 669.900
$ 663.000
$ 659.360
$ 655.603
$ 655.535
$ 651.458
$ 650.267
$ 647.800
$ 647.730
$ 646.000
$ 645.840
$ 643.460
178
0,00615%
0,00613%
0,00612%
0,00611%
0,00610%
0,00609%
0,00609%
0,00607%
0,00603%
0,00600%
0,00600%
0,00593%
0,00591%
0,00591%
0,00588%
0,00588%
0,00588%
0,00582%
0,00578%
0,00575%
0,00575%
0,00572%
0,00570%
0,00568%
0,00568%
0,00567%
0,00567%
0,00565%
%
ACUMULADO
98,473381%
98,479513%
98,485630%
98,491742%
98,497841%
98,503935%
98,510022%
98,516095%
98,522129%
98,528130%
98,534125%
98,540060%
98,545975%
98,551882%
98,557764%
98,563645%
98,569523%
98,575339%
98,581124%
98,586876%
98,592627%
98,598342%
98,604047%
98,609730%
98,615413%
98,621080%
98,626746%
98,632392%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
837
838
839
840
841
842
843
844
845
846
847
848
849
850
851
852
853
854
855
856
857
858
859
860
861
862
863
864
PRODUCTOS
SALSA NEGRA.RES.C/SOYA 12X1000

OKA LOKA 12X12U
CHAPSTICK TIENDASX4
CONDON TODAY PUNTO G 144X3U
MAYONESA ALFRE.DOYP 24X200G
TRULULU PIRAM.CREMO 12X50U
CREMA POLLO 6X1000GR
BALANCE CREM.BABY 12X132G
BALANCE CREM.MXPMEN48H12X132G
JAB.SPLA.BIOSPA MDRINA 72X80G
JAB.SPLA.BIOSPA MANGO 72X80G
FA DES.ROLL FREESMEN3D6X50X2
SALSA TOMATE ALFR.FCOB 24X100G
JUGO TAMPICO 8X2 LITRO
DESINFPILIN.MAZNA 4LTX6
CONDON TOD.TAHI.TEX24X24X12+6U
JABSPLA.BIOSPA UVA 72X80G
TRIDENT SPLA.FRES/LIM 18DX10
DESINFECT.NETT.LAVA 12X500C
PAAL COTIDIAN PLUS GD10DX8U
BETUN A/BRILL .BUF MARRON 12X60G
FINAROP JAB.LIQX20LITOS
TRULULU PIRAM,OSO15X50U
ACEITE VIVI UNIDAD 12X1000
BALANCE GEL ZTREME3D12X80G
FA DES.ROLL.ENERGEN3D6X50X2
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 3.529
$ 4.852
$ 13.621
$ 5.714
$ 1.097
$ 5.067
$ 12.760
$ 5.317
$ 5.634
$ 390
$ 3.211
$ 390
$ 4.070
$ 2.608
$ 2.191
$ 8.000
$ 5.100
$ 390
$ 11.250
$ 1.343
$ 7.005
$ 1.772
$ 40.000
$ 5.069
$ 2.544
$ 5.507
$ 4.070
$ 995
182
132
47
112
583
126
50
119
112
1.616
196
1.613
154
240
284
77
120
1.563
54
450
86
339
15
118
235
108
146
594
$ 642.314
$ 640.447
$ 640.199
$ 639.931
$ 639.703
$ 638.474
$ 637.998
$ 632.708
$ 630.976
$ 630.240
$ 629.438
$ 629.070
$ 626.752
$ 625.939
$ 622.196
$ 616.000
$ 612.000
$ 609.570
$ 607.500
$ 604.269
$ 602.447
$ 600.786
$ 600.000
$ 598.142
$ 597.760
$ 594.792
$ 594.194
$ 591.214
179
0,00564%
0,00562%
0,00562%
0,00561%
0,00561%
0,00560%
0,00560%
0,00555%
0,00554%
0,00553%
0,00552%
0,00552%
0,00550%
0,00549%
0,00546%
0,00540%
0,00537%
0,00535%
0,00533%
0,00530%
0,00529%
0,00527%
0,00526%
0,00525%
0,00524%
0,00522%
0,00521%
0,00519%
%
ACUMULADO
98,638027%
98,643645%
98,649262%
98,654876%
98,660488%
98,666090%
98,671687%
98,677238%
98,682774%
98,688303%
98,693825%
98,699344%
98,704843%
98,710334%
98,715793%
98,721197%
98,726566%
98,731914%
98,737244%
98,742545%
98,747830%
98,753101%
98,758365%
98,763613%
98,768857%
98,774075%
98,779288%
98,784475%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
865
866
867
868
869
870
871
872
873
874
875
876
877
878
879
880
881
882
883
884
885
886
887
888
889
890
891
892
PRODUCTOS

BETUN CRE/REPARA BUFA 12X75G
CIRUELAS PASAS ALGRANELX10
CREMA SYOSS.PPENA.REP12X250
CONDON TODAY HOT SENS 144X3U
VASO TRASL.DMGO 24 OZ 48DX25
DESF.PILIN TALCO 4LTX6
V.ANAKENA S/VI/LAT/HARV12X500
MAIZENA COLA AREQ,12X30G
MAIZENA COLA.FRES 12X18X30G
MAIZENA COLA.V/LLA 12X1830G
CERA FRASCO EMULS.BUF6X2000
ACE.OLV.EXTR12XLT+VINAGRE
AMB.BRIZZE MAZ/VDE 8X300+JAB
TE LYPTON R/CEYLON 48X20X40GR
DESINFECT.NETT.B/MARIN 12X500
GINEBRA BOMBAY 12X750
JABON LIQUIDO BASEX20LT
CEBOLLA BLANCA 12X500 GR
TOA.COCINA SUPLX12UX45HX1RO
DESINFECT.NETT.FLO12X500C
AMB.BRIZ.LLUV/CAM8X300+JAB
DESINF.PILIN FLORAL X20LT
MOSTAZA ALFRE,DOYP.24X200GR
GELATIN FRUT.MAZ/FREX48
BALANCE GEL NORMAL 24DX17U
CAF GOURMET DURO24X100
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 41.956
$ 2.496
$ 83.250
$ 4.046
$ 5.714
$ 1.041
$ 8.000
$ 18.918
$ 7.812
$ 7.812
$ 7.812
$ 5.256
$ 18.640
$ 3.243
$ 2.988
$ 1.337
$ 45.969
$ 2.238
$ 42.000
$ 2.850
$ 1.352
$ 1.337
$ 3.243
$ 38.000
$ 927
$ 616
$ 5.296
$ 2.172
14
234
7
144
100
548
71
30
72
72
72
107
30
172
185
413
12
244
13
189
398
401
165
14
572
860
100
243
$ 587.387
$ 584.101
$ 582.750
$ 582.561
$ 571.371
$ 570.205
$ 568.000
$ 567.543
$ 562.464
$ 562.464
$ 562.464
$ 562.373
$ 559.200
$ 557.753
$ 552.760
$ 552.181
$ 551.628
$ 546.072
$ 546.000
$ 538.650
$ 537.937
$ 536.137
$ 535.054
$ 532.000
$ 530.244
$ 529.726
$ 529.583
$ 527.796
180
0,00515%
0,00512%
0,00511%
0,00511%
0,00501%
0,00500%
0,00498%
0,00498%
0,00493%
0,00493%
0,00493%
0,00493%
0,00491%
0,00489%
0,00485%
0,00484%
0,00484%
0,00479%
0,00479%
0,00473%
0,00472%
0,00470%
0,00469%
0,00467%
0,00465%
0,00465%
0,00465%
0,00463%
%
ACUMULADO
98,789628%
98,794753%
98,799865%
98,804976%
98,809989%
98,814991%
98,819974%
98,824954%
98,829888%
98,834823%
98,839757%
98,844691%
98,849597%
98,854490%
98,859340%
98,864184%
98,869024%
98,873814%
98,878605%
98,883330%
98,888050%
98,892753%
98,897447%
98,902115%
98,906767%
98,911414%
98,916060%
98,920691%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
893
894
895
896
897
898
899
900
901
902
903
904
905
906
907
908
909
910
911
912
913
914
915
916
917
918
919
920
PRODUCTOS
BLANCOX ROP/COL.FLO.20X1000
FA DES.ROLL.SILKWOM3D6X50MX2
BALANCE CREM.MXPWOM48H12X132G
SALSA NEGRA+CARNE+BBQX155C
MEZCLADORES BCO DOM.20DPX500U
LOKIO EMOTICONES12X100
ESPONJA D/USO BRIO 10DPx12x1
TRIDENT SPLA.MZA/FZA 18DX10
HALL MENTHO TUBO 30DPX12U
PAPEL SCOTT NAT BPACKX250HD
AMB.FUL/FRESH CANELA 12X400
ROPA COLOR NETT.12UX500C
PLATO PANDO ICOP.10DPX20X18CO
CAF SELLO ROJOX2500GR
BALANCE GEL ACTION 3D12X80G
BALANCE CREM.NORMAL 12X132G
EXTERMIN M/VOLADORES 6X400
NECTAR RESPIN PERA 15X235C
BETUN#5 NEGRO BUF.36X110G
BETUN A/ABRIL NETT.NEGRO 12X60
EXPLOREX 18X12U
BALANCE MXPMEN48H12X50G
CHOCOLORES GOME12X12
DESINF.PILIN LAVANX20LT
AMB.BRIZZE CANEL/DUL12X300
KONZIL CRE.PPEIN.T/TIIP12X230
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.333
$ 4.070
$ 5.634
$ 3.664
$ 756
$ 679
$ 4.779
$ 5.412
$ 3.650
$ 11.250
$ 5.999
$ 46.690
$ 3.668
$ 1.090
$ 848
$ 32.042
$ 5.507
$ 5.317
$ 6.213
$ 637
$ 2.231
$ 1.592
$ 3.150
$ 5.000
$ 3.150
$ 38.000
$ 3.477
$ 3.879
226
129
93
143
693
769
109
96
142
46
86
11
140
471
605
16
93
96
82
797
227
315
158
99
157
13
142
127
$ 527.337
$ 525.007
$ 523.935
$ 523.895
$ 523.762
$ 522.113
$ 520.911
$ 519.552
$ 518.266
$ 517.500
$ 515.947
$ 513.587
$ 513.450
$ 513.390
$ 513.040
$ 512.664
$ 512.180
$ 510.419
$ 509.466
$ 508.048
$ 506.523
$ 501.455
$ 497.700
$ 495.002
$ 494.550
$ 494.000
$ 493.734
$ 492.580
181
0,00463%
0,00461%
0,00460%
0,00460%
0,00460%
0,00458%
0,00457%
0,00456%
0,00455%
0,00454%
0,00453%
0,00451%
0,00450%
0,00450%
0,00450%
0,00450%
0,00449%
0,00448%
0,00447%
0,00446%
0,00444%
0,00440%
0,00437%
0,00434%
0,00434%
0,00433%
0,00433%
0,00432%
%
ACUMULADO
98,925317%
98,929923%
98,934520%
98,939116%
98,943711%
98,948291%
98,952861%
98,957420%
98,961966%
98,966507%
98,971033%
98,975539%
98,980043%
98,984547%
98,989048%
98,993546%
98,998040%
99,002518%
99,006987%
99,011444%
99,015888%
99,020288%
99,024654%
99,028997%
99,033335%
99,037669%
99,042001%
99,046322%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
921
922
923
924
925
926
927
928
929
930
931
932
933
934
935
936
937
938
939
940
941
942
943
944
945
946
947
948
PRODUCTOS
JAB.SPLA.BIOSPA FRESA 72X80G

AMB.BRIZZE KIWI/EXOT 12X300
BLAN.RC.FLO6X2000+R/CX500C
BLANCOX POLVO QM FLO144X30G
TRILULU TIBURONES6X100
JAB.SPLA.BIOSPA MRCUYA 72X80G
PEPINILLO EN VINAGRE 24X250 GR
AMB.FUL/FRESH D/BESOS12X400
JAB.SPLA.BIOSPA MANZANA 72X80G
RECOG.BASURA PTO.C/MGOMAD802
TRULULU VIVORAS6X100
AROMA DIAMANTE CIDRONX24DP
CARRO BALDE EXPRIMX33LT RF210
RON BACARDI CTA ORO 12X750
MURIDET GALON 4LTX6
TRIDENT YERBABUENA 30DPX18UD
ALCAPARRAS 48X60GR
MASCARILLA CASTAA 12X250G
CONDON TODAY ESTIMU.144X3U
SABROSEADOR 6UDX1300G
INSTACREM 18UDX450GR
ADVIL MAX30X36+MAX+6TAHIT
PEPINILLO AGRIDULCE 24X250GR
DESINF.PILIN LAV.4LTX6
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 390
$ 3.959
$ 3.475
$ 4.619
$ 496
$ 10.138
$ 390
$ 1.613
$ 3.232
$ 3.668
$ 390
$ 1.107
$ 1.527
$ 10.138
$ 841
$ 118.500
$ 7.114
$ 8.500
$ 8.976
$ 1.080
$ 7.348
$ 5.373
$ 13.481
$ 7.072
$ 25.114
$ 1.608
$ 689
$ 8.000
1.263
124
141
106
985
48
1.246
300
149
131
1.225
431
312
47
564
4
66
55
52
431
63
86
34
64
18
281
654
56
$ 492.570
$ 490.918
$ 489.969
$ 489.609
$ 488.984
$ 486.624
$ 485.940
$ 483.813
$ 481.568
$ 480.443
$ 477.762
$ 476.953
$ 476.505
$ 476.486
$ 474.144
$ 474.000
$ 469.496
$ 467.500
$ 466.748
$ 465.480
$ 462.924
$ 462.063
$ 458.358
$ 452.608
$ 452.054
$ 451.966
$ 450.521
$ 448.000
182
0,00432%
0,00431%
0,00430%
0,00430%
0,00429%
0,00427%
0,00426%
0,00424%
0,00422%
0,00422%
0,00419%
0,00418%
0,00418%
0,00418%
0,00416%
0,00416%
0,00412%
0,00410%
0,00409%
0,00408%
0,00406%
0,00405%
0,00402%
0,00397%
0,00397%
0,00397%
0,00395%
0,00393%
%
ACUMULADO
99,050644%
99,054951%
99,059249%
99,063545%
99,067835%
99,072104%
99,076367%
99,080612%
99,084837%
99,089052%
99,093243%
99,097428%
99,101608%
99,105788%
99,109948%
99,114106%
99,118225%
99,122327%
99,126422%
99,130505%
99,134567%
99,138621%
99,142642%
99,146613%
99,150579%
99,154544%
99,158496%
99,162427%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
949
950
951
952
953
954
955
956
957
958
959
960
961
962
963
964
965
966
967
968
969
970
971
972
973
974
975
976
PRODUCTOS
BOKA MARACUYA DPX20U

CONDON TODAY ESPERM 144X3U
CONDON TODAY TAHI.TEX 24X12
PAO ABRASIVO BRIO 12XPX24
AZUCAR RIOPAILA 10BX2.5K
T.MTSCOT.NAT AIRF24X150X20.5CM
MARACUYYS 8UDX1.5LT
AMB.FUL/FRESH DURAZNO 12X400
ACEITUNAS NEGRAS 24X250 GR
BALANCE CREM.MXPMEN24X16+2
CHOCOLORES MANI12X12
JUGO ADES MANZANA 12X1000
AMB.BRIZZE CARIC/BEB 12X300
BALNCE ROLL.XTREME3D12X50G
CONDON TOD.LUB/TAHI.COL 24X12
VINAGRE ALF.FRUTAS 4X4350GR
V.AMAKENA S/VIN/BLANC12X750
AQUATORI 24X240C
AMB.BRIZZER FLOR/VERA 12X300
DISPEN.TOA.UNIV.METALICOX1
HALL EXTRAFTE TUBO 30DX12U
PAALL BABYSEC PRM.E1PQ8X30U
AROMA.DIAMENTE ALBAHACAX24DP
ESPONJILLA ACE/INOX BRIO 25X1
DISPEN.JABON BACTISAN
VINO JUAN PABLO II 12X750
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 6.664
$ 5.713
$ 5.100
$ 3.754
$ 49.091
$ 73.487
$ 3.312
$ 3.668
$ 2.009
$ 5.296
$ 7.321
$ 3.150
$ 2.801
$ 3.646
$ 3.733
$ 5.100
$ 4.981
$ 30.523
$ 2.400
$ 3.643
$ 106.472
$ 5.998
$ 7.414
$ 847
$ 732
$ 7.235
$ 25.786
$ 6.326
67
78
87
118
9
6
133
120
219
83
60
139
156
119
115
84
86
14
178
117
4
71
57
498
575
58
16
65
$ 446.488
$ 445.650
$ 443.700
$ 443.029
$ 441.821
$ 440.922
$ 440.496
$ 440.100
$ 439.877
$ 439.527
$ 439.270
$ 437.850
$ 436.997
$ 433.864
$ 429.257
$ 428.400
$ 428.354
$ 427.326
$ 427.200
$ 426.201
$ 425.888
$ 425.862
$ 422.624
$ 421.906
$ 420.969
$ 419.632
$ 412.576
$ 411.216
183
0,00392%
0,00391%
0,00389%
0,00389%
0,00388%
0,00387%
0,00386%
0,00386%
0,00386%
0,00386%
0,00385%
0,00384%
0,00383%
0,00381%
0,00377%
0,00376%
0,00376%
0,00375%
0,00375%
0,00374%
0,00374%
0,00374%
0,00371%
0,00370%
0,00369%
0,00368%
0,00362%
0,00361%
%
ACUMULADO
99,166344%
99,170253%
99,174146%
99,178033%
99,181909%
99,185777%
99,189642%
99,193503%
99,197362%
99,201218%
99,205072%
99,208913%
99,212747%
99,216553%
99,220319%
99,224078%
99,227836%
99,231585%
99,235333%
99,239072%
99,242808%
99,246544%
99,250252%
99,253954%
99,257647%
99,261328%
99,264948%
99,268556%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
977
978
979
980
981
982
983
984
985
986
987
988
989
990
991
992
993
994
995
996
997
998
999
1000
1001
1002
1003
1004
PRODUCTOS
AROMA.DIAMANTE Y/BUENAX24DP
CIRUELAS PASAS FLOMENX10K
AMB.FUL/FRESH LAVANDA12X400
TRAP.FUL.ALGO300GR25010MG808MAD
BLANCOX LIMON 24X500
EXTERMIN M/RASTVOLA 6X250
ACOND.SYOSS REPARA12X500ML
MOYONESA ALFR.DYP 12X1000G
SUAVIZANTE NETTUNO 12X520G
BALANCE GEL ENERGY 12X80GR
VASO MULTIUSO DOM-320Z 20DX6
CAF GOURMET BLANDO 8X100
AMB.FUL/FRESH T/PRIMA12X400
AROMA.DIAMANTE TORONJILX24DP
BLANCOX BAO PISTO12X500
SALSA CHINA ALFRESCO 24X170GR
BETUN#3.BUFA 36X55G
HALL PIACOLADA TUBO 30DX12
TRIDENT MORAWHITTAL 20DX16X6
CERA COJIN ESCARL.BUF 12X400
CREMA ESPARRAGOS 6X1000GR
UVAS PASAS CASS.AHX10K
BRILLA METAL BUFA 12UX75GR
KONZIL SHAMP.RIZO 12X375G
NEVERA ICOPOR 80LTS
KONZIL SERUM ALIXADOR12X150
KONZIL CRE.P/PEIN.R4IZO12X230
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 832
$ 81.600
$ 3.668
$ 4.025
$ 633
$ 4.628
$ 5.585
$ 3.699
$ 1.322
$ 5.310
$ 1.617
$ 2.245
$ 3.668
$ 18.302
$ 819
$ 3.398
$ 1.202
$ 1.879
$ 5.100
$ 7.725
$ 2.103
$ 12.952
$ 75.000
$ 2.279
$ 4.988
$ 20.483
$ 3.922
$ 3.879
494
5
111
101
638
87
72
108
298
74
239
172
105
21
469
113
319
204
75
49
180
29
5
162
74
18
94
95
$ 411.072
$ 408.000
$ 407.093
$ 406.489
$ 404.026
$ 402.636
$ 402.102
$ 399.492
$ 394.048
$ 392.961
$ 386.547
$ 386.140
$ 385.088
$ 384.332
$ 384.233
$ 383.939
$ 383.572
$ 383.310
$ 382.500
$ 378.525
$ 378.495
$ 375.597
$ 375.000
$ 369.128
$ 369.116
$ 368.690
$ 368.674
$ 368.465
184
0,00361%
0,00358%
0,00357%
0,00357%
0,00354%
0,00353%
0,00353%
0,00350%
0,00346%
0,00345%
0,00339%
0,00339%
0,00338%
0,00337%
0,00337%
0,00337%
0,00337%
0,00336%
0,00336%
0,00332%
0,00332%
0,00330%
0,00329%
0,00324%
0,00324%
0,00323%
0,00323%
0,00323%
%
ACUMULADO
99,272162%
99,275741%
99,279313%
99,282879%
99,286424%
99,289956%
99,293484%
99,296989%
99,300446%
99,303893%
99,307284%
99,310672%
99,314051%
99,317422%
99,320793%
99,324162%
99,327527%
99,330890%
99,334245%
99,337566%
99,340887%
99,344182%
99,347472%
99,350710%
99,353949%
99,357183%
99,360418%
99,363650%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1005
1006
1007
1008
1009
1010
1011
1012
1013
1014
1015
1016
1017
1018
1019
1020
1021
1022
1023
1024
1025
1026
1027
1028
1029
1030
1031
1032
PRODUCTOS
MECHA ALGODN PTO #32X360GR

VASO TRASL TUC OZ120DX25
LIM/VIDRI.ASTR.PISTT9X530+ESP
CONDON TODAY S/LUBRIC 144X3U
AROMA.DIAMENTA CANELAX24DP
BETUN SUP/BCO NETT 12UX25G
BLANCOX TORONJA 20X1000C
MAREOL TABLETAS 24DPX12U
KONZIL CRE,PPEIN.OILNU12X230
BIG BEN TOFEE RELLE36X50
DESINF.PILIN FLORAL 4LTX6
SHAMP.SAVITAL TTIPO36X100G
SALSA TOMATE.ALFRE.DYP 24X200G
BALANCE CREM.MXPWOM24X16+2
KONZIL CRE.PPEINA.R19 12X30
BALANCE GEL NORMAL 24DX16+2
ATOMIZADOR KATORI X 28U
MOTITAS SURTIDA 48X50U
BETUN#2 AMARI.BUFA 72UX36G
LIMP.IND.WYPALL ANTIB 6X80
ACEITE MUECA 24X500
P.H.ELITE M/ROLLO12X4X22MT
BALANCE ROLL.ACTION 3D12X50
MASCARILLA ROJA 12X250G
AQUATORI 24X240C+VALV
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.820
$ 362
$ 2.728
$ 3.461
$ 1.382
$ 1.363
$ 1.433
$ 2.850
$ 3.879
$ 2.317
$ 8.000
$ 1.143
$ 1.763
$ 847
$ 5.296
$ 3.878
$ 5.613
$ 2.400
$ 2.931
$ 2.400
$ 1.005
$ 1.401
$ 20.196
$ 990
$ 2.028
$ 3.733
$ 7.215
$ 3.640
130
997
132
104
260
260
247
124
91
152
44
307
199
413
66
90
62
145
118
144
342
245
17
344
168
91
47
93
$ 366.600
$ 361.233
$ 360.128
$ 359.978
$ 359.216
$ 354.422
$ 353.852
$ 353.400
$ 352.951
$ 352.184
$ 352.000
$ 350.873
$ 350.741
$ 350.005
$ 349.503
$ 349.020
$ 348.006
$ 348.000
$ 345.804
$ 345.600
$ 343.666
$ 343.363
$ 343.329
$ 340.663
$ 340.642
$ 339.672
$ 339.097
$ 338.520
185
0,00322%
0,00317%
0,00316%
0,00316%
0,00315%
0,00311%
0,00310%
0,00310%
0,00310%
0,00309%
0,00309%
0,00308%
0,00308%
0,00307%
0,00307%
0,00306%
0,00305%
0,00305%
0,00303%
0,00303%
0,00302%
0,00301%
0,00301%
0,00299%
0,00299%
0,00298%
0,00297%
0,00297%
%
ACUMULADO
99,366867%
99,370036%
99,373195%
99,376353%
99,379505%
99,382614%
99,385719%
99,388819%
99,391916%
99,395005%
99,398093%
99,401172%
99,404249%
99,407319%
99,410386%
99,413448%
99,416501%
99,419554%
99,422588%
99,425620%
99,428635%
99,431647%
99,434659%
99,437648%
99,440636%
99,443616%
99,446591%
99,449561%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1033
1034
1035
1036
1037
1038
1039
1040
1041
1042
1043
1044
1045
1046
1047
1048
1049
1050
1051
1052
1053
1054
1055
1056
1057
1058
1059
1060
PRODUCTOS
V.ANAKENA S/VI/PIN/NOIR12X750
BALANCE ROLL.MXPMEN48H12X50G
HALL CHERRY TUBO 30DPX12U
PAO ABRASIVO BRIO 5X12X3ECONO
KONZIL SHAMP.R19 6X375+100
KONZIL ACOND.OILNUTR24DX23
P.S/SUP.SPROLL 8PAQX6.P4LL6
CEPILLO DIAMANTE PLANCHA PTOX24
SHAMPO SYOSS COLOR12X500ML
AMB.BRIZZE FRES/CITR 12X300
DEROVEN CUETE X 20LITROS
BALANCE BARRA ENERGY3D12X50G
SUPER MASMELO 8X160U
BLANCOX ROP/COL.LIM.20X1000
DISPEN.HG.JRT METALICOX1
MENTICOL C/REPELE 60X60+VAL
EXTERMIN M/RAST/VOLA 6X400
SHAMPO SYOSS REPARA12X500ML
AROMA.DIAMANTE L/NARIAX24DP
CIRUELAS PASAS AGRPROX10K
BALANCE BARRA MXPWON48H12X45G
ESPONJA DOBLE USO 8X24UD
BALANCE CREM.BABY 3D12X132G
CERA-CEREMUL BCA 6X4000C
AMB.BRIZZE MANZ/VDE 12X300
BALANCE GEL MXPMEN24X16+2
MASCARILLA RUBIA 12X250G
APERITIVO DUBONNET 12X750
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 28.121
$ 3.916
$ 6.000
$ 9.295
$ 4.988
$ 4.824
$ 4.145
$ 1.003
$ 5.585
$ 3.610
$ 41.000
$ 4.746
$ 8.617
$ 2.358
$ 80.263
$ 3.800
$ 6.749
$ 5.549
$ 854
$ 78.000
$ 4.874
$ 4.574
$ 5.444
$ 10.000
$ 3.603
$ 5.613
$ 6.632
$ 21.763
12
86
56
36
67
69
80
330
59
91
8
69
38
137
4
84
47
57
366
4
64
68
57
31
86
55
46
14
$ 337.458
$ 336.734
$ 336.000
$ 334.615
$ 334.200
$ 332.860
$ 331.601
$ 330.858
$ 329.500
$ 328.518
$ 328.000
$ 327.500
$ 327.446
$ 322.993
$ 321.052
$ 319.200
$ 317.203
$ 316.279
$ 312.418
$ 312.000
$ 311.913
$ 311.063
$ 310.316
$ 310.000
$ 309.895
$ 308.728
$ 305.078
$ 304.685
186
0,00296%
0,00295%
0,00295%
0,00294%
0,00293%
0,00292%
0,00291%
0,00290%
0,00289%
0,00288%
0,00288%
0,00287%
0,00287%
0,00283%
0,00282%
0,00280%
0,00278%
0,00277%
0,00274%
0,00274%
0,00274%
0,00273%
0,00272%
0,00272%
0,00272%
0,00271%
0,00268%
0,00267%
%
ACUMULADO
99,452522%
99,455476%
99,458424%
99,461359%
99,464291%
99,467212%
99,470121%
99,473024%
99,475914%
99,478796%
99,481674%
99,484547%
99,487420%
99,490254%
99,493070%
99,495871%
99,498654%
99,501428%
99,504169%
99,506906%
99,509643%
99,512372%
99,515094%
99,517814%
99,520533%
99,523241%
99,525918%
99,528591%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1061
1062
1063
1064
1065
1066
1067
1068
1069
1070
1071
1072
1073
1074
1075
1076
1077
1078
1079
1080
1081
1082
1083
1084
1085
1086
1087
1088
PRODUCTOS
AMB.BRIZZE LAV/PRI8X300+JAB
BOMBONERA SUPERCOCO 6X50U
VASO BCO DMGO 10 OZ40DPX50
KRAMEL SURTIDO 4X100
BUBALO TRIDELI 32X60U
BLANCOX COCINA PSIT12X500
KONZIL ACOND.RIZO6X375+100
BETUN#2 NEGR.PG12LL4X6DP
VASO TRASL.DMGO 7 OZ 60DPX50
BALANCE ROLL.MXPWOM48H12X50G
VASO RUMBA 5 OZ 53DPX12
BLANCOX R/C/NUEVA20X1000
TROPICALYA 24UDX3LT
EXPRIMIDOR TRAPER.FULL.RF193
SALSA NEGRA ALFRE.24X190G
ESPONJILLA LANA ACE.BRI 6X36X1
SALSA S/CARNE+AJI+SA08X155
BALANCE ROLL.BABY 12X50G
CARRO 3 NIVELES GRANDE
SALSA TOM.CALIF 24X400GR
BLANCOX MZNAICE 20X1000
ESPARRA.PUNTA Y TALLO 12X500
BLANCOX MANZANA ICE 8X2000
AMB.BRIZZE EXP/DRAZNO 12X300
ACEITE MUECA UNIDAD 12X1000CC
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 3.243
$ 5.582
$ 1.154
$ 2.462
$ 2.925
$ 2.138
$ 5.080
$ 13.332
$ 1.076
$ 898
$ 3.931
$ 899
$ 2.375
$ 3.312
$ 2.141
$ 1.168
$ 3.276
$ 3.472
$ 3.543
$ 274.134
$ 2.071
$ 1.467
$ 4.571
$ 3.207
$ 1.095
$ 3.369
$ 3.477
$ 2.527
93
54
261
122
102
138
58
22
268
321
73
318
120
86
131
240
85
80
78
1
132
185
59
84
246
79
76
104
$ 301.576
$ 301.401
$ 301.194
$ 300.364
$ 298.350
$ 295.040
$ 294.634
$ 293.304
$ 288.456
$ 288.332
$ 286.992
$ 285.761
$ 285.054
$ 284.832
$ 280.420
$ 280.226
$ 278.460
$ 277.776
$ 276.360
$ 274.134
$ 273.417
$ 271.423
$ 269.681
$ 269.390
$ 269.360
$ 266.179
$ 264.252
$ 262.845
187
0,00265%
0,00264%
0,00264%
0,00264%
0,00262%
0,00259%
0,00258%
0,00257%
0,00253%
0,00253%
0,00252%
0,00251%
0,00250%
0,00250%
0,00246%
0,00246%
0,00244%
0,00244%
0,00242%
0,00241%
0,00240%
0,00238%
0,00237%
0,00236%
0,00236%
0,00234%
0,00232%
0,00231%
%
ACUMULADO
99,531237%
99,533881%
99,536523%
99,539159%
99,541776%
99,544364%
99,546949%
99,549522%
99,552053%
99,554583%
99,557101%
99,559608%
99,562108%
99,564607%
99,567067%
99,569526%
99,571969%
99,574406%
99,576830%
99,579235%
99,581634%
99,584015%
99,586381%
99,588745%
99,591108%
99,593443%
99,595762%
99,598067%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1089
1090
1091
1092
1093
1094
1095
1096
1097
1098
1099
1100
1101
1102
1103
1104
1105
1106
1107
1108
1109
1110
1111
1112
1113
1114
1115
1116
PRODUCTOS
KONZIL SERUM ALIZADOR12X150

HALL CHERRY BOLSA 30X100
MERMELADA DURAZNA 4X4900GR
HALL ENTHO BOLSA 30X100
ADEREZO FRUCO MILASLA 4X3800C
ACOND.SYOSS BRILLO12X500ML
FRUTIO LULO 24DPX20U
KONZIL SHAMP.LIZOAS16X375+100
GUANTE DOM.AMARILLO C-18 T8(1/2)
PORTA COMIDA S/DIVISIONX200
TRIDENT MORAZWHITE 20DX16UX6
SALSA TOMATE ALFRE.DYP12X1000G
SAL ALTAPUREZA REFI 10X2000G
BALANCE ACTION 2X870GX6U
CEBOLLITAS ROJAS 12X500 GR
VASO BCO 14 OZ DMGO 48DPX25
KONZIL SHAMP.OIL.NUTR12X200G
KATORI ELECTRICO 24X5PAS
LIMPIAVIDRIO SPLEN 4LTX6
ACOND.SYOSS COLOR12X500ML
AMB.BRIZZE TALCO/FRE12X300
LIM/VIDRI.ASTRAL PIST 5X1000C
BALANCE GEL ENERGY 3D12X80G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 3.922
$ 5.419
$ 4.425
$ 13.472
$ 4.331
$ 15.965
$ 5.585
$ 6.596
$ 4.988
$ 1.500
$ 2.829
$ 12.320
$ 7.696
$ 3.150
$ 3.037
$ 5.473
$ 11.454
$ 7.975
$ 2.851
$ 1.041
$ 3.149
$ 1.330
$ 3.920
$ 6.000
$ 5.701
$ 3.477
$ 2.872
$ 5.507
67
48
58
19
59
16
45
38
50
166
88
20
32
78
80
44
21
30
83
227
75
177
60
39
41
67
81
42
$ 262.778
$ 260.108
$ 256.650
$ 255.968
$ 255.503
$ 255.432
$ 251.314
$ 250.648
$ 249.403
$ 249.000
$ 248.977
$ 246.400
$ 246.286
$ 245.700
$ 242.924
$ 240.803
$ 240.542
$ 239.259
$ 236.606
$ 236.196
$ 236.160
$ 235.429
$ 235.200
$ 233.998
$ 233.733
$ 232.959
$ 232.632
$ 231.308
188
0,00231%
0,00228%
0,00225%
0,00225%
0,00224%
0,00224%
0,00220%
0,00220%
0,00219%
0,00218%
0,00218%
0,00216%
0,00216%
0,00216%
0,00213%
0,00211%
0,00211%
0,00210%
0,00208%
0,00207%
0,00207%
0,00207%
0,00206%
0,00205%
0,00205%
0,00204%
0,00204%
0,00203%
%
ACUMULADO
99,600373%
99,602655%
99,604907%
99,607152%
99,609394%
99,611635%
99,613839%
99,616038%
99,618227%
99,620411%
99,622595%
99,624757%
99,626918%
99,629073%
99,631205%
99,633317%
99,635427%
99,637527%
99,639602%
99,641674%
99,643746%
99,645812%
99,647875%
99,649928%
99,651979%
99,654023%
99,656063%
99,658093%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1117
1118
1119
1120
1121
1122
1123
1124
1125
1126
1127
1128
1129
1130
1131
1132
1133
1134
1135
1136
1137
1138
1139
1140
1141
1142
1143
1144
PRODUCTOS
BALANCE AERO.MXPMEN48H12X175
CHICLE SURF.PQEXT 27X120
CHICLE FF.CRZ-NJ.PQ54X100
ESPONJA BRILLO POCKAT12UX3G
BETUN#3 MARR.BUFA 36UX110G
DETERGENTE FROLIN 6XALT
PASTA TOTE ALFRE.DOYP24X200
BALANCE GEL MXPWOM24X16+2
CARRO LIMPIEZA AZUL.RF130333
TRIDENT SANDIA 40DPX60UD
BETUN#3 NEG.A/FACIL EC12X55G
ADVIL ULTRA 30DX36+ADVILMAX
ESPARRAGOS BLANCO 24X212G
ESCOBA FULL.RF219 MGOMAD-808
LOZA LIQUIDO 12UDX400ML
AMB.BRI.TRP/GUANABANA 12X300
ACEITUNA DESHUASADAS 24X125
KONZIL ACOND.OILNUTR12X400G
FORT.1DPQ+1DMD+GT3GELX4DP
GELATINA FRUT.UVAX48
MAYONESA SJORGE 24UX120G
BIGGIS CAPUCHINO24X100U
BALANCE BARRA SOFTDRY12X45G
MANTEQUILLA DE MANI 12X230GR
SHAMPO SYOSS BRILLO12X500ML
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 5.633
$ 4.275
$ 4.275
$ 1.113
$ 2.450
$ 10.000
$ 1.047
$ 5.613
$ 222.692
$ 6.000
$ 2.176
$ 22.100
$ 2.340
$ 3.375
$ 2.059
$ 2.861
$ 1.230
$ 7.138
$ 5.080
$ 11.842
$ 612
$ 1.165
$ 3.203
$ 1.448
$ 5.039
$ 4.378
$ 5.137
$ 5.549
41
54
54
207
94
23
216
40
1
37
102
10
94
65
106
76
175
30
42
18
345
180
65
143
41
47
40
37
$ 230.946
$ 230.851
$ 230.850
$ 230.463
$ 230.340
$ 230.000
$ 226.152
$ 224.529
$ 222.692
$ 222.000
$ 221.952
$ 221.000
$ 219.960
$ 219.375
$ 218.290
$ 217.457
$ 215.238
$ 214.154
$ 213.356
$ 213.156
$ 211.123
$ 209.700
$ 208.169
$ 207.064
$ 206.599
$ 205.770
$ 205.492
$ 205.304
189
0,00203%
0,00203%
0,00203%
0,00202%
0,00202%
0,00202%
0,00198%
0,00197%
0,00195%
0,00195%
0,00195%
0,00194%
0,00193%
0,00192%
0,00192%
0,00191%
0,00189%
0,00188%
0,00187%
0,00187%
0,00185%
0,00184%
0,00183%
0,00182%
0,00181%
0,00181%
0,00180%
0,00180%
%
ACUMULADO
99,660119%
99,662144%
99,664169%
99,666191%
99,668212%
99,670230%
99,672214%
99,674184%
99,676138%
99,678085%
99,680032%
99,681971%
99,683901%
99,685826%
99,687741%
99,689649%
99,691537%
99,693416%
99,695288%
99,697158%
99,699010%
99,700850%
99,702676%
99,704492%
99,706305%
99,708110%
99,709913%
99,711714%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1145
1146
1147
1148
1149
1150
1151
1152
1153
1154
1155
1156
1157
1158
1159
1160
1161
1162
1163
1164
1165
1166
1167
1168
1169
1170
1171
1172
PRODUCTOS
LIMP.D/HORNO ASTRAL 12X370C

GELATINA FRUT.MZANAX48
BALANCE AERO.MXPWOM48H12X175
UVAS PASAS 3A JUMBOGDX10K
BALANCE CREM.XTREME3D12X132G
PAAL COTIDIAN PLUS MD10DX8U
SAL ALTAPUREZA REFIS.6X3000G
MEXSA SPRY GRIS.ANTI 24X50ML
CEBOLLITAS ROJAS 24X250GR
SALSA P/CARNE 24X185G
MAYONESA ALFR.DYP 24X400GR
GUANABANNYA 9UDX1.5LT
CEPILLO SANITARIO.C-BASE RF197
ESPONJILLA BRON/INOX.BRI 25X1
SALSA C/TOMATE ALFRESC 4X4300
VASO PAPEL CLTE 6OZ20X50
SALSA TARTARA ALFR.DYP24X2500G
GELATINA GELAD.FRESA 48X85G
SAL DE AJO SASONED 4X12X60G
DESINF.PILIN JAZMINX20LT
SHAMPO HENNA RUB.12X300G
BETUN ROJO BUFA 72UX36G
BALANCE ROLL.SOFTDRY12X50G
KONZIL CRE.PPEIN.OILNUT24X23
AZUCAR MAN.LIGTH UDS 18X454G
CEBOLLA BLANCA 24X250GR
SERV.SCOTT DISPEND 60X80
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 3.280
$ 616
$ 5.634
$ 67.500
$ 5.444
$ 6.488
$ 10.036
$ 2.278
$ 1.740
$ 1.269
$ 2.137
$ 3.312
$ 2.578
$ 5.080
$ 1.092
$ 9.750
$ 2.400
$ 999
$ 579
$ 6.180
$ 38.000
$ 5.714
$ 1.001
$ 3.543
$ 4.824
$ 1.828
$ 1.740
$ 30.035
62
330
36
3
37
31
20
88
115
157
93
60
77
39
180
20
80
192
331
31
5
33
185
52
38
100
104
6
$ 203.382
$ 203.280
$ 202.814
$ 202.500
$ 201.433
$ 201.116
$ 200.720
$ 200.431
$ 200.112
$ 199.235
$ 198.741
$ 198.720
$ 198.543
$ 198.117
$ 196.560
$ 195.000
$ 192.000
$ 191.808
$ 191.646
$ 191.580
$ 190.000
$ 188.557
$ 185.207
$ 184.240
$ 183.314
$ 182.772
$ 180.920
$ 180.208
190
0,00178%
0,00178%
0,00178%
0,00178%
0,00177%
0,00176%
0,00176%
0,00176%
0,00176%
0,00175%
0,00174%
0,00174%
0,00174%
0,00174%
0,00172%
0,00171%
0,00168%
0,00168%
0,00168%
0,00168%
0,00167%
0,00165%
0,00162%
0,00162%
0,00161%
0,00160%
0,00159%
0,00158%
%
ACUMULADO
99,713499%
99,715282%
99,717061%
99,718838%
99,720605%
99,722369%
99,724130%
99,725889%
99,727644%
99,729392%
99,731136%
99,732879%
99,734621%
99,736359%
99,738084%
99,739795%
99,741479%
99,743162%
99,744843%
99,746524%
99,748191%
99,749845%
99,751470%
99,753086%
99,754694%
99,756298%
99,757885%
99,759466%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1173
1174
1175
1176
1177
1178
1179
1180
1181
1182
1183
1184
1185
1186
1187
1188
1189
1190
1191
1192
1193
1194
1195
1196
1197
1198
1199
1200
PRODUCTOS
VARSOL 4LTX6
TRIDENT HERBAL FRESH 30DX18
MEXS.SPRY AM.ANT16X260+50LD
BLANCOX FRUT/ROJ 8X2000
BALANCE ROLL.MXPME48H2X50MX6
MECHA ALGO.FUL400SPTA R25022
ACOND.RINSE SAVITAL 36X100G
TRIDENT FRESA WHITE 18DPX12U
SHAMPO HENNA CAST12X300G
BALANCE ROLL.ALOE3D 2X50MX6
BOL.B/BRI.R/GRI 12DX10B50X75C
TOALLA LADYSOFH C/ALAS24X8U
GELATINA GELAD.CEREZA 48X85G
CEPILLO SANITARIO PLAST.RF198
GELATINA GELAD.FBUEZA 48X58G
V.MARIA PTO SYRAH CAB.6X750
V.BCO S-SECO GRAJ.12X750
SALSA ROSADA ALF.DYP24X200
TRIDENT HERBAL FRESH 40DXX600
MEXSA.SPRA.LADY 16X260+LADX50
T.MANO BLANCA 6X200MTS
GUANTE.DM.AMARILLO C-18 T9
BANDEJA DE ICOPOR #2 4DPX125U
BASE CAFETERO 35PAQX12UDS
GELATINA GELAD.MORA 48X85G
BLANCOX FRUTOROJO 20X1000
JAB.PULVEX INSEC 12X90+JGUTE
KONZIL RINSE TTIPO12X200G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 18.000
$ 9.000
$ 6.200
$ 2.830
$ 5.885
$ 5.880
$ 1.174
$ 11.625
$ 5.789
$ 5.599
$ 1.013
$ 927
$ 579
$ 1.380
$ 579
$ 28.358
$ 6.520
$ 1.005
$ 6.000
$ 6.200
$ 83.698
$ 1.462
$ 3.875
$ 1.362
$ 579
$ 973
$ 3.500
$ 3.489
10
20
29
63
30
30
149
15
30
31
171
186
296
124
294
6
26
168
28
27
2
114
43
122
287
170
47
47
$ 180.000
$ 180.000
$ 179.800
$ 178.289
$ 176.540
$ 176.400
$ 174.938
$ 174.375
$ 173.679
$ 173.568
$ 173.249
$ 172.480
$ 171.384
$ 171.087
$ 170.226
$ 170.148
$ 169.527
$ 168.840
$ 168.000
$ 167.400
$ 167.397
$ 166.694
$ 166.625
$ 166.205
$ 166.170
$ 165.485
$ 164.500
$ 163.987
191
0,00158%
0,00158%
0,00158%
0,00156%
0,00155%
0,00155%
0,00153%
0,00153%
0,00152%
0,00152%
0,00152%
0,00151%
0,00150%
0,00150%
0,00149%
0,00149%
0,00149%
0,00148%
0,00147%
0,00147%
0,00147%
0,00146%
0,00146%
0,00146%
0,00146%
0,00145%
0,00144%
0,00144%
%
ACUMULADO
99,761045%
99,762624%
99,764202%
99,765766%
99,767315%
99,768862%
99,770397%
99,771927%
99,773451%
99,774974%
99,776493%
99,778007%
99,779510%
99,781011%
99,782505%
99,783997%
99,785485%
99,786966%
99,788440%
99,789908%
99,791377%
99,792839%
99,794301%
99,795759%
99,797217%
99,798669%
99,800112%
99,801551%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1201
1202
1203
1204
1205
1206
1207
1208
1209
1210
1211
1212
1213
1214
1215
1216
1217
1218
1219
1220
1221
1222
1223
1224
1225
1226
1227
1228
PRODUCTOS
DESGRASANTE CITRI 9X530+ESPONJA

ADOBO SASONED 4DPX12UX60G
SALSA DE AJO ALFRE.24X170G
AZUCAR MAN.LIGTH 10UX100X2.5
PAAL BABYSEC E3GD8X30+6PA
SALSA INGLESA ALFRE.24X180GR
VINO BLANCO SECO GRAJX750
BETUN#5 NEG.36X110+POKER
SALSA BBQ.ALFRESCO 24X180GR
SHAMPO HENNA ROJ.12X300G
VINAGRE ALF.FRUTA PET.24X500
MIRRAPEL PETS 4UX150GR
RON BACARDI AEJO 12X750
PROTECTORES LADY SOFH8X200U
HALL EXTRAFTE BOLSA 30X100U
RECOG,PLAST.R205C/MGOPLAS801
JAB.SPALSH.AVENA 18X375GX3U
GELATINA FRUT.PIAX48
LINTERNA PANASONIC+4AA 1600
BLANCOX RC.EDI.ESP20X1000
TOMILLO 100UX20GR
GOURMET BCO GRAJALES 24X237CC
CHICLE FF.SAND/LM.PQ54X100
TRULULU COLORES 6X24U
TINTO S-SECO GRAJ 12X750
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.776
$ 9.084
$ 1.194
$ 2.036
$ 10.473
$ 1.121
$ 6.526
$ 2.464
$ 1.230
$ 5.646
$ 904
$ 7.200
$ 12.568
$ 7.766
$ 4.425
$ 3.384
$ 5.592
$ 1.644
$ 612
$ 1.980
$ 2.375
$ 711
$ 2.839
$ 383
$ 4.275
$ 4.014
$ 6.083
$ 7.700
59
18
136
79
15
140
24
63
125
27
168
21
12
19
33
43
26
87
233
72
60
200
50
370
33
35
23
18
$ 163.777
$ 163.512
$ 162.384
$ 160.837
$ 157.095
$ 156.999
$ 156.633
$ 155.222
$ 153.750
$ 152.439
$ 151.882
$ 151.200
$ 150.811
$ 147.559
$ 146.025
$ 145.497
$ 145.384
$ 143.041
$ 142.582
$ 142.560
$ 142.527
$ 142.206
$ 141.950
$ 141.536
$ 141.075
$ 140.506
$ 139.909
$ 138.596
192
0,00144%
0,00143%
0,00142%
0,00141%
0,00138%
0,00138%
0,00137%
0,00136%
0,00135%
0,00134%
0,00133%
0,00133%
0,00132%
0,00129%
0,00128%
0,00128%
0,00128%
0,00125%
0,00125%
0,00125%
0,00125%
0,00125%
0,00125%
0,00124%
0,00124%
0,00123%
0,00123%
0,00122%
%
ACUMULADO
99,802988%
99,804422%
99,805847%
99,807258%
99,808636%
99,810014%
99,811388%
99,812750%
99,814098%
99,815436%
99,816768%
99,818095%
99,819418%
99,820712%
99,821994%
99,823270%
99,824545%
99,825800%
99,827051%
99,828302%
99,829552%
99,830800%
99,832045%
99,833287%
99,834525%
99,835757%
99,836985%
99,838201%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1229
1230
1231
1232
1233
1234
1235
1236
1237
1238
1239
1240
1241
1242
1243
1244
1245
1246
1247
1248
1249
1250
1251
1252
1253
1254
1255
1256
PRODUCTOS
GELATINA FRUT.MADRINAX48
PALET NEGROX12 R1-0
PAPEL SCOTT NAT 48HDX22MT
PAPEL SUAVE GOL 4X12
MANI ESPOECIAL 24DPX200GR
BALANCE AERO.ENERGY3D12X175G
SALSITA SASONED 4DPX12X125G
CALDO KNORR MARISCO 6X1K
TOA.COCINA SUPLX12X3EN1X1RO
GELATINA GELAD.UVA 48X85G
TRULULKU GUSANO 6X1.6GX400U
CALDO GALLINA COMARRI4X48U
JAB.SPLASH.ANTIBA 18X375GX3U
MAYONESA ALFR.FCO 24X225
BETUN#3 MARR.A/FACIL EC12X55G
KONZIL SHAMP.R19 12UX375G
OREGANO 100UX20GR
TRIDENT MENTAWHITE 18DPX12U
SHAMPO SYOSS ACASPAEXT12X750
PAUELO FACIAL BOLS.RESX144
AZUCAR MAN.MORENA 10X2.5UDS
KONZIL ACOND.RIZO 12X200G
SALSA CARNE 12X1000C
SHAMPO SYOSS BRILLOEXT12X750
SALSERO DIETE.24UDX120GR
LADY MEXANA.24UDX30GR
V.L/PUERTA BCO TORREN 12X750
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 585
$ 2.760
$ 15.110
$ 33.770
$ 2.543
$ 5.381
$ 5.592
$ 8.900
$ 8.888
$ 3.023
$ 579
$ 10.138
$ 3.462
$ 1.644
$ 1.238
$ 2.176
$ 4.988
$ 650
$ 11.625
$ 5.549
$ 296
$ 3.420
$ 3.489
$ 6.183
$ 5.585
$ 1.460
$ 1.265
$ 13.418
236
50
9
4
53
25
24
15
15
44
228
13
38
80
106
60
26
199
11
23
428
37
36
20
22
84
96
9
$ 138.107
$ 137.990
$ 135.990
$ 135.080
$ 134.779
$ 134.524
$ 134.208
$ 133.507
$ 133.313
$ 133.016
$ 132.012
$ 131.794
$ 131.545
$ 131.520
$ 131.175
$ 130.560
$ 129.690
$ 129.366
$ 127.875
$ 127.621
$ 126.547
$ 126.540
$ 125.608
$ 123.667
$ 122.865
$ 122.619
$ 121.476
$ 120.758
193
0,00121%
0,00121%
0,00119%
0,00119%
0,00118%
0,00118%
0,00118%
0,00117%
0,00117%
0,00117%
0,00116%
0,00116%
0,00115%
0,00115%
0,00115%
0,00115%
0,00114%
0,00113%
0,00112%
0,00112%
0,00111%
0,00111%
0,00110%
0,00108%
0,00108%
0,00108%
0,00107%
0,00106%
%
ACUMULADO
99,839412%
99,840623%
99,841816%
99,843001%
99,844184%
99,845364%
99,846541%
99,847713%
99,848882%
99,850049%
99,851207%
99,852364%
99,853518%
99,854671%
99,855822%
99,856968%
99,858105%
99,859240%
99,860362%
99,861482%
99,862592%
99,863702%
99,864804%
99,865889%
99,866967%
99,868043%
99,869109%
99,870168%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1257
1258
1259
1260
1261
1262
1263
1264
1265
1266
1267
1268
1269
1270
1271
1272
1273
1274
1275
1276
1277
1278
1279
1280
1281
1282
1283
1284
PRODUCTOS
RON BACARDI SUP.CTACA24X375

SHAMPO SYOSS ACASPA12X500M
AQUATORI 3UX4LT
V.ZONA ANDES TINTO 6X750
BETUN#2 UVA BUFA 72UX36G
UVAS PASAS 48X200 GR
BANDEJA KANGP.FK-T10#8X500
RASTRILLO B/PRADOX12PQ.RF123
GOURMET TTO GRAJALES24X237C
GELATINA FRUT.LIMONX48
PLATO HONDO ICO.10DX20X15.5CM
RESEVADO TTO SECO GRAJX750
GUANTE.DOM.AMARILLO C-18 T8
HIPOCLORITO 4LTX6
MERMELADA FRESA 4X4900GR
SALSA INGLESA 12X1000CC
BALANCE ROLL.MXPWO48H2X50MX6
BLANCOX TORONJA 8X2000CC
MATACOMEJEN 24X235+VALV
TRIAZON SASONED 6DPX24SO
BALANCE ROLL.EXTRE3D 2X50MX6
BALANCE ROLL.ALOE 3D12X50G
DETERGTE GOL LIM48UDX250G
MERMELADA MORA 24X220GR
MEXS.SPRY AZ.DES16X260+50LD
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 5.151
$ 5.549
$ 23.120
$ 5.234
$ 1.004
$ 1.680
$ 56.810
$ 1.455
$ 3.515
$ 2.851
$ 616
$ 923
$ 9.060
$ 1.500
$ 7.200
$ 13.472
$ 1.407
$ 5.913
$ 536
$ 5.885
$ 3.374
$ 5.135
$ 6.385
$ 5.599
$ 3.715
$ 537
$ 1.407
$ 6.200
23
21
5
22
114
68
2
78
32
39
179
119
12
72
15
8
76
18
198
18
31
20
16
18
27
186
71
16
$ 118.466
$ 116.524
$ 115.600
$ 115.153
$ 114.482
$ 114.239
$ 113.620
$ 113.490
$ 112.486
$ 111.191
$ 110.212
$ 109.817
$ 108.722
$ 108.000
$ 108.000
$ 107.776
$ 106.913
$ 106.435
$ 106.128
$ 105.924
$ 104.596
$ 102.707
$ 102.162
$ 100.782
$ 100.312
$ 99.899
$ 99.878
$ 99.200
194
0,00104%
0,00102%
0,00101%
0,00101%
0,00100%
0,00100%
0,00100%
0,00100%
0,00099%
0,00098%
0,00097%
0,00096%
0,00095%
0,00095%
0,00095%
0,00095%
0,00094%
0,00093%
0,00093%
0,00093%
0,00092%
0,00090%
0,00090%
0,00088%
0,00088%
0,00088%
0,00088%
0,00087%
%
ACUMULADO
99,871207%
99,872230%
99,873244%
99,874254%
99,875258%
99,876261%
99,877258%
99,878253%
99,879240%
99,880216%
99,881182%
99,882146%
99,883100%
99,884047%
99,884995%
99,885940%
99,886878%
99,887812%
99,888743%
99,889672%
99,890590%
99,891491%
99,892387%
99,893272%
99,894152%
99,895028%
99,895904%
99,896775%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1285
1286
1287
1288
1289
1290
1291
1292
1293
1294
1295
1296
1297
1298
1299
1300
1301
1302
1303
1304
1305
1306
1307
1308
1309
1310
1311
1312
PRODUCTOS
GELATINA GELAD NARANJA 48X85G

ESPONJA D/USO BRIO 10DPX6X2
MENTICOL AMA.MD36X250ML+VAL
BALANCE CREM.XTREMENSEC12X58G
COMINO SASONED 6DPX24SOB
DETERGENTE FLORINX20LITROS
BOL.B/BRI.PAPE 12DX10B45X55CM
ELIMINADOR DE OLORES.BRIZ 12X300
BALANCE BARRA XTREME3D12X50G
MARETINI ROSSO12X750C
MIRRAPEL OLEOSO 6UX60ML
MAYONESA ALFRES.24X120GR
KONZIL CRE.PPEIN.CP30 12X30
AMB.BRIZZE SAND/JUGO 12X300
TINTO SECO GRAJ. 12X750
TOALLA LADYSOFT S/ALAS24X8U
DESGRAZANTE MZN.PIST 15X530C
MARTINI EXTRA DRY12X750C
ESPARRAGOS BCO ENTE 12X370G
V.ZONA ANDES CAB/SAUV/6X750
GELATINA GELAD.PIA 48X85G
CERA COJIN ESCARL BUF 72X700
BLANCOX DET.LIQ.R/INTER 12X300
PAAL BABYSEC E2MD8X30+6PA
LUSTRA M/ASTRAL CRMA 8X230C
PR.AROMA+RCFLOX500+LZACRX250
BALANCE AERO ACTION3D12X175G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 579
$ 5.161
$ 6.510
$ 1.470
$ 4.019
$ 6.408
$ 48.000
$ 615
$ 3.404
$ 4.746
$ 15.645
$ 6.700
$ 1.078
$ 3.879
$ 3.200
$ 7.700
$ 904
$ 2.776
$ 15.225
$ 3.708
$ 7.408
$ 579
$ 3.402
$ 2.601
$ 7.997
$ 2.833
$ 17.219
$ 5.381
170
19
15
66
24
15
2
155
28
20
6
14
87
24
29
12
102
33
6
24
12
153
26
34
11
31
5
16
$ 98.430
$ 98.068
$ 97.650
$ 97.020
$ 96.462
$ 96.120
$ 96.000
$ 95.325
$ 95.313
$ 94.927
$ 93.870
$ 93.800
$ 93.786
$ 93.086
$ 92.800
$ 92.397
$ 92.221
$ 91.605
$ 91.350
$ 88.992
$ 88.895
$ 88.587
$ 88.463
$ 88.423
$ 87.970
$ 87.820
$ 86.096
$ 86.095
195
0,00086%
0,00086%
0,00086%
0,00085%
0,00085%
0,00084%
0,00084%
0,00084%
0,00084%
0,00083%
0,00082%
0,00082%
0,00082%
0,00082%
0,00081%
0,00081%
0,00081%
0,00080%
0,00080%
0,00078%
0,00078%
0,00078%
0,00078%
0,00078%
0,00077%
0,00077%
0,00076%
0,00076%
%
ACUMULADO
99,897638%
99,898498%
99,899355%
99,900206%
99,901053%
99,901896%
99,902738%
99,903574%
99,904411%
99,905243%
99,906067%
99,906890%
99,907713%
99,908529%
99,909343%
99,910154%
99,910963%
99,911767%
99,912568%
99,913349%
99,914129%
99,914906%
99,915682%
99,916458%
99,917230%
99,918000%
99,918756%
99,919511%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1313
1314
1315
1316
1317
1318
1319
1320
1321
1322
1323
1324
1325
1326
1327
1328
1329
1330
1331
1332
1333
1334
1335
1336
1337
1338
1339
1340
PRODUCTOS
VINO ESP.G/RESERVA ROS12X750

CIRUELKAS PASAS PRUNESX10K
BALANCE GEL ENERGY24X16+2
LIMPIAVIDRIO SPLENDORX20LT
KONZIL ACOND.LIZO ASIA12X200G
ESTUCHE KATORI 52X10U
DISP.TOA.UNIV.WINDOW COLX1
MERMELADA PIA 24X220GR
LUSTRA M/ASTRAL CITRI 12X300
ESPONJA BR/POCKET FAM 12X12.5
BUBALO ACILOCOIII 32DX60U
ABOCADO GRAJALES 12X750
MIRRAPEL OLEOSX12+JUG.P1LL2
MURIDETX20LITROS
BALANCE BARRA ALOE 6X45G+MINI
SALSA REST.C7TOMATE BBQX1K
CANAS.FILTRO L/PLATO BRI 24X1
SHAMPO SYOSS REPARAEXT12X750
MEXSA.PIES ULTRA SPRAY 24X260
BRILLADOR A/INOXIDA 12X240G
MERMELADA MANZANA 24X220GR
VASO TRASL. RUMBA 10 OZ54X12
PAAL BABYSEC.MD4X60LL63
MENTA CHAO SIXPACK24X24U
BALANCE ROLL.ACT3D 2X50MX6
GELATINA GEL.MANGOBICHE 48X58
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 7.155
$ 85.000
$ 5.613
$ 28.000
$ 3.489
$ 1.640
$ 41.732
$ 1.407
$ 3.439
$ 2.269
$ 2.900
$ 6.701
$ 6.700
$ 40.000
$ 4.430
$ 3.790
$ 4.606
$ 5.585
$ 6.500
$ 3.850
$ 5.080
$ 1.407
$ 1.403
$ 14.710
$ 2.433
$ 5.599
$ 3.149
$ 579
12
1
15
3
24
51
2
59
24
36
28
12
12
2
18
21
17
14
12
20
15
54
54
5
30
13
23
125
$ 85.864
$ 85.000
$ 84.198
$ 84.000
$ 83.739
$ 83.640
$ 83.464
$ 82.998
$ 82.536
$ 81.684
$ 81.206
$ 80.413
$ 80.400
$ 80.000
$ 79.731
$ 79.581
$ 78.302
$ 78.187
$ 78.000
$ 77.007
$ 76.199
$ 75.962
$ 75.738
$ 73.550
$ 72.990
$ 72.787
$ 72.422
$ 72.375
196
0,00075%
0,00075%
0,00074%
0,00074%
0,00073%
0,00073%
0,00073%
0,00073%
0,00072%
0,00072%
0,00071%
0,00071%
0,00071%
0,00070%
0,00070%
0,00070%
0,00069%
0,00069%
0,00068%
0,00068%
0,00067%
0,00067%
0,00066%
0,00065%
0,00064%
0,00064%
0,00064%
0,00063%
%
ACUMULADO
99,920264%
99,921010%
99,921749%
99,922485%
99,923220%
99,923954%
99,924686%
99,925414%
99,926138%
99,926855%
99,927567%
99,928273%
99,928978%
99,929680%
99,930380%
99,931078%
99,931765%
99,932451%
99,933135%
99,933811%
99,934479%
99,935146%
99,935810%
99,936455%
99,937096%
99,937734%
99,938370%
99,939005%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1341
1342
1343
1344
1345
1346
1347
1348
1349
1350
1351
1352
1353
1354
1355
1356
1357
1358
1359
1360
1361
1362
1363
1364
1365
1366
1367
1368
PRODUCTOS
COCTEL AMERICANO 24X820GR

HALL SURTIDO TUBO 30X12
VASO BCO DMGO 12 OZ 40DPX50
SALSA PIA ALFRE.DYP24X200G
GELATINA GELAD.LIMON 48X85G
BETUN A/BRLL.NETT BCO 12X60
BALANCE ROLL.MXPWOACT2X50MX6
BALANCE AERO.XTREME12X175G
MERMELADA FRESA ALFR, 24X200
MERMELADA MORA ALFR.24X200
BALANCE GEL MXPMAC48H12X80
GELATINA GELAD.DRAZNO 48X85G
GELATINA GELAD.MANZANA 48X85
LIMPIADOR BAO 12X300C
BETUN CRE/BCA.BUF.TENI36X60G
MAYONESA SJORGE DOY 12X380G
PALET.CHOCOLATEX12R568
DESGRASANTE MZN REPTO 6X530C
BALANCE AERO.BABY 3D12X175G
BALANCE AERO.MXPMEN2X1 6X175
DRISTAN DIA 12X24
ESENCIA RESPIN.VNILLA 24X165C
CEPILLO DF/PLAS.LAVAMANO R:389
MENTICOL AMAX130C+ALGO
ALMIDON PARA ROPA 12X380
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 3.600
$ 5.986
$ 1.526
$ 1.080
$ 579
$ 1.481
$ 5.058
$ 5.885
$ 5.044
$ 1.170
$ 1.170
$ 4.906
$ 5.698
$ 579
$ 579
$ 3.564
$ 2.105
$ 2.788
$ 3.312
$ 6.000
$ 2.347
$ 5.381
$ 5.381
$ 16.122
$ 1.461
$ 930
$ 3.461
$ 3.456
20
12
47
66
123
48
14
12
14
60
59
14
12
118
118
19
32
24
20
11
28
12
12
4
44
67
18
18
$ 72.002
$ 71.836
$ 71.709
$ 71.280
$ 71.217
$ 71.078
$ 70.812
$ 70.616
$ 70.616
$ 70.200
$ 69.030
$ 68.687
$ 68.373
$ 68.322
$ 68.322
$ 67.724
$ 67.372
$ 66.912
$ 66.235
$ 66.000
$ 65.702
$ 64.572
$ 64.571
$ 64.488
$ 64.283
$ 62.324
$ 62.298
$ 62.210
197
0,00063%
0,00063%
0,00063%
0,00063%
0,00062%
0,00062%
0,00062%
0,00062%
0,00062%
0,00062%
0,00061%
0,00060%
0,00060%
0,00060%
0,00060%
0,00059%
0,00059%
0,00059%
0,00058%
0,00058%
0,00058%
0,00057%
0,00057%
0,00057%
0,00056%
0,00055%
0,00055%
0,00055%
%
ACUMULADO
99,939636%
99,940266%
99,940896%
99,941521%
99,942146%
99,942769%
99,943391%
99,944010%
99,944630%
99,945246%
99,945851%
99,946454%
99,947054%
99,947653%
99,948252%
99,948847%
99,949438%
99,950025%
99,950606%
99,951185%
99,951761%
99,952328%
99,952894%
99,953460%
99,954024%
99,954571%
99,955117%
99,955663%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1369
1370
1371
1372
1373
1374
1375
1376
1377
1378
1379
1380
1381
1382
1383
1384
1385
1386
1387
1388
1389
1390
1391
1392
1393
1394
1395
1396
PRODUCTOS
MASCARILLA BORGOA 12X250G

SALSERO REFISAL SLIM 12X500GR
DESGRASANTE CITRI.RPTO 6X530C
KONZIL ACOND.R19 12X375G
PAO ABSAORVENTE BRIO 8DX6X1
ACEITE MUECA UNIDAD 4X5000C
PALET.RUBOX12 R688
GELATINA FRUT.MANGOX48
VASO TRASL.RUMB16 OZ30DX12
KONZIL SHAMP.LIZO ASIA 12X2000G
TRIDENT SPLA.YBUENA/SAND 18X10
CREOLINA GALONX4LT
DISPEN.T.MANO MINI.RF1275
PLATO PANDO ICOP.10DPX20X12CM
PAPELERA 2LT.ROJO 130336
SHAMPO BORGOA 12X300G
MERMELADA DURAZNO 24X220GR
JUGOS ADES NATURAL 12X1000
LINTERNA PANAX12BF327+2AACTE
GUASCA 100UX10GR
DESINFEX AIRE N/NAT12X400
GELATINA GELA-S/SABOR 48X30GR
VASO BCO DGO 12 OZ 80DPX25
CIRUELAS PASAS CS 48X250GR
ACEITE 3 EN 1 BSTE GD24X90ML
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 6.858
$ 971
$ 2.347
$ 5.080
$ 6.028
$ 12.046
$ 3.312
$ 616
$ 4.897
$ 1.775
$ 3.149
$ 11.250
$ 8.000
$ 27.975
$ 394
$ 18.411
$ 6.101
$ 1.407
$ 2.879
$ 2.179
$ 545
$ 4.188
$ 1.132
$ 754
$ 2.088
$ 2.239
$ 2.219
$ 562
9
63
26
12
10
5
18
96
12
33
18
5
7
2
142
3
9
39
19
25
100
13
48
72
26
24
24
94
$ 61.722
$ 61.202
$ 61.009
$ 60.959
$ 60.278
$ 60.231
$ 59.612
$ 59.136
$ 58.767
$ 58.584
$ 56.678
$ 56.250
$ 56.000
$ 55.950
$ 55.898
$ 55.233
$ 54.912
$ 54.862
$ 54.695
$ 54.478
$ 54.451
$ 54.449
$ 54.336
$ 54.288
$ 54.283
$ 53.736
$ 53.248
$ 52.854
198
0,00054%
0,00054%
0,00054%
0,00053%
0,00053%
0,00053%
0,00052%
0,00052%
0,00052%
0,00051%
0,00050%
0,00049%
0,00049%
0,00049%
0,00049%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00048%
0,00047%
0,00047%
0,00046%
%
ACUMULADO
99,956204%
99,956741%
99,957277%
99,957811%
99,958340%
99,958869%
99,959392%
99,959910%
99,960426%
99,960940%
99,961437%
99,961931%
99,962422%
99,962913%
99,963403%
99,963888%
99,964370%
99,964851%
99,965331%
99,965809%
99,966286%
99,966764%
99,967241%
99,967717%
99,968193%
99,968665%
99,969132%
99,969596%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1397
1398
1399
1400
1401
1402
1403
1404
1405
1406
1407
1408
1409
1410
1411
1412
1413
1414
1415
1416
1417
1418
1419
1420
1421
1422
1423
1424
PRODUCTOS
PLATO HONDO ICOP.10DPX20X15.5CM

CAF SELLO ROJO 8DX10X50G
LIMPIADOR COMPUTADORES 6X115
BOL.B/BRI.R/VDE 12DPX10B 50X75C
SAL C/PIMIENTA 12X65GR
CANELA MOLINA 100UX10GR
CITRONELA ESENCIA X 20LT
BALANCOX FRUT/ROJO 24X500
CITRONELA ESENCIA 12X1LT
MOSTAZA ALFRE.FCO 12X1000G
AROMIN TALCOX20LT
BALANCE ROLL.MXPMEN2X1 6X50G
BETUN SUP/BCO BUFA 60X75G
MOSTAZA RESP.SACHE 12DX24X30G
BACARDI CTA ORO 6X1750C
VASO BCO CAF 3.5 OZ60DX50
TOALLA LADYSOFH NOCTUR24X8U
MERMELADA M-VACK SURT 12X20GR
NOPIKEX LIQ.SPRY 6X120C
DELICIOSO MANZANA 12X750
ANIS EN GRANO 100UX20GR
LAV.JIRAX CHICLE 12X1000G
VASO TRASLUC.10 OZ 40X50
PALET.CAFEMOCAOSCUX12R365
TENEDOR BCO PEQ.10DPX100UD
KONZIL SHAMP.RIZO 24DPX23U
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 498
$ 6.586
$ 7.461
$ 676
$ 5.572
$ 1.185
$ 529
$ 5.381
$ 48.000
$ 611
$ 2.500
$ 3.938
$ 47.000
$ 3.733
$ 2.443
$ 4.374
$ 21.451
$ 1.071
$ 2.003
$ 2.778
$ 6.900
$ 4.136
$ 766
$ 3.120
$ 672
$ 3.312
$ 1.136
$ 4.824
106
8
7
76
9
42
94
9
1
78
19
12
1
12
18
10
2
40
21
15
6
10
53
13
60
12
34
8
$ 52.745
$ 52.691
$ 52.229
$ 51.346
$ 50.152
$ 49.763
$ 49.762
$ 48.429
$ 48.000
$ 47.684
$ 47.500
$ 47.253
$ 47.000
$ 44.792
$ 43.974
$ 43.740
$ 42.902
$ 42.823
$ 42.063
$ 41.670
$ 41.400
$ 41.361
$ 40.622
$ 40.566
$ 40.298
$ 39.741
$ 38.611
$ 38.592
199
0,00046%
0,00046%
0,00046%
0,00045%
0,00044%
0,00044%
0,00044%
0,00042%
0,00042%
0,00042%
0,00042%
0,00041%
0,00041%
0,00039%
0,00039%
0,00038%
0,00038%
0,00038%
0,00037%
0,00037%
0,00036%
0,00036%
0,00036%
0,00036%
0,00035%
0,00035%
0,00034%
0,00034%
%
ACUMULADO
99,970058%
99,970521%
99,970979%
99,971429%
99,971869%
99,972306%
99,972742%
99,973167%
99,973588%
99,974007%
99,974424%
99,974838%
99,975250%
99,975643%
99,976029%
99,976413%
99,976789%
99,977165%
99,977534%
99,977900%
99,978263%
99,978626%
99,978982%
99,979338%
99,979691%
99,980040%
99,980379%
99,980717%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1425
1426
1427
1428
1429
1430
1431
1432
1433
1434
1435
1436
1437
1438
1439
1440
1441
1442
1443
1444
1445
1446
1447
1448
1449
1450
1451
1452
PRODUCTOS
PANTY SHOWER 12X300G

LIM/VIDRI.ASTRAL RPTO 6X530C
BETUN A/BRILL NETT.MRRON 12X60
KONZIL SHAMP.TTIPO12X200G
PLATO BCO TUC.GD 40DPX20U
PALET.CASTAOMEDIOX12R4-0
SAL MARINA 12X800G
GELATINA GELAD.SALPICON 48X85
DESINF.PLIN E/CITRONEX20L
SAL CEBOLLA 12X50GR
BALANCE AERO.MXPWOACT12X175
BALANCE AERO.MXPMEACTI12X175
KONZIL SHAMP.OIL.NUTR24DX23
JUGO ADES NARANJA 24X200
PALET.RUBIOEXTRCLARX12R9-0
CLAVO DE OLOR 100UX10GR
MERMELADA MORA DOYP24X200GR
VARSOL 12X1LT
ARMASON METALICO REF-2431
LIMPIADOR ALFOMBRA 12X370
KONZIL ACOND.CP3 12X400G
CANELA ENTERA 100UX10GR
BALANCE BARRA BABY 6X45G
BOL.B/BRI.R/ROJO 12DX10B50X75C
MERMELADA PIA DOY24X200GR
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 2.954
$ 2.390
$ 1.592
$ 3.149
$ 3.149
$ 1.409
$ 3.312
$ 1.548
$ 579
$ 1.950
$ 35.000
$ 1.185
$ 5.634
$ 5.634
$ 4.824
$ 820
$ 3.312
$ 560
$ 735
$ 4.500
$ 5.243
$ 3.928
$ 647
$ 5.080
$ 532
$ 4.324
$ 1.117
$ 735
13
16
24
12
12
26
11
23
61
18
1
29
6
6
7
41
10
59
44
7
6
8
48
6
57
7
27
41
$ 38.398
$ 38.236
$ 38.208
$ 37.785
$ 37.785
$ 36.645
$ 36.429
$ 35.607
$ 35.319
$ 35.100
$ 35.000
$ 34.360
$ 33.802
$ 33.802
$ 33.768
$ 33.620
$ 33.118
$ 33.024
$ 32.318
$ 31.500
$ 31.455
$ 31.426
$ 31.056
$ 30.478
$ 30.330
$ 30.268
$ 30.152
$ 30.115
200
0,00034%
0,00034%
0,00034%
0,00033%
0,00033%
0,00032%
0,00032%
0,00031%
0,00031%
0,00031%
0,00031%
0,00030%
0,00030%
0,00030%
0,00030%
0,00029%
0,00029%
0,00029%
0,00028%
0,00028%
0,00028%
0,00028%
0,00027%
0,00027%
0,00027%
0,00027%
0,00026%
0,00026%
%
ACUMULADO
99,981054%
99,981390%
99,981725%
99,982056%
99,982388%
99,982709%
99,983029%
99,983341%
99,983651%
99,983959%
99,984266%
99,984568%
99,984864%
99,985161%
99,985457%
99,985752%
99,986043%
99,986332%
99,986616%
99,986892%
99,987168%
99,987444%
99,987716%
99,987984%
99,988250%
99,988515%
99,988780%
99,989044%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1453
1454
1455
1456
1457
1458
1459
1460
1461
1462
1463
1464
1465
1466
1467
1468
1469
1470
1471
1472
1473
1474
1475
1476
1477
1478
1479
1480
PRODUCTOS
TENEDOR DMGO.BCO GD 1000X5.4G

DELOZA GALON 4LTX6
AROMIN CANELA GALONX6
PALET.RUBIOMEDCENIZX12R7-1
CHAMPU DENOREX ULTRA 12X100CC
DESINFEX AIRE OZONICA 12X400
SAL CRISTALES PREMIUN 12X500
VINO BCO DE MISA GRAJX750
MERMELADA GUAYABA 24X220GR
BACOXIN SOLU-DIOXIDOX4LT
SAL FINA HIERBAS 12X50GR
PALET.CASTROEXPREX12R5889
PALET.CASTAOCLAROX12R5-0
CHUPAS P/BAO MGO PLAST.PTOX12
CEREMUL GALON 4LTX6
PAAL BABYSEC E4X8X30+6PA
DESINF.PILIN LIMON 4LTX6
MERMELADA NARANJA 24X220GR
SAL C/AJO 12X55GR
BALANCE AERO.SOFTDRY12X175G
SERV.SCOTT BCA PARTID15X330
DISPEN.TOALLA Z PEQ
BALANCE AERO.ALOE 3D12X175G
PIMIENTA DE OLOR 100UX10GR
KONZIL.OILNUT12X200G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 30
$ 10.000
$ 10.000
$ 3.312
$ 4.932
$ 4.188
$ 4.163
$ 1.115
$ 5.721
$ 1.407
$ 28.000
$ 1.153
$ 3.312
$ 3.312
$ 1.853
$ 8.500
$ 12.605
$ 8.000
$ 1.407
$ 1.185
$ 4.623
$ 705
$ 21.796
$ 21.704
$ 5.381
$ 429
$ 3.489
$ 3.489
1.000
3
3
9
6
7
7
26
5
20
1
24
8
8
14
3
2
3
17
20
5
31
1
1
4
49
6
6
$ 30.000
$ 30.000
$ 30.000
$ 29.806
$ 29.592
$ 29.319
$ 29.141
$ 28.992
$ 28.607
$ 28.135
$ 28.000
$ 27.680
$ 26.494
$ 26.494
$ 25.935
$ 25.500
$ 25.209
$ 24.000
$ 23.915
$ 23.697
$ 23.113
$ 21.867
$ 21.796
$ 21.704
$ 21.524
$ 21.017
$ 20.934
$ 20.934
201
0,00026%
0,00026%
0,00026%
0,00026%
0,00026%
0,00026%
0,00026%
0,00025%
0,00025%
0,00025%
0,00025%
0,00024%
0,00023%
0,00023%
0,00023%
0,00022%
0,00022%
0,00021%
0,00021%
0,00021%
0,00020%
0,00019%
0,00019%
0,00019%
0,00019%
0,00018%
0,00018%
0,00018%
%
ACUMULADO
99,989307%
99,989570%
99,989834%
99,990095%
99,990355%
99,990612%
99,990868%
99,991122%
99,991373%
99,991620%
99,991865%
99,992108%
99,992341%
99,992573%
99,992801%
99,993024%
99,993246%
99,993456%
99,993666%
99,993874%
99,994077%
99,994268%
99,994460%
99,994650%
99,994839%
99,995023%
99,995207%
99,995391%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1481
1482
1483
1484
1485
1486
1487
1488
1489
1490
1491
1492
1493
1494
1495
1496
1497
1498
1499
1500
1501
1502
1503
1504
1505
1506
1507
1508
PRODUCTOS
CERA-CEREMUL ROJ 6X4000C

PALET.RUBIOOSCUROX12R6-0
JUGO ADES DURAZNO 24X200
PLATO BCO TUC PQ.60DPX20UDS
JABON LIQUIDO BASE X 4LT
MANGO PLAST 134CM REF-813X12
VINAGRE ALF.BLANCO 12X1000G
NUEZ MOSCADA 100BX3U
BUBALO ALOCOMANDII 32DX60
KATORI REPTO 36X15U
SEAL PREVENCIO 64CMRF130212
PALET.RUBI APASIOX12R6888
PALET.RUBIOCLACENIZX12R8-1
MAYONESA SJORGE .DOY 12X600G
SALSA TOM.CALF12DX24X50G
BETUN#2 NEUTRO.BUFA 72UX36G
KRAMEL+ULA 24X100U
ENCURTIDO EN VINAGRE 24X500G
CEPI.BARRE CALLE S/MGORF1604
LADY MEXSAN.OFTA 2X150GX24U
TOALLA LADYSOFT ULTDEL24X8U
PALET.RUBICLAROX12R8-0
GELATINA GELAD.MORA AZUL 48X85G
BLANCOX PLUS LIMON 12X500
BALANCE AERO.ALOE12X175G
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 10.000
$ 3.312
$ 821
$ 602
$ 9.000
$ 2.237
$ 1.451
$ 700
$ 2.775
$ 3.200
$ 15.675
$ 1.517
$ 3.312
$ 3.312
$ 4.034
$ 12.040
$ 801
$ 1.000
$ 2.361
$ 3.692
$ 11.048
$ 10.928
$ 893
$ 1.664
$ 3.312
$ 579
$ 771
$ 4.623
2
6
24
32
2
8
12
24
6
5
1
10
4
4
3
1
15
12
5
3
1
1
12
6
3
17
12
2
$ 20.000
$ 19.871
$ 19.695
$ 19.251
$ 18.000
$ 17.899
$ 17.409
$ 16.789
$ 16.650
$ 16.000
$ 15.675
$ 15.169
$ 13.247
$ 13.247
$ 12.102
$ 12.040
$ 12.010
$ 12.000
$ 11.805
$ 11.076
$ 11.048
$ 10.928
$ 10.710
$ 9.982
$ 9.935
$ 9.843
$ 9.254
$ 9.245
202
0,00018%
0,00017%
0,00017%
0,00017%
0,00016%
0,00016%
0,00015%
0,00015%
0,00015%
0,00014%
0,00014%
0,00013%
0,00012%
0,00012%
0,00011%
0,00011%
0,00011%
0,00011%
0,00010%
0,00010%
0,00010%
0,00010%
0,00009%
0,00009%
0,00009%
0,00009%
0,00008%
0,00008%
%
ACUMULADO
99,995566%
99,995740%
99,995913%
99,996082%
99,996240%
99,996397%
99,996550%
99,996697%
99,996843%
99,996984%
99,997121%
99,997254%
99,997370%
99,997487%
99,997593%
99,997698%
99,997804%
99,997909%
99,998013%
99,998110%
99,998207%
99,998303%
99,998397%
99,998484%
99,998571%
99,998658%
99,998739%
99,998820%
TIPO
ABC
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
REF
1509
1510
1511
1512
1513
1514
1515
1516
1517
1518
1519
1520
1521
1522
1523
1524
1525
1526
1527
1528
1529
1530
1531
1532
1533
1534
PRODUCTOS
DESGRASANTE MULT.MANZ5X1000C
CERA-CEREMUL BCA 12X1000
VASO TRASL.TUCX 9 OZ 80DX25
CHICLE FF.SAN/LM PQEX48X120
TRIDENT MTAWHITE 20DX16UX6PAS
SALSA ALFRES 12DX250SOBRX50GR
PALET.CASTOOSCUROX12R3-0
PALET.CAOBACOBRIZOX12R5-7
PALET.RUBIOMEDIOX12R7-0
ROBITUSS.TUBO CEREZA 24UUX9PA
AMB.BRIZZE FRUT/TROP 12X300
ROBITUSSIS.TUBO --MIEL 24UX9PA
VASO TRASL.DMGO 10 OZ80DX25
ARVERJAS ZANAHORIA 48X310
CHAMPU DENOREX UL/AC 12X100CC
BLANCOX AIRE GRIPAL12X400
ESPON.DOBLE USO SVAUAS48X2
CEPILLO BAO RUBIX36UPINTO
AMB.BRI.FRU/PAS.MCYA 12X380
LIM/VIDRI.ASTRAL PIS 5X530C
BLANCOX MANZANA 24X500
ROBITUSS.TUB.MENTHOL 24UX9PA
CUCHARA POSTRERA PQ.40DPX25U
PITILLO PLAST.MULT.100DX100U
COSTO
UNITARIO
UDS
VENDIDAS
AO
COSTO TOTAL
$ 3.068
$ 3.000
$ 704
$ 4.125
$ 7.730
$ 153
$ 3.312
$ 3.312
$ 3.312
$ 1.296
$ 3.012
$ 1.144
$ 712
$ 1.281
$ 4.932
$ 3.770
$ 893
$ 583
$ 1.155
$ 3.243
$ 2.728
$ 62
$ 1.144
$ 392
$ 580
$ 325
3
3
12
2
1
49
2
2
2
5
2
5
8
4
1
1
4
6
3
1
1
43
2
5
3
5
$ 9.204
$ 9.000
$ 8.446
$ 8.250
$ 7.730
$ 7.497
$ 6.624
$ 6.624
$ 6.624
$ 6.481
$ 6.024
$ 5.721
$ 5.696
$ 5.124
$ 4.932
$ 3.770
$ 3.570
$ 3.497
$ 3.465
$ 3.243
$ 2.728
$ 2.648
$ 2.288
$ 1.960
$ 1.741
$ 1.627
%
ACUMULADO
TIPO
ABC
0,00008%
0,00008%
0,00007%
0,00007%
0,00007%
0,00007%
0,00006%
0,00006%
0,00006%
0,00006%
0,00005%
0,00005%
0,00005%
0,00004%
0,00004%
0,00003%
0,00003%
0,00003%
0,00003%
0,00003%
0,00002%
0,00002%
0,00002%
0,00002%
0,00002%
0,00001%
99,998901%
99,998980%
99,999054%
99,999126%
99,999194%
99,999260%
99,999318%
99,999376%
99,999434%
99,999491%
99,999544%
99,999594%
99,999644%
99,999689%
99,999732%
99,999765%
99,999796%
99,999827%
99,999858%
99,999886%
99,999910%
99,999933%
99,999953%
99,999970%
99,999986%
100,000000%
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
$ 11.398.392.927 100,000%
TOTAL
203
ANEXO 2
COEFICIENTE DE VARIACION PARA LAS CATEGORIAS ABC
CATEGORIA A
PRODUCTOS
ENE
5.330
FEB
4.618
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
5.545
SEP
3.066
OCT
3.501
NOV
4.953
DIC
6.751
6.618
3.068
3.858
7.550
2.418
10.350 15.997
11.037
17.970
15.071
13.192
10.529 28.125 13.199
13.237 15.728
19.431
4.168
2.869
4.558
4.507
4.603
3.408
4.759
5.021
4.461
3.396
3.378
2.508
187
541
415
610
596
643
183
668
803
826
1.147
1.129
235
290
305
600
319
633
220
466
719
775
1.368
1.356
TOTAL
d promedio (X)
desviacion
TOTAL
57.276
183.866
47.636
7.748
7.286
303.812
60.762
64.822
Coefi. Variacin 106,68%
CATEGORIA B
PRODUCTOS
0
ENE
0
FEB
0
MAR
0
ABR
366
MAY
189
JUN
215
JUL
298
AGO
366
SEP
419
OCT
244
NOV
167
DIC
283
205
328
228
187
309
210
86
109
116
33
25
60
21
16
52
73
52
55
31
22
15
264
150
294
67
150
152
96
54
64
67
34
32
70
92
161
82
89
125
134
161
146
110
118
315
TOTAL
2.264
2.061
455
1.424
1.603
TOTAL
7.807
d promedio (X)
desviacion
1.561
631
204
CATEGORIA C
PRODUCTOS
24
ENE
24
FEB
24
MAR
18
ABR
98
MAY
58
JUN
12
JUL
42
AGO
66
SEP
0
OCT
0
NOV
DIC
38
32
55
23
36
30
25
24
27
36
31
30
12
21
10
22
12
24
BOKA PIA 24DPX20U
12
24
38
32
44
55
36
40
31
12
33
91
27
52
43
29
36
79
100
12
45
28
89
TOTAL
366
387
128
357
631
TOTAL
d promedio (X)
1.869
374
desviacion
159
205
ANEXO 3
DEMANDAS MENSUALES DE LOS PRIMEROS CINCO PRODUCTOS DE CADA CATEGORIA ABC
CATEGORIA A
FAMILIA A
TOTAL
ENERO
5.330
10.350
4.168
187
235
20.270
FEBRERO
4.618
15.997
2.869
541
290
24.315
MARZO
6.751
11.037
4.558
415
305
23.066
ABRIL
6.618
17.970
4.507
610
600
30.305
MAYO
3.068
15.071
4.603
596
319
23.657
JUNIO
3.858
13.192
3.408
643
633
21.734
JULIO
7.550
10.529
4.759
183
220
23.241
AGOSTO
5.545
28.125
5.021
668
466
39.825
SEPTIEMBRE OCTUBRE
3.066
3.501
13.199
13.237
4.461
3.396
803
826
719
775
22.248
21.735
NOVIEMBRE DICIEMBRE
4.953
2.418
15.728
19.431
3.378
2.508
1.147
1.129
1.368
1.356
26.574
26.842
ENERO
FEBRERO
0
0
25
150
92
267
MARZO
ABRIL
MAYO
366
328
16
150
89
949
JUNIO
189
228
52
152
125
746
JULIO
215
187
73
96
134
705
AGOSTO
298
309
52
54
161
874
SEPTIEMBRE OCTUBRE
366
419
210
86
55
31
64
67
146
110
841
713
NOVIEMBRE DICIEMBRE
244
167
109
116
22
15
34
32
118
315
527
645
CATEGORIA B
FAMILIA B
TOTAL
0
0
33
264
70
367
0
283
60
294
161
798
0
205
21
67
82
375
206
CATEGORIA C
FAMILIA C
BOKA PIA 24DPX20U
TOTAL
ENERO
24
38
12
0
91
165
FEBRERO
24
32
7
12
27
102
MARZO
24
55
6
24
53
162
ABRIL
18
23
1
38
44
124
MAYO
98
36
21
32
30
217
JUNIO
58
30
6
44
37
175
207
JULIO
12
25
1
55
80
173
AGOSTO
42
24
6
36
100
208
SEPTIEMBRE OCTUBRE
66
0
27
36
10
22
40
31
13
47
156
136
NOVIEMBRE DICIEMBRE
0
0
31
30
12
24
12
33
28
89
83
176
ANEXO 4
CLCULOS DEL MODELO DE INVENTARIO: CATEGORA TIPO A
REF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
[]
PRODUCTOS
Cu

BLANCOX NATURAL P. NAT 24X500
ACEITE VIVI 24X500C
$ 13.121
$ 3.956
$ 8.601
$ 45.375
$ 31.037
$ 638
$ 45.660
$ 1.523
$ 926
$ 7.960
$ 25.761
$ 9.383
$ 669,
$ 1.099
$ 34.979
$ 19.437
$ 38.166
$ 29.625
$ 48.795
$ 705
$ 7.867
$ 49.587
$ 49.473
h= Cm $
i = Cm %
Co
$ 787
$ 237
$ 516
$ 2.723
$ 1.862
$ 38
$ 2.740
$ 91
$ 55
$ 477
$ 1.546
$ 563
$ 40
$ 65,98
$ 2.099
$ 1.166
$ 2.290
$ 1.778
$ 2.928
$ 42
$ 472
$ 2.97
$ 2.969
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
208
D
(Anual)
57.276
183.866
47.636
7.748
7.286
319.796
4.398
112.562
164.985
19.085
5.615
13.008
178.813
97.958
2.844
5.091
2.571
3.237
1.834
126.369
10.767
1.705
1.574
(Mes)
1.576
4.725
785
294
383
8.523
190
2.470
6.447
1.267
142
1.351
5.834
3.646
134
79
125
94
82
6.215
627
102
101
Promed.
Mes =
(D/12)
4.773
15.322
3.970
646
607
26.650
367
9.380
13.749
1.590
468
1.084
14.901
8.163
237
424
214
270
153
10.531
897
142
131
EOQ
3.218
10.501
3.625
637
746
34.475
478
13.242
20.554
2.385
719
1.814
25.173
14.541
439
788
400
509
299
20.615
1.802
286
275
2.601
7.797
1.295
485
633
14.062
313
4.076
10.638
2.090
235
2.229
9.626
6.015
221
131
206
155
135
10.256
1.035
168
166
3.237
9.840
1.824
571
714
17.616
362
5.327
12.471
2.302
297
2.374
11.613
7.104
253
187
234
191
155
11.660
1.154
187
183
REF
[]
PRODUCTOS
Cu
h= Cm $
i = Cm %
Co
D (Anual)
(Mes)
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
MEXSANA PQ 72X85GR
$ 40.789
$ 51.269
$ 4.273
$ 113.038
$ 29.549
$ 12.828
$ 46.121
$ 30.197
$ 2.976
$ 18.038
$ 21.845
$ 42.342
$ 43.059
$ 5.977
$ 701
$ 46.240
$ 4.100
$ 16.861
$ 670
$ 676
$ 13.552
$ 83.466
$ 6.082
$ 56.440
$ 15.195
$ 2.448
$ 3.077
$ 256
$ 6.784
$ 1.773
$ 770
$ 2.768
$ 1.812
$ 179
$ 1.083
$ 1.311
$ 2.541
$ 2.584
$ 359
$ 42
$ 2.775
$ 246
$ 1.012
$ 40
$ 41
$ 813
$ 5.009
$ 365
$ 3.387
$ 912
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
1.893
1.457
17.085
637
2.351
5.239
1.425
2.039
20.268
3.147
2.581
1.327
1.277
8.994
76.614
1.148
12.933
3.143
77.724
75.542
3.482
560
7.566
809
2.950
46
133
737
11
77
115
127
131
632
111
47
69
74
367
6.570
43
607
57
3.183
1.806
98
10
321
62
48
Promed.
Mes =
(D/12)
158
121
1.424
53
196
437
119
170
1.689
262
215
111
106
750
6.385
96
1.078
262
6.477
6.295
290
47
631
67
246
49
50

$ 85.565
$ 3.151
$ 5.135
$ 189
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
519
14.093
26
603
43
1.174
209
EOQ
332
260
3.080
116
435
984
271
400
4.020
643
529
273
265
1.890
16.108
243
2.736
665
16.597
16.288
781
126
1.718
184
679
76
219
1.216
18
128
190
209
216
1.043
183
77
114
122
606
10.841
71
1.002
95
5.252
2.980
161
16
529
102
79
97
235
1.406
26
154
248
225
238
1.269
218
106
129
136
706
11.693
83
1.146
130
6.116
3.820
200
23
614
111
111
120
3.258
43
996
49
1.152
REF
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
[]
PRODUCTOS
Cu

MENTA CHAO 24X100U
PAPEL JOYA BCOX48HD
$ 5.892
$ 3.424
$ 31.394
$ 88.421
$ 3.966
$ 33.963
$ 53.688
$ 2.462
$ 16.018
$ 6.036
$ 35.699
$ 17.769
$ 22.473
$ 3.351
$ 1.538
$ 72.012
$ 14.813
$ 18.320
$ 41.874
$ 10.473
$ 7.989
$ 862
$ 13.799
$ 5.660
$ 15.482
$ 7.702
h= Cm $
i = Cm %
Co
$ 354
$ 205
$ 1.884
$ 5.307
$ 238
$ 2.038
$ 3.222
$ 148
$ 961
$ 362
$ 2.143
$ 1.066
$ 1.349
$ 201
$ 92
$ 4.322
$ 889
$ 1.100
$ 2.513
$ 629
$ 479
$ 52
$ 828
$ 340
$ 929
$ 462
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
210
D
(Anual)
7.514
12.756
1.389
481
10.484
1.213
765
16.320
2.501
6.585
1.084
2.109
1.647
10.565
22.682
481
2.300
1.842
803
3.149
4.117
38.089
2.345
5.649
2.020
3.950
(Mes)
269
539
25
19
359
34
81
235
209
270
106
68
42
227
377
12
83
59
68
285
513
1.422
58
220
85
473
Promed.
Mes =
(D/12)
626
1.063
116
40
874
101
64
1.360
208
549
90
176
137
880
1.890
40
192
154
67
262
343
3.174
195
471
168
329
EOQ
1.740
2.973
324
114
2.505
291
184
3.966
609
1.609
268
531
417
2.735
5.916
126
607
488
213
845
1.106
10.239
635
1.539
556
1.103
443
890
42
32
592
57
134
388
345
445
174
111
69
375
622
20
137
97
111
471
847
2.347
96
362
140
781
527
1.031
57
37
709
70
143
569
373
519
186
135
87
493
874
25
163
117
120
506
893
2.770
122
425
162
825
REF
[]
PRODUCTOS
Cu
h= Cm
$
i = Cm %
Co
D (Anual)
(Mes)
77
78
79
80
81
82
83
84
MEXSANA 15X300+85GR
$ 10.196
$ 1.343
$ 10.345
$ 1.716
$ 4.278
$ 48.179
$ 2.900
$ 2.713
$ 612
$ 81
$ 621
$ 103
$ 257
$ 2.892
$ 174
$ 163
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
2.863
21.219
2.694
16.223
6.481
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76
22
63
24
38
227
13
945
427
482
63
85
41
210
162
21
87
122
30
74
62
77
436
29
1.355
535
508
185
437
211
1.104
852
111
459
648
161
398
332
413
2.357
157
7.335
2.910
2.770
1.018
32
22
117
56
25
73
125
36
104
39
62
375
21
1.560
704
796
104
43
27
145
77
28
85
141
40
114
47
72
433
25
1.740
776
864
128
ANEXO 4
CALCULOS DEL MODELO DE INVENTARIO: CATEGORIA TIPO B
REF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
[]
PRODUCTOS
Cu
h= Cm
$
i = Cm %
Co

MAIZENA 4X5000GR
GEL EGO 24X15UD
$ 4.924
$ 5.317
$ 23.771
$ 7.594
$ 6.654
$ 23.702
$ 6.626
$ 49.900
$ 2.266
$ 16.346
$ 1.257
$ 20.892
$ 78.786
$ 14.264
$ 4.905
$ 4.100
$ 52.524
$ 2.060
$ 373
$ 1.107
$ 6.749
$ 27.757
$ 19.199
$ 296
$ 319
$ 1.427
$ 456
$ 399
$ 1.423
$ 398
$ 2.995
$ 136
$ 981
$ 75
$ 1.254
$ 4.729
$ 856
$ 294
$ 246
$ 3.152
$ 124
$ 22
$ 66
$ 405
$ 1.666
$ 1.152
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
215
D (Anual)
2.264
2.061
455
1.424
1.603
448
1.584
210
4.604
635
8.167
489
128
705
2.037
2.427
189
4.800
26.237
8.817
1.441
348
502
(Mes)
151
106
19
83
62
7
87
14
747
89
186
19
3
17
126
356
18
1.327
1.887
352
126
21
18
Promed.
Mes =
(D/12)
189
172
38
119
134
37
132
18
384
53
681
41
11
59
170
202
16
400
2.186
735
120
29
42
EOQ
1.045
959
213
667
756
212
753
100
2.196
304
3.927
236
62
342
993
1.185
92
2.351
12.914
4.348
712
172
249
250
175
31
137
102
12
143
23
1.232
147
306
31
5
29
207
588
30
2.189
3.113
581
208
35
30
275
198
36
153
120
17
161
25
1.283
154
397
36
6
37
230
615
32
2.242
3.405
679
224
39
36
REF
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
[]
PRODUCTOS
Cu
h= Cm
$
i = Cm %
Co

MEXSANA 27X150+30GR
TALCO SECCO 36X90GR
$ 4.895
$ 49.720
$ 1.481
$ 39.578
$ 15.944
$ 2.013
$ 5.940
$ 8.929
$ 4.647
$ 3.097
$ 47.639
$ 920
$ 20.617
$ 10.955
$ 15.943
$ 11.375
$ 2.598
$ 18.714
$ 38.850
$ 4.494
$ 639
$ 5.435
$ 345
$ 6.412
$ 1.996
$ 3.358
$ 11.799
$ 1.164
$ 294
$ 2.984
$ 89
$ 2.375
$ 957
$ 121
$ 357
$ 536
$ 279
$ 186
$ 2.859
$ 55
$ 1.237
$ 657
$ 957
$ 683
$ 156
$ 1.123
$ 2.332
$ 270
$ 38
$ 326
$ 21
$ 385
$ 120
$ 202
$ 708
$ 70
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
216
D (Anual)
1.964
191
6.401
239
587
4.595
1.550
1.021
1.945
2.909
189
9.754
434
813
553
768
3.331
461
221
1.898
13.352
1.567
24.507
1.316
4.188
2.466
700
7.080
(Mes)
116
8
243
16
17
367
78
19
129
87
3
1.105
15
45
29
19
237
17
18
53
488
66
1.278
40
77
96
88
198
Promed.
Mes =
(D/12)
164
16
533
20
49
383
129
85
162
242
16
813
36
68
46
64
278
38
18
158
1.113
131
2.042
110
349
206
58
590
EOQ
976
95
3.202
120
296
2.327
787
521
997
1.493
97
5.017
223
420
287
400
1.744
242
116
1.001
7.043
827
12.987
698
2.231
1.320
375
3.799
192
13
402
26
29
606
129
31
214
144
4
1.823
24
74
48
32
392
28
30
88
805
108
2.109
66
126
158
145
326
213
16
473
28
35
657
146
42
235
176
6
1.932
29
83
55
40
429
33
32
109
953
126
2.381
81
173
185
153
405
REF
[]
PRODUCTOS
Cu
h= Cm
$
i = Cm %
Co
52
53
54

55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
ALCAPARRAS 24X125GT
$ 7.785
$ 2.037
$ 11.637
$ 467
$ 122
$ 698
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
1.051
3.999
699
$ 1.238
$ 1.442
$ 3.502
$ 5.023
$ 6.620
$ 487
$ 2.176
$ 24.658
$ 1.760
$ 5.587
$ 1.767
$ 624
$ 11.476
$ 4.301
$ 1.763
$ 10.526
$ 3.651
$ 17.527
$ 773
$ 20.876
$ 5.069
$ 503
$ 4.564
$ 17.820
$ 9.984
$ 74
$ 87
$ 210
$ 301
$ 397
$ 29
$ 131
$ 1.480
$ 106
$ 335
$ 106
$ 37
$ 689
$ 258
$ 106
$ 632
$ 219
$ 1.052
$ 46
$ 1.253
$ 304
$ 30
$ 274
$ 1.070
$ 599
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
6.567
5.635
2.318
1.603
1.208
16.393
3.640
320
4.464
1.396
4.384
12.365
671
1.777
4.334
724
2.074
428
9.691
354
1.454
14.632
1.595
408
723
217
D (Anual)
(Mes)
EOQ
64
96
93
Promed.
Mes =
(D/12)
88
333
58
566
2.158
378
106
159
154
118
203
162
285
381
95
131
69
962
324
10
156
64
138
553
69
126
137
30
35
18
691
15
97
673
104
22
99
547
470
193
134
101
1.366
303
27
372
116
365
1.030
56
148
361
60
173
36
808
30
121
1.219
133
34
60
3.548
3.045
1.253
870
658
8.937
1.992
175
2.453
770
2.427
6.855
372
990
2.415
404
1.161
241
5.453
201
825
8.308
911
233
415
471
629
157
216
113
1.587
535
17
258
106
228
913
113
207
225
50
58
30
1.140
24
159
1.111
171
37
163
544
691
183
234
127
1.769
575
20
307
122
277
1.051
121
227
273
58
82
34
1.248
28
176
1.273
189
42
171
[]
REF
PRODUCTOS
Cu
h= Cm
$
i = Cm %
Co
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101

CALDO DOA GALLINA 4X200ENSALAD
YOGGER 15X24U
$ 11.982
$ 5.000
$ 5.285
$ 28.342
$ 1.441
$ 7.442
$ 922
$ 19.176
$ 11.505
$ 1.679
$ 5.200
$ 2.314
$ 7.997
$ 1.428
$ 1.145
$ 7.698
$ 9.828
$ 4.891
$ 2.800
$ 6.800
$ 4.608
$ 6.629
$ 719
$ 300
$ 317
$ 1.701
$ 86
$ 447
$ 55
$ 1.151
$ 690
$ 101
$ 312
$ 139
$ 480
$ 86
$ 69
$ 462
$ 590
$ 294
$ 168
$ 408
$ 277
$ 398
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
601
1.440
1.359
252
4.930
941
7.535
362
600
4.022
1.286
2.876
831
4.613
5.720
843
642
1.289
2.236
912
1.339
923
102
103
104
105
106
107

ACEITE VIVI 12X750C
$ 4.740
$ 2.274
$ 2.013
$ 23.796
$ 12.608
$ 2.983
$ 284
$ 136
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
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6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
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36
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192
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573
39
64
934
[]
REF
PRODUCTOS
Cu
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$
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Co
108
109
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114
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117
118
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120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135

TAHINI 24X340GR
REVOLCON 18X100U
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$ 81
$ 126
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
219
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EOQ
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653
151
REF
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
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151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
161
162
163
[]
PRODUCTOS
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QUIPITOS 24DPX24U
ALCAPARRAS 12X500GR
Cu
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$
i = Cm
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$ 405
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$ 24
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$ 46
$ 216
$ 89
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$ 40
$ 1.226
$ 79
$ 399
$ 150
$ 1.579
$ 1.086
$ 1.429
$ 330
$ 136
$ 1.455
$ 143
$ 173
$ 254
$ 640
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
Co
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
220
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1.073
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1.119
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EOQ
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87
107
94
72
[]
REF
PRODUCTOS
Cu
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$
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%
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165
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184
185
186
187
188
189
190
191
BOKA FRESA 24DPX24U

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$ 9.731
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$ 4.824
$ 5.016
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$ 1.114
$ 1.809
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$ 9.707
$ 6.930
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$ 2.178
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$ 43
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
Co
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
221
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[]
REF
PRODUCTOS
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$
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193
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201
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219
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$ 70
$7
$ 89
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$ 729
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$ 880
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$ 1.133
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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6,0017%
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6,0017%
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Co
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
222
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32
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Mes =
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17
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EOQ
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55
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17
[]
REF
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$
i = Cm
%
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221
222
223
224
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230
231
232
233
234
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236
237
238
239
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241
242
243
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245
246
247

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$7
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$ 1.211
$ 86
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$ 59
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$ 75
$ 1.412
$ 153
$ 1.880
$ 66
$ 165
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6,0017%
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
Co
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
223
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2.893
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EOQ
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1.570
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28
208
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181
195
815
12
151
20
341
95
[]
REF
PRODUCTOS
Cu
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$
i = Cm
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249
250
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253
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258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
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271
272
273
274
275
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$ 27
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$ 246
$ 1.122
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$ 1.230
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6,0017%
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6,0017%
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
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224
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11
[]
REF
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$
i = Cm
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277
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292
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296
297
298

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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
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300
301
302
303
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6,0017%
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
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225
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174
53
119
226
22
19
101
222
37
271
939
74
239
50
13
203
55
130
278
663
406
257
79
767
466
121
484
28
42
14
4
48
32
16
38
55
34
21
7
64
39
10
40
619
380
241
74
721
439
114
461
47
69
23
6
79
53
26
63
54
73
26
7
87
59
28
68
393
131
947
2.441
2.218
32
5
38
81
115
33
11
79
203
185
375
125
911
2.352
2.138
52
9
62
133
189
57
10
73
160
214
REF
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
[]
PRODUCTOS

Cu
h= Cm
$
i = Cm
%
$ 1.750
$ 620
$ 26.378
$ 4.611
$ 1.074
$ 45.805
$ 11.703
$ 39.116
$ 13.418
$ 9.388
$ 37.552
$ 3.525
$ 2.933
$ 4.084
$ 22.545
$ 9.828
$ 5.438
$ 2.745
$ 995
$ 6.322
$ 105
$ 37
$ 1.583
$ 277
$ 64
$ 2.749
$ 702
$ 2.348
$ 805
$ 563
$ 2.254
$ 212
$ 176
$ 245
$ 1.353
$ 590
$ 326
$ 165
$ 60
$ 379
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
Co
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
226
D (Anual)
1.459
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549
2.349
55
215
64
186
264
66
702
843
602
109
250
450
877
2.419
380
(Mes)
64
339
8
89
287
7
10
7
24
71
9
26
38
34
13
12
16
36
142
80
Promed.
Mes =
(D/12)
122
341
8
46
196
5
18
5
16
22
6
59
70
50
9
21
38
73
202
32
EOQ
1.407
3.957
93
531
2.278
53
209
62
181
258
65
687
826
591
107
246
443
871
2.402
378
105
559
13
146
474
12
16
12
40
117
14
42
63
56
21
19
26
60
235
132
121
604
14
152
500
13
18
12
42
120
15
50
72
62
22
22
31
70
262
136
ANEXO 4
CALCULOS DEL MODELO DE INVENTARIO: CATEGORIA TIPO C
REF
PRODUCTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

BOKA PIA 24DPX20U
NOPIKEX 12UX50GR
COSTO
UNITARIO
$ 6.560
$ 6.200
$ 18.714
$ 6.701
$ 3.752
$ 5.029
$ 1.699
$ 6.170
$ 2.098
$ 17.000
$ 1.679
$ 25.114
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41

MEXSA.SPRY GRISD. ANTI. 24X260ML
MEXASA 24X30GR
TRULULU12X800X100U
MANTA NEO 24X100
SPARKIES 24DPX20UDS
$ 31.912
$ 9.919
$ 5.998
$ 1.006
$ 5.285
$ 628
$ 4.824
$ 6.200
$ 7.868
$ 11.133
$ 1.384
$ 3.234
$ 4.600
$ 5.065
$ 6.200
$ 2.238
$ 3.593
$ 1.580
$ 4.500
$ 5.069
$ 1.810
$ 22.419
$ 7.275
$ 6.000
$ 23.461
$ 39.730
$ 11.962
$ 817
$ 7.001
Cm $
Cm %
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$ 372
$ 1.123
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$ 225
$ 302
$ 102
$ 370
$ 126
$ 1.020
$ 101
$ 1.507
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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$ 595
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$ 60
$ 317
$ 38
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$ 372
$ 472
$ 668
$ 83
$ 194
$ 276
$ 304
$ 372
$ 134
$ 216
$ 95
$ 270
$ 304
$ 109
$ 1.346
$ 437
$ 360
$ 1.408
$ 2.384
$ 718
$ 49
$ 420
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
D
(Anual)
366
387
128
357
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475
1.377
374
1.096
135
1.364
90
364
385
127
356
635
473
1.387
379
1.113
137
1.388
92
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
70
225
372
2.214
417
3.502
454
353
276
195
1.569
671
466
418
340
936
578
1.298
454
397
1.104
89
274
326
83
49
162
2.373
276
72
232
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433
3.639
473
368
289
204
1.640
702
490
443
361
996
618
1.396
489
431
1.203
97
299
359
92
54
179
2.626
306
Co
EOQ
REF
PRODUCTO
42
43
44
45
COSTO
UNITARIO
$ 4.824
$ 2.038
$ 11.396
$ 5.800
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
V.ONA SYRAH 6X750

$ 36.906
$ 556
$ 1.133
$ 3.481
$ 2.459
$ 4.957
$ 3.593
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$ 454
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$ 2.015
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$ 2.215
$ 33
$ 68
$ 209
$ 148
$ 297
$ 216
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$ 27
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$ 412
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
51
3.380
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534
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109
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57
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579
164
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126
1.020
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58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
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71
72
73
74
75
76
77
78
79

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$ 282
$ 98
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$ 230
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
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264
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305
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81
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84
85
86

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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
28
485
320
954
548
587
1.905
34
585
387
1.154
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718
2.347
Cm $
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
D
(Anual)
399
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443
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366
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Co
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$ 348
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
228
EOQ
REF
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
PRODUCTO
LOKIO 24X100U
TRULULU RATON12X100
COSTO
UNITARIO
$ 16.603
$ 10.792
$ 1.416
$ 2.120
$ 7.725
$ 9.975
$ 9.975
$ 9.975
$ 2.440
$ 12.338
$ 13.819
$ 1.600
$ 6.596
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$ 1.434
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$ 6.679
$ 492
$ 680
$ 16.346
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$ 2.921
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$ 3.412
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$ 2.295
$ 9.419
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$ 4.950
$ 8.000
$ 12.000
$ 1.851
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$ 680
$ 11.760
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$ 5.181
Cm $
Cm %
Co
$ 996
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$ 599
$ 599
$ 599
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$ 96
$ 396
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$ 86
$ 844
$ 401
$ 30
$ 41
$ 981
$ 1.215
$ 1.316
$ 197
$ 17
$ 175
$ 138
$ 78
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$ 290
$ 304
$ 113
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$ 138
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$ 111
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$ 311
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
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FRUTIO PA 24DPX20U
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AZUCAR MAN.MORENA.STICKER
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877
878
879
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$ 5.381
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$ 71.206
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$ 3.312
$ 1.296
$ 3.012
$ 1.144
$ 712
$ 1.281
$ 4.932
$ 3.770
$ 893
$ 583
$ 1.155
$ 3.243
$ 2.728
$ 62
$ 1.144
$ 392
$ 580
$ 325
$9
$ 199
$ 199
$ 199
$ 78
$ 181
$ 69
$ 43
$ 77
$ 296
$ 226
$ 54
$ 35
$ 69
$ 195
$ 164
$4
$ 69
$ 24
$ 35
$ 20
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
49
2
2
2
5
2
5
8
4
1
1
4
6
3
1
1
43
2
5
3
5
872
38
38
38
96
40
102
163
86
22
25
103
156
79
27
29
1.287
64
174
111
191
Cm $
Cm %
$ 199
$ 242
$ 723
$ 48
$ 60
$ 142
$ 222
$ 663
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
6,0017%
249
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
$ 71.206
D
(Anual)
4
3
1
15
12
5
3
1
54
42
14
211
169
71
44
15
Co
EOQ
ANEXO 5
DATOS PARA EL CLCULO DE LA DESVIACIN ESTNDAR MENSUAL: CATEGORA TIPO A
REF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
PRODUCTOS
BLANCOX NATURAL PODER NATURAL 24X500
ACEITE VIVI 24X500C
ENE
5.330
10.350
4.168
187
26.909
235
83
12.551
168
14.248
914
623
233
11.811
16.920
425
98
4.057
184
0
103
74
125
60
135
1.074
51
60
131
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGOS
SEPT
OCT
NOV
DIC
4.618
15.997
2.869
541
20.213
290
388
7.684
87
16.518
2.596
411
300
9.945
4.404
412
220
3.928
169
0
237
235
293
293
193
1.181
83
43
140
6.751
11.037
4.558
415
21.312
305
147
11.306
132
10.428
346
313
330
18.870
6.090
606
199
24.951
201
0
177
247
330
267
97
788
62
48
85
6.618
17.970
4.507
610
44.809
600
506
12.160
139
15.904
378
317
197
11.064
1.362
337
307
15.316
107
1.154
275
53
137
99
224
317
110
50
115
3.068
15.071
4.603
596
19.428
319
385
8.251
168
11.823
-12
307
22
25.470
9.475
390
195
20.045
239
1.067
245
207
343
302
129
1.507
29
54
244
3.858
13.192
3.408
643
19.568
633
294
11.351
183
11.815
12
618
227
12.755
10.199
348
261
7.428
304
1.076
275
188
203
144
131
1.563
96
45
198
7.550
10.529
4.759
183
38.092
220
97
12.372
169
14.797
2.997
302
316
23.471
6.310
348
120
8.814
290
1.453
121
129
26
52
176
1.880
57
52
133
5.545
28.125
5.021
668
32.310
466
312
8.853
77
31.762
2.883
398
973
21.733
10.495
493
132
6.295
248
1.521
107
215
0
126
243
1.450
155
55
297
3.066
13.199
4.461
803
30.156
719
606
5.955
50
16.089
3.120
657
3.900
5.723
6.742
382
120
10.644
356
2.050
181
58
0
122
109
984
248
62
281
3.501
13.237
3.396
826
19.395
775
387
9.348
36
9.494
1.893
424
3.093
10.335
7.999
367
220
7.019
301
598
280
61
0
109
193
2.992
158
51
148
4.953
15.728
3.378
1.147
31.722
1.368
734
4.854
64
5.738
3.269
590
3.122
13.860
9.009
454
597
11.030
392
1.094
32
82
0
0
158
2.595
358
82
321
2.418
19.431
2.508
1.129
15.882
1.356
459
7.877
272
6.369
689
655
295
13.776
8.953
529
375
6.842
446
754
538
285
0
0
105
754
298
35
258
250
TOTAL
57.276
183.866
47.636
7.748
319.796
7.286
4.398
112.562
1.545
164.985
19.085
5.615
13.008
178.813
97.958
5.091
2.844
126.369
3.237
10.767
2.571
1.834
1.457
1.574
1.893
17.085
1.705
637
2.351
Desviacion
1.576
4.725
785
294
8.523
383
190
2.470
66
6.447
1.267
142
1.351
5.834
3.646
79
134
6.215
94
627
125
82
133
101
46
737
102
11
77
REF
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
PRODUCTOS
MEXSANA PQ 72X85GR
MENTA CHAO 24X100U
ENE
FEB
MAR
438
37
985
42
3.551
211
1.422
208
6.420
7.344
47
213
94
532
381
29
64
43
814
1.803
259
61
276
0
49
62
113
526
636
86
1.495
280
334
53
126
956
98
480
168
2.272
120
10.853
220
102
182
3.096
6.756
46
318
138
1.381
224
35
40
26
1.173
810
225
54
304
0
51
112
222
393
1.487
66
1.245
115
1.138
30
81
653
101
371
95
1.692
92
19.973
168
2.590
333
7.335
10.219
101
214
180
678
422
50
53
13
2.017
2.393
770
0
167
0
305
123
160
451
1.069
162
1.386
188
522
45
141
727
92
ABR
193
94
931
125
7.543
157
1.014
213
6.414
6.600
119
222
93
39
139
21
35
48
1.269
1.234
234
58
235
0
11
110
221
404
562
60
1.024
292
137
21
67
984
187
MAY
JUN
460
42
1.547
75
2.279
208
1.081
179
14.190
8.623
0
192
88
726
365
15
42
144
1.604
636
522
24
222
452
181
135
301
605
598
67
1.019
224
479
53
128
769
173
391
167
3.122
157
183
199
1.069
251
4.911
4.325
0
301
92
616
280
33
39
133
1.842
1.014
806
41
197
324
211
105
67
589
1.323
96
1.518
212
260
47
108
595
140
251
JUL
AGOS
264
83
1.143
79
5.757
284
1.779
170
10.971
5.737
0
216
122
924
310
67
53
84
1.155
1.022
792
25
236
628
150
87
0
430
715
55
1.395
123
622
52
111
1.046
226
457
189
1.127
156
18.939
226
908
187
8.113
4.762
0
253
2
966
473
85
34
73
595
639
1.418
51
199
394
46
131
0
771
345
114
1.075
136
915
45
150
1.268
207
SEPT
640
94
1.768
105
147
583
808
182
3.142
7.428
189
335
0
385
250
52
52
117
757
597
663
31
214
269
132
151
0
504
532
99
1.377
216
546
42
179
1.324
163
OCT
NOV
DIC
497
111
1.346
94
4.360
245
940
210
4.245
4.621
297
285
0
698
251
90
48
109
156
1.326
670
67
277
61
283
99
0
479
754
137
1.835
86
402
30
222
698
123
514
251
1.924
104
1.908
363
697
189
4.770
4.176
229
216
0
649
200
42
63
216
2.155
828
425
50
292
330
134
118
0
1.120
1.165
128
1.330
152
452
47
171
726
267
534
-4
2.411
-1
1.121
283
523
277
4.117
4.951
397
378
0
1.400
187
0
37
271
556
454
782
19
331
43
486
156
0
1.242
1.298
143
1.621
85
778
16
163
819
65
TOTAL
5.239
1.327
20.268
1.148
76.614
3.147
12.933
2.581
77.724
75.542
1.425
3.143
809
8.994
3.482
519
560
1.277
14.093
12.756
7.566
481
2.950
2.501
2.039
1.389
1.084
7.514
10.484
1.213
16.320
2.109
6.585
481
1.647
10.565
1.842
Desviacion
115
69
632
43
6.570
111
607
47
3.183
1.806
127
57
62
367
98
26
10
74
603
539
321
19
48
209
131
25
106
269
359
34
235
68
270
12
42
227
59
REF
PRODUCTOS
ENE
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103

PAPEL JOYA BCOX48HD
MEXSANA 15X300+85GR
ADVIL 30X60 GRAGEAS
BARRILETE 18X50U
1.538
2.461
2.196
0
0
103
162
362
181
0
1.611
0
2.338
58
1.505
0
6
64
107
139
16
44
842
270
46
1.212
228
0
0
228
4.246
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MAR
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Desviacion
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2.986
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MAR
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ABR
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OCT
NOV
DIC
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Desviacion
379
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MAY
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JUN
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1.009
219
86
30
84
50
28
0
98
1.890
146
35
458
309
51
7
1.376
129
SEPT
819
0
335
1.022
155
235
60
29
47
2.123
621
7
346
48
0
117
34
2.125
242
985
219
116
33
36
30
47
1.100
51
202
148
67
117
210
114
0
1.122
149
OCT
NOV
DIC
428
0
213
830
147
137
141
22
-1
1.638
1.453
43
60
93
0
56
28
2.559
273
1.221
162
192
27
211
31
52
934
95
262
218
46
240
86
54
13
245
253
570
0
288
1.537
156
88
60
14
68
2.934
0
31
0
109
658
91
149
1.874
172
598
153
137
33
5
45
58
1.731
66
602
271
44
107
109
57
44
0
360
1.048
0
520
632
211
51
158
22
71
4.352
350
6
94
171
538
127
305
4.662
170
927
125
3
36
0
7
84
2.301
119
414
287
38
198
116
108
233
410
712
TOTAL
12.642
3.353
3.808
11.027
1.847
5.031
1.149
339
736
30.495
10.133
264
4.183
1.199
1.196
1.265
568
40.502
2.399
13.169
1.947
1.458
491
889
251
406
6.066
1.024
16.258
2.909
741
6.092
2.061
1.041
1.119
6.424
3.013
Desviacion
430
928
122
337
40
355
47
8
27
707
430
10
410
51
224
29
87
1.800
282
263
34
76
13
63
15
24
780
19
945
87
24
482
106
44
89
427
152
REF
178
179
180
181
182
183
184
PRODUCTOS
ENE
264
184
0
33
139
248
204
FEB
150
-36
5
25
166
179
298
MAR
294
155
17
60
141
20
240
ABR
67
-22
8
21
172
188
150
MAY
150
16
1
16
226
0
294
255
JUN
152
0
40
52
218
0
132
JUL
96
6
17
73
154
0
150
AGOS
54
0
23
52
204
0
176
SEPT
64
0
31
55
251
0
204
OCT
67
706
28
31
203
0
98
NOV
34
694
37
22
236
0
110
DIC
32
1.669
3
15
414
0
168
TOTAL
1.424
3.372
210
455
2.524
635
2.224
Desviacion
83
490
14
19
71
89
63
ANEXO 5
DATOS PARA EL CLCULO DE LA DESVIACIN ESTNDAR MENSUAL: CATEGORA TIPO B
REF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
PRODUCTOS
ENE

0
35
0
74
0
666
922
MAIZENA 4X5000GR
38
0
132
537
8
10
7
73
1.303
0
36
236
TALCO SECCO 36X90GR
0
30
70
54
33
QUESO CREM.HELM.CHEDDAR 12X1LT 116
69
273
228
MEXSANA 27X150+30GR
0
FEB
0
17
4.800
40
67
374
819
41
59
244
345
10
18
10
100
519
40
42
478
0
43
92
68
65
65
54
213
147
0
MAR
0
30
0
81
56
770
679
47
59
409
582
12
11
17
84
993
35
88
1.453
0
27
161
66
54
105
94
118
222
0
ABR
0
14
0
109
50
498
719
24
47
110
593
12
4
15
137
1.455
28
52
0
270
22
82
49
60
58
58
183
103
120
MAY
366
19
0
118
94
274
929
40
99
0
1.061
15
33
10
77
383
31
84
0
872
52
89
46
5
55
102
73
0
178
256
JUN
189
37
0
17
426
203
372
29
247
26
614
9
34
20
168
464
55
37
474
495
35
125
42
47
88
46
113
0
150
JUL
215
38
0
45
278
282
678
34
243
27
556
17
30
13
320
511
29
44
389
393
11
134
53
17
79
26
112
0
195
AGOS
298
56
0
42
179
561
900
28
280
2
799
8
13
37
104
488
60
32
340
400
1
161
55
45
101
28
170
0
150
SEPT
366
18
0
100
222
275
659
36
168
21
603
10
24
19
55
936
26
37
488
208
0
146
37
26
104
27
137
0
213
OCT
419
12
0
56
68
178
376
42
78
86
409
5
51
24
267
325
59
45
428
271
0
110
72
35
90
19
63
0
195
NOV
244
31
0
82
0
259
504
38
128
132
132
11
50
13
452
637
61
50
45
248
0
118
57
52
78
0
69
0
187
DIC
167
40
0
155
1
888
610
51
176
569
170
11
83
6
127
803
65
40
264
174
0
315
106
63
82
30
43
0
162
TOTAL
2.264
347
4.800
919
1.441
5.228
8.167
448
1.584
1.758
6.401
128
361
191
1.964
8.817
489
587
4.595
3.331
221
1.603
705
502
1.021
553
1.567
700
1.550
Desviacion
151
13
1.327
38
126
227
186
7
87
171
243
3
22
8
116
352
19
17
367
237
18
62
17
18
19
29
66
88
78
REF
PRODUCTOS
ENE
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66

GEL EGO 24X15UD
0
1.585
15
15
1.506
758
16
94
288
0
154
0
2
0
841
36
458
296
12
51
1.579
504
309
179
900
90
78
1.132
458
20
0
0
0
0
153
14
0
FEB
20
1.968
16
22
3.187
739
71
185
354
0
177
2
40
0
615
22
274
318
162
35
683
648
536
155
1.089
84
75
-381
518
126
0
1.202
31
0
126
28
0
MAR
0
1.189
18
44
2.426
436
80
58
408
0
165
106
57
0
560
33
334
301
54
46
245
445
473
233
1.159
102
87
467
555
234
0
268
59
0
228
39
0
ABR
24
1.934
14
27
1.134
979
46
122
240
16
74
109
37
0
943
46
441
334
36
35
500
595
456
53
984
94
373
365
423
130
0
0
41
0
103
18
0
MAY
44
1.436
21
7
2.239
903
62
190
192
216
155
149
65
0
548
26
457
333
42
38
2.272
512
591
51
1.797
17
28
211
550
120
0
24
56
189
164
21
204
257
JUN
JUL
20
810
16
50
144
352
57
81
108
131
75
131
22
3
283
18
478
287
30
42
1.931
287
405
45
1.124
54
28
239
271
249
0
0
178
253
172
31
96
20
642
13
17
1.932
636
91
138
156
106
169
145
32
10
742
55
180
287
72
43
281
230
250
36
855
24
8
291
273
125
468
0
127
345
185
8
202
AGOS
60
1.080
15
4
1.510
800
50
106
181
353
240
96
41
42
617
23
274
258
36
42
768
319
461
25
2.949
90
22
267
440
70
901
0
222
112
173
23
262
SEPT
20
719
12
5
1.471
385
82
86
131
283
187
304
49
24
711
57
322
537
86
64
422
313
242
54
1.313
386
2
419
275
86
71
0
189
230
154
25
161
OCT
68
820
13
12
832
388
65
74
84
277
97
279
52
21
515
32
257
431
36
32
324
218
207
32
1.692
249
6
131
117
66
0
96
46
118
187
36
245
NOV
20
625
16
0
12
72
75
93
192
304
250
268
18
47
237
24
242
400
120
0
666
146
242
81
674
174
16
175
198
63
0
156
112
349
227
33
170
DIC
52
544
20
36
0
119
73
89
132
259
155
448
46
42
468
62
282
406
127
0
20
247
162
107
96
231
0
324
306
107
0
681
147
181
202
44
114
TOTAL
348
13.352
189
239
16.393
6.567
768
1.316
2.466
1.945
1.898
2.037
461
189
7.080
434
3.999
4.188
813
428
9.691
4.464
4.334
1.051
14.632
1.595
723
3.640
4.384
1.396
1.440
2.427
1.208
1.777
2.074
320
1.454
Desviacion
21
488
3
16
962
285
19
40
96
129
53
126
17
18
198
15
96
77
45
18
691
156
137
64
673
104
99
324
138
64
268
356
69
126
35
10
97
REF
PRODUCTOS
ENE
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
YOGGER 15X24U
ACEITE VIVI 12X750C
ALCAPARRAS 24X125GT
478
2.726
312
232
81
0
0
1.263
61
-15
15
-8
659
1.092
96
61
0
0
65
0
106
10
520
1.005
49
0
59
255
75
262
280
168
481
4
183
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ABR
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4.930
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REF
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NOV
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173
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176
177
PRODUCTOS
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QUIPITOS 24DPX24U
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ENE
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MAR
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SEPT
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OCT
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NOV
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75
9
26
60
171
372
54
111
102
14
212
110
525
94
37
0
67
34
58
170
195
109
62
29
63
32
40
98
17
0
128
0
1.401
675
132
27
357
175
6
73
317
141
252
93
100
212
22
148
80
0
407
81
0
173
56
64
340
0
55
158
48
161
21
254
72
1
1.199
TOTAL
1.387
463
12.518
7.412
4.327
1.630
2.490
1.968
539
740
1.241
1.999
1.812
885
557
2.117
186
1.644
1.069
2.301
1.280
704
594
841
480
940
2.984
1.039
5.672
733
546
1.451
425
3.770
882
400
2.876
Desviacion
31
46
429
355
280
115
75
98
35
32
100
39
166
35
47
45
7
53
66
279
108
36
85
50
36
46
109
116
323
91
36
50
14
280
48
26
487
REF
PRODUCTOS
ENE
178
179
180
181
182
183
184
185
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
205
206
207
208
209
210
211
212
213
214
ALCAPARRAS 12X500GR
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152
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0
0
17
180
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0
0
0
50
177
-12
2
0
0
154
0
0
2.824
240
0
0
469
104
2.148
76
355
534
100
FEB
76
275
0
98
26
14
0
66
0
0
31
327
9
13
96
7
0
42
240
102
14
12
0
172
0
192
3.986
162
0
0
313
46
2.290
2
96
100
206
MAR
8
326
0
105
40
21
0
35
0
0
20
271
58
102
73
35
0
66
148
111
11
31
0
144
6
158
3.324
223
0
0
282
48
2.050
27
269
293
135
ABR
232
400
6
58
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9
0
45
0
0
27
295
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20
17
21
0
60
279
110
9
45
0
83
7
78
150
311
0
0
132
59
4.975
6
166
471
118
MAY
8
383
62
82
19
28
60
35
0
19
13
245
4
82
109
17
86
51
328
66
8
62
0
184
42
89
-3
127
0
0
83
16
6.148
0
159
852
127
261
JUN
JUL
124
280
58
73
24
-1
177
15
0
0
12
206
-4
19
29
62
26
57
256
31
8
72
0
61
45
129
2.050
134
0
0
45
80
1.957
1
99
45
110
89
100
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53
26
23
61
55
0
6
0
340
0
161
86
265
45
39
238
50
6
88
584
245
20
92
2.470
263
0
0
4
65
960
50
135
231
100
AGOS
158
286
125
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49
28
162
26
0
57
3
287
0
25
55
55
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14
12
52
1.179
95
0
115
3.593
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0
0
49
1.531
13
146
110
152
SEPT
88
363
152
129
26
15
315
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0
60
6
450
0
90
50
18
0
67
289
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12
35
897
150
0
153
4.404
498
44
0
0
90
2.200
0
141
62
112
OCT
NOV
DIC
122
360
93
47
30
31
-7
29
0
38
9
201
0
89
107
36
0
53
82
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12
45
0
160
0
192
2.650
405
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0
0
34
800
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146
172
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462
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97
50
19
0
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300
4
6
281
0
127
22
15
0
102
234
73
18
79
0
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0
144
1.936
200
85
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396
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0
31
7
176
0
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0
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142
150
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2
71
0
21
2.530
298
18
534
0
63
820
136
126
20
283
TOTAL
1.210
3.475
698
1.119
436
221
1.164
661
300
215
151
3.259
208
851
716
621
238
652
2.494
843
147
574
2.662
1.665
120
1.363
29.914
3.211
222
660
1.328
737
27.379
442
1.881
2.960
1.743
Desviacion
60
119
49
49
12
9
132
36
83
22
9
75
31
45
35
69
32
19
77
44
8
25
403
51
16
58
1.296
107
26
149
152
24
1.572
41
76
242
51
REF
PRODUCTOS
ENE
215
216
217
218
219
220
221
222
223
224
225
226
227
228
229
230
231
232
233
234
235
236
237
238
239
240
241
242
243
244
245
246
247
248
249
250
251

FRUTIO UVA 24DPX20U
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0
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0
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0
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90
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8
225
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395
0
FEB
2
220
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0
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0
0
0
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0
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0
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149
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100
77
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241
186
0
MAR
26
192
2
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160
439
182
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0
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0
0
201
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25
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247
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0
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120
12
144
214
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0
ABR
14
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0
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0
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233
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0
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28
93
179
10
0
MAY
0
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252
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54
0
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117
0
0
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299
219
0
177
12
120
62
42
169
47
28
262
JUN
0
70
7
127
0
38
194
264
100
25
12
0
35
145
-1
39
1.752
262
48
218
120
118
84
0
18
20
227
103
0
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11
168
18
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109
453
20
JUL
2
214
0
115
122
23
90
510
140
174
0
0
26
306
0
30
396
481
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87
86
526
0
96
72
2
197
68
1
96
18
143
88
121
119
35
1
AGOS
51
220
1
200
177
41
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28
0
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1.192
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72
0
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2
48
32
22
452
100
0
149
16
270
200
194
83
38
15
SEPT
20
181
17
650
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166
604
180
17
0
38
26
173
0
111
72
462
105
301
24
0
46
141
21
8
300
12
0
153
11
180
266
156
101
293
28
OCT
32
94
25
405
29
2
591
385
109
24
0
292
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0
42
132
1.700
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48
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78
51
15
127
117
0
88
0
128
199
172
134
36
32
NOV
5
269
-3
235
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2
510
375
160
42
0
219
21
215
0
78
0
836
60
210
-60
0
60
90
12
35
219
77
0
137
25
220
96
148
205
35
0
DIC
15
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0
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0
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0
0
143
22
6
664
36
0
0
42
156
1.621
78
223
12
0
17
96
59
28
320
331
0
110
13
123
48
555
126
8
3
TOTAL
167
2.306
102
2.893
480
262
4.346
5.326
2.307
438
8.653
1.289
602
1.080
15
565
2.568
10.423
700
2.332
248
1.016
498
681
486
184
3.295
1.740
201
1.534
136
2.127
1.153
1.863
1.919
1.586
127
Desviacion
15
55
11
187
60
18
389
267
110
42
2.297
192
33
102
3
31
477
526
24
87
44
161
32
45
22
9
88
97
37
34
7
68
78
128
53
153
13
REF
PRODUCTOS
ENE
252
253
254
255
256
257
258
259
260
261
262
263
264
265
266
267
268
269
270
271
272
273
274
275
276
277
278
279
280
281
282
283
284
285
286
287
288

BOKA MORA 54DPX20U
HIPOCLORITO X20LT
38
25
420
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40
119
17
51
9
165
0
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145
110
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0
404
3
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182
113
91
15
53
88
0
-3
39
0
26
1
0
178
117
396
12
0
FEB
19
30
41
7
0
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32
103
22
83
23
568
145
44
691
0
202
0
12
111
164
58
19
16
72
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127
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0
140
0
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65
180
9
0
MAR
48
18
266
11
0
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16
29
12
101
33
344
92
-2
476
0
308
144
10
295
85
90
3
60
52
30
56
100
45
3
35
0
146
62
251
10
258
ABR
26
22
57
8
0
101
6
45
10
144
49
534
61
216
594
0
310
24
39
100
91
24
41
23
1
98
31
28
24
14
312
0
40
91
54
5
6
MAY
42
23
38
3
0
70
14
86
6
64
62
602
24
15
382
0
372
528
115
24
120
0
48
27
108
2
21
31
26
2
0
81
151
201
228
3
0
JUN
21
29
417
12
0
62
12
49
16
94
119
316
98
48
621
0
119
105
46
63
69
10
25
22
72
15
56
42
126
5
0
49
92
-76
120
13
0
263
JUL
45
7
7
4
0
42
3
46
9
19
112
476
89
22
326
41
150
110
18
64
86
71
5
53
49
24
44
109
16
1
1
44
79
70
456
2
0
AGOS
15
27
29
7
5
33
1
119
13
60
8
315
31
121
826
46
95
212
35
57
120
8
26
27
32
0
18
14
20
4
6
64
115
64
354
5
0
SEPT
16
42
258
5
0
226
3
96
14
151
0
312
0
63
533
16
137
142
65
35
110
62
10
76
44
0
0
54
54
0
0
36
84
139
204
6
0
OCT
84
26
13
6
2
24
30
48
2
74
0
382
52
79
609
16
135
69
6
37
126
5
16
66
79
36
18
96
38
0
25
80
101
60
408
7
0
NOV
22
33
6
4
2
77
13
62
20
31
0
383
20
68
207
0
293
154
54
56
59
33
37
39
30
0
101
60
10
0
26
179
99
72
162
1
0
DIC
31
25
308
5
2
202
9
106
8
176
0
76
10
67
776
2
119
97
68
232
156
14
12
50
36
85
15
95
13
0
3
112
128
267
558
6
0
TOTAL
407
307
1.860
78
51
1.225
156
840
141
1.162
406
4.652
767
851
6.729
121
2.644
1.588
489
1.256
1.299
466
257
512
663
316
484
713
393
55
549
645
1.304
1.132
3.371
79
264
Desviacion
19
8
159
3
11
66
10
29
5
50
42
137
48
56
177
16
105
134
30
83
31
32
14
19
28
32
38
31
32
7
89
52
36
81
145
4
71
REF
289
290
291
292
293
294
295
296
297
298
299
300
301
302
303
304
305
306
307
308
309
310
311
312
313
314
315
316
317
318
319
320
321
322
323
PRODUCTOS
ENE

20
15
24
16
19
0
160
72
0
93
74
0
96
263
NOPIKEX 12UX50GR
6
12
COMPOTA SJORGE MZANA 24X113G 0
0
289
0
8
7
4
15
210
38
38
0
0
0
42
0
0
BOKA PIA 24DPX20U
0
V.SOL DE CHILE CAB/SAU/MER 12X750 0
FEB
21
24
24
11
62
12
840
51
0
137
54
0
26
332
-4
6
0
0
226
0
23
0
4
20
239
32
33
13
9
0
83
207
0
12
0
MAR
0
27
24
27
40
108
800
123
0
85
49
0
128
126
0
8
0
0
57
56
29
24
8
30
288
55
53
60
31
43
26
214
0
24
0
ABR
0
25
18
6
15
48
184
30
0
24
56
0
222
62
20
7
0
0
75
4
0
4
6
55
187
23
40
60
22
18
15
192
0
38
0
MAY
6
17
98
18
17
63
0
70
43
48
40
44
257
85
201
10
0
0
247
0
23
13
12
56
96
36
58
0
32
50
88
184
0
32
0
264
JUN
13
16
58
2
110
416
-40
43
12
67
5
19
120
297
30
6
0
1.080
86
13
7
1
4
25
114
30
6
30
156
24
60
272
0
44
0
JUL
0
16
12
1
28
0
120
59
2
32
0
3
97
234
71
10
0
550
617
0
34
4
7
58
96
25
47
0
82
18
31
265
6
55
0
AGOS
0
24
42
3
18
0
0
72
10
65
21
10
96
73
30
10
0
435
184
8
12
0
8
48
183
24
15
4
26
13
41
224
6
36
0
SEPT
8
17
66
2
46
0
40
72
13
72
99
15
172
411
12
12
786
560
175
9
17
0
14
13
239
27
34
136
39
78
122
149
18
40
12
OCT
NOV
DIC
9
10
0
5
35
0
120
31
26
101
79
22
46
53
36
9
1.829
720
191
0
13
8
1
6
156
36
21
1.025
14
0
104
195
28
31
36
10
54
0
0
53
0
5
55
0
158
107
5
96
112
66
27
600
338
138
0
27
0
2
40
266
31
59
2.164
43
54
133
181
0
12
39
23
5
0
5
70
0
120
24
3
65
18
46
103
170
7
14
702
409
134
0
22
14
0
6
1.087
30
46
10
0
55
98
358
8
33
293
TOTAL
110
250
366
96
513
647
2.349
702
109
947
602
164
1.459
2.218
475
131
3.917
4.092
2.419
90
215
75
70
372
3.161
387
450
3.502
454
353
843
2.441
66
357
380
Desviacion
8
12
29
8
27
114
287
26
13
38
34
16
64
115
54
5
543
339
142
15
10
7
4
19
256
8
16
628
42
25
38
81
9
15
80
ANEXO 6
ROTACION PROMEDIO ACTUAL DE EMPAUES
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
2.387
REF
27
TIPO
ABC
A
7.661
28
196
3.970
29
437
646
30
119
607
31
170
BLANCOX NATURAL P. NATURAL 24X500
1.110
32
141
367
33
262
782
34
54
275
35
111
10
133
36
106
11
468
37
62
12
45
38
133
13
248
39
96
14
113
40
MEXSANA PQ 72X85GR
15
15
ACEITE VIVI 24X500C
237
41
65
16
106
42
216
17
214
43
131
18
270
44
290
19
153
45
47
20
439
46
105
21
449
47
67
22
142
48
41
23
131
49
43
24
158
50
98
25
121
51
313
26
59
52
18
265
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
53
TIPO
ABC
A
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
116
84
REF
TIPO
ABC
A
Promedio
Empaque
(Mes)
42
53
TIPO
ABC
A
54
40
85
43
55
73
86
106
56
101
87
116
57
64
88
103
58
MENTA CHAO 24X100U
57
89
59
90
15
60
46
91
50
61
90
92
66
62
176
93
100
63
137
94
73
64
37
95
34
65
79
96
105
66
40
97
27
67
192
98
75
68
154
99
17
69
100
99
70
33
101
ADVIL 30X60 GRAGEAS
71
172
102
77
72
66
103
37
73
PAPEL JOYA BCOX48HD
49
104
23
74
29
105
23
75
168
106
BARRILETE 18X50U
39
76
27
107
32
77
239
108
61
78
88
109
22
79
MEXSANA 15X300+85GR
15
110
72
80
56
111
GEL EGO 36X10EXTRAC
36
81
10
112
72
82
47
113
52
83
33
114
28
266
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
98
146
REF
TIPO
ABC
A
Promedio
Empaque
(Mes)
38
115
TIPO
ABC
A
116
39
147
88
117
11
148
66
118
26
149
32
119
150
24
120
42
151
121
78
152
61
122
36
153
61
123
79
154
124
63
155
28
125
17
156
126
76
157
56
127
18
158
128
82
159
42
129
28
160
21
130
22
161
12
131
108
162
132
26
163
28
133
24
164
134
29
165
23
135
29
166
22
136
34
167
29
137
79
168
85
138
25
169
41
139
39
170
53
140
26
171
162
141
96
172
21
142
31
173
143
31
174
122
144
26
175
30
145
31
267
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
74
207
REF
TIPO
ABC
B
Promedio
Empaque
(Mes)
42
176
TIPO
ABC
A
177
62
208
178
77
209
16
179
18
210
13
180
29
211
181
28
212
49
182
22
213
19
183
214
MEXSANA 27X150+30GR
184
15
215
185
10
216
14
186
217
20
187
38
218
16
188
119
219
34
189
134
220
190
MAIZENA 4X5000GR
37
221
68
191
132
222
46
192
18
223
16
193
32
224
TALCO SECCO 36X90GR
194
225
38
195
57
226
18
196
41
227
158
197
11
228
23
198
59
229
65
199
GEL EGO 24X15UD
230
170
200
231
110
201
16
232
22
202
17
233
203
36
234
29
204
24
235
16
205
236
206
29
237
28
268
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
58
269
REF
TIPO
ABC
B
Promedio
Empaque
(Mes)
3
238
TIPO
ABC
B
PRODUCTOS
239
46
270
240
ALCAPARRAS 24X125GT
20
271
241
16
272
242
273
14
243
274
244
14
275
10
83
245
10
276
246
27
277
64
247
16
278
248
279
249
15
280
13
250
281
251
56
282
252
12
283
253
15
284
254
60
285
255
286
256
36
287
22
257
288
12
258
30
289
ACEITE VIVI 12X750C
21
259
10
290
260
15
291
261
292
262
34
293
37
263
294
264
295
17
265
296
266
28
297
22
267
CALDO DOAGALLINA4X200ENSALAD
298
11
268
YOGGER 15X24U
27
299
13
269
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
3
331
REF
TIPO
ABC
B
Promedio
Empaque
(Mes)
6
300
TAHINI 24X340GR
TIPO
ABC
B
301
27
332
302
333
10
303
334
304
335
13
305
336
BOKA MANGO 24DPX20U
306
337
307
338
308
22
339
23
309
11
340
17
310
341
QUIPITOS 24DPX24U
311
16
342
18
312
REVOLCON 18X100U
10
343
16
313
18
344
19
314
46
345
315
346
ALCAPARRAS 12X500GR
316
10
347
317
85
348
BOKA FRESA 24DPX24U
318
27
349
15
319
350
13
320
MEXSANA 48X150GR
351
45
321
352
322
353
12
323
354
12
324
13
355
325
10
356
326
357
327
21
358
328
359
329
360
330
10
361
270
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
9
393
REF
TIPO
ABC
B
Promedio
Empaque
(Mes)
5
362
TIPO
ABC
B
363
394
18
364
SALSA BBQ.12X1000C
70
395
36
365
396
12
366
397
367
398
368
18
399
369
35
400
370
401
371
402
13
372
403
373
13
404
374
ALCAPARRAS 24X250GR
405
375
39
406
376
11
407
377
408
11
378
33
409
379
410
11
380
73
411
12
381
412
382
18
413
383
414
13
384
415
385
416
386
417
10
387
12
418
388
419
389
19
420
390
421
391
422
392
423
271
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
137
455
REF
TIPO
ABC
B
Promedio
Empaque
(Mes)
11
424
TIPO
ABC
B
425
456
426
18
457
427
11
458
17
428
459
429
460
430
461
431
10
462
432
FRUTIO UVA 24DPX20U
463
433
464
434
465
11
435
466
14
436
12
467
437
468
438
55
469
43
439
470
440
471
441
472
15
442
473
443
474
444
475
445
476
446
26
477
21
447
13
478
HIPOCLORITO X20LT
448
479
449
480
450
12
481
451
482
452
11
483
BOKA MORA 54DPX20U
453
484
11
454
272
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
79
516
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
8
485
TIPO
ABC
B
486
517
11
487
518
488
519
489
520
490
521
491
522
492
523
493
524
494
525
495
526
496
527
497
528
12
498
529
499
530
MEXASA 24X30GR
500
531
501
532
502
533
503
534
504
535
505
536
506
537
507
538
508
539
TRULULU12X800X100U
509
540
MANTA NEO 24X100
510
11
541
511
BOKA PIA 24DPX20U
542
SPARKIES 24DPX20UDS
512
543
513
NOPIKEX 12UX50GR
544
514
545
515
546
273
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
3
577
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
547
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
548
578
549
579
550
580
551
581
552
582
553
V.ONA SYRAH 6X750
583
554
584
555
14
585
556
586
557
587
558
15
588
559
589
560
12
590
561
591
562
592
563
593
564
594
565
595
566
596
567
597
568
598
569
599
570
600
571
601
572
602
LOKIO 24X100U
573
603
574
604
575
605
576
606
607
274
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
4
639
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
2
608
TIPO
ABC
C
609
640
610
641
611
642
612
643
613
644
12
614
645
615
646
616
18
647
11
617
648
618
649
619
650
620
651
621
652
622
653
623
TRULULU RATON12X100
654
624
655
625
656
626
16
657
627
658
628
659
629
660
630
661
631
662
632
663
10
633
664
634
665
635
666
636
667
637
668
638
669
275
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
700
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
6
670
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
671
701
672
702
673
703
674
704
675
705
676
706
677
707
678
708
709
679
680
710
681
711
682
712
683
713
684
714
SUPERBONDERS 24X3GR
685
715
686
716
687
717
688
718
689
719
690
720
691
721
722
692
693
723
694
724
695
725
696
726
697
CALDO CARNE 6X1500
727
698
728
729
730
699
276
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
4
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
761
732
733
762
763
734
764
DETERNIL GRASX20LT
735
736
765
766
737
767
738
768
739
769
740
770
REF
PRODUCTOS
731
REF
PRODUCTOS
741
ULA ULA 24X100U
771
742
772
743
773
744
774
745
PREPACK ESPECIALX25
17
775
746
776
FRUTIO PA 24DPX20U
747
777
748
778
749
779
750
780
751
781
752
782
753
783
SABRO 500SOBX0,8GR
754
784
755
785
756
786
757
787
758
788
759
789
RODILON 20UDX25GR
790
791
760
277
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
822
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
792
TIPO
ABC
C
793
823
794
824
795
825
796
826
797
827
798
828
799
829
800
830
801
831
EMPANIZADOR 6X1KILO
802
832
803
833
804
834
805
835
NARANYA 8UDX1.5LT
806
836
807
837
808
838
OKA LOKA 12X12U
809
839
CHAPSTICK TIENDASX4
810
840
811
841
812
842
813
843
814
844
815
845
816
846
817
AZUCAR MAN.MORENA.STICKER
10BX200X5G
847
818
848
819
849
820
850
821
851
852
278
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
884
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
853
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
854
885
855
886
856
887
857
888
858
889
859
890
860
891
861
892
862
893
863
894
864
895
865
896
866
897
867
898
868
899
869
900
870
901
871
902
872
903
873
904
874
905
875
906
876
907
877
908
878
909
879
910
880
911
881
912
882
913
883
914
279
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
946
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
915
EXPLOREX 18X12U
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
916
947
917
948
918
949
919
950
920
951
921
952
922
953
923
954
924
955
MARACUYYS 8UDX1.5LT
925
956
926
957
927
958
928
959
929
960
930
961
931
962
932
963
933
964
934
965
935
966
936
967
AQUATORI 24X240C
937
968
938
MURIDET GALON 4LTX6
969
939
970
940
ALCAPARRAS 48X60GR
971
941
972
942
973
943
974
944
975
945
976
280
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1007
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
977
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
978
1008
979
1009
980
1010
981
1011
982
1012
983
1013
984
1014
985
1015
986
1016
987
1017
988
1018
989
1019
990
1020
991
1021
992
1022
993
1023
994
BETUN#3.BUFA 36X55G
1024
995
1025
996
1026
997
1027
998
1028
ACEITE MUECA 24X500
999
1029
1000
1030
1001
1031
1002
NEVERA ICOPOR 80LTS
1032
1003
1033
1004
1034
1005
1035
1036
1037
1006
281
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1068
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1038
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
1039
1069
1040
1070
1041
1071
1042
1072
1043
1073
1044
1074
TROPICALYA 24UDX3LT
1045
1075
1046
1076
1047
1077
1048
1078
1049
1079
1050
1080
1051
1081
1052
1082
1053
1083
1054
1084
1055
1085
1056
1086
1057
1087
1058
1088
1059
1089
1090
1060
1061
1091
1062
1092
1063
1093
1064
1094
1065
1095
1066
1096
1067
1097
1098
282
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1130
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1099
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
1100
1131
1101
1132
1102
1133
1103
1134
1104
1135
1105
1136
1106
1137
1107
1138
1108
1139
1109
1140
1110
1141
1111
1142
1112
1143
1113
1144
1114
1145
1115
1146
1116
1147
1117
1148
1118
1149
1119
1150
1120
1151
1121
1152
1122
1153
1123
1154
1124
1155
1125
1156
1126
1157
1127
1158
1128
1159
1129
1160
283
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1192
1162
1163
1193
1194
1164
1195
1165
1166
1196
1197
1167
1198
1168
1199
1169
1200
1170
1201
1171
1202
1172
1203
1173
VARSOL 4LTX6
1204
1174
1205
1175
1206
1176
1207
1177
1208
1178
1209
1179
1210
1180
1211
1181
1212
1182
1213
1183
1214
1184
1215
1185
1216
1186
1217
1187
1218
1188
1219
1189
1220
1190
1221
1191
1222
TOMILLO 100UX20GR
REF
PRODUCTOS
1161
REF
284
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1254
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1223
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
1224
1255
1225
1256
1226
1257
1227
1258
1228
1259
AQUATORI 3UX4LT
1229
1260
1230
PALET NEGROX12 R1-0
1261
1231
1262
1232
1263
1233
1264
1234
1265
1235
1266
1236
1267
1237
1268
1238
1269
1239
1270
1240
1271
HIPOCLORITO 4LTX6
1241
1272
1242
1273
1243
1274
1244
1275
1245
1276
1246
OREGANO 100UX20GR
1277
1247
1278
1248
1279
1249
1280
1250
1281
1251
1282
1252
1283
1253
1284
285
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1316
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1285
TIPO
ABC
C
1286
1317
1287
1318
1288
1319
1289
1320
1290
1321
1291
1322
1292
1323
1293
1324
1294
1325
1295
1326
MURIDETX20LITROS
1296
1327
1297
1328
1298
1329
1299
1330
1300
1331
1301
1332
1302
1333
1303
1334
1304
1335
1305
1336
1306
1337
1307
1338
1308
1339
1309
1340
1310
1341
1311
1342
1312
1343
1313
1344
1314
1345
1315
1346
286
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1378
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1347
TIPO
ABC
C
1348
1379
1349
1380
1350
1381
CREOLINA GALONX4LT
1351
1382
1352
1383
1353
1384
1354
1385
1355
1386
1356
1387
1357
1388
1358
1389
GUASCA 100UX10GR
1359
1390
1360
1391
1361
1392
1362
1393
1363
1394
1364
DRISTAN DIA 12X24
1395
1365
1396
1366
1397
1367
1398
1368
1399
1369
1400
1370
1401
1371
1402
1372
1403
1373
1404
1374
1405
1375
PALET.RUBOX12 R688
1406
1376
1407
1377
287
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1438
REF
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1408
TIPO
ABC
C
PRODUCTOS
1409
AROMIN TALCOX20LT
1439
1410
1440
1411
1441
1412
1442
1413
1443
1414
1444
VARSOL 12X1LT
1415
1445
1416
1446
1417
1447
1418
1448
1419
1449
1420
1450
1421
1451
1422
1452
1423
1453
1424
1454
DELOZA GALON 4LTX6
1425
1455
1426
1456
1427
1457
1428
1458
1429
1459
1430
1460
1431
1461
1432
SAL MARINA 12X800G
1462
1433
1463
1434
1464
1435
1465
1436
SAL CEBOLLA 12X50GR
1466
1467
1468
CEREMUL GALON 4LTX6
1437
288
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1499
REF
KRAMEL+ULA 24X100U
TIPO
ABC
C
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1469
TIPO
ABC
C
1470
1500
1471
1501
1472
SAL C/AJO 12X55GR
1502
1473
1503
1474
1504
1475
1505
1476
DISPEN.TOALLA Z PEQ
1506
1477
1507
1478
1508
1479
1509
1480
1510
1481
1511
1482
1512
1483
1513
1484
1514
1485
1515
1486
1516
1487
1517
1488
1518
1489
1519
1490
KATORI REPTO 36X15U
1520
1491
1521
1492
1522
1493
1523
1494
1524
1495
1525
1496
1526
1497
1527
1498
1528
289
PRODUCTOS
REF
PRODUCTOS
Promedio
Empaque
(Mes)
1
1529
TIPO
ABC
C
1530
1531
1532
1533
1534
38.441
TOTAL
290

353 - TTG - Diseño de Un Modelo de Gestión

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DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS Y

DISTRIBUCIN FSICA DEL ALMACN DE PRODUCTOS EN LA EMPRESA

VICTOR BELLO MEJIA

DISEO DE UN MODELO DE GESTIN PARA EL CONTROL DE INVENTARIOS Y

VICTOR ALFONSO BELLO MEJIA

Trabajo de grado para optar por el ttulo de Administradores Industriales

Asesor: FUAD MUHAMMAD HAMIDAN

DEDICO ESTA TESIS:

A Dios sobre todo por ser mi gua

A mi Dios todo poderoso por permitirme

alcanzar este logro, por darme la vida y

A mis padres Vctor Bello Morales y Ana

tener una hermosa familia llena de amor.

Rosa Meja Arriola que con mucho

A mis padres, Jaime Caro Medina y Elvia

A la persona que amo, con su apoyo y

brindndome todo su amor, cario y

compaa supo estar en los momentos

esmero para ser cada da una mejor

ms difciles y darme fuerzas para luchar

por algo y valorar lo bueno de lo que hay

VICTOR ALFONSO BELLO MEJIA

Jaime Caro y Jairo

contando con ellos en los

JAVIER ALFONSO CARO LLERENA

De igual manera, damos reconocimiento a todas aquellas personas que directa e

Por otro lado agradecemos la colaboracin del personal de la empresa DISTRIBUIDORA

Agradecemos a nuestro asesor Fuad Muhammad Hamidan, quien estuvo presente y

Finalmente agradecemos a nuestros familiares, amigos, quienes nos motivaron a seguir

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA........................................................................ 3

Descripcin Del Problema ................................................................................... 3

Formulacin Del Problema .................................................................................. 5

Objetivos Especficos .......................................................................................... 8

MARCO REFERENCIAL ............................................................................................ 9

Antecedentes Del Problema ................................................................................ 9

Concepto De Inventario .............................................................................. 11

Tipos De Inventario .................................................................................... 12

Costos Inventarios ...................................................................................... 13

Decisiones En La Administracin Del Inventario ......................................... 14

Sistemas De Administracin De Inventarios ............................................... 15

Modelos Inventarios ................................................................................... 16

3.2.7.1. Modelos Con Demanda Deterministica....................................................... 16

3.2.8.1. Modelos Para Pronsticos .......................................................................... 19

Seleccin Del Modelo De Inventarios. ........................................................ 21

3.2.10. Control Del Inventario ................................................................................. 22

Generalidades Del Almacn ....................................................................... 24

Principios Bsicos De Los Almacenes ........................................................ 25

Operaciones Dentro Del rea De Almacn................................................. 26

Plano Del Almacn Y Distribucin .............................................................. 28

Capacidad De Las Bodegas ....................................................................... 30

Clasificacin General De Los Almacenes ................................................... 31

Equipos Empleados En La Bodega ............................................................ 33

3.3.8. Implicacin De Las Caractersticas De Las Mercancas En El

Sistemas De Almacenamiento .................................................................... 37

3.3.10. Clasificacin Y Codificacin De Las Mercancas ........................................ 40

DISEO METODOLOGICO ..................................................................................... 46

Tipo De Investigacion ........................................................................................ 46

Descripcion Del Proyecto .................................................................................. 46

Delimitacion Del Problema................................................................................. 47

Delimitacion Temporal ................................................................................ 47

Delimitacion Tematica ................................................................................ 47

Marco Conceptual ............................................................................................. 44

Operacionalizacion De Las Variables ................................................................ 51