REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
UNIDAD CURRICULAR: PLANIFICACIN
V SEMESTRE: SECCIN 3

TIPOS DE
PLANIFICACIN

REALIZADO POR:

Quintero, Idy V-25.605.607

PUNTO FIJO, OCTUBRE DEL 2014

INDICE

CONTENIDO
NDICE
Planificacin
Tipos de planificacin
1. Planificacin estratgica
1.1 Caractersticas
1.2 Elementos
2. Planificacin Tctica o funcional
2.1 Caractersticas
3. Planificacin Operativa
3.1 Caractersticas
BIBLIOGRAFIA

PGINA
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3
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5
5
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PLANIFICACIN
La planificacin es la determinacin del rumbo hacia el que se dirige la
organizacin y los resultados que se pretende obtener mediante el anlisis del
entorno y la definicin de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la
misin y visin organizacional con una mayor probabilidad de xito.
A travs de la planificacin se plantea el rumbo hacia donde se dirige la
organizacin, por eso es el punto de partida del proceso administrativo. De esta
forma, gran parte del xito de cualquier empresa depende de la planificacin.
Mediante esta, se responde a las preguntas: qu queremos?, quines somos?,
hacia dnde nos dirigimos?
En este sentido, con la planificacin se promueve la eficiencia, se optimizan
recursos se reducen costos y se incrementa la productividad al establecer
claramente los resultados por alcanzar.
Algunas de las ventajas de la planificacin son:
Define el rumbo de la organizacin de tal forma que todos los esfuerzos y
recursos se dirijan hacia su consecucin.
Establece alternativas para hacer frente a las contingencias que se pueden
presentar en el futuro.
Reduce al mnimo las amenazas, se aprovechan las oportunidades del entorno
y las debilidades se convierten en fortalezas.
Establece la base para efectuar el control.
TIPOS DE PLANIFICACIN
De acuerdo con el nivel jerrquico en el que se realice, con el mbito de la
organizacin que abarque y con el periodo que comprenda, la planificacin puede
ser: estratgica, tctica u operativa.

Pla
nifi
caci
n
Est
rate
Planificacin
gica
Tactica

- Planificacin a largo plazo (5 aos)

- Direccin de la empresa
- Altos niveles jerrquicos
- Planificacin a mediano plazo (3 aos)
- Direccin de unidad o departamento
- Responsabilidad de la gerencia media

Planificacin Operativa

- Planificacin a corto plazo (1 ao)

- Objetivos operacionales
- Habilidades tcnicas

1. PLANIFICACIN ESTRATEGICA
La planificacin estratgica, se realiza en los altos niveles de la organizacin.
Se

refiere

la

planeacin

general;

generalmente

es

largo

plazo

(aproximadamente entre 3 y 5 aos hacia el futuro.), y a partir de sta se elaboran

todos los planes de los distintos niveles de la empresa.
En este sentido, dentro de la planificacin estratgica se establece la filosofa
de gestin o marco filosfico de la organizacin en la cual se definen los principios
corporativos, los valores, la visin, la misin y los objetivos estratgicos globales
de la organizacin. Siendo sta una planificacin macro, a largo plazo, mucho ms
estable y con una participacin limitada de los niveles superiores de la empresa.
Cabe resaltar, que este tipo de planificacin, no solo se orienta a decisiones
futuras, se relaciona con la toma de decisiones de hoy que afecta el futuro de la
empresa.
Bsicamente, esta planificacin se divide en 4 fases:
Definicin de Misin, visin, valores y objetivos (filosofa de gestin o marco
filosfico)
Diagnstico interno de la organizacin (Fortalezas y debilidades)
5

 Diagnstico externo (Oportunidades y Amenazas )

Formulacin de estrategias, programas y presupuestos (mtodos y medios)
1.1 CARACTERSTICAS

Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes

especficos subsecuentes.

Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de

direccin.

Establece un marco de referencia general para toda la organizacin.

Se maneja informacin fundamentalmente externa.

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos de

planeacin.

Normalmente cubre amplios perodos.

No define lineamientos detallados.

Su parmetro principal es la efectividad.

1.2 ELEMENTOS
Cada uno de los elementos que a continuacin se mencionan forma parte de
una planificacin estratgica:
- Filosofa. Son el conjunto de valores, prcticas y creencias que son la razn de
ser de la organizacin y representan su compromiso ante la sociedad. La filosofa
organizacional es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las
acciones de la empresa.

- Misin. La misin de una empresa es su razn de ser, es el propsito o motivo

por el cual existe. La misin es de carcter permanente.
- Visin. La visin es el enunciado del estado deseado en el futuro para la
organizacin. Provee direccin y forja el futuro de la empresa estimulando
acciones concretas en el presente.
- Objetivos estratgicos. Son los resultados especficos que se desea alcanzar,
medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misin.
- Polticas. Se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la
toma de decisiones. Son las guas para orientar la accin.
- Estrategias. Son los cursos de accin que muestran la direccin y el empleo
general de los recursos para lograr los objetivos.
- Programas. En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y
tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.
- Presupuestos. Son indispensables al planear, ya que a travs de stos se
proyectan, en forma cuantificada, los recursos que requiere la organizacin para
cumplir con sus objetivos. Su principal finalidad consiste en determinar la mejor
forma de utilizacin y asignacin de los recursos, a la vez que permite controlarlas
actividades de la organizacin en trminos financieros
Ahora bien, el proceso a llevar a cabo para realizar la planificacin estratgica,
se fundamenta en los elementos anteriormente descritos; de la siguiente manera:

Planificacin
estrategica

Analisis del
entorno:
FODA

Visin

Politicas

Objetivos

Misin

Estrategias

Programas

Presupuestos

2. PLANIFICACIN TCTICA O FUNCIONAL

La planificacin tctica, comprende los planes que se elaboran en cada una de
las reas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratgico. Chiavenato
(2006) define que planificacin tctica como el conjunto de la toma deliberada y
sistemtica de decisiones que incluyen propsitos ms limitados, reas menos
amplias, y niveles inferiores de la jerarqua de la organizacin. Esta planificacin
se lleva a cabo en los niveles intermedios de la organizacin y su radio de accin
es a mediano plazo.
En este sentido, en una organizacin la planeacin tctica ocupa el segundo
lugar en los niveles de la planeacin, ya que, es la encargada de disear los
planes a mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la
empresa, con el fin de concretar los lineamientos de la planeacin estratgica y
abrir el campo de accin especfico para la planeacin operativa.
Es importante resaltar, que mientras la planeacin estratgica incluye toda la
organizacin, la planeacin tctica incluye determinada unidad organizacional: un
departamento o divisin.

Mientras la primera se extiende a largo plazo, la

planeacin tctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un

ao. En tanto la primera corresponde al nivel institucional, la planeacin tctica se
desarrolla en el nivel intermedio.

La planeacin estratgica se transforma en

varios planes tcticos, y estos, a su vez, en planes operacionales que se deben

ejecutar.
2.2 CARACTERSTICAS
8

Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin estratgica.

Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (Es

responsabilidad de departamentos o unidades de la organizacin)

Se refiere a cada departamento o unidad de la organizacin.

Medio para alcanzar objetivos por departamentos.

Se orienta al mediano plazo.

Se maneja informacin externa e interna.

Est orientada hacia la coordinacin de recursos.

Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

3. PLANIFICACIN OPERATIVA
La planificacin operativa, se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos
por la planificacin tctica y a su vez, la estratgica. Su funcin consiste en la
formulacin y asignacin de actividades ms detalladas que deben ejecutar los
ltimos niveles jerrquicos de la empresa, por lo general, determinan las
actividades que debe de desarrollar el talento humano
En este sentido, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada
una de las unidades en que se divide un rea de actividad. Es decir, se refiere
bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar
las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Los planes operativos, representan medios especficos que deben ser utilizadas
para llevar a cabo los planes de accin. Se orienta para alcanzar las metas
inmediatas o resultados especficos. La asignacin previa de las tareas
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especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.
3.1 CARACTERISTICAS

Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y

tctica.

Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.

Trata con actividades normalmente programables.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.

Normalmente cubre perodos reducidos.

Su parmetro principal es la eficiencia.

BIBLIOGRAFIA
LIBROS
Chiavenato, Idalberto (2001). Administracin. Teora, proceso y prctica. Mc Graw
Hill. Mxico, DF
Mnch, Lourdes (1990). Fundamentos de la Administracin. Trillas. Mxico.
Mnch, Lourdes (2010). Administracin. Gestin organizacional, enfoques y
proceso administrativo. PEARSON EDUCACIN. Mxico.
Robbins, Stephen y
EDUCACIN Mxico.

Coulter,

Mary

(2005).

Administracin.

PEARSON

Stoner, James. (1996). Administracin. PEARSON EDUCACIN. Mxico

FUENTES ELECTRONICAS
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http://www.oocities.org/es/angelcontreras01/pype/pype1.htm
http://www.salonhogar.com/materias/administracion/tiposdeplaneacion.htm
http://es.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa-35581836

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