Sunteți pe pagina 1din 21

UNIVERSITATEA DIN PITETI

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE


Specializarea: MANAGEMENT
Anul III, ZI

Managementul Proiectelor
Universitatea din Piteti

Studeni:

Profesor coordonator:

- Ciolacu Giuliano

- Grdinaru Dorule

- Boboc Cristina

-2015-

Cuprins
Capitolul I: Prezentarea firmei S.C. Mobexpert S.A.................................................................3
1.1 Profilul i obiectul de activitate.............................................................................................3
1.2 Organizarea structural a firmei............................................................................................5
1.3 Nomenclatoul de produse......................................................................................................8
Capitolul II: Programarea derulrii proiectului prin metode clasice.....................................10
2.1 Descompunerea proiectului n activiti componente simple i stabilirea succesiunii lor. .10
2.2 Realizarea programelor de execuie a proiectului cu ajutorul graficului calendaristic i al
graficului calendaristic al reperelor importante n executarea reperelor...................................11
Capitolul III: Programarea derulrii programului cu ajutorul graficelor reea...................12
3.1 Utilizarea metodei CPM n analiza proiectului...................................................................12
3.1.1 ntocmirea grafului reea cu activitate reprezentat prin sgei......................................12
3.1.2 Calculul rezervelor de timp................................................................................. 14
3.1.3 Drumul critic................................................................................................... 14
3.1.4 Analiza grafului......................................................................................... 17

3.2 Utilizarea metodei MPM n analiza proiectului...................................................................18


Capitolul IV mbuntirea programului de execuie a proiectului. Monitorizarea i
actualizarea proiectului...............................................................................................................20
4.1 Monitorizarea i actualizarea programului pe msura executrii lui...................................20

Capitolul I: Prezentarea firmei S.C. Mobexpert S.A.


Denumire: S.C. MOBEXPERT BNEASA S.A
Sediu: Bucureti, Sectorul 1, oseaua Bucureti-Ploieti 44C Bucureti
Cod unic de nregistrare: RO18648430
Anul nfiinrii: 2006
Cod CAEN: 4759
Tipul de activitate: Comer cu amnuntul al mobilei, al articolelor de iluminat i al articolelor de
uz casnic n magazine specializate
Pagin de internet: http://www.mobexpert.ro/
Date de contact: telefon - 0212421040

1.1 Profilul i obiectul de activitate


S.C. Mobexpert S.A. functioneaza sub forma juridic de societate comercial pe aciuni, fiind
nregistrat la Camera de Comer si Industrie a Romniei sub nr. J40/21369/1994. Sediul
organizatei se afla in Municipiul Bucuresti n Fabrica de Glucoz 21, sector 2.
Dan ucu a nceput afacerea Mobexpert n anul 1993, cu un magazin de mobilier de birou.
Activitatea de producie a fost demarat n 1994 cu fabricarea scaunelor de birou, fiind apoi
dezvoltate seciile de canapele i mobilier modern melaminic.
n 1995, compania a nceput s distribuie prin reeaua proprie de magazine i mobilier importat
de la marii productori europeni. Ulterior, achiziionnd de la Fondul Proprietii de Stat
pachetele majoritare de aciuni de la trei importante fabrici de mobilier: Samus Dej, Ilefor Trgu
Mure i Mobstrat Suceava, compania i-a dezvoltat activitatea de producie i export.
Grupul Mobexpert cuprinde n prezent 10 fabrici n patru centre de producie din Bucureti, Dej,
Trgu Mure i Suceava. printre acestea numrnduse:
Samus Mex, Ilefor, Modulo Mex, Confo Mex, Ergo Mex, Mure Mex i Moldo Mex.
Dup ce a pornit n 1993 cu 4 angajai, n 2012 grupul are peste 4.500 de angajai.
Obiectul de activitate al firmei il constituie producia i comercializarea (la intern i la
export) de mobilier i accesorii pentru acesta, mobilier din piele, import pentru producia
proprie, orice alte activiti conexe acestui domeniu de activitate. De asemenea, firma
presteaz servicii de montaj, asamblare, transport pentru produsele proprii.
Principala activitate a firmei este producia i vanzarea de mobilier de birou, canapele
i scaune, prin reeaua de magazine specializate.

Mobexpert este o reea naional de magazine i hipermagazine specializate n vnzarea de


mobilier i decoraiuni interioare, destinate consumatorilor care doresc produse de calitate
european la preuri accesibile.
Oferta Mobexpert include mobilier de living, dining, dormitor, buctrii, bi, mobilier de teras
i grdin, decoraiuni, covoare i corpuri de iluminat.
Reeaua Mobexpert cuprinde 32 de magazine i hipermagazine n Bucureti, Braov, Timioara,
Cluj, Constana, Baia Mare, Trgu Mure, Clrai, Piteti, Alba, Deva, Oradea, Galai, Bistria,
Suceava, Ploieti, Iai, Arad, Dej, Focani, Rmnicu Vlcea, Alexandria, Satu Mare, Piatra
Neam, Brila, Bacu, Craiova, Botoani, Sibiu.
n prezent, n Romnia opereaz cinci hipermagazine Mobexpert:
Mobexpert Pipera Bucureti, deschis n 2001 printr-o investiie de 20 de milioane EUR,
se ntinde pe o suprafa de 15.000 de metri ptrai i deservete zona de nord a oraului.
Mobexpert Militari Bucureti, deschis n iulie 2003 printr-o investiie de 5 milioane
EUR, se ntinde pe o suprafa de 10.000 de metri ptrai i deservete zona de vest a
oraului.
Mobexpert Pantelimon Bucureti, deschis n 2003 n zona de est, reprezint o investiie
de peste 6 milioane EUR i se ntinde pe o suprafa de 12.000 de metri ptrai.
Mobexpert Braov, deschis n 2005 printr-o investiie de peste 5 milioane EUR, se ntinde
pe o suprafa de 10.000 de metri ptrai,
Mobexpert Bneasa, n cadrul Galeriei Mobexpert Bneasa, deschis n 2006, se ntinde pe
o suprafa de 15.000 metri ptrai din totalul de 23.000 de metri ptrai ai Galeriei
deschise n urma unei investiii de peste 15 milioane de EUR.

Toate hipermagazinele Mobexpert sunt localizate n centre comerciale alturi de alte magazine
de mare suprafa de tip Carrefour, Cora, Bricostore sau MediaGalaxy.
Fiecare magazin Mobexpert are o suprafa total construit de 10-12.000 metri ptrai din care
5-7.000 metri ptrai sunt rezervai expoziiei de mobilier, reprezentnd o investiie de peste 5
milioane .
Pe termen lung, Grupul intenioneaz s transforme marca Mobexpert dintr-o marc naional
ntr-una regional, viznd deschiderea a cel puin cinci magazine n oraele mari din regiunea
balcanic.
Mobexpert a fost desemnat drept cea mai de ncredere marc n 2005 la categoria mobilier, n
studiul Most Trusted Brands, realizat n premier n Romnia anul acesta pe baza votului
publicului. Studiul este o tradiie a publicaiei Readers Digest, se desfoar n 14 ri europene
i este la a asea ediie.

1.2 Organizarea structural a firmei


Organigrama

1.3 Nomenclatoul de produse


S.C. MOBEXPERT S.A. (clasa Office) are rmtoarea gam de produse:
1. Scaune:

Scaun de vizitator Sun Mesh


Scaun de vizitator Sun
Scaun operaional cu sptar jos Junior
Scaun operaional cu sptar jos Elegance
Scaun operaional Junior
Scaun operaional Elegance
Scaun de vizitator Revolution
Scaun de vizitator Square
Scaun operaional Sky
Scaun operaional Glassia Rette Evo
Scaun operaional Mysitz
Scaun managerial Breeze
Scaun managerial Shine
Scaun managerial Atum

2. Dulapuri:

Dulap nalt lat 4 ui cu sticl i ram Combi


Dulap nalt lat 4 ui Combi
Dulap nalt lat 4 ui cu sticl Combi
Dulap nalt lat 2 ui joase Combi
Etajer nalt lat Combi
Dulap nalt 2 ui combi
Etajer medie lat Combi
Dulap mediu 1 u Combi
Dulap mediu 1 u din sticl cu ram Combi

3. Birouri:

Birou opreaional Expert


Birou opreaional Ecos
Birou opreaional Offix
Birou opreaional Oxi
Birou managerial Core

4. Accesorii de birou:

Veioz birou First


Veioz birou Ixel
Veioz birou Pica
Veioz birou Hera
Cuier Catherine
Cuier Art 130
Cuier Dallas
Cuier Giselle
Co de hrtie Net
Co de hrtie Swing

Mobilierul Mobexpert total poate fi mpit n 5 mari categorii

Mobilier Living
Mobilier Dining
Mobilier Dormitor
Mobilier Buctrie
Mobileir Complementar

Capitolul II: Programarea derulrii proiectului prin metode clasice


2.1 Descompunerea proiectului n activiti componente simple i stabilirea succesiunii lor
Pentru realizarea proiectului am identificat urmtoarele activiti, succesiunea lor i timpul
necesar de realizare:
Nr. Crt

Activitate

Denumire

Preceden

Durat
(zile)

Data
nceperiiData
terminrii

1.

ncheierea de noi contracte cu furnizorii

5-11 iulie

2.

Cutarea de furizori cu oferte mai avantajoase

12-16 iulie

3.

ncheierea contractelor

17-19 iulie

4.

Realizarea unui sistem propiu de livrare

20-22 iulie

5.

Achiziionare camion

A,D

23-24 iulie

6.

Angajare ofer

25 iulie

7.

Achiziionarea camer de uscare

8.

Gsirea furnizorului de camer de uscare

26-1
august
2-4 august

9.

ncheierea contractului

E,F

5-6 august

10.

Instalarea i programarea camerei de uscare

11.

Crearea de noi modele de mobilier

11

12.

Contractarea designerului

H,J

7 13
august
14-24
august
25 august

13.

Instruirea efilor de echip

26-29
august
14.
N
Producerea modelelor respective de canapele
L,M
8
30 august4
septembrie
15.
O
Controlul calitii canapelelor produse
K
1
5
septembrie
Obs. S-au luat n vedere ncheiere de noi contracte, crearea unui sistem propriu de livrare
i cumprarea unei camera de uscare cu scopul crerii de noi modele de canapele.

2.2 Realizarea programelor de execuie a proiectului cu ajutorul graficului calendaristic i al graficului calendaristic al
reperelor importante n executarea reperelor

Diagrama GANTT
Activiti
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

5-11

12-16

Iulie-Septembrie
17-19

20-22

23-24

25

26-1

2-4

5-6

7-13

14-24

25

26-29

30-4

Capitolul III: Programarea derulrii programului cu ajutorul graficelor reea


3.1 Utilizarea metodei CPM n analiza proiectului
3.1.1 ntocmirea grafului reea cu activitate reprezentat prin sgei
Parcursul Direct

t2= t1 + dA = 0 + 7 = 7
t3= t1 + dB = 0 + 5 = 5
t4= t2 + dC = 7 + 3 = 10
t5= max (t3 + dD; t2 + d0) = max (5 +3; 7 + 0) = 8
t6 = (t4 + dG) = (10 + 7) = 17
t7 = max (t5 + dE; t4 + dF) = max (10+1; 8+2) = 11
t8 = (t6 + dK) = 28
t9 = max (t6 + dJ; t4 + dH) = max (17 +7; 10 +3) = 24
t10 = (t7 + dI) = 13
t11 = max (t10 + dM; t9 + dL) = max (24 +1; 13 + 4) = 25
t12 = max (t8 + dO; t11 + dN) = max (28 +1; 25 +8) = 33

t11* = t12* dN = 33 8 = 25
t8* = t12* dO = 33 1 = 32

t9* = t11* dL = 25 1 = 24
t10* = t11* dM = 25 4 = 21
t6* = min (t9* dJ; t8* dK) = min (24 7; 32 11) = 17
t7* = t10* dI = 21 2 = 19
t5* = t7* dE = 19 2 = 17
t4* = min (t6* dG; t9* dH; t7* dF) = min (17-7; 24-3; 11-1) = 10
t2* = min (t4* dC; t5 d0) = (10 3; 17 0) = 7
t3* = t5* dD = 17 -3 = 14
t1* = min (t2* dA; t3* dB) = min (7-7; 14-5) = 0

3.1.2 Calculul rezervelor de timp


Activit
Rt = tj* - ti dij
i
A*
0
B
9
C*
0
D
9
E
9
F
8
G*
0
H
11
I
8
J*
0
K
4
L*
0
M
8
N*
0
O
4

3.1.3 Drumul critic


A C G J L N;

Rl = tj ti dij

Rs = tj ti* - dij

0
0
0
0
0
0
0
11
0
0
0
0
8
0
4

0
0
0
-9
-9
0
0
11
-8
0
0
0
0
0
0

3.1.4 Analiza grafului


a) Parcurgerea drumului critic A C G J L N, unde Rt = Rl = Rs = 0
b) Activitile cu Rt>0 sunt: B, D, E, F, H, I, K, M, O.
Se face o discuie, alegndu-se una din activitile cu Rt > 0, astfel, lum activitatea D

b.1 Dilatarea activitii D cu rezerva total a acesteia prin consumarea parial sau total;
Rt(D) = 17 5 3 = 9
dij = 12 (9 +3)

8
1

dij = 12

1
5 7
1
7

b.2 Se menine durata activitii D constant, dar se amn nceperea ei cu rezerva total
(Rt) a acesteia; (ti = 5 + 9 = 14)

dij = 3

14

5
5

n cele nou sptmni cu ct se amn activitatea D, se pot concentra resursele i


eforturile pe alte activiti care sunt mai complexe i delicate.
b.3 Fracionarea activitii D, intercalnd pauzele a cror sum total s nu depeasc
pe Rt;
L
P
1
1

P
L
1
1

L
P

1
1

P
L
1

L
P
1

P
1

L
1

P
1

L
1

L
1

3.2 Utilizarea metodei MPM n analiza proiectului


Mersul nainte
EST (START) = 0
EST (A) = 0 + 7 = 7
EST (B) = 0 + 5 = 5
EST (C) = 7 + 3 = 10
EST (D) = 5 + 3 = 8
EST (E) = 8 + 2 = 10
EST (F) = 10 + 1 = 11
EST (G) = 10 + 7 = 17
EST (H) = 10 + 3 = 13
EST (I) = max (11 + 2; 8 + 2) = 13
EST (J) = 17 + 7 = 24
EST (K) = 17 + 11 = 28
EST (L) = max (10 + 3; 17 + 7) = 24
EST (M) = max (13 + 4; 24 + 1) = 25
EST (N) = 25 + 8 = 33
EST (O) = 28 + 1 = 29
EST (FINISH) = max (25 +8; 28 +1) = 33

Mersul napoi
LFT (FINISH) = 33
LFT (O) = 33 1 = 32
LFT (N) = 33 8 = 25
LFT (M) = 25 4 = 21

LFT (L) = 25 1 = 24
LFT (K) = 32 11 = 21
LFT (J) = 24 7 = 17
LFT (I) = 21 2 = 19
LFT (G) = min (17; 21) = 17
LFT (F) = 19 1 = 18
LFT (E) = 19 2 = 17
LFT (D) = 17 3 = 14
LFT (C) min (10; 21; 18) = 10
LFT (B) = 14 5 = 9
LFT (A) = min (14; 0) = 0
LFT (START) = min (0; 9) = 0

Drumul critic: START A C G J L N - FINISH

Capitolul IV mbuntirea programului de execuie a proiectului.


Monitorizarea i actualizarea proiectului.
4.1 Monitorizarea i actualizarea programului pe msura executrii lui.
Managerul va trebui s obin informaii referitoare la proiectul lansat n execuie care se va
realiza fie pe baz de contacte directe (cum ar fi deplasarea personal la unitatea de mobil n
care se va desfura noul proiect) sau pe baz de rapoarte scrise.
Controlul i evaluarea derulrii proiectului. Pentru a vedea eficacitatea sau rezultatul opus al
proiectului n curs de derulare vom folosi o thenic de analiz care presupune:
-

Analiz tehnic
Analiz de stare
Analiz de proces

Fiecare dintre aceste trei analize va cuprinde o scar de msurtoare de la la 1 (rezultat


nefavorabil) la 3 (rezultat net favorbail) pe baza unor ntrebri ce vor fi adresate de managerull
de proiect:
Analiza de stare

Este respectat programul i


bugetele alocate?
1
2

Amploarea
Criteriile de
activitilor este cea performan au fost
stabilit?
respectate ?

3
Not -- 1 rezultat favorbail; 2 rezultat mediu; 3 rezultat nedorit (nefavorbail)

Analiza tehnic

Se respect specificaiile tehnice?


1

Produsul este uor


de utilizat?

Putem s-l
fabricm?

2
3

n cadrul acestei analize, pe baza rspunsurilor la ntrebrile de mai sus reiese faptul c, firma
MobExpert poate duce la capt finalizarea proiectului ce const n crearea de noi modele de
mobilier.
Analiz de proces

Condiiile de munc asigur buna


desfurare a activitii?
1

Personalul de
execuie este
instruit?

Este necesar o
mbuntire?

2
3

La fel ca i n cazul analizei tehnice, analiza de proces nu necesit interveii cu scopul de


mbuntire deoarece personanul este nalt calificat, iar condiiile de munc sunt favorbaile
crearii unui mediu de desfurare a activitii ct mai plcut.