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INDICE
INDICE
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Liderazgo Transformador
Roles del liderazgo.
El nuevo paradigma: Liderazgo Gerencial
El Liderazgo Gerencial.
Desafos gerenciales
Caractersticas de los gerentes lderes
Competencias del liderazgo gerencial
Herramientas modernas en la gestin en la
gestin del gerente lder.
5. Foco en el Cliente
Cambio
6. Estructura Organizacional
7. Cultura Organizacional
8. Responsabilidad Social y Etica
9. Personas
7
GLOBALIZACION
GERENCIA
MERCADO
TECNOLOGA
COMPETENCIA
CAMBIO
CALIDAD DEL SERVICIO
UTILIDADES
PROVEEDORES
CLIENTES
ACREEDORES
ACCIONISTAS
CLIENTES
CARGA TRIBUTARIA
CARGA SOCIAL
LEGISLACIN
8
RPIDO
FLEXIBLE
ENFOCADO AL CLIENTE
AMIGABLE
HUMANISTA
ALTAMENTE COMPETITIVO
10
11
MECANIZACION
VS EMPOWERMENT
VS ORQUESTACION
DE LA TECNOLOGIA
12
EMPRESA TRADICIONAL
EMPRESA MODERNA
CULTURA
VISION GRANDIOSA A SU
FUTURO PROMETEDOR
ESTRUCTURA
ALTA ROTACION DE
PUESTOS.
PROCEDIMIENTOS SIMPLES
JERARQUIA
ESTRUCTURA PLANA
EL PODER PIERDE VALOR.
VALE EL CONOCIMIENTO.
LEGISLACION
LEY DE CONTRATACION.
ALTA EFICIENCIA
Y
COMPROMISO.
CALIDAD
EMPRESAS
CERRADAS
CONCENTRADAS AL PROD.
FINAL. SE ADMITEN FALLAS
EMPRESAS ABIERTAS AL
CLIENTE CON CALIDAD
TOTAL.
13
NEGACIN
OPOSICIN
ADAPTACIN
REORIENTACIN
14
CUALIDADES CORPORATIVAS
PARA DEL SIGLO 21
1- MISION Y VISION COMPARTIDA POR TODOS
2- ESTRATEGIA EN EL SERVICIO AL CLIENTE
3- TRABAJO EN EQUIPO
4- ALTA MOTIVACION DE PERSONAL
5- RESULTADOS SINERGETICOS CON RECURSOS
LIMITADOS.
6- LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPOS
7- DECISIONES BASADAS EN EL VALOR PARA EL
CLIENTE.
8- FLEXIBILIDAD, VELOCIDAD, AGILIDAD,
ADAPTABILIDAD.
15
CUALIDADES CORPORATIVAS
PARA SIGLO 21
9- NIVELES EXCEPCIONALES DE INNOVACION Y
CAMBIO.
10- APRENDIZAJE, CAPACITACION, DESARROLLO
DE PERSONAL.
11- VALORIZACION, INFORMACION, PARTICIPACION
DEL PERSONAL (VIP).
12 -PRODUCTOS Y SERVICIOS DE EXTREMADA
ALTA CALIDAD.
13- NIVELES IMPACTANTES EN EL SERVICIO AL
CLIENTE- SATISFACCION COMPLETA DE
NECESIDADES Y EXPECTIVAS.
16
Modelos de gestin
Siglo XX
Estabilidad, fcil prediccin.
Autoridad y control de arriba
abajo
Rigidez de la organizacin.
Control por medio de reglas y
jerarqua.
Actitud reactiva.
Guiada por procesos
Independencia y autonoma de
empresas.
Integracin vertical.
Enfoque organizacional interno.
Consenso
Siglo XXI
Cambios y mejorar continuas.
Empowerment
Organizaciones virtuales.
Control por medio de visin y
valores.
Actitud proactiva.
Guiada por resultados.
Interdependencia: Alianzas
estratgicas.
Integracin virtual con el mundo
Enfoque en el medio competitivo.
Discusin constructiva.
17
18
Un Lder...Nace o se Hace?
Cualquiera de nosotros
puede desarrollar habilidades para
convertirse en un lder eficaz.
El primer paso para llegar a serlo, es
encontrar como verdaderamente
somos (Insigth) y esto afecta nuestra
habilidad cuando dirigimos nuestras
Vidas.
19
20
Liderazgo Transformador
Aos 80 Preocupacin los
dirigentes deberan transformar y
revitalizar las organizaciones
Implica derribar las pesadas
culturas burocrticas,
metacntricas y tradicionales.
Objetivo es crear org. de
aprendizaje.
Necesidad creciente de modificar
la manera de dirigir a la gente.
Renovar o Morir
21
Liderazgo Transformador
Los lderes como pioneros del
cambio, dispuesto a asumir
riesgos, innovar e implantar
nuevos enfoques para conquistar
al mercado interno.
Bennis, sostiene que los lid.
Aprenden liderando y aprenden
tanto de xitos y fracasos.
El lder se forma de una manera
continuada.
22
Liderazgo Transformador
El L.T. no slo es jerarqua, sino
que forma parte de un proceso
de aprendizaje e intercambio con
sus seguidores.
Lderes de la talla, Ghandi, mao,
kennedy etc.o Hitler,sadam,
Jomeini, Franco, Mussollini.
Siglo XX estudios efectividad de
un Lder, aptitudes,
comportamientos, fuentes de
poder, para apreciar el grado de
influencia.
23
Liderazgo transformador
Liderazgo considerado en funcin
de rasgos individuales,
comportamientos, influencia sobre
las personas, modelos de
interaccin, puestos jerrquicos,
legitimidad e influencia.
24
Liderazgo transformador
Algunas Definiciones:
1. Hemphill 1957- Es el
comportamiento, cuando dirige sus
acciones hacia una meta comn
2. Tanembaun y otros 1961- Consisten
en la influencia interpersonal,
ejercida en una situacin y dirigida
a travs del proceso de
comunicacin, hacia el logro de una
determinada meta o metas
25
Liderazgo transformador
3. Stoigdill (1974) Es la iniciacin y
mantenimiento de las estructura
de expectativas e interaccin
4. Katz y Kahn (1978) Es la
influencia incrementada sobre
aspectos mecnicos vinculados a
las rutinas directivas de una
organizacin
5. Rauch y Behling (1984) proceso
de influir sobre las actividades de
un grupo hacia el logro de un
objetivo.
26
Liderazgo transformador
6. Morsking (1988) Son aquellas
personas que realizan contribuciones
27
Liderazgo Transformador
7. Burns (1978) Lderes
Polticos Liderazgo como
aquel en el cual lderes y
seguidores icrementan su
nivel de moralidad y
motivacin
8. Maslow Los lderes
transformadores elevan el
nivel de las necesidades
superiores,fomento del
autoestima
28
Liderazgo transformador
Es un proceso en el cual lo
lderes evocan
permanentemente
respuestas emocionales de
sus seguidores, modificando
sus conductas cuando se
hallan ante resistencias
evidentes en un constante
flujo y reflujo
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Liderazgo Transformador
El L.T. slo es jerarqua, sino que forma
parte de un proceso de aprendizaje e
intercambio con sus seguidores.
Lderes de la talla, Ghandi, mao,
kennedy etc.o Hitler,sadam, Jomeini,
Franco, Mussollini.
Siglo XX estudios efectividad de un
Lder, aptitudes, comportamientos,
fuentes de poder, para apreciar el grado
de influencia.
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Liderazgo transformador
Liderazgo considerado en funcin
de rasgos individuales,
comportamientos, influencia sobre
las personas, modelos de
interaccin, puestos jerrquicos,
legitimidad e influencia.
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Liderazgo transformador
Algunas Definiciones:
1. Hemphill 1957- Es el
comportamiento, cuando dirige sus
acciones hacia una meta comn
2. Tanembaun y otros 1961- Consisten
en la influencia interpersonal,
ejercida en una situacin y dirigida
a travs del proceso de
comunicacin, hacia el logro de una
determinada meta o metas
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Liderazgo transformador
3. Stoigdill (1974) Es la iniciacin y
mantenimiento de las estructura
de expectativas e interaccin
4. Katz y Kahn (1978) Es la
influencia incrementada sobre
aspectos mecnicos vinculados a
las rutinas directivas de una
organizacin
5. Rauch y Behling (1984) proceso
de influir sobre las actividades de
un grupo hacia el logro de un
objetivo.
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Liderazgo transformador
6. Morsking (1988) Son aquellas
personas que realizan contribuciones
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Liderazgo Transformador
35
Liderazgo transformador
El LT crea un sentido del deber dentro de la empresa,
fomenta una nueva forma de manejar los problemas
y promueve el aprendizaje para todos los miembros de
la organizacin.
36
37
LIDERAZGO Y CAMBIO
Sabemos realmente
que hacen los Lderes?
La teora clsica refiere que el Lder:
organiza, coordina, planifica y
controla.
El liderazgo de hoy tiene muchos otros
retos que subyacen fundamentalmente
en la estrategia de dirigir y entender a
sus colaboradores y clientes.
39
Liderazgo
Capacidad de inspirar y guiar a un equipo humano a que
alcance sus metas por ms desafiantes que sean
Habilidad de influir positivamente en las personas y hacer que
hagan lo que no podran hacer por si mismas
40
Liderazgo y Direccin...
El lder asume la responsabilidad por las
personas en su grupo...
Es el campen para la causa...Sin un campen
el grupo se halla sin un timn. A la primera
seal de tormenta, la motivacin del grupo se
derrumbar y la empresa indudablemente
fallar.
41
Un Lder...
Debe saber quin es...
Conoce sus fortalezas y debilidades...
Sabe como desplegar sus fuerzas y como
compensar sus riquezas.
Peter Drucker
LIDERAZGO
NO NECESARIAMENTE ES UN CONJUNTO
DE CARACTERSTICAS CONTENIDAS
EN UNA PERSONA, SINO LA ARMONA
DE STAS CON LA CONDUCTA REQUERIDA PARA
LLEVAR A CABO LA VISIN DENTRO
DE UN CONTEXTO CAMBIANTE
44
45
LIDERAZGO
Todos los grupos poseen una estructura de
comunicacin y una dinmica de
interaccin cooperativa.
El lderazgo es fundamental para el
funcionamiento de una organizacin con
individuos que tienen objetivos parecidos e
intereses diferentes.
46
EL LIDERAZGO
Un Desafo a Servir
47
PRINCIPIOS
LIDER
CONVENCIONAL
Seal de Debilidad.
No tiene lugar en los negocios.
Confunden.
Evitan la Espiritualidad.
Obstaculizan el buen juicio.
Nos distraen.
LIDER
TRANSFORMADOR
Seal de Fortaleza.
Indispensable en los negocios.
Explican.
Buscan personas espirituales.
Indispensables para el buen juicio.
Nos motivan.
Crean confianza y conexin.
Activan Valores ticos
49
50
51
Roles de Vida
Pareja
Laboral
Lder
Familia
Personal
Social
52
Un gerente
Un vendedor
Un motivador
54
55
56
LIDERAZGO Y MANAGEMENT
No todos los gerentes son buenos
lderes, ni todos los buenos lderes son
gerentes
Jefe
Autoridad
formal
Liderazgo
Autoridad
informal
57
El gerente
El Lder
- Autoritario
- Participativo
- Inspira Miedo
- Inspira confianza
- Castiga
- Ensea
- Los Controla
- Los Dirige
- Llega a tiempo
- Llega adelantado
- Trabajo = Carga
- Trabajo = Privilegio
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Gerentes vs lderes
Hacer correctamente las
cosas.
nfasis en la eficiencia
Controlar el trabajo
Visin de largo plazo
Aceptan status quo
Evitan riesgos
Se cien a normas
59
Gerentes Lderes
Competencias Tcnicas
Calificacin profesional
Especializacin profesional
Espertice
Visin del negocio
Toma de decisiones
Criterio
Empowerment gerencial
Manejo del poder
Habilidades para la
negociacin
Establece los objetivos
organizacionales
Competencias Humanas
Liderazgo
Comunicador por excelencia
Sabe escuchar : Empata
Aservitidad
Motivador
Resuelve y previene conflictos
Ensea, gua, orienta, forma a
sus colaboradores
Comparte el poder y las
decisiones
Genera autonoma y desarrolla
el talento de las personas.
60
NATURALEZA
SOCIAL
ORGANIZACION
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
Polticas y objetivos
corporativos
Estructura operativa
Capacidad tecnolgica
Imagen e identidad
de la empresa
Quin y cmo
conformado nuestro
equipo gerencial
Cul es nivel del
equipo humano
operativo y tecn.?
Niveles de rentabilidad
GERENCIA
En que debemos
ser fuertes y
buenos?
Sistemas de gestin
e informacin gerencial
Disponibilidad de
insumos
Cul es nuestro
Patrimonio?
Capital de trabajo y
Flujo de caja?
Activos que tenemos?
62
Evolucin de la
tecnologa
Benchmarking
GERENCIA
Deuda
Externa
Ahorro e
inversin
Legislacin
Escenarios posibles
Del Per
Tendencias del
mercado
Nuevos productos o
servicios
Evolucin
de la
calidad
de
nuestros
P/S
Qu hace nuestra
Competencia?
Fidelizacin de
Nuestros clientes
63
PLANIFICACION
7.
SELECCIONAR A
COLABORADORES
2.
EMPOWERMENT
8.
3.
SUPERVISION Y
CONTROL
ORIENTACION HACIA
LAS METAS
9.
FORMACION DE
EQUIPOS
PODER DE
NEGOCIACION
5.
DESARROLLO DEL
PERSONAL
11. PROFESIONALIDAD
6.
ADMINISTRACION
DEL CAMBIO
12. LIDERAZGO
GERENCIAL
4.
10. RESOLUCION DE
PROBLEMAS
64
Visin
Pasin
Integridad
Confianza
Curiosidad
Osada
7.
8.
9.
10.
11.
65
1.Visin
Es el verdadero liderazgo
porque define la direccin
que el pensamiento
la emocin el deseo
y la conducta han de
seguir para hacerla
realidad
66
2.Pasin
Esmero, cario,
dedicacin y amor que
se pone en la
administracin de las
ideas y proyectos
importantes en la vida
profesional y personal
67
3. Integridad
Nunca pierde de vista sus objetivos
o compromete sus principios y
acta siempre en consonancia con
ellos.
Es serio, honesto, tolerante,
confiable, cuidadoso, abierto, leal
y comprometido con las mejores
tradiciones del pasado.
Vive la vida de acuerdo con unas
creencias, principios o verdades
fundamentales que sostiene
profundamente
68
4. Confianza
Se ha ganado la confianza
de los dems.
Refleja los valores y
aspiraciones de sus
seguidores. Acepta el
liderazgo como una
responsabilidad, no como
un privilegio. Sirve a los
dems.
69
5.Curiosidad
Cuestiona todo y
siempre quiere aprender
algo nuevo. Busca
continuamente mejorar,
innovar y refinar. Es
Pionero y explorador
70
6.Osada
Asume
permanentemente
riesgos, experimentando
y probando cosas nuevas
para lograr que las cosas
sucedan
71
72
8.Primero lo Primero
Se centra en aquellas
actividades de gran
importancia, aunque no
necesariamente
urgentes.
73
9.Aprendizaje Anticipado
Es un aprendiz de por
vida que est
comprometido a
promover el aprendizaje
organizado.
74
10.Saber Escuchar
Escucha con la fuerte
intencin de entender
total y profundamente a
la otra persona, tanto
emocional como
intelectualmente.
diagnostica antes de
aconsejar.
75
11.Sinergia
Cree que el todo, es
ms importante que la
suma de las partes. Tiene
en cuenta las diferencias
entre las personas e
intenta construir a pesar
de esas diferencias.
76
77
78
INTRATEGICAS
VISION DE
NEGOCIO
COMUNICACION
RESOLUCION
PROBLEMAS
ORGANIZACION
EFICACIA PERSONAL
PROACTIVIDAD
.INICIATIVA
CREATIVIDAD
AUTONOMIA
PERSONAL
AUTOGOBIERNO
EMPATIA
DISCIPLINA
CONCENTRACION
AUTOCONTROL
ORIENTACION
AL CLIENTE
EMPOWERMENT
GESTION PERSONAL
RED DE
RELACIONES
EFECTIVAS
COACHING
GESTION DE
RECURSOS
NEGOCIACION
TRABAJO EN
EQUIPO
DESARROLLO PERSONAL
AUTOCRITICA
AUTOCONOCIMIENTO
CAMBIO
PERSONAL 79
ESTRATEGICAS
VISION DE
NEGOCIO
RESOLUCION
PROBLEMAS
GESTION DE
RECURSOS
ORIENTACION
AL CLIENTE
RED DE
RELACIONES
EFECTIVAS
NEGOCIACION
80
INTRATEGICAS
COMUNICACION
EMPOWERMENT
ORGANIZACION
COACHING
EMPATIA
TRABAJO EN
EQUIPO
81
EFICACIA PERSONAL
PROACTIVIDAD
.INICIATIVA
CREATIVIDAD
AUTONOMIA
PERSONAL
AUTOGOBIERNO
DISCIPLINA
CONCENTRACION
AUTOCONTROL
GESTION PERSONAL
GESTION DEL TIEMPO
GESTION DEL ESTRS
GESTION DEL
RIESGO
DESARROLLO PERSONAL
AUTOCRITICA
AUTOCONOCIMIENTO
CAMBIO
PERSONAL
82
1. ESTRATGICAS:
2.COMPETENCIAS INTRATGICAS
84
85
86
CONCENTRESE
EN LOS
DETALLES
HAGA TODO
COMO SIEMPRE
LO HIZO ANTES
DIGASE TODO
EL TIEMPO
NO TENGO TIEMPO
ACEPTE TODOS
LOS COMPROMISOS
QUE PUEDA
PIENSE EN EL
TRABAJO CUANDO
SE VA A DORMIR
CONVENZASE DE
QUE SUS
SUBORDINADOS
SON
INCOMPETENTES
PRACTIQUE LOS
RITUALES A LOS
QUE ESTA
ACOSTUMBRADO
ABARQUE MUCHO
LLEVESE
TRABAJO A
SU CASA
87
OPERAR
el sistema
tcnico
RENOVAR
la
Organizacin
ADMINISTRAR
el futuro
Compromiso
identificacin
Rotatividad
Conflictos
Productividad
Calidad
Satisfaccin
del cliente
Complejidad
Demandas
mltiples.
Cambios
Competencia
Crecimiento y
sobrevivencia
de la
organizacin
88
2-
3.
ENFOQUE ESTRATEGICO DE LA
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
SIGLO XXI
FILOSOFIA
LIDERAZGO-GERENCIAL
MISION VISION
PROYECTO DE EMPRESA
CULTURA ORGANIZACIONAL
CLIMA DE TRABAJO
RENDIMIENTO DE LA ORGANIZACION
92
93
Sector
Comunicaciones
Sistema Financiero
Petroqumico
Minera
Petroqumico
Electricidad
Bebidas
Electricidad
Petrleo
Alimentos y Art. varios
Minera
Varios
Alimentos
Petroqumico
Alimentos
Qumica
Agroindustrial
Petroqumico
Alimentos
Sistema Financiero
Beneficios
(Millones de S/.)
687,374
106,317
114,818
98,567
95,879
85,362
74,236
45,712
32,687
31,258
29,874
25,687
17,820
15,268
15,267
12,547
10,587
9,856
8,563
94
7,581
J & V Resguardo
Nextel
Prodac
Alusud Per
10 Interbank
95
96
2004
97
1972
US$
1982
US$
IBM
46,8
IBM
37,0 EXXON
AT & T
29,2
AT & T
23,2
GE
SEARS
18,2
GM
GE
13,3
ROYAL
DUTCH
XEROX
SCHLUMBERGER
1998
US$
2000
US$
75,8
GE
195,7
GE
520,3
INTEL
416,3
CISCO
395,2
ROYAL
DUTCH
COCA COLA
71,8 EXXON
190,3
21,6
MERK
16,9
13,4
PROCTER 9,1
GE
US$
TEXACO 10,2
3M
32,2
1992
AMOCO 11,7
PHILLIP MORRIS
69,3
PFIZER
AT & T
68,0
NTT DOCOMO
COCA COLA
55,7
NOKI S.A.
MITSUBISCHI
BANK
53,5
INTEL
116,2
NOKI S.A.
242,2
MERK
50,3
NOVARTIS 112,5
SCHELL
98
213,5
HERRAMIENTAS
EN LA
GESTION MODERNA
EN LAS
ORGANIZACIONES
99
BENCHMARKING
DOWNSIZING
RIGHTSIZING
MERCHADIZING
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
CALIDAD
TOTAL
BALANCED
SCORECARD
OUTSOURCING
KAIZEN
OUTPLACEMENT
EMPOWERMENT
100
CONCLUSIONES
Conclusiones
Conclusiones
103
Mensaje final
Los gerentes transformadores, deben de
entender que, de nada valen las jerarquas
impuestas que los puestos siempre pasan : El
puesto no debe hacer a la persona, sino la
persona hace al puesto y que el objetivo esencial,
cuando eres gerente lder, es no siendo dictador,
sino tratando de estar ms cerca del personal,
ganarse su confianza, ensearles, formarlos y
llegar a hacer de ellos un equipo comprometido y
eficaz. Entender que, en los actuales momentos, el
trabajador se convierte en el producto del
progreso y en la nueva riqueza de la organizacin.
104
Mensaje final
SABIA USTED QUE..!
Segn los ms destacados expertos y gurs , en el
presente siglo, slo existirn dos tipos de gerentes:
LOS GERENTES LIDERES MODERNOS (EFICIENTES Y
EFICACES), Y
LOS GERENTES NO LIDERES MUERTOS O
DINOSAURIOS
Esta Sentencia nos da a entender que en el presente
siglo el mercado gerencial NO admitir a gerentes
mediocres o regulares.
PREPAREMONOS PARA SER GERENTES LIDERES
MODERNOS!
105
Bibliografa
1. Kaufmann E. Alicia Liderazgo Trnsaformador
2. Fischman, David Liderazgo TRnsformador Tomo
I y II.
3. Campoverde, Jos Visin de Lder
4. Goleman, Daniel, Qu hace a un lder
5. Wrlch, Jac. Liderazgo
6. Druker, Peter Liderazgo Gerencial
106