PROINTER RELATORIO PARCIAL

Anhanguera
Cavalhada
Anlise e Desenvolvimento de Sistemas

PROINTER RELATRIO PARCIAL

Ben Hur Gonalves 6953500980.

Ronaldo costa - 6571221978.
Darlan Hendges 7119508550.

PROINTER

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Projeto de aplicativo mbile para uso

acadmico discente, ou seja, para o
compartilhamento de informaes entre os
estudantes.

Tutora Presencial: Rosi Piber

Tutora a Distncia: Rosi Piber

Apresentao

Este aplicativo ter a seguinte funcionalidade: permitir que os alunos trabalhem

de forma colaborativa para a resoluo de uma determinada tarefa e o seu
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acompanhamento. Voltado para o desenvolvimento de atividades que precisam ser
realizadas em grupos e com a diviso das tarefas, de forma que seja possvel o
compartilhamento da verso mais recente da atividade para todo o grupo e este, a
cada nova postagem, receba uma notificao de atualizao do material construdo.
Dessa forma, o aplicativo disponibiliza uma verso individual do trabalho
compartilhado e o seu respectivo histrico, bem como, a verso colaborativa, ou seja,
aquela que contempla todas as atualizaes de acordo com a ordem de alterao do
arquivo, por hora e data. Armazenamento em cloud computing.
Pr- definio de tempo para que o material fique armazenado, em pasta
privada, de preferncia que seja apenas durante a execuo do projeto. Facilidade de
acesso: basta que o usurio se cadastre. Escolha o tipo de pasta que deseja inserir seus
projetos: pblica ou privada e, determine o tempo de durao do projeto. Este ser o
mesmo tempo em que o arquivo estar disponvel para a equipe cadastrada e vinculada
ao projeto. O aplicativo disponibiliza a verso XML, .xls e .doc do documento
desenvolvido. Este pode ser executado localmente ou, atravs de um navegador de
internet. Faa sempre as devidas especificaes.
SUMARIO

1.

Atividades previstas: Parte1..................................................................................... 5

1.1.

Iniciao.................................................................................................... 5

1.1.1.

Requisio formal de proposta (RFP)...................................................5

1.1.2.

Termo de abertura de projeto..............................................................5

1.2.

Planejamento............................................................................................. 7

1.2.1.

Escopo do Projeto................................................................................ 7

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1.2.2.

Anlise de requisitos...........................................................................8

1.2.3.

Plano de gerenciamento da qualidade..............................................15

1.2.4.

Cronograma de entregas...................................................................17

1.2.5.

Estrutura analtica do projeto (EAP)...................................................18

1.3.

Monitoramento e controle........................................................................19

1.3.1 Plano de gerenciamento e controle do projeto......................................19

2.

Refrencias.................................................................................................... 21

1. Atividades previstas: Parte1

1.1. Iniciao
1.1.1.

Requisio formal de proposta (RFP).

1.1.2.

Termo de abertura de projeto.

Histria

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Criada em 2015, trabalhamos com aplicativos, afim de fomentar a mobilidade e se
destacar em um mercado que est aquecido e ainda com muito espao para empresas que
trabalham com inovao e tecnologia, como a TerraBite.
Apresentao de um projeto para criao de um aplicativo para confeco de trabalhos
em forma de projetos, de maneira colaborativa

Produtos

Aplicativos mobile que permitam integrao e interao entre as pessoas de um

mesmo grupo, tambm recursos que facilitem o dia a dia e outras mais que o mercado
necessitar, trabalhamos com inovao tecnologia e mobilidade.

Mercado

Atuante em um mercado aquecido, a Terra bite tem diversos projetos em execuo,

esse mercado inovador destacado e fomentado, por investidores que cada vez mais
procuram start ups a fim de investir em ideia inovadoras, e foi com essa ideia que nasceu A
Terrabite

Valores

Misso

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Prover solues de tecnologia mobile, por meio do desenvolvimento sob medida, bem
como implantao de aplicativos de mercado, que gerem valor, combinando tecnologias
inovadoras com talentos humanos especializados e qualificados.
Viso
Sermos reconhecidos como uma empresa diferenciada e inovadora, com alta qualidade
e que constantemente busca superar as expectativas dos clientes. Contarmos com
colaboradores satisfeitos, que faam da parceria uma maneira efetiva de fazer negcios, em
que a inovao um lugar comum e a tecnologia est sempre a servio do cliente.
Valores
- tica
- Qualidade
- Inovao

- Comprometimento com as necessidades dos clientes

- O ser humano
- Responsabilidade Social na prtica

1.2. Planejamento.

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1.2.1.

Escopo do Projeto
Nesse captulo apresentada a reviso da literatura, parte fundamental para o

embasamento referencial terico do trabalho, responsvel pelo direcionamento das fases de

anlise, projeto e prototipao do sistema proposto.
O projeto consiste na construo de um aplicativo que ter as seguintes
funcionalidades:
Cria um projeto de forma colaborativa, permitindo o compartilhamento de
informaes entre os usurios com foco acadmico dever atender o
grupo discente para trabalho em conjunto.
Permite cadastramento sendo que um usurio ser considerado o

administrador.
Permite alterao nos documentos.
Envia alertas de alterao para todos os usurios.
Grava as informaes alteradas assim como o histrico
Salva a verso completa, permitindo a verificao do doc. completo.

1.2.2.

Anlise de requisitos.

Nos tpicos subsequentes so apresentados os requisitos de software e hardware atuais e

o que a empresa necessitaria para a operacionalizao do projeto final.
.

1.2.2.1. Diagrama de casos de uso

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O Diagrama de Casos de Uso tem o objetivo de auxiliar a comunicao entre os
analistas e o cliente.
Um diagrama de Caso de Uso descreve um cenrio que mostra as funcionalidades do
sistema do ponto de vista do usurio.
O cliente deve ver no diagrama de Casos de Uso as principais funcionalidades de seu
sistema.

Discente Admin
Ator Discente Admin
Numero
Descrio
1
Ator cadastra projeto
2
Ator Atribui tarefas

Evento
Dadosprojeto
dadosAdTarefas

Casos de Uso
cadastrarProjeto
cadastrarTarefas

alteraTarefas

alterarTarefas

Ator Altera tarefas

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Retorno
Numero do ID
Cadastro efetuado
Alteraes realizadas com
Sucesso

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Discente Particip
Ator Discente Particip
Numero

ANHANGUERA

Descrio
Ator
recebe
1 Tarefas
Ator
Atribui
2 tarefas
Ator
Altera
3 tarefas

Evento

Casos de Uso

Retorno

DadosTarefa

AlteraDoc

Numero do ID do Doc

dadosAdTarefas cadastrarTarefas Cadastro efetuado

alteraTarefas

alterarTarefas

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Alteraes realizadas
com Sucesso

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Login
Ator usuario mestre
Numero

Descrio

Evento

Casos de Uso

1 Acessa App

SolCadastro IntegraRedes

2 Conclui Cadatro

Confirma

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Retorno
Numero do ID

cadastrarAdicionais Cadastro efetuado

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Cadastra Documento
Ator usuario mestre
Numero

Descrio

Evento

Casos de Uso

Retorno

1 Acessa App

CadastaDc

IntegraDoc

Numero do ID

2 Conclui Cadatro

Confirma

cadastrarAdicionais Cadastro efetuado

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1.2.2.2. Diagrama de classes

Para o desenvolvimento do sistema a primeira ferramenta utilizada foi o diagrama de

fluxo de dados, uma forma grfica que representa o funcionamento do sistema. Nele
constam as principais entidades, depsitos de dados, processos e fluxos dos dados que
compem o sistema proposto esse captulo apresentado a reviso da literatura, parte

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fundamental para o embasamento referencial terico do trabalho, responsvel pelo
direcionamento das fases de anlise, projeto e prototipao do sistema proposto.

1.2.2.3. Diagrama de seqncias.

O diagrama de objetos uma variao do diagrama de classes e utiliza quase a mesma

notao. A diferena que o diagrama de objetos mostra os objetos que foram instanciados
das classes. O diagrama de objetos como se fosse o perfil do sistema em um certo momento
de sua execuo.

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A mesma notao do diagrama de classes utilizada com duas excees: os objetos
so escritos com seus nomes sublinhados e todas as instncias num relacionamento so
mostradas. Os diagramas de objetos no so to importantes como os diagramas de classes,
mas eles so muito teis para exemplificar diagramas complexos de classes ajudando muito
em sua compreenso. Diagramas de objetos tambm so usados como parte dos diagramas de
colaborao (passou a se chamar comunicao na uml 2.0), onde a colaborao dinmica
entre os objetos do sistema so mostrados.

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1.2.3.

Plano de gerenciamento da qualidade

Auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medies do controle da

qualidade para garantir que sejam usados os padres de qualidade e definies operacionais
apropriados.
Tambm inclui a melhoria contnua do processo, meio iterativo de melhorar a
qualidade de todos os processos. A melhoria contnua de processos reduz o desperdcio e
elimina as atividades que no agregam valor, permitindo que os processos sejam operados
com nveis mais altos de eficincia e eficcia.

Controle de Qualidade
Monitoramento e registro dos resultados da execuo das atividades de qualidade para
avaliar o desempenho e recomendar as mudanas necessrias.
O Plano de Gerenciamento da Qualidade (PGQ) identifica indicadores relevantes ao
projeto e determina como satisfaz-los garantindo aderncia com as polticas da empresa e
conformidade das entregas com seus requisitos.
O PGQ descreve como implementar os processos de controle e garantia da qualidade e
a melhoria contnua dos processos tendo como base a poltica da qualidade da empresa e as
ferramentas e padres da qualidade relevantes ao projeto.
O PGQ tambm orienta como e quando as ferramentas e padres da qualidade so
usados.

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1.2.4.

Cronograma de entregas

Cronograma uma ferramenta de gesto de atividades normalmente em forma de

tabela, que tambm contempla o tempo em que as atividades vo se realizar.
Quanto etimologia, o termo cronograma tem origem no grego, onde khronos
significa "tempo" e gramma significa "alguma coisa escrita ou desenha".
O cronograma uma representao grfica do tempo investido em uma determinada
tarefa ou projeto, segundo as tarefas que devem ser executadas no mbito desse projeto.
uma ferramenta que ajuda a controlar e visualizar o progresso do trabalho. A utilizao de
cronogramas bastante comum em projetos de pesquisa.
No contexto empresarial o cronograma um auxlio importante, j que atravs dele
possvel determinar os custos de um projeto, determinando assim se a realizao desse projeto
ser proveitosa para a empresa.
Alguns estudantes recorrem a cronogramas para controlarem melhor quanto tempo
devem dedicar a cada matria. Muitas vezes esses cronogramas so parecidos com um horrio
ou calendrio.
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Muitos cronogramas so feitos com o suporte do programa informtico Excel, em uma

das suas planilhas.
Um cronograma tambm pode ser uma data com numerao romana, espalhadas em
um texto. O registro de um crongrafo tambm pode ser designado como cronograma.
Nesse captulo apresentada a reviso da literatura, parte fundamental para o
embasamento referencial terico do trabalho, responsvel pelo direcionamento das fases de
anlise, projeto e prototipao do sistema proposto.

1.2.5.

Estrutura analtica do projeto (EAP).

Em Gerncia de projetos, uma Estrutura Analtica de Projetos (EAP), do Ingls, Work

breakdown structure (WBS) um processo de subdiviso das entregas e do trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis. estruturada em rvore
exaustiva, hierrquica (de mais geral para mais especfica) orientada s entregas, fases de
ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um
projeto.

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O objetivo de uma EAP identificar elementos terminais (os produtos, servios e
resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte
do planejamento de projeto. A ferramenta primria para descrever o escopo do projeto
(trabalho) a estrutura analtica do projeto (EAP).
A Work Breakdown Structure um pgrocesso bastante comum. Vrias resolues de
trabalho do governo dos Estados Unidos tm como requerimento uma work breakdown
structure.
A EAP no criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de
execuo do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e
fornecedores.

1.3. Monitoramento e controle.

1.3.1 Plano de gerenciamento e controle do projeto.

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O plano de gerenciamento da qualidade descreve como a equipe de gerenciamento de
projetos implementar a poltica de qualidade da organizao executora.
Definir as mtricas de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a
conformidade das entregas de acordo com a poltica de qualidade da empresa e os critrios de
aceitao definidos.
Mtodo de Gerenciamento da Qualidade

Gerenciar a qualidade do projeto requer um plano de qualidade aprovado englobando

os principais processos de qualidade definidos abaixo. O plano de qualidade desenvolvido e
aprovado durante a fase de planejamento do projeto para confirmar os principais critrios de
aceitao das entregas / marcos e gerenciar os processos de projeto aprovados.

Processos de Qualidade
Auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medies do controle da
qualidade para garantir que sejam usados os padres de qualidade e definies operacionais
apropriados.
Tambm inclui a melhoria contnua do processo, meio iterativo de melhorar a
qualidade de todos os processos. A melhoria contnua de processos reduz o desperdcio e
elimina as atividades que no agregam valor, permitindo que os processos sejam operados
com nveis mais altos de eficincia e eficcia.

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Mtricas da Qualidade

Lista os padres e requisitos de qualidade usados e como sero satisfeitos. Para os

padres de mercado, referenciar a Norma ABNT ou Internacional, e para os padres da
empresa, referenciar o procedimento do SGQ (Sistema de Gesto da Qualidade) ou
documento de referncia. Anexar os documentos referenciados.
Os padres de mercado ou da organizao a serem atingidos esto descritos abaixo e suas
respectivas Normas e Procedimentos esto em anexo.
Os requisitos de qualidade a serem atingidos pelo projeto esto descritos a seguir. O
detalhamento dos indicadores de qualidade est descrito na seo Processos de
Monitoramento neste plano.

2.

Refrencias.

http://escritoriodeprojetos.com.br/templates-de-gerenciamento-de-projetos.aspx
https://construa.wordpress.com/tag/cronograma-no-excel/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Wikip%C3%A9dia:P%C3%A1gina_principal

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