Centro Universitrio Serra dos rgos UNIFESO

Centro de Cincia e Tecnologia CCT

Engenharia de produo 7 Perodo
Engenharia e Marketing do Produto

Carrega Chuva

Aline Juer
Carolina Reis
Mylena Pacheco
Samanta Miranda

Terespolis/RJ
Junho/2014

Sumrio:
1. INTRODUO

2. REVISO BIBLIOGRFICA

3. OBJETIVO

4. METODOLOGIA

A ANLISE DIACRNICA
O BRIEFING, MIX DE MKT (4PS) E MATRIZ SWOT
A ANLISE SINCRNICA
A PESQUISA DE USURIO
O DESENVOLVIMENTO DE CONCEITOS
O CONCEITO FINAL
O PROGRAMA DE AO DE MARKETING

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5. CONSIDERAES FINAIS

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6. REFERNCIAS

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A menos que voc se importe de monto, nada vai mudar, no vai no.
(Dr. Seuss)

1. INTRODUO
A intensa globalizao vivida atualmente tem causado impacto direto na
produo e comercializao de bens e servios. Por esse motivo e conforme Baxter
(2011), a inovao e a viso do todo tornaram-se essenciais, pois as empresas
locais competem agora com empresas do exterior, novas tecnologias surgem a todo
momento reduzindo o tempo de desenvolvimento e lanamento de novos produtos e
alm disso, a vida mdia destes no mercado est cada vez mais curta. Dessa forma,
o sucesso de um novo produto requer diversos estudos de planejamento em que um
dos principais visa diferencia-lo dos concorrentes e agregar valor para o consumidor.
Ns, alunos do 7 perodo de Engenharia de Produo do Centro
Universitrio Serra dos rgos, na disciplina de Engenharia e Marketing do Produto,
fomos desafiados no ms de maro deste ano a desenvolver um produto (sistema
bem + servio) de pequeno porte e baixa tecnologia a partir da identificao de uma
necessidade uma situao de uso, um produto existente ruim, um pblico
especfico.
Em equipes de at quatro pessoas (que no nosso caso composta por quatro
mulheres), o projeto deveria ser desenvolvido. A ideia de nossa equipe surgiu de
uma necessidade de duas integrantes, h alguns meses atrs e foi resgatada para
este projeto: consiste em colocar no mercado a um preo mais acessvel um guardachuva de maior durabilidade.
Como estudantes teresopolitanos, estamos acostumados ao clima adverso da
cidade. Comumente frio e chove razoavelmente. comum tambm, grande
oscilao de diferentes climas no mesmo dia, por exemplo, pela manh com sol
quente deixamos nossa casa e ao chegar ao centro da cidade, j est frio ou ainda,
chove de repente! Neste caso, pessoas desprevenidas optam por comprar o
primeiro guarda-chuva barato que encontram. A percepo que temos que este
guarda-chuva tem se tornado um produto descartvel pela sua baixssima
durabilidade. Por um lado ele quebra o galho, mas por outro, no primeiro vento
forte, ele mesmo no resiste e quebra.
Ao longo do desenvolvimento do projeto, utilizando ferramentas apropriadas
(que sero explicadas no item Metodologia), vrias adaptaes e definies
conceituais foram feitas, inclusive uma melhor definio de requisitos. Foi realizado
2

o Briefing, escolha e anlise da empresa (cliente) contendo um breve histrico, 4Ps,

Anlise SWOT; Pesquisa de mercado contendo os principais concorrentes; Pesquisa
de usurio que foi realizada atravs de entrevistas, questionrios para obteno de
requisitos e execuo do QFD (Quality Function Deployment); desenvolvimento de
conceitos utilizando as Matrizes Conceitual e Morfolgica e a Anlise estrutural
(SSC).
Com base em todas as anlises citadas acima foi definido o conceito final e o
ltimo item de plano de marketing, Programa de ao de Marketing para finalizao
do projeto.
Por fim, seguem as consideraes finais a respeito do projeto.

2. REVISO BIBLIOGRFICA

Esta reviso trar resumidamente, alguns conceitos tericos relacionados s

ferramentas utilizadas na metodologia do presente trabalho.

Anlise Diacrnica
Mostra modificaes do produto no decorrer da histria, sua evoluo
tecnolgica, de acordo com o contexto em que est inserido.

Anlise Sincrnica
Consiste em pesquisar os produtos das empresas concorrentes. Baxter
(2001) ressalta que:
A anlise dos produtos concorrentes visa trs objetivos gerais:

Descrever como os produtos existentes concorrem com o novo produto previsto.

Identificar ou avaliar as oportunidades de inovao.

Fixar metas do novo produto, para poder concorrer com os demais produtos.

Pesquisa-se neste caso, concorrentes diretos (que possuem produtos com preo e
estilo parecidos), concorrentes indiretos (produtos diferentes mas que podem
exercer mesma funo) e concorrentes similares (produtos com funo diferente,
mas que pode servir de inspirao).

Briefing
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Palavra inglesa que significa resumo em portugus, Briefing um conjunto de

informaes, uma coleta de dados para o desenvolvimento de um trabalho. um
documento contendo a descrio da situao de uma marca ou empresa, seus
problemas, oportunidades, objetivos e recursos para atingi-los. Ou seja, a base de
um processo de um planejamento.

Marketing Mix e os concorrentes

Segundo Baxter (2011), refere-se as quatro reas bsicas do processo
decisrio associado ao Marketing; so comumente conhecidas como 4Ps do
marketing:
Produto: Quais produtos so oferecidos pelos concorrentes? Qual a variedade?
Qual a tecnologia de fabricao, canal de vendas?
Promoo: (Comunicao) Quais atributos do produto so enfatizados em suas
promoes? Quais so os meios de divulgao?
Preo: Qual a poltica de preo do concorrente (valor alto, na mdia, abaixo do
mercado)? Como se comporta a razo valor/preo comparando com seus produtos?
E os custos?
Praa: Relacionada ao alcance da distribuio dos produtos.

Desdobramento da funo Qualidade (quality function deployment ou QFD)

uma das ferramentas da qualidade que foi criada na dcada de 60 pelo
japons Yoji Akao e que tem como objetivo principal permitir que a equipe do
desenvolvimento do produto incorpore as reais necessidades do cliente em seus
projetos de melhoria. Na prtica, o QFD corresponde a matrizes onde feito o
planejamento do produto e que, segundo Baxter (2011), costuma ser chamada
genericamente de casa da qualidade. A partir dos requisitos dos consumidores,
que podem ser captados atravs de pesquisas, reclamaes, que geralmente so
coletados na forma de ideias vagas ou conceitos generalizados, a equipe de projeto
4

traduz estas ideias em requisitos de projeto que podem ser mensurveis e, portanto,
transformados em caractersticas efetivas do produto.

Anlise SWOT
A matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), constitui um
instrumento de grande valia para analisar questes internas e externas empresa
uma metodologia de cenrios em planejamento estratgico que considera as foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas da empresa (AMARAL, 2006) e tambm
conhecida como FOFA.

Dentre os mtodos de criatividade utilizados esto:

Matriz Conceitual
Para elaborar a Matriz Conceitual, elege-se alguns elementos intangveis
necessrios ao projeto e atravs de elementos tangveis como cores, formatos,
prope-se solues alternativas que atendam queles requisitos.

Anlise estrutural (SSC)

Analisar SSC (Sistemas, Subsistemas e Componentes) que so os
elementos, em diferentes nveis hierrquicos, que compem um determinado
produto compreende identificar e analisar aspectos crticos do produto, como
questes de funcionamento, fabricao, montagem, desempenho, qualidade, custos,
uso, descarte e outros buscando sempre alternativas e solues para a concepo
do produto (AMARAL, 2006).

Matriz Morfolgica
A Matriz Morfolgica consiste basicamente em um quadro no qual so
inseridas alternativas de soluo para o problema de projeto. Auxilia a equipe de
desenvolvimento a encontrar um grande conjunto de alternativas de soluo para o
produto por meio de uma anlise sistemtica da configurao/forma que o produto
ter (AMARAL, 2006). So feitas combinaes entre as alternativas, que geralmente
so obtidas a partir de analogias, e as funes de cada SSC.

3. OBJETIVO

Sugesto de melhorias em um guarda chuva para a classe mdia brasileira.

Este com qualidade e preo baixo.
Pretendemos mudar o conceito fundamental do produto e transforma-lo em
um acessrio desejado e no mais descartvel. Devido ao seu diferencial, o produto
se torna resistente, leve e verstil.

4. METODOLOGIA

Segue a descrio de todos os mtodos e ferramentas utilizadas no

desenvolvimento do projeto.
A ANLISE DIACRNICA
Foi pesquisada a evoluo histrica do produto em questo, no caso, o
guarda-chuva. Sua origem incerta, entretanto, sabe-se que em IIX a.C. o objeto j
era utilizado pelos chineses.
H 3400 anos a sombrinha comeou a ser utilizada na Mesopotmia por
nobres e reis que queriam se proteger do sol. O material utilizado em sua fabricao
era rudimentar, contando com plumas de aves e folhas de bananeira.
Mais tarde, a famlia real Egpcia utilizava o guarda chuva como smbolo
religioso referente posio ocupada na hierarquia teocrtica. Por muito tempo o
guarda-chuva foi visto como objeto sagrado.
Os chineses e japoneses foram os que mais contriburam para a
popularizao do objeto, que era utilizado com objetivo de proteo contra a chuva e
sol. Chegando assim Grcia e Roma, como objeto de moda exclusivamente
feminino.
No final do sculo XVII, na cidade de Paris, que se comeou a refinar o
conceito deste acessrio: melhorou-se o formato e criou-se a distino entre guardachuva e guarda-sol.
Um sculo depois, o guarda-chuva, comeou a ser aceito pelo pblico
masculino devido ao comerciante ingls Jonas Hanway.
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Hoje, o guarda-chuva utilizado e aceito por todas as classes, sexos e

religies. Transformando-se em item padro e comum da sociedade. Sua fabricao
feita com materiais leves a fim de que possam ser facilmente transportados,
mesmo quando abertos. O tecido protetor atualmente feito de diversos materiais
impermeveis e existem milhares de estampas e modelos diferentes. Porm, uma
boa parte extremamente barato e fabricado com materiais de baixa qualidade, o
que o torna praticamente um produto descartvel.

O BRIEFING, MIX DE MKT (4Ps) E MATRIZ SWOT

O primeiro passo foi a escolha da empresa para qual proporamos o projeto
Carrega Chuva que foi a Maria Pumar. Aps a escolha fizemos o Briefing, que foi a
pesquisa inicial, pesquisamos o histrico da empresa, seu posicionamento, os 4Ps e
com as informaes adquiridas montamos uma Matriz SWOT simplificada:
O foco do trabalho enviar um projeto de um guarda chuva seguro, bonito,
durvel e de baixo custo para ser produzido pela empresa Maria Pumar. Situada na
cidade do Rio de Janeiro, a Maria Pumar, modificou, para seus clientes, a forma de
perceber um guarda chuva, assim a empresa deixa de vender um utenslio para dias
chuvosos que poderia ser facilmente descartado, e passa a vender um acessrio de
moda, diferente e desejado, capaz de incrementar o look e proteger sua dona da
chuva. Essa estratgia foi significativa na hora de escolher entre bater de frente com
a concorrncia, que aumentou e se tornou injusta com a abertura do mercado
brasileiro para produtos chineses, ou de redefinir seu produto a fim de atender uma
clientela especfica sem se incomodar com a concorrncia.

Figura 1: Produtos da Maria Pumar (Guarda chuva, capa de chuva e Rain Shoes)

Os produtos oferecidos pela Maria Pumar seguem duas linhas, a linha de

acessrios para chuva, que composta por guarda-chuvas, capas de chuva,
sapatos e bolsas impermeveis; e a linha de acessrios para sol, contendo guarda
sol, bolsas trmicas, e toalhas de praia. Todos os produtos so produzidos com
estampas exclusivas da Maria Pumar e feitos com materiais de qualidade e
resistentes. Esses produtos so oferecidos a mulheres sofisticadas, modernas e de
alto poder aquisitivo que prezam a qualidade e a beleza de seus pertences, no a
toa que a mdia dos preos de R$180,00.
Os produtos so vendidos no showroom da marca em Copacabana, em
quiosques em shopping de So Paulo e em sua loja virtual que atende todo o pas. A
marca consegue chamar a ateno da mdia especializada em moda ao aparecer
em vrios editais de revistas de moda Brasil a fora. Alm disso, a grife conta com
perfis em redes sociais e participao em eventos e feiras de moda, a fim de
conquistar a mdia espontnea da marca.

Figura 2: A direita, showroom da marca em Copacabana; a esquerda, quiosque no Shopping

Tambor em So Paulo.

Oportunidades:

Foras:
Gesto focada na inovao;

Aumento do ndice fluvial no pas;

Processo produtivo sustentvel;

Pas tropical;

Uso de materiais com selo verde;

Mercado Favorvel;

Possui loja de varejo online;

Legislao favorvel.

Faz produtos personalizados.

Fraquezas:

Anlise
SWOT (FOFA)

Produtos caros;

Ameaas:

Pouca divulgao;

Concorrncia com nfase na sia;

Dificuldade de manuteno fabril;

Carga tributria brasileira;

Dificuldade de manuteno fabril;

Resistncia mudana;

Estamparia por serigrafia (processo caro);

Fornecedores e material.

Organizao do trabalho e produo.

A ANLISE SINCRNICA
A anlise sincrnica essencial para o desenvolvimento de qualquer produto
ou melhoria. Responsvel pelo estudo de concorrentes, trs diferentes pontos de
vista e experincias de mercado. Com ela podemos verificar tendncias, aceitao
do pblico e novas tecnologias.
Esta anlise foi realizada com concorrentes diretos, concorrente indiretos e
similares. Porm somente sero citadas cinco concorrentes diretos que foram
utilizados para montagem do QFD: Voyagem, HL ~ Sombrinhas, Kichuva, Aguaviva
e Blunt Umbrella.
A empresa Voyagem importa e comercializa guarda-chuvas que seguem os
padres internacionais de qualidade. Os modelos possuem estilo diferenciado. Ela
no fabrica seus produtos, os importa e comercializa no Brasil, estes porm,
recebem sua marca antes da venda. Os preos do produtos pessoais variam entre
R$15,00 e R$30,00 e so oferecidos em todo o pas atravs de representantes,
alm de contar com um website de vendas e utilizar redes sociais.

Levando em considerao o preo dos produtos pessoais encontrados, o

publico alvo da voyagem pode ser caracterizado classe mdia brasileiro, que no
costuma pagar muito caro por seus produtos. Outro pblico atingido pela Voyagem,
so empresas interessadas em se promover atravs de brindes.

Guardachuvas da Voyagem - disponibilizas em seu website

J a empresa Blunt Umbrella produz sombrinhas inovadoras de vrios

tamanhos e cores, custando at R$155,00. Atua apenas fora do pais, porm
possvel comprar seus produtos pela internet. Atraindo principalmente o pblico
jovem, a empresa tem produtos diferentes e extremamente resistentes.

Guarda-chuvas da Blunt Umbrella - disponibilizas em seu website

As sombrinhas importadas pela HL ~ Sombrinhas, outra empresa analisada, .

tem como pblico a maior parte da populao, por ser vendida na rua, por exemplo,
em dias de chuva, muitas pessoas compram o produto somente como descartvel
para emergncia. Atende a populao que no se importa com qualidade, mas com
o preo que varia de R$800 R15,00. Porm seu cliente so os revendedores.

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A HL ~ Sombrinhas somente importa e exporta. Os produtos, como todos do

gnero, por ser produzido na China tem valor de fabricao muito baixo. Porm sua
qualidade muito pequena.

Guarda-chuvas da HL ~ sombrinhas - disponibilizas em seu blog.

Figura 3: Guarda-Chuvas HL~Sombrinhas (Imagem da comercializao numa loja em Terespolis)

A empresa Aguaviva trabalha com produtos para brindes promocionais,

levando aos seus clientes uma forma divertida e prtica de agradar e mimar seu
fregus e ao mesmo tempo divulgar e promover a marca do mesmo. Entre diversos
produtos, o preo das sombrinhas para brinde varia de R$ 13,10 at R$28,00 e so
vendidos in loco ou em seu website. Tambm utiliza da rede social Facebook para
se promover.

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Seus consumidores so principalmente empresas que querem utilizar

brindes para algum propsito especfico. A Aguaviva vem atuando no segmento de
Brindes Promocionais desde 1992. Hoje est situada em Guapor no Rio Grande
do Sul e atende todos os estados brasileiros.
Preza por rapidez de entrega, qualidade e confiana. Seu Website
visivelmente atrativo e bem desenhado, alm de conter os preos dos produtos, que
esto todos com "reduo de preo". Porm por se tratar de uma empresa exclusiva
para brindes promocionais, ela acaba perdendo mercado para outras que alcanam
um leque maior de clientes.

Guarda-chuvas da Aguaviva - disponibilizas em seu blog.

A Kichuva trabalha com guarda-chuvas, guarda sol, bases, sacolas e

ombrellone. Os preos de seus guarda chuvas variam de R$48,00 at R$60,80 e
so vendidos em lojas e pelo Website. Devido aos preos mais elevados que a
concorrncia, a empresa tem como pblico pessoas que preferem a qualidade ao
custo.
A Kichuva, empresa que foi fundada em 1973 pelo Sr. Gerson Almeida, na
cidade de Eng Paulo de Frontin, no Estado do Rio de Janeiro, iniciou as atividades
com guarda-chuvas depois em 1991, com guarda-sis para praia, campo e piscinas
para o mercado Nacional. Prezando por produtos arrojados e resistentes, a empresa
trs ao mercado produtos de qualidade com objetivo de satisfazer seus clientes. Ela
tambm abraa o bom atendimento como manobra fundamental para o sucesso.
Porm seus preos so elevados, perdendo para a concorrncia asitica.

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Guarda-chuvas da Aguaviva - disponibilizas em seu blog

Segue no Anexo 1 a tabela comparativa entre os principais concorrentes.

A PESQUISA DE USURIO
O perfil traado para nosso cliente potencial foi de pessoas, principalmente
mulheres, que estejam interessadas pelo resgate do antigo valor da durabilidade (j
que hoje, at relacionamentos tem se tornado descartveis); alm disso, so
pessoas modernas, antenadas com a moda, prticas, que necessitam do guardachuva como um objeto facilitador e no como um incmodo, o que acontece por
muitas vezes.
Para obteno dos requisitos necessrios para a montagem do QFD (Anexo
2) e consequentemente o desenvolvimento do produto, montamos um questionrio
virtual (Anexo 3) e fizemos entrevistas pessoais com cerca de 20 pessoas.
O questionrio foi montado no Google Drive onde h a opo de redigir
formulrios e enviar virtualmente s pessoas. Vinculamos o questionrio em redes
sociais como o Facebook e Twitter, alm de solicitaes via e-mail para nossos
contatos pessoais. Em doze dias obtivemos 81 respostas que juntamente com as
entrevistas pessoais que foram gravadas, selecionamos os principais requisitos para
o projeto. As concluses foram as seguintes:
Pouqussimas pessoas esto dispostas a pagar um alto ou mdio preo,
mesmo que seja um produto diferenciado (No QFD Requisito Preo
Baixo);
As maiores reclamaes foram provenientes de danos ocorridos no guardachuva durante o simples uso (No QFD Requisitos Resistncia da
estrutura, Resistncia do tecido, Resistncia da costura e Facilidade de
abrir e fechar);
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 A esttica do produto tem grande importncia, at mais do que a resistncia

(No QFD Requisito Esttica);
Algumas pessoas reclamaram de perdas constantes de guarda-chuva (No
QFD Requisito Difcil de perder);
H o desejo de que o produto ao mesmo tempo que compacto e porttil
fechado, deve ser o maior possvel quando aberto (No QFD Requisitos
Compacto Fechado e Grande Aberto).
Ao montar o QFD o requisito de projeto que teve maior peso foi o de Material
de Qualidade (Ordem de atuao 1), seguido da Tecnologia de Fabricao (Ordem
de Atuao 2) e de Mo de obra especializada(Ordem de Atuao 3). Os requisitos
de menor importncia, com mesma pontuao foram Guarda chuva com coleira
(sistema para evitar perda) e Cobertura Grande; ambos seriam requisitos Atrativos.
Em relao aos concorrentes analisados no QFD, a empresa Blunt Umbrella
foi a que teve melhor desempenho, mas como sua praa no abrange o Brasil ainda,
podemos t-la como uma empresa inspiradora para desenvolvimento de nossos
conceitos. Dessa forma, a empresa que se sobressai no principal requisito (Preo
Baixo) a HL~Sombrinhas, portanto, constitui nossa principal concorrente.

O DESENVOLVIMENTO DE CONCEITOS
Para o desenvolvimento do conceito do produto foram utilizadas ferramentas
de criatividade.
A primeira delas, Matriz Conceitual foi importante para visualizarmos atravs
de uma tabela (Anexo 4) opes de cores, formatos e materiais que remetessem
trs elementos intangveis que elegemos para o projeto que forma: Segurana,
Praticidade e Estilo.
Aps este passo, realizamos a anlise SSC (Sistemas, Subsistemas e
Componentes) desmembrando cada parte do produto para propor solues atravs
de analogias na Matriz Morfolgica:

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Anlise estrutural (SSC)

Cobertura

Cabo

Sistema de
Abertura

Figura 4: Matriz Morfolgica

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O CONCEITO FINAL

1- Suporte para a mo: Alm de um suporte de plstico, a pea tambm tem a

funo de se prender a mesas. Isso funciona a partir de um peso na ponta. Ao
encaixar o "gancho" na mesa, o peso no permite que o guarda-chuvas caia.

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2- Cobertura
i. estrutura: ns descartamos a ideia original e nos focamos no modelo
convencional.

ii. Hastes: Alm do metal as hastes contaram com cabos de alumnio em forma de
arames grossos interligando suas peas. Isso dar mais movimento e firmeza
haste. Alm disso, a estrutura ter base de plstico (evita ferrugem), porm esta
amarrada com este "arame". O guarda-chuva ter apenas 4 hastes ao todo.

iii. Por somente haver 4 hastes, ao fechar o guarda chuva, h um acumulo grande
do tecido. Porm haver um bolso "escondido" que se transformar em uma linda
bolsa para armazenamento do mesmo.

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iv. As pontas tero uma pea maior, que impedir o "guarda chuva capenga". Esta
pea impedir o tecido se soltar da haste. Ele ser de plstico e ferro. Se encaixar
na haste. Trs partes de metal, fixadas a pea de plstico, transformar a ponta em
um

triangulo

arredondado,

com

trs

pontos

de

costura.

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Outros Materiais:
Cabo: alumnio
O Alumnio foi escolhido, pois possui propriedades vantajosas para o projeto.
Listamos algumas delas:
Resistncia corroso: O alumnio possui uma fina e invisvel camada de
xido, a qual protege o metal de oxidaes posteriores. Essa caracterstica de
autoproteo d ao alumnio uma elevada resistncia corroso.
Reciclagem: A caracterstica de ser infinitamente reciclvel, sem perda de
suas propriedades fsico-qumicas uma das principais vantagens do
alumnio.
Impermeabilidade: Por no permitir a passagem de oxignio, luz e umidade,
o alumnio altamente indicado para a fabricao de embalagens
alimentcias, remdios e utilizaes na construo civil.
Flexibilidade: Por ser um metal malevel, as indstrias moldam o alumnio de
forma a adapt-lo suas necessidades de uso e consumo. Esta flexibilidade
faz com que este material seja aplicado nas mais diversas reas de atuao
da indstria.
Suportes: fibra de carbono
Escolhemos a fibra de carbono para as partes menores da estrutura do
guarda-chuva, pois, um material facilmente encontrado no mercado, oferece muita
resistncia e durabilidade, e extremamente leve.
Tecido: nylon 70 ou Durvet

"Punho" do cabo: Plstico

O PROGRAMA DE AO DE MARKETING

Estratgia do produto: Optando pela qualidade e beleza do produto, a

estratgia para este criar um item nico, que vale a pena ser guardado com zelo.
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Contando com um apetrecho que prende o guarda-chuva mesa, pretendemos

torn-lo mais prximo ao cliente, de forma que este no o esquea. Nosso produto
tambm conta com hastes no metlicas, de fibra de carbono, reforadas com fios
de metal, garantindo assim a resistncia e no oxidao do mesmo. E suas pontas
(hastes) sero acopladas a pequenas peas de alta tecnologia que garantir o
mximo de resistncia a costura do tecido. Outro diferencial ser um bolso que se
transformar na capa/bolsa do guarda chuva. A estrutura de sua cobertura ter
somente quatro hastes dobrveis, retirando o peso do produto (que ser
compensado na ponta. O acmulo de tecido ser irrelevante, visto que a bolsa se
encarregar de armazenar o guarda-chuva).

Estratgia de preo: Pretende-se criar guarda chuvas que variam de

R$25,00 R$50,00.

Estratgia de distribuio: O produto ser comercializado em lojas de

departamento, quiosques da marca, lojas criativas e lojas de presente.

Estratgia de promoo: A empresa se promover atravs de meios

cibernticos, como redes sociais, blogs e website; Outdoors em locais estratgicos;

propagandas criativas em revistas de moda adolescente e televisivas.

Estratgias de ativao: Antes da ativao do produto, iremos

introduzir, a partir de diversos meios de comunicao, a ideia original do guardachuva. Usado principalmente pela monarquia e reis da poca com objetivo de indicar
sua posio. Nosso objetivo criar um novo olhar sob o guarda-chuva.

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5. CONSIDERAES FINAIS

Desenvolver este produto foi uma grande oportunidade de entender o

processo desde a ideia, pesquisas, planejamento, definio de requisitos, anlise de
concorrentes at o conceito final e programa para lanamento.
Por fim, o desenvolvimento de um produto abrange muito mais estudos e
pesquisas do que simplesmente ter uma ideia inovadora. Mesmo que tenhamos a
melhor ideia, nem sempre o que o consumidor final anseia. Por isso faz-se to
necessria pesquisa de usurio que definiu requisitos vitais para o lanamento do
nosso guarda-chuva.
O produto final atendeu aos principais requisitos propostos (Preo,
Resistncia e Estilo) alm de trazer benefcios e inovaes que foram a bolsa
embutida e o prendedor no cabo para evitar perdas. Como foram inovaes simples,
no encareceu o produto.
Alm disso, hoje, para as empresas, no se permitido errar. Definir muito
bem um projeto essencial para a garantia do produto quando for lanado. Pois
com a enorme quantidade de concorrentes de todas as partes do mundo devido a
globalizao, todos esses estudos tornam-se de suma importncia para o sucesso
de um novo produto ou servio.

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6. REFERNCIAS
Amaral, D. C. 2006. Gesto de Desenvolvimento de Produto Uma referncia
para a melhoria de processo. So Paulo: Saraiva.
Baxter, M. 2011. Projeto de Produto. 3ed. So Paulo: Blucher.
http://www.webquestbrasil.org/criador2/webquest/soporte_tabbed_w.php?id_activida
d=16204&id_pagina=1
http://osguelos.blogspot.com.br/2011/12/nos-usamos-guarda-chuva-por-causado.html
http://www.sombrinhas.com/blog/a-historia-das-sombrinhas-e-guarda-chuvas.html
http://www.culturamix.com/humor/objetos/o-guarda-chuva-e-sua-historia
http://origemdascoisas.com/a-origem-do-guarda-chuva/
http://www.abal.org.br/aluminio/caracteristicas-quimicas-e-fisicas/

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