El Gran Salto Econmico de Japn de Posguerra

Ernesch

Universidad
rodriguezasien@yahoo.es

Rodrguez

de

la

Asien (CV)

Habana,

Cuba

Japn sigue siendo admirado por el mundo entero, pues un pas tan pequeo, con el 70% de su territorio
montaoso y escasos recursos naturales ha logrado un desarrollo econmico sper gigante, posicionndose
como Segunda Potencia Econmica Mundial.
Para conocer los antecedentes es necesario tener en cuenta que en agosto de 1945 un Japn exhausto por la
guerra acept los trminos de la rendicin impuesta por los aliados y, por edicto imperial, depuso las armas.
Por primera y nica vez, Japn fue ocupado por las tropas aliadas bajo el control de los Estados Unidos,
hasta abril de 1952.[1]
Como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial, Japn perdi el 42% de la riqueza nacional y el 44% de
la capacidad industrial energa, instalaciones, maquinaria, etctera-. El personal militar desmovilizado y los
civiles que regresaron, por una parte, agravaron la ruina y el hambre y, por otra parte, se unieron de inmediato
a la fuerza de trabajo, cubriendo sobradamente las necesidades de mano de obra para la reconstruccin
econmica durante la primera etapa del perodo de posguerra.[2]

Para citar este artculo puede utilizar el siguiente formato:

Rodrguez Asien, E. : El Gran Salto Econmico de Japn de Posguerra" en Contribuciones a la
Economa, abril 2007. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

Durante algunos aos despus de la derrota, la economa japonesa estuvo casi totalmente paralizada, con
una severa escasez de alimentos, una inflacin galopante y bajo los efectos de un mercado negro
generalizado El pas haba perdido todos sus territorios de ultramar, mientras su poblacin sobrepasaba la
cifra de los 80 millones, adems de recibir a alrededor de 6 millones de repatriados. La demanda interna
descendi con la interrupcin de las compras militares y el comercio exterior se hallaba restringido por las
Fuerzas de Ocupacin Aliadas.
El pueblo japons emprendi la tarea de reconstruir su economa devastada por la guerra y la ocupacin
norteamericana se ocup slo de desmilitarizar y democratizar la sociedad nipona. No asumi ni el costo de la
reparacin de los daos ni la elaboracin de una poltica estratgica para la reconstruccin econmica.[3]
En un perodo histrico relativamente breve Japn logr no slo reconstruir su economa, sino convertirse en
una de las naciones industrializadas ms importantes del mundo actual. En ello desempe un papel
fundamental la regulacin econmica estatal y la poltica industrial concebida para la reconstruccin.
La burocracia japonesa emiti el documento Problemas bsicos para la reconstruccin de la economa
japonesa de posguerra, en fecha tan temprana como 1946. Aqu se planteaba que Japn deba seguir un
modelo intermedio entre la planificacin socialista y las instituciones capitalistas; haba pasado el perodo
de laissez faire. Ahora, en el perodo del capitalismo de Estado, Japn se ubicaba en la frontera de dos
sistemas, deba ser un intermediario poltico y econmico entre bloques.[4]
Con la nueva constitucin de Japn (1947), el emperador fue despojado de su poder soberano y reemplazado
por un gabinete parlamentario. El contexto de funcionamiento del capitalismo japons se dise por la reforma
poltica de las naciones aliadas tras la Segunda Guerra Mundial. Esta reforma abarcaba mbitos, como: la

tierra, la educacin, la proteccin de

los zaitbatsus (agrupacin entre empresas).

los

sindicatos,

la

desmilitarizacin

la

disolucin

de

Tales cambios proyectados, se pusieron en prctica con mayor fuerza e idealismo por parte de los japoneses
que por los propios norteamericanos. El nuevo programa origin dos conceptos que iban a desempear un
importante papel en el posterior desarrollo del capitalismo japons: igualdad y competencia.
La mencionada reforma aplicada a Japn en este perodo contempl las cuestiones siguientes:
1. Una reforma agraria que foment una mayor igualdad: elimin a los terratenientes que no utilizaban sus
tierras y cre la clase de agricultores poseedora de la tierra que cultivaba. Durante el perodo inmediato a la
posguerra se hizo patente un hambre masiva. Se consideraba que los Estados Unidos era el pas ms
democrtico del mundo, pues haba entregado tierras a quienes no tenan, le quitaron la riqueza a los ms
ricos y se la distribuyeron al pueblo. La ocupacin norteamericana cre premisas favorables, muy
especialmente con la reforma agraria, como mecanismo de transferencia del excedente econmico hacia la
reconstruccin industrial.
2. El establecimiento de un nuevo cdigo civil por la igualdad entre el hombre y la mujer.
3. Una reforma educativa que tuvo tambin un impacto importante. El nuevo sistema, basado en modelos
norteamericanos, estableci nueve aos de educacin obligatoria gratuita y tres aos ms opcionales de
enseanza media. Quienes reunan aptitudes adecuadas y pagaban las modestas tarifas educativas, podan
llegar a graduarse en la universidad.
4. El establecimiento de reformas democrticas: libertad de reunin, asociacin y expresin, incluido el Partido
Comunista; abolicin del sintosmo, como religin oficial; y libertad de culto.
5. La disolucin de los zaibatsus, que foment la competencia, pues disminuy el tamao empresarial de la
industria japonesa y surgieron las pequeas y medidas empresas, las cuales deban luchar ferozmente entre
ellas para conseguir mayor nmero de ventas. El objetivo de los Estados Unidos al eliminar los zaibatsus fue
desintegrar la potencia militar para evitar que Japn tomara fuerza y luchara contra ellos.
En 1949, el Ministerio de Comercio Internacional (MCI) y el Consejo de Comercio se extinguieron y surgi el
Ministerio de Industria y Comercio Internacional (MITI). Se estableci el Departamento de Empresa del MITI
con el objetivo de desarrollar de modo estratgico las empresas del pas y crear un entorno favorable a la
competencia; o sea, el Estado dirigi su accin reguladora como mximo responsable de la competencia y el
desarrollo de las empresas. El ltimo ministro del MCI fue el primero del MITI: Inagaki Heitaro.
Despus de la guerra haba poca oferta de capital y los tipos de inters eran consecuentemente altos. Sin
embargo, el Gobierno hizo posible que las empresas con ms futuro obtuvieran fondos a unos tipos de inters
extremadamente bajos. Como regla, estas empresas orientaban su produccin hacia el mercado externo.
Los bancos canalizaban el capital acumulado para prestarlo a industrias estratgicamente importantes,
apoyadas por las garantas de crditos del Banco de Japn. Asimismo, el Gobierno ofreca importantes
concesiones tributarias a los ingresos por exportacin, a la vez que estableca la adquisicin de tecnologa
como prioridad nacional. La moneda extranjera fue escasa durante muchos aos despus de la guerra, pero
las autoridades aprovecharon estas circunstancias para que los exportadores obtuvieran asignaciones
especiales.[5]
El Departamento de Empresa MITI prepar la nueva poltica para la racionalizacin industrial basada en la
competencia inducida:
1. Control cambiario total a las importaciones de tecnologa poder de seleccin de las industrias para el
desarrollo.
2. Financiamiento preferencial.
3. Exenciones fiscales.
4. Proteccin contra la concurrencia extranjera.
5. Autoridad para ordenar la creacin de conglomerados industriales basados en bancos (nuevos zaibatsus).

6. Aparato institucional para poltica de racionalizacin e incentivos. [6]

En los primeros aos despus de la guerra, debido a la escasez de materiales, las fbricas prcticamente no
producan nada y para vender lo poco que elaboraban tenan que competir en precio y calidad, o sea, tenan
un entorno muy fuerte no slo externo, sino tambin interno. Las empresas que no conseguan recortar costos
se encontraban sin clientes. Esta presin caus una verdadera revolucin en la planificacin de las empresas.
El Departamento de Empresa del MITI contribuy en gran medida a flexibilizar los caminos hacia la
competitividad nacional e internacional. Todos podan esperar el triunfo si trabajaban lo suficiente para vencer
en la competencia.[7]
Las caractersticas del entorno interno que cre el Departamento de Empresa constituyeron la fuerza motriz
que gui el desarrollo econmico de la nacin en la posguerra. Estos fueron los siguientes:
1. Un Estado protector exigente.
2. Las condiciones de la concurrencia no eran resultado del laissez faire; el riesgo se reduca para el capital
con mayor concurrencia.
3. Una concentracin en determinadas empresas para: lograr una reestructuracin industrial; facilitar la
transferencia tecnolgica; garantizar el largo plazo, como criterio; y atender las prioridades internas y las
amenazas externas.
Las funciones del Departamento de Empresas eran:
1. Elaborar la poltica de reestructuracin y racionalizacin empresarial sobre la base de medidas fiscales,
crediticias y de desarrollo de infraestructuras.
2. Promover la cooperacin empresarial en cuestiones, como: compartir tecnologas; lograr la especializacin
en lneas de produccin; utilizar conjuntamente recursos y almacenes, y consultar planes de inversin.
3. Coordinar las acciones conjuntas de las asociaciones de empresarios sectoriales para la proteccin contra
la concurrencia extranjera.
El carcter selectivo, del Departamento de Empresas del MITI protega el desarrollo industrial y abarcaba todo
el ciclo econmico.
El Consejo de Racionalizacin Industrial, creado en diciembre de 1949, promovi durante la dcada de los 50
una cultura empresarial comn con nfasis en la administracin cientfica. La vida empresarial se centraba en
las prcticas administrativas y no en las preferencias arbitrarias de los propietarios del capital.
La concurrencia inducida significaba que esta competencia se daba siempre en el contexto de la
racionalizacin, de la selectividad, con conciliacin productiva nacional. El MITI promovi prcticas
administrativas racionales, por ejemplo:
1. Modelos para los sistemas salariales y de promocin.
2. Modelos para la organizacin de los locales de trabajo en funcin de una mayor intensidad del trabajo.
3. Modelos para entrenar empleados y cuadros.
El MITI poda bloquear el acceso de divisas extranjeras Ley del Capital extranjero, 1950 de cualquier firma
que considerase estuviera desperdiciando recursos valiosos. Con la Ley del Capital Extranjero se estableci
un Comit de Direccin Extranjero, el cual determinaba que cualquier inversionista forneo con licencias,
patentes, etctera, deba ser autorizado por este Comit. El Departamento de Empresas MITI asumi esta
responsabilidad.
Cuando al MITI se le acusaba de monoplico, argumentaba que slo peda comportamiento cooperativo, es
decir: compartir tecnologa; limitar lneas de produccin; utilizar de manera conjunta los depsitos para
materias primas y productos acabados; y realizar consultas sobre planes de inversin.

El carcter selectivo para el crecimiento acelerado 1955 1990 se manifest en las polticas bsicas
siguientes:
1. Polticas industriales proteccionistas de competencia inducida.
2. Poltica tributaria para promover ahorro e inversin.
3. Aislamiento del mercado interno de la influencia extranjera.
4. Poltica de estructura financiera (crditos preferenciales, etctera).
Puede apreciarse el papel tan relevante desempeando por el MITI y su Departamento de Empresas en la
creacin de un entorno interno muy competitivo que entrenase a la empresa nacional para la competencia
internacional. Por eso, puede identificarse como competencia inducida esta forma de proteccin estatal.
Papel del Estado en la creacin del movimiento por la productividad y los crculos de control de la
calidad
El Estado cre en la primera mitad de los aos 50 el movimiento por la productividad con ayuda del Gobierno
de los Estado Unidos.
Los tres principios del movimiento eran los siguientes: cooperacin entre el pueblo y el Gobierno; cooperacin
entre empresarios y trabajadores; y distribucin de los beneficios derivados del aumento de la productividad.
En agosto de 1952 se cre la Asociacin para la Educacin Industrial con el objetivo de estrechar los vnculos
entre el capital privado y las comunidades. En junio de 1954 se fund el Consejo Cooperativo para la
Productividad; la industria privada se lanz en ese movimiento. Se estableci en febrero de 1955 el Centro
para la productividad de Japn que an es una institucin fundamental. Se cre un Consejo para la
Productividad que serva de enlace entre el Centro y el Gobierno.
En septiembre de 1955 el Sindicato de Empresas Privadas (DOMEI) se integr al movimiento por la
productividad. Al ao siguiente, NIKKEIREN la ms influyente federacin de asociaciones de empresarios
de Japn insisti en la necesidad de mejorar la educacin tecnolgica y public un extenso documento:
Acerca de la educacin tecnolgica para adecuarse a las necesidades de la nueva era.
En diciembre de 1957 el MITI public El libro blanco sobre la racionalizacin industrial en el cual se promovan
las actividades concretas para el aumento de la productividad, muy vinculadas con los ingenieros en las
empresas privadas. Exista una fuerte interrelacin entre las asociaciones de empresarios y el Estado para
promover no slo la reconstruccin industrial, sino tambin la competencia inducida.
En 1957 el Ministerio de Educacin de Japn (MINEJ) puso en prctica el plan para incrementar el nmero de
los estudiantes de ciencias y tcnicas. Comienza entonces el boom de las carreras de ciencias e ingenieras.
En febrero de 1959 se funda la Comisin de Ciencia y Tecnologa (para investigaciones estratgicas).
Los crculos de control de la calidad, el sistema de consulta mutua y el sistema de ingenieros surgieron en los
aos 60. En este perodo se produce una incorporacin masiva de ingenieros a las empresas en estrecha
colaboracin con los trabajadores de las fbricas y con flujo de informacin hacia la oficina de investigacin y
desarrollo.
Durante estos aos se promovi intensamente la ingeniera inversa en Japn, con lo cual se lograban mejoras
sustanciales sobre la tecnologa importada aplicada a los procesos de produccin, as como una elevacin en
la calidad de los productos.
Ya a partir de los aos 60 se inicia por parte de los institutos de Investigacin y desarrollo una bsqueda para
aplicar en nuevos productos y procesos estos avances tecnolgicos.
Papel del surgimiento de las tres joyas de la gerencia japonesa
La lucha del movimiento obrero oblig al capital, en alianza con el Estado a realizar cambios en las relaciones
laborales y humanas en las empresas, con lo cual se generaliz el salario por antigedad, el empleo de por
vida y el sindicato por empresas, llamados las tres joyas de la gerencia japonesa.

Salario por antigedad: Los salarios de los trabajadores suben anualmente, de acuerdo con el tiempo que
estos llevan en la entidad, si cumplen satisfactoriamente con los planes y las tareas asignadas cada ao. Este
tipo de salario llega al mximo cuando se produce la jubilacin, lo cual estimula la permanencia en el centro y
refuerza la estabilidad laboral.
Empleo de por vida o a largo plazo: La tasa anual de traslado de trabajadores es solo de 16% y los
trabajadores en general estn aislados del mercado laboral exterior. Esta tendencia se encuentra
estrechamente vinculada con el sistema salarial por antigedad en el que los empleados con ms tiempo en
la empresa reciben ms salarios. De esta forma, los trabajadores dependen ms de la empresa y dan mucha
importancia a que esta salga adelante.
Adems, el empleo vitalicio significa que una empresa importante u organismo gubernamental contrata una
vez al ao, en la primavera, cuando los jvenes se gradan de secundaria, preparatoria y la universidad. Una
firma grande que ocupa slo novatos contrata a la vez una larga lista de empleados nuevos, an cuando no
tenga trabajo para todos ellos de inmediato.
Sindicato por empresas: Es la base de la estrategia para elevar la intensidad y la productividad del trabajo y
competir por la ganancia extraordinaria.
En Japn los obreros deben tener unos veinte aos de experiencia antes de poder acceder al puesto de
supervisor y se les inculca que debe mantener buenas relaciones con sus subordinados despus de ser
nombrados. Los supervisores japoneses son veteranos en la empresa y dedican gran parte del tiempo a las
relaciones humanas: juegan bisbol con los trabajadores ms jvenes los domingos, acuden a sus bodas y
generalmente estn bien informados de sus asuntos familiares. Su popularidad entre los operarios de menor
edad ha contribuido al funcionamiento del sistema. [8]
La organizacin empresarial japonesa
La organizacin empresarial de Japn es muy diferente a la existente en Estados Unidos y Europa, pues se
caracteriza por haber alcanzado niveles superiores de eficiencia en la gestin empresarial y por generar un
conjunto de prcticas estables, las cuales, a pesar de no estar teorizadas muchas de ellas, permiten sostener
que se ha estructurado una Escuela Econmica Empresarial propia de la experiencia nipona.
Esta Escuela o modalidad de organizacin de la competencia empresarial y su regulacin estatal se
caracteriza por la forma diferente en la que se establecen los siguientes rasgos en relacin con la eficiencia
del capitalismo occidental:
1. El grado de separacin entre la propiedad y la gestin.
2. El empresario y el colectivo laboral; sus formas de estimulacin.
3. Las formas bsicas de la gerencia eficiente: el costo y la calidad.
4. La creacin de la base tecnolgica del sistema empresarial.
5. La doble estructura empresarial y la organizacin horizontal y vertical de los acuerdos monopolistas.
6. La globalizacin de la economa mundial y la empresa inmigrada.
1. El grado de separacin entre la propiedad y la gestin
En Japn los presidentes y los directores de las grandes empresas en general no son sus principales
accionistas, sino que constituyen los llamados directores empleados. El eje principal de la organizacin
empresarial japonesa radica en el alto grado de separacin que existe entre la funcin y la propiedad, o sea,
no funciona el capital individual, sino el de las personas jurdicas (firmas que ponen su capital). El
administrador no lo pone el propietario, como ocurre en los pases occidentales, l va a ser elegido por el
colectivo (empresa) y est en funcin de las caractersticas que l tiene; por lo tanto, la competencia va a ser
mayor entre los trabajadores, pues el empresario va a ser elegido no por su cantidad de acciones, sino por su
capacidad.

Esta estructura de direccin de empresa ofrece una ilusin a las aspiraciones de los empleados y agudiza la
carrera por ocupar los primeros puestos en el escalafn. Otro factor curioso es que el 75% de las acciones
pertenecen a personas jurdicas, mientras el 25% pertenecen a accionistas individuales, contrario a lo que
sucede en los Estados Unidos y Europa. Todo este mecanismo el Estado lo ha sabido estimular y lo ha
manejado de modo muy inteligente de forma tal que satisfaga sus intereses.
2. El empresario y el colectivo laboral: sus formas de estimulacin
Aunque con frecuencia se cree que en la sociedad japonesa, en general, y en la empresa, en particular, se le
da mucha importancia a la armona, existe en verdad una competencia fuerte entre los empleados que
aspiran a ocupar los primeros puestos en el escalafn y a recibir el valor ms alto posible en el sistema de
bonificacin distribuido dos veces al ao: junio y diciembre.
En el sistema de evaluacin se tienen en cuenta las actitudes asumidas por los trabajadores, como
integrantes del organismo, su iniciativa en el trabajo, la disciplina, el carcter armnico, etctera. De esta
forma se establece una disciplina laboral en la que los empleados subordinados obedecen ciegamente al nivel
superior para as lograr la mejor evaluacin con la finalidad de obtener mayores salarios y el mejor cargo de
trabajo. De esta manera las empresas organizan y fuerzan a trabajar a sus empleados.
Otra forma de estimular al trabajador es permitirle formar parte de las propuestas de mejora en la empresa,
estimulando y canalizando su aporte por un reconocimiento social y personal. Esto tiene su recompensa
monetaria, pero los premios no suelen sobrepasar la cifra de 5 6 dlares. Ms importante que el dinero es el
reconocimiento personal que le proporcionan.
3. Las formas bsicas de la gerencia eficiente: el costo y la calidad
La calidad es un conjunto de cualidades o propiedades de un producto que condiciona su utilidad para
satisfacer determinadas necesidades productivas y personales.[9]
Una de las cuestiones fundamentales en que se basa el control de la calidad japonesa es que no hay normas
perfectas, sean nacionales, internacionales o de una empresa, pues stas por lo general contienen defectos
inherentes, ya que los requisitos de los clientes cambian continuamente y ao tras ao se exige una mayor
calidad. Las normas son adecuadas en el momento de fijarlas, pero se tornan anticuadas con rapidez; en la
prctica es necesario revisarlas y mejorarlas constantemente con la finalidad de cumplir de manera
satisfactoria los requisitos de los consumidores.
El control de calidad japons constituye una revolucin y un nuevo concepto en el pensamiento de la
gerencia. Las caractersticas del control de la calidad nipona que lo distinguen del control de la calidad
occidental son las siguientes:
1. Control de la calidad en toda la empresa con la participacin de todos los miembros de la organizacin.
2. Educacin y capacitacin en control de la calidad.
3. Actividades de los crculos de control de la calidad.
4. Auditora de control de la calidad.
5. Utilizacin de mtodos estadsticos.
6. Actividades de promocin del control de la calidad a escala nacional.
En esta concepcin se plantea la necesidad de educar en el control de la calidad a todos los empleados:
desde el presidente hasta los obreros de lnea, es necesario variar el razonamiento de todos y repetir la
educacin y la capacitacin dentro y fuera de la empresa de modo indefinido; as llevaron a cabo los
japoneses el control de la calidad. Para lograr estos objetivos el inters principal de la empresa debe ser la
felicidad de las personas y, como primera medida, recibir un ingreso adecuado.
Por otra parte, los consumidores deben sentirse satisfechos y contentos cuando compran y utilizan los bienes
y servicios de la empresa, los obreros en ningn caso pueden pensar que los mecanismos de control de la
calidad son para controlar su trabajo. En Japn existen entidades privadas para promover actividades de

control de la calidad: grupo de investigaciones en control de la calidad, el comit del mes de la calidad, la
sede de crculos de control de la calidad.
Los japoneses no controlan la calidad para proyectar solamente las exportaciones, sino que para ellos la
calidad trasciende la empresa, es una relacin social de produccin, un proceso, es una reserva para la
reduccin del costo de produccin, como forma ms dinmica de lograr mantener su competitividad. El control
de la calidad constituye una revolucin conceptual de la gerencia, pues el administrar sobre la base del
respeto al cliente puede incrementar el grado de satisfaccin de las necesidades de los consumidores, tanto
en medios de produccin, como en medios de consumo. Los nipones introducen los avances cientficotcnicos a la produccin con rapidez, provocando una inigualable sustitucin compatible. La industria
japonesa se basa en ofertar artculos de calidad a precios bajos debido a un trabajo esforzado y a una
produccin masiva, eficaz y muy competitiva.
En 1962 se comenzaron a constituir los crculos de control de la calidad. Ellos estn formados por pequeos
grupos que desarrollan actividades de control de la calidad dentro de un mismo taller o puesto de trabajo;
llevan a cabo continuamente, como parte de las actividades de control de la calidad en toda la empresa, el
auto desarrollo y desarrollo mutuo, el control y mejoramiento dentro del taller utilizando tcnicas de control de
la calidad con la participacin de todos los miembros.
Las ideas bsicas de los crculos de control de la calidad son:
1. Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa.
2. Respetar al hombre y crear un lugar de trabajo agradable donde valga la pena estar.
3. Ejercer plenamente las capacidades humanas y con el tiempo aprovechar sus capacidades infinitas.[10]
4. La creacin de la base tecnolgica del sistema empresarial
Uno de los factores que han caracterizado la transformacin de la economa e industria de Japn es el
mejoramiento del nivel tecnolgico llevado a cabo por medio de la rpida innovacin en la tecnologa y los
diversos esfuerzos del sector industrial en su conjunto.
Despus de la Segunda Guerra Mundial, Japn ha venido emprendiendo mayores esfuerzos para la
introduccin de nuevas tecnologas con vistas a seguir el ritmo de la innovacin tecnolgica del mundo. Una
forma utilizada por ellos para el avance tecnolgico ha sido la ingeniera inversa, la cual ha integrado el
enfoque tecnolgico con el econmico social.
La ingeniera inversa, como forma econmica para la eficiencia consiste en la introduccin de los avances de
las ciencias fsica, matemtica y gentica a las tcnicas de produccin industriales y agrcolas que, al tomar
como base los resultados obtenidos en otros procesos y pases diferentes y descomponerlos en sus
elementos integrantes, logra localizar aquellos que determinan los atributos de su eficiencia y, adems, actuar
sobre stos de manera tal que su modificacin conduzca a una elevacin en los niveles de eficiencia.
Para los japoneses, el solucionar la contradiccin copia/creacin tecnolgica ha posibilitado alcanzar un
basamento tecnolgico en el que la obtencin de productos de vanguardias descansa en una tecnologa
propia, con tcnicas propias y materias primas propias y extranjeras altamente aprovechadas. Japn se ha
distinguido por la compra muy hbil de licencias, patentes y acuerdos tecnolgicos, principalmente a los
Estados Unidos. Todo este proceso lo ha dirigido el MITI.
La ingeniera inversa presenta ventajas; stas son:
1. Disminucin de los costos en investigacin y desarrollo.
2. Disminucin del costo de inversin.
3. Disminucin del costo de produccin.
4. Incremento de calidad.
5. Disminucin del tiempo, como variable comn (ahorro de aos y meses).

6. Incremento de la sustitucin compatible.

7. Aumento de la competitividad.
8. Creacin de la base tecnolgica de la empresa.
Japn, gracias a lo expresado con anterioridad, de importador de tecnologa se est convirtiendo en un
exportador tecnolgico, est exportando tecnologa a los pases desarrollados.[11]
5. La doble estructura empresarial y la organizacin horizontal y vertical de los acuerdos monopolistas
La tendencia mundial a la fragmentacin del proceso productivo ha provocado que la subcontratacin est
adquiriendo cada vez una mayor relevancia, y consiste en que una empresa (la principal) encarga a otras
empresas (subcontratadas) la produccin de una parte ms o menos importante de los componentes de sus
productos.
Son mltiples los impactos econmicos que tiene la subcontratacin, siendo las ms relevantes: la
disminucin de los costos, el aumento de la flexibilidad y la reduccin de los recursos necesarios.
Mediante la subcontratacin la empresa principal logra reducir sus costos, al disminuir la magnitud de ciertos
recursos (activos fijos) que implican mayores cargas de estructura o costos fijos y, en la mayora de los casos,
al adquirir de la empresa subcontratada los productos (componentes o factores) a precios inferiores a los
costos que le hubieran supuesto fabricarlos ella misma.
La reduccin de la dimensin de los activos fijos y la mayor adaptabilidad a modificaciones de la demanda de
sus productos, a cambios en los propios productos, en la tecnologa, en los gustos, permite a la empresa
subcontratista una mayor flexibilidad, condicin muy importante en la actualidad. La misma reduccin de los
activos fijos, unida a la disminucin de los stocks de componentes que pasan a las empresas subcontratadas,
hace que la empresa principal reduzca los recursos necesarios para desarrollar su actividad.[12]
Como se mencion con anterioridad, en Japn existe una agrupacin entre empresas, interrelacionadas de
manera horizontal, con el nombre de zaitbatsus. Estos son grupos de grandes firmas que operan en la
economa japonesa. En el perodo de la guerra se dedicaron a la industria militar y fueron desmantelados por
los Estados Unidos al finalizar la guerra, resurgiendo como monopolios. Los nipones cuentan actualmente con
seis grandes zaitbatsus: los grupos Mitsui, Mitsubishi, Sumitomo, Fuyo, Sanwa e Ichican.
Cada zaitbatsu est conformado por varias firmas, una banca, casa comercializadora, casa de seguros,
astilleros y el dominio de una industria determinada. Las relaciones entre los zaitbatsus se realizan de manera
horizontal, pues no estn sujetas a vnculos tecnolgicos ni de propiedad o estructura productiva, sino ms
bien se limitan a acuerdos monoplicos en cuanto a precios y liderazgo en mercados y territorios.
Vinculados con los zaitbatsus, pero observando una estructura vertical, se encuentran los llamados keiretsus.
Su aparicin se enmarca en la dcada de los 60, al desarrollarse grupos corporativos de pequeas y
medianas empresas subordinadas a la gran industria cuya relacin vena dada por actividades de
subcontratacin. Las empresas subcontratistas se agruparon bajo las grandes en condiciones de
subordinacin.
6. La globalizacin de la economa mundial y la empresa inmigrada
La globalizacin presupone la incorporacin o integracin de todos los pases en una dinmica de
funcionamiento de la economa a escala planetaria y la fragmentacin de espacios y procesos. Todas las
regiones del planeta, con sus respectivas estructuras econmicas, recursos materiales y humanos, podrn
funcionar en esa dinmica global donde las actuales ventajas competitivas obedecen cada vez ms a la
capacidad de adaptarse a cambios cuyos niveles vienen dados por el conocimiento y recursos humanos
calificados.
La empresa inmigrada representa un nuevo tipo de organizacin empresarial que va a dar respuesta al
fenmeno de la globalizacin de la economa y se va a diferenciar de las llamadas empresa filial y empresa
subsidiaria. Su aparicin se enmarca en la dcada de los 70 con operaciones en el sector manufacturero,
pero alcanza sus niveles de desarrollo en los aos 80.

La formacin de la empresa inmigrada es el resultado de la interrelacin de los niveles macro y

microeconmico expresado esto en la poltica econmica del pas que mediante el sistema de negocios
transforma a la empresa extranjera en empresa inmigrada, condicin por la que puede realizar sus intereses
sin contraponerse a los del pas en forma antagnica.
La empresa inmigrada garantiza la reproduccin del capital nacional en condiciones de economa abierta y
desarrolla un sistema de negocios completo sobre la base del cual elabora su estrategia corporativa; concede
igual importancia a los negocios, tanto en el extranjero, como a los nacionales.

Su gran crecimiento econmico

A pesar de tener escasos recursos naturales, Japn pudo desarrollar sus industrias pesada y qumica gracias
al bajo precio del petrleo que se mantuvo en el nivel de 2 dlares/barril durante veinte aos despus de la
Segunda Guerra Mundial. La cotizacin fija de 360 yenes/dlar que dur hasta agosto de 1971 posibilit a
Japn incrementar sus exportaciones sin reevaluacin alguna de su moneda nacional.
Antes de los aos 70 la economa japonesa estuvo rodeada de un ambiente favorable hasta el estallido de la
cuarta guerra del Medio Oriente, en octubre de 1973, la cual caus la primera crisis petrolera, as como la
introduccin de la cotizacin flotante de las monedas japonesa, norteamericana y europeas.
La crisis del petrleo oblig a Japn a acometer una reestructuracin econmica, a buscar la va menos
consumidora, ms independiente, a buscar fuentes estables y cercanas. Este pas hall una respuesta en el
proceso de cambio estructural de la economa nacional, que se inici en los ltimos aos de la dcada de los
70.
Durante el perodo de la recesin, despus de la segunda crisis petrolera hasta los primeros aos de la
dcada de los 80, se aplicaron medidas para incrementar las exportaciones y mantener el crecimiento
econmico. Como consecuencia de las dos crisis petroleras y el flujo de las divisas hacia los pases
exportadores de petrleo, los pases industrializados y sus industrias estaban enfrentndose a serios
problemas. La situacin fiscal de Japn empeor seriamente debido a la disminucin de ingresos por
concepto de impuestos, lo cual imposibilit aumentar la inversin pblica, como medida para superar la
recesin. Bajo esta circunstancia, la industria japonesa no tuvo otra alternativa de buscar la salida en el
aumento de exportaciones. En consecuencia, increment rpidamente el supervit comercial de Japn frente
a los Estados Unidos.
Por lo tanto, la estructura econmica de Japn comenz a experimentar grandes cambios desde mediados de
los aos 80. La industria japonesa logr y desarroll vigorosamente la poltica de ajuste estructural compuesta
por las medidas siguientes:
1. La inversin en tecnologas modernas que hacen posible la economa de combustible y el surgimiento de
nuevos productos de mayor valor, reduciendo las operaciones de industrias estructuralmente estancadas,
mediante el traslado del eje de las industrias pesada y qumica por ejemplo, la industria de automviles,
electrodomsticos e industria naviera hacia las de electrnica con productos, como: semiconductores y
computadoras de alta tecnologa.
2. El crecimiento econmico basado en la demanda externa se traslada a la demanda interna por el nfasis
que se dio al consumo personal, la inversin pblica y el aumento de las importaciones provocadas por el alza
del yen y la presin de los Estados Unidos y Europa.
3. La expansin de la inversin directa en el exterior, el traslado de las bases de la produccin al exterior para
reducir los costos de produccin y, al mismo tiempo, abastecerse de las plantas del exterior para obtener
materias primas, piezas o partes prefabricadas; todo esto motivado por la acelerada apreciacin del yen.[13]
El Gran Salto Tecnolgico
Las cuatro ramas tecnolgicas ms destacadas en Japn son:
La Automotriz
La Informtica (Computadoras)
La Electrnica
La Robtica

Las corporaciones principales de estas ramas o industrias tecnolgicas son la Toyota, Fujitsu, Matsushita y
la Fanuc Estas corporaciones se han venido desarrollando sobre todo a partir de la dcada de los 60.
Los automviles son uno de los productos japoneses mejor conocidos. Es uno de los pases que produce ms
automviles, buses y camiones en el mundo. La industria automotriz de Japn ha sido llamada la industria
bsica del pas.
Se dice que la industria automovilstica es un barmetro que muestra la fuerza industrial general de un pas
puesto que para fabricar automviles se necesitan componentes y partes suministradas por casi todos las
ramas industriales, tales como productos siderrgicos, plsticos, electrnicos, etc.[14]
En cuanto a la informtica y la electrnica el gobierno el gobierno japons est aplicando su Estrategia de
Tecnologa de la Informacin y las Comunicaciones e-Japan. Con esta estrategia Japn ha logrado un gran
salto tecnolgico a nivel mundial. Conseguir este objetivo exige el cumplimiento de 4 planes principales:
1.

Mejorar el hardware de la Tecnologa de la Informacin, mediante la instalacin de una red de fibra

ptica, que proporcione conexiones de red a velocidad ultra-rpida.

2.

Facilitar el comercio electrnico para que cualquier persona o entidad pueda participar en este
campo de actividad.

3. El desarrollo de un Gobierno virtual o Gobierno electrnico. Esta estrategia no significa la desaparicin del
modelo tradicional de gobierno, sino el aprovechamiento de las ventajas de las nuevas tecnologas para
racionalizar los procedimientos administrativos, mejorar los servicios para los residentes, desarrollar las
diferentes regiones del pas y paliar las diferencias en cuanto al uso de las Tecnologas de la Informacin y las
Comunicaciones en las mismas.
4.

Fomentar el desarrollo de recursos humanos de alta calidad, procurando que todos los ciudadanos
tengan los conocimientos prcticos sobre informacin para que puedan utilizar estas tecnologas.

Desde el lanzamiento de la estrategia hasta la fecha, se han logrado notables avances. En el 2001 el 10,5 %
de las empresas participaban del comercio electrnico ya sea a travs de Internet o a travs de una red de
computadoras. El sector de finanzas y seguros era el que ms uso haca del comercio electrnico en ese ao:
el 13,7% de las empresas realizaban operaciones por esta va. Los sectores de la minera y la construccin
son los de menor participacin al contar, respectivamente, con un 1,4% y un 4,6% de sus empresas
involucradas en este tipo de transacciones.
En el 2001 el volumen de mercado efectuado mediante el comercio electrnico relacionado con los bienes de
consumo final creci un 96,0% con respecto al ao 2000, mientras que el mercado para el comercio
electrnico relacionado con los bienes intermedios mostr un incremento del 41,5%.
En cuanto al desarrollo de un gobierno electrnico o virtual se puede sealar que en el ao 2001 existan 319
915 computadoras personales disponibles en los gobiernos de las prefecturas y 561 721 computadoras
personales en los gobiernos municipales. Existan, adems, 1 310 pginas Web de entidades pblicas a todos
los niveles del gobierno nacional. Tambin se reporta una computadora personal disponible por cada 1,2
empleados en todas las agencias del gobierno nacional, como resultado de los esfuerzos del gobierno para
que exista una computadora disponible para cada empleado pblico.
En la educacin tambin se observan resultados muy positivos pues el gobierno ha estado desarrollando la
infraestructura en el sistema educativo japons para que Internet pueda ser utilizada en las clases de todos
los grados. En marzo del 2001 se instalaron computadoras prcticamente en todas las escuelas pblicas de
educacin media y media superior. El nmero de computadoras para uso educacional por escuela pas a ser
de 11,3 en 1998 a 24,4 en el 2002 en el caso de las escuelas de enseanza elemental. Para la enseanza
media superior esta cifra pas de 41,4 a 94,7 en el 2002 (MPHPT, 2003a). Adems, el 75,8% de todas las
escuelas pblicas tenan conexin a Internet en el 2001 y de estas, el 33,9 % haban creado sus propias
pginas Web
En el 2002 se lanza el Programa e-Japan 2002, programa anual que incorpora y le da continuidad a la
estrategia e -Japan precedente. La reciente explosin de un sistema de telefona mvil de INTERNET da
muestra del potencial del pas para producir innovaciones mundiales. Aunque los europeos se ufanan de
superar a Estados Unidos en la carrera de los telfonos celulares, Japn esta por delante de ambos en
INTERNET mvil.

En Japn los celulares con acceso a INTERNET ha tenido un fuerte impacto en

las ventas y aproximadamente 13 millones de personas, la dcima parte de la
poblacin, ya se estn suscribiendo al sistema (i-mode).[15]
El gran xito en esta tecnloga radica en que estn conectados permanentemente
a INTERNET, logrndose entrar en la WEB casi al instante y sin necesidad de
discar. Las pantallas de los celulares estn conectadas a 15 000 sitios de
INTERNET, que ofrecen correo electrnico, juegos, servicios bancarios, noticias y
caricaturas. Estos aparatos son baratos y pequeos. Como se sabe, los japoneses
viven en casas minsculas. Debido a esto, a los consumidores les agradan los
artefactos mviles que proporcionan informacin y ayudan a pasar el tiempo.
Esta irrupcin tecnolgica representa un buen avance para la economa japonesa.
El i-mode podra significar para las compaas niponas una gran ventaja en otras
partes del mundo.

Robtica
Japn se ha convertido en el pas de los robots. La robtica es uno de los campos en los que Japn tiene
ventajas tecnolgicas. El desarrollo tan espectacular de esta rama es explicado por la productividad interna de
Japn que es el principal consumidor de robots y tambin por la expectativas que ofrece el mercado
norteamericano, pues Estados Unidos importa de Japn el 80% de esta tecnologa.[16]
La aparicin de los robots industriales se remonta al ao 1962 en Estados Unidos. Se introduce en Japn en
los aos 60 en las industrias petrolera y petroqumica para automatizar los procesos de produccin. Solo las
industrias con gran capacidad de inversin estaban podan adquirir robots industriales, pues en aquel
momento a los robots industriales les faltaba flexibilidad y computadoras para el sistema de operacin, por lo
que slo las grandes empresas que tenan sistemas de fabricacin en masa de pocos tipos de productos
decidieron utilizar los robots industriales. En los 80s aparecieron los robots de inteligencia artificial equipados
con sistemas de computadoras que analizan el estado de las existencias en almacn y las necesidades de los
clientes y dictan fabricacin por s mismos.
Desde que los robots se unieron al personal de las fbricas en la dcada de 1970, el desarrollo y la tecnologa
de la robtica en Japn han liderado el mundo. En la actualidad continan marcando el modelo para todo el
planeta.
A partir de la segunda mitad de los 80s cuando la economa se encontraba en fase de expansin, se segua
difundiendo el uso de robots industriales hasta en las pequeas y medianas empresas que sufran por
escasez de mano de obra. Los robots industriales permitieron mantener la competitividad de la economa
japonesa.[17]
Muchos de los automviles en Japn se construyen con robots, pues son mquinas complejas diseadas para
tareas especificas. Son capaces de hacer trabajos repetidores y aburridos, dejando a la gente libre para cosas
ms interesantes y complicadas. Analistas opinan que Japn posee ms robots industriales que todos los
pases desarrollados en su conjunto.
En la ltima dcada han creado humanoides que andan con dos piernas. Una modalidad de esta tecnologa
es el traje-robot HAL (Hbrido de Asistencia para las Extremidades). El HAL es el primer sistema del mundo
que enlaza el cuerpo humano con una estructura robtica que se mueve como uno desea. Trabaja tan cerca
con los sistemas neurolgicos y msculo-esqueltico de la persona que lo lleva que de hecho es una
prolongacin del propio cuerpo.
Las diversas partes del cuerpo humano se mueven cuando el cerebro enva rdenes a los msculos. Estas
rdenes son pequeas seales bioelctricas que se pueden detectar en la piel. El HAL las detecta y las
convierte en rdenes que enva a los centros motores que lleva incorporados. De este modo si una persona

lleva puesto un HAL y quiere levantarse, sentarse, andar o cargar algo pesado, el HAL identifica las seales
enviadas por su cerebro y le ayuda hacer todas esa cosas.
El traje-robot es un tipo de exoesqueleto (como un segundo esqueleto, pero externo) que le puede dar la
fuerza adicional necesaria para levantar algo tan pesado que no podra sin ayuda.
El traje-robot HAL puede ayudar a personas con discapacidades fsicas o aquellas que realizan trabajos
fsicos duros. Tambin podra utilizarse en operaciones de rescate.
Uno de los factores fundamentales que influyen en el desarrollo actual de la tecnologa japonesa es el
reducido presupuesto que la industria blica destina para la defensa.
Conclusiones
No hay que olvidar en la historia econmica de Japn que en las dcada de los 50 y los 60 muchos
profesionales de todas partes del mundo (ingenieros, economistas, socilogos, etc.) visitaban Estados Unidos
para aprender las tcnicas de fabricacin norteamericana que le deban el gran desarrollo econmico a ese
pas, pero posteriormente, en las dcadas de los 70 y principios de los 80 ocurri totalmente al revs, estos
mismos profesionales y otros ms incluyendo a los propios norteamericanos, trataron de descubrir en qu
consista el famoso modelo de desarrollo nipn o el milagro japons.
Japn sigue siendo el mayor acreedor internacional y la segunda potencia econmica mundial, produciendo
aproximadamente el 12% del PIB Mundial, y es, adems, uno de los principales pases donantes a la Ayuda
Oficial para el Desarrollo.
El gran desarrollo alcanzado por Japn de la posguerra ha sido visto frecuentemente por el mundo como
paradigma a alcanzar.