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ADMINISTRAO- 1SEMESTRE
CURSO DE ENGENHARIA ELTRICA
BAURU
2015
BAURU
2015
Introduo
Analisando os dados da empresa e seu histrico conclui-se que: as
decises que foram tomadas para diminuio do quadro de funcionrios levaram a
queda do faturamento no que podemos observar que os funcionrios do setor
comercial eram responsveis por 50% das vendas do setor de grande demanda,
ademisso do pessoal de produo acarretou, um atraso na entrega dos produtos,
perca na qualidade, gerando devolues contribuindo na reduo de 10% do
faturamento bruto.
Podemos observar que a queda do lucro lquido deve-se a vrios fatores
como, devolues de peas, custo da matria prima, rescises contratuais,
processos trabalhistas e emprstimos bancrios.
Como Soluo emergencial para iniciar o processo de retomada do
crescimento da empresa, adotaremos a seguintes estratgias.
Fazer uma reestruturao do setor comercial remanejando os
funcionrios deste para as 02 regies de maior demanda, para reestabelecer as
vendas e para as regies dos 02 funcionrios do comercial, realocaremos 02
funcionrios do administrativo com qualificaes para essas regies. Assim uma
mudana no setor gerencial e diretoria e necessrio para reduo dos custos com
salrios e a demisso dos 03 gerentes de Administrao, Produo e Comercio e
assim realocando os diretores para o setor de gerencia, sendo que os diretores tm
grande aproximao com o pessoal da fbrica.
Com vista nas projees de venda de 10% um investimento para cobrir
custos fixos e variveis durante o perodo.
Visando a retomada da produo fez-se uma projeo mensal de venda
bruta de R$2.916,000,000 que representa 38,3% em mdia da produo mensal
bruta dos 36 meses de melhor produo, com isso obteremos 1,06% dessa venda
bruta R$30.909,00, em um perodo de 3 meses, conseguiremos sair do vermelho e
comear a obter lucro.
Criaremos uma campanha institucional para motivao dos
colaboradores, que segue.
Visando o conforto do ambiente de trabalho criaremos um banco de horas informal,
beneficiando o funcionrio tambm vamos fazer o JobRotationm com treinamentos
especficos onde for necessrio.
Viso
Ser soluo de classe nacional em fixadores e componentes metlicos, destacandose pela confiabilidade agilidade e inovao.
Valores
Ser confivel, ser gil, ser eficiente, agir com integridade, manter a simplicidade e
estar atualizado.
Planejamento
Pontos fortes:
Qualidade dos produtos.
Fidelidade dos clientes.
Pessoal operacional motivado e que segue a viso da empresa.
Imagem e reputao perante os clientes e populao.
Tecnologia para produo em grande escala.
Pontos fracos:
Nmero reduzido de funcionrios
Participao do mercado em queda.
Desorganizao no setor institucional.
Recursos financeiros limitados.
Com uma analise nos pontos fortes e fracos da empresa neste momento e levando
em considerao a misso, viso e valores, seguimos com as seguintes estratgias
para a Metal Fixer.
Objetivos e metas
Objetivo: crescer
Estratgias
Estruturar uma base de
aes
Desenvolver vantagens
clientes.
retomarem as
Persuadir os diretores da
negociaes .
Levantamento dos dados
institucional da empresa
necessidade de um
de produo da empresa,
nmero menor de
projees de custos e
diretores.
gerentes a nvel
operacional.
Treinar e motivar os
Elabora um treinamento
funcionrios remanejados,
especfico.
perdidas.
oferecer bonificao de
Elaborar um programa de
Meta: Levar 02
atingir as metas de
regio.
Objetivo: Treinamento e
vendas na regio.
Organizar grupos de
qualificao do pessoal.
estudo e periodizar os
treinamentos para as
ministrarem cursos de
funcionrios do setor
novas tecnologias e
qualificao e operao
maquinrio.
para as mquinas
tecnologias.
Objetivo: motivar os
Apresentar planos de
automticas.
Elaborar um programa
funcionrios do setor
bonificao de produo,
operacional.
participao de lucros e
como bonificao de
funcionrios fiquem
disperdicios.
resultados considerando
necessrios.
os disperdicios.
Concluso
Concluimos que as aes planejadas acima para os principais setores da empresa
Metal Fixer, conseguiremos atingir os objetivos de aumentar as vendas, melhorar a
capacidade de produo, melhorar a qualidade dos produtos, incentivar os
colaboradores que sentiro conforto e prazer em trabalhar mais para atingir os
objetivos e consequentemente as projees de lucro para a empresa se tornaro
certos e menssurveis.
Em virtude dos resultados obtidos, importante evidenciar que a aplicao do
planejamento estratgico em uma empresa contribuiu para o processo de parar