ESTRATEGIA GERENCIAL EN EL

MANEJO DEL EQUIPO DE TRABAJO

Por: Carlos Gonzlez ONeill
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Podemos comprar el tiempo de las personas;

podemos comprar su presencia fsica
en un determinado lugar, podemos incluso
comprar algunos de sus movimientos
musculares por hora. Sin embargo, no podemos
comprar el entusiasmo, no
podemos comprar la lealtad, no podemos comprar
la devocin de sus corazones.
Debemos ganar esto.
Clarence Francis

Objetivo
Conocer el enfoque
humanista de las grandes
empresas de xitos.
Analizar el proceso de
coaching como estrategia
gerencial en el manejo de
equipos de trabajo.
Conocer los beneficios de
una estrategia de
coaching como maejo de
equipo.
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Qu es liderazgo?
El liderazgo tiene que ver con lo que los
otros no ven; no con lo que ven.
Habilidades
(Hacer)

Carcter
(Ser)
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El xito Personal y Profesional

Relaciones Humanas
(Ser)

Habilidad Tcnica
(Hacer)

100%

El Coaching Como Estrategia

Gerencial
El coaching es una tcnica de
direccin, cuya finalidad es
desarrollar el potencial de las
personas, fortalecer la
confianza, autoestima y el
crecimiento personal

El Coaching Como Estrategia

Gerencial
El coaching, como estrategia
gerencial, va ms all de slo
hallazgos de cualidades
individuales, su funcin debe tener
un enfoque sistmico
organizacional que se orienta
hacia la formacin del personal.
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El Coaching Como Estrategia

Gerencial
El coaching, como estrategia de gestin o
modelo de direccin, tiene como objetivo
fundamental desarrollar el potencial de las
personas, de forma metdica, estructurada y
eficaz, orientada a obtener la perfecta
adecuacin y desarrollo del potencial humano
en las funciones y tareas fundamentales
asignadas.
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El Coaching Como Estrategia

Gerencial
El coaching, es una estrategia que es
imprescindible y permanente en las
organizaciones, sin embargo debe priorizarse
cuando la organizacin se encuentra en un
proceso de cambios o de metamorfosis para el
fortalecimiento de la gestin, a travs de un
nuevo plan estratgico, ajustes estructurales,
como la reingeniera, benchmarking,
incorporacin de nueva tecnologa, etc.
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El Ejecutivo Formado en Coaching

Optimizar el fortalecimiento de los niveles de
confianza y autoestima, satisfaccin laboral y
crecimiento personal.

Podr explotar y desbloquear el potencial de la

persona para maximizar su desempeo, ayudar
a aprender, ms que a ensear.
Desarrollar un sistema de gerencia que le
permite gestionar su vida personal o
profesional.

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El Ejecutivo Formado en Coaching

Lograr un estilo particular de coach, con
algunas caractersticas especficas de liderazgo
que resultan novedosas para el desarrollo de
lderes en las organizaciones.
Obtener una metodologa de planificacin
continua en el tiempo en estrategias y tcticas
que apuntan siempre hacia una mayor eficacia
en la gestin.
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El Ejecutivo Formado en Coaching

Lograr un sistema integral, coherente, continuo,
da a da, para el desarrollo de los talentos
individuales de las personas en el trabajo,
conectado con la medicin del desempeo
individual, con los resultados del equipo y la
presencia de amor por el trabajo y pasin por la
excelencia.
Crear un sistema sinrgico de trabajo en
equipo que fortalezca an ms las
competencias individuales en beneficio de
mejores resultados para el equipo.

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El Ejecutivo Formado en Coaching

Lograr un cambio de paradigma en las
personas de ver al trabajo como obligacin,
hacia el trabajo que brinda satisfaccin, alegra
y desarrollo individual, como iran los japoneses
Uchi significa trabajo, familia, integracin,
crecimiento, compaero, confianza , lealtad etc.

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 Lograr un cambio de paradigma en las

personas de ver al trabajo como obligacin,
hacia el trabajo que brinda satisfaccin, alegra
y desarrollo individual, como iran los japoneses
Uchi significa trabajo, familia, integracin,
crecimiento, compaero, confianza , lealtad etc.

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Principios de la Estrategia
El coaching ms se centra en las posibilidades
del futuro.
El coaching funciona en base a una relacin de
confianza y confidencialidad mantenida entre el
entrenador y el entrenado.
El entrenado no aprende del coach, sino de si
mismo estimulado por el coach.
El coach debe evitar transferir su experiencia al16
entrenado.

Beneficios de la Estrategia
Mejora del rendimiento del personal en el
desempeo de sus laborales.
Desarrolla el potencial de la gente, ubicndolos
en cargos en los cuales puedan desempearse
mejor o tengan posibilidades de mayor
desarrollo
Mejora las relaciones directivo-colaborador.
Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y
supervisores.
Facilita la motivacin y el entusiasmo de la
gente
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Beneficios de la Estrategia
Aumenta la implicacin y el compromiso de la
gente frente a su organizacin.
Produce un incremento en valores corporativos
y en especial en valores humanos.
Fortalece el clima laboral, volvindolo ms
clido, amigable, participativo y confiable.
Refuerza la autoestima de las personas y auto
confianza en si mismo.
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Carcteristicas del Coach

Feed back
Claridad
Apoyo
Construccin de
Confianza
Mutualiadad

Empata
Riesgo
Paciencia
Confidencialidad
Respeto

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Conclusin
Las empresas exitosas del mundo, no son otras
que siendo visionarias han basado su estrategia
de desarrollo en su principal fortaleza: su gente,
siendo importante tambin contar con una plana
gerencial con formacin en coaching, inspirada
adems en una nueva filosofa de trabajo, en la
cual los valores humanos son imprescindibles y
forman parte de su vida, cultura y prctica
habitual.
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