Sunteți pe pagina 1din 3

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

Plan de afaceri
1.

Motivarea afacerii
* Motive care stau la baza lansarii sau
dezvoltarii afacerii (oportunitatea afacerii).

2.

Prezentarea afacerii
* Descrierea ideii de afaceri.
* Obiective care trebuie sa fie atinse.
* Factori de succes.

3.

Prezentarea serviciului/ produsului


* Descrierea serviciului sau a produsului;
descrierea ofertei.
* Beneficiile clientului.
* Avantajele fata de concurenta.

4.

Piata
* Marimea pietei, structura, piedici la
intrarea pe piata, tendinte de evolutie a
pietei.

5.

Concurenta
* Ofertanti concurenti care opereaza pe
piata.
* Detalii relevante legate de concurenta.

Mic magazin alimentar nonstop


Intotdeauna mai poate fi loc pe piata pentru
deschiderea unui mic magazin cu program non-stop.
Principalele atuuri vor fi faptul ca va exista un singur
actionar majoritar, foarte multe spatii de mici dimensiuni
libere, cu preturi accesibile dupa falimentul Mic.RO.
Exista foarte multi doritori care fie lucreaza pana tarziu,
fie au un alt program, care vor sa aiba un magazin in
zona lor care sa fie deschis non-stop.
Firma noastra isi doreste deschiderea unui magazin
general non-stop, cu o gama variata de produse de
mancare, de baut precum si indispensabile mici penru
case; se doreste dublarea cifrei de afaceri in 2 ani.
Patronul isi doreste obtinerea unei marje cat mai mare
pe produsele de larg consum, care vor fi disponibile in
rafturi.
Activitatea va consta in oferirea unei Game variata de
produse de larg consum , alimentare, de baut precum si
pentru casa. Clientul are acces 24h la produse. Multe
magazine prefera sa inchida la ora 20 pentru ca pe
timpul noptii trebuie platite 2 salarii, fiind nevoie de
doua persoane care sa lucreze pe ture. Astfel, foarte
multe magazine opteaza pentru un program limitat.

Piata pe care vom activa este o piata de produse de


larg consum de mici si medii dimensiuni, care este o
piata extrem de mare, dar care niciodata nu se poate
diminua sub un anumit nivel. A cunoscut o scadere in
perioada de criza, dar acum este din nou la un nivel
care ne permita sa putem deschide aceasta afacere.
Intotdeauna in acest domeniu va exista concurenta,
aceasta fiind reprezentata de magazinele din zona, dar
doar pe timpul zilei, pe timp de noapte neexistand
niciun magazin de acest gen. Acest lucru reprezinta un
avantaj foarte mare, chiar daca in acea perioada de
timp nu este un volum mare de vanzari, iar in special
acestea vor fi axate pe produse din tutun si alcool,
credem ca este oportuna mentinerea acestui sistem de

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

1/3

UNIUNEA EUROPEAN

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Instrumente Structurale
2007-2013

non-stop.

6.

Clienti / segment de piata


* Profilul clientului din segmentul-tinta
(varsta, educatie, venituri, comportament
de consum, preferinte etc).

7.

Cadru legislativ
* Autorizatii pentru desfasurarea activitatii
(de mediu, sanitare etc).

8.

Sediu / punct de lucru


* Motive pentru alegerea sediului/ punctului
de lucru (apropiere de piete/clienti,
infrastructura, costuri etc).

9.

Furnizori / parteneri
* Tipuri de furnizori.
* Modalitati de cooperare.
* Conditii de livrare si plata.

10.

Personal
* Numar de angajati necesari.
* Costuri de personal.

In principal clientela va fi reprezentata de clientii care


au program prelungit de lucru si venituri medii sau
ridicate, pentru altfel ar face eforturi sa cumpere doar
de la marile magazine care sunt insa mai departe de
casa lor.Totodata pot fi persoane dinamice cu program
variat si nu ajung la cumparaturi in timpul zilei. Totodata
si persoane care nu pun accent doar pe pretul
produsului, ci si pe comoditatea cu care il procura.
Astfel nu vor intra inc ategoria clientilor nostri cei care
isi fac cumparaturile doar de le hypermarket-uri.
Societatea se va constitui sub forma unui S.R.L, fiind
cea mai eficient forma adaptata la tipul acesta de
business.
Spatiul va fi unul de dimeniuni mici, pana in 60 de mp,
fiind insa suficient pentru cantitatea de produse pe care
o vom avea pusa la vanzare, incercand sa acoperim
doar strictul necesar, care nu va ocupa mai mult spatiu
decat cel prevazut de noi. Sediul va fi dotat cu un
sistem de camere de supraveghere pentru a evita
furturile.
Se vor incheia contracte de distributie cu o serie de
producatori, pentru fiecare segement in parte. Astfel
vom avea un contract pentru partea de apa si bauturi
gazoase, unul pentru segementul reprentat de bauturi
alcoolice, unul pentru produse din tutun, unul pentru
produsele proaspete, unul pentru fructe si legume, etc.
Sunt necesari 2 angajati care lvor lucra in doua ture
ture, de dimineata si de seara, fiecare avand cate o
saptamana alternativa. Vom acorda salariul mediu pe
economie plus 30% sporul de lucru pe noapte. Vom
angaja si un contabil care sa se ocupe de registrele
financiare si contabile ale firmei.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

2/3

UNIUNEA EUROPEAN

11.

GUVERNUL ROMNIEI
MINISTERUL MUNCII, FAMILIEI I
PROTECIEI SOCIALE
AMPOSDRU

Fondul Social European


POSDRU 2007-2013

Organizare, management
* Activitati care trebuie acoperite (achizitii,
marketing, vanzari, contabilitate etc).
* Activitati care urmeaza sa fie externalizate
(contabilitate, IT, PR etc).

12.

Financiar
* Buget de start-up (pentru 3-6 luni);
principalele categorii de buget
(echipamente; salarii; servicii, utilitati).
* Politica de pret.

13.

Marketing
* Mesaje de promovare a produsului sau
serviciului (denumire, brand, logo, slogan
etc).
* Cai de promovare a produsului sau
serviciului.

Instrumente Structurale
2007-2013

Managerul, care va fi si patron va avea cele mai multe


si importante atributii. In general acestea vor fi
reprezentate de incheierea contractelor cu distribuitorii
si stabilirea pretului de vanzare pentru produse.Alaturi
de patron, vor fi si 2 angajati, acestia se ocupa de
activitatea de zi cu zi a magazinului, tot ce inseamna
aranjarea in raft, ducerea produselor in depozit,
aducerea lor cand se consuma, relatiile cu clientii.
Estimam ca investitia se va situa la nivelul de 10.000 de
euro. Marja mare pe produse, permite patronului
incasari mari lunare,acoperirea chiriei si a costurilor cu
salariile celor 2 angajati. Depinde foarte mult de nivelul
chiriei, in functie de zona in care este ales. De preferat
sa fie o zona in care sa nu se regaseasca alte mari
magazine si nici o zona centrala, pentru ca astfel nivelul
costurilor cu chiria va fi foarte mare.
Vom avea o sigla si un banner luat de la unul dintre
furnizorii magazinului. Preturile vor fi un pic mai ridicate,
datorita faptului ca vom avea un program non-stop si
trebuie sa acoperim toate costurile. In rest, fiind un
magazin mic promovarea se va face si de la client la
clinet, principalii cumparatori vor fi persoanele care
locuiesc in proximitatea magazinului.

* Modalitati de desfacere / distributie.

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013
Axa prioritara 3 Cresterea adaptabilitatii lucratorilor si intreprinderilor
Domeniul major de interventie 3.1 Promovarea culturii antreprenoriale
Titlul proiectului: Universitatea Antreprenoriala-Dezvoltarea si promovarea culturii
antreprenoriale in conditii de criza si post-criza: POSDRU/92/3.1/S/64309

3/3

S-ar putea să vă placă și