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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA


ANTONIO JOS DE SUCRE
AMPLIACION GUARENAS
RELACIONES INDUSTRIALES
S.A.I.A.

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA
ADMINISTRACIN

Profesor: Lic. Lidio Gonzlez


Autor: Ender Orive
C.I.: 16.020.024

Guarenas, Junio de 2014


ndice
Contenido

Pg.

Introduccin
Antecedentes

..03
Histricos

de

la

Administracin Definicin

..04

Campos de Accin

..07

Perfil de un Administrador

..08

Definicin de Empresa

..09

Tipos de Empresa Administrativa

..09

Conclusin

..15

Bibliografa

..16

Introduccin

Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de


la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en
situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y
otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la
historia y origen de la administracin.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en
sociedad. El surgimiento de la administracin es un acontecimiento de
primera importancia en la historia social en pocos casos, si los hay, una
institucin bsicamente nueva, o algn nuevo grupo dirigente, han surgido
tan rpido como la administracin desde un principios del siglo. Pocas veces
en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado
indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano
especfico encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es,
con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico, refleja el
espritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto
explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y
cooperar con sus semejantes. La historia de la humanidad puede describirse
a travs del desarrollo de las organizaciones sociales partiendo en la poca
prehispnica por las tribus nmadas, donde comienza la organizacin para la
recoleccin de frutas y la caza de animales, y despus con el descubrimiento
de la agricultura da paso a la creacin de las pequeas comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos
que, los pueblos antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales
(ejemplo los ejrcitos griegos y romanos, la iglesia catlica romana, la
compaa de las indias orientales, etc.). Tambin las personas han escrito
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sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho
antes de que el trmino "administracin" hubiera aparecido y se hubiera
definido.

ANTECEDENTES HISTRICOS DE LA ADMINISTRACIN

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para


subsistir. El hombre, por s solo, es incapaz de producir los satisfactores de
sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las
limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar
organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de
las organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus
miembros participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en
da, la complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la
ciencia y la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es
clave para lograr los objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado
infinidad de conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de este
arte desde los tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede
apreciarse con el curso de la historia. Algunos sucesos histricos de
trascendencia se muestran en los hechos que se mencionan a continuacin:
poca Primitiva
En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de
caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familias ejercan la autoridad para
tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del
trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los
individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgi
de manera incipiente la administracin, como una asociacin de esfuerzos
para lograr un fin determinado que requiere de la participacin de varias
personas.
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Periodo Agrcola
Se caracterizo por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria.
Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin
social de tipo patriarcal.
La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia en
la economa agrcola de subsistencia.
El crecimiento demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus
esfuerzos en el grupo social y, consecuencia, a mejorar la aplicacin de la
administracin.
Con la aparicin del Estado, que seala el inicio de la civilizacin,
surgieron la ciencia, la literatura, la religin, la organizacin poltica, la
escritura y el urbanismo. En Mesopotamia y Egipto, estados representativos
de esta poca, se manifest el surgimiento de clases sociales. El control del
trabajo colectivo y el pago de tributos en especies eran las bases en que se
apoyaban estas civilizaciones, lo que obviamente exiga una mayor
complejidad en la administracin. Los precursores de la administracin
moderna fueron los funcionarios encargados de aplicar las polticas
tributarias del Estado y de manejar a numerosos grupos humanos en la
construccin de grandes obras arquitectnicas.
El cdigo de Hamurabi ilustra el alto grado de desarrollo del comercio de
Babilonia y, consecuentemente, de algunos aspectos de la administracin,
tales como las operaciones crediticias, la contabilidad de los templos y el
archivo de una gran casa de comercio. Los grandes avances de estas
civilizaciones se lograron en gran parte a travs de la utilizacin de la
administracin.
Egipto: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo del trabajo
coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
Hebreos: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento
de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.
Grecia: La influencia de los grandes filsofos es determinante en la
administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus discpulos la
importancia universal de la armona y la organizacin, para lograr los
objetivos. Platn, en sus reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.

Cristianismo: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una


organizacin funcional extensa y una administracin eficiente. Las
organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica), aportaron a la
administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta
nuestros das.

La Revolucin Industrial
La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se
extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la
industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo de
fbricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo,
el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas
formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales. El capitalismo
como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para los
monopolios. La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales
sobresalen:
a) Normas rgidas de trabajo.
b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.
d) Una necesidad de coordinacin permanente.
La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la
administracin. Con ella aparecen los estudios sobre la productividad
humana, la investigacin administrativa, los principios administrativos, los
conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso.
Siglo XX.
Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y,
consecuentemente por la consolidacin de la administracin. A principios de
este siglo surge la administracin cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor
su indicador; de ah en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de
esta disciplina. La administracin se torna indispensable en el manejo de

cualquier tipo de empresa, ya que a travs de aqulla se logra la obtencin


de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.
En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad
organizada desde la realizacin de un evento deportivo hasta el lanzamiento
de un cohete interespacial, siendo imprescindible para el buen
funcionamiento de cualquier organismo social.

La administracin en Amrica Latina.


En la poca precolombina existieron tres civilizaciones en Amrica la del
altiplano mexicano, la del rea maya y la de la regin incaica. De manera
similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administracin tuvo gran
importancia en la organizacin social, econmica y poltica de estos pueblos.
Los incas desarrollaron un sistema de organizaciones bastante complejo,
basado en el intercambio de productos de diferentes regiones ecolgicas.
Los aztecas crearon un imperio sustentado en numerosas provincias
tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento de dominio
origin mltiples tcnicas para administrar adecuadamente los tributos.
Constancia de los avances administrativos en la poca prehispnica lo son el
Cdice Mendocino, la matrcula de Tributos o bien las descripciones de los
cronistas como las del padre Fray Bernandino de Sahagn.
En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de las
civilizaciones prehispnicas con base en formas de trabajo colectivo, que
fueron posibles gracias a una administracin interna de los estados,
sumamente avanzadas.
Campos de la Accin de la Administracin
En el campo de la administracin y su aplicacin en las organizaciones,
constantemente surgen nuevas ideas tendentes a obtener mejoras continuas
en todos los campos de la direccin de empresas, de los abastecimientos, de
las ventas y la mercadotecnia, de la gestin de personal, del aprendizaje y de
las empresas que aprenden, etctera.
La divisin del trabajo organizaciones determina en alto grado los campos
de labor de las profesiones, tanto del contador pblico como del licenciado
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en administracin y en informtica. Sin embargo, dado que estas carreras


estn ntimamente relacionadas, los profesionistas se mueven en diferentes
reas funcionales:
Produccin, finanzas, recursos humanos, comercializacin, informtica y
en algunas empresas, en la funcin de compras o logstica. Naturalmente,
existen empresas pequeas en las cuales no se diferencian todas las reas
funcionales; por ejemplo, cuando un licenciado en administracin cumple las
funciones de director general en una pequea o mediana empresa, se dice
que se desempea como administrador general. Como profesionista, el
licenciado en administracin tambin trabaja en las reas de consultora o
asesora, cuando en forma independiente analiza, por cuenta de sus clientes,
problemas especficos y propone soluciones. Algunos licenciados en
administracin se dedican a brindar servicios de capacitacin a las
empresas. En las universidades, tecnolgicos y otras instituciones de nivel
medio y superior, trabajan licenciados en administracin en el campo de la
docencia e investigacin.
En el sector pblico trabajan los licenciados en administracin en el
campo denominado Administracin Pblica. En el sector privado los
licenciados en administracin se desempean en las reas de
Mercadotecnia, Personal e informtica seguida de Finanzas y Compras.
Sector Pblico, Sector Privado, Independiente, Acadmico.
En todas las reas, Mercadotecnia, Consultora, Docencia.
Personal, Capacitacin, Investigacin.
Informtica, Comercio.
Finanzas.
Compras.
La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.
Perfil del Administrador

Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el


administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso de administracin de
empresas: la habilidad tcnica, la humana y la conceptual.
Habilidad tcnica: Consiste en utilizar conocimientos, mtodos, tcnicas y
equipos necesarios para la realizacin de sus tareas especificas a travs de
sus instruccin, experiencia y educacin. Es decir que la administracin de
empresas tambin implica un amplio conocimiento de la forma en que se
realiza un determinado trabajo. Por ejemplo en una empresa de ropa
industrial, mnimamente el administracin de empresas para llevar a cabo su
tarea deber conocer como es el proceso.
Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en el discernimiento para
trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un
liderazgo eficaz. El reclutamiento en la administracin de empresas es un
factor fundamental.
Habilidad conceptual: consiste en la habilidad para comprender las
complejidades de la organizacin global y en el ajuste del comportamiento de
la persona dentro de la organizacin. Esta habilidad permite que la persona
se comporte de acuerdo con los objetivos de la organizacin total y no
apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo
inmediato. La capacidad en la administracin de empresas de perseguir
objetivos.
La Empresa
Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para
desarrollar una actividad econmica y tienen nimo de lucro. En nuestra
sociedad, es muy comn la constitucin continua de empresas.
En general, se puede definira como una unidad formada por un grupo de
personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o
prestar un servicio que cubra una necesidad y, por el que se obtengan
beneficios.
Tipos de Empresas Administrativas
Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las
empresas, son los siguientes:
Segn el Sector de Actividad

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el


elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales,
petrleo, energa elica, etc.
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que
realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca
actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la
textil, etc.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas
cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos
o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como
las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras,
educacin, restaurantes, etc.
Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para
determinar el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el
tipo de industria, el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin
embargo, e indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se
clasifican segn su tamao en:
Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y
financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus
ventas son de varios millones de dlares, tienen miles de empleados de
confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracin y
operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos
importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos
de personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato,
hay reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas
y procedimientos automatizados.
Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son
entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en
la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un
determinado lmite.

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Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad


individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la
maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos
relacionados con la administracin, produccin, ventas y finanzas son
elementales y reducidas y el director o propietario puede atenderlos
personalmente.
Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder de
los particulares, de organismos pblicos o de ambos. En sentido se clasifican
en:
Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.

Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al


Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los particulares.
Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante cuando
se quiere analizar las posibles relaciones e interacciones entre la empresa y
su entorno poltico, econmico o social. En este sentido las empresas se
clasifican en:
Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de
una provincia o estado de un pas.
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias
provincias o regiones.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente
todo el territorio de un pas o nacin.
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios
pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.
Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa
decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y
gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:

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Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los


propietarios, accionistas, etc.
Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a
la propia empresa para permitir su desarrollo.
Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas
jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad.
La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones,
los derechos y las responsabilidades de la empresa. En ese sentido, las
empresas se clasifican en trminos generales en:
Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para
ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante
las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una
persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio,
y existe participacin en la direccin o gestin de la empresa.
Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer
las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes
tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores
y clientes de la empresa.
Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la
caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya
responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas
empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter
limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la
empresa.
Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al
capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a
cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este
camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de
las normas que las regulan.
Tipos de Empresa Administrativa en Economas de Mercado:

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Esta amplia variedad de organizaciones empresariales se divide en


trminos generales, en los siguientes tipos de empresas:
Empresas de propiedad individual: Por lo general, este tipo de empresa se
halla constituida por el profesional, el artesano o el comerciante que opera
por su cuenta un despacho, un taller o una tienda; sin embargo, en la
actualidad tambin se debe considerar a los millones de teletrabajadores o
emprendedores en internet que han iniciado y mantienen un negocio en la
Red o prestan servicios a travs de ella.
La empresa individual tiene un inconveniente, el de no poder extenderse
generalmente ms all de cierto lmite, porque depende de una sola persona;
si esta muere, envejece o enferma, la empresa puede desaparecer an
cuando su continuacin pudiera haber sido tan beneficiosa para la
comunidad o sus servidores.
Sociedad colectiva: Dos o ms personas cualesquiera pueden unirse y
formar una sociedad colectiva. Cada una acuerda aportar parte del trabajo y
del capital, quedarse con un porcentaje de los beneficios y compartir, desde
luego, las prdidas o las deudas.
La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios que responden
solidaria e ilimitadamente por las deudas de la sociedad. Si una persona (un
socio) posee un 1 por 100 de sta y quiebra, entonces deber pagar el 1 por
100 de las deudas y los dems socios el 99 por 100. Pero si los dems
socios no pueden pagar, esta persona podra ser obligada a pagarlo todo,
incluso aunque eso significara vender sus apreciadas propiedades para ello.
El peligro de la responsabilidad ilimitada y la dificultad de obtener fondos
explican por qu las sociedades colectivas tienden a ser empresas pequeas
y personales, como las agrcolas y el comercio al por menor. Sencillamente,
son demasiado arriesgadas en la mayora de las situaciones.
Sociedad annima: Es una entidad jurdica independiente y, de hecho, es
una persona jurdica que puede comprar, vender, pedir crditos, producir
bienes y servicios y firmar contratos. Disfruta adems, de responsabilidad
limitada, lo que quiere decir que la inversin y la exposicin financiera de
cada propietario en ella se limitan estrictamente a una cantidad especfica.
Este tipo de empresa, se caracteriza por incorporar a muchos socios
accionistas quienes aportan dinero para formar un capital social cuyo monto

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posibilita realizar operaciones que seran imposibles para el organizador en


forma individual.
Las caractersticas de la sociedad annima son:
A) El capital est representado por acciones.
B) Los accionistas o socios que la forman, frente a las obligaciones
contradas tienen una responsabilidad limitada.
C) Son estrictamente sociedades de capitales; el nmero de sus accionistas
es ilimitado, y esto le permite reunir y utilizar los capitales de muchas
personas.
D) Tiene existencia ilimitada, la muerte o la incapacidad de algunos de sus
socios no implica la disolucin de la sociedad.
E) La razn social debe ser adecuada al objeto para el cual se ha constituido;
no se designa con el nombre de los socios.

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Conclusin

Cabe concluir que la administracin de hoy en da es muy diferente a la


del pasado, ya que en estos tiempos se est ms profundizando el estudio
de la administracin para alcanzar ciertos objetivos pretendidos.
Es por ello que se estn ampliando y profundizando nuevos
conocimientos y aptitudes administrativas, y an as no se tiene un
conocimiento completo del estudio del pensamiento administrativo.
Las organizaciones u empresas de hoy en da necesitan modelos
organizacionales que puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la
administracin y por ello es bsico tener un conocimiento del desarrollo
administrativo a travs de su historia y as poder aportar nuevas ideas para
que las organizaciones lleven una mejor administracin.

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Bibliografa

Idalberto Chiavenato. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA


ADMINISTRACIN;
Editorial
Mc
Graw
Hill,
Mxico
1985.

Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO;


Editorial
Pretice
Hall,
Mxico
1992.

Referencias Web:
http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/administracion_definici
on_antecendentes_historicos_teorias_administrativas.html

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