EL DIRECTOR DESORGANIZADO

RESUMEN EJECUTIVO
El video trata sobre la desorganizacin de un gerente y como esto repercute en la
empresa en donde trabaja quien no planifica su vida y busca llenarse de trabajo de
sus subordinados, olvidando sus quehaceres laborales y cotidianos.
El problema se centra en la mala comunicacin que tiene este gerente dando
muchas veces las ordenes asume que fueron entendidas. Esto es un problema
que genera confusin en sus subordinados que muchas veces no saben que
hacer o como actuar frente a los problemas que se tienen en la empresa.
La falta de planificacin en su trabajo y la desorganizacin en sus horarios hace
que cada vez las tareas se vuelvan improvisadas atendiendo lo que se le presente
y lo que cree que es conveniente, dejando de lado las cosas importantes, y
realizando tareas que no son de su competencia y demorndose mucho tiempo en
realizarlas y dejando de lado los trabajos primordiales e importantes.
La confianza que le tiene a su personal es mnima creyendo que ellos no son lo
suficientemente capaces de realizar sus trabajos, no confa en la capacidad es por
ello que muchas veces hace el trabajo de ellos sin pensar en delegar
responsabilidades llevndose el trabajo y dejando de lado la instruccin para que
conozcan sus responsabilidades y sobre todo para que ellos resuelvan sus
problemas; debido a ello pierde horas trabajando.
Aparte de no dar confianza a sus subordinados no confa en ellos en las ideas que
tienen y no les presta atencin al momento de resolver problemas, esto afecta en
el comportamiento y el clima organizacional de la empresa ya que los trabajadores
no pueden desarrollarse por completo pues ellos se sienten con las manos atadas
e inservibles en la empresa la falta de motivacin por parte del gerente hace que
no exista inters en el trabajar por mejorar.

Estos problemas mencionados afectan a la empresa y por ende a los trabajadores

y en la productividad de la empresa. Despus de ver los errores el gerente llega
dar soluciones a los problemas que tiene y cuenta con un asesor para poder
lograrlo.
Empez con la distribucin de sus horarios e identificando las tareas activas y
reactivas que tiene, estas son las que cumples objetivos de la empresa y las
segunda es los que se realizan en la empresa todos los das como anteriormente
se mencion antes el gerente lo tena todo desorganizado e incluso atenda
asuntos que no eran de competencia y mal gastaba su tiempo en conversaciones
que no aportan nada a su trabajo.
Luego aprendi a clasificar sus tareas como importantes y urgentes. Pues lo
importante no siempre era urgente y viceversa primero debera de realizar las
tareas importantes.
Como uno de sus problemas tena que delegar funciones a los dems
trabajadores pero no resulto ser fcil pues muchas veces ellos tampoco saba
cmo hacerlo y tena que instruirlos para realizar las funciones que el las hacia
anteriormente; ellos deberan de saber cules era sus funciones y aprender a
resolver sus problemas
Luego debera definir las responsabilidades y los objetivos de cada rea para
evaluarlos, aparte las metas que los subordinados deberan cumplir pero estos
deben ser alcanzables por los trabajadores en conjunto y por separado.
Al terminar la pelcula se muestra como a travs de la buena planificacin y
organizacin de la empresa y de cada uno de los empleados, conociendo las
capacidades de los trabajadores y que ellos conozcan sus funciones y delegando
correctamente las tareas, puede mejorar la organizacin hacindola mas
productiva.