17/09/2013

CONTENIDO
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.

Gestin de procesos con Lean Thinking

Identificacin y reduccin de perdidas
Last Planner System (LPS)
Gestin de la cadena de Abastecimiento
Gestin de diseo
Modelo de Gestin Integrada

17/09/2013

IDENTIFICACIN Y REDUCCIN DE
PERDIDAS

OBJETIVOS DE LA UNIDAD
La mayora de prdidas en la construccin son invisibles si aplicamos sistemas de control tradicional
de proyectos. En esta unidad se presenta la clasificacin de prdidas en procesos y herramientas de
identificacin y reduccin de prdidas basadas en la mejora continua. El alumno podr mejorar los
flujos, disminuir las demoras e interrupciones, mejorar el almacenamiento de recursos y planificar el
sitio de construccin con el fin de mejorar la productividad de todos el sistema.

17/09/2013

JUST IN TIME

El objetivo final del JIT es abastecer los materiales

correctos en el momento preciso y con la cantidad
precisa en cada paso del proceso.

Se basa en el principio de que ninguna actividad

debe suceder si es que el sistema no tiene necesidad
de ella.

De la misma manera ningn material o producto en

proceso debe de llegar al lugar de procesamiento o
montaje si es que no es necesario.

META DEL SISTEMA DE PRODUCCIN

DE TOYOTA

Para producir el correcto producto en el momento preciso con

las cantidades correctas para el usuario y para producir
exactamente lo que necesitas y nada mas

Taiichi Ohno
Creador del Sistema de Produccin Toyota

17/09/2013

PRDIDAS DE CONSTRUCCIN

Sobreproduccin :

El mayor trabajo posible en obra, hace mas complicado priorizar los

trabajos

Pedir material adicional por pobre calidad de trabajos

Esperas : de materiales, direccin, informacin o prerrequisitos de trabajos

Inventarios : De informacin o material entregado antes de lo necesario

Movimiento : mover materiales de un lugar a otro antes de instalarlos

Esfuerzos :

Retornar al almacn para recoger materiales o herramientas no

disponibles en obra

Buscar informacin o herramientas.

PRDIDAS DE CONSTRUCCIN

Trabajos rehechos : Rehacer trabajos para corregir errores

Procesamiento :

Reportes innecesarios

Entrega de materiales pedidos a destiempo

Coordinacin excesiva a mltiples niveles

17/09/2013

DIVISIN DEL TRABAJO

Trabajo Productivo : Trabajo que aporta en forma directa a la

produccin

Trabajo Contributorio : Trabajo de Apoyo, que debe ser

realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo.
Actividad aparentemente necesaria, pero que no aporta valor. Es
una perdida de segunda categora

Trabajo no Contributorio : Cualquier actividad que no genere

valor, y que caiga directamente en la categora de perdida. Son
actividades que no son necesarias, tienen un costo y no agregan
valor

RESULTADO DE MEDICIONES

VALORES

AO

TP

TC

TNC

PROMEDIO LIMA

2000

28%

36%

36%

PROMEDIO CHILE

1992

38%

36%

26%

PROMEDIO CHILE

2000

54%

25%

21%

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DIVISIN DEL TRABAJO

Trabajo Productivo (TP)

Trabajo Contributorio (TC)

Trabajo No Contributorio (TNC)

Trabajo Productivo

Transporte

Viajes

Mediciones

Tiempo ocioso

Dar / recibir Instrucciones

Esperas

Limpieza / Ordenar

Trabajo rehecho
Descanso
Necesidades Fisiolgicas

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Nivel general de Actividad

Muestreo:
Determina los porcentajes de ocupacin
del tiempo del personal en TP TC y TNC.
Puedo obtener un mejor rendimiento?
Esta siendo productiva la cuadrilla?
En verdad existe un exceso de hh
respecto al presupuesto o no hay un
manejo adecuado?

Nivel general de Actividad

OBJETIVO DEL MUESTREO

Las muestras nos ayudan a identificar el tiempo del ciclo de trabajo y verificar la verdadera
productividad del personal.

Busca optimizar el proceso constructivo identificando de manera precisa el causante de la

baja productividad.

Determina los porcentajes de ocupacin del tiempo.

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Nivel general de Actividad

Cartas de balance

Permite medir la eficiencia de un mtodo

constructivo en particular, por encima de la
eficiencia de cada trabajador.
Disea el tamao optimo de las cuadrillas
Se obtiene informacin de rendimientos

Carta de balance
Actividad: Habilitacin de
silo y cisterna
T
Arabajo no contributorio
B

No esta presente

CORTAR

DOBLAR

AMARRAR

OTROS

CORTAR ALAMBRE

TRANSPORTE

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Cartas de balance
PARTIDA : HABILITACION SILO Y CISTERNA

Actividad
Nivel de actividad real
Nivel de actividad relativo
Coeficiente de participacion
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

Trabajo no contributorio
No esta presente
CORTAR
DOBLAR
AMARRAR
OTROS
CORTAR ALAMBRE
TRANSPORTE
0
0
t total de la actividad
t que el recurso trabaja
t que el recurso esta presente

10

11

Promedio
Cuadrilla

2
CARLOS

FELIPE

FREDY

85.71%
84.21%
98.25%

77.19%
77.19%
100.00%

85.96%
85.96%
100.00%

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

X
X
X

85.03%
28.22%
33.19%

12

8.77%
0.00%
29.82%
22.81%
1.75%
21.05%
1.75%
14.04%
0.00%
0.00%

14.04%
1.75%
0.00%
0.00%
1.75%
3.51%
78.95%
0.00%
0.00%
0.00%

22.81%
0.00%
56.14%
1.75%
0.00%
10.53%
0.00%
8.77%
0.00%
0.00%

14.04%
0.00%
29.82%
0.00%
35.09%
12.28%
1.75%
7.02%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
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0.00%

0.00%
0.00%
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0.00%
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0.00%
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0.00%
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0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

14.91%
1.75%
38.60%
12.28%
12.87%
11.84%
27.49%
9.94%
0.00%
0.00%

100.00%
91.23%
100.00%

100.00%
84.21%
98.25%

100.00%
77.19%
100.00%

100.00%
85.96%
100.00%

0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%

0.00%
0.00%
0.00%

33.33%
28.22%
33.19%

CORTAR
CORTAR ALAMBRE
Trabajo no contributorio
AMARRAR
DOBLAR
OTROS
TRANSPORTE
No esta presente
0.00%
0.00%

38.60%
27.49%
14.91%
12.87%
12.28%
11.84%
9.94%
1.75%
0.00%
0.00%

GRAFICO DE PARETO PARA LA DISTRIBUCION DEL TIEMPO

45.00%
40.00%

RECURSO
6
7

1
VICTOR

91.23%
91.23%
100.00%

38.60%

35.00%
30.00%

27.49%

25.00%
20.00%
14.91%
15.00%

12.87%

12.28%

11.84%
9.94%

10.00%
5.00%
0.00%

0.00%

0.00%

0.00%

No esta presente

TRANSPORTE

OTROS

DOBLAR

Trabajo no
contributorio

CORTAR ALAMBRE

CORTAR

AMARRAR

1.75%
0.00%