Matriz de Liderazgo

Liderazgo Organizacional

Ernesto Cota Carrillo

INDICE
I PORTADA ...1
II INTRODUCCION....2
III DESARROLLO....2
IV CONCLUSIONES.4
V BILBIOGRAFIA..........4

III. Desarrollo
Para iniciar el desarrollo del tema quiero partir con la definicin que el autor Yulk, Gary,
nos sugiere como modo de empleo para definir al liderazgo. El liderazgo es el proceso de
influir sobre otras personas para conseguir su comprensin y consenso acerca de las
acciones y medidas necesarias en una situacin dada, y el proceso de facilitar los
esfuerzos individuales y colectivos para conseguir objetivos comunes.

Autor
Hemphill
Conns

Bennis y Nanus

Definicin
El liderazgo es el
comportamiento de un
individuo que dirige las
actividades de un grupo
hacia una meta comn

Afirman que el liderazgo

y la direccin son
procesos
cualitativamente
diferentes entre s y
hasta excluyentes. En
otras
palabras,
determinadas personas
son directivos y otros
son lderes.

Caracterstica
Se cita como principal
caracterstica
el
Comportamiento. Sin duda
es de suma importancia
que un lder tenga un
comportamiento favorable
para que los seguidores se
vean involucrados en las
actividades.
El liderazgo y la direccin
son temas de estudio
diferentes. Se seala el
tema cualitativamente, es
interesante ver que el al
lder se le pudiera medir
por temas de liderazgo
como motivacin con el
grupo, Esto ser posible?
En cambio a directivo se le
mide por metas especficas

Palabra clave
Comportamiento
Actividades
Grupo

Liderazgo vs Directivos
Cualitativos
Personas diferentes para
cargos con fines de
logros.
Los
directivos
son
personas que hacen las
cosas bien y los lderes
son personas que hacen
lo que es correcto

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Ernesto Cota Carrillo

Mintzberg

Rost

Schein

House

Richards
Engle

Describi el liderazgo
como uno de los diez
papeles de la direccin
de
empresas.
El
liderazgo incluye la
motivacin
de
los
subordinados
y
la
creacin de condiciones
favorables para la tarea
Defini
la
direccin
como una relacin de
autoridad
entre
el
directivo
y
sus
subordinados.
Y el liderazgo en
cambio
como
una
relacin de influencias
multidireccionales entre
el lder y sus seguidores
con el mutuo fin de
conseguir un cambio
real.
El liderazgo es la
capacidad
de
trascender una cultura
para iniciar procesos de
cambio evolutivo ms
adaptativos
El liderazgo es la
capacidad
de
un
individuo de influir sobre
otros,
motivarlos
y
facilitar su contribucin
a la eficacia y el xito de
la organizacin.
El liderazgo se refiere a
la articulacin de las
visiones,
la
incorporacin de los
valores y la creacin de
un entorno en el que se
consiguen las cosas.

en trminos fijos y que

afectan directamente en
los
logros
organizacionales.
El liderazgo y la direccin
deben de estar en la
misma directriz. El director
debe de ser un lder para
guiar a los subordinados

Liderazgo en el director
Subordinados
Motivacin

Se tiene por separado al

lder y a la direccin. Cada
una tiene tareas diferentes.

Relacin de autoridad
(Direccin)
Subordinados (Direccin)
Relacin de influencias
Multidireccionales
Con un fin mutuo.

Aqu se denota el tema de

Cultura, lo cual es tan
importante para cualquier
persona que funge tomar el
papel de liderazgo.

Cultura
Proceso de cambio
Evolutivos

Aqu
se
denota
la
capacidad de un individuo
para influir con base a la
motivacin y llegar al xito.

Me atrae esta definicin

por la parte que denota los
valores y la creacin de un
entorno.
Y
termina
caracterizando que
se
consiguen cosas. No se
define Qu? Exactamente
, puesto que un lder puede

Capacidad de influir
Motivacin
Eficacia
xito en la organizacin.

Visin
Valores
Entorno
COSAS,
malas)

(buenas

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Ernesto Cota Carrillo

Ernesto Cota

ser positivo o negativo

Aportacin Personal
El liderazgo es la El liderazgo para mi es de
influencia que se ejerce suma importancia en los
en los seguidores, con grupos
de
trabajo
y
valores
para
que considero que un lder
realicen
tareas
de debe tener principios para
impacto y modifiquen su orientar a los seguidores
comportamiento para el hacia un fin en el que haya
logro de un fin comn.
resultados favorables con
lo cual se logre una
motivacin
en
los
miembros de grupo, para
que conjuntamente
se
puedan afrontar nuevos
retos en la organizacin o
en el entorno en el que uno
este presente.

Influencia
Seguidores
Modificar conductas
Logro de objetivos.

IV. CONCLUSIONES
Para concluir este trabajo me gustara sealar que al leer el material de estudio y despus
de realizar un anlisis del mismo a detalle pude llegar a la conclusin de la importancia
del liderazgo en las personas y si bien puedo afirmar que no todos podemos ser lideres si
es importante que este trmino se difunda entre los seguidores con la finalidad de lograr
un entorno favorable para la persona que est liderando al equipo de trabajo o al
responsable del rea y que tiene que interactuar con diferentes personalidades. Si bien se
cita en algunas definiciones que el liderazgo y la direccin son temas que se tienen que
atender de manera separada, desde mi punto de vista apoyo las definiciones ya que en mi
experiencia laboral, he tenido la oportunidad y experiencia de colaborar con mis
superiores jerrquicamente hablando, y de esto sealo que aunque su posicin es la de
dirigir y tomar decisiones tambin se denota falta de liderazgo ya que por falta de cultura,
compromiso y conocimientos de la metas perdan el enfoque y los alcances a los que se
llegaran realmente si existiera motivacin en el grupo de trabajo. Por lo tanto considero
que un lder debe tener el mismo compromiso que cualquier seguidor haciendo un trabajo
por separado de la direccin y la responsabilidad que tiene a su cargo, buscando
influenciar en los seguidores con motivacin y poniendo por delante los objetivos muy
claros. Finalmente y atendiendo a que el liderazgo es considerado como un fenmeno de
estudio tan amplio en el que se puede atender al comportamiento de un individuo o bien al
principal que esta fungiendo como autoridad en una organizacin como Director. Yo me
quedo con la parte de que el liderazgo es un arte y que requiere su propia esencia de
estudio.
V. Fuentes de Informacin:
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Ernesto Cota Carrillo

Yukl, G. ((6a. ed.)(2008)). Liderazgo en las organizaciones. Madrid: Pearson.

http://de10.com.mx/top10/2013/los-10-libros-mas-leidos-del-mundo-16566.html consultado
(06-julio-2013)
Rodrguez, E. (Agosto de 2007). Estilos de liderazgo, toma de decisiones estratgicas y
eficacia Un estudio emprico en pequeas y medianas empresas

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