Generacin z nota informador

Los nacidos despus de 1996 pertenecen a este grupo generacional regido por la
tecnologa
GUADALAJARA, JALISCO (25/ENE/2015).- Tal parece que la imagen del hombre rudimentario
queda en el pasado y los responsables son los llamados chicos Z, una generacin de jvenes
que han nacido en medio del boom electrnico el que sistemas operativos inteligentes y los
contenidos digitales son las actuales fuentes de conocimiento, comunicacin y la forma
ms inmediata de relacionarse con otras personas.
Denominada como Generacin Z, este sector poblacional nacido despus de 1995 no slo
omite por completo la existencia de los padres de la tecnologa como el televisor de bulbos o los
casettes musicales, sus actividades diarias tanto de entretenimiento, educacin y
comunicacin radican completamente en dispositivos que son capaces de registrar cada
movimiento, ubicacin, pensamiento, imgenes y hasta ritmo cardiaco, en tiempo real.
A estas alturas no parece novedoso que alguien permanezca conectado al telfono celular todo el
da, y no justamente para realizar llamadas, sino para mantenerse activo a travs de las redes
sociales que se vinculan instantneamente a cualquier aparato inteligente, como consolas de
videojuego, tabletas, computadoras, audfonos inalmbricos y hasta las cmaras que vuelan por la
ciudad a travs de los drones que registran la evolucin panormica de cada metrpoli.
Lo sorprendente, segn datos compartidos por la consultora internacional Spark & Honey, estos
jvenes que oscilan entre los 17 a 19 aos de edad, acaparan el 60 por ciento de las
decisiones respecto a la compra y adquisicin de viajes, coches, comida y dispositivos
tecnolgicos (gadgets), a travs del uso del internet y las diversas plataformas y redes sociales
digitales a las que da soporte las 24 horas de da todos los das del ao.
Tambin conocidos como nativos digitales, los integrantes de la Generacin Z que
representan 25.9 por ciento de la poblacin mundial no slo han obligado a los cientficos y
fabricantes electrnicos a mejorar e innovar en la creacin de dispositivos que les faciliten la vida
con tan slo presionar un botn, tambin impulsan la conformacin de nuevas ramas laborales
ligadas al uso de internet, en donde el esfuerzo fsico no es tan necesario para lograr la venta de
inmuebles, contratos empresariales, difusin de informacin global y hasta el nacimiento de
nuevas formas de relaciones interpersonales para formar una familia a distancia.
Aunque los focos rojos se han encendido alegando la prdida de contacto humano entre los
jvenes, lo cierto es que la Generacin Z tambin modifica constantemente los mtodos de
enseanza y aprendizaje, el intercambio cultural, social y tecnolgico entre pases, as como
la mejora de la calidad de vida, pues estos dispositivos inteligentes constantes en su quehacer
diario, son capaces, incluso, de registrar sus hbitos alimenticios alertando e identificando sobre
complicaciones en la salud y en entorno ambiental en el que habitan.
Si bien las mejoras en la calidad de vida son evidentes, tambin existen carencias alarmantes en
las identidades culturales que atentan directamente contra el vocabulario que tambin se ha
visto agresivamente alterado ante la integracin de emoticonos o emojis, imgenes estticas o
interactivas que han remplazado a las palabras y el uso correcto de la ortografa de cada idioma,

pues los nativos digitales, utilizan ms estos elementos virtuales para crear conversaciones a
travs de la pantalla que de viva voz.
La difusin de informacin en tiempo real tambin viene ligada a estos jvenes Z que viven
en la hiperconectividad digital, pero tambin es origen de difamaciones, imprecisiones y
distorsin inmediata de los hechos del mundo, pues la rapidez con la que el contenido
multimedia se distribuye, ha dado paso a la violencia, que lejos de ser fsica, se centra en el
descontrol emocional y la agresin psicolgica, en especial, cuando la informacin en el acoso
escolar, laboral, poltico y cultural.

Hay puntos a favor y otros que ponen en duda el verdadero provecho que la Generacin Z
dar a la humanidad cuando se conviertan en el sector laboral activo econmica y
socialmente, en un lapso no mayor a 10 aos. Mientras se definen los senderos de los nativos
digitales, lo cierto es que esta hiperconectividad tambin ha ayudado a unificar las protestas
sociales por parte de los ms jvenes que no esperan a denunciar actos criminales, racistas
y de esclavitud sin importar en el pas que se viva.

Los antecesores

NOSOTROS
- La Generacin X
Se dice que los nacidos entre 1963 y 1976 pertenecen a la Generacin X y son aquellos que
han vivido de todo; es decir, las transiciones ms importantes en el mundo: han transitado de
la televisin en blanco y negro a la de color, han disfrutado de los juegos tradicionales canicas,
cuerda, yoyo, trompo y han sido de los primeros en hacer uso de la tecnologa recreativa
desde el Atari, hasta el Xbox One, PlayStation 4 o Wii U. Esta generacin se vio afectada por el
bombardeo del consumismo de los aos ochenta y principios de los noventa, la manipulacin
del sistema poltico, la llegada de Internet, cambios histricos como la cada del muro de
Berln, el fin de la guerra fra, la aparicin del sida entre muchos acontecimientos.
La generacin X tambin se ha denominado Generacin Perdida o Generacin de la apata.
- y la Generacin Y
El trmino Generacin Y se utiliz por primera vez en la editorial de agosto de 1993 de la revista
Ad Age para describir a los adolescentes de aquella poca nacidos ya a partir del ao 1976.
El socilogo estadounidense Kathleen Shaputis haba etiquetado milenarios como el
bumerang generacional o Generacin Peter Pan, debido a que percibe la tendencia para
retrasar algunos ritos en la edad adulta por periodos ms largos que las generaciones antes
que ellos.
Algunos han argumentado que la Generacin Y ha trascendido las batallas ideolgicas
engendradas por la contracultura de la dcada de los sesenta.

Esto est ms que documentado por Strauss & de Howe en su libro titulado Millennials Rising: la
nueva gran generacin, que describe la Generacin Y como ms cvica, rechazando la actitud
de los Baby boomer y la Generacin X.

http://www.informador.com.mx/suplementos/2015/572509/6/generacion-z-loshumanos-digitales.htm

el 71% de milenarios sealo que su trabajo interfiere actualmente con su vida

personal. Ellos valoran sustancialmente el balance entre la vida personal y el
trabajo y la mayora no est dispuesta a que su vida laboral sea una prioridad
exclusiva, a pesar de lograr una compensacin sustancial ms adelante
Los milenarios tambin quieren ms flexibilidad en los horarios, tener la
oportunidad de cambiar la hora de entrada a la oficina para iniciar su da de trabajo
un poco ms tarde o aumentar horas en la noche de ser necesario. Los milenarios
no creen que se deba medir la productividad por el nmero de horas trabajadas
en la oficina sino por el trabajo realizado. Asimismo el 64% de ellos sealo que le
gustara trabajar en ocasiones desde su casa.
Esta generacin le da una alta prioridad a la cultura en el espacio laboral y
desean un ambiente que incentive el trabajo en equipo y el sentido de
comunidad. As a un
41% de ellos les gustara ser reconocidos por su labor al menos una vez al mes.
Tambin valoran la transparencia y el poder dar sus opiniones sobre los
proyectos en los que participan, as como tener la oportunidad de explorar
posiciones en el extranjero como parte de su experiencia laboral en la empresa.
Cuando sea necesaria alguna comunicacin respecto a sus planes de carrera y
su progreso, el 96% prefiere que sea por medio de una conversacin personal.

--- estudio publicado en PwC, es un estudio global que realiz conjuntamente con la
Universidad de Southern California y el London Business School, en este estudio participaron ms de
44 mil colaboradores de la Firma.
El objetivo principal fue comprender en detalle las actitudes de los denominados milenarios (tambin
conocidos como la generacin Y) respecto a temas como la cultura en el centro laboral, la
comunicacin y los estilos de trabajo, la estructura remunerativa y de carrera, el desarrollo
profesional y el balance entre el trabajo y la vida personal.

las razones de permanencia o retiro de la organizacin son prcticamente las mismas entre los milenarios
y quienes no son de esa generacin, aunque si difieren en importancia. Los milenarios tienen una mayor
expectativa de ser apoyados y apreciados a cambio de sus contribuciones y ser parte de un equipo
cohesionado. La flexibilidad y la cantidad de trabajo son tambin factores clave en su satisfaccin.
Este punto de vista difiere en importancia respecto de las generaciones que los preceden, cuyos miembros
le dan una mayor importancia a las oportunidades salariales y de desarrollo profesional.

la generacin del milenio est presionando a todas las organizaciones, acercndolas haca el mundo del
trabajo que ellos anhelan.estos resultados pueden ser extrapolados a otras empresas y servir como
un insumo para entender mejor a esta generacin que conforma el capital humano de las
organizaciones y que cada vez va ganando ms presencia en todos los mbitos de los negocios.

Fuente: http://www.pwc.com/pe/es/prensa/la-vision-de-los-milenarios-queespera-esta-generacion-de-las-empresas.jhtml