Guía N 2 Tipos y Modelos de Sistemas Productivos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA,

CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DEL OESTE
MARISCAL SUCRE
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN MANTENIMIENTO
CTEDRA: SISTEMAS PRODUCTIVOS APLICADOS AL MANTENIMIENTO
GUA N 2.
TIPOS Y MODELOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
TIPOS DE SISTEMAS PRODUCTIVOS
1. SISTEMA PRODUCTIVO CONTINUO: el producto va pasando por una serie
de operaciones distintas de forma continua, con apenas paradas en el proceso
de produccin. Requieren de alta automatizacin y est en funcionamiento las
24 horas del da. Depende mucho de la demanda. Ejemplos: el acero,
productos qumicos y el papel.
Produccin del Papel

2. SISTEMA PRODUCTIVO INTERMITENTE: se caracteriza por el sistema
productivo de lotes de fabricacin. En estos casos, se trabaja con un lote
Ing. Mara Beatriz Acosta Moreno. Tlf 0416-7025892
marbea_2@hotmail.com
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determinado de productos que se limita a un nivel de produccin, seguido por

otro lote de un producto diferente. La lnea de produccin posee equipos que
permitan la manufactura de diferentes productos. Los costos de produccin en
estos sistemas es ms alto por el uso de mano de obra especializada.
Ejemplo: industria farmacutica.
Produccin de medicamentos
3. SISTEMA PRODUCTIVO MODULAR: este sistema disea, desarrolla y
produce partes por separado (subestructuras) que se ensamblan para crear
una sola estructura o producto terminado. Ejemplo: la fabricacin de un
bolgrafo, sus subestructuras como: repuesto, resorte, plstico y tinta;
para crear el bolgrafo (estructura).

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Fabricacin de bolgrafos
4. SISTEMA PRODUCTIVO POR PROYECTOS: La produccin por proyectos se
ocupa de obtener productos individualizados que satisfacen las necesidades
especficas de cada cliente. Se caracteriza por tener un alto coste, utilizar
trabajadores especializados, disponer de maquinaria de uso general (se puede
utilizar para realizar diferentes tareas) y resulta difcil de planificar y controlar.
El producto no es fcil de definir en sus etapas iniciales y est sometido a un
alto grado de cambio e innovacin. Ejemplo: la fabricacin de un puente, de
un barco, telefricos, etc.

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Fabricacin de un barco
5. SISTEMA PRODUCTIVO PRIMARIO
5.1. SISTEMA PRODUCTIVO AGRCOLA: es aquel que posee los siguientes
elementos: el suelo, plantas, animales, personas, dinero, insumos
minerales, agua y algunas partes de la atmsfera; donde su producto final
es para satisfacer la necesidad primaria del hombre: la alimentacin.
Ejemplo: cosecha de lechugas.
Sembrado de Lechugas

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5.2. SISTEMA PRODUCTIVO POR EXTRACCIN: es especfico en la

explotacin
minera.
Estos
sistemas
pueden
operar
continuos
intermitentes, dependiendo de la demanda del mercado. Ejemplo: la

extraccin del oro es intermitente, la del aluminio es continuo
Explotacin minera
6. SISTEMA PRODUCTIVO SECUNDARIO:
6.1. SISTEMA PRODUCTIVO POR TRANSFORMACIN: son los procesos de
produccin que utilizan los desechos o productos de otros sistemas de
manufactura para la elaboracin de otras cosas. Ejemplo: plstico, jabn.
Fabricacin de objetos con plstico reciclado

7. SISTEMA PRODUCTIVO TERCIARIO:
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7.1. SISTEMA PRODUCTIVO DE SERVICIOS: son los sistemas que atienden

las necesidades bsicas del ser humano en cuanto a transporte,
educacin, salud y vivienda y que dependen en cierto modo del Estado.
Ejemplo: la electricidad, el metro, el agua.
Servicio de transporte: Metro de Caracas.

MODELO DE SISTEMAS DE PRODUCCIN
Un modelo es una rplica o generalizacin de las caractersticas esenciales de un
proceso. Muestra las relaciones entre causa y efecto, y entre objetivos y
restricciones. A travs de simulaciones con modelos se pueden representar los
problemas y buscar una solucin. La naturaleza del problema indica cul de los
tipos de siguientes de modelos es el ms adecuado.
Los modelos pueden adoptar la forma de imgenes fsicas, de plantillas o grficas
esquemticas y de representaciones matemticas de variables relacionadas. Los
modelos matemticos son los ms abstractos y, por lo general, los ms tiles.

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Un modelo ofrece indicios para la ejecucin; pero la obtencin del efecto total a
partir de las acciones indicadas, depende del buen juicio respaldado por una
evaluacin cuidadosa de las condicione que influyen en el medio de produccin en
la vida real.
1. MODELO FSICO: es la representacin a escala de un sistema de produccin;
ejemplo, un modelo del sistema solar podra, ser confundido con el modelo de
un tomo si no se le pone un letrero. Los problemas de flujo en una planta
modelo se estudian fcilmente cambiando de lugar estructuras y maquinas a
escala reducida.
2. MODELO ESQUEMTICO: los modelos de dos dimensiones son la delicia de
las personas que elaboran diagramas. Los aspectos pictricos son tiles para
fines de demostraciones. Algunos de los ejemplos que encontramos con ms
frecuencia son los organigramas, las grficas de flujo de procesos y las
grficas de barras. Los smbolos que aparecen en esas grficas se pueden
reacomodar para estudiar el efecto de la reorganizacin.
3. MODELO MATEMTICO: Las expresiones cuantitativas, es decir los modelos
ms abstractos, generalmente son los ms tiles. Cuando un modelo
matemtico puede construirse para representar en forma exacta la situacin de
un problema, suministra una poderosa arma para el estudio; es fcil de
manipular, el efecto de las variables interactuantes se aprecia claramente y
sobre todo, es un modelo preciso.
PLANEACIN, ANLISIS Y CONTROL DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN

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El producto final de los trabajos de planeacin, anlisis y control es una decisin.

Las tcnicas asociadas con cada fase de una evaluacin slo sern tiles si
contribuyen a este fin. Los mtodos analticos cuantitativos nos llevan a la toma de
decisiones.
La planeacin, el anlisis y el control describen el estado mental de quien toma la
decisin, ms que el procedimiento rgido para resolver un problema. Cada fase
se distingue por un objetivo: prever, investigar, coordinar o disear. La definicin
del objetivo seala la tcnica cuantitativa ms adecuada y sirve de gua para
obtener la informacin.
La fase de anlisis est ntimamente asociada con la ejecucin o direccin de las
operaciones. Los administradores y los supervisores analizan la manera en que se
realizan las operaciones, con el fin de mejorar la productividad.

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CIENCIA Y TECNOLOGA
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Referencias bibliogrficas:
RIGGS, J (2014). Sistemas de Produccin. Planeacin, anlisis y
control. Editorial Limusa Wiley. Mexico.

Velzquez, G (1975). Administracin de los sistemas de produccin.
Editorial Limusa. Mexico.
Prxima clase:
Buscar:
Polticas de reemplaza de equipos

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