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COMPLEJIDAD
LA FORMULA DE LA COMPETITIVIDAD
murarte@pharos.es
@MarcosUrarte
PRESENTACIN_0
REFLEXIN
PRESENTACIN_1
Doble visin
PRESENTACIN_2
PRESENTACIN_3
Patologas
Organizativas
PRESENTACIN_4
Patologas
PRESENTACIN_5
Patologas
PRESENTACIN_6
Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas, la
Gestin de lo Imperfecto propone un anlisis organizacional
hecho desde diferentes niveles:
El
entorno
La propia
estructura
organizativa
Los
clientes
La
informacin /
La
comunicacin
Los
colaboradores
El propio
interesado
PRESENTACIN_7
Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas, la
Gestin de lo Imperfecto propone un anlisis organizacional
hecho desde diferentes niveles:
El
entorno
La propia
estructura
organizativa
Los
clientes
La informacin
/ La
comunicacin
Los
colaboradores
El propio
interesado
PRESENTACIN_8
El entorno
PRESENTACIN_9
El entorno
PRESENTACIN_10
LA PRINCIPAL CAUSA DE LA
MORTALIDAD EN LAS EMPRESAS
EXITOSAS ES LA
AUTOCOMPLACENCIA
PRESENTACIN_11
Reflexin
EL FUTURO
NO ES LA
PROLONGACIN DEL
PASADO
PRESENTACIN_12
Reflexin
PRESENTACIN_13
Reflexin
El futuro no es lo que va a
pasar, es lo que vamos a hacer
PRESENTACIN_14
Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas, la
Gestin de lo Imperfecto propone un anlisis organizacional
hecho desde diferentes niveles:
El
entorno
La propia
estructura
organizativa
Los
clientes
La informacin
/ La
comunicacin
Los
colaboradores
El propio
interesado
PRESENTACIN_15
La propia estructura
LOS DIRECTIVOS DE PRIMERA SE RODEAN DE GENTE
DE PRIMERA
LOS DIRECTIVOS DE SEGUNDA SE RODEAN DE GENTE
DE TERCERA, PARA PARECER DE PRIMERA
Marcos Urarte
Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas, la
Gestin de lo Imperfecto propone un anlisis organizacional
hecho desde diferentes niveles:
El
entorno
La propia
estructura
organizativa
Los
clientes
La informacin
/ La
comunicacin
Los
colaboradores
El propio
interesado
PRESENTACIN_17
Los colaboradores
PRESENTACIN_18
Los colaboradores
PRESENTACIN_19
Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas, la
Gestin de lo Imperfecto propone un anlisis organizacional
hecho desde diferentes niveles:
El
entorno
La propia
estructura
organizativa
Los
clientes
La informacin
/ La
comunicacin
Los
colaboradores
El propio
interesado
PRESENTACIN_20
El propio interesado
PRESENTACIN_21
El propio interesado
PRESENTACIN_22
Modelo
Partiendo del hecho de que las organizaciones son imperfectas, la
Gestin de lo Imperfecto propone un anlisis organizacional
hecho desde diferentes niveles:
El
entorno
La propia
estructura
organizativa
Los
clientes
La informacin
/ La
comunicacin
Los
colaboradores
El propio
interesado
PRESENTACIN_23
Los clientes
PRESENTACIN_24
Los Clientes
PRESENTACIN_25
Los clientes
Conocer
enamorar
Y
a sus clientes
PRESENTACIN_26
Situacin
SITUACIN MUY COMPLICADA
SE INCREMENTAR LA INCERTIDUMBRE
Y COMPLEJIDAD
IMPACTOS
PRESENTACIN_27
Crisis
PELIGRO
OPORTUNIDAD
PRESENTACIN_28
Crisis
BORREMOS DE NUESTRO
VOCABULARIO LA PALABRA
CRISIS
PRESENTACIN_29
Impactos
PRESENTACIN_30
EL TALENTO
PRESENTACIN_31
TALENTUM
= TESORO
Talento
QU ES EL TALENTO?
PRESENTACIN_32
Talento
TALENTO
COMPETENCIAS
COMPROMISO
Dave Ulrich
COMPETENCIAS:
COMPROMISO:
PRESENTACIN_33
Compromiso Mutuo
NO PODEMOS BUSCAR EL
COMPROMISO SIN HABER
CONSEGUIDO PREVIAMENTE LA
CONFIANZA
PRESENTACIN_34
Talento
EL TALENTO DE LA ORGANIZACION
ES LA CAPACIDAD DE CONSEGUIR
RESULTADOS EXTRAORDINARIOS
CON GENTE ORDINARIA
PRESENTACIN_35
Talento
PRESENTACIN_36
LIDERAZGO
PRESENTACIN_37
Reflexiones Talento
IMPERIUM
AUCTORITAS
POTESTAS
AUTORIDAD MORAL
AUTORIDAD FORMAL
PRESENTACIN_38
Reflexiones Talento
POTESTAS Y AUCTORITAS
LIDER
DICTADOR
INDICIO DE CONFLICTO
REVOLUCIN CAMBIO
NI POTESTAS NI AUCTORITAS
ANARQUA - CAOS
PRESENTACIN_39
Liderazgo
PRESENTACIN_40
Liderazgo
DIRIGIR EMPRESAS ES
SIMPLEMENTE MOTIVAR
PERSONAS
Lee Iacocca
PRESENTACIN_41
Liderazgo
ENCONTRAREMOS EL CAMINO,
Y SI NO, LO CREAREMOS
Anbal
PRESENTACIN_42
Liderazgo
MARTIN LUTHER KING NO DIJO QUE TENIA UN
PLAN ESTRATEGICO A 4 AOS.
DIJO TENGO UN SUEO
PRESENTACIN_43
Liderazgo
PRESENTACIN_44
Liderazgo
PRESENTACIN_45
Reflexiones Talento
PRESENTACIN_46
Oportunidades
COMPETITIVIDAD
PRESENTACIN_47
Tendencias imparables
COMPETENCIA INSACIABLE
PRESENTACIN_48
PRODUCTIVIDAD
NO
El Objetivo es conseguir el mximo de ventas con la mejor
contribuyendo al desarrollo social
rentabilidad
y de forma sostenible
PRESENTACIN_49
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
VS
COMPETITIVIDAD
PRESENTACIN_50
Competitividad
COMPETITIVIDAD
CAPACIDAD DE COMPETIR
PRESENTACIN_51
C
3
4
P IC
CONFIABILIDAD
PRESENTACIN_52
Competitividad
NO DEBEMOS COMPETIR PARA SER LOS MEJORES
EL MEJOR NO EXISTE ES ALGO SUBJETIVO
DEBEMOS COMPETIR PARA SER NICOS
Michael Porter
PRESENTACIN_53
CONSEJO
PRESENTACIN_54
REFLEXIONES
PRESENTACIN_55
Dnde vas?
PRESENTACIN_56
PRESENTACIN_57
MUCHAS GRACIAS
Marcos Urarte
murarte@pharos.es
@MarcosUrarte
www.pharos.es
PRESENTACIN_58