Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BUCURETI 2015
CUPRINS
INTRODUCERE....................................................................................................... 3
1. ORGANIZA IA NA IUNILOR UNITE ..............................................................4
1.1 SISTEMUL ORGANIZAIONAL ONU DE PREVENIRE A CONFLICTELOR...........4
1.1.1 MISIUNILE ONU DE PEACEMAKING.........................................................5
1.1.2. MISIUNILE ONU DE PEACEBUILDING.....................................................5
1.1.3. MISIUNILE ONU DE PEACEKEEPING.......................................................5
1.1.4. MISIUNILE ONU DE PEACEENFORCEMENT.............................................5
2. ORGANIZAIA PENTRU SECURITATE I COOPERARE N EUROPA........................6
2.1 SISTEMUL INSTITUIONAL OSCE DE PREVENIRE A CONFLICTELOR..............6
2.2 INSTRUMENTE I MECANISME OSCE DE PREVENIRE A CONFLICTELOR........7
3. UNIUNEA EUROPEAN....................................................................................... 8
3.1 SISTEMUL INSTITUIONAL UE DE PREVENIRE A CONFLICTELOR..................8
4. ORGANIZAIA TRATATULUI ATLANTICULUI DE NORD.........................................9
4.1 SISTEMUL INSTITUIONAL NATO DE PREVENIRE A CONFLICTELOR............10
4.2 INFRASTRUCTURA NATO PENTRU PREVENIREA CONFLICTELOR.................11
4.3 ARANJAMENTELE I PROCEDURILE NATO PENTRU PREVENIREA
CONFLICTELOR................................................................................................ 11
CONCLUZII........................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFIE...................................................................................................... 14
INTRODUCERE
Vor mai exista rzboaie n viitor? Acceptarea universal a sistemului democratic,
tehnicile de management al crizelor, aciunea instituiilor internaionale (ONU, OSCE,
NATO, UE) vor putea oare pune capt strii conflictuale n care triete omenirea la
acest nceput de mileniu? O succinta analiz a dosarelor conflictelor ntrerupte n ultimele
decenii, dar, cu o probabilitate destul de ridicat de perpetuare, precum i a celor aflate
n plin desfurare n lume la aceast or este n msur s contrazic un eventual rspuns
negativ i s potoleasc elanul celor mai optimiti analiti.
ncercrile de redefinire a mediului de securitate la nceputul mileniului III au
scos la iveal factorii majori care pot influena coordonatele viitoare ale pcii i securitii
i n acelai timp pot constitui cauze ale viitoarelor conflicte. Inventarierea posibilelor
cauze ale acestora demonstreaz pentru nceput att schimbarea naturii acestora ct i
schimbarea formelor de desfurare a lor. Datorit caracterului divers, complex,
imprevizibil i multidirecional al noilor ameninri devine dificil adoptarea i aplicarea
msurilor de prevenire a conflictelor. Continuumul dintre rzboi i pace conine toate
"strile de agregare" care pot exista n politica internaional. n acest context, rzboiul
este un caz extrem, marcat de un grad sporit de violen. Pacea este cazul extrem aflat la
polul opus, caracterizat de soluii de aplanare a conflictelor nonviolente. ntre aceti
doi poli se afl multe alte stri de agregare (conflicte de mic intensitate, crize,
conflicte armate), fiecare purtnd propria sa msur de violen, i a cror definire creaz
destule confuzii. Alte dificulti n formularea rspunsului la ntrebarea enunat n debut
apar din folosirea ambigu a unor concepte precum managementul conflictului, rezoluia
conflictului, prevenirea conflictului, meninerea pcii, ntrirea pcii, construirea
pcii, impunerea pcii, operaii pe timp de pace, pentru a numi doar cteva dintre
acestea. . Din cauza faptului c aceti termeni au fost insuficient definii, exist dificulti
n utilizarea lor, uneori fcndu-se confuzii majore n ceea ce privete nelesul. Din
acest motiv, nu se face o legtur corect ntre stadiul de evoluie al conflictului i
modalitatea sau metoda de intervenie pentru soluionarea constructiv a acestuia. A fost
clar c impunerea conceptelor de prevenire a conflictelor, ca i cel de management
al conflictelor, a avut drept cauz principal costurile materiale i umane deosebit de
ridicate cu care se soldeaz conflictele actuale, precum i cele posibile n viitor.
Organizaiile internaionale i regionale, cele guvernamentale sau nonguvernamentale,
guvernele statelor ncearc s dezvolte i s implementeze diferite strategii de evitare
a conflictelor sau de minimizare a costurilor violenelor.
Organizaia Naiunilor Unite, Uniunea European, OrganizaiaNaiunilor Africane,
NATO, OSCE, guvernele unor state au lansat diverse iniiative diplomatice, operaii de
meninere a pcii (peacekeeping) sau aciuni umanitare menite a stopa violenele pe toate
continentele lumii. Toate aceste aciuni preventive au nsemnat mai mult dect evitarea
violenelor de frontier, ele fiind ndreptate spre detectarea germenilor unor posibile
crize, cum ar fi nclcarea flagrant a drepturilor omului, ciocniri etnice, colapsul politic
al unor state, ameninri la adresa instituiilor democratice i militare, rzboaie civile.
Lund n considerare aceste aspecte am considerat util s analizez modul de implicare a
principalelor instituii, internaionale n prevenirea conflictelor i managementul crizelor.
3
1 Carta Onu
4
conflictelor. Acesta este asistat de Unitatea de Planificare Politic (Policy Planning Unit) i
sprijinit de divizii regionale.
Consiliului de Securitate i secretarul general joac rolurilecheie n luarea deciziei
Naiunilor Unite de a se implica n gestionarea unui conflict. La propunerea Consiliului de
Securitate, secretarul general se poate implica att la nivel personal, ct i prin intermediul
emisarilor sau al misiunilor speciale ONU n aciuni de negociere sau mediere a conflictelor.
De asemenea, n conformitate cu prevederile Cartei ONU, secretarul general este obligat s
supun ateniei Consiliului de Securitate orice problem care aduce atingere pcii i
securitii internaionale i poate demara aciuni de diplomaie preventiv, beneficiind de
avantajul imparialitii oferit de poziia sa.
n 1995 a fost creata echipacadru (The Framework Team) pentru coordonarea
activitii tuturor departamentelor din cadrul Secretariatului General (politic, umanitar i
de peacekeeping) implicate n misiuni de prevenire i meninere a pcii. Cadrul de
coordonare astfel creat a evoluat continuu, echipacadru coordonnd n prezent activitatea a
23 de agenii, departamente i programe ONU, printre care se numr: DDA, DESA, DPA,,
UNESCO, UNHABITAT, UNIFEM, UNICEF, World Bank i Departamentul Executiv al
Secretarului General particip ca observator, iar UNEP i UNODC n funcie de situaie.
Echipa cadru acioneaz prin Comitetul Executiv pentru Pace i Securitate (Executive
Committee on Peace and Security) sau Departamentului pentru Afaceri Umanitare
(Humanitarian Affairs) ca un catalizator pentru avertizarea timpurie i propune organismelor
abilitate ale ONU iniierea de aciuni preventive sau preemptive pentru nlturarea
tensiunilor aprute la un moment dat.
La 1 august 1975, la Helsinki, a fost semnat la nivel nalt Actul Final al Conferinei
pentru Securitate i Cooperare n Europa, cunoscut i sub denumirea de Acordurile de la
Helsinki. Cuprinznd principiile de baz (decalogul de principii) care guverneaz relaiile
dintre statele participante i atitudinea guvernelor respective fa de cetenii lor, precum i
prevederi de cooperare n diferite domenii, Actul Final a pus bazele viitoarei evoluii a
procesului CSCE. Carta de la Paris, semnat la nivel nalt n noiembrie 1990, a marcat un
punct de cotitur n istoria CSCE, deschiznd calea transformrii sale ntrun forum
instituionalizat de dialog i negocieri, cu o structur operaional. Fiind prima conferin la
nivel nalt dup adoptarea Actului Final de la Helsinki, summitul CSCE de la Paris a
deschis o pagin nou n raporturile dintre statele europene, punnduse oficial capt
rzboiului rece i fiind adoptate o serie de documente de importan major n domeniul
dezarmrii. n cadrul Declaraiei Comune de la Lisabona cu privire la modelul de securitate
european pentru secolul XXI se arat c securitatea european necesit cea mai bun
cooperare i coordonarentre statele membre i organizaiile europene i transatlantice2
Organizaia pentru Securitate i Cooperare n Europa este n prezent o organizaie
pan-european de securitate, ale crei 55 de state membre se situeaz, din punct de vedere
geografic, ntre Vancouver, n vestul Canadei, i Vladivostok, n extremul orient al Rusiei.
Organizaia pentru Securitate i Cooperare n Europa se ncadreaz, din punct de vedere
funcional, n prevederile capitolului al VIIIlea dinCarta ONU, cel referitor la
aranjamentele regionale de securitate. n aceast viziune, OSCE a fost stabilit ca prim
instrument responsabil, n zona sa de responsabilitate, de avertizarea timpurie, prevenirea
conflictelor, managementul crizelor i restabilirea situaiei n perioada postconflict.
Abordarea securitii n viziunea OSCE este extensiv i bazat pe cooperare. Ea include o
gam foarte larg de probleme, precum controlul armamentului, diplomaia preventiv,
msurile de sporire a ncrederii reciproce dintre state, drepturile omului, monitorizarea
alegerilor, securitatea economic i securitatea mediului nconjurtor. Toate statele membre
ale OSCE au un statut egal, iar deciziile sunt luate pe baz de consens.
3. UNIUNEA EUROPEAN
vorbit anterior. Concluzia la care se ajunge este c abordarea prevenirii conflictelor de ctre
NATO depete n mod esenial funciile de baz de aprare i descurajare. Rmne ns s
fie definit limita implicrii alianei n prevenirea conflictelor. Dar, n ceea ce privete
implicarea sa n prevenirea conflictelor, indiferent cum se definete aceast limit n viitorul
apropiat i innd cont de dezbaterile care nc se desfoar pe aceast tem n cadrul
alianei, aceasta va avea un rol de sprijin fa de alte instituii.
n august 2001, NAC (North Atlantic Council) a emis liniile directoare pentru dezvoltarea
Sistemului NATO de Rspuns la Crize (NATO Crisis Management System NCRS), care, n
momentul de fa, a fost deja creat, dar nu pe deplin implementat. Care este destinaia,
compunerea i cum funcioneaz acest sistem sunt premisele de baz ale acestui modul. Cu
respect fa de rolul alianei n promovarea pcii i securitii internaionale Conceptul
strategic lansat n 1991 recunoate explicit: contribuia valoroas adus de alte organizaii
cum ar fi Comunitatea European i OSCE i c rolurile acestor institu ii sunt
complementare5. NCRS a fost creat pentru a oferi cadrul pregtirilor necesare i sprijin
pentru operaiile de prevenire i management al crizelor, precum i pentru operaii de tip art.
5 sau nonart. 5. Odat implementat, NCRS va fi destinat pentru creterea abilitilor NATO,
iar n unele situaii i a altor state nemembre, s se pregteasc pentru a putea rspunde
tuturor tipurilor de criz cu care aliana se va putea confrunta. NCRS cuprinde o gam larg
de msuri destinate punerii n practic de ctre alian, independent sau n cooperare cu alte
naiuni nemembre NATO, a unui rspuns potrivit i coordonat. Acesta are un numr de
componente, dintre care cele mai importante sunt structurile instituionale, opiunile
preventive i msurile de rspuns la crize.
Principalele structuri instituionale care asigur funcionarea sistemului NATO de
management al crizelor sunt Consiliul Nord Atlantic (North Atlantic Council NAC) i
Comitetul de Planificare a Aprrii (Defence Planning Commitee DPC). Pentru
ndeplinirea funciunilor de baz n domeniul managementului crizelor, NAC/DPC sunt
sprijinite de alte comitete, dintre care cele mai importante sunt:
-Grupul de Coordonare Politic (Policy Coordination Group PCG),
-Comitetul Politic (Political Committee PC),
-Comitetul Militar (Military Committee MC),
4.3 ARANJAMENTELE
CONFLICTELOR
PROCEDURILE
NATO
PENTRU
PREVENIREA
15
CONCLUZII
O dat cu ncheierea rzboiului rece, NATO i-a concentrat din ce in ce mai mult
atenia asupra prevenirii conflictelor i managementul crizelor i i-a perfecionat structurile,
procedurile i instrumentele de lucru n acest sens. Bosnia-Heregovina, Kosovo, Macedonia,
Afganistan, precum i sprijinul Poloniei n Irak sunt dovezi clare ce sus in aceast afirma ie.
NATO Responce Force NRF, Prague Commitment Capabilities PCC i noile
aranjamente privind structurile de comand NATO arat preocuprile pentru intensificarea
procesului de transformare a capacitilor militare NATO i asigurarea structurii de comand
capabile s asigure dislocarea forelor, executarea operaiilor de mare intensitate oriund ei
oricnd este nevoie.
Esenial pentru succesul NATO n prevenirea conflictelor i managementul crizelor
este voina politic a aliailor. Chiar dac NATO dezvolt instrumente i proceduri de nivel
nalt pentru prevenirea conflictelor , acestea nu vor duce la creterea eficacitii n plan
acional fr acordul tuturor aliailor n timp util pentru folosirea lor. Aliaii se pare c au
nvat din operaiile desfurate n Balcani i anume c angajamentul rapid avnd la baz
voina comun este mult mai eficient. Din pcate, tipurile de misiuni pentru care NRF se
pregtete ne fac s apreciem c i pe viitor obinerea consensului nu va fi o problem u oar.
Folosirea NRF n sensul n care se construiete poate face asemenea acorduri greu de realizat
i de asemenea va fi mult mai dificil pentru aliai s-i retrag for ele dintr-o opera ie anume
avnd n vedere unele circumstane create.
La nivel de Uniunea European Strategia European de Securitate trebuie s fie
definit cu claritate pentru c statueaz cnd, unde, de ce i cum va aciona Uniunea
European, ea trebuie s fie dezvoltat de instituiile europene abilitate i de ctre statele
membre spre un viabil concept strategic ce se poate dezvolta ntr-un cadru unic civil i militar,
ct i ntr-un sistem de securitate defensiv i ofensiv i un sistem specific de aprare. Pentru
elaborarea acestui concept strategic de securitate, strategia ar trebui transpus n misiuni de
securitate i aprare care s cuprind i o list de misiuni militare care, ulterior pot construi
bazele unei politici de securitate i aprare la nivel strategic. Exist o necesitate pentru
realizarea rapid a unei eficaciti militare europene i o aciune distinct pentru declanarea
unui proces de transformare a forei europene, similar celui ce exist n NATO n momentul
de fa, a unor sisteme de capaciti electronice pentru conducerea operaiilor de tipul
EUROPEAN NETWORK ENABLING CAPABILITY/ENEC n msur s integreze forele
europene de securitate i aprare, un concept specific european privind interoperabilitatea i
standardizarea, o baz proprie de date pentru generarea forelor pentru operaii conduse de
UE, n care s fie incluse i statele membre UE care i manifest disponibilitatea de a
participa la acest tip de operaii.
n orice caz va fi necesar elaborarea unui concept strategic de planificare a aprrii
UE n scopul armonizrii i coordonrii statelor membre.
16
BIBLIOGRAFIE
1. NATO after Prague: new members, new capabilities, new relations, NATO
Office of Press and Information, 2002
2. Prague summint declaration, 21 noiembrie 2002
3.Mihaela Matei- Politica de securitate naional n gndirea integrrii
euroatlantice n gndirea Militar Romneasc nr.1/2005
4. Kriendler John NATO Crisis Management and conflict Prevention, 2003
5. Ingo Peters The OSCE, NATO and the EU within the network of
interlocking European security Institution
6. George C Marshall Conflict Prevention and Management of the crisis and
conflict
7. Phill Williams, Crisis management in Europe- Oxford Westview Press, 1991 p
503
8. Carta ONU
9. Javier Solana- A secure Europe in a better world, Thessaloniki European
Council, 20 Iunie 2003
17