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Session #
Captulo Lima, Per
1.
Marco Conceptual
1.
Marco Conceptual
Portafolio de
proyectos
C
Proyecto 1
Visin
Retorno de
Inversin
Retorno de Inversin:
30%
Minimizar
Costos
Minimizar
Costos: en 15%
Proyecto 2
C
T
Misin
Medio
Ambiente
Objetivos
Plan
Estratgico
Estrategias
Proyecto 3
C
Seguridad
Seguridad: 0 accidentes
Responsabilidad
Social
Responsabilidad
Social: 80%
Objetivos
Estratgicos
Proyecto 4
Resultados
Proyecto 5
Proyecto 6
Proyecto 7
Proyecto 8
Proyecto 9
Proyecto 10
1.
Marco Conceptual
Problemas:
2.
1. Plan
Estratgico
2. Personas
3. Procesos
4. Project
Management
2.
Visin
Misin
Objetivos
Plan
Estratgico
Estrategias
2.
2.
2.
3.
2. Realizar el Taller de
Sensibilizacin
5. Implementacin PMO
3. Diagnstico Inicial
de la Cultura de
Proyectos
6. Proyecto Piloto
4. Presentacin de Plan
de Proyecto
7. Despliegue General
3.
3.
3.
2011
2012
2013
2014
3.
Dim 2
Si
No
PY
PY
PY
PY
PY
PY
PY
3.
Proyecto
56
15
26.79%
Programa
36
0.00%
Portafolio
59
6.78%
151
Cumplidos
14
3
2
0
%
23.73%
7.69%
8.00%
0.00%
Estandariz
ado
Proyecto
26.79%
En mejora
6.78%0.00%
Portafolio
Total
59
39
25
28
151
23.73%
0.00%
7.69%
8.00%
Programa
Controlado
Medido
3.
3.
% del Total
133
27
133
16
133
El rea de Ingeniera
133
133
El trabajo en equipo
133
El Planeamiento en Obra
133
La Predisposicin a la mejora
133
133
El control de costos
133
133
El rea de Produccin
133
La Gerencia de Equipos
133
Descripcin
3.
% del Total
133
28
Mayores capacitaciones
133
16
133
12
133
12
133
133
133
Trabajo en equipo
133
133
133
Implementar el anteproyecto
133
133
133
133
3.
3.
3.
Flujogramas:
Gestin Comerrcial
Desarrollo de Proyecto
Inicio
Planificacin
Ejecucin
Seguimiento y Control
Cierre
Portafolio de Proyectos
3.
de cultura de proyectos
TIPOS DE PMO
Basado en Competencias
PMO Estndar
Basado en su focalizacin
Estratgica
Basados en su autoridad
Basados en su Infraestructura
Descentralizada
PMO Fsica
PMO gil
3.
Sector Construccin
1. Gestin
Comercial
Idea de
Nuevo
Negocio
Licitaciones
3. Post
Construccin
2. Desarrollo de Proyecto
Ingeniera
Inicio
Acta de
Constitucin
del Proyecto
Entrega
de Obra
Construccin de Obra
Planificacin
Plan
Proyecto
Ejecucin y Control
Informe
de Avance
Semanal
Informe
de Avance
Mensual
Solicitud
de
Cambios
Cierre
Informe
de Cierre
de Proyecto
Informe
Final de
Lecciones
Aprendidas
Liquidacin
de Obra
3.
5.
Agenda Taller
Actividad
Responsable
Fecha
Hora Inicio
Hora Fin
Felipe Melndez
21/06/2011
10:00 a.m.
10:30 a.m.
Felipe Melndez
21/06/2011
10:30 a.m.
11:00 a.m.
Equipo de proyecto
21/06/2011
11:00 a.m.
11:30 a.m.
Felipe Melndez
21/06/2011
11:30 a.m.
11:45 a.m.
Felipe Melndez
21/06/2011
11:45 a.m.
12:30 a.m.
Felipe Melndez
21/06/2011
12:30 a.m.
01:00 a.m.
5.
Agenda Kickoff
Actividad
Responsable
Fecha
Hora Inicio
Hora Fin
10:00 a.m.
10:30 a.m.
Felipe Melndez
08/07/2011
Diagnstico Inicial
Felipe Melndez
08/07/2011
Situacin Actual
Felipe Melndez
08/07/2011
10:30 a.m.
11:30 a.m.
Felipe Melndez
08/07/2011
11:30 a.m.
12:00 a.m.
Felipe Melndez
08/07/2011
Alcance
Felipe Melndez
08/07/2011
12:00 a.m.
12:45 a.m.
Organizacin
Felipe Melndez
08/07/2011
12:45 a.m.
01:00 p.m.
Comunicaciones
Felipe Melndez
08/07/2011
02:00 p.m.
02:15 p.m.
Riesgos
Felipe Melndez
08/07/2011
02:15 p.m.
02:30 p.m.
Cronograma
Felipe Melndez
08/07/2011
02:30 p.m.
02:45 p.m.
Hitos
Felipe Melndez
08/07/2011
02:45 p.m.
03:00 p.m.
Criterios de Aceptacin
Felipe Melndez
08/07/2011
03:00 p.m.
03:15 p.m.
Plan de Proyecto
5.
Elaboracin de Trabajos
Grupales del Caso del
Taller
5.
Agenda de Capacitacin
Actividad
Responsable
Fecha
Hora Inicio
Hora Fin
PRIMER DIA
Procesos de Gestin de Proyectos (Ciclo de
Vida del Proyecto)
Felipe Melndez
01/09/2011
03:00 p.m.
04:00 p.m.
Felipe Melndez
01/09/2011
04:00 p.m.
04:30 p.m.
Felipe Melendez
01/09/2011
04:30 p.m.
05:30 p.m.
Equipo de proyecto
01/09/2011
06:00 p.m.
07:00 p.m.
Felipe Melndez
01/09/2011
07:00 p.m.
07:30 p.m.
Felipe Melndez
01/09/2011
08:00 p.m.
09:00 p.m.
Felipe Melndez
01/09/2011
09:00 p.m.
10:00 p.m.
Felipe Melndez
02/09/2011
10:00 a.m.
11:00 a.m.
Equipo de proyecto
02/09/2011
11:00 a.m.
12:00 a.m.
Felipe Melndez
02/09/2011
12:00 a.m.
01:00 p.m.
Equipo de proyecto
02/09/2011
01:00 p.m.
02:00 p.m.
SEGUNDO DIA
5.
1. Presentacin del
expositor sobre
los Procesos de Gestin
de Proyectos
proyecto y
reuniones
7.
Conclusiones
Objetivos
estratgicos
Informacin de contacto
Nombre y apellidos/Compaa:
Felipe Melndez, PMP, Gerente General - PM&B Consulting
Group Per y Chile