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I- INTRODUCTION......................................................................................4
1.1 CONTEXTE ET OBJECTIF DE l'etude....................................................................................4
1.2 METHODOLOGIE ET DEROULEMENT DE L'ETUDE...............................................................4
1.2.1 Clarification du concept DPP....................................................................................................... 4
1.2.2 Mthodologie et droulement de l'tude.................................................................................... 5
1.3 RESUME............................................................................................................................. 6
5.3 LA FAIBLE CAPACITE DES ACTEURS A GENERER DES STATISTIQUES POUVANT SERVIR AU
DPP CONSTITUE UNE VERITABLE CONTRAINTE.................................................................31
5.4 ANALYSE SWOT DU CADRE DU DEVELOPPEMENT DU DPP AU CAMEROUN DANS LE
SECTEUR AGRICOLE.......................................................................................................... 33
Page 1
...........................................................................................................................................
57
Annexe 5 : ..........................................................................................................................................
Prsentation du PNVRA (Programme National de Vulgarisation et de Recherche Agricole)
...........................................................................................................................................
58
Annexe 6 : ..........................................................................................................................................
Vision du MINADER et des OP sur les enjeux et missions du dispositif de concertation OP/Etat...........
60
Annexe 7 : Termes de rfrence pour une tude sur "La structuration des organisations de
producteurs en vue de l'institutionnalisation d'un dialogue public-priv pour le
dveloppement agricole du Cameroun"
...........................................................................................................................................
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Bibliographie..................................................................................................................................
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Liste des personnes rencontres...................................................................................................
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MINEFI
MINEPIA
MINPLADAT
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NEPAD
NPA
OCB
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:
MINCOMMERCE
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OCDE
ODM
OMC
ONG
OP
OPA
OPCC
OR
PARI
PCA
PDEA
PDPV
PFNL
PFP
PHP
PIP/COLEACP
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PME
PNVRA
PPP
PPTE
PSPA
SBM
SNV
TASKFORA
TCAI
TDR
TVA
UCCAO
UE
UE-ACP
UNEXPALM
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I- INTRODUCTION
1.1 CONTEXTE ET OBJECTIF DE L'ETUDE
Cette tude se situe dans le cadre du projet "Appui l'Agriculture Africaine" P3A. Elle
porte notamment sur l'un des deux volets de l'analyse des contraintes institutionnelles au
dveloppement de l'agriculture du Cameroun : l'institutionnalisation d'un dialogue public,
l'organisation de producteurs en vue de la dfinition des politiques publiques dans le
secteur agricole.
Selon les termes de rfrence en annexe, l'tude vise deux principaux objectifs :
i)
ii)
identifier les contraintes institutionnelles au dveloppement d'un dialogue publicpriv structur pour la dfinition des politiques publiques dans le secteur agricole
au Cameroun;
formuler des propositions concrtes de solution pour la mise en place d'un
dialogue public-priv fructueux et constructif.
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administrations concernes de prs et de loin par les politiques agricoles ont fait
partie de notre cible, les deux ministres en charge des questions agricoles et de
dveloppement rural se hissent en tte du peloton (MINADER et MINEPIA).
et d'autre part le secteur priv : les interlocuteurs analyss sont les organisations
de producteurs (OP) ou les organisations professionnelles agricoles (OPA) qui sont des
regroupements d'OP. Il s'agit en principe des organisations prives ou des
organisations constitues pour dfendre les intrts des producteurs qui relvent du
secteur priv agricole.
C'est au terme de cette tape que nous avons constitu l'chantillon des OP qui ont fait
l'objet d'analyse d'expriences en matire de DPP.
Les entretiens avec les administrations se sont focaliss au MINADER et au MINEPIA.
Etape 3 : Entretien avec les OP
Les entretiens directs avec les OP visaient analyser leurs expriences en matire de
DPP. Nous avons analys au total 10 organisations de producteurs. Les critres de choix
de ces organisations sont prsents dans le rapport.
Etape 4 : Rapport
La collecte des donnes qui ont permis de rdiger le rapport s'est droule au Cameroun
dans les villes de Yaound, Douala, Bafoussam et Sangmlima sur la priode de Fvrier et
Mars 2006. Le corps principal du document comprend Cinq parties intitules comme suit :
I-
II-
Conclusion et recommandations.
Nous voudrons bien remercier toutes les OP et les administrations qui ont bien voulu nous
mettre disposition, les informations qui constituent la principale matire de cette tude.
Nous apprcions juste titre la contribution des collaborateurs internes qui ont fait partie
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de
l'quipe
de
Dr Innocent FOZING, M. Gabriel TCHUIANGA.
recherche
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1.3 RESUME
Au Cameroun, l'administration offre de nombreuses opportunits d'interactions avec les
organisations de producteurs. Le DPP existe en effet sur les questions de politiques
agricoles. Cependant, il n'est pas certain que ce dialogue soit fructueux et constructif
parce que les conditions minimales de succs ne sont pas remplies :
le DPP n'est pas systmatique et institutionnalis, il est domin par les cadres
informels de concertation ;
les cadres de concertation sont multipolaires et cloisonns les uns des autres ;
A quelques exceptions prs, les OP n'ont pas de capacits influencer les politiques
agricoles au Cameroun. Les rares cas de succs identifis procdent, soit des
organisations de firmes multinationales, soit des organisations dont les membres sont des
entreprises ayant un bon niveau de viabilit conomique.
Les contraintes au dveloppement du DPP structur pour la dfinition des politiques
publiques dans le secteur agricole au Cameroun sont nombreuses et concernent la fois
les administrations, les OP et le cadre rglementaire :
Le cadre rglementaire sur les OP est incomplet :
le cadre lgal qui rgit les OP est certes assez libral, mais il fragilise les organisations
fatires et interprofessionnelles ;
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Page 9
pour les OP dont la lgitimit est acquise, leur capacit influencer les rgles du jeu
reste trs faible cause de leur prcarit au niveau institutionnel : la majorit de
ces OP qui monopolisent la scne du DPP ne peuvent se prvaloir, ni d'une
lgitimit interne, ni des ressources pouvant leur assurer une vie institutionnelle
rgulire. Elles dpendent financirement soit des subsides de l'Etat, soit des
bailleurs de fonds ; la mdiocrit des services rendus aux membres limite leur
capacit mobiliser des ressources propres.
L'engagement de l'Etat pour favoriser l'mergence des OPA est reconnu par tous les
acteurs. Cependant l'implication de ces organisations dans le processus d'laboration des
politiques agricoles, travers un dialogue franc et constructif, demeure assez loin des
attentes des acteurs privs. En outre, les OP dplorent l'absence de dbat entre elles et
l'Etat sur son rle rgalien dans le secteur agricole. Dans ce contexte, dialogue publicpriv tel qu'il fonctionne actuellement mriterait d'tre ramnag tant sur la forme que
sur le fond, pour qu'il ne soit plus peru comme un paravent de dialogue motiv par la
logique de rente.
Les recommandations qui suivent visent inverser cette tendance :
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2.1
DES
POLITIQUES
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au MINEPIA, la sous-direction
organisations professionnelles.
de
la promotion
des innovations
et des
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2.1.3
2.1.4
Page 13
C'est ainsi que ces dernires annes, des passerelles se multiplient entre le MINADER et
le MINEPIA, facilites par des projets transversaux. Le PNVRA (Programme National de
Vulgarisation et de Recherche Agricole) en est un exemple. Port la mise en place en
1988 uniquement par le Ministre de l'Agriculture, le MINEPIA sera associ au programme
partir de 1995 au niveau de la matrise d'ouvrage. La synergie avec les deux ministres
se retrouve galement autour du PSPA (Projet de Structuration des Professions Agricoles).
Le PSPA en cours de formulation, vise favoriser l'mergence des OP ; ce projet qui sera
financ sur C2D prendra le relais du projet PARI 5 l'atteinte du point d'achvement de
l'IPPTE par le Cameroun. Le financement de la restructuration de la CHAGRI est prvu
dans ce projet.
Le rle du MINADER et du MINEPIA dans l'laboration
fortement attnu ces dernires annes, d'une part avec
des dpartements ministriels en charge des questions
avec le MINEFI (Ministre de l'Economie et des Finances)
sur les grandes orientations de politiques conomiques
proccupations d'quilibre budgtaire.
- Financ par l'AFD, le projet PARI (Professionnalisation Agricole et Renforcement Institutionnel) est log
au MINADER.
6
- La loi des finances 2006 a supprim l'exonration de la TVA sur les intrants agricoles et le matriel
d'levage. La mme loi des finances a inscrit le jus de fruit naturel sur la liste des produits soumis aux
droits d'accises (TVA 25 %).
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OPA
CCPP
MINADER
MINEPIA
Politique sectorielle
Production vgtale
(SDSR)
PNVRA
PSPA
CCPP
Politique sectorielle
Production animale
(pche, levage)
Contribution
Influence (1)
MINPLAPDAT
Mise en cohrence politiques sectorielles
POLITIQUES ECONOMIQUES
Cadre de
concertation
CCPP
(1)
DSRP
DSRP
Influence
POLITIQUES BUDGETAIRES
LEGENDE :
= Structure
MINEFI
= Produit
= Cadre de
concertation PP
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- Selon la forme juridique la lgislation des OP dpend de trois administrations : MINADER pour les COOP-GIC, Ministre
de l'Administration Territoriale (MINATD) pour les associations et Ministre de la Justice pour les GIE et syndicats.
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Les fdrations se regroupent une chelle gographique ou territoriale plus large. A travers
leurs fdrations, les groupements trouvent un cadre plus appropri pour rsoudre les
problmes difficiles juguler leur niveau (accs aux marchs, accs aux financements
extrieurs, etc.). Les lois de 90 et 92 ont ainsi permis la cration d'un grand nombre de
fdrations de producteurs regroup autour d'une mme activit conomique (un produit ou
famille de produits sur un maillon d'une filire).
Les confdrations qui sont des unions des fdrations, sont peu perceptibles dans le paysage
de la structuration des OP du Cameroun. Seulement, une demi-dizaine d'organisations
peuvent tre classes sous cette tiquette :
UCCAO9 (Union Centrale des Coopratives Agricoles de l'Ouest) : l'UCCAO regroupe les
planteurs de caf l'chelle de la province de l'Ouest Cameroun, regroups dans des
coopratives constitues l'chelle de chaque dpartement de cette unit
administrative;
la
filire
horticole
d'exportation ;
IPAVIC : Interprofession des Aviculteurs du Cameroun ;
- CNOPCAM fait l'objet de l'tude de cas des DPP dans cette tude.
- UCCAO fait l'objet de l'tude de cas DPP dans cette tude.
10
- Cest ce vide qui devrait tre combl par des textes complmentaires sur les OP pour favoriser une meilleure
reprsentation des OP au niveau local et rgional.
9
11
Souvent considre dans les faits comme une organisation prive de dfense des intrts des
professions agricoles, la CHAGRI fonde en 1955 avant l'indpendance du Cameroun, est rgie
par une rglementation spcifique : la plus rcente qui date de 1984 (dcret 84/004 du 10
Janvier 1984) apporte quelques amendements aux dispositions antrieures portant sur le
statut de la Chambre d'Agriculture. Cette institution qui survit en marge de la dynamique de
structuration des organisations professionnelles agricoles amorce avec la rforme de 1992 et
qui tire sa lgitimit du pouvoir politique, a de plus en plus du mal se justifier sur l'chiquier
du mouvement paysan comme organisme de dfense des intrts des producteurs. Au regard
de l'volution de l'environnement actuel, la CHAGRI se trouve la croise des chemins : se
rformer, disparatre ou demeurer une rente pour sa classe dirigeante.
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caf-cacao (CICC) ;
avicole (APAVIC) ;
Palmier huile (UNEXPALM) ;
Fruits et lgume dexportation (AGROCOM, ASSOBACAM, Task-Force Ananas) ;
3/ Les OP qui ont une notorit tablie sur un territoire donn :
Lchantillon compte :
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la Chambre d'Agriculture ;
la Chambre de Commerce ;
le GICAM ;
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Chambre d'Agriculture ;
GICAM ;
SYNDUSTRICAM ;
12
La charte sur DPP t labore en fvrier 2006 loccasion dun Atelier International organis Paris
sous lgide de lOCDE, la Banque Mondiale, la SFI et DFID et runissant cent participants issus de trente
pays.
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C3 : les comits de
projets ou des tudes
pilotage
des
2Structures
(formel/
informel/
multiple)
3Facilitateur
s
ou
secrtariats
Lintervention
dun
facilitateur
externe dans les comits de pilotage
des projets nest pas souvent
ncessaire. Par contre le secrtariat
est doffice assur par lquipe du
projet qui se charge aussi de la
prparation
des
rencontres
en
mettant
les
documents
la
disposition des membres.
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Exigences de
charte DDP
4- Produits
C3 : les comits de
projets ou des tudes
pilotage
des
5- Communication
6- valuation et
suivi
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C3 : les comits de
projets ou des tudes
8- Dialogues
sectoriels et soussectoriels
(distribution des
opportunits
secteur/filire)
Les thmes de discussion sont assez cibls et Les commissions techniques peuvent
les champs couverts assez varis :
avoir un champ de travail bien balis (cas
du Conseil National Phytosanitaire et du
plan sectoriel (sminaire de validation de la conseil national des semences) ou plus
SDSR du MINADER ;
ouvert sur des questions concernant les
politiques conomiques (cas du CIESP) ou
plan multisectoriel (atelier de prparation et orient vers les proccupations directes
de validation du DSRP) etc.
du dveloppement du secteur priv (Cas
du CRC).
Les
bailleurs
ont
encourag
le
Gouvernement mettre en place le CIESP
dans le cadre le lIPPTE. Cest aujourdhui
lun des espaces de DPP denvergure
nationale qui a permis au secteur priv
dexercer une pression significative sur le
Gouvernement (il a russi obtenir
lengagement de lEtat consentir
dimportants investissements pour la
rnovation des infrastructures de la ville
de Douala et lancer un ambitieux
programme
dinvestissements
pour
accrotre la fourniture dlectricit). La
CHAGRI et AGROCOM sont les seules OP
reprsentes dans cette instance.
9- Interaction avec
les conflits
10- Rle des
bailleurs
pilotage
des
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ces instances : AGROCOM, CNOPCAM, CICC. Ces organisations tirent leur lgitimit des
pouvoirs publics ou des bailleurs de fonds qui les financent.
Dans le contexte actuel avec une forte atomisation du mouvement paysan favoris par
un cadre lgal trs libral, il se pose un rel problme de reprsentativit des OP dans
les plates-formes de concertation. Face aux difficults de s'unir pour parler d'une seule
voix, les OP de base sont inaudibles. Toutefois, ce constat est nuancer avec le cas des
OP des filires de production animale (sous la tutelle du MINEPIA) et l'ASSOBACAM.
En dfinitive, la situation actuelle se caractrise par l'absence d'un cadre formel de
concertation entre les OP et l'Etat o seraient dbattues de manire systmatique les
questions de fond de politiques agricoles au Cameroun en prsence des OP
reprsentatives portes par leurs reprsentants lgitimes (lus). Le premier obstacle
monter ce dispositif se situe du ct des OP elles-mmes cause de la forte atomisation
du mouvement paysan.
Le MINADER travers le projet PARI (Professionnalisation Agricole et Renforcement
Institutionnel) pilot par la sous-direction des organisations professionnelles agricoles,
s'emploie combler ce vide (Cf. annexe 6).
Depuis 2005, le projet a engag le processus de refondation et de construction de la
plate-forme des organisations professionnelles agricoles au Cameroun et des cadres de
concertation OP/Etat au niveau des provinces 13. La restructuration de la CHAGRI n'est
malheureusement pas intgre dans cette nouvelle dynamique. Tout porte croire que le
MINADER et le MINEPIA qui assurent sa tutelle ne sont pas politiquement solides pour
s'attaquer ce dossier. Cette situation confirme la multipolarisation des centres de
dcisions en matire de politique agricole au Cameroun.
5/ Rle spcifique des bailleurs de fonds
Au Cameroun les bailleurs de fonds n'interviennent pas directement dans le processus du
DPP. Cette neutralit apparente des bailleurs ne traduit pas pour autant une attitude
d'indiffrence. Les bailleurs de fonds sont pourtant fortement impliqus dans la cration
des conditions cadres du DPP travers divers programmes et projets de dveloppement.
Ils appuient par exemple l'amlioration de l'environnement institutionnel du Cameroun
travers le programme national de gouvernance. Les bailleurs appuient aussi la
consolidation du mouvement paysan travers les projets de dveloppement rural qui
intgrent de plus en plus une composante OPA. Une trentaine de projets de
dveloppement raliss avec l'appui financier de bailleurs intgrent ainsi une dimension
OPA.
Le graphique ci-aprs donne un portrait des cadres de concertation existants et son
volution future selon la dynamique soutenue par le MINADER.
Ce graphique laisse apparatre deux grands blocs dans le dispositif de DPP :
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CDPP au niveau
gouvernemental
Lgitimit reprsentation
Reprsentation et dfense
d'intrt des OPA auprs
des partenaires (Etat,
Bailleurs).
Commissions
techniques
Sminaires
Atelier de travail
Cellules
consultatives
CC formels
DPP / occasionnel
CC informels
PFP / OPA
Le dfi : parler d'une seule
voix
OPA reprsentative;
Faible
crdibilit
Concertation OPA/membres
Comit ad-hoc
Runions
Comit de pilotage
Peu d'influence
Comit de suivi
DPP
Pas de
suivi
OPA
Etat
Bailleurs
Socit
civile
Forte influence
Forte influence
Planification/orientation politique
Action sur les lois et rglements
Action sur l'environnement
PPP
= Situation prsente :
= Evolution/perspectives court
terme(voir annexe 6)
LEGENDE :
CC = Cadres de Concertations
Les concertations occasionnelles devraient cohabiter avec des concertations institutionnalises pour que le DPP soit permanent et largi tous
les sujets. Pour que le DPP suscite la participation et une large adhsion aux choix politiques, il faut que les OP invites soient reprsentatives
(ce qui ne semble pas tre le cas actuellement).
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4.2
Comme il a dj t relev plus haut, les rformes des annes 1990-1992 amorces avec
la NPA a permis la mise en place d'un cadre lgal assez souple et libral pour les
organisations de producteurs. Nous faisons ainsi rfrence aux lois sur les associations,
les coopratives et les groupes d'initiatives communes (GIC) et les GIE. Le tableau en
annexe 3 dcrit les conditions de cration des OP offertes par ce cadre juridique et les
avantages spcifiques qu'il leur procure. Le paysage des OP compte aujourd'hui prs de
65 000 organisations. Ce nouveau cadre juridique a permis de rgler le problme de
lgalit des OP, mais le problme de lgitimit institutionnelle et oprationnelle demeure
entier. De nombreuses organisations comptabilises dans les statistiques du service du
registre COOP-GIC, n'ont pas pu fonctionner. Celles qui fonctionnent quant elles n'ont
souvent pas de moyens pour offrir des services leurs membres. Trs peu ont russi
franchir le stade d'organisation primaire.
L'analyse des OP a permis de les classer en quatre catgories dominantes :
1/- Les organisations primaires
Ce sont les OP (GIC, unions de GIC dont le rayon d'action se limite un petit territoire
(quartier, village)). Ces OP de base, se dveloppent trs faiblement cause de leur
faible capacit communiquer ou changer hors de leur noyau constitutif (famille,
amis, ethnie).
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Cette catgorie constitue de loin la plus grosse cavalerie des OP (le foisonnement
favoris par le cadre lgal libral et souple). Cette atomisation de structures portes par
des oprateurs conomiquement faibles et fragiles (sans moyens de production, accs
difficile au march, au crdit et la terre dans certains cas) rend la constitution difficile
des regroupements reprsentatifs et le service aux membres mdiocre, en dpit de la
volont de l'Etat de favoriser l'mergence des OPA.
Ce groupe se caractrise par :
difficults parler d'une seule voix et argumenter leur lgitimit auprs des
pouvoirs publics.
2/- Les OP ayant un fort encrage sur un territoire l'chelle d'une province ou
d'un dpartement
C'est le maillon manquant de la structuration du mouvement paysan au Cameroun.
Quoique la loi permette de crer des unions de fdrations d'OP tendues l'chelle
d'une rgion, trs peu d'organisations viables de cette envergure ont pu voir le jour.
F.FERUDJAL (dans le dpartement du Dja et Lobo et UCCAO l'Ouest-Cameroun font
figure d'exception. Elles sont soit gnralistes (FFERUDJAL), soit spcialises sur une
filire donne (UCCAO). Elles tirent leur lgitimit interne de la qualit des services
rendus aux membres. Elles ne sont pas ncessairement reprsentatives. Elles sont
rgulirement invites aux concertations largies au secteur priv et aux comits de
pilotage des projets d'envergure territoriale.
Le dveloppement de leur fonction technique les prdispose souvent au PPP pour la
ralisation de certains projets locaux (sous-traitance).
3/- Des OPA structures sur la base des intrts des membres, offrant des
services ayant un impact mesurable court terme sur l'activit des membres
Ce sont de vritables OPA en ce sens que les membres vitent de se comporter comme
un passager "clandestin".
Cas : TASK FORCE ANANAS, ASSOBACAM, IPAVIC, OPCC-GIE (organisation des producteurs
de coton du Cameroun).
Les membres se caractrisent par une forte connexion sur les marchs (voluant dans
une logique commerciale). L'OP prend son encrage sur les membres par une offre de
service visant directement soit les parts de march, soit la comptitivit des membres.
Elles valorisent constamment leurs poids conomiques pour conqurir leur lgitimit
auprs des pouvoirs publics et non l'effet du nombre.
C'est ce qui explique leur invitation rgulire au DPP et les bons points qu'elles marquent
l'occasion du DPP. Elles bnficient du soutien des bailleurs de fonds qui peuvent tre
utiliss comme moyens de pression pour faire appliquer les rsolutions adopter dans le
DPP.
4/- Les OPA "transfuges"
Cette catgorie considre dans le mouvement paysan comme les "heureux lus", est
constitue par des organisations cres l'initiative de l'Etat ou indirectement travers
des projets de dveloppement.
Elles sont le fruit de "l'Etat Dveloppementaliste, caractristique de la bureaucratie
administrative dans les pays d'Afrique au Sud du Sahara domine par des conflits
d'intrts (fonctionnaires entrepreneurs).
Page 32
C'est par exemple le cas de la CHAGRI, AGROCOM et dans une moindre mesure du CICC
et de la CNOPCAM. Cette catgorie d'OP rgulirement invites dans les instances de
concertation et de DPP, quoique coupes de la base, ont tendance parler au nom de
tout le mouvement paysan du Cameroun.
Elles sont diriges soit par des leaders charismatiques, soit des dirigeants fortement
infods au pouvoir. La plupart de ces OP sont en perte de vitesse dans un contexte o
les OP de base se structurent et commencent avoir une lgitimit au niveau de leur
terroir (dpartemental ou provincial). Elles influencent trs peu les politiques agricoles
d'autant qu'il y a une fragmentation et un cloisonnement des cadres de concertation.
4.2.2
elles bnficient d'une certaine lgitimit vis--vis des pouvoirs publics et des
bailleurs de fonds ;
certains ont un poids conomique qui justifie l'intrt des pouvoirs publics pour
leurs organisations.
Pour ces micro organisations inaudibles, la simplicit et la souplesse du cadre lgal leur a
permis de franchir aisment l'obstacle de la lgalit. Cependant, elles demeurent
confrontes aux difficults de reconnaissance oprationnelle. Au MINADER, on affirme
sans doute tort ou raison que de nombreuses OP inscrites dans le rpertoire des
services du registre n'existent que sur papier.
L'identification des OP vraiment fonctionnelles est cependant indispensable dans le cadre
de leur mutation vers des organisations professionnelles agricoles (OPA) Il s'agit d'un
pralable pour monter une vritable plate-forme professionnelle agricole dont les
membres seraient des OP ayant des actions concrtes et un rayonnement prouv sur
leurs membres sur le terrain 14. Le MINADER travers le projet PARI s'emploie depuis 2004
mettre en place un observatoire des OP pour suppler cette insuffisance.
Au-del de la reconnaissance oprationnelle des OP, il parat indispensable de clarifier le
statut de l'agriculteur au Cameroun, afin d'viter que de non professionnels continuent de
monopoliser la scne dans les instances de DPP. "Il n'existe dans aucun des textes
lgislatifs et rglementaires fondant l'existence et les activits des OP, une dfinition
claire du statut de l'agriculteur C'est pourtant ce statut qui devrait tre le critre de
base de l'appartenance une OPA15".
Dans un contexte o il n'est pas ais de prouver ni l'existence oprationnelle de la
majorit des OP ( travers des activits concrtes sur le terrain, services offerts aux
membres), ni le statut professionnel des membres (en principe l'agriculteur de profession)
d'une OP, on serait tent de conclure que les conditions fondamentales pour que le
dialogue OP/Etat soit fructueux, sont assez loin d'tre remplies au Cameroun.
Organisations de producteurs : au ct de diverses instances tatiques comme
partenaire de rflexion non indispensables
14
15
Page 34
Du ct des OP
Il apparat le problme de reprsentativit et de faible capacit de ces dernires "faire
pression sur l'Etat non seulement pour qu'il s'amliore et se rforme, mais galement
pour qu'il renforce et clarifie l'environnement des affaires et intervienne dans les
domaines o il existe d'importants "checs de march"" 16.
Du ct de l'Etat
En dpit du fait qu'il organise rgulirement des concertations sur une diversit de
thmes orients vers le champ des politiques agricoles (accs des planteurs aux marchs
et aux services d'encadrement et financier, accs aux inputs agricoles, etc.), les OP
dplorent l'absence de dbat fructueux entre elles et l'Etat sur son rle rgalien dans le
secteur agricole. A savoir le rle d'arbitre, de rgulateur et de facilitateur visant entre
autres dmanteler les tracasseries administratives rcurrentes (tracasserie policire,
tracasserie du fisc) et crer les incitations l'investissement dans le secteur agricole
(facilitation de l'accs au foncier, couverture des risques agricoles, rduction des alas
sur les marchs). Les concertations sont souvent organises sur des thmes varis sans
cohrence, cloisonns les uns les autres. De mme, les cadres de concertation sont
atomiss, cloisonns les uns les autres, organiss dans des perspectives de trs court
terme et anims par des agents peu convaincus des enjeux pour les acteurs privs.
Les OP rgulirement convies dans les diverses instances de dialogue sont
peu reprsentatives et pas du tout prpares y contribuer
L'tude a tabli qu'un nombre assez limit d'OP est rgulirement convi aux instances
de concertation Etat/priv. Les noms d'une dizaine d'OP sont souvent cits par les
services publics concerns : CHAGRI, AGROCOM, CICC, CNOPCAM, IPAVIC, ASSOBACAM,
CONAPROCAM, UCCAO, OPCC. Toutefois, CHAGRI, AGROCOM, CNOPCAM et CICC se
distinguent par leur taux lev de frquentation ou de participation aux concertations
organises, soit sous la houlette du MINADER soit au niveau des autres ministres en
charge des questions conomiques (MINPLADAT, Ministre du Commerce, MINEFI).
Deux exemples sont analyss pour illustrer ce constat : cas SDSR et du DSRP. Le
document portant sur la stratgie de dveloppement du secteur rural (SDSR) qui
constitue une des pices matresses du DSRP dcline dans la mthodologie qui a conduit
sa validation en 2003 et sa rvision en 2005, la forte implication des acteurs la fois
pour valider le diagnostic et les objectifs de politique et de stratgie.
La majorit des organisations sus-cites affirment avoir particip au moins une runion
organise par l'administration dans le cadre du processus d'laboration de ces documents
(SDSR et DRSP). Cependant, la quasi-totalit des dirigeants ne semble pas tre concerne
ni par les objectifs de politiques ni par les objectifs de stratgie. Et pour cause, la
participation de ces OP ne dbouche sur aucun engagement tant de leur ct que du ct
de l'Etat. Cet engagement pourrait se matrialiser par la mise sur place d'un mcanisme
de suivi impliquant toutes les parties. Quelques OP "privilgies" qui ont t convies aux
diffrentes runions de concertation sur le SDSR et sur le DSRP y ont donc assist comme
des "passagers clandestins"17
A dfaut d'tre de vritables porte-parole des OP qu'elles prtendent reprsenter, elles en
profitent pour conforter leur lgitimit vis--vis des pouvoirs publics ou des bailleurs de
fonds. Les dirigeants tirent au passage quelques rentes travers des indemnits de
reprsentation ou une plus grande visibilit personnelle sur le plan politique.
16
- Etude OCDE P. 6.
- La notion de "passager clandestin" est dveloppe par OLSON en rapport avec le paradoxe de l'action
collective (1965-1982). Est considr comme "passager clandestin" tout individu qui cherche "bnficier d'une
action collective sans y participer et donc sans supporter les cots associs".
17
Page 35
Un autre handicap, non des moindres au niveau des OP rside dans leur faible capacit
"influencer les rgles du jeu compte tenu de leur prcarit institutionnelle. En se limitant
aux cas de la CHAGRI et de AGROCOM 18, ces deux institutions prsentes toutes les
instances de concertation concernant le secteur priv agricole, n'entretiennent plus une
vie institutionnelle normale et rgulire depuis de nombreuses annes. Les assembles
statutaires ne se tiennent plus, elles manquent de ressources humaines et financires
pour se mettre dans de bonnes dispositions pour prparer leur participation aux
concertations (tudes et donnes de rfrence sur l'activit de leurs membres).
Au niveau oprationnel les OP sont par contre impliques dans la mise en
uvre des programmes qui sous-tendent les politiques agricoles
Le dsengagement de l'Etat dans les fonctions de production au profit d'une plus grande
responsabilisation des acteurs privs et des paysans, retenu comme un des objectifs
principaux de la nouvelle politique agricole (NPA) lance en 1992, s'est traduit dans les
faits non seulement par de nombreuses rformes au niveau du cadre institutionnel (voir
plus haut), mais aussi par de nouvelles orientations donnes aux diffrents projets de
dveloppement du secteur agricole.
L'interaction avec les organisations de producteur apparat ainsi comme une tendance
lourde des choix de stratgie de mise en uvre des projets de dveloppement. Comme
le montre le tableau en annexe 1 qui fait l'inventaire des projets du portefeuille du
Ministre de l'Agriculture en 2004, la quasi-totalit de ces projets ont une composante
OPA (Organisation Professionnelle Agricole). Les OP sont impliques dans ces projets :
Le cas du PNVRA 19 (un projet de grande envergure qui fonctionne depuis le dbut des
annes 1990) est prsent pour mieux illustrer cette interaction entre l'Etat et les OP
dans la mise en uvre des projets de dveloppement.
18
19
- Ces deux institutions ont t analyses plus en dtail dans les tudes de cas sur les expriences de DPP.
- Voir en annexe une note de prsentation du PNVRA
Page 36
V-
ANALYSE
DES
INCITANTS
DEVELOPPEMENT DU DPP
ET
BLOCAGES
AU
Sur la base du diagnostic ralis dans les parties prcdentes de l'tude, ce paragraphe
prsente au tableau synoptique des incitants et blocages au dialogue entre OP et l'Etat.
Il est irrfutable que le DPP existe bel et bien au Cameroun sur les questions de politique
agricole, par contre, il n'est pas certain que ce dialogue soit fructueux parce que les
conditions cadres ne sont pas remplies :
3/-
5.1.3
de bonne gouvernance ;
Page 38
5.2
INCITANTS ET BLOCAGES
DVELOPPEMENT DU DPP
INTERNES
AUX
OP
POUR
LE
ii)
iii)
iv)
v)
vi)
5.2.2
demeurent
cependant
Page 39
Page 40
5.4
FAIBLESSES
Une
administration
qui
offre
de
nombreuses opportunits d'interaction
avec les OP ;
composante OPA ;
formel
de
OPPORTUNITES
MENACES
le
La logique de rente
l'efficacit du DPP.
qui
anantit
Page 41
Le cadre rglementaire sur les OP devrait tre ramnag pour clarifier le statut
d'agriculteur et favoriser la consolidation des OP fatires d'envergure rgionale et les
interprofessions sur les filires.
ii)
administrations, les instituts de recherche, les ONG et les bureaux d'tudes, l'accs
ces informations demeure assez difficile pour l'ensemble des acteurs.
Ce capital information disponible peut tre valoris par la mise en place d'un systme
de mutualisation de service d'information pour le dveloppement agricole au
Cameroun.
6.2 CONCLUSION
Au Cameroun, l'administration offre de nombreuses opportunits d'interactions
avec les organisations de producteurs. Le DPP existe en effet sur les questions de
politiques agricoles. Cependant, il n'est pas certain que ce dialogue soit fructueux
et constructif parce que les conditions minimales de succs ne sont pas
remplies :
le cadre lgal qui rgit les OP est certes assez libral, mais il fragilise
les organisations fatires et interprofessionnelles ;
heurte
une
Page 43
Page 44
ANNEXES
Page 45
ANNEXE 1 :
ANALYSE DES EXPERIENCES DES OP EN MATIERE DE DPP
Nous avons retenu dix (10) OP dans lchantillon pour analyser les expriences des
acteurs privs en matire de dialogue avec lAdministration. Ces organisations ont t
slectionnes parce quelles ont t souvent cites par les fonctionnaires du MINADER et
du MINEPIA comme des structures avec lesquelles leurs Administrations entretiennent
une coopration. Elles sont analyses la fois sous langle de leur dveloppement
institutionnel et sous langle de leurs acquis en matire de DPP.
Les OP tudies sont scindes en deux grandes catgories :
A-
caf-cacao (CICC) ;
avicole (APAVIC) ;
Palmier huile (UNEXPALM) ;
Fruits et lgume dexportation (AGROCOM, ASSOBACAM, Task-Force
Ananas) ;
Chambre dAgriculture, de llevage, de pche et de fort (CHAGRI) ;
CNOPCAM : OP fatire denvergure nationale, domine par des
groupements de petits planteurs ;
UCCAO, dans la province de lOuest Cameroun ;
F.FeRuDJAL, OP constitue de groupements fminins, dans le
dpartement du Dja et Lobo (Province du sud).
des
relations
mieux
quilibres
avec
les
autres
jouer un rle important dans les relations avec les pouvoirs publics, MINADER et le
Ministre du Commerce(qui assure le tutelle) et avec les bailleurs de fonds et
Page 46
participer aux rflexions et consultations sur les filires cacao et caf et sur leur
volution.
Son mandat lui confre un rle majeur dans la mise en application des mesures
gouvernementales qui rgulent les activits de la filire caf-cacao.
Les membres constitus en quatre collges sont des producteurs, des usiniers et de
conditionneurs, de commerants, de transformateurs industriels. Les producteurs qui sont
les plus nombreux et les plus disperss sont organiss en collges rgionaux dont les
dlgus forment le collge national des producteurs lassemble gnrale. Les
services ces membres couvrent :
prsident du comit de pilotage du projet de recherche sur le cacao mis en uvre par
lIRAD.
Le CICC est en cours de discussion avec lEtat sur un certain nombre de questions
majeures vitales pour crer une dynamique de filire par le respect des textes en vigueur,
notamment les textes lgaux qui rgissent les activits des professionnels : respect des
obligations de dclaration des statistiques, respect du contrle de qualit et lexigence de
la carte professionnelle21 pour laccs la profession.
Les dirigeants du CICC dplorent labsence de concertation avec le MINADER sur les
actions dappui la structuration des OP de caf et cacao engages dans le cadre du
projet PARI.
Le CICC affirme aussi avec regret quil nest pas consult quand le MINEFI dcide de crer
des taxes qui grvent la vente du cacao et du caf.
Linteraction de lorganisation sur deux Administrations complique la coordination de ses
activits sur lensemble de la filire caf-cacao :
Par exemple toutes les entreprises qui interviennent en amont de la filire doivent saffilier au CICC, cette
affiliation donne droit une carte professionnelle. Outre le fait que la carte professionnelle permet davoir des
informations sur les oprateurs, elle constitue aussi une source de revenu pour lorganisation.
22
Nous faisons explicitement rfrence au nouveau texte sur lorganisation du commerce du caf-cacao entr
en vigueur en 2005.
Page 47
23
Les dirigeants se comportent comme des fonctionnaires tirant leur lgitimit des pouvoirs publics et non des
oprateurs privs dont lOrganisation est sense dfendre les intrts.
Page 48
donner systmatiquement le feed back des rencontres aux participants et les informer
sur la suite rserve leurs propositions ventuelles ;
dfinir les voies de recours en cas de non respect des engagements pris par les
pouvoirs publics ;
le Comit de Comptitivit24 ;
le comit national de prparation de la
du bureau
Depuis 1995, les discussions entre AGROCOM et lEtat tournent autour des principaux
points suivants :
Le Comit de Comptitivit est une structure gouvernementale qui existe et qui fonctionnent sous la tutelle du
MINEFI, il est diffrent du CRC .
Page 49
linstitution dun code rural au Cameroun. Ce code viendra par exemple rsoudre
lpineux problme foncier qui est le principal blocage lamorce de la question du
dveloppement rural;
le financement agricole ;
exonration de la TVA sur les importations et la commercialisation des intrants
agricoles effective dans la loi des finances de 1997 ;
AGROCOM estime que les nombreux checs essuys dans les ngociations avec lEtat
procdent du dysfonctionnement d la non cohsion dans laction gouvernementale
(multipolarisation des centres de dcision).
c) Les attentes de AGROCOM en matire de DPP
Selon les dirigeants de AGROCOM, LEtat se doit de crer des conditions favorables pour
un dialogue fructueux et mutuellement bnfique pour toutes les parties :
susciter la contribution des privs en leur faisant parvenir les invitations et les
impliquer le priv depuis la dfinition des termes de rfrences (TDR) pour que le
rsultat des travaux engage toutes les parties. Labsence de cette prcaution
naurait pas permis AGROCOM de contribuer efficacement au DSRP ;
lEtat devrait faire un effort de mutation dans son comportement : passer dune
administration de commandement une administration de dveloppement qui
suppose : implication, discussion, partenariat. Un partenariat dgal gal avec le
priv, avec mise en place de comit de suivi des recommandations, au risque de
distraire tout le monde. La non application des recommandations du comit
interministriel largi au secteur priv (CIESP) est donn en exemple de
linefficacit dun DPP qui ne serait pas assorti dun mcanisme de suivi.
Afin dvaluer le poids conomique du secteur, les donnes statistiques sont encours
dlaboration avec lappui technique du MINEPIA. Lorganisation sappuiera sur ces
informations, pour laborer la cartographie de la filire avicole au Cameroun.
b) Analyse critique des expriences DPP
En dpit de sa relative jeunesse, IPAVIC met son actif ladoption des mesures fiscales
incitatives en faveur de la filire avicole:
linscription des matires premires dlevage sur la liste des produits de premire
ncessit taxs taux rduit en douane ;
DES
EXPLOITANTS
DES
PALMIERS
HUILE
DU
CAMEROUN
2. il faut fixer des objectifs mesurables tout choix de politique et prvoir les moyens
consquents pour les atteindre, ce qui ne semble pas tre le cas des orientations
donnes dans la SDSR du MINADER ;
3. renforcer les capacits des privs pour quils soient plus reprsentatifs et participent
de manire efficace au dialogue : UNEXPALM voudrait runir tous les exploitants mais
se heurte lincomprhension des grandes entreprises agro-industrielles du secteur ;
4. appuyer lorganisation paysanne en filire sur toute la chane, de la semence la
transformation, afin que les OP participant au dialogue soient reprsentative de la
filire et pouvoir globalement intgrer les proccupations de tous les maillons de la
filire.
5/- ASSOCIATION DES BANANERAIES DU CAMEROUN (ASSOBACAM)
a) Donnes gnrales sur ASSOBACAM
A la suite de la fermeture de lorganisation camerounaise de la banane (OCB),
lASSOBACAM a vu le jour en fvrier 1988 pour apporter les services divers aux
producteurs de banane. Elle est rgie par la loi 90/053 sur les associations. Ses missions
principales sont les suivantes :
Lassociation compte quatre gros producteurs de banane (SPH, SBM, PHP, CDC) qui sont
tous des filiales des firmes multinationales (DOLE, DELMONTE). Ce groupe produisait en
2004 pour lexportation 277 382 tonnes de bananes.
b) Analyse critique des expriences DPP
LASSOBACAM qui gre les intrts de ces producteurs susmentionns bnficie de
lappui financier de lUnion Europenne. Elle fait partie du comit de suivi qui est la plate
forme de ngociation avec lEU sur lappui la filire banane, et du comit de
comptitivit. Sa notorit a fait delle un interlocuteur incontournable de lUE sur les
questions dappui la filire banane au Cameroun.
Lappui de ce programme de mise niveau sur la comptitivit est multiforme :
lirrigation des plantations, la reconversion varitale, linstallation du systme de
transport, lamlioration et la reconstruction des stations demballage, lamlioration de
linfrastructure pour le traitement arien, lamlioration des haubanages ariens,
lextension des superficies, lamlioration des conditions sociales et environnementales et
le drainage.
Ces actions tendues de 1999 2008, visent amliorer la comptitivit de la banane
camerounaise face aux bananes dollar sur les marchs de lUnion Europenne.
Ce programme formalis sest substitu aux appuis ponctuels que lUE a apports cette
filire depuis 1995.
Le lobby des intrts des firmes trangres qui dominent la filire a certainement
contribu obtenir ce soutien massif des bailleurs de fonds.
6/- LA TASK FORCE ANANAS (GIE TASKFORA)
Page 53
agir comme une veille permanente sur des questions relevant de la mise en
conformit des fruits et lgumes, de la qualit sanitaire ainsi que de l'utilisation
scuritaire des pesticides ;
jouer le rle d'interlocuteurs de l'quipe de gestion dans la mise en uvre des actions
du PIP au Cameroun ;
production)
rpondant
aux
besoins
rechercher les moyens visant mettre en place un laboratoire d'analyse des rsidus
de pesticides au Cameroun.
Le groupement a export en 2003 environ 2000 t d'ananas soit le 1/3 du volume total des
exportations dananas du Cameroun vers le march de l'UE.
b) Analyse critique des expriences DPP
La Task-Force ananas quoique assez jeune a connu une consolidation institutionnelle
assez rapide. Ce rsultat tient plusieurs facteurs :
bnfici la fois
- La Task Force ananas a reu du PIP/COLEACP un appui financier pour son plan
d'action et les entreprises membres ont bnfici des subventions pour leur mise
niveau sur le plan technique
25
Page 54
7/-
d'organiser la profession ;
de participer aux enqutes conomiques, de donner au gouvernement des avis
26
La vie institutionnelle de la CHAGRI est bloque depuis l'lection des membres statutaires
en 1984 :
faible capacit produire des statistiques sur le secteur et raliser les tudes d'appui
stratgique (tudes de filire, tudes de march) ;
Page 57
puis un partenariat troit dans le domaine de la recherche agricole sur le mas, le caf
le haricot.
LUCCAO est sollicite systmatiquement pour donner un avis technique sur tous les
projets de dveloppement rural concernant la province de lOuest.
De plus, une plate-forme de partenariat existe entre le MINADER et lUCCAO pour
lutilisation des fonctionnaires de cette administration. Actuellement lUCCAO est le
matre duvre du projet de relance de la caficulture lOuest sur financement des
fonds publics.
LUCCAO a contribu de bout en bout llaboration du DSRP et de la SDSR, bien quelle
ne se soit pas reconnue entirement dans le document final.
c) Les attentes de lUCCAO dans le DPP
Selon les dirigeant de lUCCAO les principaux pralables la russite du DPP sont :
harmoniser les points de vue entre les diffrentes Administrations dont les actions ont
assurer le lobbying pour les causes importantes qui influencent la vie des
organisations paysannes ;
promotion de la microfinance ;
accompagnement la structuration ;
information et communication ;
appui la rflexion au sein des organisations paysannes.
La CNOP-CAM a un sige quip Yaound avec un centre de documentation et
dinformation sur le monde rural en cours de mise en uvre. Lorganisation fonctionne
grce aux revenus des prestations rendues ses membres et aux cotisations de ces
derniers (50.000 FCFA/an). Elle bnficie aussi des financements des bailleurs de fonds.
La CNOP-CAM contribue impulser la cration de la plate forme sous rgionale des
organisations paysannes de lAfrique Centrale (avec les onze Etats de la CEEAC).
Un des grand dfis de lorganisation est dassurer sa prennisation. La capacit de
lorganisation produire des statistiques sur lactivit de ses membres est trs faible.
Dans ces conditions il est assez difficile de mesurer le poids conomique de cette
Organisation.
b) Analyse critique des expriences DPP
En dpit de la forte notorit dont jouit la prsidente de la CNOP-CAM au plan
international, lOrganisation a une faible audience auprs des autorits publiques
nationales. On a limpression que cette organisation est tenue expressment lcart des
grandes discussions sur les orientations dans la politique agricole au cameroun.
Nanmoins la CNOP-CAM a t invite aux consultations sur llaboration du DSRP et de
la SDSR sans vritablement tre en mesure dy apporter une contribution.
La CNOP-CAM a particip aux valuations mi-parcours et finale du PNVRA,
llaboration du programme national de scurit alimentaire, llaboration du
Programme National de Dveloppement Participatif (PNDP). La CNOP-CAM est aussi
membre du comit de pilotage du projet de Professionnalisation Agricole et Renforcement
Institutionnel (PARI).
Page 59
structuration des OPA lors des invitations (viter par exemple de mettre sur la
mme table les leaders des GIC de base avec ceux de leurs fdrations ou
confdration pour discuter des politiques de dveloppement du secteur rural) ;
dterminer un cadre paritaire de dialogue entre lEtat et les OPA lexemple des
chambres consulaires (institutionnaliser le cadre de concertation et arrter un
agenda de ngociation).
Page 60
darrter de faon consensuelle lobjet et lagenda des runions intressant les OPA ;
de mettre leur disposition et suffisamment temps, les termes de rfrence afin de
leur permettre de fournir une participation honorable ;
de faire plus confiance aux privs en leur confiant des projets grer (PPP) ;
de renforcer les capacits des agents publics pour quils simprgnent du rle que
peuvent jouer les OP dans la mise en uvre des politiques agricoles ;
de dfinir lavance les rles que les uns et les autres ont jouer dans de telles
rencontres.
Page 61
ANNEXE 2 :
CARTE DES PROJETS AYANT UNE COMPOSANTE
ORGANISATIONS DES PRODUCTEURS
Intitul
Tutelle
SEMRY
(Socit
de
Modernisation de la Riziculture
de Yagoua)
MINADER
ExtrmeNord
Dveloppement
amnagement riz
MINEPAT
ExtrmeNord
Dveloppement rural En
riz
STABEX
MINADER
ExtrmeNord
MINADER
ExtrmeNord
Appui institutionnel
PDOB
(Projet
Dveloppement de
Bnou)
MINEPAT
Nord
Dveloppement
En cours AFD
agricole
et
rural
coton et vivriers
MINEPAT
Nord
Dveloppement rural En
Renforcement
STABEX
institutionnel
Programme
d'appui
au
dveloppement de la culture
du mas dans l'Adamaoua
MINADER
Adamaoua
Mas
A venir
Projet
Promotion
des
Groupements de Producteurs
Agricoles (PGPA)
MINADER
Centre
Dveloppement
institutionnel
En
cours
d'achvement
PPDR
(ples
Dveloppement Rural)
Ntui
de
Sa'a -
MINADER
Centre
++
au
zone
MINADER
Est
Tabac
A venir
++
MINADER
Sud
++
de
du
MINADER
Sud
++
Projet de dveloppement de
l'levage et de la pche dans
le Sud-Ouest
MINEPIA /
SOWEDA
Sud-Ouest
Elevage et pche
En
cours
BAD/BADEA
Programme de Rduction de la
Pauvret Rurale dans le SW
MINADER
Sud-Ouest
Programme
de En
cours
de
rduction
de
la lancement BAD
pauvret rurale dans
le SW
Programme de Rduction de la
Pauvret Rurale dans le NW
MINADER
Nord-Ouest
Programme
de A venir
rduction
de
la
pauvret rurale dans
le SW
de
l'Ouest-
Programme
d'appui
dveloppement de la
tabacole
PPDR Sangmlima
Programme
Rgional
Dveloppement Agricole
Sud
Localisation
envergure
++ = Forte
Activits filires
Etat actuel
Financement
Interactio
n avec OP
et Restructuration
BIP
cours
En cours PPTE
+++
cours
+++
+++
Page 62
Tutelle
Localisation
envergure
Activits filires
Etat actuel
Financement
Interactio
n avec OP
APOPC
MINADER
National
PEPIPALM
MINADER
CentreLittoral
Appui ppinire
Termin
Termin
+++
Vulgarisation,
RechercheDveloppement
+++
DPGT
SODECOTO Nord-EN-AD
N/MINADER
PNVRA
+++
MINADER
National
MINADER
SODECAO
MINADER
Appui
production, En structuration
organisation, infras
PRCPB
(Programme
Rhabilitation et Cration de
Points d'eau Btai)
MINEPIA
No et EN
Hydraulique
pastorale
MINADER
et Phase
des lancement
de
PARI
MINADER
National
et En
cours
des lancement
de
+++
MINEPAT
institutionnel En
cours
lancement
de
++
Projet Moungo-Nkam
MINADER
Littoral
-Ouest)
Relance
caf/cacao
Programme de dveloppement
rural du Grand Nord
MINADER
No et EN
Renforcement
des En
capacits
et d'tude
institutionnel
collectivits et OPA
cours
++
Programme de Dveloppement
rural de l'Ouest
MINADER
No et NO
cours
+++
Programme de dveloppement
des Palmeraies Villageoises
MINADER
Ce,
Est, Filire palmier huile En cours
Littoral, Sud,
SW, NW,
Programme
Dveloppement
Racines et Tubercules
MINADER
National
PSSA
(Programme
scurit alimentaire)
spcial
++ = Forte
Appui
renforcement
capacits
Phase pilote
En cours
filires A venir
Filire vivrire
En
d'tude
En cours
++
Source : Etude de faisabilit d'un programme triennal 2004/2006 de promotion de l'OPA au Cameroun, AFD-MINAGRI
- 2003.
Page 63
ANNEXE 3 :
TABLEAU SYNOPTIQUE DU CADRE LEGAL REGISSANT LES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS (OP)
Spcification
/Critres
Cooprative
GIC
GIE
Associations
ONG
Cadre juridique
Loi n 92/006
du
14/08/1992 et Dcret
n
92/455/PM
du
23/11/1992
Membres
fondateurs
minimums
Sept.
Cinq
deux
deux
Capital social
Exig
Non exig
Non exig
Non exig
Physiques
Physiques
morales
Types
membres
Usagers
de Physiques ou morales
Oui,
mais
dfinir Possibilit
proportion dans les prestation
statuts
services
aux tiers
Pices
exiges
pour l'inscription
Demande timbre ;
de Oui
de
payante
Demande
timbre;
Demande
timbre;
ou Physiques
morales
Oui
Procs verbal de
du Loi n 99/014
Dcembre 1999
Syndicat
du
ou Physiques ou morales
Tiers
22 Loi n 92/007 du
14/08/1999 portant
code de travail
Non exig
Employs
employeurs
ou
Non
Demande timbre
Demande
d'enregistrem
Copie de la dclaration
Deux copies de
ent ;
ou de l'ace d'autorisation
statuts
Rapport
d'valuation Deux
des activits de 3 ans au
exemplaires
moins
de statuts ;
Programmes d'activits Liste
Procs
verbal
de
nominative
des dirigeants.
l'assemble
gnrale
constitutive
4
exemplaires
des
statuts
dnomination,
objet,
sige, nom, profession et
domiciles
responsables
de
chargs
de
son
Dclarations
Page 64
administration
direction
et
Page 65
Spcification
/Critres
Territoire
Cooprative
Libre, mais
statuts
Activit principale
fix
GIC
GIE
Economique ;
Economique
Economique
Associations
ONG
Syndicat
Libre
Libre mais
statuts
fix
par Libre
Sociale
Epargne et crdit
(pour les COOPEC).
Lieu
d'enregistrement
Organes
obligatoires
Assemble
Assemble
gnrale
membres
Conseil
Dlgus
d'administration
Comit
de
surveillance
Comit de crdit
(COOPEC)
Prsident
Vice-prsident
Une personne, une
voix
Registre
du Prfecture
commerce
(greffe
du tribunal de 1re
instance)
Ministre
l'Administration
Territoriale
gouverneur
de Greffe
syndicats
s/c
Libre
Libre
Libre
Suivant statuts
Quorum
Libre
Libre
Libre
Suivant
statuts
rglements intrieurs
Prise de dcision
Libre
Libre
Libre
Systme
comptable
Au moins simplifi
Libre
Libre
Conforme
OHADA
Exonr,
mais Libre
obligation
de
dclarer au fisc la
distribution
des
des
Runions
obligatoires
Contrle
comptes
Mission
d'intrt
gnral
au
Libre
et Suivant statuts
Libre
plan Libre
Annuel
interne
et Libre
externe par tiers agr
Page 66
rsultats
aux
membres, permise
Page 67
Spcification
/Critres
Impts sur
socits
Cooprative
les Exonr,
mais Exonr,
obligation de dclarer obligation
les rsultats
dclarer
rsultats
Rception
des Permise
dons,
legs
et
subventions
Exclusion
Obligation
d'information
GIC
GIE
Permise
Dpt
annuel
au Dpt priodique (1
Registre provincial du : 2 ans) au registre
provincial du :
Compte
rapport financier
d'exploitation
certaines
Rapport
de rsolutions
contrle des comptes dclaration des
Certaines
rsultats au fisc.
rsolutions
Dclaration
des
rsultats au fisc
Intervention
de L'Etat peut initier une
l'Etat
dans
le enqute en cas de
fonctionnement
prsomption
d'infraction
avec
communications
Associations
Cas de prsomption,
d'infraction
avec
communication des
rsultats
aux
tribunaux
Fixe
par
convention
ONG
Syndicat
Exonr
Exonr
Interdite
Suivant
intrieurs
De 1re instance de
rsolutions
de
nomination
des
Administrateurs
Publication
dans
un
journal d'annonce lgale
des
rsultats Prfecture
prsents
aux rsolutions sur
membres
changements
titre, de l'objet
sige,
responsables
la
des
les
du
du
des
rglements Fix
par
statuts
les
Information du MINAT
des
changements
(2
mois) transmission au
MINAT
:
tat
des
comptes,
rapport
et
programmes d'activits:
l'Etat peut suspendre,
interdire ou dissoudre
En cas de problme
le
MINAT
peut
intervenir
Page 68
rsultats
Source : SAILD (La Voix du Paysan) et laboration du consultant
ANNEXE 4:
CARTE DES COOPERATIVES ET GROUPES DINITIATIVE COMMUNE (2005)
Organisations inscrites
GIC
COOPERATIVES (1)
UNIONS (2)
FEDERATIONS (3)
CONFEDERATION (4)
Total
inscrit
Total
COOP
COOPE
C
Total
GIC
COOP
Total
GIC
COOP
Total
GIC
COOP
3880
104
104
16
16
17 226
566
265
301
600
595
62
62
3- EST
2 775
55
32
23
32
32
11
11
2 873
4- EXTREME-NORD*
6 282
65
28
37
103
103
10
6 461
5- LITTORAL
4 460
308
116
192
44
43
13
4 825
6- NORD
3 970
38
19
19
12
12
7- NORD-OUEST
8 927
644
431
213
151
109
42
13
9 738
8- OUEST
4 299
182
68
114
71
68
03
05
05
4 557
9- SUD
4 250
147
139
236
236
31
31
10- SUD-OUEST
4 315
320
242
78
54
47
4 693
60 384
2429
1444
985
1314
1245
74
152
140
12
64 293
Provinces
1- ADAMAOUA*
2- CENTRE
TOTAL
4 006
18 453
4 023
4 664
Page 69
Certains rapports arrivent avec beaucoup de retard. Le tableau ci-aprs prsente la carte cooprative au 31 Dcembre 2005 bien qu' cette date seules
six (06) provinces sur dix (10) aient transmis les lments ncessaires l'actualisation de cette carte.
Page 70
ANNEXE 5 :
PRESENTATION DU PNVRA (PROGRAMME NATIONAL DE
VULGARISATION ET DE RECHERCHE AGRICOLE)
HISTORIQUE
Le bilan diagnostic du secteur agricole ralis au cours des annes 1980 a ressorti les
principaux problmes qui freinent le dveloppement rural, notamment : la multiplicit des
structures dencadrement sur le terrain, labsence des liens vulgarisation /
recherche/paysans, la concentration des efforts sur les cultures dexportation
traditionnelles (cacao, caf, coton) au dpend des cultures vivrires et labsence de
formation rgulire du personnel.
Suite ce diagnostic, le Gouvernement lance le PNVRA avec le soutien de la Banque
Mondiale en 1988. Le projet a pour objectif : daccrotre la productivit agricole et les
revenus des agriculteurs, en renforant la capacit fournir des services de vulgarisation
agricole, en amliorant les activits de recherche dans ce domaine, et en rationalisant
progressivement lutilisation des ressources publiques alloues au service de
vulgarisation.
Le Programme qui se poursuit a dmarr ds 1988 par une phase pilote dans quatre
provinces (Est, Extrme-Nord, Nord-Ouest et Sud).
Suite aux rsultats encourageants obtenus pendant cette phase pilote, la premire phase
oprationnelle de cinq ans est lance en 1991 dans six provinces (Adamaoua, Est,
Extrme-Nord, Littoral, Ouest et Sud-Ouest).
Aprs la revue mis parcours de 1995, le programme est tendu toutes les provinces
du Pays partir de 1996. Cest galement en 1996 que le Ministre de lAgriculture signe
une convention de collaboration avec le Ministre de la recherche scientifique. Ds lors le
PNVFA change de dnomination et devient le PNVRA (Programme National de
Vulgarisation et de Recherches Agricoles). Le Ministre de llevage (NINEPIA) est associ
aux cts du Ministre de lagriculture comme matre douvrage. Cette premire phase
sera prolonge jusquen 1998.
La deuxime phase du PNVRA dune dure de cinq ans galement, a t lance en
Octobre 1999. La revue mi-parcours fvrier 2002 a permis de passer dune vulgarisation
de masse une vulgarisation cible sur les organisations de producteurs. Cette phase a
pris fin en fin 2004. Le Gouvernement sest engag poursuivre le projet sur ses
ressources propres.
LES COMPOSANTES DU PNVRA
Pour atteindre ses objectifs le projet comprenait six composantes dont lune des plus
importante portait sur lappui aux organisations paysannes. Le PNVRA devait travers
cette composante promouvoir et renforcer la collaboration entre les services nationaux
de vulgarisation et de recherche, les partenaires du secteurs privs (commerants,
fournisseurs dintrants, agro-industriels, consommateurs des produits agricoles etc.) et
les organisations de producteurs ; ceci afin de faciliter laccs des producteurs aux
circuits de commercialisation de produits agricoles et lacquisition des intrants agricoles
appropris moindre cot.
La stratgie du PNVRA pour atteindre les objectifs assigns cette composante a consist
:
faciliter lorganisation des producteurs autour des objectifs de dveloppement et
lmergence des OP (Organisations de Producteurs), et des Fdrations dOP partir des
Organisations des Producteurs (OP) de base regroupes autour de certaines filires
porteuses ;
renforcer les capacits des OP dans les domaines de la gestion et de la ngociation ;
promouvoir une agriculture contractuelle impliquant les OP, les Oprateurs conomiques,
les APP et les agro-industries ;
apporter les appuis en infrastructures et quipements productifs en vue de faciliter la
mise en uvre des projets de production initis par les Organisations des producteurs
Page 71
financement
dinfrastructures
Page 72
Nombre dAPP
de 13
16,4%
11
14,0%
Lait
12
15,2%
Oignon
1
12
1,3%
15,2%
Aviculture
2,5%
Pisciculture
3,8%
Bananier
Plantain
25
31,6%
Mas
Manioc
Total
79
100,0%
Source : PNVRA valuation 2004
Province
Ouest
Nord Ouest
Extrme Nord
Nord
Centre
Nord Ouest
Adamaoua
Nord
Littoral
Est
Sud Ouest
Ouest
Centre
Centre
Est
Centre
Sud
-
Bassins de Production
Menoua, Centre Ouest
Mezam, Mbui
Mayo Tsanaga; Diamar
Faro
Mbam
Boyo
Vina
Bnou
Moungo ; Sanaga Maritime
Kadey
Fako ; Mm
Mont Bapit
Mefou Afamba ; Mfoundi
Nyon et Soo ; Lki
Boumba et Ngoko ; Hat
Nyong
Nyong et Mfoumou ; Mbam
et Kim
Mvila ; Valle du Ntem
-
Page 73
ANNEXE 6:
VISION DU MINADER ET DES OP SUR LES ENJEUX ET MISSIONS DU
DISPOSITIF DE CONCERTATION OP/ETAT
En 2005, dans le cadre du projet "Professionnalisation Agricole et Renforcement
Institutionnel (PARI)", le Ministre de l'Agriculture et du Dveloppement Rural (MINADER),
a dmarr un processus de dialogue entre les services tatiques au niveau provincial et
les reprsentants des agriculteurs et leveurs. Cet important travail a abouti la mise en
place dans sept provinces du Cameroun de cadres de concertation provinciaux Etat - OP.
Cette initiative qui a obtenu un cho favorable tant du ct des producteurs que des
reprsentants des administrations publiques a cependant soulev des interrogations en
ce qui concerne les conditions de la participation effective et efficace des OP au dialogue
avec l'Etat. Les questions souleves se trouvent plusieurs niveaux :
i)
comment les reprsentants des OP vont-ils procder pour dbattre des thmes
aborder pendant la concertation et prendre en compte les points eus de
diffrentes organisations la base (tenir compte de la diversit des organisations
et des spcificits des territoires, assurer la construction de proposition paysannes
propres sans influences extrieures) ?
ii)
Ces proccupations ne sont pas nouvelles ; en effet, dans tous les documents de politique
agricole actuels, le consensus se dgage sur le rle central que doivent jouer les OP sur le
pilotage et la mise en uvre des actions de dveloppement agro-pastoral et rural. Si les
enjeux sont clairs pour tous, il reste malheureusement encore un pas important franchir
(du moins dans le contexte du Cameroun) pour permettre aux OP de parler d'une seule
voix, dans leurs instances lgitimes et reconnues.
Plusieurs initiatives de structurations et reprsentations nationales, d'origines endognes
et exognes ont t dveloppes durant les 15 dernires annes. Ces initiatives sont
restes trs fragiles, peu ancres la base et parfois contestes par d'autres OP
fatires28. C'est, compte tenu de cette situation que certaines OP ont sollicit l'appui du
MINADER pour l'organisation d'un Forum national des OP pour rflchir sur leur rle et
jeter les bases d'une participation plus active et concertes des OP au dveloppement du
secteur rural.
Le prsent document donne la synthse de la vision des reprsentants des organisations
paysannes (OP) des 10 Provinces du Cameroun sur les enjeux et les missions de la plateforme professionnelle et du cadre de concertation OPA/Etat. La dynamique de mise en
place de ces deux structures est appuye par le MINADER dans le cadre du projet PARI.
- Certaines OP fatires ont fait du chemin et ont pu obtenir une certaine crdibilit
l'extrieur, mais le vritable combat de la reconnaissance tant par les OP elles-mmes
que par les pouvoirs publics devra se faire au niveau national
28
Page 74
la reprsentation et la dfense des intrts des OPA auprs des partenaires (Etat,
oprateurs conomiques, ONG, secteur priv et socit civile qui assurent l'appui,
partenaires au dveloppement, etc.).
Missions du CCN
Plusieurs missions essentielles sont confies au CCN, entre autres :
Page 75
ANNEXE 7 :
TERMES DE REFERENCE POUR UNE ETUDE SUR LA
STRUCTURATION DES ORGANISATIONS DE PRODUCTEURS EN VUE
DE LINSTITUTIONNALISATION DUN DIALOGUE PUBLIC-PRIVE POUR
LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE DU CAMEROUN
CONTEXTE
Dans le cadre du projet Appui lAgriculture Africaine, une quipe dexperts du FIDA,
de lOCDE et du MINADER, a entrepris une analyse approfondie de la situation du secteur
et des politiques agricoles au Cameroun.
En juin 2006, cette quipe publiera un rapport intitul Examen des politiques
agricoles Cameroun , qui contiendra 7 chapitres :
conclusions et recommandations.
Ce rapport offrira une vision prcise de la situation de lagriculture, de son rle dans
lactivit conomique densemble et dans la lutte contre la pauvret. Entre autres
lments, il contiendra une valuation des politiques agricoles en place et permettra de
juger de ladaptation de ces politiques aux objectifs dfinis par le gouvernement.
Les travaux confis au consultant se situent dans le cadre des analyses des contraintes
institutionnelles au dveloppement agricole au Cameroun, qui ont t confies une
quipe du Centre de Dveloppement de lOCDE. Parmi les nombreuses contraintes
institutionnelles existantes, deux ont t choisies pour des tudes plus approfondies :
1. linstitutionnalisation dun dialogue public-priv fond sur des lments de
diagnostic solides
2. un cadre incitatif pour amliorer la pertinence et lefficacit du systme de
recherche et vulgarisation agricole.
Objectifs
Objectifs gnraux :
identifier les contraintes institutionnelles au dveloppement dun dialogue publicpriv structur pour la dfinition de politiques publiques dans le secteur
agriculture au Cameroun;
formuler des propositions de solution concrtes pour la mise en place dun
dialogue public-priv fond sur des lments de diagnostic.
Objectifs spcifiques et sujets aborder
Ltude se concentrera sur les obstacles institutionnels la mise en place dun dialogue
public-priv efficace pour la dfinition de politiques agricoles. Institution est dfini
comme une rgle, norme, us ou coutume qui contraint les actions des acteurs ou
dtermine leurs incitations, cela ne se rduit donc pas au secteur public, mais sapplique
aussi aux secteurs priv et associatif. Pour cela, il sera ncessaire danalyser en dtail :
Page 76
les initiatives prsentes ou passes visant initier ce dialogue. Une analyse critique
des succs et checs dinitiatives choisies du point de vue institutionnel, en
sattachant dterminer les causes de lchec et les lments de succs.
le cadre incitatif la structuration des organisations de producteurs, organisation de
filire et autres groupements. Ce cadre comprend les avantages ou dsavantages
formels (lgaux) mais aussi les avantages ou dsavantages issus des coutumes ou la
culture (perception historique des coopratives, etc.)
les incitations des organisations de producteurs, de filire et autres participer au
dialogue public-priv et se structurer en vue de participer un tel dialogue.
le cadre incitatif au niveau des diffrents acteurs du secteur public (agents des
ministres techniques, gouvernement) et les incitations engager un dialogue avec le
secteur priv.
la capacit des divers acteurs au Cameroun (administration, recherche, socit civile,
secteur priv) gnrer des informations et statistiques solides et objectives pouvant
servir de base au dialogue.
METHODOLOGIE
Diagnostic institutionnel :
tude du cadre lgal qui institue le dialogue public-priv de faon structure (Chambre
dagriculture) ou ad-hoc ;
tude de lutilisation du dialogue public-priv et des cadres o il a lieu (Forums de consultation,
validation de rsultats, cadres formel ou informel, stable ou ad hoc, etc.) dans le cas de la
dfinition de politiques publiques ;
Analyse des capacits des acteurs, en particulier des organisations de producteurs, participer
au dialogue public-priv. La structuration des organisations de producteurs devra tre lobjet
dune analyse approfondie ;
Analyse, partir dentretiens, des incitations lgales ou autres (coutumes, perceptions, intrts
politiques, etc.) des acteurs du secteur agricole participer au dialogue public-priv ;
Analyse des capacits et incitations des acteurs concerns (administration, recherche, socit
civile, secteur priv) gnrer des informations et statistiques solides et objectives pouvant
servir de base au dialogue ;
Analyse critique des expriences dans le domaine ;
Analyse dexpriences choisies. Les critres de choix des expriences devront tre clairement
tablis. Il est souhaitable que ces critres prennent en compte lchec ou russite de
lexprience ainsi que les acteurs impliqus (petits ou grands producteurs, administrations
locale ou centrale). Les expriences visant impliquer les secteurs priv ou associatif dans la
dfinition, validation ou suivi de stratgie et politiques publiques ayant un impact sur le secteur
devront tre analyses en priorit ;
Lanalyse des expriences passes sefforcera didentifier la base de connaissance sur laquelle
le dialogue tait fond (documents de discussion, de stratgie, tudes de recherche) et en
faire une valuation critique;
Formulation de propositions de politiques ;
rapport prliminaire (pourra tre sous forme de bullet points): 20 Fvrier 2006 ;
rapport final pour commentaires : 31 Mars 2006 ;
version finale du rapport intgrant les commentaires de lquipe du Centre de
Dveloppement : 15 Avril 2006.
Page 78
BIBLIOGRAPHIE
-
Code
du
Travail
Camerounais
Annot,
Presse
Page 79
Page 80
Page 81