GESTION DEL TALENTO HUMANO

BITACORA DE ACTIVIDADES EXPOSICIONES 1 TUTORIA

PRESENTADO POR:
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
SANDRA LILIANA AMADO CASAS

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
VIII SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2015

GESTION DEL TALENTO HUMANO

BITACORA DE ACTIVIDADES - EXPOSICIONES 1 TUTORIA

PRESENTADO POR:
MAYRA LIZETH QUIJANO MEDINA
SANDRA LILIANA AMADO CASAS

PRESENTADO A:
JOSE GUILLERMO VARGAS ZARATE

INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA IDEAD

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
VIII SEMESTRE
GIRARDOT - CUNDINAMARCA
2015

INTRODUCCION

En la Gestin de Talento Humano se tuvo como propsito elemental conocer

temas de gran importancia que engloba su esencia, y como tal, los grupos que
estn conformados, irn mostrando por medio de exposiciones toda la informacin
pertinente que nos permita identificar las importancia de todos temas en el
transcurso del semestre.
Se estar alimentando esta bitcora de actividades para ir mostrando el avance
que se ha desarrollado en las clases.
A continuacin mostrar los temas que se vieron en la primera tutora junto con
algunas fotos de los grupos que participaron, lo que aprend de cada tema y las
conclusiones que nos ayuden tanto en la vida profesional como personal.

OCTAVO SEMESTRE GESTION DEL TALENTO HUMANO

EXPOSICIONES TUTORIA 1

1 TEMA: LAS ORGANIZACIONES

La organizacin es
para
la
sistematizacin
de
los

el

establecimiento de la estructura necesaria

recursos,
mediante la
determinacin de jerarquas, disposicin, correlacin y agrupacin de actividades,
con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Nuestros compaeros mostraron el concepto de las organizaciones e hicieron
nfasis en su importancia, la cual es trascendental para lograr los objetivos de un

grupo social, algo tambin que explicaron es que reduce la duplicidad de

esfuerzos al delimitar funciones y responsabilidades.
Nos dieron ejemplos sobre las organizaciones actualmente en Colombia, de que
cada vez estn en constante evolucin para tener xito, y ello conlleve la
competencia ante las dems empresas del mercado.

En

conclusin, las organizaciones deben estar abiertas al aprendizaje y al cambio

constante con sistemas que den mayor potencialidad en sus
productos o servicios, que deben contar con un
grupo de personas que compartan
elementos en
comn y se
adapte
el
trabajo
en
equipo
para que la

empresa crezca y se den mejores oportunidades de trabajo a sus trabajadores y

mejore la situacin en el pas, tambin que haya un compromiso de
responsabilidad social, con el ambiente y todo se pueda dinamizar positivamente.
TEMA 2: LAS PERSONAS

Este fue nuestro tema de exposicin, y podemos decir que las empresas
dependen de las personas para dirigirlas, controlarlas, hacerlas operar y funcionar.
Como personas tenemos:

Personalidad
Individualidad
Aspiraciones
Valores
Actitudes
Motivacin
Objetivos personales

Como recursos tenemos:

Habilidades
Capacidades

Experiencias
Destrezas
Conocimientos

Las personas constituyen el ms valioso recurso de la organizacin y por ello

se muestran algunas caractersticas propias de las personas que hacen
distintiva una empresa, las cuales tenemos:
La conducta: Toda persona tiene caractersticas propias de personalidad,
valores, conocimientos, destrezas, etc., que permite que sea positivo o
negativo el ambiente organizacional.

Diferencias individuales: Cada persona tiene motivaciones diferentes, lo cual

proporciona distintos patrones de conducta en cada empresa.

Clima organizacional: Se relaciona con el grado de motivacin de sus

integrantes, es favorable cuando satisface las necesidades personales y eleva

la mora, es desfavorable cuando frustra esas necesidades.

En

que

que
todos los
somos
parte
de

conclusin,
podemos
decir

una

empresa,
somos

encargados no solo de conformar la organizacin, sino tambin aportar

conocimiento y experiencia para llevar a cabo las actividades y estrategias que se
plantean en ella. Es importante que las personas se encuentren alineadas con la
misin, la visin y los objetivos institucionales de la empresa para obtener los
mejores resultados, que exista una relacin beneficiosa empresa-persona que
permita el desarrollo de los dos al mismo tiempo ofreciendo las mejores
condiciones para el personal, las cuales redundarn en una mejor productividad.

TEMA 3: LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

Nuestros compaeros dieron sus conceptos, su importancia y lo que implican
estos dos factores en la sociedad, que a travs del tiempo ha evolucionado en
conocimientos, nuevas tecnologas y esta globalizacin ha transformado los
grupos de trabajo en las organizaciones.
Esto implica que van de la mano para saber adelantarse a las oportunidades y
sacar provecho de ellas, tener una visin ms amplia de lo que hay en el mercado
y orientarla a la productividad del conocimiento.

En
conclusin,
que la importancia
factores
debe
dirigir
las
proporcionar
las
necesarias
para
conocimiento de
productivo, y para
organizacin
un
mercado
competitivo.

TEMA 4: LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES.

podemos resaltar
de estos dos
orientarse a saber
personas,
a
herramientas
que
el
estas se vuelva
que
la
pueda seguir en
altamente

Las organizaciones para lograr sus objetivos, requieren una diversidad de

recursos, estos son elementos o medios que, administrados correctamente, les
permitirn un rendimiento organizacional eficaz y eficiente.
Estos recursos organizacionales se clasifican en:

Recursos Humanos: Adems del esfuerzo por la actividad humana,

comprenden otros elementos, como los conocimientos, experiencias,
motivaciones, intereses vocacionales, aptitudes, actividades, habilidades,
etc.

Recursos Financieros: Comprenden todos los elementos monetarios

propios y ajenos con que cuenta una empresa, indispensables para la
ejecucin de sus operaciones. Dentro de los recursos financieros propios
incluye el dinero en efectivo, las acciones, las utilidades y los ingresos por
ventas. Los recursos financieros comprenden los prstamos de acreedores,
los otorgan los proveedores y los crditos bancarios.

Recursos Materiales: Son todos los bienes fsicos necesarios para el

funcionamiento de la organizacin. Estos incluyen los edificios, terrenos,
mquinas y equipo (las herramientas), tambin las instalaciones, las
materias primas, y sobre todo, su proceso de transformacin.

Recursos Tcnicos: Son todos aquellos medios informativos que

proporcionan orientacin para desarrollar soluciones. Comprenden los
sistemas de produccin, la tecnologa que los orienta, los procesos de
produccin, el mantenimiento, el desarrollo tcnico, los sistemas y
procedimientos administrativos, los sistemas de ventas, los sistemas de
promocin y las frmulas de patentes.

Como

conclusin

podemos decir que es

muy
importante
para
cualquier organizacin, porque sirve de gua y coordina el
esfuerzo humano. Abarca la organizacin misma: sus funciones, puestos,
departamentos, tecnologa, los sistemas informativos, los modelos (para la toma
de decisiones, planeacin financiera) y los programas (capacitaciones, sociales y
motivacionales).

TEMA 5: ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

La administracin de los recursos humanos y su funcionamiento son

fundamentales para las organizaciones para su estructura organizacional y aporte
a la administracin general de la misma. Consiste en promover el desempeo
eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa al medio que
permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
En la exposicin explicaron diversos conceptos, su importancia, objetivos y todo
relacionado con la administracin de los recursos humanos.

TEMA 6: EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL.

TEMA
EL

RECLUTAMIENTO DE PERSONAS.

7:

Los

compaeros
explicaron el proceso que conlleva al reclutamiento de personal, su importancia
dentro de las organizaciones y cada uno hizo un aporte significativo sobre el tema.
Es de resaltar que es muy importante para todas las organizaciones, ya que en
este proceso se permite identificar el perfil y las cualidades de la persona para que
cumpla con los objetivos dentro de una empresa. Por eso, hoy en da es
fundamental en el rea de recursos humanos que se aplique todo este proceso.