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1. INTRODUCCION
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal
y un
donde debe
existir una relacin de confianza que permita delegar en el compaero parte del
trabajo propio, en la seguridad de que este cumplir cabalmente su cometido.
La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el xito de un
equipo. La confianza se logra tras un periodo de conocimiento mutuo, de
comprobacin de capacidades profesionales, habilidades tcnicas y calidad
humana de los integrantes del equipo. As surge el equipo. Confianza y prestigio
estas ligadas ntimamente, el primero refleja un sentimiento que surge de la
relacin interpersonal y el prestigio representa el valor real de la tcnica y
profesional demostrada.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos
los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los
miembros del equipo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para
predecir el comportamiento de los dems y preparar una respuesta apropiada.
Incluyen los procedimientos empleados para interactuar con los dems. La funcin
de las normas en un grupo es regular su situacin como unidad organizada, as
como las funciones de los miembros individuales.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para la organizacin moderna.
La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal. Es
comn en nuestra sociedad, por ello resulta difcil adaptarnos y sobre todo
someternos convencionalmente a l trabajo en equipo.
De este conocemos poco y por eso no valoramos las ventajas que representa, por lo
cual, imprescindible no confundir trabajar en grupo con trabajar en equipo. Cuando
se trabaja en equipo las personas son responsables de su rea de competencia y su
compromiso es solo con su metas propias he intereses personales y particulares.
En equipo, en cambio, la responsabilidad y compromiso es de todas las reas o
funciones y con los objetivos de la organizacin. Por ejemplo, en un
estado
integrado por diferentes departamentos, cada uno tiene funciones definidas, pero el
producto final de asesora al comandante en jefe es de conocimiento, consenso y
una relacin de confianza que permita delegar en el compaero parte del trabajo
propio, con la seguridad de que ste cumplir cabalmente su cometido.
Trabajar en equipo constituye una oportunidad de crecimiento personal y un
verdadero triunfo social que facilita la superacin individual ayudando a los dems
mediante la capacidad de entrega, de integracin y tolerancia. Slo las personas
con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente
somos y nos permite moldear nuestro carcter y personalidad.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organizacin
moderna. La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio
personal, es comn en nuestra Sociedad; por ello resulta difcil adaptarnos y
sobretodo someternos convencidamente al trabajo en equipo.
Por otra parte, para trabajar en equipo, es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el hbito
individualista de creer slo en el resultado del esfuerzo propio. Requiere confianza
en la capacidad de los compaeros de equipo. Creer que al igual que uno, ellos
estn comprometidos con los objetivos de la organizacin y trabajan eficazmente
por alcanzarlos.
En un equipo de trabajo, la comunicacin debe ser fluida, espontnea y natural.
Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante. Las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, sino ms bien una oportunidad
para enriquecer la unidad del equipo.
En grupo en nivel de confianza, comunicacin e integracin es limitado. En equipo
el nivel de confianza es elevado y la comunicacin es fluida, lo que aumenta el
grado de compromiso y la velocidad de respuesta.
En grupo, el trabajo termina junto con la jornada diaria. En equipo la jornada se
prolonga mas ala del horario de oficina
En grupo. Los problemas son siempre un obstculo y demora en resolverse. En
equipo los problemas son desafos que constituyen i estimulan el crecimiento.
Seles enfoca positivamente e se les da rpida solucin. En resumen, el trabajo en
equipo aumenta la productividad y la eficiencia para resolver acertadamente y la
rapidez para obtener los resultados.
Por otra parte trabajar en equipo es imperativo asumir el compromiso con el
resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto implica abandonar el habito
individualista de resultado en el esfuerzo propio. Requiere confianza en la
capacidad de los compaeros en equipo. Creer que al igual que uno, ellos estn
COMUNICACIN
DEFINICON DE OBJETIVOS
INTERDEPENDENCIA
INICIACION
REPRESENTACION
INTEGRACION
ORGANIZACIN
6.
7.
8.
INTRODUCION
ACIONES PARA ESTIMULAR EL TRABAJO EN EQUIPO
Para fomentar el trabajo en equipo cada comandante en el nivel correspondiente debe
transformarse en un lder en la administracin y conduccin de su unidad, para lo cual
ser necesario.
Escuchar atentamente sugerencias, aportes o ideas de su personal. As mismo
atender los problemas e inquietudes de su gente.
Impulsar una comunicando estrecha y permanente. Cada integrante de la unidad
respectiva debe conocer y pensar lo q piensa su comandante, para ello ser
necesario expresar con mxima calidad, la visin de futuro, las metas por alcanzar
y la intencin con el que se enfrentaran las acciones.
Dar solucin oportuna y efectiva a los problemas individuales y colectivos
Atender personalmente los problemas colectivos. Efectuar la rotacin entre los
puestos de responsabilidad. Cada hombre debe conocer cabalmente su funcin y
sentirse importante en su gestin.
Relacionarse convenientemente con los organismos o unidades paralelas. Cada
departamento o divisin de una unidad o recepcin debe saber del resto de los
departamentos.
Delegar responsabilidades. El lder debe preparar su equipo para que cualquier
integrante lo reemplace en su gestin.
Establecer y fijar estndares de calidad. Como tambin objetivos y metas precisas
por alcanzar.
Integrar a la unidad en la toma de decisiones. Es importante escuchar el aporte
que los subalternos pueden hacer en cualquier tipo de accin que se desarrolle.
Evaluar el costo / eficiencia de cada gestin u accin que se emprenda. Esto solo
est referido al os costos financieros, si no mas bien al desgaste o mal mal uso
que se puede hacerse al recurso humano.
3. No basta con que un lder elogio el trabajo de su equipo debe demostrar con sus
acciones y actitudes que efectivamente cree y confa en la capacidad de gestin
de todos sus componentes. Resulta fundamental invertir el tiempo necesario para
comprometer al equipo en la toma de decisiones buscando el consenso en la
estrategia de trabajo y en las resoluciones ms trascendentales.
4. Para un jefe resulta ms fcil y ms rpido tomar decisiones en forma
independiente, pero si su verdadero objetivo es crear un equipo de trabajo
eficiente, de alta productividad o rendimiento, deber ser consecuente y hacerlo
participar. No loso obtendr mejores ideas, si no que tendr un equipo
comprometido en forma incondicional.
5. Considerar en las personas en las decisiones que afecten en su propio destino y el
de la unidad, es un excelente factor de motivacin. Se debe comprender que el
reconocimiento y el logro cohesionan al equipo, unen a las personas y reafirman
que pertenecen a una organizacin exitosa.
6. En un equipo de trabajo, la comunicacin debe ser fluida, espontnea y natural.
Los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada
integrante. Las diferencias de estilo la forma de comunicar y los enfoques
personales, no deben constituir una interferencia, si no mas bien una oportunidad
para enriquecer la unidad del equipo.
Liderazgo
El liderazgo es un tema importante para los gerentes, porque son los principales
dirigentes en representacin de la eficacia de grupo y la organizacin. Los lderes son
responsables del xito o el fracaso de la organizacin. Liderar no es una tarea sencilla.
Por el contrario. El liderazgo requiere paciencia, disciplina, humildad, respeto y
compromiso, porque la organizacin es un ser vivo, dotado de los empleados de muchos
tipos diferentes.
As, se puede definir el liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades
relacionadas con las funciones de los miembros de un grupo. Sin embargo, hay tres
consecuencias importantes en este contexto.
En primer lugar, el liderazgo involucra a otras personas, lo que ayudar a definir la
situacin del lder. En segundo lugar, el liderazgo entraa una distribucin desigual del
poder entre los lderes y otros miembros del grupo. Y en tercer lugar, el liderazgo es la
habilidad de usar diferentes formas de poder para influir de diversas maneras a los
seguidores.
De hecho, los lderes influyen a los seguidores. Por esta razn, muchos creen que los
lderes tienen el deber de considerar la tica de sus decisiones. Si bien el liderazgo es
importante para la gestin y la estrecha relacin con l, el liderazgo y la gestin no son los
mismos conceptos. Planificacin, presupuestacin, supervisin, mantenimiento del orden,
el desarrollo de estrategias y otras actividades son parte de la gestin. La gestin es lo
que hacemos. El liderazgo es acerca de nosotros.
Una persona puede ser un administrador eficaz, un buen planificador y administrador y
organizada, y todava tienen la capacidad de motivacin de un lder. O todo lo contrario
puede ocurrir. Una persona puede ser un administrador eficaz, pero, en cambio, tienen las
habilidades necesarias para un buen lder.
Entre los desafos planteados por el entorno cambiante, las organizaciones cada vez
valoran ms los administradores que tienen habilidades de liderazgo. Cualquier persona
que aspira a ser un administrador eficaz tambin debe ser consciente de la prctica y
desarrollar sus habilidades de liderazgo.