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Unidad:I
Semana: 1
DESARROLLO PSICOLOGICO
PERSONAL III
DOCENTE: PS. SANDY MASSIEL TELLO
LEN
LIDERAZGO
Tema: El Liderazgo
Contenido: Liderazgo, Emprendimiento,
Responsabilidad Social y Trabajo en
Equipo
ESTIMADOS PARTICIPANTES:
BIENVENIDOS AL INICIO DE NUESTRO CURSO DESARROLLO
PSICOLGICO PERSONAL III!
CONTENIDOS TEMTICOS
1. Definiciones de liderazgo.
2. Liderazgo e influencia.
3. Tipos de liderazgo.
4. Desarrollo de liderazgo en las
organizaciones.
5. Liderazgo, poder y autoridad.
6. Paradigmas.
Entendiendo al
Liderazgo
El Lder es la persona capaz de influir
LIDERAZGO
El concepto moderno de liderazgo es el crear un
compromiso interno hacia un fin comn, este concepto
supera las limitaciones de la idea de influencia. La
influencia esta limitada por la capacidad del lder de
crear una verdadera motivacin usando solamente el
atractivo de las necesidades externas y las
recompensas.
El concepto de fin comn aade la idea de que la
motivacin se refuerza si las personas trabajan hacia
un fin comn que incluya sus propios objetivos.
Por lo tanto el rol del lder consiste en articular
objetivos comunes y conseguir un compromiso de
todos para alcanzarlos.
LIDERAZGO E INFLUENCIA
El liderazgo es la capacidad de influir en los dems.
Lewin considera que liderazgo es igual a influencia.
La influencia como caracterstica del lder es tan vital
como un axioma:
LIDERAZGO E INFLUENCIA
Silicio seala que el liderazgo es un hecho social y
existencial que involucra al binomio integrado por
el lder y sus seguidores los cuales se influyen
recprocamente ida y vuelta, es decir , como un
sistema de retroalimentacin .
Aqu se incorpora el concepto de servicio como
tarea fundamental de todo lder pues a travs de la
accin comprometida y tica podrn servir mejor a
las causas y fomentar as el tan necesario
progreso integral y sustentable de la humanidad.
LIDERAZGO E INFLUENCIA
Podemos sealar que el liderazgo se entenda antes
como una relacin de poder y subordinacin.
Lideres
Padres
Jefes
Maestros
Influencia
Seguidores
Hijos
Empleados
Alumnos
Influencia
Seguidores
(Lideres)
TIPOS DE LIDERAZGO
Primer nivel: CADENA DE AUTORIDAD
1. En este nivel no hay ambiente de facultar, el lder se
sita arriba y apartado del grupo de apoyo:
El lder de caracteriza por:
a) Tener la autoridad para la toma de decisiones.
b) Se distingue por su poder y decisin.
c) Hay comunicacin en un solo sentido.
TIPOS DE LIDERAZGO
Segundo nivel: LIDER CENTRAL.
1. En este nivel, se desplaza el lder de arriba hacia el
centro, pero todava existe una distincin entre lo
que l hace y las funciones del grupo.
LIDER CENTRAL.
TIPOS DE LIDERAZGO
Tercer nivel: TRANSICIN.
1. En este nivel, el lder comienza a cambiar la
autoridad en la toma de decisiones por tareas
bsicas para los diferentes miembros del grupo de
trabajo.
El lder de caracteriza por:
a) Compartir autoridad para tomar decisiones, pero no a todo grupo.
b) Promueve el trabajo en equipo, la cooperacin y la comunicacin
entre los miembros.
c) Dedica ms tiempo a brindar empoderamiento a su equipo.
TRANSICIN.
TIPOS DE LIDERAZGO
Cuarto nivel : COLABORACIN.
1. En este nivel, el lder se convierte en un
colaborador ms, dentro del grupo de trabajo.
TIPOS DE LIDERAZGO
Quinto nivel: ALTO NIVEL DE FUNCIONAMIENTO.
1. En este nivel los miembros son autnomos.
COMPROMISO
La credibilidad de los lideres radica en su capacidad
de comprometerse con los ideales y la visin que
profesan. El compromiso con la empresa donde
laboran , la entrega permanente y la tenacidad,
influye fuertemente en los colaboradores.
LIDERAZGO - PARADIGMAS
Definicin.- un paradigma es el resultado de los
usos, costumbres, de creencias establecidas, un
paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro
nuevo.
Tomas Kuhn, estableca que al cambiar el
paradigma todo volva a cero.
En la ciencia un paradigma es un conjunto de
realizaciones cientficas universalmente
reconocidas, que durante un tiempo proporcionan
modelos de problemas y soluciones a una
comunidad cientfica.
LIDERAZGO - PARADIGMAS
Cuando una comunidad cientfica, religiosa o
poltica da por sentado un paradigma, se crea un
espacio tiempo lineal en donde nada cambia de
verdad y se establece como verdad inmutable y la
evolucin se estanca.
El paradigma llega vigente llega a determinar
nuestra percepcin de la realidad, no existe una
percepcin neutra, objetiva, verdadera, de los
fenmenos sino que la percepcin se ve teida
por el paradigma.
LIDERAZGO - PARADIGMAS
Los paradigmas pueden tener vigencia durante
siglos y hasta milenios sin cambio alguno,
dependiendo de que empiecen a acumular crisis
que hagan insostenibles el paradigma. Solo en las
grandes crisis donde hay cambios de eras o
edades acaban por romper todos los paradigmas y
dan paso a uno nuevo.
CONVIERTASE EN UN PSICLOGO
LDER!
GRACIAS