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T R I M E S T R I E L L E
J A N V I E R - F V R I E R - M A R S
2 0 0 9
CNAC
Fascicule N 121
Le bien-tre
des travailleurs gs
cnacdossier
Le bien-tre des
travailleurs gs
Solutions possibles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Amliorations possibles dans le domaine de la sant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Projets damlioration en rapport avec les problmes de sant pour la construction . . . . . . . . . 12
14
14
15
16
18
Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Mot de remerciement
Commandes et tarifs :
voir www.cnac.be
ou dernire page du CNAC info.
Cette publication a pu tre ralise grce la collaboration du Fonds de lexprience professionnelle, du Fonds de Formation professionnelle de la Construction (FFC) et du Fonds de Scurit
dExistence des ouvriers de la Construction (FSE Construction). Nous tenons les remercier pour
leurs conseils spcialiss et leur collaboration la rdaction des textes.
Nos remerciements vont tout particulirement IDEWE qui nous a transmis un exemple de diagnostic tabli sur base de la mthode Dparis et au Group Eribel nv qui a mis un dossier de demande
complt notre disposition.
Pour terminer, nous tenons galement remercier toutes les firmes qui nous ont fourni des informations concises sur leur dossier de demande ( savoir MATEXI, ROSIERE PIETTE, SEGHERS).
CNAC
Colophon
CNAC dossier est une publication trimestrielle du Comit National dAction pour la scurit et
lhygine dans la Construction (galement disponible en nerlandais 'NAVB dossier').
Rdaction :
Raymond Brems, Rudy De Buyser, Christian Depue, Carl Heyrman, Vronique le Paige,
Arlette Moonens, Emmy Streuve, Isabelle Urbain, Nicolaas Van Leeuwen, Evy Vinck.
diteur responsable :
Carl Heyrman - Rue Saint-Jean 4 1000 Bruxelles
Numro dinscription auprs de la Bibliothque Royale (dpt lgal) 2515.
Le comit de rdaction de CNAC dossier veille la fiabilit des informations publies,
lesquelles ne pourraient toutefois pas engager sa responsabilit.
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expresse de lditeur et la mention explicite de leur provenance.
Information et abonnement :
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CNAC-NAVB 2009
cnacdossier
Expos de la situation
Nous sommes confronts un vieillissement croissant de la population d laugmentation de
lesprance de vie et la diminution du taux de natalit. Il faut galement noter une diminution
de la population active due un retrait anticip du circuit du travail. La possibilit du dpart la
prpension ny est sans doute pas trangre.
Compte tenu de laugmentation de lesprance de vie, il y aura dans le futur un besoin croissant
de soins de sant qui va engendrer son tour une augmentation des dpenses lies la scurit
sociale. Ces lments donnent lieu une pression de plus en plus importante sur notre systme de
scurit sociale, compromettant de la sorte le systme dans son ensemble.
Pour renverser cette tendance, la Belgique souhaite augmenter lge moyen pour quitter le march
du travail. En effet, les Belges travaillent en moyenne moins longtemps que les autres Europens.
Les pouvoirs publics souhaitent faire passer de 58 60 ans lge moyen auquel le Belge arrte de
travailler et faire passer de 30 50 % le taux doccupation des 55 ans et plus.
Nous sommes galement confronts dans le secteur de la construction des travailleurs qui quittent anticipativement le march du travail. De nombreux travailleurs de la construction quittent
le secteur l'ge de 56 ou 58 ans vu la possibilit de partir la prpension. Les causes sont la
charge physique importante, les problmes de sant, les problmes lis une contrainte de travail
leve, le manque dapprciation Plus le travailleur de la construction vieillit, plus ces facteurs
gagnent en impact et plus ils occasionnent des problmes de sant. Ceux-ci se manifestent sous
forme de plaintes physiques.
Ce dossier donne un aperu des problmes de sant chez les travailleurs de la construction plus
gs. Les problmes de sant rencontrs par les diffrents mtiers de la construction routire
sont analyss plus en dtail. Cest dans ces mtiers que nous trouvons en effet le pourcentage le
plus lev de travailleurs de la construction qui quittent le secteur pour partir la prpension. Le
choix de ces mtiers correspond galement la campagne cible Travaux de voirie que le CNAC
a mene en 2007-2008.
Si nous souhaitons accrotre le taux doccupation dans le secteur de la construction, ce sont
principalement des amliorations au niveau de lergonomie et de lorganisation qui simposent. Un
certain nombre dexemples de bonnes pratiques sont repris cette fin dans ce dossier ; les possibilits de financement y sont galement tudies. Le Fonds de lexprience professionnelle constitue
une source de financement importante pour des projets damlioration concernant lergonomie, les
conditions et lorganisation du travail et des formations destines aux plus de 45 ans. Le Fonds
des maladies professionnelles peut galement financer des adaptations aux postes de travail pour
promouvoir la reprise du travail des travailleurs souffrant de dorsalgies. Des solutions possibles
pour le secteur de la construction sont galement cites. Vous trouverez davantage dinformations
ce sujet dans le CNAC dossier n 107 Prvention des dorsalgies dans la construction.
Nombre 05/06
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
0,53%
11,20%
21.341
13,66%
20.041
12,82%
22.116
14,15%
22.797
14,59%
20.282
12,98%
10,85%
6,89%
2,32%
100 %
50-54
16.956
55-59
10.774
60-65
Total
834
17.498
3.628
156.267
CNAC-NAVB 2009
cnacdossier
Classe
dge
Taille de lentreprise
a. <6
b. 6-19
c. 20-49
d. 50-99
15-19
3,6%
2,1%
1,4%
20-24
15,3%
12,1%
10,1%
25-29
14,1%
13,6%
11,6%
30-34
14,9%
14,7%
14,4%
35-39
14,4%
15,4%
15,5%
40-44
12,7%
14,1%
45-49
11,0%
12,6%
50-54
8,0%
55-59
4,8%
60-65
Total
e. 100249
1,3%
f. 250499
g. 500+
1,1%
0,9%
1,9%
9,6%
8,0%
7,5%
11,0%
11,0%
10,1%
9,0%
12,4%
13,8%
13,4%
12,5%
14,3%
15,2%
14,6%
14,8%
14,0%
15,7%
15,4%
15,7%
15,8%
13,5%
13,7%
14,2%
15,3%
16,4%
14,2%
9,1%
10,4%
11,4%
13,0%
14,2%
11,9%
5,1%
6,0%
6,5%
7,5%
7,4%
6,0%
1,3%
1,2%
1,2%
1,5%
1,3%
1,6%
0,8%
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
g. 500+
Total
Classe
dge
Taille de lentreprise
a. <6
b. 6-19
c. 20-49 d. 50-99
e. 100249
f. 250499
15-19
44,3%
27,2%
13,9%
6,1%
4,6%
2,0%
1,9%
100%
20-24
33,8%
29,1%
18,0%
8,2%
5,9%
3,0%
2,0%
100%
25-29
29,1%
30,5%
19,4%
8,7%
6,9%
3,4%
2,1%
100%
30-34
26,7%
28,7%
20,9%
9,5%
7,9%
4,1%
2,1%
100%
35-39
24,8%
28,7%
21,6%
10,0%
8,3%
4,6%
2,0%
100%
40-44
22,8%
27,4%
22,7%
10,6%
9,3%
5,1%
2,0%
100%
45-49
21,8%
27,0%
22,1%
10,8%
10,0%
5,9%
2,3%
100%
50-54
20,7%
25,5%
21,9%
11,4%
11,2%
6,7%
2,6%
100%
55-59
21,8%
25,3%
22,0%
11,3%
11,3%
6,1%
2,3%
100%
60-65
25,8%
25,7%
20,3%
11,7%
9,1%
6,1%
1,3%
100%
Total
25,8 %
28,0 %
20,9 %
9,9 %
8,5 %
4,7 %
2,1 %
100 %
Tableau 3 : Rpartition par ge du pourcentage de travailleurs de la construction occup dans une entreprise dune certaine
taille - Source : Herms 2006
13,00 %
12,00 %
12,50 %
9,95 %
10,00 %
9,56 %
8,00 %
6,00 %
5,70 %
5,69 %
4,00 %
1,95 %
2,00 %
0,00 %
1,25 %
45-49
50-54
55-59
60-64 et plus
priv total
12,50 %
9,56 %
5,70 %
1,95 %
travailleurs
construction
13,00 %
9,95 %
5,69 %
1,25 %
Graphique 1 : Comparaison du pourcentage des 45 ans et plus dans le secteur de la construction et dans le secteur priv Source : FFC, Rapport Herms & tableaux ONSS, mars 2006
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cnacdossier
Ce graphique qui tablit la comparaison avec lensemble de la population active montre dune
part quun nombre plus lev de travailleurs gs entre 45 et 55 ans travaillent dans le secteur
de la construction plutt que dans dautres secteurs mais que dautre part, partir de 50 ans, les
travailleurs de la construction quittent plus rapidement leur secteur que ceux dautres secteurs. La
reprsentation plus importante des travailleurs gs de 45 50 ans dans la construction disparat
vers lge de 58 ans. Le nombre de travailleurs gs de 60 65 ans est un peu moins important
dans la construction que dans dautres secteurs.
20
30
40
4,5 %
50
45
60
4,0 %
3,5 %
3,0 %
2,5 %
2,0 %
1,5 %
1,0 %
0,5 %
0,0 %
15
19
23
27
31
35
39
43
47
51
55
59
63
La ligne noire sur le graphique montre que la tranche dge comprise entre 30 et 40 ans est la mieux
reprsente dans le secteur de la construction ( chaque fois plus de 3 %). Ce pourcentage diminue
partir de 40 ans et continue diminuer aprs 45 ans (2,8 % des travailleurs de la construction
sont gs de 45 ans ; 1,8 % de 55 ans).
La ligne rouge montre que les dparts dans le secteur de la construction diminuent nettement
entre 30 et 55 ans. Aprs 55 ans, on note 2 pointes dans la courbe des dparts compte tenu de la
possibilit de partir la prpension 56 ou 58 ans dans le secteur de la construction.
Selon le rapport Herms de 2006, la prpension est la raison principale des dparts, outre les
travailleurs qui vont travailler dans un autre secteur. Cest surtout le secteur de la construction
routire qui connat un pourcentage de dparts importants pour cause de prpension.
Le rapport Herms stipule par ailleurs que selon toute probabilit, le nombre de travailleurs de la
construction, cest--dire des personnes avec lexprience du secteur, qui quittent celui-ci est plus
important que le nombre de travailleurs qualifis qui y entrent.
Les problmes se posent le plus nettement pour les mtiers suivants (top 10) :
1. Travailleur routier
2. Chauffeur
3. Coffreur
4. Conducteur dengins de chantier
5. Etancheur
6. Ferrailleur
7. Ralisateur damnagement intrieur
8. Conducteur de grues mobiles/lvateur bras tlescopique
9. Isolateur industriel
10. Monteur dlments prfabriqus
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Pourquoi les plus de 45 ans quittent-ils le circuit du travail ?
Une tude de Luc Sels sur les motifs de dpart chez les travailleurs de la construction gs de 45
ans et plus rvle les conclusions suivantes :
Cause du dpart
18-32 ans
33-44 ans
45 ans et plus
2,5
4,0
7,3
74,8
69,5
41,7
22,6
26,5
51,0
Nous constatons dans le tableau ci-dessus que les dparts pour cause de maladie et les dparts
forcs sont plus frquents chez les travailleurs de la construction de 45 ans et plus que dans les
autres classes dge. Les dparts volontaires sont en revanche moins frquents dans cette classe.
Dpart pour cause de maladie
Quelque 4 % de la rotation du personnel dans cette catgorie trouve son origine dans le cong de
maladie de longue dure (cf. ci-dessus). La rpartition de ce groupe de personnes pour les trois
groupes dge est la suivante : 20 % appartient au groupe le plus jeune en ge (18-32 ans), 45 %
au groupe dge moyen (33-44 ans) et 35 % au groupe des 45 ans et plus.
Dpart forc
Les travailleurs plus gs sont beaucoup plus touchs par des licenciements suite une restructuration que leurs collgues plus jeunes. Les contrats dure dtermine des travailleurs les plus
jeunes sont moins souvent prolongs que ceux des groupes plus gs. Or, les travailleurs plus gs
sont plus souvent victimes dune fermeture ou dune faillite.
Dpart volontaire
Un lment plus important que le dpart forc est le dpart volontaire, car nous pouvons influencer celui-ci. En liminant les causes sous-jacentes, nous pourrions motiver les travailleurs de la
construction travailler plus longtemps. Le tableau suivant numre par ordre dimportance les
motifs de dpart volontaire chez les travailleurs gs de la construction :
Cause du dpart volontaire
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Stress
8.
9.
10.
Tableau 5 : Les 10 causes principales du dpart volontaire pour les plus de 45 ans
En comparaison avec les rsultats gnraux (causes du dpart pour tous les travailleurs de la construction qui ont quitt le secteur volontairement), cest avant tout la nature physique du travail (lourd
et contraignant) qui constitue pour les travailleurs gs un motif important pour quitter lemployeur.
Lorsque nous considrons lensemble des travailleurs de la construction qui partent volontairement,
ce motif occupe la 10e place. Pour les travailleurs de la construction gs, il prend la 6e place. Nous
constatons par ailleurs que les travailleurs gs citent galement comme cause de dpart le manque
de mesures de scurit, labsence dune rmunration en dehors de lobligation lgale et le manque
dhygine sur le chantier ou sur le lieu de travail. Ces causes ne sont pas reprises dans le top dix des
causes de dpart pour les travailleurs de la construction plus jeunes.
cnacdossier
Cette charge se manifeste sous forme de problmes de sant chez les plus de 45 ans. En outre,
les deux formes de charge ont une influence rciproque. Vous trouverez ci-dessous un aperu des
problmes de sant auxquels les travailleurs de la construction sont confronts.
Problmes de sant
Causes possibles
Douleurs articulaires dans les membres suprieurs (paule, Effectuer manuellement des travaux dexcavation, manipuler des outils qui causent
coude, poignet, doigts)
des vibrations
Douleurs articulaires dans les membres infrieurs (hanche, Travailler avec/sur des machines qui causent des vibrations, travailler longtemps en
genou, cheville)
position debout ou courbe
Douleur dans les membres suprieurs (bras, avant-bras,
main)
Douleur dans les membres infrieurs (cuisse, jambe, pied) Travailler avec des machines/outils qui causent des vibrations, travailler longtemps en
position debout ou courbe
Troubles nerveux, surmenage, puisement
Douleur destomac
Troubles auditifs
Bruit
Toux
Cphale
Vertige
Travaux de soudure
Les principaux problmes de sant sont les lsions de surcharge dues des vibrations, des charges
lourdes Le nombre de lsions de surcharge est nettement plus lv dans le secteur de la construction en Belgique que la moyenne des pays europens. 50 % des travailleurs de la construction souffrent de dorsalgies. Plus dun tiers doit faire face des douleurs dans la nuque et les paules, tandis
que quasi 30 % souffrent de problmes musculaires au niveau des membres suprieurs.
(Voir CNAC dossier n107 Prvention des dorsalgies dans la construction).
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cnacdossier
ASPHALTEUR-BETONNEUR
ACTIVITES TYPES
Poser le revtement :
- amnager le chantier (placer la
signalisation)
- enlever le revtement existant (disquer,
enlvement manuel)
- pandre le revtement
- compacter le revtement
- terminer le revtement
- nettoyer le chantier (enlever la
signalisation)
PROBLEMES DE SANTE
PROBABILITE
(1 5)
CAUSES POSSIBLES
Troubles auditifs
Douleur destomac
Vertige, cphale
Allergie cutane
Lsions oculaires
Epuisement
Horaires irrguliers
PROBLEMES DE SANTE
PROBABILITE
(1 5)
CAUSES POSSIBLES
Dorsalgies
Douleurs musculaires
Troubles auditifs
Lsions oculaires
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cnacdossier
POSEUR DEGOUTS
ACTIVITES TYPES
Poser les gouts :
- amnager le chantier (placer la
signalisation)
- casser le revtement routier
- creuser des tranches dessai
- creuser des tranches dgout
- poser des lments de blindage
- placer linstallation de pompage
- poser des lments dgout
- finir les gouts
- tanchiser lgouttage (bagues en
caoutchouc, soudage froid)
- remblayer et compacter la tranche
- nettoyer le chantier (enlever la
signalisation)
PROBLEMES DE SANTE
PROBABILITE
(1 5)
Dorsalgies
Douleurs musculaires
Troubles auditifs
Cphale, vertige
Allergie cutane
Lsions oculaires
PAVEUR
ACTIVITES TYPES
PROBLEMES DE SANTE
PROBABILITE
(1 5)
CAUSES POSSIBLES
Douleurs musculaires
Epuisement
Troubles auditifs
Troubles nerveux
Allergie cutane
Douleurs destomac
Lsions oculaires
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cnacdossier
MARQUEUR ROUTIER
ACTIVITES TYPES
PROBLEMES DE SANTE
PROBABILITE
(1 5)
CAUSES POSSIBLES
Lsions oculaires
Douleurs destomac
Troubles nerveux
Troubles auditifs
Bruit ambiant
Vertige, cphale
Epuisement
Horaires irrguliers
26%
24%
14%
10%
Aucun chiffre nest disponible pour les plus de 45 ans, mais nous pouvons considrer que les principales plaintes ( savoir les affections au niveau des jambes et des articulations) se manifesteront
plus tard avec lge.
Nous pouvons conclure que les affectations aux jambes et aux articulations, essentiellement les dorsalgies, apparaissent le plus souvent chez les plus de 45 ans dans le secteur de la construction.
Les causes du dpart rvlent que pas moins de 7 % quittent le secteur pour cause de maladie
(voir tableau 4 dans ce dossier).
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10
cnacdossier
Points critiques
Les problmes de sant des travailleurs plus gs de la construction montrent que des amliorations
dans les domaines de lergonomie, de la scurit et des comptences simposent. Un soutien du
travail temps partiel, des changements dans les conditions de travail et des modifications de
fonction (rduire les tches lourdes en temps et prvoir des tches plus lgres) sont galement
ncessaires.
Les principaux facteurs risque accru dans la charge de travail sont :
Dplacer manuellement des charges
Courber et tourner le tronc
Excuter un travail physique lourd et contraignant
Etre expos aux vibrations de lensemble du corps
Soulever rgulirement des poids de plus de 10 kg
Dautres points sensibles dans la charge de travail sont :
Les mouvements rptitifs
Le travail prolong dans des positions statiques
La charge mentale
Le rythme de travail soutenu
Les possibilits dpanouissement limites
Focus
Nos actions doivent tre cibles sur lensemble du secteur (CP 124) car tous les mtiers
qui en ressortent sont des mtiers en pnurie. Davantage de problmes sont prvus dans
le futur, compte tenu du nombre de dparts plus lev que celui des arrives. Le secteur
doit tendre diminuer le nombre de dparts et maintenir lexprience professionnelle
au sein des entreprises.
Nous nous focalisons surtout sur le groupe dge des 45-49 ans et ce, pour viter que le
nombre de dparts relativement bas dans ce groupe dge (en comparaison avec dautres
secteurs) augmente fortement lorsque ces personnes auront 50 ans et plus. Nous voulons
viter de cette manire que le nombre de 50 ans et plus qui quittent le secteur de la
construction soit suprieur celui des autres secteurs privs dans le futur.
Plus la sensibilisation pour de meilleures conditions de travail commence tt, plus il y
aura de rsultats dans le futur.
Il est important que toutes les entreprises du secteur participent, avant tout les petites,
car presque la moiti des 45 ans et plus travaillent dans des entreprises occupant moins
de 20 travailleurs.
Les causes du dpart nous permettent de conclure que les propositions de bonnes pratiques doivent se focaliser sur la diminution de la charge physique et du stress au travail,
sur lamlioration des mesures de scurit et des quipements sociaux et enfin sur
laugmentation de la valorisation du travail.
Solutions possibles
Amliorations possibles dans le domaine de la sant
Quelques exemples damliorations ergonomiques
Machines ou outils occasionnant peu de vibrations
Outils mcaniques pour la manutention
Effectuer les travaux dexcavation laide dengins
Siges amortisseurs rglables pour les engins de chantier
Accessoires divers pour mieux accder au poste de travail
Droulement mcanique des cbles
Pompe mortier
Appareils faible mission sonore
Protection auditive sur mesure
Dispositif daspiration de la poussire adapt
Outils pour le sciage et le ponage avec adduction d'eau
Protection oculaire sur mesure (ventuellement avec correction oculaire)
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11
cnacdossier
Le CNAC a dj publi un dossier sur la prvention des dorsalgies (CNAC dossier n107 Prvention
des dorsalgies dans la construction). Lapproche qui y est dcrite peut de toute vidence aussi tre
applique aux plus de 45 ans. Ce point est dvelopp plus amplement dans le chapitre 5.
De plus, le tableau numre un certain nombre de mtiers auxquels ces problmes de sant
sont dapplication. Cette liste nest pas exhaustive, elle donne uniquement quelques exemples de
mtiers auxquels les problmes de sant sont dapplication et o les projets damlioration proposs peuvent apporter une solution.
De manire gnrale, nous pouvons dire que tous les mtiers de la construction sont confronts
des lsions dues la surcharge, qui se manifestent par des affections articulaires dans les membres
infrieurs et suprieurs. Des problmes de sant plus spcifiques, comme les troubles nerveux, le
stress, lpuisement, les maux destomac, les troubles auditifs, les allergies, les cphales, les vertiges, les lsions oculaires se manifestent galement pour de nombreux mtiers de la construction,
mais dpendent plus du type de mtier.
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12
cnacdossier
Problmes de sant
Travailler longtemps en
position debout, assise
ou courbe, faire des
efforts considrables,
manutentionner
manuellement des charges
lourdes, travailler avec/sur
des machines et avec des
outils qui produisent des
vibrations
Douleurs dans la
Travailler longtemps en
nuque (douleur ou
position debout, assise ou
raideur dans la nuque) courbe, vibrations
Dorsalgies (douleurs
articulaires, raideur,
douleur dans la
partie infrieure ou
suprieure du dos)
Formation
manutention,
formation aux
techniques de
travail, ergonomie,
manutention
manuelle des
charges
Formation
manutention,
formation aux
techniques de
travail, ergonomie,
manipulation
manuelle des
charges
Formation aux
techniques de
travail, ergonomie
Douleurs articulaires
dans les membres
infrieurs (hanche,
genou, cheville)
Troubles nerveux,
surmenage,
puisement
Maux destomac
Troubles auditifs
Formations
Douleurs articulaires
dans les membres
suprieurs (paule,
coude, poignet,
doigts)
Causes possibles
Rotation des
tches, travail
diversifi
Formation aux
Rotation des
techniques de
tches, travail
travail, ergonomie diversifi
Formation
manutention,
formation aux
techniques de
travail, ergonomie,
manutention
manuelle des
charges
Rotation des
tches, travail
diversifi
Formation aux
Rotation des
techniques de
tches, travail
travail, ergonomie diversifi
Rotation des
tches, travail
diversifi
Rotation des
tches, travail
diversifi
Rotation des
tches, travail
diversifi
Travailleur routier,
ralisateur
damnagement
intrieur, constructeur
dchafaudages
Formation aux
techniques de
travail
Carreleur, couvreur,
tancheur, coffreur/
ferrailleur, peintredcorateur, maon
Conducteur dengins
de chantier, travailleur
routier
Modification de
lorganisation :
fonction, conditions de travail
Travailler avec
des appareils qui
produisent peu de
bruit, protection
auditive sur
mesure, cabines de
vhicules de chantier
insonorisese
Rotation des
tches, travail
diversifi
Rotation des
tches, travail
diversifi
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Problmes de sant
Allergie, irritation
cutane ou oculaire
Toux
Cphale
Vertige
Lsions oculaires :
ccit temporaire,
dommage oculaire
Causes possibles
Conducteur dengins
de chantier,
chapiste, peintredcorateur, ralisateur
damnagement intrieur,
menuisier, charpentier,
carreleur, travailleur
routier
Contact avec des substances Couvreur, tancheur,
dangereuses
chapiste, maon,
peintre-dcorateur,
carreleur, travailleur
routier
Conducteur dengins
Prsence de gaz
de chantier,
dchappement, contact
chapiste, ralisateur
avec la poussire, contact
damnagement intrieur,
avec des substances
charpentier, carreleur,
dangereuses
travailleur routier
Conducteur dengins
Prsence de gaz
de chantier, ralisateur
dchappement, contact
damnagement intrieur,
avec des substances
peintre-dcorateur,
dangereuses
travailleur routier
Contact avec des agents
Peintre-dcorateur,
chimiques et biologiques
travailleur routier
Prsence de gaz
dchappement, de
poussire, contact avec des
produits dangereux
Travaux de soudure,
Contact avec des
projections de particules
Coffreur/ferrailleur,
ralisateur
damnagement intrieur,
maon, installateur
sanitaire, monteur
HVAC
Formations
Modification de
lorganisation :
fonction, conditions de travail
Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses
Rotation des
tches, travail
diversifi
Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses
Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses
Rotation des
tches, travail
diversifi
Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses
Protection
respiratoire /
contact avec
des substances
dangereuses
Rotation des
tches, travail
diversifi
Rotation des
tches, travail
diversifi
Rotation des
tches, travail
diversifi
Rotation des
tches, travail
diversifi
Protection oculaire
sur mesure
(ventuellement avec
correction de la vue)
Tableau 12 : Solutions aux problmes de sant dans la construction, selon les mtiers auxquels les problmes sont dapplication
Le Fonds de lexprience
professionnelle et la ralisation
de projets damlioration pour les
travailleurs gs de la construction
Lgislation : LAR du 01.07.2006
(+ annexes) portant sur la promotion des possibilits d'emploi, la
qualit des conditions de travail ou
l'organisation du travail des travailleurs gs dans le cadre du Fonds
de l'exprience professionnelle a
t publi au Moniteur belge du
01.08.2006.
CNAC-NAVB 2009
14
cnacdossier
et/ou
introduire des projets concrets damlioration visant la promotion des possibilits demploi, de
la qualit des conditions de travail et/ou de lorganisation du travail
Facults de travail
Les facults de travail se rapportent lquilibre entre laspect HOMME et laspect TRAVAIL. Le
schma suivant indique les lments qui relvent de lhomme et ceux qui relvent du travail.
Travail
a. Charge psychosociale
b. Charge physique
c. Scurit du travail
d. Exigences lies la fonction
Rapport
(influence sur)
Homme
e. Sant
f. Auto-efficacit3
g. Intention de rester
h. Connaissances et aptitudes
Travail
a. Charge psychosociale
b. Charge physique
c. Scurit du travail
d. Exigences lies la fonction
Pour recevoir une subvention du Fonds de lexprience professionnelle, un diagnostic doit contenir
au moins deux lments de laspect TRAVAIL du schma ci-dessus.
Lobjectif du diagnostic environnemental consiste montrer clairement quels points de laspect
TRAVAIL doivent tre amliors. Etant donn que la ralit sur le lieu de travail est un ensemble
complexe, le diagnostic doit en premier lieu prsenter la situation actuelle des activits, les ventuels points critiques ou la nature des (futurs) problmes.
La mthode de diagnostic environnemental de travail doit tre systmatique et structure,
p. ex. avec une description de son origine :
Quelles sources ont t consultes ?
Quels contrles sur les situations internes ont t effectus ?
Quels tests ont t effectus ?
Des tests ont-ils t effectus pour savoir si elle est dapplication dans lentreprise ?
...
Elle doit dcrire son mode de mise en pratique : qui fait quoi, quand et comment. Ces diffrentes
dmarches doivent toujours se faire sous le contrle du mdecin du travail.
Vu la nature du sujet, le travailleur doit lui-mme tre impliqu de manire active via la mthode
participative. Son opinion/sa contribution constitue un lment fondamental des donnes qui
doivent tre tudies par la suite.
Un type de mthode reconnue de diagnostic environnemental est Dparis.
3 Auto-efficacit : la mesure dans laquelle le travailleur estime quil est en mesure de mener bien son travail
CNAC-NAVB 2009
15
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PR
EV
Expertise
Analyse
Observation
EN
TI
ON
La mthode Dparis
La mthode Dparis pour le dpistage participatif des risques sapparente de trs prs la mthode
Sobane. La mthode est spcifiquement conue pour permettre aux personnes sur le terrain dvaluer leur situation de travail journalire dune manire objective. La mthode distingue 18 rubriques
gnrales qui traitent chacune un certain aspect de la situation de travail. Le tableau 13 numre les
rubriques pour le secteur de la construction et renseigne les thmes de diagnostic correspondants.
Les chapitres prcdents vous avaient dj permis de comprendre quil convient dexaminer la charge
physique, la sant et la charge psychologique dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.
Dparis
Thmes de diagnostic
Scurit
2. Lorganisation du travail
Scurit
Scurit
Scurit
Scurit
Scurit
Charge physique
Charge physique
Charge physique
Sant
Charge psychosociale
Charge psychosociale
Charge psychosociale
Charge psychosociale
(1)
Les rubriques gnrales ont t adaptes aux caractristiques spcifiques du secteur de la construction.
(2)
Dans zones de travail, il est possible dopter pour le point en option scurit du travail dutiliser les rubriques spares pour Travaux
dexcavation, Menuisiers, Maons et Travaux de peinture pour les activits spcifiques.
Les rubriques concernant la scurit sont importantes, mais elles ne sont pas absolument ncessaires dans une mthode de diagnostic environnemental subventionne par le Fonds de lexprience
professionnelle. En raison du caractre risque du secteur de la construction, il est conseill de
parcourir les dix-huit rubriques dans leur totalit.
La dtection des risques laide de la mthode Dparis contient idalement les dmarches suivantes :
1. Information des travailleurs et de la ligne hirarchique par la direction
2. Dfinition de toutes les situations de travail, de sorte que chaque situation constitue un
ensemble cohrent de postes de travail
3. Dsignation dun coordinateur
4. Prparation de son rle de modrateur dans les diverses runions par le coordinateur
5. Composition de groupes de concertation composs de reprsentants des parties concernes et
ventuellement de personnel technique dencadrement
6. Organisation dune runion du groupe de concertation, proximit du lieu de travail
7. Etablissement dune synthse de la runion par le coordinateur
8. Prsentation de la synthse la direction
9. Dfinition et excution des plans daction court et moyen terme
10. Rptition priodique de ce processus
16
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Mesure des facults de travail
Subvention par le Fonds de lexprience professionnelle
Le but dun instrument de mesure consiste mesurer le degr des faculMontant de la subvention pour les employeurs :
ts de travail des travailleurs gs en vue de son maintien ou de son
En cas dutilisation dun instrument de mesure ou dune
augmentation (voir ci-dessus).
mthode de diagnostic : 70 % des frais prouvs, avec un maxiLa demande de subvention pour la mesure doit mentionner linstrument
mum de 12,00 euros/travailleur
de mesure approuv qui sera utilis par le mdecin du travail. Elle doit
En cas de projet damlioration (art. 3.3) : 50 % des frais prougalement mentionner le nombre de travailleurs de plus de 45 ans qui
vs avec un maximum de 500,00 euros/travailleur concern/
seront soumis la mesure et le mdecin du travail (nom et fonction)
mois
qui leffectuera.
En cas de projet damlioration li lutilisation dun instruLa demande doit enfin contenir un plan par tapes avec les principales
ment de mesure ou dune mthode de diagnostic : 70 % des
dates (date de dbut, principales dates intermdiaires, date de fin prfrais prouvs avec un maximum de 750,00 euros/travailleur
vue) de la mesure par le mdecin du travail.
concern/mois
Diagnostic de lenvironnement de travail
Lobjectif dune mthode de diagnostic (complmentaire un instrument
de mesure) consiste dtecter les facteurs environnementaux susceptibles dtre amliors. Les
rsultats obtenus doivent permettre de formuler les projets damlioration de faon plus prcise.
Dans la demande de subvention dune mthode de diagnostic approuve, linstrument qui sera
utilis devra tre mentionn. Il faudra ensuite mentionner le nombre de plus de 45 ans auxquels
le diagnostic sapplique, ainsi que la personne (nom et fonction) qui leffectuera sous le contrle
du mdecin du travail.
La demande doit enfin contenir un plan par tapes avec les principales dates (date de dbut, prinSi vous souhaitez utiliser un instrucipales dates intermdiaires, date de fin prvue) du diagnostic par le mdecin du travail.
ment ou une mthode de diagnostic
Projet damlioration
qui na pas (encore) t approuv(e),
Un projet damlioration peut sappliquer un travailleur individuel ou un groupe de travailleurs.
il est souhaitable de le/la soumettre
Il doit en tout cas viser une problmatique (plaintes ou points sensibles) laquelle les plus de 45
au Fonds de lexprience professionans sont confronts au sein de lorganisation.
nelle.
Il peut sagir de problmes de sant pour lesquels le travailleur de plus de 45 ans envisage danticiper la fin de ses activits, pour lesquels lemployeur souhaite quil quitte anticipativement ou
encore pour lesquels il ne peut ou ne veut plus suivre les collgues plus jeunes La meilleure
mthode pour dfinir cette problmatique consiste procder un mesurage ou un diagnostic
qui mette en lumire ses problmes.
Un rapport des constatations est alors joint la demande. Ce rapport doit dcrire clairement la
solution propose et dmontrer que lamlioration propose des conditions de travail menera au
maintien et loccupation prolonge du plus de 45 ans. Il faut en dautres termes dcrire clairement que le travailleur passe dune situation A avec des conditions de travail difficiles pour lui
une situation B avec des conditions de travail amliores. Cette description doit tre aussi concrte
que possible, sur base des conditions concrtes au sein de lentreprise.
La demande doit par ailleurs contenir un plan par tapes avec les principales dates du projet (date
de dbut, principales dates intermdiaires, date de fin prvue). Il faut enfin y joindre une liste
des travailleurs concerns, sur laquelle sont repris uniquement les plus de 45 ans qui font lobjet
de lamlioration des conditions de travail.
Plusieurs projets peuvent tre introduits. Or, les projets supplmentaires doivent avoir un caractre
innovateur : le contenu du projet et les travailleurs concerns ne peuvent pas toujours tre les
mmes.
Que faut-il mentionner dans la description dun projet damlioration ?
1. Problmatique lie lge
Description des problmes auxquels les plus de 45 ans sont (seront) confronts.
Exemples : problmes de sant, plaintes lies au stress, impossibilit de suivre les collgues plus
jeunes Les rsultats de la mesure ou du diagnostic doivent galement y tre mentionns.
2. Actions
Description des mesures de prvention proposes.
Elle comprend un descriptif de lobjectif des mesures, de la stratgie ou de la mthodique applique
et du matriel adapt correspondant, des mthodes de travail, des formations ncessaires
3. Plan par tapes
Plan dexcution contenant le timing des diffrentes tapes du projet.
4. Rsultat vis
Description des conditions de travail amliores vises pour le(s) plus de 45 ans, lui/leur permettant
de rester plus longtemps au travail.
Tableau 14 : Elments reprendre dans la description du projet damlioration
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Exemples de projets damlioration
Les demandes introduites auprs du Fonds de lexprience professionnelle se rapportent le plus souvent une amlioration au niveau de lergonomie, de la scurit et des comptences, lorganisation
du travail (p. ex. lvolution vers un travail temps partiel)ou lintroduction de modifications de
fonction (rduire le temps consacr aux tches lourdes et prvoir des tches plus lgres). Il est suppos que de telles modifications peuvent contribuer loccupation prolonge de travailleurs gs.
En fonction de la situation dcrite, les propositions damlioration suivantes peuvent entrer en
ligne de compte pour une subvention :
volution de la fonction, modification de fonction et rotation des tches
reconversion la fonction de coach ou de mentor ( temps partiel ou temps
plein)
transfert de connaissances, ventuellement avec un systme de garantie des
connaissances
adaptation de lorganisation du travail
amlioration de lergonomie (automatisation des installations de production,
mise disposition doutils)
diminution de la charge psychosociale (prvention du burn-out, prvention du
stress)
amlioration du niveau de la scurit et de la sant (*)
formation : reconversion, amliorations des comptences, formations concernant
le contenu de la fonction, processus de changement, formations supplmentaires
en informatique, motivation, coaching, rsistance au stress, ergonomie
(*) REMARQUE! LES EXIGENCES
MINIMALES LEGALES NE SONT
PAS SUBVENTIONNEES.
Conditions doctroi
Il faut demander pralablement lavis du Conseil dentreprise sur la concrtisation et lexcution des
actions. Sil ny a pas de Conseil dentreprise au sein de lentreprise, le Comit pour la Prvention
et la Protection au Travail se charge de cette tche. Si ce conseil nexiste pas non plus au sein
de lentreprise, la dlgation syndicale donnera lavis. A dfaut de ladite dlgation, ce sont les
travailleurs eux-mmes qui donneront lavis.
Le(s) travailleur(s) qui entre(nt) en ligne de compte pour les actions, doit/doivent tre impliqu(s)
individuellement ou en groupe dans la concrtisation et lexcution de laction/des actions. Le
Service interne ou externe pour la Prvention et la Protection au Travail doit en outre donner un
avis favorable et motiv sur la ralisation et lexcution de laction/des actions.
ATTENTION !
T Introduisez votre demande de subvention avant le lancement de votre projet. Les frais effectus avant lintroduction du projet ne sont pas pris en compte.
T La subvention sera paye aprs que les mesures aient rellement t prises. A cette fin, vous
devrez introduire une demande de paiement une fois que le projet est termin.
Procdure
Vous pouvez faire parvenir votre demande ladministration par voie lectronique ou par lettre
recommande en utilisant lannexe 1 de lAR du 01.07.2006 portant sur la promotion des possibilits d'emploi, la qualit des conditions de travail ou l'organisation du travail des travailleurs gs
dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.
La demande doit contenir toutes les donnes ncessaires, ainsi que des donnes complmentaires
dans le cas dune demande pour un projet damlioration. Ladministration examinera la demande et
donnera un avis au ministre sur base dun dossier complet dans les trois mois. Le ministre prendra
alors une dcision concernant la demande dans les deux mois.
Calcul de la subvention
Dispositions applicables au calcul de la subvention
Base du calcul
de la subvention
Frais de linstrument de
mesure
Frais de linstrument de
diagnostic
Frais du projet
damlioration
Projet damlioration avec
utilisation dinstrument(s)
Dure maximale prise en
compte pour le projet
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Calcul de la subvention
pour lachat de matriel
Application des rgles
damortissement
Calcul de la subvention
pour les cots salariaux
"overhead"
Dans quels cas une subvention nest pas possible ? Quelques exemples.
Le projet concerne les exigences minimales lgales (e.a. Loi sur le bien-tre). Il a pour
objectif de se conformer aux exigences sociales, fiscales et lgales.
Pour des embauches.
Le travailleur concern ne peut pas rester au travail 12 mois minimum.
Le projet a dj commenc avant la demande de subvention.
Le projet est identique un projet antrieur.
Cest le deuxime projet pour la mme personne dans un dlai de 12 mois.
Lentreprise reoit dautres subventions pour le mme projet.
Tableau 15 : Calcul de la subvention pour un projet introduit auprs du Fonds de lexprience professionnelle
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Plan concret
par tapes
Mesurer et analyser
Mthode Dparis
Dterminer un projet
damlioration
Dcrire le projet
damlioration
Formulaire Description
dtaille
Formulaire de demande
de subvention
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cnacdossier
Etablir un diagnostic
Comme mentionn prcdemment, il importe danalyser lenvironnement de travail avant de procder une amlioration. Cette analyse est de prfrence ralise laide dune mthode de
diagnostic. Ainsi, les projets damlioration de la situation de travail des travailleurs gs peuvent
tre formuls avec plus de prcision.
La mthode Dparis est une mthode de diagnostic reconnue par le Service Public Fdral Emploi,
Travail et Concertation sociale (SPF ETCS) dans le cadre du Fonds de lexprience professionnelle.
Les dix-huit rubriques mentionnes antrieurement permettent de dtecter les points critiques
dans la situation de travail pour le travailleur (g). Il est conseill dtablir le diagnostic pour
l'ensemble de l'entreprise, mais seuls les frais lis aux plus de 45 ans entrent en ligne de compte
pour une subvention du Fonds de lexprience professionnelle.
.
/
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cnacdossier
Lindicateur final donne un aperu gnral de la situation de travail.
Indicateur final :
Situation de travail :
1.Les locaux et zones de travail
2.Lorganisation du travail
12.Les vibrations
13.Lhygine atmosphrique
18.Lenvironnement psychosocial
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cnacdossier
Les tableaux 18 et 19 (extraits de Dparis) indiquent des rsultats possibles de
la runion avec les travailleurs.
9. Les positions de travail
A discuter
Hauteur de travail :
Tables, tagres, machines, outils, scies
Surfaces de travail stables
Permet une position confortable et stable
/
.
-
Gestes et efforts :
Ni brusques ni importants
Pas de dplacements rapides ou de gestes rptitifs
OK
OK
Efforts des mains :
Modrs, pas de torsion des poignets, jamais de coups avec la
paume de la main
Charges :
Lgres et quilibres < 25 kg (liquide, taille des charges)
Confortables saisir : bonnes poignes, pas de bords tranchants,
pas de matriel glissant
Ne sont manipules quexceptionnellement
A la bonne hauteur : saisir et placer hauteur de la ceinture
Pas de torsion ou dinclinaison du tronc
Portes uniquement sur de courtes distances
/
.
-
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cnacdossier
Inventaire des amliorations
Vous trouverez ci-dessous une liste des amliorations proposes et des tudes complmentaires qui
doivent tre ralises. La liste mentionne galement qui doit entreprendre les actions et surtout
dans quel dlai. Qui et quand doivent tre fixs en collaboration avec la hirarchie.
Quand ?
N
Qui ?
Frais
Date prvue
Date dexcution
JEAN
Nov. 2008
//
9/10
JOSE
Dc. 2008
//
Check-list dorsalgies
ETAPE 2 :
Chercher des projets
damlioration
ETAPE 3 :
Excuter les projets
damlioration
Dans lexemple prcdent, le principal diagnostic est dorsalgies. Comme mentionn prcdemment, ce problme est frquent. Cest pourquoi on a tabli un plan par tapes qui sert de fil
conducteur la recherche de solutions.
Ce plan par tapes constitue une addition la mthode Dparis permettant dvaluer davantage
les dorsalgies et doffrir des solutions pour les prvenir.
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ETAPE 1 : Dtecter et analyser les situations risques pour des dorsalgies chez les
plus de 45 ans
Check-list dorsalgies4 - dtecter les situations risques
(cocher si dapplication)
Manutention de
charges
Postures
Vibrations
Stress
Facteurs individuels
Les plus de 45 ans travaillent-ils frquemment les bras levs au-dessus de la tte ?
Les plus de 45 ans travaillent-ils frquemment les bras tendus vers lavant ?
Les plus de 45 ans peuvent-ils compter sur le soutien de leurs suprieurs, collgues, subordonns ?
Les plus de 45 ans dcouvrent-ils pour la premire fois le travail, ou en ont-ils t carts pendant une
longue priode ?
Y a-t-il des facteurs particuliers, tels quune incapacit ou maladie quelconque susceptible daffecter la
bonne excution de la tche ?
Les vtements ou quipements de protection individuelle ne gnent-t-ils pas les plus de 45 ans dans leurs
mouvements ?
ETAPE 2 : Dtecter des amliorations possibles dans les conditions de travail des
plus de 45 ans
OUI
Amlioration
possible ?
Le planning de travail pour les plus de 45 ans est-il tabli de faon viter les tches
inutiles ? (stockage proximit du lieu de travail, mcanisation de la tche)
Les plus de 45 ans disposent-ils dquipements auxiliaires pour manipuler des charges ?
Postures
Vibrations
4 Base sur la check-list dans lannexe 2 du CNAC dossier n107 (Prvention des dorsalgies dans la construction) et largie pour tre applicable
5 Base sur la check-list dans lannexe 2 du CNAC dossier n107 (Prvention des dorsalgies dans la construction) et largie pour tre applicable
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Organisation du travail
Formation
Pense-t-on varier les activits des plus de 45 ans, appliquer la rotation des
tches ?
Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation du type cole du dos ?
Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation sur la manutention de charges ?
Les plus de 45 ans ont-ils reu une formation technique de travail et ergonomie ?
Amliorations possibles
Mthode de dpistage participatif des risques
(Dparis pour la construction)
1. Les zones de travail
Amliorations possibles
Rfrence lexemple
2. Lorganisation du travail
Exemples 4 5 7
Exemples 4 5 12
Exemple 7
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Mthode de dpistage participatif des risques
(Dparis pour la construction)
10. Les efforts et les manutentions
Amliorations possibles
Rfrence lexemple
Exemples 9 10
Possibilit dinitiative
Rotations des tches
Exemples 9 10 11
Adapter lhoraire
Exemple 11
Limiter les dplacements du et vers le travail : travailleurs dans
leur propre rgion
Eviter lisolement
Amliorer les systmes de communication
Introduire un systme dvaluation
Exemple 8
Exemple 10
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Exemple 2 : Echafaudage de maon Amlioration des conditions de travail pour
les maons gs
La problmatique lie lge : lorsquils se trouvent sur un chafaudage normal pour maonner
un mur, les maons se penchent frquemment vers lavant pour prendre des briques et du mortier
tant donn que les briques et le bac mortier se trouvent sur le plancher de lchafaudage. Ces
mouvements rpts peuvent tre lorigine de dorsalgies, de douleurs dans la nuque et dans les
articulations. De plus, comme leur estomac est frquemment contract, des douleurs ce niveau
sont galement possibles.
Un projet damlioration dans une telle situation est de prvoir un support fixe hauteur, de sorte
que les matriaux et les outils ne se trouvent plus sur le plancher. Il sagit dune amlioration des lments suivants de lanalyse Dparis : zones de travail, positions de travail, efforts et manutentions.
Lchafaudage de maon est une amlioration possible. Grce ce systme, le maon a tous les
matriaux (briques, briques de parement, mortier) porte de main. La hauteur peut tre adapte sans enlever les poutres dchafaudages, ce qui rduit le nombre de manutentions manuelles.
Grce lchafaudage deux niveaux, le maon peut se dplacer sur lun des niveaux et mettre des
blocs de maonnerie, des seaux de mortier et des outils sur lautre. Ainsi, il ne doit pas trop se pencher. De plus, la manutention des charges devient moins contraignante et plus douce pour le dos.
Le projet amliore les conditions de travail pour les plus de 45 ans qui doivent en effet faire des
efforts physiques moins intenses avec pour rsultat une situation de travail plus agrable. Ils
peuvent de ce fait tre encourags rester plus longtemps au travail.
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Projets damlioration ergonomiques : la manutention de matriel
Exemple 4 : Installation de bandes transporteuses, de systmes de manutention
ventouses, de tables de levage...
Linstallation de bandes transporteuses, de systmes de manutention ventouses, de
tables de levage
1. Problmatique lie lge
Une incapacit de travail a t constate deux postes de travail. Des entretiens avec les travailleurs
concerns ont montr quils souhaitaient quitter anticipativement : le poste de travail dans la salle
des machines la fraiseuse verticale et le poste de travail pour le montage des panneaux de porte en
prparation de la pose sont trs contraignants. Les postes de travail ncessitant de nombreux levages
manuels sont, surtout pour des travailleurs plus gs avec beaucoup danciennet, trs contraignants.
Ces efforts physiques intenses occasionnent entre autres des dorsalgies.
2. Actions
Une analyse adquate est effectue sur le lieu de travail.
Des bandes transporteuses, des systmes de manutention ventouses, des tables de levage sont
installs, rendant de la sorte les postes de travail plus ergonomiques. Le travail des travailleurs (plus
gs) est allg.
Des entretiens sont mens rgulirement avec des travailleurs plus gs pour sinformer des facults de
travail et apporter ventuellement des (petites) amliorations au niveau du poste de travail.
Le projet damlioration comprend lallgement des efforts physiques pour les travailleurs plus gs
pour faire face plus longtemps au travail. Labsentisme pour cause de maladie est de la sorte moins
important et les dparts anticips sont vits. Le bien-tre du travailleur plus g sur le lieu de travail
saccrot et sa motivation augmente.
3. Plan dexcution
Le projet damlioration sera ralis en six tapes :
1. Analyse du poste de travail
Au niveau de la production, les postes de travail sont analyss en collaboration avec le responsable
de la production en ce qui concerne la charge physique (manutention et levage) et les aspects
ergonomiques. Une analyse des risques est tablie pour les travailleurs plus gs par le service externe
pour la prvention et la protection au travail. Laccent est mis sur le traitement dlments lourds.
2. Inventaire des moyens auxiliaires possibles
Rechercher les installations disponibles sur le march pour adapter le poste de travail.
3. Choix et achat des moyens auxiliaires
Un choix est dfini en concertation avec le responsable de la production sur base de la mise en
application dans le processus de production et du prix de revient/budget. Les travailleurs concerns
par les changements en seront informs et seront consults.
4. Implmentation
Les initiatives dencadrement en matire de formation doivent galement tre examines pour apprendre
au travailleur plus g saccommoder aux nouvelles procdures de travail et machines.
5. Dveloppement de programmes de formation pour les personnes ges
Les travailleurs plus gs peuvent ressentir un changement dans le poste de travail comme une
menace pouvant conduire un dpart anticip. Pour viter ce problme, des formations seront
prvues pour ce groupe sur le lieu de travail, ce qui peut galement donner lieu un dpart anticip.
Des mthodes de formation propres lentreprise seront par ailleurs dveloppes.
6. Entretiens rguliers de suivi
Pour suivre toutes ces tapes, des entretiens semestriels ont lieu avec les travailleurs intresss.
Lors de ces entretiens, une recherche continue des lments susceptibles dtre encore amliors est
effectue pour retarder au maximum et faciliter leur dpart de lentreprise.
Remarque : Seules les diffrentes tapes sont reprises dans ce plan dexcution. Un timing doit tre li
ces tapes pour une demande valable !
4. Rsultat vis
Le rsultat vis est que les travailleurs restent en service plus longtemps et soient moins souvent
absents pour cause de dorsalgies ou dautres problmes physiques.
Ce projet comprend une amlioration au niveau des points suivants de la mthode Dparis :
a. organisation du travail
b. levage et transport de matriaux et de personnes
c. matriaux, outillage main, machines
d. effort physique et manutention de marchandises.
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Projets damlioration ergonomiques parachvement : Accessoires pour
pargner le dos et les genoux du carreleur
La problmatique lie lge chez les carreleurs consiste notamment en des dorsalgies et des
douleurs dans les genoux dues au fait de travailler longtemps sur les genoux.
30
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Exemple 7 : Roue de compactage
Un problme important li lge lors de travaux dans des tranches
est lexposition aux vibrations, notamment lors du compactage de tranches. Lorsquils deviennent plus gs, les travailleurs en souffrent plus,
surtout de dorsalgies, de douleurs dans la nuque et daffections articulaires dans les membres suprieurs.
Un accessoire a t dvelopp pour le compactage sans vibrations pour
viter aux travailleurs dtre incommods par les vibrations. Grce
cet accessoire, il nest plus ncessaire que des travailleurs soient prsents dans la tranche pour y remblayer et compacter la terre ; le risque
denlisement est de la sorte cart. Seul le machiniste pour remblayer
et compacter la terre doit tre prsent. Il ny a par ailleurs pas lieu de
travailler avec une remblayeuse qui produit beaucoup de vibrations.
La roue de compactage constitue donc une amlioration des lments
suivants de la mthode Dparis : vibrations et accidents du travail.
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Modifications de fonction combines un projet de formation ou un
projet ergonomique
Exemple 10 : Modification de fonction et formation
Formation permanente aussi pour les travailleurs gs
1. Problmatique lie lge
Lentreprise de la construction concerne a des chantiers dans tout le pays. De plus, par leur
exprience professionnelle, certains travailleurs gs sont trs spcialiss dans certaines tches trs
spcifiques. De ce fait, ils doivent parcourir de grandes distances vers leur lieu de travail car ils sont
souvent les seuls capables dexcuter certaines tches. Outre le stress li aux longs dplacements
(embouteillages, longs temps de trajet), une certaine monotonie sinstalle : le travailleur g est
oblig de continuer faire ce quil sait bien faire.
2. Actions
Le projet vise mettre en place un programme de formation pour les travailleurs gs qui veulent se
recycler ou se spcialiser dans une ou plusieurs tches. Grce leur exprience professionnelle, ils
apprendront aisment une tche supplmentaire.
Le projet comporte plusieurs phases. Dans une premire phase, on examine qui peut exercer quelle
tche supplmentaire. Les champs dintrt et les capacits physiques des travailleurs concerns
sont tests. Sur la base des rsultats, on dtermine quelle(s) tche(s) les travailleurs gs peuvent
et veulent apprendre. On dtermine aussi dans cette premire phase qui veut assurer dans la
troisime phase le suivi de quelles comptences auprs de collgues.
Dans la deuxime phase, les travailleurs gs en question sont forms lexcution de leur tche
supplmentaire dans un centre de formation agr.
La troisime phase vise ce que les travailleurs gs changent leur exprience professionnelle
pratique entre eux. Grce cet change complmentaire de vieilles et de nouvelles connaissances,
les travailleurs concerns peuvent se familiariser plus aisment avec la nouvelle discipline.
3. Plan par tapes
1. Sondage auprs des travailleurs ges concernant leurs intrts, leur tat de sant et leur propre
volont de partager leurs comptences
2. Choix de la spcialisation supplmentaire par les travailleurs gs, en concertation avec la
hirarchie et sur base de leurs intrts et de leur condition physique
3. Formation dans un centre de formation agr
4. Echange dexprience professionnelle pratique entre les travailleurs gs, chacun dans son
domaine spcifique
4. Rsultat vis
Le but vis est de rendre le travail moins monotone, de donner plus de responsabilits et de
diminuer les temps de dplacement. Il sagit ici dune amlioration des lments suivants de la
mthode Dparis : organisation du travail, autonomie et responsabilits individuelles, contenu du
travail, contraintes de temps et environnement psychologique.
Comme plusieurs collaborateurs auront plusieurs spcialisations, ils pourront plus facilement
travailler proximit de leur domicile et rduire par la mme occasion leurs dplacements.
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Bibliographie
Rapport de ltude Herms - tude de la rotation du personnel dans le secteur de la construction,
FFC, 2006, Bruxelles
Reden van vertrek voor bouwvakarbeiders & de motieven van uit het arbeidscircuit te stappen
voor de 45-plusser, etude de Luc Sels
www.fondsdelexperienceprofessionnelle.be
Werk en Gezondheid in de bouwnijverheid, beroepenoverzicht, Stichting ARBOUW, Amsterdam
www.sobane.be
Exemples de bonnes pratiques pour une demande de subvention Fonds de lexprience professionnelle, Vernibouw-Campens, Matexi, Rosire Piette, Seghers
www.giovanni-system.com
CNAC dossier n107 - Prvention des dorsalgies dans la construction, dition juillet-aot-septembre 2005
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En collaboration avec :
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