ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

DEFINICIN
La administracin de empresas es una actividad destinada a organizar los
recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecucin de sus
objetivos. Para ello se elabora un plan estratgico en miras a la misin o fin a largo
plazo que la organizacin se propone. Para planificar se deben tomar en cuenta
las fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su relacin con otras empresas,
en cuanto a su posicionamiento relativo, para lo que se requiere
una investigacin del
mercado
del
que
se
trate.

TEORAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

ENFOQUE CLSICO
HENRY FAYOL
(Libro Administratin industrielle et generale)
Naci en Francia en 1916, se ocup del aumento de la eficiencia de la empresa
mediante la organizacin, su preocupacin fue aumentar la eficiencia de la
empresa mediante la forma y disposicin, haciendo nfasis en la estructura y
funcionamiento de la organizacin.
Origen
El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
La necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de las organizaciones
para obtener mejores rendimientos.
14 Principios bsicos de la administracin
Divisin del trabajo.- separacin de funciones
Autoridad y responsabilidad.- derecho de mandar (fuentes) De la empresa, de
la capacidad tcnica y experiencia, de la capacidad mental y moral del individuo
Disciplina.- obediencia y apego a las disposiciones y reglas
Unidad de mando.- no recibir ordenes de ms de un superior
Unidad de direccin.- un solo jefe un solo programa

 Subordinacin del inters individual al general.- debe prevalecer el inters del

grupo antes del inters personal.
Correcta y justa remuneracin en razn a las capacidades y habilidades de las
personas requeridas para el puesto.- las remuneraciones en base a las
necesidades del puesto y no del individuo.
Descentralizacin frente a la centralizacin.- delegacin de funciones
Jerarqua o cadena da mando.- respetar los niveles jerrquicos
Orden.- disposicin metdica de las cosas regularmente clasificadas
Equidad.- dar trato igual al personal
Estabilidad del personal. Iniciativa.- inicial algo sin necesidad de recibir rdenes, la debe fomentar el
superior
Unin del personal.- llamado espritu de corps, la unin hace la fuerza.
Administrar para Fayol es un todo y un conjunto de procesos, de los que la
organizacin es una parte de ella limitada y esttica ya que solo la refiere como la
estructura y la forma.
Organizar es proveer la de todo lo til, tanto como de material, capital, maquinaria,
equipo y personal (llamado cuerpo social que se representa con un organigrama)
Cuadros de reemplazo.- personal capacitado para sustituir
Reclutamiento.- allegarse del personal adeudado.
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA SEGN FAYOL
Administrar
Tcnica
comercial
Financiera

 Contable
Seguridad

ENFOQUE HUMANSTICO
Aparece con el surgimiento de la Teora de las Relaciones Humanas en Estados
Unidos en 1930.
Constituye una reaccin al mecanicismo del diseo clsico, tuvo ms en cuenta a
la persona dejando en un plano secundario el contenido del cargo o los medios
para desempearlo. El empleado es tratado como un miembro de un grupo social
y no como mquina.
Busco mayor interaccin entre las personas y sus superiores, mayor participacin
en las decisiones, satisfacer las necesidades individuales y aumentar la moral del
personal.
Se sustenta en las ciencias del comportamiento, su objetivo es motivar e incentivar
a las personas mediante tareas para aumentar su productividad, busca la
realizacin personal.

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

HERBERT ALEXANDER SIMON
Origen
La oposicin de la teora de las relaciones humanas a la teora clsica, que
represento un nuevo intento por sintetizar la teora de la organizacin formal con el
enfoque de las relaciones humanas.
Critico severamente a la teora clsica
incorpor a la sociologa de la burocracia y amplio el campo de la teora
administrativa
en el libro El Comportamiento Administrativo de Herbert A. Simn marco el
inicio de la teora del comportamiento en la administracin.
Se fundamento en el comportamiento individual de las personas, por lo que el
tema fundamental es la motivacin humana.

Necesidades humanas segn Malow

Necesidades Fisiolgicas.- nivel mas bajo pero de vital importancia, como son
la alimentacin, sueo reposo (lo relacionado con la supervivencia del individuo)
Necesidades de Seguridad.- segundo nivel, es la bsqueda de seguridad,
estabilidad, proteccin con la amenaza o la privacin.
Necesidades sociales, son las de asociacin participacin, aceptacin
Necesidades de autoestima.- relacionadas con la manera como el individuo se
ve y evala comprende la autoproteccin, la autoconfianza
Necesidades de autorrealizacin.- son las ms elevadas y estn en la cima de
la jerarqua es la necesidad de realizar su propio potencial y de auto desarrollarse
continuamente.

ENFOQUE SISTEMTICO
Elaborada en 1947 por el bilogo alemn Ludwing von Bertalanffy, esta teora
es interdisciplinaria, proporciona principios y modelos generales para todas
ciencias involucradas, de modo que los descubrimientos efectuados en cada
ciencia puedan utilizarlos las dems. As pues, se basa en la comprensin de la
dependencia recproca de todas las disciplinas y de la necesidad de integrarlas.
Esta teora se basa de tres principios fundamentales: el expansionismo, el
pensamiento sinttico y la teleologa. El expansionismo sostiene que todo
fenmeno es parte de un fenmeno mayor, sustituyendo a visin orientada hacia
los elementos fundamentales por una visin orientada hacia el todo (enfoque
sistmico).
El pensamiento sinttico se refiere a que el enfoque sistmico est ms interesado
en unir las cosas que en separarlas. La teleologa, estudio del comportamiento
orientado al logro de determinados objetivos, as, pretende explicar los fenmenos
por aquello que producen o por aquello que es su propsito producir; partiendo de
ello, los sistemas se visualizan como entidades globales y funcionales que buscan
objetivos y finalidades.

ENFOQUE SITUACIONAL
En un aspecto amplio la teora situacional destaca que la eficacia organizacional
no se alcanza siguiendo un modelo organizacional nico.
Tambin la estructura de las organizaciones complejas depende de la
interrelacin con el medio ambiente externo.

Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para

alcanzar una eficiencia ptima.
La contingencia es una relacin del tipo si. Entonces.
El advenimiento de la teora situacional tiene lugar con el desplazamiento de la
observacin desde adentro hacia fuera de la organizacin y hace nfasis en el
ambiente y en las exigencias ambientales sobre la dinmica organizacional.
En general la teora situacional hace nfasis en que no hay nada absoluto en las
organizaciones ni en la teora administrativa: todo es relativo y siempre depende
de algn factor.
La teora situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo
para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales ms
eficaces en determinados tipos de empresas.
La s investigaciones fueron desarrolladas por : Chandler, Burns y Stalker, La
wrence y Lorsch, Joan Woodward,Thompson, entre otros.
Las investigaciones clasifican las empresas en mecanicistas y orgnicas.
El ambiente lo dividen en general y por tareas.
Se analiza la organizacin por niveles, segn su estructura.
Tambin introducen la concepcin del HOMBRE COMPLEJO..
Finalmente se le hacen crticas a la teora situacional.
ORIGENES DE LA TEORIA SITUACIONAL
Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cules eran los modelos
de estructuras organizacionales ms eficaces en determinadas empresas.
Se buscaba confirmar si la aplicacin de la teora clsica, en aspectos como: La
divisin del trabajo, la amplitud de control, la jerarqua, eran lo que las hacia
eficientes
El resultado concluyo que la estructura de una organizacin y su funcionamiento,
dependen de la interfaz con el ambiente externo. No existe una manera nica y
mejor de organizar.
Estas investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el
funcionamiento varia segn su contexto o ambiente, cuyas condiciones son
dictadas desde afuera de la empresa