Managementul proiectelor si programelor europene

Pensiunea turistica Roxy

Rosu Radiana Roxana,

Bucuresti
2015

CAPITOLUL I

CEREREA DE FINANARE

A. CONINUTUL CERERII DE FINANARE

1) . Titlul proiectului: Pensiunea turistica Roxy
Axa prioritar i domeniul de intervenie POR
Programului Operaional Regional 2014-2020
Microntreprindere cu un numr de 2-9 salariai
Localizarea proiectului
Romnia, Regiunea Molodova, jud. Bacau, Valea Uzului
2) Denumirea solicitantului: Rosu Radiana Roxana
Codul unic de

RO6916202

nregistrare
Adresa sediului
solicitantului
E-mail/phone/fax
Tipul solicitantului

societate comercial cu rspundere limitat

Anul nfiinrii
2015
Numrul mediu de salariai
9
Cifra de afaceri (lei)
Profitul din exploatare (lei)
Reprezentatul legal al Solicitantului.

Numele
Funcia

ef proiect
2

Numrul de
telefon/fax
Persoana de contact
Numele
Funcia

ef proiect

Numrul de
telefon/fax/e-mail
Banca
Denumirea bncii
(sucursale)
Sediul bncii
Codul IBAN
3) Sprijinul primit n prezent sau anterior din fonduri publice i/sau
mprumuturi din partea instituiilor financiare internaionale (IFI)
Proiectul (integral sau parial, respectiv activiti din proiect, investiii ) ce
constituie obiectul prezentei Cereri de finanare a mai beneficiat deja de
sprijin financiar din fonduri publice sau mprumuturi din partea IFI?
Da / n acest caz se prezint detalii referitoare la programul de finanare,
instituia

finanatoare,

autoritatea

contractant,

anul

primirii

fondurilor,

activitile (sau investiiile care se regsesc n proiectul actual)

Nu

B. DESCRIEREA PROIECTULUI
1. Domeniul de activitate.
SECIUNEA

GRUPA/CLASA

Grupa/ Clasa Denumirea grupei/clasei CAEN

Seciunea C - Industria pregtitoare
Seciunea D - Producia i furnizarea de energie electric i terminc, gaze,
ap cald i aer

condiionat

Seciunea E - Distribuia apei, salubritate, gestionarea deeurilor, activiti

de decontaminare
Seciunea F - Construcii
Seciunea G - Comer cu ridicata i cu amnuntul, repararea autovehiculelor
3

i motocicletelor
Seciunea H - Transport i depozitare
Seciunea I - Hoteluri i restaurante
Seciunea J - Informaii i comunicaii
Seciunea M - Activiti profesionale, tiinifice i tehnice
Seciunea N - Activiti de servicii administrative i servicii de suport
Seciunea Q - Sntate i asisten social
Seciunea R - Activiti de spectacole, culturale i recreative
Seciunea S - Alte activiti de servicii
2). Obiectivul general i obiectivele specifice.
1. Crearea unei microntreprinderi care s duc la creterea competitivitii n
domeniul Informaii i comunicaii
2. Creterea concurenei pe piaa produselor specifice care s asigure creterea
calitii produselor i serviciilor precum i reducerea preurilor la aceste produse.
3. Ocupare forei de munc disponibil pe plan local prin angajarea unui numr de 6
angajai.
4. Creterea nivelului de pregtire a resurselor umane prin angajarea n activitti de
specialitate.
3) Potenialii beneficiari ai proiectului.
Beneficiari

Autorii

i Ageni economici

Persoane fizice

instituii publice
-

Produsul

Serviciul

C. ECHIPA DE REALIZARE A PROIECTULUI

1) Personalul
Denumire

Sarcini

Atribuii

Competene

ef proiect 1

- management
- reprezentare
- administrare a

- competen

organizare
planificare
conducere
control asupra

proiectului

tuturor
activitilor
4

general

proiectului
Consultant 1

- avizeaz toate

- verific

- are numai

activitile din

respectarea

competen de

domeniul su de

condiiilor tehnice specialitate

specializare

necesare pentru
activitatea
respectiv

Expert 1

- realizarea

- elaborarea

- competen

lucrrilor

actelor,

special

specifice

contractelor

domeniului de
expertiz
Administrator 1

- rspunde de

- realizarea

- competen

ncheierea

tuturor

special conform

raporturilor

activitilor

delegrii /

contractuale cu

prevzute n

mputernicirii din

toi furnizorii i

proiect

partea efului de

beneficiarii de

proiect

servicii
- autoritatea de
avizare
- administrarea
financiar
2) Calendarul activitilor
3) Resursele pentru realizarea proiectului
n vederea realizrii microntreprinderii XXX se realizeaz cu urmtoarele:
4) Rezultatele activitilor
5) Durata de implementare a proiectului
Perioada de implementare a proiectului v-a fi de 3 ani dup care costurile necesare
realizrii microntre-prinderii vor fi recuperate din ncasrile pe care le v-a asigura
activitile desfurate.

D. INDICATORI SEMNIFICATIVI
1) Indicator
Numrul

de

locuri

de

munc

permanente

microntreprinderii, din care:

- pentru femei
- pentru brbai
2) Taxa pe voloarea adugat

Da
5

nou

create

cadrul


Nu
3) Sustenabilitatea proiectului
4) Informare i publicitate
Activitatea

de Perioada estimat de Costuri estimate

informare

i desfurare

publicitate
Radio/tv
Publicaii - Level
Pliante,

bannere,

anunuri
5) Egalitatea de anse
6) Protecia mediului i eficiena energetic
Msuri

Descriere

Tehnologii

Proiectul

neconvenionale

microntreprinderi

propune

realizarea

unei

care s utilizeze tehnologii

neconvenional: energie electric, energie solar,

energie eolian, biogaz.
Reducerea polurii

Prin proiect s-au prevzut eliminarea tehnologiilor

care folosesc combustibili fosili: crbune, itei,
motorin, benzin.

Promovarea
energetice

eficienei Microntreprinderea care urmeaz a fi realizat v-a

crete

eficienta

energetic

prin

reducerea

consumului specific pe unitatea de produs cu 1015%.

7) Societatea informaional i noile tehnologii
Instrumente, tehnici, proceduri

Descriere

-introducere de tehnologie nou

Proiectul propune utilizarea celor mai

bune tehnologii dsiponibile pe piaa
europeana

la

data

ntocmirii

proiectului (Best Tehnology Available

-BAT)
-utilizarea de noi soluii informatice

Toate soluiile informatice utilizate

pentru

realizarea

proiectului

au

provenien legal.
-creterea gradului de productivitate

Prin
6

utilizarea

celor

mai

bune

tehnologii disponibile se prevede o

cretere a productivitii cu 1.3% pe
an fa de productivitatea actual.
8) Planul de achiziii

2 CONCEPEREA PROIECTULUI
2.1 Date Generale
Denumirea proiectului:
Diversificarea ofertei turistice - Pensiune turistic Roxy
Proiectul va fi implementat in:
Regiunea: MOLDOVA
Judetul: BACU
Localitatea: VALEA UZULUI
Data estimata de incepere:

01.01.2015

Data estimata de finalizare: 01.01.2016

Denumirea solicitantului: SC.ROXY.SRL

Administrator detine o suprafata de teren de 7 ha pe malul lacului de acumulare Poiana Uzului, cu o
adancime a lacului de 64,7 m, fiind un punct de atractie pentru pescari prin numeroasele capturi inregistrate
si nu in ultimul rand peisajul superb. Accesul auto este destul de bun.
Valea Uzului este considerata una dintre cele mai frumoase zone turistice din judetul Bacau, apartinand
de orasul Darmanesti.
Raul Uz care strabate valea este o apa repede de munte. Omul i-a pus opreliste in cale si astfel a aparut
alta atractie a vaii Lacul de acumulare Poiana Uzului, care face parte din Rezervatia Naturala Nemira.
Cu echipamentul de acasa te poti bucura de drumetii, alpinism, camping, parapanta, plimbari cu ATV,
mountain biking, photo hunting, pescuit si vanatoare.
7

Intinderea de apa de la Poiana Uzului aflata langa localitatea Salatruc a fost dezvoltata pentru a pune in
valoare potentialul hidroenergetic al zonei. In plus, lacul asigura si alimentarea cu apa pentru satele
invecinate.
In acest lac pitoresc traiesc mai multe specii de peste, asa incat este un loc ideal pentru amatorii de
pescuit. Se plateste o taxa ca sa stai pe balta si sa iti incerci norocul, dar pasionatii nu vor regreta pentru ca
pestele trage bine.
Lacul de acumulare Poiana Uzului este situat in apropiere de Sltruc se afla la 500 m altitudine fata
de vale si are ca scop principal alimentarea cu apa si producerea de energie electrica. Barajul in spatele
caruia s-a format lacul este un baraj cu contraforti, unul dintre putinele baraje de acest fel din Romania.
n jurul barajului dupa 1990 au aparut numeroase case de vacanta dar si cateva pensiuni deschise mai
ales in sezonul de vara. Dupa coada lacului se gaseste si tabara de la Valea Uzului.
Zona Valea Uzului are un potential turistic remarcabil, desi, tipic romanesc: turismul este slab dezvoltat.
Principalul reper al zonei este barajul "Poiana Uzului", construit in anul 1973, inalt de 82 m si lung de 500 m,
cu o lungimea a lacului de 3,75 km, suprafata de 334 ha, un volum de 98 mil. m cubi apa si cu adancimea
maxima de 64 m. Barajul "Poiana Uzului" este rezervatie sanitara, avand ca scop aprovizionarea cu apa
potabila a oraselor: Darmanesti, Tg.-Ocna, Onesti si partial a Bacaului.
Localitatea Valea Uzului este situat la 12 km de orasul Darmanesti, cu drum asfaltat de la Darmanesti
pana la Barajul Valea Uzului.
Satul face legtura ntre judeele Bacau si Harghita, pe un drum pietruit prin pdure, inaccesibil
autocamioanelor de mari dimensiuni.

Echipa de proiect
Echipa de proiect este constituita din:
- Manager de proiect: Valentin Ion- care raspunde de intocmirea rapoartelor in vederea justificarii banilor
primiti din fonduri nerambursabile
- Asistent manager: Joghiu Nicoleta
- Comisia de consultanta: economist Marin Ion si Inginer Alexandra Marinescu
- Executant: firma de constructii si consultanta in constructii.
- Administrator SC Roxy SRL
Proiectul: Reamenajare pensiune turistica Roxy in localitatea Valea Uzului, judetul Bacau
Durata de derulare a proiectului: 1 an
Perioada de implementare: 1 ianuarie 2015 1 ianuarie 2016
Valoarea proiectului: 176.190 Euro
Beneficiar : ADMINISTRATOR- SC.Roxy.SRL

2.2 Rezumatul proiectului

Solicitantul finanrii este o persoan fizic Administrator care se va angaja ca pna la data
semnarii contractului de finanare s se autorizeze cu un statut minim de persoan fizic autorizat i s
funcioneze ca microntreprindere. Firma va fi o microntreprindere avnd un numr de angajai mai mic de 9
8

i o cifr de afaceri anual mai mic de 2 milioane euro. Activitatea principal conform codificrii (ordin
337/2007): 5590 Alte servicii de cazare. Misiunea firmei este urmtoarea: prin valoare, prin servicii, prin
calitate promovm turismul romnesc. Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare
pentru investitii similare n ultimii 3 ani.
Acest proiect consta in reamenajarea unei pensiuni turistice de agrement pe amplasamentul
proprietatii solicitantului, pensiune cu o capacitate de 10 camere duble, utilata la un nivel de clasificare de 3
margarete. Prin implementarea acestuia se va realiza o baza de agrement la localitatii Valea Uzului
adresata in special iubitorilor de natura, plimbari de agrement cu ATV-urile si drumetii, zona fiind cunoscuta
pentru frumusetile naturale ce se intind intr-un bazinet imens pe o lungime de peste 6 km .
Durata proiectului va fi de 12 luni, iar cele 5 obiective vor fi atinse prin desfasurarea a 12 activitati
descrise in Planul de implementare. Succesul acestui proiect va fi un imbold pentru ali investitori n turism,
astfel se vor crea noi locuri de munc n mediul rural. Se dorete valorificarea resurselor umane i materiale
din zona rural, astfel nct cei de la sate s aib aceleai anse de dezvoltare economic ca i persoanele
de la ora.
In ceea ce priveste finantarea proiectului, Administrator aplica pentru obtinerea unui sprijin financiar
nerambursabil prin programul FEADR, Masura 313 ncurajarea activitilor turistice . Valoarea totala a
investitiei este de 784.046 RON (176.190 euro), din care aproximativ 36% din total sunt fonduri
nerambursabile, 50% imprumuturi bancare si 14% finantare proprie.

2.3 Scopul, obiectivele proiectului si descrierea liniei de finanare1

Obiectivul principal, sau scopul proiectului l reprezint creterea calitii turismului prin crearea unei
pensiuni turistice, astfel nct prin implementarea proiectului se va asigura oferirea de servicii de calitate
superioar consumatorilor de servicii de turism rural i asigurarea unui marketing adecvat.

Administrator isi propune realizarea unui proiect integrat prin combinarea urmatoarelor obiective:
1. Elaborarea documentelor necesare, obtinerea avizelor de constructie si functionare a unei pensiuni si
realizarea unei investitii noi in infrastructura de primire turistica in localitatea Valea Uzului, judetul Bacau,
investitie concretizata in construirea unei pensiuni de 10 camere duble pentru cazarea unui numar de 20
turisti, dotarea acesteia la standarde ridicate de calitate.
2. Dotarea functionala a pensiunii cu mobilier si amenajari interioare in vederea obtinerii certificatului de
pensiune cu 3 margarete .
3. Obiectivul acesta este reprezentat de elaborarea de materiale de promovare precum prima editare de
pliante si construirea unui site web in vederea promovarii infrastructuriii de primire turistica. Prin realizarea
acestui obiectiv in zona localitatii Valea Uzului va avea un potential turistic mai mare, va creste numarul
turistilor in zona.
4. Crearea de locuri de munca prin activitati de turism se vor angaja minim 6 persoane (tineri) din zona.
Prin ducerea la indeplinire a acestui obiectiv, persoanele din localitate,in special tinerii, vor avea
oportunitatea de a munci in domeniul turistic; este o initiativa de a sprijini tinerii sa nu mai emigreze spre
marile orase in cautarea unui loc de munca si spre modernizarea satului traditional prin introducerea
activitatilor non agricole.
5. Dezvoltarea spatiului rural prin atragerea de fonduri europene. Crearea de rapoarte privind indicatorii
economici , evaluarea si monitorizarea investitiei.
Proiectul se nscrie pentru finanare n Programul Operaional Regional- Planul Naional de
Dezvoltare regional, Axa 3- mbunatatirea calitatii vietii n zonele rurale si diversificarea economiei ruraleMsura 313 ncurajarea Activitilor Turistice.
Masura 313 ncurajarea activitatilor turistice se ncadreaza n Axa III mbunatatirea calitatii vietii
n zonele rurale si diversificarea economiei rurale si are ca obiectiv general dezvoltarea activitatilor

PNDR, Msura 313, Ghidul solicitantului.

turistice n zonele rurale care sa contribuie la cresterea numrului de locuri de munca si a veniturilor
alternative, precum si la cresterea atractivitatii spatiului rural.2
Obiectivele specifice se refera la:3
1. Crearea i meninerea locurilor de munc prin activiti de turism, n special pentru tineri i femei;
2. Creterea valorii adugate n activiti de turism;
3. Crearea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice;
4. Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor.
Obiectivele operaionale se refer la:4
1. Creterea i mbuntirea structurilor de primire turistice la scara mic;
2. Dezvoltarea sistemelor de informare i promovare turistic;
3. Crearea facilitilor recreaionale n vederea asigurrii accesului la zonele naturale de interes
turistic.
Printre beneficiarii eligibili ai proiectului se numr microntreprinderile, prin aceastea nelegnduse societi comeriale cu un numr de pn la 9 angajai i o cifr a afacerilor de pn la 2 milioane euro
anual sau o valoare total a activelor de pn la 2 milioane euro. Microntreprinderile trebuie s aibe sediul
social i punctul de lucru n spaiul rural i s nu fie n dificultate.
Linia de finanare se ofer pentru:
a) Investiii n infrastructura de primire turistic: construcii de pn la 15 camere, cu 3 margarete;
b) Investiii n activiti recreaionale;
c) Dezvoltarea si / sau marketingul serviciilor turistice legate de turismul rural.
Pentru investitiile generatoare de profit, intensitatea ajutorului public nerambursabil va fi de pna la:
70% din totalul cheltuielilor eligibile si nu va depasi 70.000 Euro/proiect n cazul proiectelor de investitii n
agroturism; 50% din totalul cheltuielilor eligibile si nu va depasi 200.000 Euro/proiect pentru alte tipuri de
investitii n turismul rural. 5 Valoarea minima eligibila a unui proiect este de 5.000 Euro.
Selecia proiectelor se face n funcie de punctajul obinut. Prioritate au proiectele cu punctajul cel
mai ridicat. Punctajele se obin dac se ndeplinesc urmtoarele condiii6:

Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investitii similare n
ultimii 3 ani;

Proiecte din zone cu potential turistic ridicat dar care nu sunt suficient dezvoltate din acest
punct de vedere;

Proiectele care prin activitatea propusa creaza mai mult de un loc de munca/25.000 Euro
investiti;

Proiecte derulate de femei / tineri cu vrsta pna n 40 de ani la data depunerii proiectului;

Proiecte integrate care combina minim 2 actiuni din componentele a), b), c) sau d);

Proiecte care au n componenta si investitii de producere a energiei din surse regenerabile

utilizate n scopul desfasurarii activitatii turistice;

Proiecte care prevad prin activitatea propusa pastrarea si promovarea culturii traditionale prin
achizitionarea de obiecte certificate ca fiind produse traditionale de marca, n vederea amenajarii structurilor
de primire turistice;

Proiecte de investitii n agroturism ai caror aplicanti nu au beneficiat de sprijin pentru investitii

prin masurile Axei 1;

Proiecte incluse ntr-o strategie de promovare la nivel national/regional/judetean sau local (de
tip LEADER);

Proiectele care acopera o zona omogena alcatuita din cel putin 3 comune si n care exista
minim 15 actiuni/investitii de turism;

Proiecte care contribuie la promovarea traditiilor culturale;

Proiecte integrate, care combina actiuni din componentele: a), b), c) sau d);

2
3
4
5
6

PNDR,
PNDR,
PNDR,
PNDR,
PNDR,

Msura
Msura
Msura
Msura
Msura

313,
313,
313,
313,
313,

Ghidul
Ghidul
Ghidul
Ghidul
Ghidul

solicitantului,
solicitantului,
solicitantului,
solicitantului,
solicitantului,

p. 4.
p. 4.
p. 4.
p.12.
pp. 17-19

10

2.4 Suma solicitat de la finanator

Total costuri eligibile ale
proiectului
176.190,00

Suma solicitat de la
finanator
63.428,40

% din costul total al

proiectului
36.00 %

Not: valorile sunt afiate n euro i se justific pe baza bugetului creat

2.5 Justificarea ideii proiectului

2.5.1 Analiza SWOT
Puncte tari zonei

Potenial turistic natural dezvoltat al zonei ;

Numr mare de turiti ;
Pozitionarea zonei de agrment cat mai departe de traficul rutier
Flux continuu de turiti ;
Aproprirea de importante i numeroase obiective turistice
Peisaj natural diversificat i puin ntlnit
Multiple mijloace de petrecere a timpului liber

Puncte slabe ale

zonei

Slaba dezvoltare a ofertei turistice

Infrastructura insufficient dezvoltata
Ofert turistic existent care nu se ridic la standardele UE
Inexistena serviciilor conexe
Lipsa semnalizarilor pe timp de noapte
Inexistenta salvamarilor pe malul lacului
Inexistenta materialelor promotionale si a unor programede marketing
Crearea unei pensiuni turistice prin cofinanare european;
Dezvoltarea potenialului turistic;
Creterea veniturilor;
Creterea numrului locurilor de munc;
Creterea numrului de turiti i a duratei vizitelor;
Dezvoltarea infrastruturii turistice n zon;
Creterea valorii adugate n activiti de turism;
Susinerea activitilor specifice turismului rural;
Crearea facilitatilor recreationale n vederea asigurarii accesului la zonele
naturale de interes turistic;
Certificarea calitaii serviciilor oferite n domeniul turismului ;
Puternica dezvoltare a sectorului turistic n rile vecine;
Politic de preuri sczute practicate de vecini;
Calitate ridicat a serviciilor de cazare i recreaionale oferite de pensiunile
turistice din rile vecine;
Migrarea turitilor romni spre ri precum Bulgaria, Ungaria.
Insuficinta resurselor financiare pentru modernizarea zonei

Oportunitti
generate de
implementarea
proiectului pt zon

Ameninri

2.5.2 ncadrarea proiectului n linia de finanare

Proiectul prezentat spre analiz se ncadreaz n Programul Naional de Dezvoltare Rural, Axa 3
mbuntirea calitii vieii n zonele rurale i diversificarea economiei rurale- Msura 313 ncurajarea
Activitilor Turistice deoarece urmrete dezvoltarea potenialului touristic din zona rural i dezvoltarea
11

activitilor turistice n zonele rurale care s contribuie la creterea numrului de locuri de munc i a
veniturilor alternative, precum i la creterea atractivitii spaiului rural i ndeplinete cumulativ urmtoarele
puncte:
1. urmrete obiectivul general al msurii 313;
2. urmrete obiectivele specifice i operaionale;
3. beneficiarul proiectului este eligibil;
4. beneficiarul desfoar o activitate agricol n momentul aplicrii;
5. investiia este viabil;
6. microntreprinderea nu este n dificultate;
7. structurile de primire rural se vor ridica la standardele impuse la nivel naional i European;
8. calitatea serviciilor este de 3 margarete;
9. construcia pstreaz arhitectura zonei;
10. exist intenia de introducere a obiectivului n circuitul touristic;
11. exist posibilitatea de cofinanare a proiectului.

2.6. Descrierea beneficiarilor directi, grupurilor tint, beneficiarilor indirecti.

2.6.1 Beneficiari directi
Beneficiarul direct al proiectului este:
Persoana fizic Administrator,
2.6.2 Beneficiari indirecti
Beneficiarii indireci ai proiectului sunt:
Turitii pe zona de est a Romniei, care vor beneficia o ofert turistic mbogit.
ntreaga populaie din zona n care se va reamenaja pensiunea deoarece vor crete numrul
locurilor de munc;
Societile economice orintate spre promovarea culturii tradiionale deoarece va crete numrul
potenialilor cumprtori;

2.6.3 Grupuri tint

Piaa de desfacere cuprinde potenialii clienii, i anume acele persoane care vor beneficia pe viitor,
dup deschiderea pensiunii, de serviciile oferite de Pensiunea turistica Roxy.
Pensiunea turistica Roxy pn n prezent nu a desfurat o activitate n acest domeniu, dar prin
intermediul acestui proiect se va valorifica potenialul turistic al zonei crendu-se astfel posibilitatea de
destindere i relaxare a clienilor i, n acelai timp, prin serviciile oferite, se va determina ntoarcerea
clienilor n zon i creterea numrului acestora.
Printre clienii noii pensiuni se vor numra persoanele care viziteaz Valea Uzului i zonele
nconjurtoare i vor s se bucure de cteva zile de relaxare n mediul rural, persoanle care vor s scape de
aglomeraia marilor orae, persoanele interesate de organizarea unor evenimente deosebite ntr-o ambian
rural.
Toi vizitatorii din judetul Bacau, Harghita vor reprezenta o potenial clientel a pensiunii.
Grupurile int sunt reprezentate de:
Turitii care vor s se desprind de aglomeraia marilor orae;
Persoane interesate de organizarea unor evenimete deosebite ntr-o ambian rural;
Persoane interesate de petrecerea unei perioade de timp ntr-un mediu linitit;
Persoanele care doresc s petreac un sfrit de sptmn ntr-un mediu rural.

Tabel nr. 11 Potenialii clieni ai solicitantului

Client
% din vnzri
Persoane din mediul urban
50
Oameni de afaceri
40
Persoane dinafara rii
10
12

Printre clienii structurii de primire turistic care se dorete a fi construit se numr persoanele
fizice care locuiesc n mediul urban i doresc s evadeze din cotidian i s petreac cteva zile departe de
aglomeraie i zgomot.
De asemenea, persoane juridice, administratori sau manageri ai unor firme, pot organiza teambuilding-uri, conferine sau orice alte evenimente pentru angajai sau parteneri de afaceri n cadrul pensiunii.
Sala de servire a mesei poate fi amenajat i decorat n aa fel nct s se desfoare n bune condiii i
ntr-o ambian plcut orice fel de eveniment.
Pe lng persoanele din ar care vor apela la serviciile oferite de Pensiunea turistica Roxy vor
exista i turiti strini venii n Romnia n vizit, n scopuri recreaionale sau n interes de afaceri.
Toate aceste categorii de persoane reprezint clieni poteniali ai pensiunii care vor apela cu
ncredere la serviciile oferite n cadrul structurii de primire turistic.

3 PLANIFICAREA PROIECTULUI
3.1 Descrierea detaliat a activitilor
Structura de descompunere pe lucrri se prezint astfel:

13

Nr.

jalon1:

Crt.

Obiecti
v

Nr. si
denumire
subactivita
te

Descrierea activitatii

Obiectivu
l 1.
Elaborarea
document
atiei
necesare
realizarii unei
investitii noi in
infrastructura
de primire
turistica in
localitatea
Valea Uzului,
judetul Bacau,
investitie
concretizata in
construirea
unei pensiuni
de 10 camere
duble pentru
cazarea unui
numar de 20
turisti.

Activitatea
1.1

Se vor redacta Regulamentul de organizare si

functionare, Regulamentul de ordine interioar, se
va stabili organigrama pensiunii. Se vor face
demersuri pentru obtinerea urmatoarelor avize:
Certificat de urbanism, Adeverinta de la Agentia
pentru Protectia Mediului, Aviz Notificare
D.S.V.S.A., Aviz de turism, Aviz PSI. Aceste
materiale vor fi elaborate de echipa de proiect
mpreun cu solicitantul. Toat documentaia
elaborat astfel va fi transmis spre avizare
structurilor competente dup caz. ntocmirea
acestor documente este necesar n vederea
sustenabilitii acestui proiect.

Elaborarea
documentelor
necesare si obinerea
avizelor de
funcionare a
pensiunii

Activitatea
1.2
Contractarea firmei de
constructii si
elaborarea studiului
de fezabilitate

Activitatea
1.3
Analiza ofertelor
privind achizitia de
materiale de
constructii ,
mobilier,aparatura
electrocasnica, dotari
infrastructura de
agrement etc..

Respons
abil

Resur
se
Uman
e

Locatii

Echipa de
proiect

Manager
proiect,
Asistent
manager,
Comisia de
consultana

Biroul
managerului
de proiect si
sediile
institutiilor
publice:
Agentia
pentru
Protectia
Mediului ,
D.S.V.S.A,
ISU Bacau,
Primaria
Valea Uzului,
Oficiul de
cadastru si
publicitate
imobiliara.

Materiale consumabile
(hrtie, flipchart, toner
listare documente),
formulare tipizate de la
Institutiile publice
mentionate, autorizatii

Echipa de
proiect, firma
de
constructii,
administrator
SC Lush
SRL

Biroul
managerului
de proiect si
sediul firmei
de constructii

Materiale consumabile,
acces Internet, carti si
reviste din domeniul
constructii turistice

15.000,00 Euro

Echipa de
proiect, firma
de
constructii,
administrator
SC Lush
SRL

Biroul
managerului
de proiect si
sediul firmei
de constructii,
depozite de
constructii

Calculator,

700 ,00 Euro

In vederea implementrii cu succes a tuturor

activitilor propuse n cadrul acestui proiect este
necesar contractarea unei firme de constructii si
consultanta in constructii. Aceasta firma va intocmi
un studiu de fezabilitate, dupa instructiunile echipei
de proiect.

Echipa de
proiect si firma
de constructii

In baza studiu de fezabilitate si conform proiectului

intocmit de constructor se va analiza ofertele de
pret existente pe piata materialelor de constructii

Echipa de
proiect si firma
de constructii

Dotari si
echipamente

Costuri

Dura
ta

10.880,00 Euro

Lunile 1 2

Perioada
implemantare

04.01.2015
28.02.2015

Rezultat
e

Regulamentul de
organizare si
functionare

Regulamentul de
ordine interioar
Organigrama
Decizii
operative

= 10.880,00 Euro

Materiale consumabile,
acces Internet , telefon si
fax, carti si reviste din
domeniul materiale de
constructii .

Luna 3

01.03.2015
25.03.2015

Contract de
executie de
lucrari
Proiect studiu de
fezabilitate

Luna 3

16.03.2015
31.03.2015

Contract de
achizitie
materiale de
constructii
Devizul lucrarii si
a materialelor de
constructii

Nr.
Crt.

Obiecti
v

Nr. si
denumire
subactivita
te
Activitatea
1.4
Realizarea
reamenajarii cladirii
existente

Descrierea activitatii

In vederea atingerii obiectivelor, SC Lush SRL isi

propune desfasurarea activitatii principale de
reamenajare a unei pensiuni turistice la un nivel de
clasificare de 3 margarete.Cladirea areun regim
de inaltime parter + etaj + mansarda

Respons
abil

Firma de
constructii

Resur
se
Uman
e
Firma de
constructii

Locatii

Balta Valea
Uzului

Dotari si
echipamente

Acces la utilitati, materiale

de constructii (caramida
,lemn,beton armat,tigla,
tamplarie lemn, geamuri
termopan, etc)

Costuri

Dura
ta

85.000,00 Euro

Lunile 46,

01.04 2015
30.06.2015

Reamenajarea
pensiunii cu
finisajele
interioare si
exterioare

Luna 7

01.07.2015
15,07,2015

Selectia ofertelor
in baza
Necesarului de
mobilier,
aparatura
electrocasnica,
materiale si lista
de preturi

Lunile 7 9

16.07.201515.09.2015

Mobilier,
aparatura
electrocasnica,
materiale
(lenjerie de pat,
vesela,
consumabile)

Perioada
implemantare

Rezultat
e

Jalon 2:

= 85.000,00 Euro

Obiectivu
l 2. Dotarea
functionala a
pensiunii la
standarde
ridicate de
calitate in
vederea
certificarii
pensiunii cu 3
margarete

Activitatea
2.1
Stabilirea necesarului
de dotare afferent
certificarii cu 3
margarete

Anterior procedurilor de achiziii se va efectua

studiul pietei, si a ofertelor de pret in asa fel ca
dotarea sa corespunda normelor de certificare
pentru clasificarea de 3 margarete a pensiunii

Echipa de
proiect

Manager
proiect,

Biroul
managerului
de proiect

Asistent
manager,
administrator
SC Lush
SRL

Calculator, internet,
Consumabile, telefon si
fax, carti si reviste pentru
mobilier, aparaturii
electrocaznice si a
materialelor cosumabile

1000,00
Euro
+300,00 Euro

2,5euro/zi X 6zile

=1.315,00 Euro
Activitatea
2.2
Achizitionarea
mobilierului, aparaturii
electrocasnice si
materialelor
consumabile

Demararea procedurilor de achiziii se va efectua

dupa terminarea renovarii. In urma studiului pietei,
s-a ajuns la concluzia ca cea mai convenabila
solutie pentru mobilarea pensiunii este contractarea
unei firme de mobila, care va efectua mobilierul la
comanda, exact pentru dimensiunile dorite.
Achiziiile aparaturii electrocasnice si a materialelor
consumabile se vor face de catre asistentmanagerul de proiect impreuna cu administratorul
SC Lush SRL, fiind supervizati de echipa
proiectului.

Asistent
manager

Asistent
manager,
administrator
SC Lush
SRL

Camerele vor fi dotate cu doua paturi separate sau

pat matrimonial, noptiere, corpuri pentru iluminat,
dulap de haine, masuta si doua scaune, televizor;
au grup sanitar propriu dotat cu dusuri. Pentru
fiecare camera sunt prevazute doua prosoape si
doua pahare. Schimbarea prosoapelor se va face o
data la doua zile sau la plecarea turistului.

15

Bacau

50.000,00 Euro

Nr.

Jalonul 3:

Crt.

Obiecti
v

Nr. si
denumire
subactivita
te

Obiectivul 3.
Elaborarea de
materiale de
publicitate in
vederea
promovarii
infrastructuriii
de primire
turistica

Activitatea
3.1
Realizarea unei pagini
web si editarea de
pliante informative,
carti de vizita

Descrierea activitatii

Respons
abil

Pentru a face cat mai cunoscuta aceasta locatie se

va realiza o pagina de internet in care se vor
prezenta atat serviciile oferite de pensiune, cat si
serviciile oferite de intregul complex turistic de la
Valea Uzului. Pagina de internet va cuprinde
urmtoarele:

Manager proiect

Resur
se
Uman
e
Manager
proiect,
Asistent
manager

Locatii

Biroul
managerului
de proiect,
spatiul virtual

Dotari si
echipamente

Acces la calculator,
internet,

3.500.00 Euro

Lunile

9 - 11

Perioada
implemantare

16.09.2015
15.11.2015

200,00 Euro

Rezultat
e

Pagina web

Pliante
publicitare

descriere general a zonei

descrierea pensiunii si a serviciilor
oferite
activitatile de agrement din zona
(pescuit sportiv, plimbari la celelalte
balti, volei, mini fotbal,etc)
informatii despre tarifele practicate
informatii
despre
organizarea
concursurilor de pescuit
un forum.
In prezent, administratia SC Carasul SRL are
editate carti de vizita unde sunt mentionate
datele de contact, dar pe langa acestea se
doreste tiparirea de pliante publicitare care
se vor distribui potentialilor clienti din zona
Valea Uzului, dar si clientilor de la receptia
pensiunii.

Pensiunea va fi inclusa in circuitul agro turistic al

unei agentii de turism recunoscuta de Ministerul
Turismului, pentru a asigura un grad sporit de
ocupare

Dura
ta

consumabile

Activitatea
3.2 Promovarea
pensiunii prin
colaborari cu agentii /
birouri de turism

Costuri

150,00 Euro
Carti de vizita

650,00 Euro
Placute,
indicatoare,
panouri
publicitare
= 4.500,00 Euro

Manager proiect

Manager
proiect,
Asistent
manager

Biroul
managerului
de proiect,
sediile
agentiilor/
birourilor de
turism

Acces la internet,

185,00 Euro

Telefon, agentii de turism

+
370,00 Euro
+
370,00 Euro
+
370,00 Euro

= 1.295,00 Euro

16

Lunile 9
12

16.09.2015
31.12.2015

Contracte de
colaborare cu
agentii de turism

Nr.

Jalonul 4:

Crt.

Obiecti
v

Nr. si
denumire
subactivita
te

Obiectivul 4.

Activitatea
4.1

Crearea de
locuri de
munca prin
activitati de
turism

Angajarea fortei de
munca

Activitatea
4.2

Jalon 5:

Motivarea resurselor
umane

Obiectivul 5.
Dezvoltarea
spatiului rural
prin atragerea
de fonduri
europene

Activitatea
5.1

Descrierea activitatii

Respons
abil

Resur
se
Uman
e

Locatii

Se vor angaja 6 persoane (tineri) din zona. Prin

ducerea la indeplinire a acestui obiectiv, persoanele
din localitate,in special tinerii, vor avea
oportunitatea de a munci in domeniul turistic; este o
initiativa de a sprijini tinerii sa nu mai emigreze spre
marile orase in cautarea unui loc de munca si spre
modernizarea satului traditional prin introducerea
activitatilor non agricole. Anuntul pentru angajare
va fi publicat intr-un cotidian local, cel putin 3 zile
consecutive.

Administrator SC
Lush SRL

Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului

Resursele umane angajate vor fi motivate atat din

punct de vedere economic, cat si din punct de
vedere moral: vor avea un salariu stabilit in functie
de munca prestata, vor beneficia de zile libere si de
concediu de odihna, vor beneficia de facilitati
(reduceri de taxe pentru membrii familiei) pe spatiul
de agrement al SC Lush SRL, cadouri de
sarbatorile de iarna, participarea la zile festive in
cadrul complexului turistic de la Valea Uzului
Gabud.

Administrator SC
Lush SRL

Se vor intocmi rapoarte anuale in vederea

justificarii banilor primiti din fonduri nerambursabile.

Expert evaluator
SSMAR, Expert
monitoriza-re,
Experi TQM

Recomandrile elaborate de expertul evaluator vor

fi utilizate pentru multiplicarea si extinderea
efectelor proiectului.

Expert evaluator
SSMAR, Expert
monitoriza-re,
Experi TQM

Crearea rapoartelor i
indicatorilor

Activitatea
5.2
Evaluarea proiectului
de dezvoltare si
monitorizarea

Costuri

Dura
ta

Telefon, materiale de
papetarie

1000,00 Euro

Luna 9

15.11.2015
30.11.2015

Contract de
munca

Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului

Facilitate si cadouri
angajati

1000,00 Euro

Incepand
cu luna
12

Permanent
incepand cu data
de 27.12.2015

Procedura
metodelor de
motivare a
resurselor umane

Expert
evaluator
SSMAR,
Expert
monitorizare, Experi
TQM

Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului

Consumabile

500,00 Euro

Luna 12

01.12.2015
-14.12.2015

Documente
monitorizare

Expert
evaluator
SSMAR,
Expert
monitorizare, Experi
TQM

Pensiunea de
la Balta Valea
Uzului

Consumabile

5.000,00 Euro

Luna 12

14.12.2015
-31.12.2015

Raport de
evaluare

17

Dotari si
echipamente

Perioada
implemantare

Rezultat
e

3.2 Descrierea detaliate a spatiilor amenajate

In vederea atingerii obiectivelor, Pensiunea turistica Roxy isi propune desfasurarea activitatii principale
de reamenajare a unei pensiuni turistice la un nivel de clasificare de 3 margarete. Cladirea are un regim de
inaltime parter + etaj + mansarda .
La parter vom avea receptia cu un bar, livingul, sufrageria pentru luat masa, bucataria si anexe - spatii
de depozitare, centrala termica, spalatorie, toalete si vestiarul personalului.
Bucataria este astfel compartimentata incat sa se delimiteze foarte clar circuitele. S-au amenajat spatii
pentru semipreparare, respectiv curatare zarzavat, transat carne, peste, spalat oua, lactate. De aici alimentele
intra in bucataria calda sau respectiv in bufetul rece. S-a amenajat un spatiu pentru spalat vesela, respectiv
farfuriile si tacamurile care intra direct din sala de mese in spalator si apoi intra curate in bucatarie. Vasele din
bucatarie se vor spala separat in spatiul special amenajat pentru aceasta in incinta bucatariei.
La parter se vor delimita circuitele pentru personal, alimente si clienti prin intermediul acceselor
separate.
La etaj si mansarda avem cinci camere de cate doua persoane. Camerele sunt dotate cu doua paturi
separate sau pat matrimonial, noptiere, corpuri pentru iluminat local, dulap de haine, masuta si doua scaune,
televizor; au grup sanitar propriu dotat cu dusuri. Pentru fiecare camera sunt prevazute doua prosoape si
doua pahare. Schimbarea prosoapelor se face zilnic.
De asemenea, la nivelul etajului vom avea oficiul pentru personalul care face curatenie. Lenjeria
murdara se va colecta la nivelul etajului unu de unde se va transporta direct la spalatorie.
Compartimentarea mansardei este identica cu etajul.
Pensiunea va fi astfel dotata si amenajata incat sa satisfaca criteriile minime de clasificare pentru 3
margarete, astfel:

PARTER

INCAPERE

DOTARE

CANT.
(BUC)

Receptie

Mobilier receptie

Scaun

Bar

Mobiler ( rafturi)

Living

Canapea

Dulap

Fotolii

Masa

Mese

Scaune

24

Hota

Masina de gatit

Gratar

Friteusa

Masina de tocat carne

Masina de spalat vase

Dining

Bucatarie

DOTARE

CANT.
(BUC)

Robot de bucatarie

Cuptor cu microunde

Feliator mezeluri

Frigidere

Dulap frigorific

Dulapuri pentru vase/vesela

Masa de lucru

Seturi vesela+tacamuri

Pat dublu+saltea

Pat simplu+saltea

Noptiere

10

Dulap haine

Plapuma

10

Set lenjerie

10

Cuvertura pat

Masa

Scaune (tabureti)

10

Cuier

Veioza

10

Pahare

10

Perdele opturante

10

Televizor

Comoda TV

Prosoape baie

10

Oficiu

Dulap

5 camere duble

Pat dublu+saltea

Pat simplu+saltea

Noptiere

10

Dulap haine

Plapuma

10

Set lenjerie

10

INCAPERE

ETAJ

MANSARDA

5 camere duble

19

INCAPERE

DOTARE

CANT.
(BUC)

Cuvertura pat

Masa

Scaune (tabureti)

10

Cuier

Veioza

10

Pahare

10

Perdele opturante

10

Televizor

Comoda TV

Prosoape baie

10

3.3 Constructia structurii de primire turistic

Acest jalon urmrete reamenajarea unei cladiri existente pentru crearea unei pensiuni care s fie
alctuit din: 10 camere, 20 locuri de cazare, 11 bi, sala de mese cu capacitatea de 22 de persoane, o
buctrie, o recepie. Componenta a) Investiii n infrastructura de primire turistic presupune nfiinarea unei
pensiuni turistice n judeul Bacau cu 20 locuri de cazare i a crui nivel de confort i calitate a serviciilor
atinge standardul de calitate de 3 margarete.
Serviciile turistice oferite prin implementarea acestui proiect vor creea condiii prielnice de destindere
i relaxare a turitilor i n acelai timp vor contribui la remprosptarea i energizarea acestora, prin aceea c
turitii pot s: pescuiasc, s faca drumetii, s consume alimente ecologice i s intre n contact cu tradiiile i
obiceiurile zonei. n final serviciile ce vor fi oferite atrag dup sine refacerea integral a capacitii fizice a
organismului, simultan cu petrecerea plcut i instructiv a timpului liber.
3.4 Construcie funcional
Spaiile de cazare ce se vor realize prin implementarea acestui proiect, vor fi mobilate i amenajate
n aa fel nct s corespund normelor de clasificare pentru 3 margarete elaborate de Ministerul Turismului,
care la rndul su le va omologa, iar tarifele practicate se vor stabili n conformitate cu legislaia n vigoare. O
structur detaliat a elementelor necesare va fi prezentat la crearea bugetului.
3.5 Infrastructur turistic de agrement funcional
Prin activitatea propus de Pensiunea turistica Roxy se dorete pstrarea i promovarea culturii
tradiionale. Astfel, n vederea amenajrii structurii de primire turistic se vor achiziiona obiecte certificate ca
fiind produse tradiionale de marc.
Obiectivul propus de Pensiunea turstica Roxy este de a decora i amenaja structura de primire
turistic cu astfel de obiecte tradiionale. Acest lucru va avea un efect pozitiv asupra persoanelor care vor dori
s i petreac ceva timp departe de ora, de aglomeraie i zgomot, ntr-un loc retras, frumos amenajat care
i duce cu gndul la vremurile de demult i la modul de via a predecesorilor.
3.6 Pensiune promovat
Scopurile activitii de promovare sunt:
diseminarea ideilor;
influenarea i convingerea consumatorilor;
creterea eficienei aciunilor de marketing pentru cucerirea unui segment de pia.
Principalele obiective ale promovrii se refer la:
sporirea vnzrilor;
20

 creterea poziiei firmei pe pia;

creterea unei imagini favorabile, a cunoaterii i recunoaterii firmei;
crearea unui climat favorabil pentru viitoarele vnzri;
educarea i informarea pieei prin transmiterea ideilor i instruciunilor privind consumul i utilizarea
mai eficient a produsului turistic, precum i locul i modul n care pot fi achiziionate serviciile;

crearea unei diferenieri a produsului turistic fa de concuren prin serviciile suplimentare

oferite consumatorilor.
Modalitile de promovare a ofertei turistice practicate de Pensiunea turistica Roxy se refer la
nfiinarea unui site, cu scopul de a reduce timpul acordat cutrii locului ideal pentru petrecerea unui sejur de
cteva zile sau unui concediu. Plecnd de la ideea c timpul cost mai mult dect banii, crearea acestui site
ar avea mari avantaje, n special pentru oamenii de afaceri. Pentru categoriile de populaie care nu au acces
la internet, se vor crea pliante, afie.
Fiind o societate cu o activitate nou, Pensiuna turistica Roxy trebuie s aloce anual un buget de
publicitate semnificativ, cu scopul de a satisface cerinele de baz ale produselor (ciclul de via a produselor
turistice este alctuit din 4 faze: lansarea, creterea, maturitatea sau saturaia i declinul), respectiv pentru
fiecare faz a unui produs trebuie alocat o sum de bani, care scade pe msur ce produsul este acceptat
pe pia.
Alte modaliti prin care se va face publicitatea:
participarea la trguri i expoziii rurale. Prin participarea la aceste trguri i expoziii se are n vedere
promovarea produselor i serviciilor turistice oferite de pensiune, dar i promovarea zonei ca obiectiv turistic;
aciuni speciale de promovare a produselor i serviciilor turistice oferite n ocazii deosebite: Sf. Ion,
Boboteaza, Srbtoarea Mriorului, Srbtoarea Patelui, Srbtoarea Crciunului, Anul Nou, Ziua
Recoltei;
pliante cu descrierea pensiunii i a serviciilor oferite;
anunuri n ziarele locale i descrierea serviciilor oferite;
colaborri cu ageniile de turism;
cri de vizit care se vor nmna tuturor clienilor la plecare;
cri potale.
ntreaga strategie de marketing aplicat de ctre Pensiunea turistica Roxy are n vedere realizarea
unei oferte comune, cu scopul atragerii unui numr mai mare de turiti n zon. Odat cu atragerea unui
numr mai mare de turiti n zon vor crete veniturile i n acelai timp va crete i importana zonei n
ierarhia localitilor romneti.
Metode de implementare in piata ofertelor de servicii cu specific turism si agrement
Strategia de piata ce va fi aplicata pentru valorificarea serviciilor obtinute prin implementarea
proiectului:
Pliante - Pliantele se vor distribui clientilor la receptia pensiunii,dar si potentialior clienti din zona;
Carti de vizita - Se vor tipari carti de vizita pentru administratorul pensiunii, unde vor fi mentionate toate
datele de contact;
Placute indicatoare / Panouri - Vor fi amplasate indicatoare si panouri pe drumul principal ce duce spre
pensiune;
Pagina de internet - Se va realiza o pagina de internet in care se vor prezenta serviciile oferite de pensiune;
Colaborari cu agentii / birouri de turism - Pensiunea va fi inclusa in circuitul agro turistic al unei agentii de
turism recunoscuta de Ministerul Turismului, pentru a asigura un grad sporit de ocupare.

3.7 Personal angajat

Pentru buna desfurare a activitilor pensiunii, firma recurge la o recrutare, selec ie i training al
personalului. Jalonul urmrete angajarea de personal calificat in urmtoarele domenii: recepie( 3 persoane),
buctarie( 1persoana), restaurant(2 persoane), curenie (1 persoan), ngrijitor( 1 persoana), instructor( 1
persoan).
21

Pentru recrutarea se face anun la Oficiul Forelor de Munc Comanesti i nu presupune costuri.
Recrutarea se face prin trimiterea on-line a cv-urilor. Selecia se face prin interviu. Training-ul se face
prin prezentarea atribuiilor .
3.8 Activiti de evaluare i monitorizare
O descriere detaliat a duratei de implementare i a duratelor i perioadei de
implementare a jaloanelor, activitilor i subactivitilor se poate gsi Diagrama GANTT
anexat la acest proiect .

3.9 Bugetul alocat

NR CRT

DENUMIRE INDICATOR

OBSERVATII

TOTAL

Cap 1 Cheltuieli pentru investitii

1.1

Constructii si instalatii

1.2

Echipamente si utilaje tehnologice

1.3

Mobilier specific dotarii serviciilor prestate

1.4

Echipamente si programe informatice

TOTAL CAPITOL 1

Cap 2 Cheltuieli pentru serviciile de consultanta

140.200
85.000

50.000
5.200
140.200
14.500

2.1

Studii de piata si de evaluare

9.000

2.2

Consultanta pentru managementul proiectului finantat

5.500

2.3

Cheltuieli pentru asistenta/consultanta juridica

TOTAL CAPITOL 2

14.500

Cap 3 Cheltuieli diverse si neprevazute

19.195

3.1

Cheltuieli diverse

10.315

3.2

Cheltuieli cu personalul

3.3

Cheltuieli neprevazute

TOTAL CAPITOL 3

8.880

19.195

Cap 4 Cheltuieli aferente implementarii

proiectului

2.295

4.1

Cheltuieli de publicitate si informare

2.295

4.2

Cheltuieli de audit

TOTAL CAPITOL 4

2.295
22

Alte cheltuieli neeligibile

TOTALGENERAL

176.190

Managementul riscurilor
Realitatea imediat ne relev practic faptul c pentru nici un proces contient asumat ce se
desfoar n orice domeniu de activitate, incertitudinea nu poate fi eliminat. n acest context se poate
concluziona asupra faptului c riscul i incertitudinea se ntlnesc practic oriunde, ns combinate n proporii
diferite.
n situaii deosebite, evenimentele imprevizibile pot provoca abateri capabile s modifice
fundamantal configuraia datelor problemei, incertitudinea devenind ea nsi un potenial factor de risc.
Considerand ca gradul de manifestare al riscului este direct legat de probabilitatea sa de realizare,
putem realiza o clasificare a gravitatii riscurilor in functie de probabilitatea lor de realizare.

Evenimente
Foarte riscante - cand probabilitatea de realizare a acestora este foarte mare
Mediu riscante - cand probabilitatea de realizare a acestor evenimente este moderata
De risc scazut - cand probabilitatea de realizare a acetui tip de evenimente este scazuta

Managementul riscului se defineste drept: totalitatea metodelor sau mijloacelor prin care este
gestionata incertitudinea, ca baza majora a factorilor de risc, in scopul indeplinirii obiectivelor descrise in
cadrul proiectului. Cuvantul cheie al managementului de risc este sistematic, deoarece numai o abordare
extrem de riguroasa si constanta la toate nivelurile de desfasurare ale proiectului, poate conduce la un control
eficient asupra activitatilor proiectului si la reducerea factorior de risc. Mangementul de risc nu trebuie privit
doar prin perspectiva singulara a unui capitol component al managementului global al unui proiect, datorita
complexitatii sale situandu-se in categoria selecta a stiintelor de granita ce necesita in general coroborarea
informatii din mai multe domenii: economic,tehnic, juridic, statistic si psihologic.
Planificarea unui proiect in conditii de risc
Pentru abordarea cu succes a oricarui tip de cereri de finantare, trebuiesc privite toate activitatile
preconizate a se desfasura in cadrul proiectului prin prisma unei strategii de management de risc, dezvoltate
de catre managerul de proiect.
Modalitatile prin care acesta poate introduce managementul riscului in definirea, organizarea proiectului
si dezvoltarea bugetului pe aceste baze, sunt urmatoarele:
Din definirea proiectului de catre managerul insarcinat cu acesta activitate, trebuie sa rezulte in mod
evident atat obiectivele( deopotriva cele generale cat si cele particulare ale proiectului), cat si constrangerile
asupra acestuia, toate acestea fiind apoi incluse intr-un sistem elaborat de reguli ale proiectului, al carui grad
de respectare va conduce catre succesul proiectului
Analiza reuzultatelor finale estimate, a mediului si a activitatilor proiectului din perspectiva critica a
managementului de risc, in scopul identificarii punctelor slabe ale proiectului.
Asumarea la acest nivel a riscurilor considerate drept rezonabile din punctul de vedere al bugetului si al
planificarii activitatilor proiectului
23

 Fundamentarea pe baza regulilor proiectului, a strategiilor de management ale riscului precum si a

planului de actine in ceea ce priveste implementarea activitatilor, matricea de responsabilitati in cadrul
proiectului,a planului referitor la comunicare sau asupra noilor sarcini introduse in cadrul derularii activitatilor
componente ale pachetelor de lucru.
Realizarea structurii procesului managementului de risc, care va fi repetata in mod sistematic la toate
nivelurile proiectului de catre managerul de proiect.In cadrul acestei ultime faze (care de fapt este si cea mai
importanta etapa), managerul de proiect va identifica de la inceput riscurile majore, urmand apoi ca prin

aplicarea si metodei iteratiilor sa poata determina riscurile majore ce vor aparea mai tarziu in cadrul derularii
proiectului
Practic aceasta este structura de baza a planificarii unui proiect, indiferent de tipul investitiei, valorii ei
sau domeniului de aplicabilitate al acesteia.

Riscurile proiectului
Depirea bugetului alocat va duce inevitabil la ntrzieri n derularea activitatilor proiectului, fiind
necesar fie alocarea de resurse suplimentare,fie modificri ale planului proiectului.
Modificarea actelor normative n vigoare cu privire la clasificarea unitilor de cazare va duce la
ntreruperea proiectului necesitnd modificarea planului pensiunii pentru a putea fi rencadrat la un
confort de 3 margarete.
Probleme tehnice privind construcia-aceste probleme duc la ntreruperea proiectului. Trebuie cutate
n cel mai scurt timp, soluii adecvate, de ctre proiectant, eventual cu consultarea unor specialiti alii
dect cei contractai iniial.
Neobinerea la timp a tuturor avizelor necesare desfurrii activitii, va duce la stoparea proiectului
necesitnd remedierea in cel mai scurt timp posibil a tuturor aspectelor care au dus la respingerea
documentatiei depuse pentru obtinerea acestor avize, pentru a putea porni activitatea pensiunii si a
nu inregistra si alte pierderi.
Administrarea defectuoas a activitilor proiectului, cu impact asupra etapelor de desfurare a
proiectului, necesitnd n cazul de fa o regndire a prioritilor i o redistribuire a sarcinilor n cadrul
echipei pentru a putea depi impasul
Promovarea insuficient pensiunii cu efect direct asupra scderii numrului de turiti, va impune
gsirea de urgen de solutii publicitare adecvate si mai pertinente pentru a suscita interesul si atenia
potenialilor turiti, apelarea la firme specializate, publicitate n pres mass media, publicitate n
ghiduri turistice sau reviste de specialitate, etc.

Impact estimat
Principalul grup int al acestui proiect este reprezentat de potenialii clieni ai zonei de agrement
Localitatii Valea Uzului, n special pescarii, amatori sau profesioniti. Existena unei pensiuni ar atrage un
numr mai mare de clieni prin asigurarea unui grad ridicat de cazare. De asemenea, s-ar putea organiza pe
24

Balta din Localitatea Valea Uzului concursuri de pescuit sportiv complexe (pe mai multe zile), chiar la nivel
naional.
Realizarea unei pensiuni turistice pe Balta Valea Uzului va aduce beneficii ntregii zone, va duce la
creterea, mbuntirea i diversificarea infrastructurii i serviciilor turistice .

DIAGRAMA SAU GRAFICUL GANTT

Luna
Activitate

L1

L2

L3

L4

L5

L6

L7

L8

L9

L 10

L 11

L 12

A.1.1
A.1.2
A.1.3
A.1.4
A.2.1
A.2.2
A.3.1
A.3.2
A.4.1
A.4.2
A.5.1
A.5.2

25