Microeconoma

Integrantes:
-Berrospi Gamboa, Luis
Fernando
-Meregildo Leiva, Marvin
Alexis
-Valverde Quezada, Jose
-Salvador Facundo, Elvis
Edilberto
-Pedro vila, Jose Segundo

Docente:
- Dr. Cano Urbina, Eduardo
Andrs

Tema:
-Duopolio

Escuela:
-Ingeniera de Sistemas
Ciclo:
III

MICROECONOMIA

2015
INTRODUCCIN
En nuestra vida diaria tenemos que lidiar generalmente con
los vendedores que nos ofrecen sus productos para que
nosotros como demandantes y compradores los podamos
adquirir a un determinado precio.
Dependiendo del producto nosotros tenemos la eleccin
entre varios vendedores por ejemplo si queremos comprar
carne entonces vamos al mercado y elegimos entre muchas
personas que venden estos productos ya que podemos
elegir un precio a nuestro alcance y dependiendo de la
calidad que tenga dicha carne, pero que pasa cuando no
tenemos muchos vendedores que nos ofrezcan estos
productos y ms an que pasa cuando tenemos solo dos
vendedores de estos productos, que pasara con nosotros
estaremos dominado por los precios que estos dos
empresas pongan a los productos ya que ellos son los
nicos que las venden, ponindonos a pensar sera muy
poco factible pedir nosotros un precio para dichos productos
ya que ellos son los nicos por as decirlo que los producen
y tienen toda la potestad de poner el precio que ellos les
parezca necesario a su producto, un claro ejemplo lo
tenemos en las dos empresas lderes en la produccin de
microprocesadores como lo son AMD e Intel que producen
microprocesadores y que tenemos solo la oportunidad de
elegir entre estas dos marcas de microprocesadores es un
duopolio dominado por estas dos grandes empresas que se
dedican a la produccin de microprocesadores.

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Mercado de Competencia Duopolio

I.DEFINICION:

El duopolio puede ser definido como una situacin

intermedia entre el Monopolio (donde existe un slo
vendedor) y una economa de Competencia Perfecta (en
donde existe un nmero de ofertantes que tiende al

infinito).

II. NUMERO DE OFERTANTES:

En el duopolio, slo existen 2 vendedores, que tambin

suelen ser llamados ofertantes.

Un caso clsico de duopolio son los procesadores de las

computadoras, ya que slo podemos elegir entre INTEL o
AMD.

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III. NUMERO DE DEMANDANTES:

Tambin conocido como nmero de compradores.

En el duopolio, no estn definidos; pero son muchos

mayores al nmero de ofertantes.

IV. DETERMINACION DEL PRECIO:

Cuando existe un duopolio, son los vendedores quienes

establecen el precio.

Algo que ayuda un poco a que no se eleven tanto los

precios, es la competencia que existe entre los dos
vendedores.

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V.TIPO DE BIENES:

Los bienes que se producen principalmente en un duopolio

son aquellos que se clasifican como privados; adems de
que son a su vez bienes finales, es decir, que no necesitan
de ningn otro proceso.

VI. ACCESO A LA INDUSTRIA:

Para las empresas que van comenzando es muy difcil

figurar en un mercado donde existe un duopolio; pero para
las dos industrias que ya estn establecidas, es de lo
mejor.

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VII.CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO Y PRECIO

A pesar de que los demandantes estn conscientes del

precio que deberan tener los productos, poco pueden
hacer.

Al ser slo dos competidores, las acciones que haga uno

afectarn notablemente en las ganancias del otro; por lo
que se dice que hay una interdependencia, la cual se
soluciona llegando a un acuerdo entre vendedores.

- EQUILIBRIO EN EL DUOPOLIO
El equilibrio en el duopolio se alcanza cuando las firmas toman acuerdos
indirectos en cuanto al precio, de lo que deriva la cantidad que se debe
producir, y con ello se puede satisfacer en su totalidad la demanda de
los consumidores, aun cuando sus productos sean parecidos o muy
similaresDe otra forma, las firmas no solo vern frustradas sus ganancias, sino
que en un momento determinado podrn empezar a generar prdidas,
debido a su falta de acuerdos, aunque sea de manera indirecta.
Es por ello que debemos decir que las firmas integrantes de un duopolio
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se deben en su totalidad a la comunicacin que entre ellas se pueda

establecer, en cuanto a cuestiones como precio y el manejo de la oferta
para maximizar ganancias, satisfacer a la demanda, y nunca caer en las
prdidas o en la sobreproduccin.

CARACTERISTICA DEL DUOPOLIO

Una de las caractersticas de este tipo de mercado es la capacidad que el

empresario tiene de influir sobre las decisiones de sus competidores con
sus propias acciones y de ser influido por las decisiones de sus rivales. El
ejemplo clsico de esta posibilidad son las guerras de precios, en las que
las decisiones de un empresario de rebajar el precio con objeto de
absorber una mayor parte del mercado se ve neutralizada por la
respuesta de sus competidores de rebajar a su vez sus precios.

TIPOS DE DUOPOLIO
Entre los modelos de duopolio ms clebres estn los de
Cournot y el de Bertrand; ambos recurren a conjeturas a lo
Cournot pero mientras en el primero se hacen conjeturas sobre
las cantidades ofrecidas, en el segundo se hacen sobre los
precios propuestos.
-EL DUOPOLIO DE COURNOT.
Se basa en dos conceptos fundamentales de las empresas de
un mercado de
duopolio: que cada una se comportar en una forma
maximizadora de las
utilidades y que cada una supondr que la otra empresa
mantendr constante
su produccin al nivel existente cuando cambie su propia
produccin.
Primero una empresa selecciona lo que considera un nivel de
produccin
maximizador de utilidades. Despus, conociendo la eleccin

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que ha hecho esa

empresa de una cantidad y suponiendo que no cambiar, la
otra empresa fija
su propia cantidad maximizadora de utilidades.
Este proceso continua a travs de varias etapas de accin y
reaccin hasta
que las empresas alcanzan un equilibrio.
El modelo de cournot, la cantidad, el precio y las utilidades
obtenidas al
equilibrio para un mercado de duopolio, se encontraran entre
las que se
presentan en un mercado de monopolio y las que existen en un
mercado
completamente competitiva
Grafica:

-DUOPOLIO DE BERTRAND
De acuerdo a este modelo, cada empresa en un mercado
duopolstico
establece un precio maximizador de utilidades en la creencia de
que el precio
elegido por su rival no cambiara. Este convencimiento alienta a
las dos
empresas a participar en un proceso de fijacin de precios
competitivos hasta
que el mercado llegue a un equilibrio. Al pensar que el precio
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establecido por
su rival es fijo, primero una de las empresas y despus la otra,
cambian su
precio con el fin de quitarle clientes y utilidades a su rival. Con
el tiempo, las
dos empresas llegan a un equilibrio, en el cual ninguna de ellas
tiene un
incentivo para cambiar ms su precio.

El Duopolio De Stackelberg.

Stackelberg (1905-1946) propuso un modelo de duopolio donde al

contrario, una de las empresas sabe todo sobre el comportamiento de
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la otra, que continua actuando al estilo Cournot. El primer

duopolista se denomina director y va a integrar en sus planes la
informacin que tiene sobre el segundo, denominado el seguidor, y
efectuar una oferta que maximice su beneficio. Este modelo es
evidentemente superior a los resultados obtenidos en el caso de
efectuar las conjeturas del tipo Cournot en razn de su ventaja
informativa sobre la otra empresa, que ve en consecuencia, disminuir
su beneficio.
El principal inters del duopolio de Stackelberg es que modeliza un
comportamiento elaborado, el del director; su principal inconveniente
reside en su carcter completamente asimtrico donde una empresa
conoce todo lo de la otra (incluso la forma de sus conjeturas) en tanto
que esta se contenta con observar las ofertas efectuadas, sin siquiera
preguntar nada. Cmo explicar o justificar una tal asimetra? No es
fcil responder a tal pregunta; se puede considerar que el director
copa la plaza y por ello el seguidor se tiene que adaptar. Mas
generalmente la asimetra en los comportamientos se puede explicar
por el carcter secuencial de las ofertas, si el modelo precisa en que
orden se hacen; tal es el punto de vista de la teora de juegos( cf. 5.1,
p...). Ahora esta explicacin es muy precaria ya que no dice nada
sobre el origen del orden de los golpes.

CONCLUSIONES:
El duopolio arraiga sobre todo en la competitividad de dos empresas
distintas donde se crea a veces negativamente y mejoran sus
productos o lo que vende al pblico constantemente para dar un
mejor servicio y ganar ms que la empresa contraria. Para tener
mayor rentabilidad, en ocasiones las empresas suelen copiarse ideas
lo que puede funcionarles o no. El objetivo de estas dos es tener
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mayor rentabilidad y mayores ingresos para seguir sustentando su

producto.
Es el duopolio una forma de variar al oligopolio, ya que igualmente las
dos firmas que ocupan los segmentos de mercado dependen el uno
del otro para que puedan establecer precio y satisfaccin de la
demanda.
Es por ello que el duopolio est tal vez reducido a un mercado que
sea pequeo, no de gran tamao ya que sera imposible para solo dos
productores el satisfacer por completo la demanda de miles de
consumidores, quedara muy por debajo la oferta a la demanda, y eso
provocara una fuerte falta de confianza de los consumidores, con lo
cual no solo saldran perdiendo las firmas pertenecientes al duopolio,
sino todos los comerciantes en general.
Es as como el duopolio surge como una variante al oligopolio, y es
por ello que se debe establecer una comunicacin entre los dos
competidores que se reparten el mercado, sin embargo, de ninguna
manera se pude descuidar esa comunicacin existente.

EJEMPLOS DE DUOPOLIO ECONMICO:

Moody's vs Standard & Poor's en la clasificacin de riesgos.
Coca-Cola vs Pepsi en el mercado de refrescos.
Gillette vs Wilkinson Sword (conocida en algunos pases como
Schick) en el mercado de hojas de afeitar.
Boeing vs Airbus en el mercado comercial de grandes aviones
de pasajeros y carga.
Intel vs AMD en
el
mercado
de
procesadores
para
computadores (ordenadores).
Microsoft vs Apple en el mercado de sistemas operativos de
computadores personales.
EJEMPLOS DE DUOPOLIO EN EL PER:
Petroper y Repsol Per en el mercado del petrleo.

Repsol Per:

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Repsol es una multinacional de energa

espaola, con especial presencia en el
mercado de hidrocarburos. En su origen
estuvo conformada por la agrupacin de una
serie de compaas, previamente
pertenecientes al Instituto Nacional de
Hidrocarburos(INH), con actividades en
la exploracin, produccin, transporte y refin
o de petrleo y gas. Adems produce,
distribuye y comercializa derivados del petrleo,
productos petroqumicos y gas licuado y vende gas natural.
La refinera La Pampilla es una refinera de petrleo del Per bajo
administracin de Repsol Per. La refinera se ubica en Ventanilla,
provincia del Callao y tiene una capacidad para refinar 102.000
barriles diarios de petrleo lo cual supone la mitad de la produccin
de refino del pas.
Inici operacin a mitad del siglo XX. En 1996 la refinera pas a
formar parte del grupo Repsol Per. Se espera que la modernizacin
de la refinera calculada en US$430 millones reduzca el contenido de
azufre del disel.

Petroper:
Petrleos
del
Per (Petroper)
es
una empresa estatal peruana y de derecho
privado dedicada al transporte, refinacin,
distribucin
y
comercializacin
de
combustibles y otros productos derivados del
petrleo.
La Refinera de Talara es una refinera de
petrleo del Per bajo administracin de la
estatal Petroper. Es la primera refinera de crudo del pas. Tiene una
capacidad para refinar 65.000 barriles diarios de petrleo. La refinera
trabaja con el petrleo extrado en la costa y mar de Talara.
Su construccin se inicia a inicios del siglo XX. El 29 de mayo de
2014, Petroper aprueba la suscripcin del contrato para la ejecucin
del proyecto de modernizacin con la empresa de ingeniera Tcnicas
Reunidas de Espaa. El costo de la modernizacin de la refinera se
calcula en US$3.500 millones, del cual el 78% ser financiado por
Petroper y el 22% por la empresa privada. Se espera reducir el
contenido de azufre de 1.700 partes por milln (ppm) a 50 (ppm) y el
incremento de la refinacin de petrleo de 60 mil a 90 mil barriles por
das.

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Backus:
La Cervecera Backus y
Johnston (con nombre
comercial Cerveceras Peruanas
Backus S.A. y con nombre de
empresa Unin de Cerveceras
Peruanas Backus y Johnston S.A.A.) es una
empresa cervecera peruana perteneciente al grupo SABMiller, la
segunda corporacin cervecera ms grande a nivel mundial.
En el mercado gener ms de 200 mil puntos de venta minorista y
cerca de 6000 proveedores de bienes y servicios.
El 33% de las ventas para consumo en el hogar proviene de bodegas
y licoreras, constituyendo una fuente de ingresos para pequeos
negocios familiares.
Durante el 2006, realiz compras por ms de US$ 230 millones, el
61% de stas fueron realizadas a proveedores locales convirtindose
en un gran motor de demanda de bienes y servicios de
otras industrias. En el 2006, la venta de cerveza represent
una utilidad de US$ 119 millones para ms de 111 mil bodegas y
licoreras, en su mayora pequeos negocios familiares.
En los ltimos 6 aos el GB invirti cerca de US$ 200 millones. En los
prximos 12 meses, se espera invertir cerca de US$ 133 millones en
ampliaciones de plantas. Asimismo, fue una fuente complementaria
de ingresos (cerca del 40% en provincias y del 15% en Lima) para
ms de 16,355 vendedores particulares, familias en su mayora.

Ambev Per:
AmBev es la mayor empresa
de bebidas de Amrica Latina
y la quinta mayor empresa de
bebidas del mundo. Esta
posicin de lder hace con que
el producto brasileo pueda competir con los gigantes del sector,
generando divisas para el pas y reconocimiento de excelencia de la
produccin nacional.
A comienzos del 2003, la empresa brasilea Ambev anunci su
decisin de incursionar en el mercado peruano, mediante la
construccin de una planta de produccin de cerveza en Lima la
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misma que se espera est funcionando en el segundo semestre del

2004.
Entre las inversiones realizadas por Ambev en el Per, destacan la
compra, en noviembre del 2003, de dos plantas de embotellamiento
de la Embotelladora Rivera, as como la franquicia de Pepsi Co en
Lima y el norte del pas, lo cual signific un desembolso de US$35
millones. Asimismo, a comienzos del 2004, adquiri un terreno en
Lima para la construccin de su planta cervecera, la cual tendra una
capacidad para producir 1 milln de Hl de cerveza al ao, lo que
representa el 16% del mercado cervecero nacional.
Dicho proceso significar un desembolso total de US$40 millones, que
comprenden la adquisicin del terreno, las obras y la etapa preoperativa. Estas adquisiciones le permitirn a Ambev maximizar
sinergias productivas, logsticas y administrativas en los negocios de
cerveza y gaseosas y as competir en mejores condiciones con UCP
Backus y Johnston.

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