PLANEJAMENTO ESTRATGICO NAS

CONFECES
Ana Carolina Kovalski
Diego da Silva
Graziele Haskel
Luana da Silva
Prof. Lucimara Elias de Souza
Centro Universitrio Leonardo da Vinci UNIASSELVI
Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0208) Pratica do Mdulo V
04/06/2014
RESUMO
O Planejamento Estratgico a ferramenta mais til que uma empresa, seja ela de qual mercado e
tamanho for, pode possuir. A partir de um bom planejamento se tem uma viso do que se tem e do
que se pode obter, do real estgio do negcio e at onde que ponto ele pode chegar. Em muitas
empresas ele acaba sendo esquecido e/ou mal feito, as desculpas so desde falta tempo at o
desconhecimento do mesmo, h ainda as empresas que o tem mais no coloca em prtica por achar
que no vale a pena, sem retorno financeiro e muito gasto para implantao. O planejamento
observa desde a disposio dos lucros at a qualidade dos produtos. O objetivo desde trabalho a
conscientizao da importncia de um planejamento estratgico, principalmente nas confeces,
que em geral so de porte menor, mais com muita chance de crescimento na nossa regio, se bem
planejadas e acompanhadas.
Palavras-chave: Viso, Retorno Financeiro, Confeces.
1 INTRODUO

O Planejamento Estratgico ganhou fora na Segunda Guerra Mundial, onde o pensamento

estratgico ficou lado a lado com o armamento usado. Desde ento esse pensamento se incorporou
as organizaes de sucesso, que planejavam seus passos desde o incio, tendo assim controle sobre
cada movimento do mercado.
E por que no ter o mesmo sucesso nas mdias e micro empresas da nossa regio. Escolhemos
as confeces, que hoje so inmeras, para ser alvo de nosso estudo, atravs de um bom
planejamento, teriam condies de se tornarem grandes em pouco tempo.
E como fariam isso, como auxiliar esses empreendedores para um to grande passo, quem
poderia informar, como alcanar, qual a melhor forma de praticar, os benefcios so reais.

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Descreveremos cada um dos desafios e glrias de um bom e eficiente Planejamento
Estratgico.
2 DESENVOLVIMENTO

2.1. A IMPORTANCIA DE PLANEJAR.

Dada a dificuldade que possumos em nosso pas para progredir em qualquer empresa, seja
por carga tributria, ou falta de incentivos do governo, o processo de planejamento se tornou a nica
ferramenta capaz de auxiliar todos os setores da empresa, e principalmente o Administrativo.
Para Oliveira (2004), o propsito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento
de processos, tcnicas e atividades administrativas, que proporciona a avaliao das decises e suas
futuras implicaes, em funo dos objetivos empresariais. Isso facilitar as tomadas de decises no
futuro de modo mais rpido, coerente e eficaz, por isso a importncia do planejamento, pois o
exerccio sistemtico do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisrio e
assim consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de alcance de objetivos e metas.
Segundo Souza (2007), o Planejamento Estratgico deve "enxergar" alm da organizao, por
isso a importncia em considerar os reflexos dos fatores externos aos rumos e planos futuros.
Portanto, devem ser definidos todos os entrantes, metas, objetivos, estratgias, polticas de atuao e
aes a serem implementadas para que a empresa como um todo possa maximizar o atendimento s
expectativas dos clientes externos, clientes internos, colaboradores, acionistas, comunidade e
fornecedores.
Dada a importncia, por que temos tantas empresas prosseguindo sem um planejamento
estratgico, quais so as dificuldades e peculiaridades para a construo e implantao do mesmo.

2.2. AS DIFICULDADES DE CONSTRUO E IMPLANTAO.

Uma das maiores dificuldades entre a criao e a implantao de um planejamento
estratgico, so o preenchimento das lacunas que se criam entre definio e realizao. A chave para

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esse problema se encontra em pesquisa, com os clientes, fornecedores, o mercado que se esta
inserido, e seus colaboradores, desde o cho de fbrica at o mais alto escalo, todos devem se
envolver diretamente com o plano, tendo em mente o foco, a misso, o objetivo principal pretendido
pela empresa.
Segundo Chiavenato e Sapiro (2009) a verdade que muitas organizaes e profissionais
veem o planejamento estratgico como algo distinto do raciocnio estratgico e no dedicam um
tempo para pensar estrategicamente. Mas, num futuro prximo que se avizinha, cada vez mais
metodologias simples e um claro entendimento do processo de formulao das estratgias marcaro
a evoluo sustentvel das organizaes e da sociedade, graas a melhor qualidade e cuidado na
tomada de deciso sobre o uso dos recursos disponveis, maior criatividade nas solues de
problemas e conflitos e, principalmente, um mais profundo senso de proposito sobre o trabalho de
cada um e sobre a misso organizacional.
As organizaes de excelente desempenho arquitetam deliberadamente suas estratgias e
organizao para alcanar alto desempenho e sucesso. Elas buscam integrao
organizacional e operacional, bem como colaborao de parceiros bem escolhidos e,
algumas vezes, at de concorrentes. (Chiavenatto e Sapiro; 2009 p.254)

2.3 O PLANEJAMENTO NAS PEQUENAS E MICRO-EMPRESAS

A partir do planejamento que as empresas se programam com os investimentos que faro,
desde a compra de maquinrio at a contratao de profissionais ou aumento de espao fsico, sendo
assim a qualidade do planejamento deve ser de nvel mximo, os riscos se correm utilizando um
planejamento estratgico mal feito como base so altssimos para uma pequena empresa.
Segundo Souza (2007) As pequenas empresas devem dar uma ateno especial ao
planejamento estratgico, pois uma forma de serem bem sucedidas em suas decises mdio e
longo prazo. Por isso, importante ter cuidado para o adequado levantamento dos dados relevantes
s aes a serem implementadas. Uma amostra inadequada conduzir a concluses inverdicas,
dessa forma o Planejamento Estratgico deve pautar-se fundamentalmente por informaes
confiveis, para tal necessita tempo e suficiente para transformar informaes em decises, e
transcrever os resultados planejados em um plano contendo as decises e as aes a serem
executadas

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2.4 COMPORTAMENTO DO SETOR DE CONFECES FRENTE AO PE
Segundo pesquisas feitas, a cada 100 empresas do ramo de confeco menos da metade tem o
seu PE, as outras se dividem em implantao e falta de interesse. As que esto em fase de
implantao s o fizeram com a ajuda de um consultor do prprio e Sebrae, e hoje indicam o PE
para outras empresas.
Porm, muitos ficam presos ao receio e nem iniciam seus PE, o medo da mudana e desculpas
variadas como: Falta de tempo, falta de recurso, falta de instruo, entre outras so as mais comuns.
A ainda as empresas que o fizeram aps grande perda de lucros, e que hoje veem no PE a
agilidade necessria at nas escolhas de seus fornecedores, no pagamento e controle de suas
despesas e contas a receber.

3 CONSIDERAES FINAIS
As empresas precisam se adequar ao novo sempre para no perder em agilidade e
financeiramente. Vimos que as Confeces so vastas na nossa regio, mais a falta de preparao
faz com que as mesmas percam financeiramente e produtivamente, o PE traz benefcios inmeros a
quem os cria e aplica, e alm disso, o renova, pois o PE obrigatoriamente de reviso constante.
Constatada sua eficincia, esperamos que as confeces criem o seu PE e os executem, sabendo que
esse ser um investimento eficaz e de grande retorno.

4 REFERNCIAS
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouas de. Planejamento estratgico: conceitos, metodologia e
prticas. So Paulo: Atlas, 2004
CHIAVENATO,Idalberto. SAPIRO, Aro. Planejamento Estratgico: fundamentos e aplicaes.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
SOUZA Wendel. QUALHARINI Eduardo. O planejamento estratgico nas micro e pequenas
empresas. Disponvel em: <http://www.sp.senac.br/pdf/24848.pdf>. Acesso em abril de 2014.