Sunteți pe pagina 1din 5

Step of framework overview

1. Step One: Describe the Problem


2. Determine Whether There Is an Ethical Dilemma
3. Identify and Rank the Key Values and Principles
4. Gather Your Information
5. Review any applicable Code of Ethics
6. Determine the options
7. Select a course of action
8. Put your plan into action.
9. Evaluate the results
10. Submit cases to your ethical review team or board regularly for review
1. Describe the Problem
Ethical problems are always embedded in a context.
Circumstances impact upon the problem definition (for whom does the problem
exist? What is the setting?)
Beware of the tendency to look toward the clinical or purely legal perspective for
guidance.
2. Determine Whether There Is an Ethical Dilemma
Dilemma greek origin
di- two
limos-horns,
Two horned

. X versus Y
____ versus ____
good versus bad options
good versus good options
bad versus bad options
Dilemma becomes ethical when the good or bad options seem to have a moral
component (eg. confidentiality vs. prevention of harm, self determination vs.
workers perception of clients best interests, freedom vs. safety)
Terms of an ethical dilemma must be ethical in nature, not legal.
If something is a law, you then have the ethical choice to follow the law or not.
3. Identify and Rank the Key Values and Principles
What reasons can you provide for prioritizing one competing value over
another?
Understand that a resolution to a dilemma which goes against an individuals
personal set of values has very little chance of success.
4.

Gather Your Information


Do you have all the known facts?
Do you understand the applicable laws or legalities?
Do you have all relevant policies available to review?
Are you clear about the individuals views and personal values?
* Dont hesitate to seek out consultation.

5. Review any applicable Code of Ethics

Not legal documents, but professionals are bound to tenets and can be sued for
breach
Look for the following:
-- mission statement
-- values base of the organization
-- ethical principles to guide practice
-- ethical standards
Codes can be revised or updated as needed
The Napsa Code of Ethics is an excellent model. Lets take a look..

6. Determine the options


. List all possible actionable options
. Weigh the cost/benefits of each option
. Seek out additional points of view
7. Select a course of action
. Discard the least desirable option.
. Discard any which you can not put into action.
. Discard any options which violate the values systems of those affected.
. Recognize that your final choice will be impacted by your personal values.
8. Put your plan into action.
Reflect on the outcomes with a sense that you have truly approached this ethical
dilemma with the best of intentions and to the best of your ability.
9. Evaluate the results
Evaluate the consequences for each person involved (client, family members, coworkers, agency, etc.)
Consider submitting your most difficult cases to an ethics review board or peer
consultants for feedback.
10. Submit cases to your ethical review team or board regularly for review
. Discuss the case with your ethical review committee or board
. Dont have one? Create one.
. Need help? Give me a call and we can design one which will work for you

Langkah kerja dalam analisis dilema etik


1. Jelaskan Masalah

2. Tentukan Apakah Ada Dilema Etis


3. Mengidentifikasi dan Urutkan Nilai Kunci dan Prinsip
4. Mengumpulkan Informasi
5. Meninjau Kode Etik yang berlaku
6. Tentukan pilihan
7. Pilih tindakan
8. Masukan rencana Anda ke dalam tindakan.
9. Mengevaluasi hasil
10. Menyerahkan kasus kepada tim peninjau etik atau dewan secara teratur untuk diperiksa
1. Jelaskan Masalah
masalah Etika selalu tertanam dalam suatu konteks.
Keadaan berdampak pada definisi masalah (untuk siapa tidak ada masalah Apa setting??)
Waspadalah terhadap kecenderungan untuk memandang ke arah perspektif klinis atau
murni hukum untuk bimbingan.
2. Tentukan Apakah Ada Adalah Dilema Etis
"Dilema" - asal yunani
"Bertanduk dua"
. X terhadap Y
____ dibandingkan ____
"baik" versus "buruk" pilihan
"baik" versus "baik" pilihan
"buruk" versus "buruk" pilihan
Dilema menjadi etika ketika opsi baik atau buruk tampaknya memiliki komponen moral
(misalnya kerahasiaan vs pencegahan bahaya, penentuan nasib sendiri vs persepsi
pekerja yang terbaik kebebasan klien, kepentingan vs keamanan)
Ketentuan dilema etika harus etis dalam alam, bukan hukum.
Jika sesuatu adalah hukum, Anda memiliki pilihan etis untuk mengikuti hukum atau
tidak.
3. Mengidentifikasi dan Urutkan Nilai Kunci dan Prinsip
Apa alasan dapat Anda berikan untuk memprioritaskan satu nilai bersaing yang lainnya?
Memahami bahwa resolusi untuk dilema yang bertentangan set pribadi seseorang
memiliki nilai sangat sedikit kesempatan untuk sukses.
4. Mengumpulkan Informasi Anda
Apakah Anda memiliki semua fakta diketahui?
Apakah Anda memahami hukum atau legalitas?
Apakah Anda memiliki semua kebijakan yang relevan tersedia untuk meninjau?
Apakah Anda jelas tentang pandangan individu dan nilai-nilai pribadi?
* Jangan ragu untuk mencari konsultasi.
5. Meninjau Kode Etik yang berlaku
dokumen tidak legal , tetapi profesional terikat untuk ajaran dan bisa dituntut atas
pelanggaran
Carilah berikut:
- Pernyataan misi
- Nilai-nilai dasar organisasi

- Etika prinsip untuk membimbing praktek


- Standar etika
Kode dapat direvisi atau diperbarui jika diperlukan
Kode Etik Napsa adalah model yang sangat baik. Mari kita lihat .....
6. Tentukan pilihan
. Daftar semua opsi ditindaklanjuti mungkin
. Mempertimbangkan biaya / manfaat dari setiap pilihan
. Mencari poin tambahan pandang
7. Pilih tindakan
. Buang pilihan yang paling diinginkan.
. Buang yang tidak dapat dimasukkan ke dalam tindakan.
. Buang pilihan yang melanggar sistem nilai mereka yang terkena dampak.
. Mengakui bahwa pilihan akhir Anda akan terpengaruh oleh nilai-nilai pribadi Anda.
8. Masukan rencana Anda ke dalam tindakan.
Merefleksikan hasil dengan perasaan bahwa Anda telah benar-benar mendekati
dilema etika dengan niat baik dan untuk yang terbaik dari kemampuan Anda.
9. Mengevaluasi hasil
Mengevaluasi konsekuensi thd setiap orang yang terlibat (klien, anggota
keluarga, rekan kerja, agen, dll)
Pertimbangkan pengirimkan kasus yang paling sulit untuk sebuah papan tinjauan
etika atau konsultasi dengan rekan untuk umpan balik.
10. Menyerahkan kasus kepada tim peninjau etik atau dewan secara teratur untuk
diperiksa
. Diskusikan kasus dengan komite peninjau etik atau dewan

S-ar putea să vă placă și