Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Murfatlar Romania SA
Catre:
TRIBUNALUL Constanta, Sectia Civila
Judecator Sindic Camelia Trifanov
Dosar nr. 2938/118/2012
Preambul
Subscrisa:
-
In temeiul prevederilor art 94, alin.1, lit a. si urmatoarele din Legea nr. 85/2006 privind
procedura insolventei, propunem:
PLAN DE REORGANIZARE JUDICIARA
__________________________
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
cuprins:
1. Sumar executiv
2. Prezentarea societatii si a activitatii sale;
- societatea, prezentare generala
- viziunea si misiunea societatii
- piata, caracteristicile industriei, principalele forte care o guverneaza
- principalii factori de succes ai industriei
- produsele si preturile, strategia de piata
- competitia, avantajul competitiv al societatii
- productia
- resurse umane
- furnizori
- clienti
- aspecte juridice
- situatia societatii la data de 30.04.2014
- analiza financiara a rezultatelor perioadelor anterioare
3. Perspectivele de redresare; plan de masuri pentru reorganizarea societatii si estimarea rezultatelor;
4. Termenul de executare a planului de reorganizare si programul de plati catre creditori. Detaliere, mod de
stingere a datoriilor;
5. Tratamentul creantelor si al garantiilor;
6. Conducerea activitatii societatii;
7. Comparatie intre sumele obtinute de creditori, prin distribuire in caz de faliment si sumele obtinute de creditori
in cazul reorganizarii activitatii.
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Sumar executiv
Acest plan de reorganizare are ca principal obiectiv restructurarea activitatii societatii prin
continuarea activitatii, astfel incat sa fie platite intr-o proportie rezonabila datoriile cuprinse in tabelul
definitiv al creantelor.
Acest plan de reorganizare are la baza informatiile financiare aferente datei de 30.04.2014, iar
toate estimarile si previziunile sunt realizate incepand cu aceasta data. Ca urmare, toate analizele si
estimarile realizate in acest plan de reorganizare au ca baza informatiile contabile cuprinse in balanta
de verificare intocmita pentru data sus mentionata, inclusiv in ceea ce priveste datoriile nascute in
perioada procedurii. Cursul RON / Euro luat in considerare la realizarea previziunilor este de 4.4 lei /
euro.
Pe baza acestor informatii, si a obiectivelor planului, au fost construite o serie de ipoteze de
lucru pentru proiectia fluxurilor de numerar viitoare si care, alaturi de alte modalitati de plata
prezentate in continuare, vor sta la baza distribuirilor catre creditori.
Desi consideram ca ipotezele de lucru sunt viabile, pot exista situatii independente de vointa
noastra, care vor putea conduce la intarzierea incasarilor sau realizarea unor venituri diferite fata de
cele estimate (intarzieri la plata a clientilor din cauze obiective, modificarea volumului de comenzi in
functie de cerintele clientului final, un necesar de resurse suplimentare pentru majorarea cifrei de
afaceri fata de suma estimata, conditii specifice pietei la un moment dat si care nu pot fi previzionate
cu precizie in acest moment.
De asemenea, avand in vedere intervalul de timp care va trece intre data de referinta a planului
si data la care acesta va intra in vigoare, este posibil ca o serie de valori luate in calcul in cadrul
estimarilor noastre sa suporte modificari. Totusi, in cadrul planului, am luat o serie de masuri pentru a
micsora impactul acestor modificari.
In functie de oportunitatile care vor aparea, societatea va putea propune operatiuni economice
care depasesc sfera activitatii normale si care nu au fost incluse in acest plan datorita faptului ca in
acest moment sunt incerte, urmand ca acestea sa fie realizate dupa obtinerea aprobarii creditorilor.
In ipoteza vanzarii unor bunuri grevate de sarcini in favoarea creditorilor garantati inscrisi in
tabelul definitiv, cu respectarea prevederilor art. 116-118 din legea insolventei, sumele de bani obtinute
in urma valorificarii acestor active se vor achita cu prioritate creditorului garantat prin modificarea
programului de plati. Creditorul in cauza are dreptul de a calcula accesorii aferente creantei garantate
in temeiul art. 41, alin. 2 din legea insolventei.
3
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Tabelul definitiv de creante impotriva averii SC Murfatlar Romania SA a fost depus la dosar si
afisat la data de 01.07.2014
Prezentul plan de reorganizare este inregistrat la dosarul cauzei in termenul legal de 30 de zile
prevazut de catre art. 94, alin1, lit b din Legea 85/2006;
Societatea nu a mai facut obiectul unei proceduri instituite conform Legii 85/2006 privind
procedura insolventei. Nici societatea, nici un membru al organelor de conducere al acesteia
nu au fost condamnate definitiv pentru nici una dintre infractiunile prevazute de art. 94, alin.4
din Legea 85/2006 privind procedura insolventei.
Asa cum este prezentat pe parcursul acestui plan, metoda de reorganizare propusa este
restructurarea activitatii proprii si plata unei parti semnificative a masei credale
Perspectivele de redresare ale debitoarei n raport cu posibilitile i specificul activitii
desfurate, cu mijloacele financiare disponibile sau care se pot mobiliza i cu cererea pieei fa de
oferta debitorului sunt detaliate n capitolul 2. Msurile pentru implementarea Planului de
reorganizare judiciar sunt cele prevzute de art. 95 alin. 6 lit.A, B, C, E, H din Legea nr. 85/2006
privind procedura insolvenei.
Msurile concordante cu interesele creditorilor precum i cu ordinea public si modalitatile de
acoperire a pasivului precum si sursele de finantare sunt prevzute n Capitolele 3 si 6.
Programul de plat a creanelor si tratamentul acestora este prezentat n Capitolele 4 si 5 si
detaliat in anexe
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Toate creantele tratate in acest plan de reorganizare sunt defavorizate fie prin reducerea
cuantumului acestora, fie prin modificarea scadentelor, conform prevederilor art. 3 din Legea
85/2006.
ntruct toate creanele nscrise n tabelul definitiv de creane mpotriva Murfatlar urmeaz s
fie achitate prin Programul de pli ntr-un cuantum cel puin egal cu cel care ar fi achitat n caz de
faliment, acest Plan nu menioneaz alte despgubiri care urmeaz s fie oferite titularilor tuturor
categoriilor de creane, n comparaie cu valoarea estimativ care ar putea fi primit prin distribuire n
caz de faliment, cu excepia plilor prevzute a fi efectuate ctre acetia conform Programului de pli
i a prevederilor Planului.
Date fiind concluziile Raportului asupra cauzelor i mprejurrilor care au dus la apariia strii
de insolven, Debitoarea va fi descrcat de rspundere, n temeiul art. 95 alin. 5 lit. c) din Legea nr.
85/2006 privind procedura insolvenei.
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
naturale, Podgoria Murfatlar este asezata in sud-est-ul Romniei, intre Dunare si Marea Neagra, in
centrul Podisului Dobrogei.
Suprafetele viticole cuprind 3000 de hectare din zona localitatilor Basarabi, Valul lui Traian,
Poarta Alba, Siminoc si Valea Dracilor.
Climatul continental, regimul pluviometric deficitar (sub 400 l/m2 annual), repartizat in
special primavara (mai-iunie) si toamna (noiembrie-decembrie), diversitatea amplasarii plantatiilor
viticole, efectul protector al reliefului impotriva curentilor reci predominant nord-estici, influenta
favorabila a vecinatatii Marii Negre, care tempereaza caldurile si gerurile excesive, ofera podgoriei
Murfatlar un microclimat particular favorabil pentru realizarea unei largi varietati de vinuri.
Conditiile de complex natural ale zonei si in special solurile sunt asemanatoare cu cele intlnite
in regiunea Champagne din Franta.
A fi un brand cunoscut si respectat are o greutate mult mai mare in prezent comparativ cu
perioadele anterioare.
Fiecare premiu si medalie obtinuta vine ca o confirmare din partea specialistilor pe plan
international si reprezinta o emblema a recunoasterii calitatii produselor romanesti peste hotare. Cele
peste 160 de premii obtinute la competitii internationale, la Barcelona, Brussels, Montreal, Sofia,
Tbilisi, Ljubljana, Montpellier, Budapesta si Bucuresti valideaza calitatea vinului autohton: vinul
Murfatlar
Primele medalii la un concurs national au fost cstigate in anul 1958 cu prilejul Concursului
Republican al Vinului: o medalie de aur si trei de bronz.
Primele distinctii internationale au fost obtinute in 1959 la Concursul International de VinuriSejem Ljubljana, Slovenia - medalie de bronz si la Concursul International de Vinuri-Langenlois,
Austria - medalie de argint
In prezent, Murfatlar este lider de piata pe piata interna a vinurilor. Succesul vinurilor de
Murfatlar a trectut granitele tarii, fiind in acest moment si cel mai important exportator de vin. In
ciuda concurentei internationale, 15%-20% din productia anuala de vin este exportata in peste 15 tari,
printre care: Israel, Statele Unite, China, Marea Britanie, Germania, Finlanda, Danemarca si Japonia.
O particularitate a exportului de vin de la Murfatlar este aceea c aproape ntreaga cantitate se
comercializeaz pe pieele externe sub etichet proprie.
- viziunea si misiunea societatii
Intentia strategica a societatii este de a isi pastra si intari pozitia de lider al industriei
producatoare de vinuri. Astfel, la aceasta data, societatea este numarul 1 pe piata vinurilor, cu o cota
de piata de cca 16%, pe care dorim sa o crestem.
De asemenea, intentia noastra este de a castiga noi piete prin promovarea si vanzarea
produselor noastre pe pietele externe.
7
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Urmarind atingerea acestor obiective, societatea se straduieste sa isi construiasca imaginea unei
companii responsabile si competitive, care sa ofere cea mai mare valoare posibila clientilor,
actionarilor si angajatilor
Strategia are la baza reputatia brandului Murfatlar, pe care intentionam sa il intarim si sa il
dezvoltam atat prin produsele oferite clientilor nostrii, cat si prin sentimentul consumatorului pe care
dorim sa il atasam fiecarei sticle de vin, prin satisfactia pe care acesta o simte prin faptul ca are pe
masa un produs creat pentru el.
Valorile pe care ne bazam si pe care le cultivam sunt:
TRADITIE
nc din antichitate, Dobrogea era cunoscut pentru cultivarea viei de vie. Vinul obinut aici
era, la acea vreme, unul dintre principalele produse care fceau obiectul schimburilor comerciale
dintre populaia autohton i coloniile greceti de pe malul Mrii Negre. Mrturii scrise despre tradiia
producerii vinului la Murfatlar au fost lsate i de faimosul poet latin Publius Ovidius Naso, care a
trit n exil n cetatea Tomis n perioada 9 -17 d.C.
Denumirea de Murfatlar vine probabil de la Muruvet (om generos) apoi Muruvetli (om
curajos, cu inima deschisa). Aceasta denumire s-a metamorfozat cu timpul in Murfat, apoi in
Murfatlar- adica urmasii lui Murfat.
Nucleul a ceea ce urma s devin una dintre cele mai prestigioase podgorii din Romnia a fost
constituit n anul 1907, cnd au fost nfiinate primele plantaii viticole cu soiuri nobile vest-europene.
In acel an au fost plantate primele soiuri de vie altoite Vest europene: Chardonnay, Pinot Gris si Pinot
Noir, ca solutie de refacere dupa dezastrul filoxeric din 1884.
Alte momente importante pentru Murfatlar:
1936 - Institutul de Cercetari Agronomice al Romniei (I.C.A.R.) realizeaza la Murfatlar primele
plantatii comparative cu diverse soiuri de vin.
1943 - Se infiinteaza Statiunea Experimentala Viti Vinicola Murfatlar. Gama de soiuri cultivate in
podgorie a fost largita cu soiuri valoroase precum Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel, Traminer Rose,
Riesling Italian pentru vinuri albe si Cabernet Sauvignon si Merlot pentru vinuri rosii.
1955 - Podgoria este consolidata si extinsa la suprafata de 2100 hectare, prin infiintarea ntreprinderii
de Stat Murfatlar. Treptat, vinurile produse aici s-au impus att pe piata interna ct si pe cea externa,
ntreprinderea de Stat Murfatlar devenind liderul producatorilor romni de vin.
2000 - Administrarea exercitata de catre stat a podgoriei a durat pna la sfrsitul anului cnd un grup
privat romnesc a achizitionat pachetul de actiuni majoritar.
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
2004 Murfatlar Romania este cel mai important producator autohton de vinuri; detine cea mai
mare suprafata exploatabila din Romania.
TEHNOLOGIE
Murfatlar Romania este un important investitor al industriei de profil. De la sectorul viticol
pana la crame si liniile de imbuteliere, fiecare segment a fost supus unui proces de retehnologizare si
modernizare, facand din Murfatlar Romania producatorul ce dispune de unul din cel mai modern si
avansat suport tehnologic existent pe piata. Traditia si experienta sunt puse acum in valoare prin
utilizarea celor mai moderne linii tehnologice de vinificare.
Tehnologia folosita este adaptata fiecarui soi de vin. Momentul recoltarii strugurilor este
stabilit stiintific in functie de tipul de vin ce se doreste obtinut, iar perioada de recoltare permite
producerea in mod natural a intregii game de vinuri, de la cele albe seci la cele dulci.
n septembrie 2002 Murfatlar a devenit prima societate viti-vinicola din Romnia certificata
conform standardului de calitate ISO 9001:2001 pentru sistemul de management al calitatii si pentru
sistemul HACCP de asigurare a securitatii in domeniul alimentar.
In iulie 2007 s-a facut trecerea la noul standard referitor la sistemul de siguranta al alimentului,
ISO 22000:2005. Acest standard reprezinta trecerea de la standardul danez pentru sisteme de
siguranta alimentului ( DS 3027 ) la ISO22000.
Toate acestea au ca scop obtinerea unui produs autentic: VINUL DE MURFATLAR, cu
insusirile si calitatile lui incontestabile.
PROFESIONALISM
Complexul viti-vinicol Murfatlar utilizeaz n prezent cele mai noi tehnologii de producere a
vinului, capacitatea de stocare fiind mai mare de 400.000 hectolitri, una dintre cele mai mari din
Romnia. Cele dou linii de mbuteliere realizeaz circa 20 milioane sticle/an, din care o parte este
reinut pentru nvechire n cinci vinoteci cu o capacitate de 3 milioane sticle. Vinul nvechit are un
rulaj anual de 10-15% i este destinat pentru piaa intern i export.
n cadrul complexului, exist secii de vinificaie primar, echipate cu utilaje performante,
instalaii de filtrare a musturilor i fermentare a acestora n regim termic controlat n recipieni de oel
inoxidabil, precum i n butoaie de stejar pentru partizi de vinuri deosebite. Momentul recoltrii
strugurilor este determinat pe baze riguros tiinifice, n urma unor investigaii prealabile de laborator.
Recoltarea este ealonat n funcie de soi i tipul de vin, n perioada 10 septembrie - 31 octombrie,
ncepnd cu vinurile albe seci i ncheind cu vinurile dulci. Produciile medii la hectar se situeaz ntre
20 i 30 hl/ha pentru vinurile dulci i 40 i 80 hl/ha pentru vinurile seci i demiseci.
Tehnologiile specifice fiecrui soi i tip de vin, ncepnd cu vinificarea strugurilor, dirijarea i
controlul fermentaiei, limpezirea, stabilizarea i maturarea vinurilor, nvechirea acestora n butoaie sau
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
sticle, fac parte dintr-un proces de elaborare ce are drept rezultat final obinerea unui produs autentic,
Vinul de Murfatlar
- piata, caracteristicile industriei, principalele forte care o guverneaza.
Romania este unul dintre cei mai mari producatori de vinuri din Uniunea Europeana. Chiar si
in conditiile unui an slab (cum a fost 2012), productia locala a fost a sasea a in UE, fiind depasita doar
de tari recunoscute international pentru vinurilor lor (Italia, Franta, Spania, Portugalia si Germania).
In anul 2012, productia interna de vinuri s-a situat la cca 3,45 mil hl, mai mica cu 20% decat
productia anului 2011. In acest an, pe fondul conditiilor climaterice favorabile, se asteapta chiar o
supraproductie.
Piata vinului este una traditionalista si are o evolutie atipica fata de majoritatea pietelor. Este
impartita intre 65-70% autoconsum si 30-35% imbuteliat. Valoarea pietei este estimata la cca 400 mil
euro / an
Romania se mentine in topul celor mai mari 10 consumatori de vin la nivel mondial , cu un
consum de vin pe cap de locuitor de 24-25 litri/an. In perioada 2010 2012, datorita conjucturii
economice si schimbarii comportamentului de cumparare, structura pietei de vin s-a modificat.
Astfel, s-a dezvoltat foarte mult categoria de vin vrac prin deschiderea retelelor de crame iar
brandurile premium sunt in crestere, producatorii devenind foarte activi pe acest segment.
Conform ultimelor analize, in randul consumatorilor de vin, creste intensitatea consumului
semnificativ vs. 2008, vinul ajungand sa se apropie de bere. Vinul se diferentiaza de celelalte categorii
de bauturi fiind perceput ca o bautura curata, naturala, cu care oamenilor le place sa fie vazuti si unde
produsele romanesti sunt de incredere. Desi vinurile demi-dulci si demi-seci raman in continuare
segmentele cu volumele cele mai mari de vanzari se observa o tendinta de crestere a segmentului
demisec in defavoarea celui demidulce.
In ultimii ani, calitatea pietei a crescut prin investitiile realizate in crame, podgorii, finantate
prin accesarea fondurilor UE pentru reconversie. De asemenea, majoritatea jucatorilor de pe piata,
beneficiaza de serviciile unor vinificatori experimentati.
O caracteristica a pietei din anii 2011 - 2012 o constituie faptul ca au fost inregistrate productii
slabe. In acest context, preturile au crescut, si s-a creat o adancire a diferentelor intre segmentele
pietei. Astfel, segmentul de mainsteam pe vinuri imbuteliate s-a comprimat, oamenii fiind fortati sa
faca ori o alegere de calitate, ori o alegere de pret; segmentul economic aproape a disparut.
S-a intarit segmentul premium, consumatorul devenind din ce in mai pretentios.
10
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Un alt aspect de mentionat este ca au aparut in segmentul premium producatori noi, s-au
lansat produse in serii limitate, cu concepte bine definite si distributie selectiva. Aceasta piata a devenit
din ce in ce mai competitiva, datorita importurilor, datorita intensificarii concurentei, trend care obliga
producatorii sa creasca calitatea si sa stabileasca un pret corect. Este o piata in care gasim produse de
imagine, bine pozitionate, cu o profitabilitate mare.
Analizele arata insa ca Romania va avea anul acesta un record al ultimilor 3 ani din punct de
vedere al productiei de struguri si de vin, estimand o crestere de cel putin 20% fata de 2012. Astfel, se
estimeaza o revenire a segmentului economic.
De asemenea, se remarca o tendinta de specializare a produselor pe canale, pentru a satisface
cat mai bine nevoile consumatorilor. Acestea sunt diferite incepand de la vie, productie, produs,
ambalaj, pret si politica de pret
Se remarca faptul ca vinul roze castiga teren. Acesta categorie era aproape inexistenta in urma
cu cativa ani, insa in ultima perioada, au inceput sa atraga consumatorii si din ce in ce mai multi
producatori lanseaza produse pe acest segment. Este un trend care a pornit din zona premium si care
a devenit aspirational pt zona mainstream
Un factor important de luat in considerare in cadrul analizei pietei il constituie fiscalitatea.
Astfel, bauturile alcoolice sunt purtatoare de acceize, care reprezinta o proportie insemnata din pretul
final al produselor. Modificarile nivelului accizelor poate actiona in doua directii:
- modificarea pretului, care conduce la modificarea consumului si a structurii cererii (cresterea /
scaderea sectorului economic al pietei, segregarea niselor de piata, etc);
- orientarea consumatorilor catre alte bauturi alcoolice prin modificicare accizelor pentru categorii de
bauturi. Astfel, reducerea accizei la bauturi fermentate linistite (BFL), altele decat vinuri si berea
(implicit si a pretului acestor produe), poate conduce la o migrare a unei parti a consumatorilor de vin
catre acest tip de bautura.
Murfatlar a urmarit in mod traditional oportunitatile pietei in vederea determinarii directiei de
dezvoltare a portofoliului de produse, urmarind evolutia concurentei si a consumatorului. In calitate
de leader, de cele mai multe ori a reusit sa modeleze piata, lansand noi concepte, noi produse, care au
fost apreciate de consumatori, creand sau intarind astfel segmente de piata diferite.
11
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
2011
Au
2012
Au
2011
Ag
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
2011
S.C. MURFATLAR ROMANIA SA
M1 Syrah
2010
Au
Ag
2008
Ag
2001
Au
1990
Au
2007
Ag
2007
Ag
Ag
Chardonnay 3Hectare
2006
Ag
Chardonnay 3 Hectare
2003
Au
Rai de Murfatlar
2001
Au
Chardonnay 3 Hectare
2002
Ag
2003
Ag
Merlot
2004
Ag
Pinot Grigio
2002
Ag
Ag
13
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Pentru obtinerea unei acoperiri cat mai largi a consumatorilor de vin societatea a optat pentru
realizarea unei game variate de produse, cuprinzand, pe total, in prezent cca. 200 de sortimente, atat
pentru piata interna cat si pentru cea externa.
Principalele produse ale noastre sunt vinurile: produse si imbuteliate la origine de SC Murfatlar
Romania SA, sunt in majoritate vinuri cu denumire de origine controlata (DOC), dar si vinuri cu
indicatie geografica Colinele Dobrogei" si vinuri de masa.
Prin politica de produs aplicata dorim satisfacerea permanenta a cerintelor clientului fata de
produsele si serviciile oferite, prin:
Cresterea calitatii si sigurantei produsului finit prin asigurarea unei infrastructuri adecvate
pentru productia, depozitarea si imbutelierea vinurilor si bauturilor alcoolice distilate.
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Unitate de pret/promo/produse
Piata de vin la momentul lansarii conceptului pe partea de vin vrac era dominata de vinul de la
producatori particulari, de crame mici cu produse obscure, dar si de 2 producatori mai mari Recas si
Tohani. Astfel, nu exista nicio retea importanta la nivel regional sau national, increderea in astfel de
magazine era destul de scazuta, iar calitatea produselor destul de slaba , preturile in general foarte mici,
insa mai mari decat cele imbuteliate la PET iar cramele existente aveau notorietate si consum punctual
in zona de proximitate.
In urma lansarii acestui concept, numarul de locatii a crescut repede astfel ca in cateva luni de
la lansare s-a ajuns la peste 50 de crame iar in prezent sunt 105 crame in toata tara, impactul
deschiderilor era din ce in ce mai mare, iar expertiza noastra devenea din ce in ce mai importanta.
Cifra de afaceri a magazinelor a crescut constant pe masura ce vinurile si amplasarea deveneau
mai notorii, iar cresterea portofoliului a adus si ea o cresterea a afacerii.
Pe masura ce Murfatlar a deschis din ce in ce mai multe locatii, segmentul de vin vrac a
crescut, prin deschiderea din ce in ce mai multor crame, marirea agresivitatii conucrentei (Recas
incepand sa investeasca in imaginea cramelor), iar segmentul de vanzare vin vrac incepe sa devina unul
dinamic si sa ofere produse si servicii din ce in ce mai bune consumatorilor
In cadrul acestor crame, Murfatlar vinde produse dedicate, care au devenit brandurile cramei.
Astfel, pentru divesificarea portofoliului, au fost lansate aproape 20 de produse noi.
Preturile au fost structurate pe nivele in functie de brand, au fost introduse accesoriile de vin si
ambalajele cadou, promotii de lansare. Au existat ajustari ale preturilor, in functie de evolutia pietei,
dar si in functie de obiectivele noastre de pozitionare. De asemenea, pentru fidelizarea clientilor, au
fost introduse cardurile de fideliatate cu acumulare de puncte.
Pentru perioada urmatoare, ne propunem extinderea gamei Colectia Murfatlar astfel incat sa
acoperim foarte bine segmentul de pret mediu pe imbuteliat si sa avem inlocuitor pentru produsele
clasice existente.
De asemenea, se urmareste majorarea acoperirii pietei prin lansarea de crame si in orasele mai
mici ale tarii si in orasele in care exista deja crame Murfatlar dar nu s-a ajuns la potentialul maxim de
vanzare
M1. CRAMA ATELIER
In ultimii ani au aparut crame mici, axate pe produse premium, care au investit in vie,
tehnologie si marketing (prin absorbtia unor fonduri structurale de la stat). Astfel, gasim pe piata din
ce in ce mai multe vinuri exclusiviste, lansate in serie limitata, cu nume si etichete elaborate. Pe masura
ce oferta de vinuri scumpe se diversifica consumatorii devin mai cunoscatori si mai exigenti
15
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
16
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Total
2010
4.23
2011
4.76
2012
8.51
2013
11.85
2014
13.21
2015
14.56
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Punctul Turistic
Construit pe doua nivele in mijlocul plantatiilor, dupa un proiect care are la baza elemente ale
arhitecturii populare dobrogene, Punctul Turistic Murfatlar este vizitat anual de mii de turisti romni si
straini. An de an, turistii sunt atrasi aici de 4 tentatii: posibilitatea de a degusta intreaga gama de vinuri
si alte produse vinicole obtinute la Murfatlar, oferta de produse gastronomice traditionale de cea mai
inalta calitate - incluznd mncarurile traditionale specifice Dobrogei, ambianta naturala si panorama
peisajului ce pot fi contemplate de pe terasa Punctului Turistic precum si programul folcloric sustinut
de ansamblul artistic Murfatlar.
Salile de Degustare
Unul dintre principalele puncte de atractie ale unei vizite la Murfatlar il constituie Degustarea,
care se poate desfasura fie in incinta Punctului Turistic, fie intr-una din cele doua Sali de Degustare
special amenajate in imediata apropiere a Muzeului Viei si Vinului. n timpul Degustarii, sub atenta
indrumare a specialistilor nostri, turistii au posibilitatea sa savureze o gama reprezentativa de vinuri si
produse din vin Murfatlar intr-un decor specific dobrogean.
- competitia, avantajul competitiv al societatii
Piata locala a vinului este estimata la 400 de milioane de euro, cei mai importanti producatori
fiind Murfatlar, Vincon, Cotnari si Jidvei;
Cotele de piata detinute de fiecare producator important de vinuri pe piata locala, se prezinta
astfel:
VOLUME % SHARE
WINE
Aug-Sep 2013
16.8
MURFATLAR
COTNARI
6.7
JIDVEI
5.2
VINCON
12.3
TOHANI
2.4
CRAMELE RECAS
1.5
18
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Fiecare jucator pe aceasta piata se diferentiaza de ceilalti, de cele mai multe ori prin brand
(ambalaj, promovare, canale de distributie), prin produsul vandut (vinul fiind diferit in functie de zona
viticola unde de unde au fost culesi strugurii). Astfel, Cotnari afirma ca este singurul producator de
vinuri exclusiv din soiuri romanesti, Jidvei se diferentiaza prin vinurile albe, Tohani prin vinurile rosii.
Ca leader de piata, avem avantajul ca o putem forma, putand aduce noi produse, promovate si
create pentru segmente bine definite ale pietei. De asemenea, posibilitatea de a produce o gama larga
de produse, ne permite sa raspundem imediat si eficient oricarei inovatii aduse de catre concurenta.
- productia
Complexul viti-vinicol Murfatlar utilizeaz n prezent cele mai noi tehnologii de producere a
vinului, capacitatea de stocare fiind mai mare de 430.000 hectolitri, una dintre cele mai mari din
Romnia. Cele dou linii de mbuteliere realizeaz circa 20 milioane sticle/an, din care o parte este
reinut pentru nvechire n cinci vinoteci cu o capacitate de 3 milioane sticle.
n cadrul complexului, exist secii de vinificaie primar, echipate cu utilaje performante,
instalaii de filtrare a musturilor i fermentare a acestora n regim termic controlat n recipieni de oel
inoxidabil, precum i n butoaie de stejar pentru partizi de vinuri deosebite. Momentul recoltrii
strugurilor este determinat pe baze riguros tiinifice, n urma unor investigaii prealabile de laborator.
Recoltarea este ealonat n funcie de soi i tipul de vin, n perioada 10 septembrie - 31 octombrie,
ncepnd cu vinurile albe seci i ncheind cu vinurile dulci. Produciile medii la hectar se situeaz ntre
20 i 30 hl/ha pentru vinurile dulci i 40 i 80 hl/ha pentru vinurile seci i demiseci.
Tehnologiile specifice fiecrui soi i tip de vin, ncepnd cu vinificarea strugurilor, dirijarea i
controlul fermentaiei, limpezirea, stabilizarea i maturarea vinurilor, nvechirea acestora n butoaie sau
sticle, fac parte dintr-un proces de elaborare ce are drept rezultat final obinerea unui produs autentic,
Vinul de Murfatlar , cu caliti i nsuiri deosebite.
SC. Murfatlar Romania S.A. functioneaza cu un sistem integrat de management calitate management siguranta alimentului, care reprezinta o abordare manageriala logica si sistematica, ceea
ce permite decizii strategice si operationale optime, care iau n considerare toate aspectele esentiale ce
conduc la functionarea eficienta a unei organizatii, att din punct de vedere al calitatii ct si al
sigurantei si igienei alimentare si demonstreaza capacitatea companiei de a produce "calitate
In ceea ce priveste investitiile, SC MURFATLAR ROMANIA SA a finalizat in luna septembrie
2004 proiectul Modernizarea si retehnologizarea masinilor si echipamentelor de vinificatie inclusiv
marketingul vinului. Acest proiect a fost contractat cu Agentia SAPARD in cadrul Masurii 1.1
Imbunatatirea prelucrarii si marketingului produselor agricole si piscicole. Valoarea totala eligibila a
proiectului a fost de aprox 2 milioane euro.
SC MURFATLAR ROMANIA SA a finalizat in cursul anului 2007 cel de-al doilea proiect
SAPARD Modernizarea si retehnologizarea masinilor si echipamentelor de vinificatie inclusiv
marketingului vinului la Basarabi (judetul Constanta) faza 2. Acest proiect a fost contractat cu
19
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Agentia SAPARD in cadrul Masurii 1.1 Imbunatatirea prelucrarii si marketingului produselor agricole
si piscicole in luna martie 2006. Valoarea totala eligibila a proiectului a fost tot de aprox 2 milioane
euro.
In anul 2009 investitiile au continuat in vederea maririi capacitatii de stocare a vinului, care au
constat in dotarea cu 85 de bazine inox de 50000 litri fiecare si 58 de bazine de 70000 litri fiecare la
Sectia de Vinuri Albe si 27 de bazine de 40000 litri la sectia de Vinuri Rosii.
In vederea cresterii calitatii produselor prin performantele tehnologice S.C. MURFATLAR
ROMANIA S.A. isi asigura un proces de modernizare continuu.
Produsele sunt analizate pe parcursul procesului tehnologic in laboratoare specializate,
prevazute cu spatii distincte pentru: analize fizico-chimice si organoleptice, analize microbiologice,
preparare medii, balante, spalare sticlarie, depozit reactivi chimici si sticlarie, biblioteca-birou.
Laboratorul este dotat in urma modernizarii prevazute, cu aparate moderne, la nivelul tehnicii
actuale, care sa asigure rezultate eficiente si in termene cat mai reduse.
Solurile sunt usoare, permeabile, cu regim termic favorabil, avand suport calcaros cu elemente
nutritive necesare dezvoltarii normale a vitei de vie.
Climat:continental-excesiv, cu veri foarte calduroase, toamne lungi si insorite, cu un regim
pluviometric deficitar (sub 400 mm anual), repartizat in special primavara (aprilie-mai) si toamna
(noiembrie-decembrie). Aceste conditii asigura o maturare uniforma si supramaturarea strugurilor, cu
posibilitatea destul de frecventa de aparitie a atacului de mucegai nobil fenomen similarcu cele din
podgoriile cunoscute in obtinerea vinurilor dulci naturale (Sauternes, Tokay, Marsala, Crimeea).
Strugurii: intreaga suprafata este inclusa in arealul cu denumire de origine controlata Murfatlar,
fiind cultivata cu soiuri albe in proportie de 70% (Riesling Italian, Sauvignon Blanc, Chardonnay,
Pinot Gris, Muscat Ottonel, Tamaioasa Romaneasca, Traminer, Feteasca Alba, Feteasca Regala,
Cramposie) si soiuri rosii (Cabernet Sauvignon, Merlot, Pinot Noir, Feteasca Neagra).
Intregul proces de productie ce se desfasoara la S.C. Murfatlar Romania S.A. este realizat intrun sistem integrat de management al calitatii si sigurantei alimentului implementat si mentinut confom
cerintelor ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 si International Food Standard IFS vers. 5 :2007 .
Standardul ISO 9001:2008 cuprinde cerinte referitoare la diverse procese desfasurate in cadrul
organizatiei (cum ar fi procesele de: proiectare, marketing, productie, furnizarea de servicii, desfacere,
aprovizionare, tratarea neconformitatilor, etc.).
Standardul ISO 22000 : 2005 integreaza pricipiile HACCP si etapele de aplicare elaborate de
Comisia Codex Alimentarius. Prin intermediul cerintelor auditabile, acest standard comina planul
HACCP cu programele preliminare, programele preliminare operationale cu gidul de buna practica de
productie.
In urma analizei modului cum fiecare cerinta a standardului ISO 9001:2008 si ISO 22000 :
2005 este respectata de organizatie sunt stabilite o serie de reguli/norme de buna practica, formand
asa numita "documentatie a sistemului de management al calitatii si siguratei alimentului" - Manualul
calitatii si sigurantei alimentului, Ghidul de bune practice de productie, Programe prelimiare,
20
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
21
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
VINURI ALBE
OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
2 poduri - bascula
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
15t/cantarire
40t/h
Desciorchinare-Zdrobire
50t/h
Presare mustuiala
80t/h
marimea vidului:
0,6 bar
150 ht/h
200 - 300 ht/h
2 separatoare centrifugale
20 - 60 ht/h
filtru cu placi
filtru aluvionar
100 ht/h
40 - 50 ht/h
Scurgere must
Pritoc prematur
Separarea centrifugala a
vinului nou
Filtrare tangentiala
22
80t/h
50t/h
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
PRODUSE INTERMEDIARE
OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
2 separatoare centrifugale
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
20 - 60 ht/h
Refrigerarea produselor
intermediare
filtru cu placi
filtru aluvionar
100 ht/h
40 - 50 ht/h
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
2 poduri - bascula stabile
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
15t/cantarire
40t/h
Separarea centrifugala a
produselor intermediare
Filtrare tangentiala
VINURI ROSII
OPERATIA
100 ht/h si
randament 60-70%
Pompe
snec transportor
Pritoc prematur
Separare centrifugala
filtru separator
50 ht/h
Filtrare tangentiala
50 -100 ht/h
filtru cu placi
filtru aluvionar
100 ht/h
40 - 50 ht/h
23
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Filtrare tangentiala
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
filtru tangential Padovan
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
100 - 1 200 ht/h
Refrigerarea bauturii
alcoolice distilate
50 -100 ht/h
PENTRU
VIN,
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
Masina de spalat sticle
Procomac
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
6000 st/h
Umplere/dopuire sticle
Monobloc umplere/dopuire
Alfateck
6000 st/h
Capisonare
Capsulare
Etichetare
Masina de etichetare
Bertolaso
7000 st/h
Aplicare holograme
Masina de aplicare
holograme liniara - Italia
7000 st/h
Baxare
7000 st/h
Lotizare
Imprimanta cu cerneala
Domino
7000 st/h
Paletizare
Sistem de paletizare si
infoliere Maillis
7000 st/h
Clatire sticle
PRODUSE
LINIA ALFATEK: 4000 st/h echivalent 0.7l respectiv 96000 st in 24h pentru imbuteliere
bauturile alcoolice distillate ce se dopuiesc cu bar-top
24
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
OPERATIA
Clatire sticle
Umplere sticle
Dopuire
Murfatlar Romania SA
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
Masina de spalat sticle
Procomac
Monobloc umplere/dopuire
Alfateck
Masina de aplicat bar-top
Bertolaso
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
6000 st/h
6000 st/h
4000 st/h
Capisonare
Capsulare
Etichetare
Masina de etichetare
Bertolaso
Masina de aplicare
holograme liniara - Italia
Sistem de baxare automata
cu 2 brate Maillis
7000 st/h
Imprimanta cu cerneala
Domino
Sistem de paletizare si
infoliere Maillis
7000 st/h
Aplicare holograme
Baxare
Lotizare
Paletizare
7000 st/h
7000 st/h
7000 st/h
Clatire/Umplere/Dopuire
MIJLOACE UTILIZATE
CAPACITATI DE
(instalatii, utilaje)
PRODUCTIE
Monobloc de
7000 st/h
spalare/umplere/dopuire/capsulare
pp Bertolaso
Capisonare
Etichetare
7000 st/h
7000 st/h
Aplicare holograme
7000 st/h
Imprimanta Kompatto
Sistem de paletizare si infoliere
Maillis
7000 st/h
7000 st/h
Baxare
Lotizare
Paletizare
25
7000 st/h
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
LINIA BERTOLASO: 4000 st/h echivalent 0.7l, respectiv 96000 st in 24h pentru imbutelire
vin spumant, spumos, petian, perlant
OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
Clatire/Umplere
Monobloc de
7000 st/h
spalare/umplere/dopuire/capsulare
pp Bertolaso
Aplicare cosulete
Aplicare capsuloane
4000 st/h
4000 st/h
Capisonare
Etichetare
7000 st/h
7000 st/h
Aplicare holograme
7000 st/h
Imprimanta Kompatto
Sistem de paletizare si infoliere
Maillis
7000 st/h
7000 st/h
Baxare
Lotizare
Paletizare
7000 st/h
Clatire
Umplere
Dopuire/Roluire
Etichetare
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
Instalatie de clatire sticle
Babanu 3l
Masina de umplere cu 2
capete Babanu 3l
Masina de roluire Babanu
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
100 st/h
100 st/h
2000 st/h
Baxare
Lotizare
Masina de etichetare
autocolant Eticap
Manuala
Manuala
Paletizare
Manuala
100 st/h
100 st/h
100 st/h
MIJLOACE UTILIZATE
26
CAPACITATI DE
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
(instalatii, utilaje)
Masina de umflare Pet
Bailong
Masina de umplere/dopuire
AVE
PRODUCTIE
1800 st/h
Etichetare
Lotizare
1800 st/h
1800 st/h
Baxare
Paletizare
Manuala
Manuala
1800 st/h
1800 st/h
1800 st/h
LINIA BAG IN BOX: 100 bag in box /h, respectiv 2400 bib /24h
OPERATIA
Umplere
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
100 gag in box/h
Baxare
Lotizare
Paletizare
LINIA MBF: 1000 sticle echivelnt 0.25L /h, respectiv 24000 st echivalent 0.25l /24h
OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
Monobloc MBF cu 9 capete
de clatire
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
1000st/h
1000st/h
Etichetare
Baxare
Lotizare
Manuala
Manuala
1000st/h
1000st/h
Paletizare
1000st/h
Clatire sticle
Umplere/Dopuire
1000st/h
LINIA ALFATEK avand o capacitate de 6000 st/h echivalent 0.75l este prognozata a lucra
180 zile /12 ore/zi inregistrand o productie de 12960000 st/an
27
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
LINIA BERTOLASO: avand o capacitate de 6000 st/h echivalent 0.75l, prognozata a lucra
180 zile /12 ore/zi inregistrand o productie de 12960000 st/an
LINIA BABANU 3L: avand o capacitate de 100 st de 3L /h, este prognozata a lucra 180 zile
/12 ore/zi inregistrand o productie de 216000 st/an
LINIA PET AVE: avand o capacitate de 1800 st de 2L /h, este prognozata a lucra 180 zile
/12 ore/zi inregistrand o productie de 3888000 st/an
LINIA BAG IN BOX: avand o capacitate de 100 bag in box /h, este prognozata a lucra 180
zile /12 ore/zi inregistrand o productie de 216000 bag in box/an
LINIA MBF: avand o capacitate de 1000 sticle echivalent 0.25L /h, , este prognozata a lucra
180 zile /12 ore/zi inregistrand o productie de 2160000 st/an
Resurse umane
La data de referinta a planului, societatea dispune de un numar de 215 angajati, structurati astfel:
Nr.
Pozitii
8
3,7%
RU+MED
PR
4
2
1,9%
0,9%
Investitii/Mijloace fixe
0,9%
Logistica
Aprovizionare/Vanzari
23
4
10,7%
1,9%
Economic
Paza
ITC
10
15
2
4,7%
7,0%
0,9%
Calitate
Vinicol/Diverse vinicol
10
135
4,7%
62,8%
Total
215
100,0%
Denumire departament
Conducere/Consult ext/Bugete
In functie de tipul de personal (productiv, indirect productiv, etc), situatia se prezinta astfel:
Descriere personal
Direct productivi (SVN+SIM)
Nr.Pozitii Nr.Pozitii
112
52,09%
18
85
8,37%
39,53%
Total
215
100,00%
28
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Se poate remarca faptul ca doar o mica parte a personalului este indirect productiv, restul fiind
antrenat in activitatea de productie si sustinerea acesteia.
Din punctul de vedere al studiilor, situatia se prezinta astfel:
Descriere personal
Nr.Pozitii
Studii superioare
Scoala profesionala
Liceu
64
7
130
29,8%
3,3%
60,5%
Scoala generala
14
6,5%
Total
215
100,0%
Cea mai mare parte a personalului are studii medii (scoala profesionala sau liceu), fapt ce
corespunde cu necesitatile activitatii societatii. Se remarca totusi numarul destul de mare de personal
cu studii superioare, care asigura partea de management si o buna parte a suportului necesar
desfasurarii in conditii optime a activitatii.
Salariul mediu a fost de de 1.588 lei/angajat.
Consideram astfel ca dispunem de o resursa umana adecvata activitatii noastre, care detine
specializarile si studiile necesare asigurarii bunei functionari a companiei.
- furnizori
Pentru obtinerea produselor sale, societatea utilizeaza urmatoarele materii prime principale:
struguri
alcool alimentar (alcool etilic de origine agricola, rachiu de cereale, distilat de cereale)
amestec de fermentare, siropuri aromatizate, agenti de limpezire, etc
29
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
30
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
- clienti
Clientul nostru final este consumatorul de vin. Pentru ca produsele noastre sa ajunga la acesta,
utilizam mai multe canale de distributie, fiecare cu produsele dedicate (dupa cum a fost prezentat
anterior).
Distribuitorii nostrii sunt francizatii din reteaua "Cramele Murfatlar", supermarketuri, Key
accounts, societati din Horeca.
Pe piata interna, vanzarea produselor noastre este realizata conform contractului cadru de
distributie incheiat cu Genmarco Industry. Pe piata externa, produsele sunt livrate pe baza unor
comenzi ferme primite direct de la clienti.
- situatia societatii la data propunerii planului de reorganizare.
Aspecte juridice
Inregistrarea companiei
Societatea este inregistrata la Registrul Comertului sub nr. : J13/2190/2002, CUI 14940805.
Sediul social se afla in localitatea Murfatlar, jud Constanta.
La data realizarii planului de reorganizare, activitatea societatii este condusa de administratorul
special, sub supravegherea administratorului judiciar, prezentati in capitolele anterioare.
Litigii
In urma procesului verbal de contestare a neregulilor si de stabilire a creantelor bugetare
incheiat la data de 14.05.2012, s-a dispus retunarea de catre societate a sumei de 3.479.332,77 lei
reprezentand subventii utilizate necorespunzator. Impotriva acestui proces verbal, societatea a
formulat contestatie, care a fost respinsa de catre APDRP prin decizia 19780/18.07.2012. Ulterior,
prin Decizia nr. 1732/02.04.2014, ICCJ a solutionat irevocabil litigiul privind aceasta creanta in
favoarea APDRP, respingand recursul declarat de S.C. Murfatlar Romnia S.A. prin administrator
judiciar Fair & Full Insolvency Consulting IPURL mpotriva sentintei civile nr. 196/CA din 29 mai
2013 a Curtii de Apel Constanta Sectia a II-a Civila, de Contencios Administrativ si Fiscal.
Societatea va promova in termenul legal insa toate caile extraordinare de atac, astfel incat,
pana la solutionarea acestora, societatea nu va face plati.
31
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
NR/ DATA
TIP CTR.
OBIECTUL CONTRACTULUI
1 EURIAL
LEASING IFN
SA
22907 /
21.11.2007
leasing
financiar
2 EURIAL
LEASING IFN
SA
22617 /
05.11.2007
leasing
financiar
3 EURIAL
LEASING IFN
SA
26012 /
15.07.2008
leasing
financiar
4 EURIAL
LEASING IFN
SA
26013
/15.07.2008
leasing
financiar
5 EURIAL
LEASING IFN
SA
26019 /
15.07.2008
leasing
financiar
6 EURIAL
LEASING IFN
SA
7 EURIAL
LEASING IFN
SA
8 EURIAL
LEASING IFN
SA
9 EURIAL
LEASING IFN
SA
26020 /
15.07.2008
leasing
financiar
26058 /
18.07.2008
leasing
financiar
26059 /
18.07.2008
leasing
financiar
26062 /
18.07.2008
leasing
financiar
32
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
10 EURIAL
LEASING IFN
SA
26063 /
18.07.2008
leasing
financiar
11 EURIAL
LEASING IFN
SA
26064 /
18.07.2008
leasing
financiar
12 EURIAL
LEASING IFN
SA
26065 /
18.07.2008
leasing
financiar
13 EURIAL
LEASING IFN
SA
14 EURIAL
LEASING IFN
SA
15 EURIAL
LEASING IFN
SA
16 EURIAL
LEASING IFN
SA
26066 /
18.07.2008
leasing
financiar
26067 /
18.07.2008
leasing
financiar
26076 /
21.07.2008
leasing
financiar
26507 /
15.08.2008
leasing
financiar
17 EURIAL
LEASING IFN
SA
18 EURIAL
LEASING IFN
SA
19 EURIAL
LEASING IFN
SA
20 EURIAL
LEASING IFN
SA
27367 /
19.11.2008
leasing
financiar
27368 /
19.11.2008
leasing
financiar
28242 /
02.06.2009
leasing
financiar
28243 /
02.06.2009
leasing
financiar
21 EURIAL
LEASING IFN
28244 /
02.06.2009
leasing
financiar
33
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
SA
22 EURIAL
LEASING IFN
SA
28245 /
02.06.2009
leasing
financiar
23 EURIAL
LEASING IFN
SA
28246 /
02.06.2009
leasing
financiar
24 EURIAL
LEASING IFN
SA
25 EURIAL
LEASING IFN
SA
28247 /
02.06.2009
leasing
financiar
29569 /
25.06.2009
leasing
financiar
1*INSTALATIE DE AFUMARE
DOLESCHAL ECO CLIMA 9200 FMR
SECOND HAND
26 EURIAL
LEASING IFN
SA
29570 /
25.06.2009
leasing
financiar
27 EURIAL
LEASING IFN
SA
29571 /
25.06.2009
leasing
financiar
28 EURIAL
LEASING IFN
SA
29572 /
25.06.2009
leasing
financiar
29 EURIAL
LEASING IFN
SA
29573 /
25.06.2009
leasing
financiar
30 EURIAL
LEASING IFN
29574 /
25.06.2009
leasing
financiar
34
1*CENTRALA FRIGORIFICA,
1*REZERVOR PENTRU SOLUTIE
GLICONATA, 1*POMPA CENTRIFUGA
P=11 LW, 3*POMPA CENTRIFUGA P=7.5
KW, 7*REZERVOR STOCARE VIN V=40
MC
20*REZERVOR STOCARE VIN V=40 MC
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
SA
31 ATLAS COPCO
CUSTOMER
FINANCE AB
32 CAPITAL
FLEET
SERVICE SRL
08-00396/
25.02.2008
leasing
financiar
050/18.12.2012 leasing
1 autoturism Audi Q7, 2 autoturisme
operational Volkswagen Touareg, 9 autoturisme Skoda
Octavia, 9 autoturisme Skoda Fabia
35
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Credite primite / acordate, ipoteci si alte garantii care greveaza activele societatii
Credit BRD
Prin contractul cadrul nr. 117/28.07.2009, societatea in calitate de client garant si codebitor,
impreuna cu:
- SC Euroavipo SA, SC Eurotrade Invest SA, SC Signus Romania Distributions SA (in
calitate de clienti garanti),
- Ivanescu George, Dobronauteanu Emanoil Corneliu, SC Fermele Murfatlar SA (in calitate
de garanti ipotecari)
- SC United Euro Distributions SRL,
beneficiaza separat / impreuna cu restul clientilor garanti de un plafon global de finantare
multioptions, multicurrency, multicompany, in valoare totala de 8.479.000 euro, pe o durata de 12 luni,
pentru finantarea nevoilor de trezorerie pe termen scurt. Situatia actuala a acestui credit va fi tratata in
capitolele urmatoare.
Credit OTP Bank
Prin contractul de credit nr. C1100 2006 000159 / 20.06.2006, societatea impreuna cu SC
Euro Trade Invest SRL, SC Signus Romania Distribution SA, SC Euroavipo SA, SC Euroavipo Grup
SA, au beneficiat de un plafon multivaluta cu utilizare multipla in suma totala de 7 mil euro. acordat de
OTP Bank Romania SA.
In urma actelor aditionale incheiate intre parti si a platilor realizate valoarea creditului acordat
a suferit o serie de ajustari, astfel incat, la data deschiderii procedurii, societatea mai avea de achitat din
creditul primit suma de 1.398.186 lei.
Ulterior, conform evidentei contabile, s-a acumulat pe parcursul procedurii o dobanda in suma
de 239.864 lei.
Suplimentar fata de suma efectiv utilizata, societatea este codebitor si garant pentru suma de
5.849.388 lei reprezentand credit utilizat de catre United Euro Distribution SRL si inregistrat in
tabelul definitiv al obligatiilor la categoria de creante garantate sub conditie suspensiva (conditia fiind
neachitarea de catre debitorul principal a sumei datorate).
Contract de creditare Euro Trade Invest SA
Prin contractul de creditare nr 40/15.06.2004, societatea a beneficiat de un imprumut in suma
totala de 100 mld lei vechi (10 mil lei noi) acordat de SC Euro Trade Invest SA, pentru o perioada de
36
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
5 ani. Prin actele aditionale din data de 01.09.2004, 29.04.2005, suma creditului a fost suplimentata cu
un total de 25 mil lei.
In urma restituirilor succesive, soldul datoriei societatii catre Euro Trade Invest SA la data
deschiderii procedurii era de 5,4 mil lei, suma care a fost inscrisa in tabelul definitiv al obligatiilor
impotriva debitoarei ca o creanta chirografara.
Credit acordat Compania de Supraveghere IG
In baza acordului din data de 31.01.2014, societatea, a emis Titluri De Valoare - Bilete La
Ordin, in valoare totala de 650.000.000 lei (sasesutecincizecimilioanelei) catre SC COMANIA DE
SUPRAVEGHERE IG SRL care urma sa utiliza aceste Titluri de Valoare in vederea obtinerii de
credite comerciale/ sume de bani/orice tip de finantare in scopul derularii activitatii sale de
aprovizionare cu bunurile/serviciile pe care urmeaza a le livra/presta catre Murfatlar.
Parte din aceste titluri de valoare bilete la ordin au fost efectiv utilizate prin gir - din
momentul utilizarii titlurilor, sumele inscrise in acestea fiind reconsiderate ca si imprumut acordat
COMPANIA IG, intervenind pentru aceasta obligatia de rambursare intr-un termen de maximum 3
ani de la data utilizarii. Astfel, societatea a inregistrat aceasta creanta ca un imprumut pe termen lung
si obligatia platii efectelor emise. Imprumutul a fost garantat cu ipoteca mobiliara asupra universalitatii
creantelor SC Compania de Supraveghere IG.
In cadrul dosarului nr. 3833/114/2013 aflat pe rolul Tribunalului Buzau, s-a dispus deschiderea
procedurii de insolventa imptriva acestei societati. In data de 25.06.2014 a fost depus tabelul
preliminar al creantelor in cadrul caruia, SC Murfatlar SA a fost inregistrata cu o creanta totala in
suma de 1.372.745.853 lei din care garantata. 603.000.000 lei.
Imprumutul a fost garantat cu ipoteca mobiliara asupra universalitatii creantelor SC Compania
de Supraveghere IG.
Astfel, societatea a inregistrat aceasta creanta ca un imprumut pe termen lung si obligatia platii
efectelor emise, nu exista un impact din punct de vedere al fluxurilor de numerar la data de referinta a
planului de reorganizare.
37
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Situatia garantiilor care greveaza patrimoniul societatii se prezinta dupa cum urmeaza:
Nr. DENUMIRE
Crt. GARANTIE
1 Contract ipoteca
imobiliara - autentificat
sub nr.
2078/29.07.201-9
BENEFICIAR
GARANTIE
BRD - Groupe Societe
Generale SA prin
Sucursala Dorobanti
OBLIGATIA
GARANTATA
Contract Credit cadru nr.
117 si actele aditionale de la
nr. 1- 8
OBIECTUL
GARANTIEI
Imobile - teren in
suprafata totala de
63.917,79 mp si
constructii - Crama
Murfatlar; Nr cadastral
146 loturile 1-15
2 Contract de garantie
reala mobiliara pe
universalitatea de
bunuri nr
1375/28.07.2009
3 Contract de garantie
reala nr.
1378/28.07.2009
Garantie universalitate de
bunuri respectiv utilaje ce
fac parte din procesul de
productie si depozitare in
valoare de 24.854.930
Ron
4 Contract de garantie
reala nr.
2187/27.08.2009
Garantie pe stocurile de
marfa - respectiv stoc de
vinuri, evaluate la valoarea
de piata de 9.451.088,89
Ron
Contract de credit nr.
Stoc de 438.922 sticle de
R11002009005897/16.12.09 vin de colectie, marfuri
conexe si productie
neterminata
5 Contract de garantie
OTP Bank Romania SA
reala mobiliara nr.
R110020090058973139
6 Contract de garantie
reala mobiliara
7 Contract de ipoteca
mobiliara din
01.11.2011
8 Contract de ipoteca
mobiliara din
01.03.2012
SC GEMARCO
INDUSTRY SRL
SC GEMARCO
INDUSTRY SRL
38
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
9 Contract de ipoteca
mobiliara nr 11 din
28.02.2012
Murfatlar Romania SA
OMNILOGIC SRL
UNIPERSONALA Bg
10 Contract de garantie
reala mobiliara nr.
1723/27.06.2011
Lemarco SA
11 Contract de ipoteca
imobiliara autentificat
sub nr.
1610/13.06.2013
12 Contract de ipoteca
imobiliara autentificat
sub nr.
1680/13.06.2013
13 Contract de ipoteca
imobiliara nr.
498/IPO/01.10.2013
autentificat sub nr.
3479/01.10.2013 ipoteca de rang II
39
7.491.955,60 lei
vitivinicole
Contract de vanzare
cumparare
nr.10/28.02.2012, Contract
de cesiune
Garantarea obligatiilor de
plata a Biletelor la Ordin
emise de Compania de
Supraveghere IG SRL in
favoarea SC Lemarco SA
Garantarea obligatiilor de
plata ale GEMARCO
INDUSTRY SRL fata de
SC WINE SOLUTIONS
SRL, conform Politei de
asigurare nr.
3786/22.05.2013
Garantarea obligatiilor de
plata ale AFI TOTAL
DISTRIBUTION SRL fata
de SC WINE
SOLUTIONS SRL,
conform Politei de asigurare
nr. 3786/22.05.2013 si
Adendum nr.1
Garantarea obligatiilor de
plata ale SC WINE
SOLITIONS SRL derivand
din contractul de factoring
nr 498/03.09.2013
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Nr.
din data
Autorizatie de mediu
460
06.11.2009
Autorizatia de
gospodarire a apelor
126
07.09.2012
Licenta de fabricatie
Cap.VIII.8. fabricarea
bauturilor alcoolice distilate
B 39419
17.06.2003
Licenta de fabricatie
A 36884
22.11.2002
Licenta de fabricatie
Cap.VIII.1. vinificatia
strugurilor
A 36883
22.11.2002
Licenta de fabricatie
Licenta de fabricatie
Licenta de fabricatie
Cap.XIII.2. preambalarea,
imbutelierea, ambalarea
produselor alimentare si a
bauturilor
Cap.VIII.4. fabricarea
bauturilor mixte ce contin
alcool si a bauturilor nedistilate
obtinute prin fermentare
Licenta de fabricatie
Autorizatie de
antrepozit fiscal
W2 - vinuri linistite
A 36885
A 36872
B 19366
22.11.2002
Ministerul Agriculturii si
Alimentatiei - Dir Gen ptr Agr
si Alim a jud Cta
23.10.2002
Ministerul Agriculturii si
Alimentatiei - Dir Gen ptr Agr
si Alim a jud Cta
04.04.2008
Ministerul Agriculturii si
Alimentatiei - Dir Gen ptr Agr
si Alim a jud Cta
B 39649
11.08.2005
RO0010413
PP02
01.02.2012
40
Emitent
Ministerul Mediului si
Gospodaririi Apelor - Ag Nat
ptr Prot Mediului - Ag de Prot
a Mediului Cta
Ministerul Agriculturii si
Alimentatiei - Dir Gen ptr Agr
si Alim a jud Cta
Ministerul Finantelor Publice Comisia ptr autoriz
antrepozitelor fiscale si a
importatorilor de produse
accizabile supuse marcarii
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Autorizatie de
antrepozit fiscal
Certificat de atestare
a dreptului de
comercializare a
vinurilor DOC
Autorizatie de
producator de vinuri
DOC
Autorizatie de
producator de
struguri si vinuri
DOC
Certificat SR EN ISO
9001:2008
Certificat SR EN ISO
22000:2005
Document de
inregistrare pentru
siguranta alimentelor
Document de
inregistrare pentru
siguranta alimentelor
Autorizare laborator
Autorizatie sanitara
de functionare
Certificat IFS
FOOD, ed.6/2012
Murfatlar Romania SA
Ministerul Finantelor Publice Comisia ptr autoriz
antrepozitelor fiscale si a
importatorilor de produse
accizabile supuse marcarii
RO0010413
PP01
31.07.2013
lunar
lunar
ONDOV
annual
annual
ONDOV
annual
annual
ONDOV
1025/2
10.06.2011
SRAC
01/2
10.06.2011
SRAC
722
18.09.2009
ANSVSA
723
18.09.2009
ANSVSA
25.05.2006
537
13.10.2009
4427211143
8
2013
TUV NORD
41
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
vin
Autorizatie acces la
RO-DAI
Autorizatie acces la
EMCS-RO
Atestat
Autorizatie de
functionare
Autorizatie sanitara
de functionare
108
15.08.2008
108
13.01.2010
RO01051E
N0002
27.09.2012
12732
01.03.2003
ITM Constanta
Complex vinificatie si
comercializare vinuri
267
28.04.2009
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
produse care, in conformitate cu utilizarea lor finala, sunt sigure pentru consumator, primind pentru
aceasta certificatul numarul 01/1 din 08 aug 2007 in conformitate cu standardul SR EN ISO 22000 ;
2005
Standardul ISO 22000 : 2005 este un standard international ce are in vedere aspectele
determinante pentru securitatea alimentara si garanteaza ca procedurile de siguranta corespunzatoare
procesului de productie sunt implementate si mentinute in conformitate.
In anul 2011 SC Murfatlar Romania SA si-a implementat si certificat cerintele standardului IFS
- International Food Standar vers 5:2007, standard agreat de Global Food Safety Initiative (GFSI).
Certificarea a fost facuta de catre TUV NORD Romania, numar certificate 44 272 111438, certificare
mentinuta si in anul 2012, iar anul acesta recertificarea s-a facut in conformitate cu noua versiune a
standardului IFS, vers. 6:2012.
Proprietate intelectuala
Societatea detine in exclusivitate un protofoliu impresionant de marci nationale, din care cele
mai cunoscute sunt: "Sec", "Murfatlar Romania", "Lacrima lui Ovidiu", "Rai de Murfatlar", "Zaraza",
"Trei Hectare", "Murfatlar Winery", "Primul Vin", "S Bennett", "Vermut de Murfatlar", "Murfatlar
vinul", "Babanu vin de voie buna de la Murfatlar", "Zestrea", "Premiat Murfatlar", "La racoare", etc,
brand-uri, marci, modele inregistrate ca active necorporale, brand-uri cu notorietate nationala.
Dintre acestea, sunt 13 marci comunitare si 17 marci internationale.
S.C. MURFATLAR ROMANIA S.A. detine calitatea de FURNIZOR AL CASEI MAJESTATII
SALE, REGELE MIHAI I AL ROMANIEI.
43
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Chirii, redevente
Situatia sintetica a contractelor de inchiriere incheiate de societate este prezentata mai jos:
DENUMIRE PARTICIPANT
Calit
locatar
COMPANIA DE SUPRAVEGHERE IG
SRL
COMPANIA DE SUPRAVEGHERE IG
SRL
locatar
COMPANIA DE SUPRAVEGHERE IG
SRL
locatar
NR/ DATA
OBIECTUL CONTRACTULUI
DURATA CTR. /
TERMEN
ctr 3 /
01.10.2013
1 an de la data semnarii
50 / 18.12.2012
36 luni
346 /
05.04.2006
nedeterminata
autoturismul B-36-FMR
2 tractoare U650 si doua remorci (CT-05GGR, CT-05-GCS) si 2 remorci (CT-80FVC, CT-80-FUZ) - proprietate Fermele
Murfatlar
175 /
01.03.2010
939 /
31.08.2010
44
chirie / luna
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
exprima in scris prin act ad
dorinta de incetare a
acestuia
2 / 03.01.2012
2 autoturisme BMW X5
ctr /
01.02.2013
01.02.2013 - 31.12.2014
PRINCIPAL COMPANY SA
ctr /
01.02.2013
01.02.2013 - 31.12.2014
ctr /
10.08.2013
10.08.2013 - 31.07.2014
EOLIA INVEST SA
utilizator
48 luni cu incepere de la
data de 03.01.2012
locatar
locator
locator
locatar
locator
5 ani incepand cu
20.08.2013
02/10.01.2005
ctr./04.07.2008
1 an incepanda cu data de
04.07.2008; se prelungeste
de drept pe o per
nedeterminata
254 /
27.02.2012
ctr /
19.08.2013
45
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
MURFATLAR INTERNATIONAL
TRADING SRL
PRINCIPAL COMPANY SA
RAJA SA
VINITEST SRL
Murfatlar Romania SA
locator
730 /
30.05.2013
3 ani
chirias
04 / 05.01.2012
echipamente cf.anexa
24 luni
locator
1364 /
16.09.2011
5 ani
locatar
3 / 16.02.2009
01.03.2010
locator
locator
ctr /
20.09.2005
locator
act adit 1 /
20.09.2006 la ctr
/ 20.09.2005
locator
act adit 2 /
24.09.2008 la ctr
/ 20.09.2005
locator
act adit 3 /
24.09.2009 la ctr
/ 20.09.2005
46
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Alte contracte
Conform promisiunii bilaterale de vanzare / cumparare marci nr. 2/12.08.2013, prin care SC
Confidant Service se obliga sa transmita societatii dreptul de proprietate asupra marcilor pe care le
detine (referitoate la bauturi spirtuoase - Hanul Ars, Dakk, Otilia, Valahia, Amador). Termenul
definitivarii este de min. 5 ani, dat nu mai mult de 10 ani de la data semnarii promisiunii bilaterale, iar
pretul va fi determinat in functie de valoarea marcilor la data tranzactiei.
Totusi, cumparatorul se obliga sa achite cu titlul de avans suma de 400.000 euro (fara TVA) la
cursul conventional de 4,4 lei, esalonat, astfel:
- 150.000 euro (fara TVA) pana in data de 26.08.2013 achitata cu bilete la ordin.
- 5 rate anuale de cate 50.000 euro, scadente in data de 31.07 a fiecarui an, incepand cu 2014
si finalizand in anul 2018. Pentru aceste rate au fost emise bilete la ordin cu scadenta la datele stabilite.
Toate aceste bilete la ordin sunt inregistrate in evidenta societatii ca obligatii de plata, iar
contravaloarea contractului ca o creanta a Murfatlar impotriva Confidant Service, ca urmare, soldul
contabil al acestei operatiuni este nul.
De asemenea, avand in vedere:
faptul ca intre CONFIDANT si MURFATLAR s-a incheiat contractul-promisiune bilaterala
de vanzare-cumparare marci nr. 2/12.08.2013
faptul ca, si MURFATLAR este interesat de cresterea notorietatii si implicit a valorii acestora,
cu consecinta cresterii prezentei pe piata,
faptul ca, CONFIDANT are posibilitatea de a implementa un proiect de investitii in aceste
marci, in colaborare si cu alti agenti economici ce activeaza fie pe piata bauturilor alcoolice, fie
pe cea a publicitatii si marketingului, dar are nevoie de finantarea acestui proiect,
MURFATLAR a acordat CONFIDANT sume de bani in scopul dezvoltarii marcilor ce fac obiectul
contractuluipromisiune bilaterala de vanzare-cumparare nr. 2/12.08.2013, care la data planului de
reorganizare insumau 4.797.812 lei. CONFIDANT va rambursa aceste sume in termenul prevazut de
contract, incasarea efectiva urmand a fi realizata dupa finalizarea reorganizarii judiciare.
47
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Nota
30.4.2014
Active circulante
- Investitii pe termen scurt
- lichiditati
- furnizori debitori, avansuri pt stocuri
- creante comerciale
- alte creante (inclusiv bugetare)
- stocuri
Total active circulante
- cheltuieli in avans
Active fixe
- concesiuni, brevete, marci, etc
- terenuri si constructii
- instalatii tehnice, masini, plantatii
- alte active, mobilier, etc
- avansuri si imobilizari corporale in curs
- creante imobilizate, imprumuturi acordate
Total active imobilizate
32.776.720
238.898
593.400.169
144.435.051
160.956.997
72.024.421
1.003.832.256
286.974
2
3
4
5
65.115.886
17.583.425
47.893.619
141.880
935.861
607.064.822
738.735.493
Total Activ
- datorii comerciale
- alte datorii
- subventii
Total datorii
Venituri in avans
1.742.854.723
8
9
10
1.524.073.692
223.302.531
17.356.612
1.764.732.835
154
Conturi de capital
- capital social
- rezerve din reevaluare
- rezerve legale
- rezerve - surplus din rezerve de reevaluare
- alte rezerve
- rezultatul reportat
- rezultatul exercitiului
- repartizarea profitului
Total capitaluri proprii
64.100.983
6.141.490
946.778
3.618.179
-93.827.435
-2.858.261
-21.878.266
Total pasiv
1.742.854.723
48
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
30.4.2014
24.203.816
369.309
24.573.125
-9.021.986
284.692
15.835.831
Cheltuieli de exploatare
- materii prime, materiale
- marfuri
- energia si apa
- personal
- amortizari
- ajustari active circulante
- prestatii externe,
- alte impozite si taxe
- alte cheltuieli
8.496.439
320.906
617.637
2.212.827
2.008.510
3.487.904
1.201.702
174.083
18.520.008
Rezultatul exploatarii
-2.684.177
Venituri financiare
165.606
Cheltuieli financiare
- din care dobanzi
Rezultatul financiar
339.690
222.022
-174.084
Rezultatul extraordinar
Rezultatul exercitiului
-2.858.261
-2.858.261
Aceste situatii financiare sunt realizate pe baza balantei de verificare la data de 30.04.2014, care
nu este auditata si nu include eventuale ajustari care sunt realizate cu ocazia inregistrarii tabelului
definitiv al creantelor sau efectul operatiunilor specifice inchiderii exercitiului financiar. Ca urmare, pot
exista diferente intre evidenta contabila si sumele inscrise in tabelul defintiv al creantelor.
In continuare, sunt detaliate o parte a informatiilor din situatiile financiare, care sunt
considerate cu impact asupra planului de reorganizare:
Nota 1 - Investitii pe termen scurt
In cazul acestei pozitii bilantiere sunt inregistrate efecte de incasat. Astfel, sunt evidentiate
efecte de plata emise de Europrod Tgb in suma de 759.385 lei, a caror beneficiar este Eurovino
International si girate catre Murfatlar Romania SA, cu scadenta in anul 2011.
Avand in vedere vechimea acestor creante, se estimeaza ca aceste sume nu vor fi recuperate.
49
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Societatea detine efecte de incasat emise de Gemarco Industry in favoarea Murfatlar Romania
SA, in suma totala de 19.010.601 lei, cu scadente pana in decembrie 2014, ca urmare a derularii
contractului cadrul de distributie incheiat in 2011 avand ca obiect vanzarea de bauturi imbuteliate.
Din totalul acestei sume, 10.500.000 lei reprezinta valoarea efectelor de incasat cu scadenta
depasita la data de referinta a planului de reorganizare. Avand in vedere faptul ca Gemarco Industry
este inscris la masa credala cu o creanta garantata in suma de 13.869.511 lei, in cadrul planului se va
prevede achitarea acesteia prin girarea de bilete la ordin catre emitent, in functie de scadenta platilor
prevazute in plan.
Societatea are de primit de la SC Marketing Clan Achizitii SRL suma de 12.400.000 lei
reprezentand efecte de incasat, avand scadente incepand cu anul 2017 (ulterior finalizarii planului de
reorganizare).
Aceste efecte reprezinta avansul pentru bunurilor pe care societatea le va livra conform
contractului de vanzare cumparare nr. 1581/02.12.2013.
De asemenea, au fost primite efecte de platit catre Confidant Service (1.366.120 lei), cu
scadente anuale pana in anul 2018. situatia acestora a fost prezentata in capitolele anterioare,
neexistand impact asupra fluxurilor de numerar ale societatii.
Nota 2 - Furnizori debitori, avansuri pentru stocuri
Situatia analitica a furnizorilor debitori pentru achizitia de stocuri, se prezinta astfel:
Partener
Compania de supraveghere IG
Alti furnizori debitori
Total
Sold la
30/04/2014
592.380.776
1.019.393
593.400.169
50
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Client
Gemarco Industry
United Euro Distribution SA
Hecta Viticol
Compania de supraveghere IG
Euroavipo SA
Global Aqua Invest
International Distribution Network
Alti clienti (sume nete)
Provizioane pentru deprecierea creantelor
Total
Gemarco Industry
51
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Hecta Viticol
SC MURFATLAR ROMANIA SA a fost inscrisa in tabelul preliminar al Hecta Viticol cu
suma de 14.948.677,49 lei creanta chirografara, in carul procedurii de insolventa impotriva
acestei societati care face obiectul dosarului 1408/114/2014 aflat pe rolul Tribunalului Buzau.
Avand in vedere stadiul procedurii este incerta incasarea acestei sume.
Euroavipo SA
Societatea se afla in procedura de reorganizare judiciara, cauza facand obiectul dosarului nr
1910/114/2012 aflat pe rolul Tribunalului Buzau. In acest dosar, a fost aprobat de catre creditori si
confirmat de catre judecatorul sindic planul de reorganizare propus de catre debitoare, conform
caruia, Murfatlar nu beneficiaza de distributii.
In urma derulariii de operatiuni ulterioare datei confirmarii planului de reorganizare al SC
Euroavipo SA, societatea are de incasat suma de 7.434.360 lei si de achitat suma de 10.720.088 lei.
Aceste sume for fi achitate/ incasate pe parcursul planului de reorganizare.
Nota 4 - Alte creante
La data de referinta a planului de reorganizare, societatea avea de recuperat alte creante in
suma de 161 mil lei, defalcate astfel:
Alte creante
Debitori diversi
TVA de recuperat
TVA neexigibil
Alte creante
Total
Sold la
30/04/2014
(sume nete)
14.249.774
143.717.036
2.967.773
22.415
160.956.998
Unul dintre principalii debitori diversi ai societatii este Signus Romania Distribution inregistrat
in contabilitate cu suma reprezentand contravaloare contract de vanzare / cumparare actiuni. Aceasta
creanta a fost inregistrata in tabelul defintiv al obligatiilor debitoarei, iar prin planul de reorganizare,
urmeaza ca Murfatlar sa incaseze suma de 5.684.207 lei, incepand cu trimestrul VI al planului de
reorganizare ( Trimestrul I 2014).
Pana la data de referinta a acestui plan de reorganizare, debitorul nu a realizat nicio plata, fiind
incerta realizarea planului de reorganizare.
52
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Sold la
30.04.2014
600.000.000
4.797.812
2.124.614
142.396
607.064.822
Compania de Supraveghere IG
Imprumutul pe termen lung acordat acestei societati a fost prezentat in sectiunile anterioare.
Confidant Service
Imprumutul pe termen lung acordat acestei societati a fost prezentat in sectiunile anterioare.
Nota 7 - datorii comerciale
Situatia datoriilor comerciale se prezinta astfel:
Datorii comerciale
Clienti creditori
Sold la
30.04.2014
10.527.744
53
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Furnizori
Efecte de platit
Furnizori de imobilizari
Alte datorii comerciale
Total
Murfatlar Romania SA
117.538.569
1.378.159.969
17.353.105
494.305
1.524.073.692
Din acest total, datoriile acumulate pe parcursul procedurii reprezinta 1.456.816.242 lei,
defalcate astfel:
Sold la
31/12/2013
10.524.546
67.805.354
1.377.991.877
494.466
1.456.816.242
54
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Efectele de platit reprezinta bilete la ordin, alte instrumente de plata emise de societate in
favoarea tertilor, astfel:
Efecte emise in favoarea SC Compania de Supraveghere IG SRL - in suma totala de
975.621.756 lei, a caror scadenta se prezinta astfel:
- Efecte de achitat pana in data de 30.04.2017 (data de finalizare a planului): 189.421.756 lei
- Efecte de achitat ulterior datei de finalizare a planului :786.200.000 lei
Efecte emise in favoarea Fermelor Murfatlar (absorbita de catre Compania de Supraveghere
IG) in suma totala de 401.004.000 lei, a caror scadenta se prezinta astfel:
- Efecte de achitat pana in data de 30.04.2017 (data de finalizare a planului): 376.464.000 lei
- Efecte de achitat ulterior datei de finalizare a planului :24.540.000 lei
Efecte de achitat emise in favoarea Confidant Service si Hecta Viticol: 1.366.120 lei, avand
scadente anuale in data de 31.07 a fiecarui an, incepand cu anul 2014, pe parcursul a 5 ani, cu rate
egale (273.224 lei / an).
Nota 8 - Alte Datorii
Situatia altor datorii inscrise in evidenta contabila la data de 30.04.3014 se prezinta astfel:
Sold la
30.04.2014
13.838.299
12.258.078
887.012
19.840.133
1.420.145
10.631.443
1.373.241
51.667.432
111.386.749
223.302.532
Alte datorii
Datorii bancare
Leasing, alte imprumuturi si datorii asimilate
Personal
Contributii sociale, de sanatate, fonduri
Impozit profit
TVA de plata
Impozit salarii
Alte taxe, impozite si datorii fiscale
Creditori diversi
Total
Din acest total, suma de 134.404.548 lei reprezinta obligatii nascute dupa data deschiderii
procedurii, detaliate astfel:
Sold la
30.04.2014
13.044.982
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
6.876.614
426.037
18.856.632
1.111.237
10.631.443
1.328.484
48.571.216
33.557.904
134.404.548
In cazul datoriilor fiscale curente in suma totala de 78.163.031 lei a fost solicitata compensarea
cu TVA-ul de recuperat, acceptandu-se partial o serie de sume. Avand in vedere cele prezentate si in
capitolele anterioare, nu se poate estima un efect asupra fluxurilor de numerar aferent acestor datorii.
analiza financiara a rezultatelor perioadelor anterioare
Situatiile financiare ale societatii aferente ultimelor 3 exercitii financiare, impreuna cu setul de
indicatori considerati relevanti pentru analiza sunt prezentate in continuare (sume exprimate in lei).
`
`
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2013
42.185.818
826.201
2.754.221
1.055.157
19.769.984
1.591.147
30.650.623
25.758.707
79.961.174
179.382.523
43.721
114.751.548
24.423.885
80.557.832
223.542.643
57.891
165.198.760
49.560.841
143.929.229
380.049.961
40.720
32.776.720
1.642.994
389.193.592
138.577.676
112.346.408
74.864.854
749.402.244
31.087
Active fixe
- concesiuni, brevete, marci, etc
- terenuri si constructii
- instalatii tehnice, masini, plantatii
- alte active, mobilier, etc
- avansuri si imobilizari corporale in curs
- creante imobilizate, imprumuturi acordate
Total active imobilizate
4.406.763
25.367.319
42.018.618
111.598
6.368.034
291.662
78.563.994
4.292.601
33.181.297
39.626.589
206.398
10.550.154
178.910
88.035.949
63.901.509
18.571.585
43.884.761
180.231
6.571.058
1.397.069
134.506.213
65.254.033
17.849.657
49.450.702
151.367
963.615
5.389.714
139.059.088
Total Activ
257.990.238
311.636.483
514.596.894
888.492.419
11.606.976
116.682.696
10.771.056
13.586.826
152.647.554
2.602.150
154.258.448
22.651.598
15.940.834
195.453.030
5.069.648
235.450.816
153.125.560
17.316.859
410.962.883
7.889.123
408.827.119
202.113.009
17.582.139
636.411.390
1.285.371
27.713.010
28.998.381
9.533.465
21.414.738
30.948.203
7.725.952
10.872.954
18.598.906
5.734.539
265.366.494
271.101.033
Datorii curente
- datorii fata de institutii financiare
- datorii comerciale
- alte datorii
- subventii
Total datorii curente
Datorii pe termen lung
- sume datorate institutiilor de credit
- alte datorii pe termen lung
Total datorii pe termen lung
56
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Total datorii
Venituri in avans
Provizioane
Murfatlar Romania SA
181.645.935
588.267
457.622
226.401.233
585.854
155.943
429.561.789
907.512.423
0
164.081
Conturi de capital
- capital social
- rezerve din reevaluare
- rezerve legale
- rezerve - surplus din rezerve de reevaluare
- alte rezerve
- rezultatul reportat
- rezultatul exercitiului
- repartizarea profitului
Total capitaluri proprii
64.100.983
1.380.495
844.151
71.418
64.100.983
9.684.460
927.727
75.209
64.100.983
6.141.998
946.778
3.617.670
1.279.388
8.277.581
655.602
75.298.414
8.901.367
887.282
83.576
84.493.452
9.705.074
377.572
19.051
84.871.024
Total pasiv
257.990.238
311.636.482
514.596.894
888.492.419
31.12.2010
116.770.543
2.283.430
119.053.973
7.239.471
-32.275.015
13.948.260
107.966.689
31.12.2011
129.226.211
10.511.579
139.737.790
7.279.954
-33.554.320
5.441.697
118.905.121
31.12.2012
131.530.834
2.298.264
133.829.098
4.511.495
11.693.271
4.497.008
154.530.872
31.12.2013
126.142.417
3.504.131
129.646.548
2.347.163
-8.594.744
23.767.697
147.166.664
45.079.850
2.112.076
2.386.762
4.858.302
5.394.931
641.971
24.179.663
5.622.188
3.608.715
457.622
50.220.460
10.478.670
2.405.023
5.376.769
6.066.542
469.440
21.253.963
8.695.413
9.666.178
-301.679
75.728.016
2.375.864
2.846.607
5.907.934
6.352.863
-123.390
17.897.843
35.069.841
8.036.648
-155.943
66.126.119
3.323.905
3.271.408
6.129.663
5.837.747
103.359.573
19.924.729
32.208.728
8.275.195
94.342.080
114.330.779
153.936.283
248.457.067
Rezultatul exploatarii
13.624.609
4.574.342
594.589
-101.290.403
Venituri financiare
2.699.539
2.770.422
4.837.292
907.432
Cheltuieli financiare
- din care dobanzi
Rezultatul financiar
5.821.299
2.711.216
-3.121.760
5.673.248
2.620.561
-2.902.826
4.623.936
1.437.078
213.356
2.955.763
1.108.474
-2.048.331
10.502.849
1.671.516
807.945
-103.338.734
2.225.268
784.234
430.373
Rezultatul net
8.277.581
887.282
377.572
-103.338.734
Cheltuieli de exploatare
- materii prime, materiale
- marfuri
- energia si apa
- personal
- amortizari
- ajustari active circulante
- prestatii externe,
- alte impozite si taxe
- alte cheltuieli
- ajustari provizioane
- regularizari tabel
Rezultatul extraordinar
Rezultatul exercitiului
57
64.100.983
6.141.490
946.778
3.618.179
0
9.511.300
-103.338.734
-19.020.004
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Cash Flow
Profit inainte de impozitare
- amortizari
- rezultat din vanzari imob corporale
- ajustari imob corporale (plus inventar)
- pierderi din creante
- provizioane active circulante net
- venituri din subventii
- cheltuieli cu provizioane instrumente financiare
- cheltuieli nete privind dobanzile
- diferente de curs nemonetare
Profit exploatare inainte de modif capit circulant
31.12.2010
10.502.849
6.494.524
-12.092.422
31.12.2011
1.671.516
6.234.303
-247.481
-227.402
31.12.2012
807.945
5.927.506
5.610.796
31.12.2013
-103.338.734
5.837.747
-808
146.023
6.586.979
96.772.594
-1.613.554
759.385
1.083.920
0
6.087.529
-1.328.009
-1.494.143
-1.471.998
2.688.129
344.264
6.609.335
2.617.388
129.996
8.684.177
1.434.612
-2.042.194
10.412.690
28.721.003
-17.513.106
-6.526.097
-2.069.981
-609.125
8.612.029
44.191.520
-43.170.511
-596.659
-1.562.522
-1.013.158
6.532.847
150.613.597
-93.701.168
-63.302.920
0
-33.243
3.988.956
474.300.872
-152.863.274
-321.257.266
- achizitii de imobilizari
- venituri din vanzari active
- dobanzi si imprumuturi incasate
- imprumuturi acordate
Cash flow din activitati de investitii
-10.227.902
1.613
1.239.881
-9.785.474
2.916.866
177.953
-5.724.070
674.436
2.466
-8.986.408
-6.690.655
-5.047.168
-4.644.169
7.000
3.987
-3.227.815
-7.860.997
-608.108
-6.226.276
7.350.603
-1.392.175
-2.137.905
3.916.844
-781.133
2.375.335
1.660.700
516.219
386.764
1.594.202
1.644.983
684.360
141.840
826.200
826.200
228.956
1.055.156
1.055.156
535.990
1.591.146
1.591.146
51.847
1.642.993
31.12.2010
8.277.581
2.711.216
2.225.268
13.214.065
11%
6.036.902
19.250.967
16%
31.12.2011
887.282
2.620.561
784.234
4.292.077
3%
6.535.982
10.828.059
8%
31.12.2012
377.572
1.437.078
430.373
2.245.023
2%
6.229.473
8.474.496
6%
31.12.2013
-103.338.734
1.108.474
0
-102.230.260
-81%
109.197.320
6.967.060
6%
31.12.2010
119.053.973
49.578.688
69.475.285
31.12.2011
139.737.790
63.104.153
76.633.637
31.12.2012
133.829.098
80.950.487
52.878.611
31.12.2013
129.646.548
72.721.432
56.925.116
58%
13.948.260
24.179.663
59.243.882
50%
4.858.302
55%
5.441.697
21.253.963
60.821.371
44%
5.376.769
40%
4.497.008
17.897.843
39.477.776
29%
5.907.934
44%
23.767.697
19.924.729
60.768.084
47%
6.129.663
Indicator
Rezultatul net
Cheltuieli cu dobanzile (+)
Impozit pe profit (+)
EBIT
% CA
Amortizari si alte deprecieri
EBITDA
% CA
Indicator
Vanzari de produse si marfuri
Costul marfii + mp + auxiliare+utilitati
Marja Comerciala
%
Alte venituri
Cheltuieli cu servicii diverse
Valoarea Adaugata
%
Salarii
58
6.267.861
-15.717
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Impozite/Taxe
Excedentul Brut din Exploatare
%
5.622.188
48.763.392
41%
8.695.413
46.749.189
33%
35.069.841
-1.499.999
-1%
Indicatori
Str. Finanatarii (capital propriu / total activ)
Lichiditatea generala ( Active curente / datorii curente)
Rotatia stocurilor (stoc mediu / CA *365 zile)
31.12.2010
29%
118%
N/A
31.12.2011
27%
114%
226,7
31.12.2012
16%
92%
311,5
32.208.728
22.429.693
17%
0
31.12.2013
-2%
118%
316,5
N/A
454,6
827,0
1474,4
N/A
6,95%
255,4
0,63%
482,7
0,28%
655,5
-79,71%
Analizand principalii indicatori bilantieri, se observa ca, in ultimii 4 ani, s-au inregistrat
deprecieri ale indicatorilor. Astfel, daca in anul 2010, activitatea societatii era sustinuta in proportie de
29% din resurse proprii, in anul 2013, toata activitatea societatii este sustinuta din resurse externe.
Creantele societatii cresc ca proportie in totalul activului de la 22% in 2010, la 52% in 2013.
Aceasta evolutie, coroborata cu cresterea mai greoaie a cifrei de afaceri, demonstreaza dificultati in
recuperarea creantelor, fapt demonstrat si de evolutia indicatorului aferent (durata de incasare a
creantelor - inclusiv cele bugetare), care a crescut de la 255 zile la 655 zile. Acest fapt se datoreaza mai
ales cresterii substantiale a creantelor fiscale nerecuperate, (avansurile pentru stocuri nu au fost luate in
considerare la calcularea duratei de rotatie ca urmare a faptului ca plata acestora s-a realizat cu efecte
comerciale, neimplicand o variatie a cash-ului)
Practic, societatea se confrunta cu o lipsa de lichiditati, care conduce la majorarea duratei de
plata a datoriilor curente.
Cifra de afaceri cunoaste o crestere cu 12% in anul 2012 fata de anul 2010, insa o usoara
contractare in anul 2013 (scadere cu 4%). Veniturile din exploatare mai mari aferente anului 2012 se
datoreaza faptului ca o pondere mai mare a stocurilor este reprezentata de productie in curs de
executie, astfel incat veniturile aferente au fost pozitive (fata de anii trecuti cand au fost negative).
Acest fapt este observabil si din evolutia stocurilor, care la finalul anului 2012 erau cu cca 80% mai
mari decat cele aferente anului 2011. Aceste venituri insa nu reprezinta vanzari efective.
Ponderea cheltuielilor cu materiile prime si materialele cunoaste o crestere semnificativa in
primele 3 exercitii financiare analizate (de la 38% din cifra de afaceri a anului 2010 la 57% din cifra de
afaceri a anului 2012). Se remarca insa in anul 2013, o scadere a acestei ponderi cu 6% fata de anul
2012, pe seama optimizarii costurilor.
59
Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Acest fapt arata ca efectele crizei financiare se resimte asupra consumatorilor, astfel incat
societatea este nevoita sa isi restructureze portofoliul de produse si preturile, rezultand o valoare
adaugata mai redusa a produselor.
Pentru reducerea efectului cresterii acestor cheltuieli, societatea reduce o serie de costuri, cea
mai semnificativa fiind reducerea prestatiilor externe, care scad de la 20% din cifra de afaceri in anul
2010, la 15% in 2013.
Se remarca insa faptul ca incepand cu anul 2012, cresc semnificativ cheltuielile cu alte impozite
si taxe, ponderea cea mai mare reprezentand accizele. Acest fapt s-a produs pe seama diversificarii
portofoliului de produse al societatii, prin realizarea si de alte produse alcoolice cu o acciza ridicata.
La nivelul anului 2013, este realizata o ajustare importanta a activelor circulante reprezentand
provizioane constituite pentru clienti litigiosi. Desi acestea nu reprezinta o cheltuiala cu impact asupra
cash-flow-ului societatii, greveaza semnificativ rezultatul si capitalurile proprii.
In termeni de cash-flow, se remarca faptul ca daca la nivelul anului 2010, rezultatul pozitiv
consistent reprezinta o sursa semnificativa de lichiditati, in anii urmatori, activitatea de exploatare
genereaza sume mai mult prin amanarea la plata a datoriilor. Se observa si faptul ca incasarea din ce in
ce mai greoaie a clientilor si acumularea de stocuri importante greveaza din ce in ce mai mult cashflow-ul din exploatare.
Societatea continua sa-si imbunatateasca baza tehnica, investind in active imobilizate, utilizand
sume rezultate atat din activitatea de exploatare, cat si din activitatea de investitii (subventii).
In toata perioada analizata EBIT (profitul inaintea impozitului pe profit si a dobanzii),
inregistreaza valori pozitive, insa in descrestere accentuata, atat ca valoare, cat si ca procent in cifra de
afaceri, scazand de la 11% in cifra de afaceri la nivelul anului 2010 la -81% din cifra de afaceri la
nivelul anului 2013 (in special pe seama ajustarii valorii activelor circulante).
EBITDA (profitul inaintea impozitului pe profit, a dobanzii, a amortizarilor si deprecierilor),
care arata rezultatul activitatii care se transforma in cash, cunoaste la randul sau o reducere, atata
procentual (de la 16% in CA in 2010 la 6% in CA in 2013), cat si valoric ( EBITDA la nivelul anului
2013 reprezentand 30% din EBITDA a anului 2010, insa se mentine pozitiv, aratand ca activitatea
societatii produce un excedent de numerar.
60
nr. inventar 1359 (poz 414 in raportul de evaluare - anexa) - 7.939,27 RON
nr. inventar 1360 (poz 415 in raportul de evaluare - imprejmuire) - 11. 337,26 RON
Prin urmare, valoare de piata totala a imobilului este de 537.362,24 RON
Avand in vedere ca societatea a acumulat datorii din procedura fata de acest partener in
suma de 421.274 lei, acest plan de reorganizare prevede valorificarea imobilului sus mentionat
catre SC Raja Constanta, persoana juridica romana, cu sediul in Constanta, str. Calarasi nr. 2224, jud. Constanta, inmatriculata sub nr. J13/80/1991, avand CIF RO 1890420 a imobilului
descris anterior, pentru pretul de 537.362,24 lei (conform raportului de evaluare anexat).
Pretul sus mentionat va fi achitat partial cu creanta din procedura detinuta de catre
RAJA, iar diferenta de 116.084 lei va fi achitata prin prestarea de servicii furnizare apa si
canalizare pe o perioada de cca 3 luni pana la concurenta sumei sus mentionate. Transferul
dreptului de proprietate va fi realizat odata cu achitarea integrala a pretului
In anexe sunt prezentate conturile de profit si pierderi, impreuna cu cash-flow-ul
estimat a se realiza.
Plata creantelor
Propunerea de plata a creantelor a avut in vedere urmatoarele aspecte:
vor fi achitate acele creante care au devenit / devin scadente pe parcursul perioadei de
insolventa
in general, se propune stingerea creantelor prin plata. In cazul partenerilor de afaceri,
stingerea datoriilor cuprinse in plan va putea fi realizata prin continuarea colaborarii
(livrarea de produse si servicii)
3. Programul de plati catre creditori, termenul de executare a planului de
reorganizare.
Programul de plati catre creditori este prezentat in anexa
Acest program a fost realizat dupa determinarea posibilitatilor obiective ale societatii de
a genera sume de bani din activitatea curenta, in functie de ipotezele luate in considerare.
Termenul de realizare al planului de reorganizare este de 3 ani de la data
confirmarii acestuia.
Avand in vedere intervalul de timp care se va scurge intre data de referinta a acestui
plan (30.04.2014) si data efectiva a confirmarii acestuia, creantele inscrise in tabelul definitiv ca
63
fiind nescadente la data deschiderii procedurii si care vor deveni scadente in intervalul sus
mentionat vor fi achitate pe parcursul primului an al reorganizarii.
64
65
66
2.103.906
1.344.180
3.448.086
Creante chirografare
Prin prezentul Plan de reorganizare, avand in vedere posibilitatile financiare ale
societatii, pentru categoria de creante chirografare nu se prevad plati, acestea fiind reduse in
procent de 100%. In consecinta aceasta categorie de creante garantate este defavorizata in
intelesul Legii nr. 85/2006, prin reducerea cuantumului datoriei.
Conform tabelului definitiv al creantelor si a tabelului de plati propus in cadrul
acestui plan, situatia creditorilor chirografari se prezinta astfel:
67
Creante chirografare
AMORIM & IRMANOS S.A. Portugalia
ALBERTO J TAVARES
AUTO-GRUP
BANCA TRANSILVANIA
CREDIT EUROPE BANK
C.N.C.I.R.
CONDURACHE LIC
COVALCIUC OVIDIU DUMITRU CIPRIAN
COFACE ROMNIA
CSIG
DUVIGNEU MURFATLAR
EUROVINO INTERNATIONAL
EURO TRADE INVEST
EUROAVIPO
ENEL ENERGIE
ENDRESS + HAUSER ROMANIA
ELMA TRADING COMP
ECO-ROM AMBALAJE
ELLA PROSAN
FRUVISAT S.A.
GEMARCO INDUSTRY
KONICA MINOLTA
LASER TECHNOLOGY PRODIMPEX
LINDE GAZ ROMANIA
MEADWESTVACO PACKAGING
MAR
MARCOM RMC94
M.J. MAILLIS ROMANIA
NEPTUN MEDIA
NBG LEASING IFN
HECTA VITICOL
ROMAX SERVICE
ROMTELECOM
RAJA
SARTOROM IMPEX
SMURFIT KAPPA
TRANSILVANIA PACK
TORETO
TNT ROMANIA
TERRAMARE
VITIVINICOLA BASARABI
VINURI DOBROGENE
VIOLA TOTAL
WURTH ROMANIA
HEINRICH GULTIG
UNITED EURO DISTRIBUTIONS
FM POLSKA
AGORA INTERNATIONAL
ARIA INTEGRATION
COMPANIA DE FACTORING
Total creante cf art. 12 pct 7
58.850
1.349.288
22.400
176.254
3.761.243
4.538
2.594.722
526.682
771.214
23.529.964
6.201
80.584
5.389.164
2.463.754
179.695
52.819
8.691
805.059
8.520
2.983.396
22.476.869
1.012
4.464
67.426
112.068
1.415.058
16.313
16.053
4.000
11.360.694
2.738.828
197.488
954
279.432
100.363
1.150.865
14.036
14.819
7.124
20.192
1.739.100
1.292.837
11.682
2.364
714.836
8.885.245
40.116
2.178.796
6.901
1.000.000
100.642.975
Concluzii:
Situatia sintetica a distributiilor propuse prin planul de reorganizare si tratamentul
fiecarei creante este prezentata mai jos:
Creditor
Suma
admis (lei)
Total
distrib
%distrib
138.186
138.186
100%
134.930.389
134.930.390
100%
3.448.086
0%
100.642.975
0%
37.147.906
276.307.542
0
135.068.576
49%
Creante salariale
Total creante cf art. 123 pct 4
Creante garantate
Total creantecf art. 121 alin 1 pct 2
Creante bugetare
Total creante cf art. 123, pct 4
Creante chirografare
Total creante cf art. 12 pct 7
Creante sub conditie suspensiva
Total creante cf art 123 pct 7 sub conditie
TOTAL GENERAL
69
34.569.973
26.170.700
25.574.939
46.222.844
32.017.335
164.555.791
5%
8.227.790
345.700
345.700
55.462.981
64.382.170
100.173.621
Categorie de creante
Creante garantate
Creante Salariale
Creante Chirografare
Creante sub conditie
Total
Suma Cf
Tabel def
140.779.777
138.186
100.642.975
31.298.518
272.859.456
70
Suma
Suma
distribuibila in
propusa
caz de faliment
prin plan Diferenta
100.219.717 140.779.777 40.560.060
0
138.186
138.186
0
0
0
0
0
0
100.219.717 140.917.963 40.698.246
71
ANEXE:
72
Trim II
1.034.029
449.792
Trim III
1.047.265
435.621
Trim IV
1.060.677
421.262
Trim V
1.074.267
406.714
Trim VI
1.088.037
391.973
Trim VII
1.101.989
377.037
Trim
VIII
1.116.127
361.904
Trim IX
1.130.451
346.570
Trim X
1.144.967
331.033
Trim XI
1.159.675
315.290
Trim XII
1.174.578
299.496
Total
13.153.026
4.600.470
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
839.382
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
4.838.109
1.957.868
1.956.945
1.956.010
1.955.064
1.954.105
1.953.134
1.952.150
1.951.155
1.950.145
1.949.124
1.948.089
20.990.378
22.937.576
20.990.378
44.421.365
73
Valoare credit
Perioada
credit
Dobanda
credit
Perioada
gratie
4.221.015
Metoda calcul
liniar
luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
84
EUR
com angajament
0,00%
la val. credit
com evaluare
0,00%
polita asigurare
0,000%
com gestiune
total comisioane acordare
rata+dobinda
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
0,03%
0,0
com gestiune
1.266,3
1.253,3
1.240,3
1.227,3
1.214,2
1.201,0
1.187,8
1.174,6
1.161,3
1.147,9
1.134,5
1.121,1
1.107,6
1.094,1
1.080,5
1.066,9
1.053,2
1.039,5
1.025,7
1.011,9
998,0
984,1
970,2
956,1
942,1
928,0
913,8
899,6
885,3
871,0
856,6
842,2
827,7
813,2
798,6
784,0
769,3
754,6
739,8
725,0
710,1
695,1
la val. credit
la soldul
lunar
la soldul
lunar
luni
4,26%
0
dobanda
14.974,1
14.820,7
14.666,8
14.512,4
14.357,4
14.201,9
14.045,9
13.889,2
13.732,0
13.574,3
13.416,0
13.257,1
13.097,7
12.937,7
12.777,2
12.616,1
12.454,4
12.292,1
12.129,2
11.965,8
11.801,8
11.637,2
11.472,0
11.306,3
11.139,9
10.973,0
10.805,5
10.637,4
10.468,6
10.299,3
10.129,4
9.958,9
9.787,8
9.616,0
9.443,7
9.270,7
9.097,2
8.923,0
8.748,2
8.572,8
8.396,7
8.220,1
luni
rata credit
43.222,9
43.376,2
43.530,1
43.684,5
43.839,5
43.995,0
44.151,1
44.307,7
44.464,9
44.622,6
44.780,9
44.939,8
45.099,2
45.259,2
45.419,7
45.580,9
45.742,6
45.904,8
46.067,7
46.231,1
46.395,1
46.559,7
46.724,9
46.890,6
47.057,0
47.223,9
47.391,4
47.559,6
47.728,3
47.897,6
48.067,5
48.238,0
48.409,2
48.580,9
48.753,2
48.926,2
49.099,7
49.273,9
49.448,7
49.624,1
49.800,2
49.976,9
sold final
4.177.792,2
4.134.416,0
4.090.885,9
4.047.201,4
4.003.361,9
3.959.366,9
3.915.215,8
3.870.908,2
3.826.443,3
3.781.820,7
3.737.039,8
3.692.100,0
3.647.000,8
3.601.741,6
3.556.321,9
3.510.741,0
3.464.998,4
3.419.093,6
3.373.025,9
3.326.794,8
3.280.399,7
3.233.839,9
3.187.115,1
3.140.224,4
3.093.167,5
3.045.943,6
2.998.552,1
2.950.992,6
2.903.264,3
2.855.366,7
2.807.299,2
2.759.061,2
2.710.652,0
2.662.071,1
2.613.317,9
2.564.391,7
2.515.292,0
2.466.018,1
2.416.569,3
2.366.945,2
2.317.145,0
2.267.168,2
74
0,0
asigurare
-
EUR
total plata
59.463,2
59.450,3
59.437,2
59.424,2
59.411,1
59.397,9
59.384,7
59.371,5
59.358,2
59.344,9
59.331,5
59.318,0
59.304,6
59.291,0
59.277,4
59.263,8
59.250,1
59.236,4
59.222,7
59.208,8
59.195,0
59.181,0
59.167,1
59.153,1
59.139,0
59.124,9
59.110,7
59.096,5
59.082,2
59.067,9
59.053,5
59.039,1
59.024,6
59.010,1
58.995,5
58.980,9
58.966,2
58.951,5
58.936,7
58.921,9
58.907,0
58.892,1
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
TOTAL
8.042,8
7.864,9
7.686,3
7.507,1
7.327,3
7.146,8
6.965,7
6.784,0
6.601,6
6.418,6
6.234,9
6.050,6
5.865,6
5.679,9
5.493,6
5.306,6
5.119,0
4.930,7
4.741,8
4.552,1
4.361,8
4.170,8
3.979,2
3.786,9
3.593,8
3.400,1
3.205,7
3.010,7
2.814,9
2.618,4
2.421,2
2.223,4
2.024,8
1.825,5
1.625,6
1.424,9
1.223,5
1.021,4
818,5
615,0
410,7
205,7
667.526,4
50.154,1
50.332,1
50.510,6
50.689,8
50.869,6
51.050,1
51.231,2
51.412,9
51.595,3
51.778,4
51.962,0
52.146,4
52.331,4
52.517,0
52.703,3
52.890,3
53.077,9
53.266,2
53.455,2
53.644,8
53.835,1
54.026,1
54.217,7
54.410,1
54.603,1
54.796,8
54.991,2
55.186,3
55.382,0
55.578,5
55.775,7
55.973,5
56.172,1
56.371,4
56.571,4
56.772,0
56.973,4
57.175,5
57.378,4
57.581,9
57.786,2
57.991,2
4.221.015,0
2.217.014,0
2.166.681,9
2.116.171,3
2.065.481,5
2.014.611,9
1.963.561,8
1.912.330,6
1.860.917,7
1.809.322,4
1.757.544,0
1.705.582,0
1.653.435,6
1.601.104,3
1.548.587,3
1.495.883,9
1.442.993,7
1.389.915,8
1.336.649,6
1.283.194,4
1.229.549,6
1.175.714,5
1.121.688,5
1.067.470,7
1.013.060,7
958.457,6
903.660,8
848.669,6
793.483,3
738.101,3
682.522,8
626.747,1
570.773,6
514.601,5
458.230,1
401.658,7
344.886,7
287.913,3
230.737,7
173.359,3
115.777,4
57.991,2
0,0
75
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
4.888.541,5
680,2
665,1
650,0
634,9
619,6
604,4
589,1
573,7
558,3
542,8
527,3
511,7
496,0
480,3
464,6
448,8
432,9
417,0
401,0
385,0
368,9
352,7
336,5
320,2
303,9
287,5
271,1
254,6
238,0
221,4
204,8
188,0
171,2
154,4
137,5
120,5
103,5
86,4
69,2
52,0
34,7
17,4
56.450,4
0,0
58.877,1
58.862,0
58.846,9
58.831,8
58.816,6
58.801,3
58.786,0
58.770,6
58.755,2
58.739,7
58.724,2
58.708,6
58.693,0
58.677,3
58.661,5
58.645,7
58.629,8
58.613,9
58.597,9
58.581,9
58.565,8
58.549,6
58.533,4
58.517,2
58.500,8
58.484,5
58.468,0
58.451,5
58.435,0
58.418,4
58.401,7
58.384,9
58.368,2
58.351,3
58.334,4
58.317,4
58.300,4
58.283,3
58.266,1
58.248,9
58.231,7
58.214,3
4.944.991,9
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Total
Principal
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
90.750,20
0,00
90.750,20
76
Sold credit
88.229,36
85.708,52
83.187,68
80.666,84
78.146,01
75.625,17
73.104,33
70.583,49
68.062,65
65.541,81
63.020,97
60.500,13
57.979,29
55.458,46
52.937,62
50.416,78
47.895,94
45.375,10
42.854,26
40.333,42
37.812,58
35.291,74
32.770,91
30.250,07
27.729,23
25.208,39
22.687,55
20.166,71
17.645,87
15.125,03
12.604,19
10.083,36
7.562,52
5.041,68
2.520,84
0,00
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
90.750,20
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Total
Principal
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
460.963,01
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
0,00
460.963,01
77
Sold credit
448.158,48
435.353,95
422.549,43
409.744,90
396.940,37
384.135,84
371.331,31
358.526,79
345.722,26
332.917,73
320.113,20
307.308,67
294.504,15
281.699,62
268.895,09
256.090,56
243.286,03
230.481,51
217.676,98
204.872,45
192.067,92
179.263,39
166.458,86
153.654,34
140.849,81
128.045,28
115.240,75
102.436,22
89.631,70
76.827,17
64.022,64
51.218,11
38.413,58
25.609,06
12.804,53
0,00
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
460.963,01
Creante in RON
Valoare
credit
Perioada
credit
Dobanda
credit
Perioada
gratie
Metoda
calcul
RON
luni
6,15%
0
luni
liniar
analiza
com angajament
0,00%
la val. credit
com evaluare
0,00%
la val. credit
polita asigurare
0,000%
la soldul lunar
com gestiune
total comisioane
acordare
0,03%
la soldul lunar
RON
0,0
com
gestiune
luna
dobanda
rata credit
sold final
80.469,5
150.035,5
15.551.331,9
230.505,0
4.710,4
235.215,4
79.700,6
150.804,5
15.400.527,4
230.505,0
4.665,4
235.170,4
78.927,7
151.577,3
15.248.950,1
230.505,0
4.620,2
235.125,2
78.150,9
152.354,2
15.096.595,9
230.505,0
4.574,7
235.079,7
77.370,1
153.135,0
14.943.460,9
230.505,0
4.529,0
235.034,0
76.585,2
153.919,8
14.789.541,1
230.505,0
4.483,0
234.988,1
75.796,4
154.708,6
14.634.832,5
230.505,0
4.436,9
234.941,9
75.003,5
155.501,5
14.479.331,0
230.505,0
4.390,4
234.895,5
74.206,6
156.298,5
14.323.032,5
230.505,0
4.343,8
234.848,8
10
73.405,5
157.099,5
14.165.933,0
230.505,0
4.296,9
234.801,9
11
72.600,4
157.904,6
14.008.028,4
230.505,0
4.249,8
234.754,8
12
71.791,1
158.713,9
13.849.314,5
230.505,0
4.202,4
234.707,4
13
70.977,7
159.527,3
13.689.787,2
230.505,0
4.154,8
234.659,8
14
70.160,2
160.344,9
13.529.442,4
230.505,0
4.106,9
234.612,0
15
69.338,4
161.166,6
13.368.275,7
230.505,0
4.058,8
234.563,9
16
68.512,4
161.992,6
13.206.283,1
230.505,0
4.010,5
234.515,5
17
67.682,2
162.822,8
13.043.460,3
230.505,0
3.961,9
234.466,9
18
66.847,7
163.657,3
12.879.803,0
230.505,0
3.913,0
234.418,1
19
66.009,0
164.496,0
12.715.306,9
230.505,0
3.863,9
234.369,0
20
65.165,9
165.339,1
12.549.967,8
230.505,0
3.814,6
234.319,6
21
64.318,6
166.186,4
12.383.781,4
230.505,0
3.765,0
234.270,0
22
63.466,9
167.038,2
12.216.743,2
230.505,0
3.715,1
234.220,2
23
62.610,8
167.894,2
12.048.849,0
230.505,0
3.665,0
234.170,1
24
61.750,4
168.754,7
11.880.094,3
230.505,0
3.614,7
234.119,7
25
26
60.885,5
60.016,2
169.619,5
170.488,8
11.710.474,8
11.539.985,9
230.505,0
230.505,0
3.564,0
3.513,1
234.069,1
234.018,2
78
rata+dobinda
0,0
asigurare
total plata
27
59.142,4
171.362,6
11.368.623,3
230.505,0
3.462,0
233.967,0
28
58.264,2
172.240,8
11.196.382,5
230.505,0
3.410,6
233.915,6
29
57.381,5
173.123,6
11.023.258,9
230.505,0
3.358,9
233.863,9
30
56.494,2
174.010,8
10.849.248,1
230.505,0
3.307,0
233.812,0
31
55.602,4
174.902,6
10.674.345,5
230.505,0
3.254,8
233.759,8
32
54.706,0
175.799,0
10.498.546,4
230.505,0
3.202,3
233.707,3
33
53.805,1
176.700,0
10.321.846,5
230.505,0
3.149,6
233.654,6
34
52.899,5
177.605,6
10.144.240,9
230.505,0
3.096,6
233.601,6
35
51.989,2
178.515,8
9.965.725,1
230.505,0
3.043,3
233.548,3
36
51.074,3
179.430,7
9.786.294,4
230.505,0
2.989,7
233.494,7
37
50.154,8
180.350,3
9.605.944,1
230.505,0
2.935,9
233.440,9
38
49.230,5
181.274,6
9.424.669,6
230.505,0
2.881,8
233.386,8
39
48.301,4
182.203,6
9.242.466,0
230.505,0
2.827,4
233.332,4
40
47.367,6
183.137,4
9.059.328,6
230.505,0
2.772,7
233.277,8
41
46.429,1
184.076,0
8.875.252,6
230.505,0
2.717,8
233.222,8
42
45.485,7
185.019,4
8.690.233,2
230.505,0
2.662,6
233.167,6
43
44.537,4
185.967,6
8.504.265,6
230.505,0
2.607,1
233.112,1
44
43.584,4
186.920,7
8.317.345,0
230.505,0
2.551,3
233.056,3
45
42.626,4
187.878,6
8.129.466,3
230.505,0
2.495,2
233.000,2
46
41.663,5
188.841,5
7.940.624,8
230.505,0
2.438,8
232.943,9
47
40.695,7
189.809,3
7.750.815,5
230.505,0
2.382,2
232.887,2
48
39.722,9
190.782,1
7.560.033,4
230.505,0
2.325,2
232.830,3
49
38.745,2
191.759,9
7.368.273,5
230.505,0
2.268,0
232.773,0
50
37.762,4
192.742,6
7.175.530,9
230.505,0
2.210,5
232.715,5
51
36.774,6
193.730,4
6.981.800,5
230.505,0
2.152,7
232.657,7
52
35.781,7
194.723,3
6.787.077,1
230.505,0
2.094,5
232.599,6
53
34.783,8
195.721,3
6.591.355,9
230.505,0
2.036,1
232.541,2
54
33.780,7
196.724,3
6.394.631,6
230.505,0
1.977,4
232.482,4
55
32.772,5
197.732,5
6.196.899,0
230.505,0
1.918,4
232.423,4
56
31.759,1
198.745,9
5.998.153,1
230.505,0
1.859,1
232.364,1
57
30.740,5
199.764,5
5.798.388,6
230.505,0
1.799,4
232.304,5
58
29.716,7
200.788,3
5.597.600,3
230.505,0
1.739,5
232.244,5
59
28.687,7
201.817,3
5.395.783,0
230.505,0
1.679,3
232.184,3
60
27.653,4
202.851,6
5.192.931,3
230.505,0
1.618,7
232.123,8
79
61
26.613,8
203.891,3
4.989.040,1
230.505,0
1.557,9
232.062,9
62
25.568,8
204.936,2
4.784.103,9
230.505,0
1.496,7
232.001,7
63
24.518,5
205.986,5
4.578.117,4
230.505,0
1.435,2
231.940,3
64
23.462,9
207.042,2
4.371.075,2
230.505,0
1.373,4
231.878,5
65
22.401,8
208.103,3
4.162.971,9
230.505,0
1.311,3
231.816,4
66
21.335,2
209.169,8
3.953.802,1
230.505,0
1.248,9
231.753,9
67
20.263,2
210.241,8
3.743.560,3
230.505,0
1.186,1
231.691,2
68
19.185,7
211.319,3
3.532.241,0
230.505,0
1.123,1
231.628,1
69
18.102,7
212.402,3
3.319.838,7
230.505,0
1.059,7
231.564,7
70
17.014,2
213.490,9
3.106.347,9
230.505,0
996,0
231.501,0
71
15.920,0
214.585,0
2.891.762,9
230.505,0
931,9
231.436,9
72
14.820,3
215.684,7
2.676.078,1
230.505,0
867,5
231.372,6
73
13.714,9
216.790,1
2.459.288,0
230.505,0
802,8
231.307,9
74
12.603,9
217.901,2
2.241.386,8
230.505,0
737,8
231.242,8
75
11.487,1
219.017,9
2.022.368,9
230.505,0
672,4
231.177,4
76
10.364,6
220.140,4
1.802.228,5
230.505,0
606,7
231.111,7
77
9.236,4
221.268,6
1.580.959,9
230.505,0
540,7
231.045,7
78
8.102,4
222.402,6
1.358.557,3
230.505,0
474,3
230.979,3
79
6.962,6
223.542,4
1.135.014,8
230.505,0
407,6
230.912,6
80
5.817,0
224.688,1
910.326,8
230.505,0
340,5
230.845,5
81
4.665,4
225.839,6
684.487,1
230.505,0
273,1
230.778,1
82
3.508,0
226.997,0
457.490,1
230.505,0
205,3
230.710,4
83
2.344,6
228.160,4
229.329,7
230.505,0
137,2
230.642,3
1.175,3
3.661.055,3
229.329,7
15.701.367,4
0,0
68,8
214.305,7
84
TOTAL
80
230.505,0
19.362.422,7
0,0
230.573,8
19.576.728,4
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Total
Principal
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
431.006,28
0,00
431.006,28
Sold credit
419.033,88
407.061,49
395.089,09
383.116,69
371.144,30
359.171,90
347.199,50
335.227,11
323.254,71
311.282,31
299.309,92
287.337,52
275.365,12
263.392,73
251.420,33
239.447,93
227.475,54
215.503,14
203.530,74
191.558,35
179.585,95
167.613,55
155.641,16
143.668,76
131.696,36
119.723,97
107.751,57
95.779,17
83.806,78
71.834,38
59.861,98
47.889,59
35.917,19
23.944,79
11.972,40
0,00
81
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
431.006,28
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Principal
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
Total
2.763.775,38
0,00
2.763.775,38
Sold credit
2.687.003,84
2.610.232,30
2.533.460,77
2.456.689,23
2.379.917,69
2.303.146,15
2.226.374,61
2.149.603,07
2.072.831,54
1.996.060,00
1.919.288,46
1.842.516,92
1.765.745,38
1.688.973,84
1.612.202,31
1.535.430,77
1.458.659,23
1.381.887,69
1.305.116,15
1.228.344,61
1.151.573,08
1.074.801,54
998.030,00
921.258,46
844.486,92
767.715,38
690.943,85
614.172,31
537.400,77
460.629,23
383.857,69
307.086,15
230.314,62
153.543,08
76.771,54
0,00
82
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.763.775,38
Trim I
26.723.000
Trim II
38.175.714
Trim III
38.175.714
Trim IV
32.825.143
Trim V
28.059.150
Trim VI
40.084.500
Trim VII
40.084.500
Trim VIII
34.466.400
Trim IX
29.462.108
Trim X
42.088.725
Trim XI
42.088.725
Trim XII
36.189.720
26.723.000
325.000
27.048.000
38.175.714
325.000
38.500.714
38.175.714
325.000
38.500.714
32.825.143
325.000
33.150.143
28.059.150
325.000
28.384.150
40.084.500
325.000
40.409.500
40.084.500
325.000
40.409.500
34.466.400
325.000
34.791.400
29.462.108
325.000
29.787.108
42.088.725
325.000
42.413.725
42.088.725
325.000
42.413.725
36.189.720
325.000
36.514.720
Cheltuieli de exploatare
- materii prime, materiale
- marfuri
- energia si apa
- personal
- prestatii externe,
- alte impozite si taxe
- alte cheltuieli
Total cheltuieli de exploatare
12.400.000
160.000
600.000
1.500.000
4.532.500
7.000.000
300.000
26.492.500
17.714.286
228.571
857.143
1.500.000
4.532.500
10.000.000
300.000
35.132.500
17.714.286
228.571
857.143
1.500.000
4.532.500
10.000.000
300.000
35.132.500
15.231.515
196.536
737.009
1.500.000
4.532.500
8.598.436
300.000
31.095.995
13.020.000
168.000
630.000
1.530.000
4.532.500
7.350.000
300.000
27.530.500
18.600.000
240.000
900.000
1.530.000
4.532.500
10.500.000
300.000
36.602.500
18.600.000
240.000
900.000
1.530.000
4.532.500
10.500.000
300.000
36.602.500
15.993.091
206.362
773.859
1.530.000
4.532.500
9.028.358
300.000
32.364.170
13.671.000
176.400
661.500
1.560.600
4.532.500
7.717.500
300.000
28.619.500
19.530.000
252.000
945.000
1.560.600
4.532.500
11.025.000
300.000
38.145.100
19.530.000
252.000
945.000
1.560.600
4.532.500
11.025.000
300.000
38.145.100
16.792.745
216.681
812.552
1.560.600
4.532.500
9.479.776
300.000
33.694.853
555.500
3.368.214
3.368.214
2.054.148
853.650
3.807.000
3.807.000
2.427.230
1.167.608
4.268.625
4.268.625
2.819.867
83
Trim I
Trim II
Trim III
Trim IV
Trim V
Trim VI
Trim VII
Trim VIII
Trim IX
Trim X
Trim XI
Trim XII
Total
8.881.460
8.881.460
7.991.009
7.991.009
6.679.801
10.641.537
10.641.537
13.041.537
15.823.290
15.823.290
15.823.290
15.823.290
138.042.512
16.769.760
40.237.203
47.337.886
44.020.532
37.748.262
42.249.063
49.704.780
46.221.558
39.635.675
44.361.516
52.190.019
48.532.636
509.008.889
14.885.047
14.885.047
14.885.047
14.885.047
14.885.047
40.536.267
64.003.710
55.328.894
52.011.540
44.428.063
Incasari
Incasari creante anterioare
planului
74.425.235
52.890.600
60.346.317
59.263.095
55.458.965
60.184.807
68.013.309
64.355.926
676.821.495
Plati
Datorii din procedura
anterioare planului, din care
- datorii comerciale, leasing, etc
4.272.430
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.110.992
4.110.992
4.110.992
4.110.992
50.384.979
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
239.894
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
4.838.109
Datorii curente
- BRD - credit si dobanda
curente
463.779
449.792
435.621
421.262
406.714
391.973
377.037
361.904
346.570
331.033
315.290
299.496
4.600.470
864.188
864.188
864.188
864.188
864.188
864.951
622.292
22.324
7.172.160
17.418.103
20.491.886
19.055.851
16.340.676
18.289.008
21.516.480
20.008.644
17.157.710
19.203.458
22.592.304
21.009.076
220.255.356
3.368.150
6.895.729
7.055.157
6.980.674
6.839.845
6.940.900
7.108.300
7.030.093
6.882.223
6.988.330
7.164.100
7.081.982
80.335.483
7.000.000
10.000.000
10.000.000
8.598.436
7.350.000
10.500.000
10.500.000
9.028.358
7.717.500
11.025.000
11.025.000
9.479.776
112.224.069
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.530.000
1.530.000
1.530.000
1.530.000
1.560.600
1.560.600
1.560.600
1.560.600
18.362.400
84
5.830.505
25.063.873
41.789.346
45.008.387
42.081.946
37.992.958
43.178.368
46.315.644
42.642.858
TVA colectat
38.198.761
43.642.580
47.191.453
43.965.088
497.071.264
10.063.931
12.812.583
12.812.583
11.528.446
10.384.607
9.698.280
9.698.280
8.349.936
7.148.906
10.179.294
10.179.294
8.763.533
121.619.672
TVA deductibil
4.247.382
5.498.948
5.498.948
4.914.231
4.393.398
5.707.690
5.660.724
4.930.648
4.379.453
5.759.304
5.759.304
5.114.654
61.864.684
Net TVA
-5.816.549
-7.313.635
-7.313.635
-6.614.214
-5.991.209
-3.990.590
-4.037.556
-3.419.288
-2.769.453
-4.419.990
-4.419.990
-3.648.879
-59.754.988
4.403.100
4.455.690
4.508.975
4.562.967
4.617.673
4.673.106
4.729.272
4.786.184
4.843.850
4.902.282
4.961.491
140.917.964
5.252.745
10.445.039
-1.502.102
-1.247.587
-4.173.778
1.048.537
5.263.844
8.414.766
9.646.901
7.219.954
11.440.375
89.473.376
72.731.416
238.898
5.491.643
15.936.682
14.434.581
13.186.993
9.013.215
10.061.752
15.325.596
23.740.362
33.387.263
40.607.217
238.898
5.491.643
15.936.682
14.434.581
13.186.993
9.013.215
10.061.752
15.325.596
23.740.362
33.387.263
40.607.217
52.047.593
52.047.593
20.683.824
85
-20.922.722
-20.683.824
Nr.
Crt
2
3
4
5
5
6
Creditor
Creante salariale
CREANE SALARIALE
IZVORTE DIN
RAPORTUL DE
MUNC
Total creante cf art. 123
pct 4
Creante garantate
BRD GROUPE
SOCIETE GENERALE
S.A. Sucursala
Dorobani
OTP BANK ROMNIA
S.A.
OTP BANK ROMNIA
S.A. - creanta sub conditie
suspensiva
GEMARCO INDUSTRY
S.R.L.
OMNILOGIC SRL
UNIPERSONALA
LEMARCO S.A. - creanta
preluata de Compania de
Supraveghere IG
AGENIA
NAIONAL DE
ADMINISTRARE
FISCAL
Total creantecf art. 121
alin 1 pct 2
Creante bugetare
PRIMRIA ORAULUI
MURFATLAR
Suma
admis (lei)
Trim I
Trim II
Trim III
Trim IV
Trim V
Trim VI
Trim VII
Trim
VIII
Trim IX
Trim X
Trim XI
Trim XII
Total distrib
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
138.186
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
138.186
1.090.913
1.103.977
1.117.214
1.130.626
1.144.215
1.157.985
1.171.938
1.186.075
1.200.400
1.214.915
1.229.623
22.223.217
34.971.098
43.616
44.138
44.668
45.204
45.747
46.298
46.855
47.421
47.993
48.574
49.162
888.510
1.398.186
182.470
184.655
186.869
189.112
191.385
193.689
196.022
198.387
200.783
203.211
205.671
3.717.133
5.849.388
432.655
437.836
443.086
448.405
453.795
459.256
464.790
470.396
476.078
481.834
487.668
8.813.711
13.869.511
2.320.887
2.348.679
2.376.840
2.405.374
2.434.285
2.463.580
2.493.263
2.523.340
2.553.816
2.584.697
2.615.988
47.279.251
74.400.001
281.271
284.639
288.052
291.510
295.014
298.564
302.161
305.806
309.500
313.242
317.034
5.729.823
9.016.615
39.773
40.249
40.731
41.220
41.716
42.218
42.727
43.242
43.764
44.293
44.830
810.216
1.274.979
4.391.585
4.444.174
4.497.459
4.551.451
4.606.158
4.661.590
4.717.756
4.774.668
4.832.334
4.890.766
4.949.975
89.461.860
140.779.778
138.186
138.186
34.971.098
1.398.186
5.849.388
13.869.511
74.400.000
9.016.615
1.274.979
140.779.777
2.103.906
86
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
DIRECIA
GENERAL DE
IMPOZITE I TAXE
LOCALE A
SECTORULUI 1
Total creante cf art. 123,
pct 4
Creante chirografare
AMORIM & IRMANOS
S.A. Portugalia
ALBERTO J TAVARES
AUTO-GRUP
BANCA
TRANSILVANIA
CREDIT EUROPE
BANK
C.N.C.I.R.
CONDURACHE LIC
COVALCIUC OVIDIU
DUMITRU CIPRIAN
COFACE ROMNIA
CSIG
DUVIGNEU
MURFATLAR
EUROVINO
INTERNATIONAL
EURO TRADE INVEST
EUROAVIPO
ENEL ENERGIE
ENDRESS + HAUSER
ROMANIA
ELMA TRADING
COMP
ECO-ROM AMBALAJE
ELLA PROSAN
FRUVISAT S.A.
GEMARCO INDUSTRY
KONICA MINOLTA
LASER TECHNOLOGY
PRODIMPEX
1.344.180
0
3.448.086
58.850
1.349.288
22.400
0
0
176.254
3.761.243
0
0
0
4.538
2.594.722
526.682
0
0
0
771.214
23.529.964
6.201
80.584
0
0
0
0
5.389.164
2.463.754
179.695
52.819
8.691
0
0
0
0
0
0
805.059
8.520
2.983.396
22.476.869
1.012
4.464
87
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
LINDE GAZ
ROMANIA
MEADWESTVACO
PACKAGING
MAR
MARCOM RMC94
M.J. MAILLIS
ROMANIA
NEPTUN MEDIA
NBG LEASING IFN
HECTA VITICOL
ROMAX SERVICE
ROMTELECOM
RAJA
SARTOROM IMPEX
SMURFIT KAPPA
TRANSILVANIA PACK
TORETO
TNT ROMANIA
TERRAMARE
VITIVINICOLA
BASARABI
VINURI DOBROGENE
VIOLA TOTAL
WURTH ROMANIA
HEINRICH GULTIG
UNITED EURO
DISTRIBUTIONS
FM POLSKA
AGORA
INTERNATIONAL
ARIA INTEGRATION
COMPANIA DE
FACTORING
Total creante cf art. 12
pct 7
Creante sub conditie
suspensiva
EURO TRADE INVEST
67.426
112.068
0
0
0
1.415.058
16.313
16.053
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.000
11.360.694
2.738.828
197.488
954
279.432
100.363
1.150.865
14.036
14.819
7.124
20.192
1.739.100
1.292.837
11.682
2.364
714.836
0
0
0
0
0
8.885.245
40.116
0
0
2.178.796
6.901
0
0
1.000.000
100.642.975
10.432.839
88
61
62
S.A.
SIGNUS ROMANIA
DISTRIBUTION S.A.
n insolven
UNITED EURO
DISTRIBUTIONS S.A.
Total creante cf art 123
pct 7 sub conditie
TOTAL GENERAL
10.432.839
10.432.839
31.298.518
276.307.542
0
4.403.100
0
4.455.690
0
4.508.975
0
4.562.967
0
4.617.673
89
0
4.673.106
0
4.729.272
0
4.786.184
0
4.843.850
0
4.902.282
0
4.961.491
0
89.473.376
0
140.917.964