Murfatlar, Plan Reorganizare

Plan de reorganizare
Dosar nr. 2938/118/2012
Murfatlar Romania SA
Catre:
TRIBUNALUL Constanta, Sectia Civila
Judecator Sindic Camelia Trifanov
Dosar nr. 2938/118/2012
PLAN DE REORGANIZARE JUDICIARA A ACTIVITATII

SC. Murfatlar Romania SA
Preambul
Subscrisa:
-
SC Murfatlar Romania SA in insolventa, cu sediul in Murfatlar, str. Murfatlar nr.1, jud

Constanta, inregistrata la ORC Constanta sub nr. J13/2190/2002, cod de identificare fiscala
RO14940805, prin
Popescu Gheorghe Cosmin, in calitate de administrator special.
In temeiul prevederilor art 94, alin.1, lit a. si urmatoarele din Legea nr. 85/2006 privind
procedura insolventei, propunem:
PLAN DE REORGANIZARE JUDICIARA
In vederea continuarii activitatii si acoperirii pasivului din tabelul definitiv al obligatiilor SC

Murfatlar Romania SA.
SC Murfatlar Romania SA
__________________________
Dosar nr. 2938/118/2012
cuprins:
1. Sumar executiv
2. Prezentarea societatii si a activitatii sale;
- societatea, prezentare generala
- viziunea si misiunea societatii
- piata, caracteristicile industriei, principalele forte care o guverneaza
- principalii factori de succes ai industriei
- produsele si preturile, strategia de piata
- competitia, avantajul competitiv al societatii
- productia
- resurse umane
- furnizori
- clienti
- aspecte juridice
- situatia societatii la data de 30.04.2014
- analiza financiara a rezultatelor perioadelor anterioare
3. Perspectivele de redresare; plan de masuri pentru reorganizarea societatii si estimarea rezultatelor;
4. Termenul de executare a planului de reorganizare si programul de plati catre creditori. Detaliere, mod de
stingere a datoriilor;
5. Tratamentul creantelor si al garantiilor;
6. Conducerea activitatii societatii;
7. Comparatie intre sumele obtinute de creditori, prin distribuire in caz de faliment si sumele obtinute de creditori
in cazul reorganizarii activitatii.
Dosar nr. 2938/118/2012
Sumar executiv
Acest plan de reorganizare are ca principal obiectiv restructurarea activitatii societatii prin
continuarea activitatii, astfel incat sa fie platite intr-o proportie rezonabila datoriile cuprinse in tabelul
definitiv al creantelor.
Acest plan de reorganizare are la baza informatiile financiare aferente datei de 30.04.2014, iar
toate estimarile si previziunile sunt realizate incepand cu aceasta data. Ca urmare, toate analizele si
estimarile realizate in acest plan de reorganizare au ca baza informatiile contabile cuprinse in balanta
de verificare intocmita pentru data sus mentionata, inclusiv in ceea ce priveste datoriile nascute in
perioada procedurii. Cursul RON / Euro luat in considerare la realizarea previziunilor este de 4.4 lei /
euro.
Pe baza acestor informatii, si a obiectivelor planului, au fost construite o serie de ipoteze de
lucru pentru proiectia fluxurilor de numerar viitoare si care, alaturi de alte modalitati de plata
prezentate in continuare, vor sta la baza distribuirilor catre creditori.
Desi consideram ca ipotezele de lucru sunt viabile, pot exista situatii independente de vointa
noastra, care vor putea conduce la intarzierea incasarilor sau realizarea unor venituri diferite fata de
cele estimate (intarzieri la plata a clientilor din cauze obiective, modificarea volumului de comenzi in
functie de cerintele clientului final, un necesar de resurse suplimentare pentru majorarea cifrei de
afaceri fata de suma estimata, conditii specifice pietei la un moment dat si care nu pot fi previzionate
cu precizie in acest moment.
De asemenea, avand in vedere intervalul de timp care va trece intre data de referinta a planului
si data la care acesta va intra in vigoare, este posibil ca o serie de valori luate in calcul in cadrul
estimarilor noastre sa suporte modificari. Totusi, in cadrul planului, am luat o serie de masuri pentru a
micsora impactul acestor modificari.
In functie de oportunitatile care vor aparea, societatea va putea propune operatiuni economice
care depasesc sfera activitatii normale si care nu au fost incluse in acest plan datorita faptului ca in
acest moment sunt incerte, urmand ca acestea sa fie realizate dupa obtinerea aprobarii creditorilor.
In ipoteza vanzarii unor bunuri grevate de sarcini in favoarea creditorilor garantati inscrisi in
tabelul definitiv, cu respectarea prevederilor art. 116-118 din legea insolventei, sumele de bani obtinute
in urma valorificarii acestor active se vor achita cu prioritate creditorului garantat prin modificarea
programului de plati. Creditorul in cauza are dreptul de a calcula accesorii aferente creantei garantate
in temeiul art. 41, alin. 2 din legea insolventei.
3
Dosar nr. 2938/118/2012
La data propunerii acestui plan de reorganizare, societatea are in vedere ca posibilitate

realizarea unei fuziuni prin absortie cu o alta companie. Avand in vedere acest fapt planul de
reorganizare prevede masurile care ar putea fi luate si rezultatele acestora in ipoteza in care societatea
isi va continua activitatea in conditiile existente la data propunerii planului.
Operatiunea de fuziune va putea fi efectuata in cursul planului de reorganizare, pe baza
proiectului de fuziune, in conformitate cu prevederile art. 95, alin (6) litera D din Legea nr. 85/2006.
De asemenea, in functie de situatia viitoare, aceste masuri vor putea viza prelungirea planului
de reorganizare conform prevederilor Legii nr. 85/2006 sau devansarea termenelor de plata a
creantelor cuprinse in tabelul de plati.
Conditiile preliminare pentru depunerea planului de reorganizare a activitatii societatii, Legea
85/2006 privind procedura insolventei au fost indeplinite, dupa cum urmeaza:
Posibilitatea reorganizarii a fost analizata si formulata de catre administratorul judiciar in

raportul depus la dosarul cauzei in data de 19.06.2012.
Tabelul definitiv de creante impotriva averii SC Murfatlar Romania SA a fost depus la dosar si
afisat la data de 01.07.2014
Prezentul plan de reorganizare este inregistrat la dosarul cauzei in termenul legal de 30 de zile
prevazut de catre art. 94, alin1, lit b din Legea 85/2006;
Societatea nu a mai facut obiectul unei proceduri instituite conform Legii 85/2006 privind
procedura insolventei. Nici societatea, nici un membru al organelor de conducere al acesteia
nu au fost condamnate definitiv pentru nici una dintre infractiunile prevazute de art. 94, alin.4
din Legea 85/2006 privind procedura insolventei.
Societatea si-a exprimat intentia de reorganizare a activitatii in cadrul procedurii de insolventa
Asa cum este prezentat pe parcursul acestui plan, metoda de reorganizare propusa este
restructurarea activitatii proprii si plata unei parti semnificative a masei credale
Perspectivele de redresare ale debitoarei n raport cu posibilitile i specificul activitii
desfurate, cu mijloacele financiare disponibile sau care se pot mobiliza i cu cererea pieei fa de
oferta debitorului sunt detaliate n capitolul 2. Msurile pentru implementarea Planului de
reorganizare judiciar sunt cele prevzute de art. 95 alin. 6 lit.A, B, C, E, H din Legea nr. 85/2006
privind procedura insolvenei.
Msurile concordante cu interesele creditorilor precum i cu ordinea public si modalitatile de
acoperire a pasivului precum si sursele de finantare sunt prevzute n Capitolele 3 si 6.
Programul de plat a creanelor si tratamentul acestora este prezentat n Capitolele 4 si 5 si
detaliat in anexe
Dosar nr. 2938/118/2012
Toate creantele tratate in acest plan de reorganizare sunt defavorizate fie prin reducerea
cuantumului acestora, fie prin modificarea scadentelor, conform prevederilor art. 3 din Legea
85/2006.
ntruct toate creanele nscrise n tabelul definitiv de creane mpotriva Murfatlar urmeaz s
fie achitate prin Programul de pli ntr-un cuantum cel puin egal cu cel care ar fi achitat n caz de
faliment, acest Plan nu menioneaz alte despgubiri care urmeaz s fie oferite titularilor tuturor
categoriilor de creane, n comparaie cu valoarea estimativ care ar putea fi primit prin distribuire n
caz de faliment, cu excepia plilor prevzute a fi efectuate ctre acetia conform Programului de pli
i a prevederilor Planului.
Date fiind concluziile Raportului asupra cauzelor i mprejurrilor care au dus la apariia strii
de insolven, Debitoarea va fi descrcat de rspundere, n temeiul art. 95 alin. 5 lit. c) din Legea nr.
85/2006 privind procedura insolvenei.
Dosar nr. 2938/118/2012
1. Prezentarea societatii si a activitatii sale;

- societatea, prezentare generala
SC Murfatlar Romania SA este o societate pe actiuni inchisa, inregistrata la Registrul
Comertului sub nr. : J13/2190/2002, CUI 2809076. Sediul social se afla in localitatea Murfatlar, str.
Murfatlar nr.1, jud. Constanta si se afla in procedura insolventei conform incheierii de sedinta nr 347
din data de 26.03.2012 pronuntata de Tribunalul Constanta in dosarul nr. 2938/118/2012 .
Societatea si-a declarat intentia de reorganizare prin declaratia Presedintelui Consiliului de
Administratie / Director general din data de 20.03.2012.
Activitatea societatii este administrata de administratorul special Dl. Popescu Gheorghe
Cosmin, desemnat prin Hotararea AGA din data de 29.03.2012.
Activitatea este supravegheata de administratorul judiciar Fair & Full Insolvency Consulting
IPURL, prin practician in insolventa - Dna Fanica Constantin
La data acestui plan de reorganizare, capitalul social al societatii este in suma de 64.100.982
lei, divizat in 25.640.393 actiuni cu o valoare nominala de 2,5 lei impartit astfel:
- 41,943% - Euroavipo SA
- 19,044% - Vitivinicola Basarabi
- 39,013% - Euro Trade Invest SA
Domeniu principal de activitate: industrializarea strugurilor de vin si producerea si
comercializarea de vinuri si bauturi alcoolice.
SC Murfatlar Romania SA este membru fondator al Asociatiei Producatorilor si Exportatorilor
de Vinuri din Romania (APEV) si a Asociatiei Profesionale a Producatorilor si Comerciantilor de
Produse Viti-Vinicole (VITIS) si membra a Patronatului National al Viei si Vinului (PNVV).
Desi cu o istorie relativ scurta, fiind infiintata la sfarsitul anului 2002, despre SC
MURFATLAR ROMANIA SA nu se poate spune ca este un nou venit pe piata vinurilor, societatea
dispunand de o bogata experienta in industria vinurilor din Romania, si mostenind totodata un brand
recunoscut atat pe plan intern cat si international.
Intr-o tara cu o indelungata traditie in fabricarea vinului, Murfatlar se dovedeste a fi una dintre
podgoriile cele mai vechi, mari si inovatoare. Avand cu unul din cele mai potrivite amplasamente
Dosar nr. 2938/118/2012
naturale, Podgoria Murfatlar este asezata in sud-est-ul Romniei, intre Dunare si Marea Neagra, in
centrul Podisului Dobrogei.
Suprafetele viticole cuprind 3000 de hectare din zona localitatilor Basarabi, Valul lui Traian,
Poarta Alba, Siminoc si Valea Dracilor.
Climatul continental, regimul pluviometric deficitar (sub 400 l/m2 annual), repartizat in
special primavara (mai-iunie) si toamna (noiembrie-decembrie), diversitatea amplasarii plantatiilor
viticole, efectul protector al reliefului impotriva curentilor reci predominant nord-estici, influenta
favorabila a vecinatatii Marii Negre, care tempereaza caldurile si gerurile excesive, ofera podgoriei
Murfatlar un microclimat particular favorabil pentru realizarea unei largi varietati de vinuri.
Conditiile de complex natural ale zonei si in special solurile sunt asemanatoare cu cele intlnite
in regiunea Champagne din Franta.
A fi un brand cunoscut si respectat are o greutate mult mai mare in prezent comparativ cu
perioadele anterioare.
Fiecare premiu si medalie obtinuta vine ca o confirmare din partea specialistilor pe plan
international si reprezinta o emblema a recunoasterii calitatii produselor romanesti peste hotare. Cele
peste 160 de premii obtinute la competitii internationale, la Barcelona, Brussels, Montreal, Sofia,
Tbilisi, Ljubljana, Montpellier, Budapesta si Bucuresti valideaza calitatea vinului autohton: vinul
Murfatlar
Primele medalii la un concurs national au fost cstigate in anul 1958 cu prilejul Concursului
Republican al Vinului: o medalie de aur si trei de bronz.
Primele distinctii internationale au fost obtinute in 1959 la Concursul International de VinuriSejem Ljubljana, Slovenia - medalie de bronz si la Concursul International de Vinuri-Langenlois,
Austria - medalie de argint
In prezent, Murfatlar este lider de piata pe piata interna a vinurilor. Succesul vinurilor de
Murfatlar a trectut granitele tarii, fiind in acest moment si cel mai important exportator de vin. In
ciuda concurentei internationale, 15%-20% din productia anuala de vin este exportata in peste 15 tari,
printre care: Israel, Statele Unite, China, Marea Britanie, Germania, Finlanda, Danemarca si Japonia.
O particularitate a exportului de vin de la Murfatlar este aceea c aproape ntreaga cantitate se
comercializeaz pe pieele externe sub etichet proprie.
- viziunea si misiunea societatii
Intentia strategica a societatii este de a isi pastra si intari pozitia de lider al industriei
producatoare de vinuri. Astfel, la aceasta data, societatea este numarul 1 pe piata vinurilor, cu o cota
de piata de cca 16%, pe care dorim sa o crestem.
De asemenea, intentia noastra este de a castiga noi piete prin promovarea si vanzarea
produselor noastre pe pietele externe.
7
Dosar nr. 2938/118/2012
Urmarind atingerea acestor obiective, societatea se straduieste sa isi construiasca imaginea unei
companii responsabile si competitive, care sa ofere cea mai mare valoare posibila clientilor,
actionarilor si angajatilor
Strategia are la baza reputatia brandului Murfatlar, pe care intentionam sa il intarim si sa il
dezvoltam atat prin produsele oferite clientilor nostrii, cat si prin sentimentul consumatorului pe care
dorim sa il atasam fiecarei sticle de vin, prin satisfactia pe care acesta o simte prin faptul ca are pe
masa un produs creat pentru el.
Valorile pe care ne bazam si pe care le cultivam sunt:
TRADITIE
nc din antichitate, Dobrogea era cunoscut pentru cultivarea viei de vie. Vinul obinut aici
era, la acea vreme, unul dintre principalele produse care fceau obiectul schimburilor comerciale
dintre populaia autohton i coloniile greceti de pe malul Mrii Negre. Mrturii scrise despre tradiia
producerii vinului la Murfatlar au fost lsate i de faimosul poet latin Publius Ovidius Naso, care a
trit n exil n cetatea Tomis n perioada 9 -17 d.C.
Denumirea de Murfatlar vine probabil de la Muruvet (om generos) apoi Muruvetli (om
curajos, cu inima deschisa). Aceasta denumire s-a metamorfozat cu timpul in Murfat, apoi in
Murfatlar- adica urmasii lui Murfat.
Nucleul a ceea ce urma s devin una dintre cele mai prestigioase podgorii din Romnia a fost
constituit n anul 1907, cnd au fost nfiinate primele plantaii viticole cu soiuri nobile vest-europene.
In acel an au fost plantate primele soiuri de vie altoite Vest europene: Chardonnay, Pinot Gris si Pinot
Noir, ca solutie de refacere dupa dezastrul filoxeric din 1884.
Alte momente importante pentru Murfatlar:
1936 - Institutul de Cercetari Agronomice al Romniei (I.C.A.R.) realizeaza la Murfatlar primele
plantatii comparative cu diverse soiuri de vin.
1943 - Se infiinteaza Statiunea Experimentala Viti Vinicola Murfatlar. Gama de soiuri cultivate in
podgorie a fost largita cu soiuri valoroase precum Sauvignon Blanc, Muscat Ottonel, Traminer Rose,
Riesling Italian pentru vinuri albe si Cabernet Sauvignon si Merlot pentru vinuri rosii.
1955 - Podgoria este consolidata si extinsa la suprafata de 2100 hectare, prin infiintarea ntreprinderii
de Stat Murfatlar. Treptat, vinurile produse aici s-au impus att pe piata interna ct si pe cea externa,
ntreprinderea de Stat Murfatlar devenind liderul producatorilor romni de vin.
2000 - Administrarea exercitata de catre stat a podgoriei a durat pna la sfrsitul anului cnd un grup
privat romnesc a achizitionat pachetul de actiuni majoritar.
Dosar nr. 2938/118/2012
2004 Murfatlar Romania este cel mai important producator autohton de vinuri; detine cea mai
mare suprafata exploatabila din Romania.
TEHNOLOGIE
Murfatlar Romania este un important investitor al industriei de profil. De la sectorul viticol
pana la crame si liniile de imbuteliere, fiecare segment a fost supus unui proces de retehnologizare si
modernizare, facand din Murfatlar Romania producatorul ce dispune de unul din cel mai modern si
avansat suport tehnologic existent pe piata. Traditia si experienta sunt puse acum in valoare prin
utilizarea celor mai moderne linii tehnologice de vinificare.
Tehnologia folosita este adaptata fiecarui soi de vin. Momentul recoltarii strugurilor este
stabilit stiintific in functie de tipul de vin ce se doreste obtinut, iar perioada de recoltare permite
producerea in mod natural a intregii game de vinuri, de la cele albe seci la cele dulci.
n septembrie 2002 Murfatlar a devenit prima societate viti-vinicola din Romnia certificata
conform standardului de calitate ISO 9001:2001 pentru sistemul de management al calitatii si pentru
sistemul HACCP de asigurare a securitatii in domeniul alimentar.
In iulie 2007 s-a facut trecerea la noul standard referitor la sistemul de siguranta al alimentului,
ISO 22000:2005. Acest standard reprezinta trecerea de la standardul danez pentru sisteme de
siguranta alimentului ( DS 3027 ) la ISO22000.
Toate acestea au ca scop obtinerea unui produs autentic: VINUL DE MURFATLAR, cu
insusirile si calitatile lui incontestabile.
PROFESIONALISM
Complexul viti-vinicol Murfatlar utilizeaz n prezent cele mai noi tehnologii de producere a
vinului, capacitatea de stocare fiind mai mare de 400.000 hectolitri, una dintre cele mai mari din
Romnia. Cele dou linii de mbuteliere realizeaz circa 20 milioane sticle/an, din care o parte este
reinut pentru nvechire n cinci vinoteci cu o capacitate de 3 milioane sticle. Vinul nvechit are un
rulaj anual de 10-15% i este destinat pentru piaa intern i export.
n cadrul complexului, exist secii de vinificaie primar, echipate cu utilaje performante,
instalaii de filtrare a musturilor i fermentare a acestora n regim termic controlat n recipieni de oel
inoxidabil, precum i n butoaie de stejar pentru partizi de vinuri deosebite. Momentul recoltrii
strugurilor este determinat pe baze riguros tiinifice, n urma unor investigaii prealabile de laborator.
Recoltarea este ealonat n funcie de soi i tipul de vin, n perioada 10 septembrie - 31 octombrie,
ncepnd cu vinurile albe seci i ncheind cu vinurile dulci. Produciile medii la hectar se situeaz ntre
20 i 30 hl/ha pentru vinurile dulci i 40 i 80 hl/ha pentru vinurile seci i demiseci.
Tehnologiile specifice fiecrui soi i tip de vin, ncepnd cu vinificarea strugurilor, dirijarea i
controlul fermentaiei, limpezirea, stabilizarea i maturarea vinurilor, nvechirea acestora n butoaie sau
Dosar nr. 2938/118/2012
sticle, fac parte dintr-un proces de elaborare ce are drept rezultat final obinerea unui produs autentic,
Vinul de Murfatlar
- piata, caracteristicile industriei, principalele forte care o guverneaza.
Romania este unul dintre cei mai mari producatori de vinuri din Uniunea Europeana. Chiar si
in conditiile unui an slab (cum a fost 2012), productia locala a fost a sasea a in UE, fiind depasita doar
de tari recunoscute international pentru vinurilor lor (Italia, Franta, Spania, Portugalia si Germania).
In anul 2012, productia interna de vinuri s-a situat la cca 3,45 mil hl, mai mica cu 20% decat
productia anului 2011. In acest an, pe fondul conditiilor climaterice favorabile, se asteapta chiar o
supraproductie.
Piata vinului este una traditionalista si are o evolutie atipica fata de majoritatea pietelor. Este
impartita intre 65-70% autoconsum si 30-35% imbuteliat. Valoarea pietei este estimata la cca 400 mil
euro / an
Romania se mentine in topul celor mai mari 10 consumatori de vin la nivel mondial , cu un
consum de vin pe cap de locuitor de 24-25 litri/an. In perioada 2010 2012, datorita conjucturii
economice si schimbarii comportamentului de cumparare, structura pietei de vin s-a modificat.
Astfel, s-a dezvoltat foarte mult categoria de vin vrac prin deschiderea retelelor de crame iar
brandurile premium sunt in crestere, producatorii devenind foarte activi pe acest segment.
Conform ultimelor analize, in randul consumatorilor de vin, creste intensitatea consumului
semnificativ vs. 2008, vinul ajungand sa se apropie de bere. Vinul se diferentiaza de celelalte categorii
de bauturi fiind perceput ca o bautura curata, naturala, cu care oamenilor le place sa fie vazuti si unde
produsele romanesti sunt de incredere. Desi vinurile demi-dulci si demi-seci raman in continuare
segmentele cu volumele cele mai mari de vanzari se observa o tendinta de crestere a segmentului
demisec in defavoarea celui demidulce.
In ultimii ani, calitatea pietei a crescut prin investitiile realizate in crame, podgorii, finantate
prin accesarea fondurilor UE pentru reconversie. De asemenea, majoritatea jucatorilor de pe piata,
beneficiaza de serviciile unor vinificatori experimentati.
O caracteristica a pietei din anii 2011 - 2012 o constituie faptul ca au fost inregistrate productii
slabe. In acest context, preturile au crescut, si s-a creat o adancire a diferentelor intre segmentele
pietei. Astfel, segmentul de mainsteam pe vinuri imbuteliate s-a comprimat, oamenii fiind fortati sa
faca ori o alegere de calitate, ori o alegere de pret; segmentul economic aproape a disparut.
S-a intarit segmentul premium, consumatorul devenind din ce in mai pretentios.
10
Dosar nr. 2938/118/2012
Un alt aspect de mentionat este ca au aparut in segmentul premium producatori noi, s-au
lansat produse in serii limitate, cu concepte bine definite si distributie selectiva. Aceasta piata a devenit
din ce in ce mai competitiva, datorita importurilor, datorita intensificarii concurentei, trend care obliga
producatorii sa creasca calitatea si sa stabileasca un pret corect. Este o piata in care gasim produse de
imagine, bine pozitionate, cu o profitabilitate mare.
Analizele arata insa ca Romania va avea anul acesta un record al ultimilor 3 ani din punct de
vedere al productiei de struguri si de vin, estimand o crestere de cel putin 20% fata de 2012. Astfel, se
estimeaza o revenire a segmentului economic.
De asemenea, se remarca o tendinta de specializare a produselor pe canale, pentru a satisface
cat mai bine nevoile consumatorilor. Acestea sunt diferite incepand de la vie, productie, produs,
ambalaj, pret si politica de pret
vinuri dedicate exclusiv sectorului Horeca
vinuri dedicate exlcusiv sectorului KA (Key Accounts)
vinuri vrac comercializate in reteaua de crame
Se remarca faptul ca vinul roze castiga teren. Acesta categorie era aproape inexistenta in urma
cu cativa ani, insa in ultima perioada, au inceput sa atraga consumatorii si din ce in ce mai multi
producatori lanseaza produse pe acest segment. Este un trend care a pornit din zona premium si care
a devenit aspirational pt zona mainstream
Un factor important de luat in considerare in cadrul analizei pietei il constituie fiscalitatea.
Astfel, bauturile alcoolice sunt purtatoare de acceize, care reprezinta o proportie insemnata din pretul
final al produselor. Modificarile nivelului accizelor poate actiona in doua directii:
- modificarea pretului, care conduce la modificarea consumului si a structurii cererii (cresterea /
scaderea sectorului economic al pietei, segregarea niselor de piata, etc);
- orientarea consumatorilor catre alte bauturi alcoolice prin modificicare accizelor pentru categorii de
bauturi. Astfel, reducerea accizei la bauturi fermentate linistite (BFL), altele decat vinuri si berea
(implicit si a pretului acestor produe), poate conduce la o migrare a unei parti a consumatorilor de vin
catre acest tip de bautura.
Murfatlar a urmarit in mod traditional oportunitatile pietei in vederea determinarii directiei de
dezvoltare a portofoliului de produse, urmarind evolutia concurentei si a consumatorului. In calitate
de leader, de cele mai multe ori a reusit sa modeleze piata, lansand noi concepte, noi produse, care au
fost apreciate de consumatori, creand sau intarind astfel segmente de piata diferite.
11
Dosar nr. 2938/118/2012
Principalii factori de succes ai industriei

Principalii factori de succes ai industriei, pot fi sintetizati astfel:
- pozitionarea produsului, prin promovare si politica de pret, pentru a se adresa cat mai bine
segmentului tinta;
- utilizarea canalelor de distributie adaptate fiecarui produs;
- optimizarea capacitatii de productie, astfel incat sa fie atinsa economia de scala si implicit o reducere
a costurilor
- flexibilitatea si capacitatea de adapatare la schimbarile neprevazute ale legislatiei
- conditiile climaterice, care pot afecta cantitatea si calitatea materiei prime disponibile.
Produsele si preturile, - strategia de piata
PRODUSE
Astazi, studiile de piata arata ca una din trei sticle vandute in Romania sunt produse de
Murfatlar. Acest lucru a fost posibil datorita extinderii gamei sortimentale de la seci la dulci si de la
albe la rosii. Structura sortimentala contine in proportie de 60% vinuri albe (Chardonnay, Pinot Gris,
Sauvignon Blanc, Riesling Italian si Muscat Ottonel), in timp ce 40% sunt sortimente rosii (Cabernet
Sauvignon, Merlot, Pinot Noir si Feteasca Neagra).
Suntem producatorul cu cea mai larga game de produse, acoperind toate segmentele de la albe
la rosii si de la seci la dulci sau licoroase.
Asa cum spune insusi sloganul manifestarii Eticheta calitatii prin excelenta Mondialul
Vinurilor de la Bruxelles este, de 11 ani de cand se desfasoara, cea mai inalta autoritate in domeniu.
Comisiile sale, compuse din cei mai renumiti specialisti ai lumii, aleg an de an cele mai bune vinuri la
nivel mondial. O singura medalie obtinuta la Bruxelles constituie cea mai inalta distinctie pe care o
poate primi un producator de vin. Murfatlar Romania a obtinut astfel de distinctii in fiecare an, din
2005 pana in prezent.
Concursul Mondial de la Bruxelles
2013
S.C. MURFATLAR ROMANIA SA
Chardonnay Leat 6500
2011
Au
Cab. Sauv. & Fet. neagra Leat 6500 rose
2012
Au
Sauvignon blanc Sec de Murfatlar
2011
Ag

2012
12
Dosar nr. 2938/118/2012
2011
M1 Syrah
Lacrima lui Ovidiu 12
2010
Au
Ag

2009
Chardonnay Ferma Noua
2008
Ag
Rai Grande Reserve
2001
Au
Muscat Ottonel "Vinoteca"
1990
Au
Chardonnay "Ferma Noua"
2007
Ag
Feteasca Neagra "3 Hectare"
2007
Ag
Cabernet Sauvignon "Zestrea Murfatlar" 2007
Ag
Chardonnay 3Hectare
2006
Ag
Chardonnay 3 Hectare
2003
Au
Rai de Murfatlar
2001
Au
Chardonnay 3 Hectare
2002
Ag
Chardonnay Ferma Noua
2003
Ag
Merlot
2004
Ag
Pinot Grigio
2002
Ag

2008
Ag

2007
2006
2005
Au

2003
13
Dosar nr. 2938/118/2012
Pentru obtinerea unei acoperiri cat mai largi a consumatorilor de vin societatea a optat pentru
realizarea unei game variate de produse, cuprinzand, pe total, in prezent cca. 200 de sortimente, atat
pentru piata interna cat si pentru cea externa.
Principalele produse ale noastre sunt vinurile: produse si imbuteliate la origine de SC Murfatlar
Romania SA, sunt in majoritate vinuri cu denumire de origine controlata (DOC), dar si vinuri cu
indicatie geografica Colinele Dobrogei" si vinuri de masa.
Prin politica de produs aplicata dorim satisfacerea permanenta a cerintelor clientului fata de
produsele si serviciile oferite, prin:
Cresterea calitatii si sigurantei produsului finit prin asigurarea unei infrastructuri adecvate
pentru productia, depozitarea si imbutelierea vinurilor si bauturilor alcoolice distilate.
Castigarea increderii clientilor, prin indeplinirea in mod sistematic a cerintelor explicite si

preintampinarea dorintelor acestora.
Cresterea competitivitatii prin imbunatatirea produselor si tehnologiilor existente.
Planificarea, implementarea, mentinerea si imbunatatirea durabila a sistemului de management

al calitatii si al sigurantei alimentului.
Dezvoltarea competentelor profesionale ale angajatilor si constientizarea cu privire la rolul si

importanta acestora in obtinerea calitatii si inocuitatii planificate a produselor finite.
Respectarea cerintelor de mediu si protejarea mediului inconjurator.
Actionarea in mod etic si responsabil in ceea ce priveste siguranta, sanatatea si bunastarea

angajatilor si a partenerilor de afaceri.
Tratarea angajatilor, clientilor si partenerilor de afaceri in mod corect si cu onestitate

Un factor important al strategiei de produs il constituie brandingul. Astfel, pe langa brandul
principa (MURFATLAR), pentru a ne diferentia in mintea consumatorului si a satisface cat mai bine
nevoile acestora am creeat doua branduri-umbrela separate, branduri care au produse si servicii
diferite:
Crama Murfatlar
M1. Crama Atelier
CRAMA MURFATLAR Crama Murfatlar a aparut ca o oportunitate de piata in a-2-a jumatate a anului 2010. Conceptul
a fost construit in jurul brandului Murfatlar, care acum poate fi mai aproape de consumator prin
intermediul vanzarii asistate de vin vrac in magazine proprii specializate.
Constructia Crama Murfatlar presupune un parteneriat intre Murfatlar si investitori locali,
parteneriat grevat de mai multe reguli:
Unitate de design
Unitate de comunicare
14
Dosar nr. 2938/118/2012
Unitate de pret/promo/produse
Piata de vin la momentul lansarii conceptului pe partea de vin vrac era dominata de vinul de la
producatori particulari, de crame mici cu produse obscure, dar si de 2 producatori mai mari Recas si
Tohani. Astfel, nu exista nicio retea importanta la nivel regional sau national, increderea in astfel de
magazine era destul de scazuta, iar calitatea produselor destul de slaba , preturile in general foarte mici,
insa mai mari decat cele imbuteliate la PET iar cramele existente aveau notorietate si consum punctual
in zona de proximitate.
In urma lansarii acestui concept, numarul de locatii a crescut repede astfel ca in cateva luni de
la lansare s-a ajuns la peste 50 de crame iar in prezent sunt 105 crame in toata tara, impactul
deschiderilor era din ce in ce mai mare, iar expertiza noastra devenea din ce in ce mai importanta.
Cifra de afaceri a magazinelor a crescut constant pe masura ce vinurile si amplasarea deveneau
mai notorii, iar cresterea portofoliului a adus si ea o cresterea a afacerii.
Pe masura ce Murfatlar a deschis din ce in ce mai multe locatii, segmentul de vin vrac a
crescut, prin deschiderea din ce in ce mai multor crame, marirea agresivitatii conucrentei (Recas
incepand sa investeasca in imaginea cramelor), iar segmentul de vanzare vin vrac incepe sa devina unul
dinamic si sa ofere produse si servicii din ce in ce mai bune consumatorilor
In cadrul acestor crame, Murfatlar vinde produse dedicate, care au devenit brandurile cramei.
Astfel, pentru divesificarea portofoliului, au fost lansate aproape 20 de produse noi.
Preturile au fost structurate pe nivele in functie de brand, au fost introduse accesoriile de vin si
ambalajele cadou, promotii de lansare. Au existat ajustari ale preturilor, in functie de evolutia pietei,
dar si in functie de obiectivele noastre de pozitionare. De asemenea, pentru fidelizarea clientilor, au
fost introduse cardurile de fideliatate cu acumulare de puncte.
Pentru perioada urmatoare, ne propunem extinderea gamei Colectia Murfatlar astfel incat sa
acoperim foarte bine segmentul de pret mediu pe imbuteliat si sa avem inlocuitor pentru produsele
clasice existente.
De asemenea, se urmareste majorarea acoperirii pietei prin lansarea de crame si in orasele mai
mici ale tarii si in orasele in care exista deja crame Murfatlar dar nu s-a ajuns la potentialul maxim de
vanzare
M1. CRAMA ATELIER
In ultimii ani au aparut crame mici, axate pe produse premium, care au investit in vie,
tehnologie si marketing (prin absorbtia unor fonduri structurale de la stat). Astfel, gasim pe piata din
ce in ce mai multe vinuri exclusiviste, lansate in serie limitata, cu nume si etichete elaborate. Pe masura
ce oferta de vinuri scumpe se diversifica consumatorii devin mai cunoscatori si mai exigenti
15
Dosar nr. 2938/118/2012
Pe acest segment de piata, producatorii au parcele de vie dedicate vinurilor premium, se

lanseaza produse noi, fiecare cu pozitionarea si personalitatea lui, vinurile sunt semnate de vinificatori
de renume. De asemenea, se fac investitii in promovare: targuri, evenimente de lansare, degustari cu
sommelieri, print (Vinul.ro), intalniri cu bloggeri etc, se utilizeaza noi canale de vanzare: magazine
specializate, wine bar-uri, site-uri de profil (www.unvinpezi.ro)
Murftatlar a dorit sa intre pe acest segment de piata cu un brand nou, cu o identitate bazata pe
valori si atribute proprii: crama mica din crama mare, unde se fac vinuri exclusiviste. Am ales
parcelele selectionate, unde se asigura ingrijire speciala a strugurilor, recoltare manuala si selectarea
boabelor. Toate vinurile sunt semnate de un oenolog de top, vinificate dupa tehnici speciale si
invechite in baricuri de capacitate mica.
Distributia este realizata in restaurante premium si superpremium, magazine specializate,
delicaterii.
Suntem inca la inceputul constructiei brandului M1.Crama Atelier, acumulam notorietate si
perceptii bune, conform valorilor promise. Portofoliul este in formare, iar produsele si preturile sunt
competitive si dispunem de un excelent element de diferentiere prin oenologul nostru. Distributia este
inca regionala dar in extindere.
Pentru viitor, ne propunem pentru acest brand dezvoltarea continua a portofoliului si largirea
distributiei, lansarea unor game super premium. Vom aloca pentru atingerea obiectivelor un buget
adecvat, se vor organiza prezentarea produselor saptamanal in principalele locatii horeca. degustari si
asocieri culinare adresate consumatorilor finali, vizite/training/prezentare produse la Murfatlar cu
ospatarii din locatii, asociere cu alte branduri sau locatii de lux. Consideram ca exista potential pentru
acest brand care sa permita dublarea vanzarilor pt anul 2014.
MURFATLAR
In ceea ce priveste principalul nostru brand, am lansat o gama de vinuri demiseci dedicate
Horeca (aug 2013): VELVET, care beneficiaza de un buget mare de listare si concurs de ospatari. De
asemenea, am lansat o gama de vinuri seci si demiseci : SILK, dedicate KA si o colectie premium in
gama Zestrea: Zestrea editie unica
In iunie 2013 am lansat conceptul Murfatlar Glamour de rose, un brand umbrela sub care sa
se regaseasca toate vinurile roze. Toate produsele au elemente comune din punct de vedere al
ambalajului care dau identitate vizuala brandului.
In 2014 intentionam sa intram cu un produs nou pe piata de vin dulce-demidulce, care sa atace
puternic segmentul si sa atraga consumatorii tineri
De asemenea, urmarim relansarea pe piata a vinurilor din segmentul economic: Eticheta
Neagra si Babanu, care aduc dupa ele volume mari de vanzari si castigarea de noi piete pe export, cu
potential mare de consumatori (China este una dintre ele, unde dorim sa intram cu produse dedicate).
16
Dosar nr. 2938/118/2012
Vinurile produse de noi participa anual la majoritatea concursurilor internationale de vin si

anual imbogatesc palmaresul medaliilor obtinute (peste 550 de medalii), concursuri precum
Chardonnay du Monde, Muscat du Monde, AWC Viena, Japan Wine Challenge, Decanter World Wine
Awards, IWSC, etc.
Incepand cu anul 2010, ne-am propus ca intr-o perioada de 5 ani sa crestem pretul mediu prin
schimbarea mixului de produse, dezvoltarea Cramei Atelier (marirea portofoliului, largirea distributiei),
extinderea retelei de magazine Crama Murfatlar, consolidarea brandului Murfatlar .
Cresterea pretului mediu a fost / va fi realizata gradual, astfel
Pret mediu pe sticla
RON fara TVA
Total
2010
4.23
2011
4.76
2012
8.51
2013
11.85
2014
13.21
2015
14.56
In vederea sustinerii produselor noastre, am mai dezvoltat si o serie de activitati conexe.

TURISM LA MURFATLAR
Fie ca este facut de placere sau din interes profesional, un tur al Complexului Viti Vinicol
Murfatlar ar fi incomplet fara vizitarea Muzeului Viei si Vinului, a Punctului Turistic si a Salilor de
Degustare.
Muzeul Viei si Vinului
Muzeul Viei si Vinului a fost infiintat in anul 1970 sub patronajul Muzeului National de Istorie
si Arheologie din Constanta. Obiectele ce se afla in patrimoniul acestuia atesta practicarea viticulturii
pe teritoriul Dobrogei de peste 2500 de ani. n muzeu sunt expuse piese valoroase, de la amforele din
antichitate in care negustorii transportau si depozitau vinul pna la teascurile din lemn utilizate in Evul
Mediu.
17
Dosar nr. 2938/118/2012
Punctul Turistic
Construit pe doua nivele in mijlocul plantatiilor, dupa un proiect care are la baza elemente ale
arhitecturii populare dobrogene, Punctul Turistic Murfatlar este vizitat anual de mii de turisti romni si
straini. An de an, turistii sunt atrasi aici de 4 tentatii: posibilitatea de a degusta intreaga gama de vinuri
si alte produse vinicole obtinute la Murfatlar, oferta de produse gastronomice traditionale de cea mai
inalta calitate - incluznd mncarurile traditionale specifice Dobrogei, ambianta naturala si panorama
peisajului ce pot fi contemplate de pe terasa Punctului Turistic precum si programul folcloric sustinut
de ansamblul artistic Murfatlar.
Salile de Degustare
Unul dintre principalele puncte de atractie ale unei vizite la Murfatlar il constituie Degustarea,
care se poate desfasura fie in incinta Punctului Turistic, fie intr-una din cele doua Sali de Degustare
special amenajate in imediata apropiere a Muzeului Viei si Vinului. n timpul Degustarii, sub atenta
indrumare a specialistilor nostri, turistii au posibilitatea sa savureze o gama reprezentativa de vinuri si
produse din vin Murfatlar intr-un decor specific dobrogean.
- competitia, avantajul competitiv al societatii
Piata locala a vinului este estimata la 400 de milioane de euro, cei mai importanti producatori
fiind Murfatlar, Vincon, Cotnari si Jidvei;
Cotele de piata detinute de fiecare producator important de vinuri pe piata locala, se prezinta
astfel:
VOLUME % SHARE
WINE
Aug-Sep 2013
16.8
MURFATLAR
COTNARI
6.7
JIDVEI
5.2
VINCON
12.3
TOHANI
2.4
CRAMELE RECAS
1.5
18
Dosar nr. 2938/118/2012
Fiecare jucator pe aceasta piata se diferentiaza de ceilalti, de cele mai multe ori prin brand
(ambalaj, promovare, canale de distributie), prin produsul vandut (vinul fiind diferit in functie de zona
viticola unde de unde au fost culesi strugurii). Astfel, Cotnari afirma ca este singurul producator de
vinuri exclusiv din soiuri romanesti, Jidvei se diferentiaza prin vinurile albe, Tohani prin vinurile rosii.
Ca leader de piata, avem avantajul ca o putem forma, putand aduce noi produse, promovate si
create pentru segmente bine definite ale pietei. De asemenea, posibilitatea de a produce o gama larga
de produse, ne permite sa raspundem imediat si eficient oricarei inovatii aduse de catre concurenta.
- productia
Complexul viti-vinicol Murfatlar utilizeaz n prezent cele mai noi tehnologii de producere a
vinului, capacitatea de stocare fiind mai mare de 430.000 hectolitri, una dintre cele mai mari din
Romnia. Cele dou linii de mbuteliere realizeaz circa 20 milioane sticle/an, din care o parte este
reinut pentru nvechire n cinci vinoteci cu o capacitate de 3 milioane sticle.
n cadrul complexului, exist secii de vinificaie primar, echipate cu utilaje performante,
instalaii de filtrare a musturilor i fermentare a acestora n regim termic controlat n recipieni de oel
inoxidabil, precum i n butoaie de stejar pentru partizi de vinuri deosebite. Momentul recoltrii
strugurilor este determinat pe baze riguros tiinifice, n urma unor investigaii prealabile de laborator.
Recoltarea este ealonat n funcie de soi i tipul de vin, n perioada 10 septembrie - 31 octombrie,
ncepnd cu vinurile albe seci i ncheind cu vinurile dulci. Produciile medii la hectar se situeaz ntre
20 i 30 hl/ha pentru vinurile dulci i 40 i 80 hl/ha pentru vinurile seci i demiseci.
Tehnologiile specifice fiecrui soi i tip de vin, ncepnd cu vinificarea strugurilor, dirijarea i
controlul fermentaiei, limpezirea, stabilizarea i maturarea vinurilor, nvechirea acestora n butoaie sau
sticle, fac parte dintr-un proces de elaborare ce are drept rezultat final obinerea unui produs autentic,
Vinul de Murfatlar , cu caliti i nsuiri deosebite.
SC. Murfatlar Romania S.A. functioneaza cu un sistem integrat de management calitate management siguranta alimentului, care reprezinta o abordare manageriala logica si sistematica, ceea
ce permite decizii strategice si operationale optime, care iau n considerare toate aspectele esentiale ce
conduc la functionarea eficienta a unei organizatii, att din punct de vedere al calitatii ct si al
sigurantei si igienei alimentare si demonstreaza capacitatea companiei de a produce "calitate
In ceea ce priveste investitiile, SC MURFATLAR ROMANIA SA a finalizat in luna septembrie
2004 proiectul Modernizarea si retehnologizarea masinilor si echipamentelor de vinificatie inclusiv
marketingul vinului. Acest proiect a fost contractat cu Agentia SAPARD in cadrul Masurii 1.1
Imbunatatirea prelucrarii si marketingului produselor agricole si piscicole. Valoarea totala eligibila a
proiectului a fost de aprox 2 milioane euro.
SC MURFATLAR ROMANIA SA a finalizat in cursul anului 2007 cel de-al doilea proiect
SAPARD Modernizarea si retehnologizarea masinilor si echipamentelor de vinificatie inclusiv
marketingului vinului la Basarabi (judetul Constanta) faza 2. Acest proiect a fost contractat cu
19
Dosar nr. 2938/118/2012
Agentia SAPARD in cadrul Masurii 1.1 Imbunatatirea prelucrarii si marketingului produselor agricole
si piscicole in luna martie 2006. Valoarea totala eligibila a proiectului a fost tot de aprox 2 milioane
euro.
In anul 2009 investitiile au continuat in vederea maririi capacitatii de stocare a vinului, care au
constat in dotarea cu 85 de bazine inox de 50000 litri fiecare si 58 de bazine de 70000 litri fiecare la
Sectia de Vinuri Albe si 27 de bazine de 40000 litri la sectia de Vinuri Rosii.
In vederea cresterii calitatii produselor prin performantele tehnologice S.C. MURFATLAR
ROMANIA S.A. isi asigura un proces de modernizare continuu.
Produsele sunt analizate pe parcursul procesului tehnologic in laboratoare specializate,
prevazute cu spatii distincte pentru: analize fizico-chimice si organoleptice, analize microbiologice,
preparare medii, balante, spalare sticlarie, depozit reactivi chimici si sticlarie, biblioteca-birou.
Laboratorul este dotat in urma modernizarii prevazute, cu aparate moderne, la nivelul tehnicii
actuale, care sa asigure rezultate eficiente si in termene cat mai reduse.
Solurile sunt usoare, permeabile, cu regim termic favorabil, avand suport calcaros cu elemente
nutritive necesare dezvoltarii normale a vitei de vie.
Climat:continental-excesiv, cu veri foarte calduroase, toamne lungi si insorite, cu un regim
pluviometric deficitar (sub 400 mm anual), repartizat in special primavara (aprilie-mai) si toamna
(noiembrie-decembrie). Aceste conditii asigura o maturare uniforma si supramaturarea strugurilor, cu
posibilitatea destul de frecventa de aparitie a atacului de mucegai nobil fenomen similarcu cele din
podgoriile cunoscute in obtinerea vinurilor dulci naturale (Sauternes, Tokay, Marsala, Crimeea).
Strugurii: intreaga suprafata este inclusa in arealul cu denumire de origine controlata Murfatlar,
fiind cultivata cu soiuri albe in proportie de 70% (Riesling Italian, Sauvignon Blanc, Chardonnay,
Pinot Gris, Muscat Ottonel, Tamaioasa Romaneasca, Traminer, Feteasca Alba, Feteasca Regala,
Cramposie) si soiuri rosii (Cabernet Sauvignon, Merlot, Pinot Noir, Feteasca Neagra).
Intregul proces de productie ce se desfasoara la S.C. Murfatlar Romania S.A. este realizat intrun sistem integrat de management al calitatii si sigurantei alimentului implementat si mentinut confom
cerintelor ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 si International Food Standard IFS vers. 5 :2007 .
Standardul ISO 9001:2008 cuprinde cerinte referitoare la diverse procese desfasurate in cadrul
organizatiei (cum ar fi procesele de: proiectare, marketing, productie, furnizarea de servicii, desfacere,
aprovizionare, tratarea neconformitatilor, etc.).
Standardul ISO 22000 : 2005 integreaza pricipiile HACCP si etapele de aplicare elaborate de
Comisia Codex Alimentarius. Prin intermediul cerintelor auditabile, acest standard comina planul
HACCP cu programele preliminare, programele preliminare operationale cu gidul de buna practica de
productie.
In urma analizei modului cum fiecare cerinta a standardului ISO 9001:2008 si ISO 22000 :
2005 este respectata de organizatie sunt stabilite o serie de reguli/norme de buna practica, formand
asa numita "documentatie a sistemului de management al calitatii si siguratei alimentului" - Manualul
calitatii si sigurantei alimentului, Ghidul de bune practice de productie, Programe prelimiare,
20
Dosar nr. 2938/118/2012
Programe preliminare operationale, proceduri, fise de post, formulare, referentiale, instructiuni

specifice, s.a.
Prin implementarea cerintelor cerute de International Food Standard au fost aprofundate si
dezvoltate programele preliminare (cerinte legate de infrastructura, mediul de lucru, igiena
personalului, etc.)
Principalul avantaj al unui sistem integrat de managemant al calitatii si sigurantei alimentului (
ISO 9001 ; ISO 22000 ; IFS ) este gradul maxim de control a activitatii generale a companiei - o mai
eficienta si eficace planificare, organizare, coordonare, control si evaluare a tuturor proceselor din
companie.
Pentru obinerea vinurilor de calitate, un rol determinant il are oenologul, respectiv persoana
ale carei cunostine tiinifice sunt recunoscute printr-o diploma care ii atesta calitatea.. Cunotinele
practice i teoretice ii permit unui oenolog s-si asume intreaga responsabilitate in vinificarea corect
i complet a vinurilor, s fac analize de profunzime asupra calitii strugurilor i a vinului obinut i,
bineineles s evalueze corect aceste analize. Societatea are un singur oenolog i fluctuaia a remarcat
numrul mic de persoane cu aceast specializare, atat la nivel naional, cat i international. In diferite
perioade, societatea a recrutat oenologi din diferite ri (Australia,Frana), iar pentru aprecierea calitii
vinurilor, majoritatea persoanelor implicate in managementul activitii de baz au participat la cursuri
organizate de Asociaia Degusttorilor Autorizai din Romania (ADAR) i au obinut certificat de
degusttor autorizat.
Procesele de fabricatie, competentele noastre si resursele de care dispunem asigura producerea
urmatoarelor game de produse:
- vin alb
- vin rosu
- vin licoros
- aperitiv pe baza de vin
- vinars
- bauturi spirtuoase
- bauturi fermentate linistite
- bere 4%
- bere vrac 15%
- bere Cetera 8%
In cazul principalei game de produse ale societatii (vinuri), capactiatea de productie este de
29.200.000 l. In ultimii ani, aceasta capacitate a fost utilizata partial (astfel, in 2010 si 2011 a fost
utilizata in proportie de 92%, respectiv 62%). Cca 1 mil de l din productia anului 2012 ( total cca 18
mil l), a fost vanduta la export.
21
Dosar nr. 2938/118/2012
Capacitatea de productie a societatii, in functie de criteriile prezentate mai jos, impreuna cu

operatiunile care se desfasoara pentru fiecare tip de produse, se prezinta astfel:
VINURI ALBE
OPERATIA
Receptie cantitativa struguri
MIJLOACE UTILIZATE
(instalatii, utilaje)
2 poduri - bascula
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
15t/cantarire
40t/h
Desciorchinare-Zdrobire
3 desciorchinatoare zdrobitoare tip

Toffola cu 4 valturi
3 buncare de recptie cu snec
50t/h
Presare mustuiala
4 prese pneumatice discontinui tip

Willmes
DellaToffola
Willmes
80t/h
Filtrare cu vacuum a burbei

DellaToffola
2 filtre rotative cu vid tip Padovan cu
suprafata filtranta: 20 mp
1 filtru rotativ cu vid de tip Velo cu
suprafata filtranta: 40 mp
1 filtru rotativ cu vid de tip Della
Toffola cu suprafata filtranta: 40mp
aparatura de laborator
marimea vidului:
0,6 bar
pompa cu surub tip PS-50

pompe Toffola
150 ht/h
200 - 300 ht/h
2 separatoare centrifugale
20 - 60 ht/h
filtru tangential Padovan
100 - 1 200 ht/h

50 - 100 ht/h
Refrigerarea vinului nou
instalatie de refrigerare in flux

continuu de tip Cadalpe
filtru aluvionar Filtrox
Filtrarea in flux continuu
filtru cu placi
filtru aluvionar
100 ht/h
40 - 50 ht/h
Scurgere must
Pritoc prematur
Separarea centrifugala a
vinului nou
Filtrare tangentiala
22
80t/h
50t/h
250 - 400 ht/h

500 - 650 ht/h
100 - 150 ht/h
Dosar nr. 2938/118/2012
PRODUSE INTERMEDIARE
OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
2 separatoare centrifugale
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
20 - 60 ht/h
100 - 1 200 ht/h

50 - 100 ht/h
Refrigerarea produselor
intermediare

filtru cu placi
filtru aluvionar
100 ht/h
40 - 50 ht/h
MIJLOACE UTILIZATE
2 poduri - bascula stabile
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
15t/cantarire
2 desciorchinatoare - zdrobitoare tip

Toffola cu 4 valturi
40t/h
Separarea centrifugala a
produselor intermediare
100 - 150 ht/h
VINURI ROSII
OPERATIA
Receptie cantitativa struguri

Desciorchinare-zdrobire si
pompare mustuiala
Presare si evacuare tescovina
2 buncare de receptie cu snec

prese continui
presa discontinua
100 ht/h si
randament 60-70%
Pompe
snec transportor
Pritoc prematur
pompa cu surub tip PS-50; PS-80

pompa centrifuga cu debit
pompa cu piston cu debit
300 -500 htl/h

250 ht/h
30 - 500 ht/h
Separare centrifugala
filtru separator
50 ht/h
100 - 1 200 ht/h
Refrigerarea vinului nou

50 -100 ht/h
filtru cu placi
filtru aluvionar
100 ht/h
40 - 50 ht/h
23
100 - 150 ht/h
Dosar nr. 2938/118/2012
BAUTURI ALCOOLICE DISTILATE

OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
100 - 1 200 ht/h
Refrigerarea bauturii
alcoolice distilate

50 -100 ht/h

filtru cu placi
filtru aluvionar
100 - 150 ht/h

100 ht/h
40 - 50 ht/h
CAPACITATEA MAXIMA IMBUTELIERE IN 24 H

INTERMEDIARE SAU BAUTURI ALCOOLICE DISTILATE:
PENTRU
VIN,
LINIA ALFATEK: 6000 st/h echivalent 0.75l respectiv 144000 st in 24h

OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
Masina de spalat sticle
Procomac
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
6000 st/h
Umplere/dopuire sticle
Monobloc umplere/dopuire
Alfateck
6000 st/h
Capisonare
Capsulare
Masina de capisonare Nortan 7000 st/h

Masina de aplicat capsule
6000 st/h
pilpher proof
Etichetare
Masina de etichetare
Bertolaso
7000 st/h
Aplicare holograme
Masina de aplicare
holograme liniara - Italia
7000 st/h
Baxare
Sistem de baxare automata

cu 2 brate Maillis
7000 st/h
Lotizare
Imprimanta cu cerneala
Domino
7000 st/h
Paletizare
Sistem de paletizare si
infoliere Maillis
7000 st/h
Clatire sticle
PRODUSE
LINIA ALFATEK: 4000 st/h echivalent 0.7l respectiv 96000 st in 24h pentru imbuteliere
bauturile alcoolice distillate ce se dopuiesc cu bar-top
24
Dosar nr. 2938/118/2012
OPERATIA
Clatire sticle
Umplere sticle
Dopuire
MIJLOACE UTILIZATE
Masina de spalat sticle
Procomac
Monobloc umplere/dopuire
Alfateck
Masina de aplicat bar-top
Bertolaso
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
6000 st/h
6000 st/h
4000 st/h
Capisonare
Capsulare
Masina de capisonare Nortan 7000 st/h

Masina de aplicat capsule
6000 st/h
pilpher proof
Etichetare
Bertolaso
Masina de aplicare
holograme liniara - Italia
Sistem de baxare automata
cu 2 brate Maillis
7000 st/h
Imprimanta cu cerneala
Domino
Sistem de paletizare si
infoliere Maillis
7000 st/h
Aplicare holograme
Baxare
Lotizare
Paletizare
7000 st/h
7000 st/h
7000 st/h
LINIA BERTOLASO: 7000 st/h echivalent 0.75l, respectiv 168000 st in 24h

OPERATIA
Clatire/Umplere/Dopuire
MIJLOACE UTILIZATE
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
Monobloc de
7000 st/h
spalare/umplere/dopuire/capsulare
pp Bertolaso
Capisonare
Etichetare
Masina de capisonare Nortan

Masina de etichetare Axtra
7000 st/h
7000 st/h
Aplicare holograme
Masina de aplicare holograme

liniara - Italia
Sistem de baxare automata Maillis
7000 st/h
Imprimanta Kompatto
Sistem de paletizare si infoliere
Maillis
7000 st/h
7000 st/h
Baxare
Lotizare
Paletizare
25
7000 st/h
Dosar nr. 2938/118/2012
LINIA BERTOLASO: 4000 st/h echivalent 0.7l, respectiv 96000 st in 24h pentru imbutelire
vin spumant, spumos, petian, perlant
OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
Clatire/Umplere
Monobloc de
7000 st/h
spalare/umplere/dopuire/capsulare
pp Bertolaso
Aplicare cosulete
Aplicare capsuloane
Masina de aplicare cosulete Nortan

Masina de aplicare capsuloane
Nortan
4000 st/h
4000 st/h
Capisonare
Etichetare
Masina de capisonare Nortan

Masina de etichetare Axtra
7000 st/h
7000 st/h
Aplicare holograme
Masina de aplicare holograme

liniara - Italia
Sistem de baxare automata Maillis
7000 st/h
Imprimanta Kompatto
Sistem de paletizare si infoliere
Maillis
7000 st/h
7000 st/h
Baxare
Lotizare
Paletizare
7000 st/h
LINIA BABANU 3L: 167 st de 3L /h, respectiv 4008 st 3L in 24h

OPERATIA
Clatire
Umplere
Dopuire/Roluire
Etichetare
MIJLOACE UTILIZATE
Instalatie de clatire sticle
Babanu 3l
Masina de umplere cu 2
capete Babanu 3l
Masina de roluire Babanu
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
100 st/h
100 st/h
2000 st/h
Baxare
Lotizare
autocolant Eticap
Manuala
Manuala
Paletizare
Manuala
100 st/h
100 st/h
100 st/h
LINIA PET AVE: 1800 st de 2L /h, respectiv 43200 st de 2L in 24h

OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
26
CAPACITATI DE
Dosar nr. 2938/118/2012
Masina de umflare Pet
Bailong
Masina de umplere/dopuire
AVE
PRODUCTIE
1800 st/h
Etichetare
Lotizare
Masina de etichetare AVE

Imprimanta Videojet
1800 st/h
1800 st/h
Baxare
Paletizare
Manuala
Manuala
1800 st/h
1800 st/h
Formare butelii PET

Umplere/Dopuire
1800 st/h
LINIA BAG IN BOX: 100 bag in box /h, respectiv 2400 bib /24h
OPERATIA
Umplere
MIJLOACE UTILIZATE
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
100 gag in box/h
Baxare
Lotizare
Masina de umplere bag in

box Oettel
Manuala
Manuala
Paletizare
Masina de infoliere MJ Mailis
1000 gag in box/h
100 gag in box/h

100 gag in box/h
LINIA MBF: 1000 sticle echivelnt 0.25L /h, respectiv 24000 st echivalent 0.25l /24h
OPERATIA
MIJLOACE UTILIZATE
Monobloc MBF cu 9 capete
de clatire
CAPACITATI DE
PRODUCTIE
1000st/h
1000st/h
Etichetare
Monobloc MBF cu 9 capete

de umplere
Masina de etichetare MBF
Baxare
Lotizare
Manuala
Manuala
1000st/h
1000st/h
Paletizare
Masina de infoliere MJ Mailis
1000st/h
Clatire sticle
Umplere/Dopuire
1000st/h
III. CAPACITATEA TEHNOLOGICA DE PRODUCTIE A SECTIEI IMBUTELIERE /AN
LINIA ALFATEK avand o capacitate de 6000 st/h echivalent 0.75l este prognozata a lucra
180 zile /12 ore/zi inregistrand o productie de 12960000 st/an
27
Dosar nr. 2938/118/2012
LINIA BERTOLASO: avand o capacitate de 6000 st/h echivalent 0.75l, prognozata a lucra
LINIA BABANU 3L: avand o capacitate de 100 st de 3L /h, este prognozata a lucra 180 zile
/12 ore/zi inregistrand o productie de 216000 st/an
LINIA PET AVE: avand o capacitate de 1800 st de 2L /h, este prognozata a lucra 180 zile
/12 ore/zi inregistrand o productie de 3888000 st/an
LINIA BAG IN BOX: avand o capacitate de 100 bag in box /h, este prognozata a lucra 180
zile /12 ore/zi inregistrand o productie de 216000 bag in box/an
LINIA MBF: avand o capacitate de 1000 sticle echivalent 0.25L /h, , este prognozata a lucra
Resurse umane
La data de referinta a planului, societatea dispune de un numar de 215 angajati, structurati astfel:
Nr.
Pozitii
8
3,7%
RU+MED
PR
4
2
1,9%
0,9%
Investitii/Mijloace fixe
0,9%
Logistica
Aprovizionare/Vanzari
23
4
10,7%
1,9%
Economic
Paza
ITC
10
15
2
4,7%
7,0%
0,9%
Calitate
Vinicol/Diverse vinicol
10
135
4,7%
62,8%
Total
215
100,0%
Denumire departament
Conducere/Consult ext/Bugete
In functie de tipul de personal (productiv, indirect productiv, etc), situatia se prezinta astfel:
Descriere personal
Direct productivi (SVN+SIM)
Nr.Pozitii Nr.Pozitii
112
52,09%
Indirect productivi (RUT)

Suport
18
85
8,37%
39,53%
Total
215
100,00%
28
Dosar nr. 2938/118/2012
Se poate remarca faptul ca doar o mica parte a personalului este indirect productiv, restul fiind
antrenat in activitatea de productie si sustinerea acesteia.
Din punctul de vedere al studiilor, situatia se prezinta astfel:
Descriere personal
Nr.Pozitii
Studii superioare
Scoala profesionala
Liceu
64
7
130
29,8%
3,3%
60,5%
Scoala generala
14
6,5%
Total
215
100,0%
Cea mai mare parte a personalului are studii medii (scoala profesionala sau liceu), fapt ce
corespunde cu necesitatile activitatii societatii. Se remarca totusi numarul destul de mare de personal
cu studii superioare, care asigura partea de management si o buna parte a suportului necesar
desfasurarii in conditii optime a activitatii.
Salariul mediu a fost de de 1.588 lei/angajat.
Consideram astfel ca dispunem de o resursa umana adecvata activitatii noastre, care detine
specializarile si studiile necesare asigurarii bunei functionari a companiei.
- furnizori
Pentru obtinerea produselor sale, societatea utilizeaza urmatoarele materii prime principale:
struguri
alcool alimentar (alcool etilic de origine agricola, rachiu de cereale, distilat de cereale)
amestec de fermentare, siropuri aromatizate, agenti de limpezire, etc
De asemenea, sunt achizitionate cantitati importante de consumabile necesare desfasurarii

activitatii productive (butoaie, etichete, cutii, sticle, pet-uri, filtre, etc)
Principala materie prima utilizata in procesele tehnologice ale societatii o reprezinta strugurii.
Pentru asigurarea necesarului de struguri principalul furnizor este SC COMPANIA DE
SUPRAVEGHERE IG SRL, societate ce acopera peste 90% din cantitatea de struguri prelucrata de
SC MURFATLAR ROMANIA SA. Cea mai mare parte din materia prima livrata provine din
podgoriile situate in Murfatlar devenite proprietatea SC COMPANIA DE SUPRAVEGHERE IG
SRL ca urmare a fuziunii prin absorbtie de la SC FERMELE MURFATLAR SA. Incepand cu anul
2013, avand in vedere nevoile crescute de materie prima struguri, COMPANIA DE
29
Dosar nr. 2938/118/2012
SUPRAVEGEHRE IG SRL a intermediat si achizitionarea acesteia si de la alti furnizori de pe piata

interna si externa, urmand sa indeplineasca acelasi rol si pe perioada de reorganizare a societatii.
Intre parti au fost incheiate urmatoarele contracte:
a. contract nr. 1/01.08.2012 - avand ca obiect 200.000 hl. vin vrac
b. contract nr. 2/01.08.2012 avand ca obiect 50.000 hl must suprasulfitat
c. contract nr. 104/01.02.2013 avand ca obiect sirop glucoza si malt macinat si fiert
d. contract nr. 562/12.08.2013 avand ca obiect 90.000 tone sirop aromatizat
e. contract nr. 41/20.01.2014 avand ca obiect 300.000 tone cariopse
De asemenea, conform contractului din data de 01.02.2007 si actele aditionale aferente, SC
Fermele Murfatlar absorbita de catre COMPANIA DE SUPRAVEGEHRE IG SRL , asigura si
serviciile anexe agriculturii (stropire, pregatire teren, taiere vie, etc) si activitatile de manipulare in
vederea exploatarii eficiente a plantatiei viticole a societatii.
O parte importanta a produsului final o constituie ambalajul, care sustine politica de
promovare si pozitionarea vinului.
Cu toti furnizorii mentionati mai jos avem relatii comerciale indelungate, chiar de la infiintarea
societatii Murfatlar Romania, putem spune ca sunt parteneri comerciali traditionali, care ne furnizeaza
materialele necesare pentru imbutelierea vinurilor. Si in viitor achizitiile vor fi cel putin la nivelul anual
de pana acum si deja am facut demersurile necesare pentru prelungirea contractelor.
Ambalajele din carton sunt asigurate de Rondocarton, buteliile de sticla necesare ambalarii
productiei sunt asigurate de catre TC Rom Glass, dopurile, capsulele din plastic, etc, sunt asigurate de
catre Comagrimpex B&B, iar etichetele sunt realizate de catre Sunimprof.
In vederea asigurarii unei prezentari cat mai bune a produselor, serviciile de mercantizare,
consultanta, promovare si publicitate in reteaua de magazine ale societatii ("Cramele Murfatlar"), in
contractele de distributie incheiate de catre societate se prevede ca acestea sunt asigurate de catre
distribuitori.
In vederea optimizarii consturilor de distributie, societatea, impreuna cu distribuitorii sai in
calitate de beneficiari, are incheiat un contract de prestari servicii cu OTZ Central SRL (in calitate de
prestator), prin care prestatorul asigura transportul produselor vandute de aceste societati.
.
30
Dosar nr. 2938/118/2012
- clienti
Clientul nostru final este consumatorul de vin. Pentru ca produsele noastre sa ajunga la acesta,
utilizam mai multe canale de distributie, fiecare cu produsele dedicate (dupa cum a fost prezentat
anterior).
Distribuitorii nostrii sunt francizatii din reteaua "Cramele Murfatlar", supermarketuri, Key
accounts, societati din Horeca.
Pe piata interna, vanzarea produselor noastre este realizata conform contractului cadru de
distributie incheiat cu Genmarco Industry. Pe piata externa, produsele sunt livrate pe baza unor
comenzi ferme primite direct de la clienti.
- situatia societatii la data propunerii planului de reorganizare.
Aspecte juridice
Inregistrarea companiei
Societatea este inregistrata la Registrul Comertului sub nr. : J13/2190/2002, CUI 14940805.
Sediul social se afla in localitatea Murfatlar, jud Constanta.
La data realizarii planului de reorganizare, activitatea societatii este condusa de administratorul
special, sub supravegherea administratorului judiciar, prezentati in capitolele anterioare.
Litigii
In urma procesului verbal de contestare a neregulilor si de stabilire a creantelor bugetare
incheiat la data de 14.05.2012, s-a dispus retunarea de catre societate a sumei de 3.479.332,77 lei
reprezentand subventii utilizate necorespunzator. Impotriva acestui proces verbal, societatea a
formulat contestatie, care a fost respinsa de catre APDRP prin decizia 19780/18.07.2012. Ulterior,
prin Decizia nr. 1732/02.04.2014, ICCJ a solutionat irevocabil litigiul privind aceasta creanta in
favoarea APDRP, respingand recursul declarat de S.C. Murfatlar Romnia S.A. prin administrator
judiciar Fair & Full Insolvency Consulting IPURL mpotriva sentintei civile nr. 196/CA din 29 mai
2013 a Curtii de Apel Constanta Sectia a II-a Civila, de Contencios Administrativ si Fiscal.
Societatea va promova in termenul legal insa toate caile extraordinare de atac, astfel incat,
pana la solutionarea acestora, societatea nu va face plati.
31
Dosar nr. 2938/118/2012
Contracte de leasing financiar

La data de referinta a planului, se aflau in derulare 31 de contracte de leasing financiar pentru
echipamente necesare procesului de productie. Dintre acestea, 30 sunt incheiate cu Eurial Leasing
IFN, iar 1 contract este realizat impreuna cu Atlas Copco Customer Finance AB.
De asemenea, societatea a achizitionat in leasing (operational) un numar de 21 autoturisme,
finantate de Capital Fleet Services.
Situatia sintetica a acestor contracte este prezentata in continuare:
DENUMIRE
NR/ DATA
TIP CTR.
OBIECTUL CONTRACTULUI
1 EURIAL
LEASING IFN
SA
22907 /
21.11.2007
leasing
financiar
mitsubishi lancer 2.0 invite
2 EURIAL
LEASING IFN
SA
22617 /
05.11.2007
leasing
financiar
vitrine frigorifice pentru vin eurocave S264 =

200 buc
3 EURIAL
LEASING IFN
SA
26012 /
15.07.2008
leasing
financiar
LINIE IMBUTELIERE VIN
4 EURIAL
LEASING IFN
SA
26013
/15.07.2008
leasing
financiar
LINIE DE AMBALARE STICLE DE VIN IN

CUTII DE CARTON-MJ MAILLIS
5 EURIAL
LEASING IFN
SA
26019 /
15.07.2008
leasing
financiar
ECHIPAMENT RACIRE CLIMAVENETA CONFORM SPECIFICATIEI
6 EURIAL
LEASING IFN
SA
7 EURIAL
LEASING IFN
SA
8 EURIAL
LEASING IFN
SA
9 EURIAL
LEASING IFN
SA
26020 /
15.07.2008
leasing
financiar
26058 /
18.07.2008
leasing
financiar
26059 /
18.07.2008
leasing
financiar
26062 /
18.07.2008
leasing
financiar
1*MASINA DE SULFAT PET FULL

AUTOMAT NISSEI-CONFORM
SPECIFICATIEI
2*ELECTROSTIVUITOR KOMATU FB15M2R / 2*ELECTROSTIVUITOR KOMATU
FB15M-2R
2 * TRANSPALETA ELECTRICA
KOMATSU MWP16-1R / 1* TRANSPALETA
ELECTRICA KOMATSU MWP16 -1R
1 * ORIENTATOR DOPURI BERTOLASO
/1* ELEVATOR CU BANDA EMN 3500/550
/1* ELEVATOR CU BANDA EMN 3500
/550 /1*KIT ADAPTARE
DIMENSIONALA
32
Dosar nr. 2938/118/2012
10 EURIAL
LEASING IFN
SA
26063 /
18.07.2008
leasing
financiar
1 * STELAJE PORT PALETI DRIVE IN 243 FURNIZOR RASTEROM
11 EURIAL
LEASING IFN
SA
26064 /
18.07.2008
leasing
financiar
2* USA INDUSTRIALA TIP RULOU

DECOTHERM /4* PLATFORMA DE
INCARCARE TIP KBS
12 EURIAL
LEASING IFN
SA
26065 /
18.07.2008
leasing
financiar
1* BUNCAR PRIMIRE STRUGURI PIM CU

JGHEAB PENTRU FILTRARE -MARCA
PIM
13 EURIAL
LEASING IFN
SA
14 EURIAL
LEASING IFN
SA
15 EURIAL
LEASING IFN
SA
16 EURIAL
LEASING IFN
SA
26066 /
18.07.2008
leasing
financiar
10*REZERVOR STOCARE VIN PIM
26067 /
18.07.2008
leasing
financiar
26076 /
21.07.2008
leasing
financiar
26507 /
15.08.2008
leasing
financiar
17 EURIAL
LEASING IFN
SA
18 EURIAL
LEASING IFN
SA
19 EURIAL
LEASING IFN
SA
20 EURIAL
LEASING IFN
SA
27367 /
19.11.2008
leasing
financiar
27368 /
19.11.2008
leasing
financiar
28242 /
02.06.2009
leasing
financiar
1* ANALIZOR WINESCAN FLEX FOSS-Furnizor FOSS ANALYTICAL A/S cu sediul

in Danemarca
1 * POMPA DOZATOARE CU
DIAFRAGMA GRUNDFOS ALLDOS-Serie
sasiu
imobil situat in orasul Murfatlar,str.Calea
Bucuresti nr. 19,jud.Constanta,cu numarul
cadastral 143,compus din teren in suprafata de
3.103,34mp, din categoria de folosinta curti
constructii si constructia edificata pe acest teren"Popas turistic" co o suprafata construita la sol
de 638,60mp.
1*APARAT DE DISTILARE PENTRU
DETERMINAREA ALCOOLULUI SI
ACIDITATII VOLATILE IN VIN
1*ECHIPAMENT DE MARCARE LASER
DOMINO S 100,1*ECHIPAMENT DE
MARCARE CU CERNEALA DOMINO C7
20 * REZERVOR STOCARE VIN V = 50 MC
28243 /
02.06.2009
leasing
financiar
21 EURIAL
LEASING IFN
28244 /
02.06.2009
leasing
financiar
33
Dosar nr. 2938/118/2012
SA
22 EURIAL
LEASING IFN
SA
28245 /
02.06.2009
leasing
financiar
23 EURIAL
LEASING IFN
SA
28246 /
02.06.2009
leasing
financiar
24 EURIAL
LEASING IFN
SA
25 EURIAL
LEASING IFN
SA
28247 /
02.06.2009
leasing
financiar
15*REZERVOR STOCARE VIN V=50 MC,

2*SCARA DESERVIRE REZERVOARE
29569 /
25.06.2009
leasing
financiar
1*INSTALATIE DE AFUMARE
DOLESCHAL ECO CLIMA 9200 FMR
SECOND HAND
26 EURIAL
LEASING IFN
SA
29570 /
25.06.2009
leasing
financiar
27 EURIAL
LEASING IFN
SA
29571 /
25.06.2009
leasing
financiar
1*MASINA DE UMPLUT HANDMAN

VF620 SECOND HAND / 1*MASINA DE
UMPLUT HANDMAN VF622 SECOND
HAND / 1*KUTTER ALPINA SWOPER
SECOND HAND
1*MASINA DE CLIPSAT DC15-12 SECOND
HAND, 2*MASINA AUTOMATA DE
CLIPSAT SECOND HAND / 1*MASINA DE
AMBALAT WEBOMATIC ML3300 SECOND
HAND
28 EURIAL
LEASING IFN
SA
29572 /
25.06.2009
leasing
financiar
29 EURIAL
LEASING IFN
SA
29573 /
25.06.2009
leasing
financiar
30 EURIAL
LEASING IFN
29574 /
25.06.2009
leasing
financiar
34
1*CENTRALA FRIGORIFICA,
1*REZERVOR PENTRU SOLUTIE
GLICONATA, 1*POMPA CENTRIFUGA
P=11 LW, 3*POMPA CENTRIFUGA P=7.5
KW, 7*REZERVOR STOCARE VIN V=40
MC
20*REZERVOR STOCARE VIN V=40 MC
1*CHILLER FOCS TIP 1532-2632 SECOND

HAND, 1*STATIE EPURARE APE
REZIDUALE TIP HYDROTECH 150MC/ZI
SECOND HAND, 1*MASINA SPALAT
CIMBER AL-604 SECOND HAND
1*LINIE DE TRANSARE TIP ROSER
SECOND HAND, 1*LINIE AERIANA
TRANSPORT CARCASE SECOND HAND,
3*MASINA DE FELIAT BIZERBA TIP 404A
SECOND HAND
1*INSTALATIE FRIG-AGREGATE FRIG,
TUNEL RACIRE SECOND HAND
Dosar nr. 2938/118/2012
SA
31 ATLAS COPCO
CUSTOMER
FINANCE AB
32 CAPITAL
FLEET
SERVICE SRL
08-00396/
25.02.2008
leasing
financiar
Utilaje tehnice vinificatie ( filtre, compresoare,

etc)
050/18.12.2012 leasing
1 autoturism Audi Q7, 2 autoturisme
operational Volkswagen Touareg, 9 autoturisme Skoda
Octavia, 9 autoturisme Skoda Fabia
Ulterior, Eurial Leasing IFN a devenit NBG Leasing IFN

Cu privire la aceste contracte, societatea a primit notificarea de reziliere nr. 3256/11.06.2013,
notificare ce a fost receptionata in data de 17.06.2013,
Ca urmare a analizarii in detaliu a situatiei de drept a contractelor sus mentionate, a situatiei de
fapt, societatea debitoare SC MURFATLAR ROMANIA a comunicat NBG Leasing faptul ca nu
poate fi acceptata rezilierea contractelor de leasing incheiate intre societatea debitoare si NBG
LEASING, exploatarea bunurilor ce formeaza obiectul contractelor de leasing urmand a fi o sursa de
venit a societatii in perioada de reorganizare, astfel incat acestea urmeaza a fi mentinute in vigoare
pentru restul duratei contractuale
Cu privire la plata sumelor datorate in baza contractelor de leasing, urmare a solutionarii de
catre judecatorul sindic a constestatiei la tabelul preliminar al creantelor, NBG leasing a fost inscris in
tabelul definitiv cu suma de 11,360,694.05 RON reprezentand creante scadente si anterioare datei
deschiderii procedurii insolventei.
Pe de alta parte, potrivit art. 64 alin 6 din Legea 85/2006 Creanele nscute dup data
deschiderii procedurii, n perioada de observaie sau n procedura reorganizrii judiciare vor fi pltite
conform documentelor din care rezult, nefiind necesar nscrierea la masa credal.
Asadar,
textul de lege sus mentionat prevede faptul ca pentru acele creante nascute dup data deschiderii
procedurii, n perioada de observaie sau n procedura reorganizrii judiciare, si anume in perioada in
care debitoarea se afla sub controlul total sau partial al unui administrator judiciar, nu este necesara
nscrierea la masa credal in sensul parcurgerii etapei verificarii acestora, acestea urmand insa a fi
achitate in conformitate cu prevederile planului de reorganizare.
Asadar, toate creantele ce s-au nascut sau urmeaza a se naste de la data deschiderii procedurii
insolventei asupra debitoarei SC MURFATLAR ROMANIA SA si pana la momentul depunerii
planului de reorganizare al acesteia urmeaza a fi achitate in conformitate cu prevederile planului de
reorganizare (inclusiv creanta NBG Leasing).
35
Dosar nr. 2938/118/2012
Credite primite / acordate, ipoteci si alte garantii care greveaza activele societatii
Credit BRD
Prin contractul cadrul nr. 117/28.07.2009, societatea in calitate de client garant si codebitor,
impreuna cu:
- SC Euroavipo SA, SC Eurotrade Invest SA, SC Signus Romania Distributions SA (in
calitate de clienti garanti),
- Ivanescu George, Dobronauteanu Emanoil Corneliu, SC Fermele Murfatlar SA (in calitate
de garanti ipotecari)
- SC United Euro Distributions SRL,
beneficiaza separat / impreuna cu restul clientilor garanti de un plafon global de finantare
multioptions, multicurrency, multicompany, in valoare totala de 8.479.000 euro, pe o durata de 12 luni,
pentru finantarea nevoilor de trezorerie pe termen scurt. Situatia actuala a acestui credit va fi tratata in
capitolele urmatoare.
Credit OTP Bank
Prin contractul de credit nr. C1100 2006 000159 / 20.06.2006, societatea impreuna cu SC
Euro Trade Invest SRL, SC Signus Romania Distribution SA, SC Euroavipo SA, SC Euroavipo Grup
SA, au beneficiat de un plafon multivaluta cu utilizare multipla in suma totala de 7 mil euro. acordat de
OTP Bank Romania SA.
In urma actelor aditionale incheiate intre parti si a platilor realizate valoarea creditului acordat
a suferit o serie de ajustari, astfel incat, la data deschiderii procedurii, societatea mai avea de achitat din
creditul primit suma de 1.398.186 lei.
Ulterior, conform evidentei contabile, s-a acumulat pe parcursul procedurii o dobanda in suma
de 239.864 lei.
Suplimentar fata de suma efectiv utilizata, societatea este codebitor si garant pentru suma de
5.849.388 lei reprezentand credit utilizat de catre United Euro Distribution SRL si inregistrat in
tabelul definitiv al obligatiilor la categoria de creante garantate sub conditie suspensiva (conditia fiind
neachitarea de catre debitorul principal a sumei datorate).
Contract de creditare Euro Trade Invest SA
Prin contractul de creditare nr 40/15.06.2004, societatea a beneficiat de un imprumut in suma
totala de 100 mld lei vechi (10 mil lei noi) acordat de SC Euro Trade Invest SA, pentru o perioada de
36
Dosar nr. 2938/118/2012
5 ani. Prin actele aditionale din data de 01.09.2004, 29.04.2005, suma creditului a fost suplimentata cu
un total de 25 mil lei.
In urma restituirilor succesive, soldul datoriei societatii catre Euro Trade Invest SA la data
deschiderii procedurii era de 5,4 mil lei, suma care a fost inscrisa in tabelul definitiv al obligatiilor
impotriva debitoarei ca o creanta chirografara.
Credit acordat Compania de Supraveghere IG
In baza acordului din data de 31.01.2014, societatea, a emis Titluri De Valoare - Bilete La
Ordin, in valoare totala de 650.000.000 lei (sasesutecincizecimilioanelei) catre SC COMANIA DE
SUPRAVEGHERE IG SRL care urma sa utiliza aceste Titluri de Valoare in vederea obtinerii de
credite comerciale/ sume de bani/orice tip de finantare in scopul derularii activitatii sale de
aprovizionare cu bunurile/serviciile pe care urmeaza a le livra/presta catre Murfatlar.
Parte din aceste titluri de valoare bilete la ordin au fost efectiv utilizate prin gir - din
momentul utilizarii titlurilor, sumele inscrise in acestea fiind reconsiderate ca si imprumut acordat
COMPANIA IG, intervenind pentru aceasta obligatia de rambursare intr-un termen de maximum 3
ani de la data utilizarii. Astfel, societatea a inregistrat aceasta creanta ca un imprumut pe termen lung
si obligatia platii efectelor emise. Imprumutul a fost garantat cu ipoteca mobiliara asupra universalitatii
creantelor SC Compania de Supraveghere IG.
In cadrul dosarului nr. 3833/114/2013 aflat pe rolul Tribunalului Buzau, s-a dispus deschiderea
procedurii de insolventa imptriva acestei societati. In data de 25.06.2014 a fost depus tabelul
preliminar al creantelor in cadrul caruia, SC Murfatlar SA a fost inregistrata cu o creanta totala in
suma de 1.372.745.853 lei din care garantata. 603.000.000 lei.
Imprumutul a fost garantat cu ipoteca mobiliara asupra universalitatii creantelor SC Compania
de Supraveghere IG.
Astfel, societatea a inregistrat aceasta creanta ca un imprumut pe termen lung si obligatia platii
efectelor emise, nu exista un impact din punct de vedere al fluxurilor de numerar la data de referinta a
planului de reorganizare.
37
Dosar nr. 2938/118/2012
Situatia garantiilor care greveaza patrimoniul societatii se prezinta dupa cum urmeaza:
Nr. DENUMIRE
Crt. GARANTIE
1 Contract ipoteca
imobiliara - autentificat
sub nr.
2078/29.07.201-9
BENEFICIAR
GARANTIE
BRD - Groupe Societe
Generale SA prin
Sucursala Dorobanti
OBLIGATIA
GARANTATA
Contract Credit cadru nr.
117 si actele aditionale de la
nr. 1- 8
OBIECTUL
GARANTIEI
Imobile - teren in
suprafata totala de
63.917,79 mp si
constructii - Crama
Murfatlar; Nr cadastral
146 loturile 1-15
2 Contract de garantie
reala mobiliara pe
universalitatea de
bunuri nr
1375/28.07.2009
reala nr.
1378/28.07.2009

Generale SA prin
Sucursala Dorobanti

nr. 1- 8
Garantie reala mobiliara

asupra unui numar de 24
marci nationale.

Generale SA prin
Sucursala Dorobanti

nr. 1- 8
Garantie universalitate de
bunuri respectiv utilaje ce
fac parte din procesul de
productie si depozitare in
valoare de 24.854.930
Ron
reala nr.
2187/27.08.2009

Generale SA prin
Sucursala Dorobanti

nr. 1- 8
Garantie pe stocurile de
marfa - respectiv stoc de
vinuri, evaluate la valoarea
de piata de 9.451.088,89
Ron
Contract de credit nr.
Stoc de 438.922 sticle de
R11002009005897/16.12.09 vin de colectie, marfuri
conexe si productie
neterminata
OTP Bank Romania SA
reala mobiliara nr.
R110020090058973139
reala mobiliara
OTP Bank Romania SA
7 Contract de ipoteca
mobiliara din
01.11.2011
mobiliara din
01.03.2012
SC GEMARCO
INDUSTRY SRL
Contract de credit nr.

Garantie asupra conturilor
R11002009005897/16.12.09 curente deschise la OTP
Bank Romania
Contract de vanzare
Garantie asupra 7 marci
cumparare nr 37 din data de comunitare si asupra 12
04.08.2011
marci internationale
Obligatia de plata urmare
Garantie asupra stoc de
preluarii prin cesiune a unei marfa, respectiv asupra
creante in suma de
cca 45.570 hl de produse
SC GEMARCO
INDUSTRY SRL
38
Dosar nr. 2938/118/2012
mobiliara nr 11 din
28.02.2012
OMNILOGIC SRL
UNIPERSONALA Bg
reala mobiliara nr.
1723/27.06.2011
Lemarco SA
imobiliara autentificat
sub nr.
1610/13.06.2013
Compania de AsigurariReasigurari EXIM

Romania SA
imobiliara autentificat
sub nr.
1680/13.06.2013
Compania de AsigurariReasigurari EXIM

Romania SA
imobiliara nr.
498/IPO/01.10.2013
autentificat sub nr.
3479/01.10.2013 ipoteca de rang II
Banca Transilvania SA Sucursala Victoria
39
7.491.955,60 lei
vitivinicole
Contract de vanzare
cumparare
nr.10/28.02.2012, Contract
de cesiune
Garantarea obligatiilor de
plata a Biletelor la Ordin
emise de Compania de
Supraveghere IG SRL in
favoarea SC Lemarco SA
Garantie asupra 113 marci
plata ale GEMARCO
INDUSTRY SRL fata de
SC WINE SOLUTIONS
SRL, conform Politei de
asigurare nr.
3786/22.05.2013
plata ale AFI TOTAL
DISTRIBUTION SRL fata
de SC WINE
SOLUTIONS SRL,
conform Politei de asigurare
nr. 3786/22.05.2013 si
Adendum nr.1
Imobile - terenuri avamnd

categorie de folosinta vie,
in suprafata totala de
33,46 ha, situate in
extravilanul Loc.
Murfatlar
plata ale SC WINE
SOLITIONS SRL derivand
din contractul de factoring
nr 498/03.09.2013

extravilanul Loc.
Murfatlar
Garantie reala mobiliara

asupra unui stoc de marfa
constand in 252.288 sticle
de Bautura Spirtoasa
UNIREA de 2 litri 30%

extravilanul Loc.
Murfatlar
Dosar nr. 2938/118/2012
Avize, autorizatii, licente

Societate detine autorizatiile si avizele necesare desfasurarii activitatii, dupa cum urmeaza:
Denumire
Nr.
din data
Autorizatie de mediu
Crama Murfatlar Romania str. Murfatlar
460
06.11.2009
Autorizatia de
gospodarire a apelor
Crama Murfatlar Romania str. Murfatlar
126
07.09.2012
Licenta de fabricatie
Cap.VIII.8. fabricarea
bauturilor alcoolice distilate
B 39419
17.06.2003
Cap.VIII.2. fabricarea vinurilor
A 36884
22.11.2002
Cap.VIII.1. vinificatia
strugurilor
A 36883
22.11.2002

spumante, spumoase, speciale
si vermut
Cap.XIII.2. preambalarea,
imbutelierea, ambalarea
produselor alimentare si a
bauturilor
Cap.VIII.4. fabricarea
bauturilor mixte ce contin
alcool si a bauturilor nedistilate
obtinute prin fermentare
Autorizatie de
antrepozit fiscal
W2 - vinuri linistite
A 36885
A 36872
B 19366
Directia Apelor Dobrogea

Litoral Cta
Ministerul Agriculturii si
Alimentatiei - Dir Gen ptr Agr
si Alim a jud Cta
si Alim a jud Cta
si Alim a jud Cta
22.11.2002
si Alim a jud Cta
23.10.2002
si Alim a jud Cta
04.04.2008
si Alim a jud Cta
B 39649
11.08.2005
RO0010413
PP02
01.02.2012
40
Emitent
Ministerul Mediului si
Gospodaririi Apelor - Ag Nat
ptr Prot Mediului - Ag de Prot
a Mediului Cta
si Alim a jud Cta
Ministerul Finantelor Publice Comisia ptr autoriz
antrepozitelor fiscale si a
importatorilor de produse
accizabile supuse marcarii
Dosar nr. 2938/118/2012
Autorizatie de
antrepozit fiscal
Certificat de atestare
a dreptului de
comercializare a
vinurilor DOC
Autorizatie de
producator de vinuri
DOC
Autorizatie de
producator de
struguri si vinuri
DOC
Certificat SR EN ISO
9001:2008
Certificat SR EN ISO
22000:2005
Document de
inregistrare pentru
siguranta alimentelor
Document de
inregistrare pentru
siguranta alimentelor
Autorizare laborator
Autorizatie sanitara
de functionare
Certificat IFS
FOOD, ed.6/2012
S2 - bauturi spirtoase, W2 vinuri linistite, I - produse

intermediare
Ministerul Finantelor Publice Comisia ptr autoriz
antrepozitelor fiscale si a
importatorilor de produse
accizabile supuse marcarii
RO0010413
PP01
31.07.2013
ptr toate loturile
lunar
lunar
ONDOV
ptr toate soiurile de struguri

achizitionate
annual
annual
ONDOV
ptr toate soiurile de struguri

productie proprie
annual
annual
ONDOV
1025/2
10.06.2011
SRAC
01/2
10.06.2011
SRAC
722
18.09.2009
ANSVSA
723
18.09.2009
ANSVSA
25.05.2006
Min Agr, Padurilor si

Dezvoltarii Rurale
537
13.10.2009
Ministerul Sanatatii , Directia

de sanatate Publica Judeteana
Constanta
4427211143
8
2013
TUV NORD
Productie si comercializare vin

si alte produse vinicole
Productie si comercializare vin
si alte produse vinicole
Receptia si depozit mat prime,
semifabricatelor si prelucrarea
acestora in vederea obt vinului,
precum si imbutelierea,
depozitarea si livrarea acestuia
Receptia si depozit mat prime,
semifabricatelor si prelucrarea
acestora in vederea obt
bauturilor alcoolice distilate,
precum si imbutelierea,
depozitarea si livrarea acestuia
Analize fizico-chimice
sistem centralizat de
aprovizionare cu apa potabila
pentru industria alimentara
Productie si comercializare
vinuri, bauturi alcoolice
distilate, produse pe baza de
41
Dosar nr. 2938/118/2012
vin
Autorizatie acces la
RO-DAI
Autorizatie acces la
EMCS-RO
Atestat
Autorizatie de
functionare
Autorizatie sanitara
de functionare
Acces aplicatie RO-DAI

depunere documente
administrative de insotire
produse accizabile
Acces aplicatie EMCS-RO
depunere documente
administrative de insotire
produse accizabile
Pentru distributie si
comercializare angro de
produse supuse accizelor
Autorizatie de functionare din
punct de vedere al protectiei
muncii
108
15.08.2008
Ministerul Finantelor Publice ANV
108
13.01.2010
RO01051E
N0002
27.09.2012
12732
01.03.2003
ITM Constanta
Complex vinificatie si
comercializare vinuri
267
28.04.2009
Ministerul Sanatatii , Directia

de sanatate Publica Judeteana
Constanta
Pentru realizarea controlului pe flux functioneaza un laborator pentru analize fizico-chimice,

laborator autorizat in conformitate cu prevederile Ordinului Ministerului Agriculturii, Padurilor si
Dezvoltarii Rurale nr. 277/2006, cu Autorizatia nr. 1 / 2006 si un laborator de microbiologice.
S.C. Murfatlar Romania S.A. detine certificatul numarul 1025 din 13 sep. 2002 (Recertificat
2008, 2011), pentru implementarea si mentinerea unui sistem de management al calitatii, conform
conditiilor din standardul SR EN ISO 9001:2008 emis de catre Societatea Romana pentru Asigurarea
Calitatii, membra a retelei internationale de certificare IQNet.
"Certificarea ISO 9001" reprezinta o o confirmare a competentei managementului de a realiza
produse/ furniza servicii care aduc satisfactii directe sau / si indirecte tuturor celor interesati de
organizatie.
Totodata S.C. Murfatlar Romania S.A. a implementat si mentinut pana in anul 2007 sistemul de
management HACCP (Hazard Analisys and Critical Control Point - analiza riscurilor n puncte critice
de control), de securitate in industria alimentara in conformitate cu stanrdele DS 3027 E, 2-nd ed.,
2002 si Codex Alimentarius RCP 1-1969, Rev. 3-1997, Amd. (1999). Compania detine certificatul
HACCP nr. 1 din 13 sep. 2002 (Recertificata 26 sept. 2005 ), urmand ca in anul 2007 sa-si
imbunatateasca un sistem de management al sigurantei alimentului orientat catre furnizarea de
42
Dosar nr. 2938/118/2012
produse care, in conformitate cu utilizarea lor finala, sunt sigure pentru consumator, primind pentru
aceasta certificatul numarul 01/1 din 08 aug 2007 in conformitate cu standardul SR EN ISO 22000 ;
2005
Standardul ISO 22000 : 2005 este un standard international ce are in vedere aspectele
determinante pentru securitatea alimentara si garanteaza ca procedurile de siguranta corespunzatoare
procesului de productie sunt implementate si mentinute in conformitate.
In anul 2011 SC Murfatlar Romania SA si-a implementat si certificat cerintele standardului IFS
- International Food Standar vers 5:2007, standard agreat de Global Food Safety Initiative (GFSI).
Certificarea a fost facuta de catre TUV NORD Romania, numar certificate 44 272 111438, certificare
mentinuta si in anul 2012, iar anul acesta recertificarea s-a facut in conformitate cu noua versiune a
standardului IFS, vers. 6:2012.
Proprietate intelectuala
Societatea detine in exclusivitate un protofoliu impresionant de marci nationale, din care cele
mai cunoscute sunt: "Sec", "Murfatlar Romania", "Lacrima lui Ovidiu", "Rai de Murfatlar", "Zaraza",
"Trei Hectare", "Murfatlar Winery", "Primul Vin", "S Bennett", "Vermut de Murfatlar", "Murfatlar
vinul", "Babanu vin de voie buna de la Murfatlar", "Zestrea", "Premiat Murfatlar", "La racoare", etc,
brand-uri, marci, modele inregistrate ca active necorporale, brand-uri cu notorietate nationala.
Dintre acestea, sunt 13 marci comunitare si 17 marci internationale.
S.C. MURFATLAR ROMANIA S.A. detine calitatea de FURNIZOR AL CASEI MAJESTATII
SALE, REGELE MIHAI I AL ROMANIEI.
43
Dosar nr. 2938/118/2012
Chirii, redevente
Situatia sintetica a contractelor de inchiriere incheiate de societate este prezentata mai jos:
DENUMIRE PARTICIPANT
Calit
BARTENDERS DISTILLERIES SRL
CAPITAL FLEET SERVICES SRL
locatar
COMPANIA DE SUPRAVEGHERE IG
SRL
SRL
locatar
SRL
locatar
NR/ DATA
OBIECTUL CONTRACTULUI
DURATA CTR. /
TERMEN
ctr 3 /
01.10.2013
semiremorci frigorifice cu nr.de

inmatriculare PH-44-PRC
1 an de la data semnarii
1.000 euro + tva
50 / 18.12.2012
anexa 1: AUDI Q7 (1 buc);

anexa 1.2-1.3: VOLKSWAGEN
TOUAREG (2 buc);
anexa 1.4-1.12: SKODA OCTAVIA (9 buc);
anexa 1.13-1.21: SKODA FABIA (9 buc)
36 luni
anexa 1: AUDI Q7 (1 buc) - 874.54 euro +

tva
anexa 1.2-1.3: VOLKSWAGEN TOUAREG
(2 buc) - 1.223,08 euro + tva
anexa 1.4-1.12: SCODA OCTAVIA (9 buc) 2.233,35 euro + tva
anexa 1.13-1.21: SCODA FABIA (9 buc) 1.474,83 euro + tva
346 /
05.04.2006
sase dormitoare si un grup sanitar - (nr inv

8007)
nedeterminata
100 lei + tva
autoturismul B-36-FMR
12 luni incepand cu data de

01.03.2010 - poate fi
prelungit prin acordul
partilor consemnat intr-un
act ad
2.200 ron / luna plus tva - chirie facturata

trimestrial
2 tractoare U650 si doua remorci (CT-05GGR, CT-05-GCS) si 2 remorci (CT-80FVC, CT-80-FUZ) - proprietate Fermele
Murfatlar
12 luni incepand cu data de

01.09.2010 - ctr se
prelungeste automat la
expirarea per de valabilitate
daca nici una din parti nu isi
72 ron / luna plus tva - chirie facturata

trimestrial
175 /
01.03.2010
939 /
31.08.2010
44
chirie / luna
Dosar nr. 2938/118/2012
exprima in scris prin act ad
dorinta de incetare a
acestuia
GEMARCO INDUSTRY SRL
2.650 euro fara tva

citroen C2 - 600 euro fara tva; ford focus 800 euro fara tva
2 / 03.01.2012
2 autoturisme BMW X5
HECTA VITICOL SRL
ctr /
01.02.2013
chirie auto - Citroen C2 (PH-24-GIN), Ford

Focus (PH-73-PRC)
01.02.2013 - 31.12.2014
PRINCIPAL COMPANY SA
ctr /
01.02.2013
chirie auto - Citroen C2 (PH-24-GIN), Ford

Focus (PH-73-PRC)
01.02.2013 - 31.12.2014
ctr /
10.08.2013
skoda fabia, serie sasiu

TMBBA25J193088698, nr inmatriculare B03-ZKE
10.08.2013 - 31.07.2014
UNITED EURO DISTRIBUTIONS SA

SRL
SRL
EOLIA INVEST SA
GEMARCO INDUSTRY SRL
utilizator
48 luni cu incepere de la
data de 03.01.2012
locatar
locator
locator
locatar
locator
230 euro fara tva / luna
spatiu cu destinatia de pct de lucru in

suprafata de 20.58 mp situat in loc.
Murfatlar, str. Murfatlar nr. 1 etaj1 camera 14
cladirea C100 cu nr cadastral 146/1
5 ani incepand cu
20.08.2013
02/10.01.2005
inchiriere a 31 masini stropit;

inchiriere a 25 masini de stropit via
10.01.06=1 an, prelungire

automata
11826.13 ron / luna
ctr./04.07.2008
Obiectul contractului il constituie

transmiterea temporara de catre locator catre
locatar a dreptului de folosinta asupra unei
incaperi in suprafata totala de 36.12 mp
(camera 1),situata la parterul imobilului din
Calea Bucurestu nr.119,localitatea Murfatlar
,judetul Constanta.
1 an incepanda cu data de
04.07.2008; se prelungeste
de drept pe o per
nedeterminata
200 ron / luna
254 /
27.02.2012
spatiu cu destinatia de sediu social in

suprafata de 21,26 mp situat in loc.
Murfatlar, str. Murfatlar, nr. 1, parter, camera
21
3 ani incepand cu data de

01.03.2012
106.30 euro / luna fara TVA
ctr /
19.08.2013
45
100 euro / luna fara TVA
Dosar nr. 2938/118/2012
MURFATLAR INTERNATIONAL
TRADING SRL
PRINCIPAL COMPANY SA
RAJA SA
RAM EURO PREST SRL
VINITEST SRL
locator
730 /
30.05.2013
spatiu cu destinatia de sediu social in

suprafata de 20.85 mp - str. Murfatlar, nr.1,
camera 23
3 ani
100 euro / luna fara TVA
chirias
04 / 05.01.2012
echipamente cf.anexa
24 luni
37200 ron / luna
locator
1364 /
16.09.2011
imobil constand din teren si sediu

administrativ din Calea Bucuresti, nr. 19, loc.
Murfatlar
5 ani
5414.80 euro / luna fara TVA
locatar
3 / 16.02.2009
Locatarul da in folosinta locatorului imobilul

situat in loc.Murfatlar,imobil cu suprafata de
427mp (sediu cantina+sala mese+camera
frigorifica)
01.03.2010
locator
act adit 1 la ctr

/ 16.02.2009
prelungirea duratei locatiunii cu inca 10 ani;

facturare lunara
locator
ctr /
20.09.2005
spatiu in suprafata de 20.40 mp cu destinatie

sediu social - camera 15, et.1 in imobilul
locatorului situat in Str. Murfatlar, nr. 1, loc.
Murfatlar
locator
act adit 1 /
20.09.2006 la ctr
/ 20.09.2005

facturare trimestrial
locator
act adit 2 /
24.09.2008 la ctr
/ 20.09.2005
prelungirea duratei locatiunii cu inca 1 an de la

data de 24.09.2008
locator
act adit 3 /
24.09.2009 la ctr
/ 20.09.2005

facturare trimestrial
46
192.15 ron / luna

1 an incepand cu data
semnarii cu posibilitatea
prelungirii prin acordul
partilor
30 ron / 3 luni fara TVA
Dosar nr. 2938/118/2012
Alte contracte
Conform promisiunii bilaterale de vanzare / cumparare marci nr. 2/12.08.2013, prin care SC
Confidant Service se obliga sa transmita societatii dreptul de proprietate asupra marcilor pe care le
detine (referitoate la bauturi spirtuoase - Hanul Ars, Dakk, Otilia, Valahia, Amador). Termenul
definitivarii este de min. 5 ani, dat nu mai mult de 10 ani de la data semnarii promisiunii bilaterale, iar
pretul va fi determinat in functie de valoarea marcilor la data tranzactiei.
Totusi, cumparatorul se obliga sa achite cu titlul de avans suma de 400.000 euro (fara TVA) la
cursul conventional de 4,4 lei, esalonat, astfel:
- 150.000 euro (fara TVA) pana in data de 26.08.2013 achitata cu bilete la ordin.
- 5 rate anuale de cate 50.000 euro, scadente in data de 31.07 a fiecarui an, incepand cu 2014
si finalizand in anul 2018. Pentru aceste rate au fost emise bilete la ordin cu scadenta la datele stabilite.
Toate aceste bilete la ordin sunt inregistrate in evidenta societatii ca obligatii de plata, iar
contravaloarea contractului ca o creanta a Murfatlar impotriva Confidant Service, ca urmare, soldul
contabil al acestei operatiuni este nul.
De asemenea, avand in vedere:
faptul ca intre CONFIDANT si MURFATLAR s-a incheiat contractul-promisiune bilaterala
de vanzare-cumparare marci nr. 2/12.08.2013
faptul ca, si MURFATLAR este interesat de cresterea notorietatii si implicit a valorii acestora,
cu consecinta cresterii prezentei pe piata,
faptul ca, CONFIDANT are posibilitatea de a implementa un proiect de investitii in aceste
marci, in colaborare si cu alti agenti economici ce activeaza fie pe piata bauturilor alcoolice, fie
pe cea a publicitatii si marketingului, dar are nevoie de finantarea acestui proiect,
MURFATLAR a acordat CONFIDANT sume de bani in scopul dezvoltarii marcilor ce fac obiectul
contractuluipromisiune bilaterala de vanzare-cumparare nr. 2/12.08.2013, care la data planului de
reorganizare insumau 4.797.812 lei. CONFIDANT va rambursa aceste sume in termenul prevazut de
contract, incasarea efectiva urmand a fi realizata dupa finalizarea reorganizarii judiciare.
47
Dosar nr. 2938/118/2012
Situatia societatii la data de 30.04.3014

Bilantul contabil si contul de profit si pierderi pentru primele 4 luni ale anului 2014 se prezinta
astfel (sume exprimate in lei):
Bilant Contabil (RON)
Nota
30.4.2014
Active circulante
- Investitii pe termen scurt
- lichiditati
- furnizori debitori, avansuri pt stocuri
- creante comerciale
- alte creante (inclusiv bugetare)
- stocuri
Total active circulante
- cheltuieli in avans
Active fixe
- concesiuni, brevete, marci, etc
- terenuri si constructii
- instalatii tehnice, masini, plantatii
- alte active, mobilier, etc
- avansuri si imobilizari corporale in curs
- creante imobilizate, imprumuturi acordate
Total active imobilizate
32.776.720
238.898
593.400.169
144.435.051
160.956.997
72.024.421
1.003.832.256
286.974
2
3
4
5
65.115.886
17.583.425
47.893.619
141.880
935.861
607.064.822
738.735.493
Total Activ
- datorii comerciale
- alte datorii
- subventii
Total datorii
Venituri in avans
1.742.854.723
8
9
10
1.524.073.692
223.302.531
17.356.612
1.764.732.835
154
Conturi de capital
- capital social
- rezerve din reevaluare
- rezerve legale
- rezerve - surplus din rezerve de reevaluare
- alte rezerve
- rezultatul reportat
- rezultatul exercitiului
- repartizarea profitului
Total capitaluri proprii
64.100.983
6.141.490
946.778
3.618.179
-93.827.435
-2.858.261
-21.878.266
Total pasiv
1.742.854.723
48
Dosar nr. 2938/118/2012
Contul de profit si pierderi

Venituri din productia vanduta
Venituri din vanzarea de marfuri
Cifra de afaceri
Venituri aferente productiei in curs de exec
Alte venituri din exploatare
Total venituri din exploatare
30.4.2014
24.203.816
369.309
24.573.125
-9.021.986
284.692
15.835.831
Cheltuieli de exploatare
- materii prime, materiale
- marfuri
- energia si apa
- personal
- amortizari
- ajustari active circulante
- prestatii externe,
- alte impozite si taxe
- alte cheltuieli
8.496.439
320.906
617.637
2.212.827
2.008.510
3.487.904
1.201.702
174.083
Total cheltuieli de exploatare
18.520.008
Rezultatul exploatarii
-2.684.177
Venituri financiare
165.606
Cheltuieli financiare
- din care dobanzi
Rezultatul financiar
339.690
222.022
-174.084
Rezultatul extraordinar
Rezultatul exercitiului
-2.858.261
Impozit pe profit / alte impozite

Rezultatul net
-2.858.261
Aceste situatii financiare sunt realizate pe baza balantei de verificare la data de 30.04.2014, care
nu este auditata si nu include eventuale ajustari care sunt realizate cu ocazia inregistrarii tabelului
definitiv al creantelor sau efectul operatiunilor specifice inchiderii exercitiului financiar. Ca urmare, pot
exista diferente intre evidenta contabila si sumele inscrise in tabelul defintiv al creantelor.
In continuare, sunt detaliate o parte a informatiilor din situatiile financiare, care sunt
considerate cu impact asupra planului de reorganizare:
Nota 1 - Investitii pe termen scurt
In cazul acestei pozitii bilantiere sunt inregistrate efecte de incasat. Astfel, sunt evidentiate
efecte de plata emise de Europrod Tgb in suma de 759.385 lei, a caror beneficiar este Eurovino
International si girate catre Murfatlar Romania SA, cu scadenta in anul 2011.
Avand in vedere vechimea acestor creante, se estimeaza ca aceste sume nu vor fi recuperate.
49
Dosar nr. 2938/118/2012
Societatea detine efecte de incasat emise de Gemarco Industry in favoarea Murfatlar Romania
SA, in suma totala de 19.010.601 lei, cu scadente pana in decembrie 2014, ca urmare a derularii
contractului cadrul de distributie incheiat in 2011 avand ca obiect vanzarea de bauturi imbuteliate.
Din totalul acestei sume, 10.500.000 lei reprezinta valoarea efectelor de incasat cu scadenta
depasita la data de referinta a planului de reorganizare. Avand in vedere faptul ca Gemarco Industry
este inscris la masa credala cu o creanta garantata in suma de 13.869.511 lei, in cadrul planului se va
prevede achitarea acesteia prin girarea de bilete la ordin catre emitent, in functie de scadenta platilor
prevazute in plan.
Societatea are de primit de la SC Marketing Clan Achizitii SRL suma de 12.400.000 lei
reprezentand efecte de incasat, avand scadente incepand cu anul 2017 (ulterior finalizarii planului de
reorganizare).
Aceste efecte reprezinta avansul pentru bunurilor pe care societatea le va livra conform
contractului de vanzare cumparare nr. 1581/02.12.2013.
De asemenea, au fost primite efecte de platit catre Confidant Service (1.366.120 lei), cu
scadente anuale pana in anul 2018. situatia acestora a fost prezentata in capitolele anterioare,
neexistand impact asupra fluxurilor de numerar ale societatii.
Nota 2 - Furnizori debitori, avansuri pentru stocuri
Situatia analitica a furnizorilor debitori pentru achizitia de stocuri, se prezinta astfel:
Partener
Compania de supraveghere IG
Alti furnizori debitori
Total
Sold la
30/04/2014
592.380.776
1.019.393
593.400.169
Asa cum am arata in sectiunile anterioare, societatea a incheiat cu Compania de Supraveghere

IG mai multe contracte de achizitie stocuri necesare activitatii viitoare, pentru care au fost emise
instrumente de plata-bilete la ordin cu scadente pana in anul 2021 si primite facturile aferente.
De asemenea, ca urmare a fuziunii prin absorbtie cu SC FERMELE MURFATLAR SA,
Compania de Supraveghere IG a preluat si calitatea de furnizor in contractul FN/01.02.2007 avand
ca obiect prestari servicii agricole.
.
50
Dosar nr. 2938/118/2012
Nota 3 - creante comerciale (clienti)

La data de referinta a planului de reorganizare (30.04.2014), societatea avea de recuperat
urmatoarele creante principale (sume exprimate in lei, inregistrate in conturile de avansuri catre
furnizori pentru prestari de servicii si executii de lucrari, conturi de clienti si provizioanele aferente):
Sold la
30/04/2014
96.918.333
52.384.907
14.910.717
22.296.480
7.434.460
5.244.831
1.562.452
12.687.844
-69.004.974
144.435.051
Client
Gemarco Industry
United Euro Distribution SA
Hecta Viticol
Euroavipo SA
Global Aqua Invest
International Distribution Network
Alti clienti (sume nete)
Provizioane pentru deprecierea creantelor
Total
Gemarco Industry
Sumele de incasat de la Gemarco Industry reprezinta sume rezultate in urma contractului de

distributie cadru prezentat in capitolele anterioare. Aceasta creanta va fi recuperata pe parcusul
planului de reorganizare
United Euro Distribution
In data de 24.05.2012, in dosarul nr. 58607/3/2008 aflat pe rolul Tribunalului Bucuresti, a fost
dispusa deschiderea procedurii de insolventa impotriva societatii. Conform tabelului definitiv al
obligatiilor United Euro Distribution, societatea are o creanta admisa in suma de 74.481,9 mii lei, din
care marfa 52.388,4 mii lei si penalitati 22.154,6 mii lei (inregistrata in contul de debitori diversi).
In cadrul planului de reorganizare confirmat, au fost stabilita stingerea creantei in 4 transe
trimestriale a cate 18.720.492 lei incepand cu trimestru 9 (iunie 2016). Avand in vedere incertitudinea
respectarii planului de reorganizare, nu sunt estimate incasari aferente acestei creante.
Societatea s-a inscris la masa credala a Companiei de Supraveghere IG cu suma sus
mentionata, dupa cum a fost prezentat in sectiunile anterioare. Avand in vedere stadiul procedurii este
incerta incasarea acestei sume.
51
Dosar nr. 2938/118/2012
Hecta Viticol
SC MURFATLAR ROMANIA SA a fost inscrisa in tabelul preliminar al Hecta Viticol cu
suma de 14.948.677,49 lei creanta chirografara, in carul procedurii de insolventa impotriva
acestei societati care face obiectul dosarului 1408/114/2014 aflat pe rolul Tribunalului Buzau.
Avand in vedere stadiul procedurii este incerta incasarea acestei sume.
Euroavipo SA
Societatea se afla in procedura de reorganizare judiciara, cauza facand obiectul dosarului nr
1910/114/2012 aflat pe rolul Tribunalului Buzau. In acest dosar, a fost aprobat de catre creditori si
confirmat de catre judecatorul sindic planul de reorganizare propus de catre debitoare, conform
caruia, Murfatlar nu beneficiaza de distributii.
In urma derulariii de operatiuni ulterioare datei confirmarii planului de reorganizare al SC
Euroavipo SA, societatea are de incasat suma de 7.434.360 lei si de achitat suma de 10.720.088 lei.
Aceste sume for fi achitate/ incasate pe parcursul planului de reorganizare.
Nota 4 - Alte creante
La data de referinta a planului de reorganizare, societatea avea de recuperat alte creante in
suma de 161 mil lei, defalcate astfel:
Alte creante
Debitori diversi
TVA de recuperat
TVA neexigibil
Alte creante
Total
Sold la
30/04/2014
(sume nete)
14.249.774
143.717.036
2.967.773
22.415
160.956.998
Unul dintre principalii debitori diversi ai societatii este Signus Romania Distribution inregistrat
in contabilitate cu suma reprezentand contravaloare contract de vanzare / cumparare actiuni. Aceasta
creanta a fost inregistrata in tabelul defintiv al obligatiilor debitoarei, iar prin planul de reorganizare,
urmeaza ca Murfatlar sa incaseze suma de 5.684.207 lei, incepand cu trimestrul VI al planului de
reorganizare ( Trimestrul I 2014).
Pana la data de referinta a acestui plan de reorganizare, debitorul nu a realizat nicio plata, fiind
incerta realizarea planului de reorganizare.
52
Dosar nr. 2938/118/2012
Conform deconturilor depuse, societatea a solicitat rambursarea TVA-ului sau compensarea

acestuia cu alte obigatii fiscale in suma totala de 143.717.036 lei. Aceasta sume prezinta un grad
ridicat de incertitudine, fiind de altfel supus controlului anterior acordarii dreptului de rambursare.
Societatea a facut obiectul controalelor:
-finalizat cu RIF nr. 90 din 24.04/2014 si Decizie de impunere nr 1015/24.04.2014
-finalizat cu RIF nr. 626 din 26.06.2014 si Decizie de impunere nr 665/26.06.2014
-finalizat cu RIF nr. 598/18.06.2014 si Decizia de impunere nr.636/18.06.2014
prin care nu s-au admis la deducere cea mai mare parte a sumele solicitate.
Toate deciziile mentionate au fost sau urmeaza a fi contestate, procesul in urma caruia vor
rezolvate contestatiile este estimat a dura circa 3 ani, iar sumele acceptate la deducere vor scade
corespunzator valoarea creantelor bugetare nascute pe parcursul procedurii, efectul in termen de cash
flow fiind nul pe perioada de reorganizare.
Nota 6 - creante imobilizate, imprumuturi acordate
Creante imobilizate, impr. Acord

Confidant Service
Garantie antrepozit fiscal
Alte creante imobilizate
Total
Sold la
30.04.2014
600.000.000
4.797.812
2.124.614
142.396
607.064.822
Compania de Supraveghere IG
Imprumutul pe termen lung acordat acestei societati a fost prezentat in sectiunile anterioare.
Confidant Service
Imprumutul pe termen lung acordat acestei societati a fost prezentat in sectiunile anterioare.
Nota 7 - datorii comerciale
Situatia datoriilor comerciale se prezinta astfel:
Datorii comerciale
Clienti creditori
Sold la
30.04.2014
10.527.744
53
Dosar nr. 2938/118/2012
Furnizori
Efecte de platit
Furnizori de imobilizari
Alte datorii comerciale
Total
117.538.569
1.378.159.969
17.353.105
494.305
1.524.073.692
Din acest total, datoriile acumulate pe parcursul procedurii reprezinta 1.456.816.242 lei,
defalcate astfel:
Datorii din procedura

Clienti creditori
Furnizori
Efecte de platit
Alte datorii comerciale
Total
Sold la
31/12/2013
10.524.546
67.805.354
1.377.991.877
494.466
1.456.816.242
In cazul clientilor creditori, suma de 10.000.000 lei reprezinta contravaloarea contractului

incheiat intre societate si Marketing Clan Achizitii, prezentat in capitolele anterioare.
In cazul furnizorilor sumele reprezinta, in cea mai mare parte, suma obligatiilor nascute pe
parcursul procedurii rezulta din activitatea normala a societatii.
O situatie speciala o constituie datoria din procedura fata de RAJA Constanta. Astfel, Prin
contractul nr. 1364/16.09.2011, societatea a inchiriat catre creditorul SC RAJA SA, persoana juridica
romana, cu sediul in Constanta, str. Calarasi nr. 22-24, jud. Constanta, inmatriculata sub nr.
J13/80/1991, avand CIF RO 1890420, imobilul constand in teren si sediu administrativ din Calea
Bucuresti nr. 19, loc. Murfatlar, jud. Constanta.
Avand in vedere intentia societatii de a reduce cheltuielile, inclusiv cele aferente acestui imobil,
de a obtine surse suplimentare de venit in primul trimestru al planului, precum si dispozitiile art. 27
din contractul de inchiriere sus mentionat, potrivit caruia Locatarul are dreptul de preemtiune, in
situatia in care locatorul intentioneaza sa instraineze dreptul de proprietate al bunului, tinand cont si
de faptul ca in perioada de observatie (inclusive luna iunie 2014) societatea a acumulat debite restante
in valoare totala de 421.274,69 lei fata de acest creditor, in cadrul planului de reorganizare, va fi
propusa valorificarea activului in cauza catre RAJA, la valoarea estimata in cadrul raportului de
evaluare. Pretul vanzarii va fi achitat cu creanta din procedura detinuta de catre RAJA, asa cum va fi
prezentat in capitolele urmatoare
54
Dosar nr. 2938/118/2012
Efectele de platit reprezinta bilete la ordin, alte instrumente de plata emise de societate in
favoarea tertilor, astfel:
Efecte emise in favoarea SC Compania de Supraveghere IG SRL - in suma totala de
975.621.756 lei, a caror scadenta se prezinta astfel:
- Efecte de achitat pana in data de 30.04.2017 (data de finalizare a planului): 189.421.756 lei
- Efecte de achitat ulterior datei de finalizare a planului :786.200.000 lei
Efecte emise in favoarea Fermelor Murfatlar (absorbita de catre Compania de Supraveghere
IG) in suma totala de 401.004.000 lei, a caror scadenta se prezinta astfel:
- Efecte de achitat pana in data de 30.04.2017 (data de finalizare a planului): 376.464.000 lei
- Efecte de achitat ulterior datei de finalizare a planului :24.540.000 lei
Efecte de achitat emise in favoarea Confidant Service si Hecta Viticol: 1.366.120 lei, avand
scadente anuale in data de 31.07 a fiecarui an, incepand cu anul 2014, pe parcursul a 5 ani, cu rate
egale (273.224 lei / an).
Nota 8 - Alte Datorii
Situatia altor datorii inscrise in evidenta contabila la data de 30.04.3014 se prezinta astfel:
Sold la
30.04.2014
13.838.299
12.258.078
887.012
19.840.133
1.420.145
10.631.443
1.373.241
51.667.432
111.386.749
223.302.532
Alte datorii
Datorii bancare
Leasing, alte imprumuturi si datorii asimilate
Personal
Contributii sociale, de sanatate, fonduri
Impozit profit
TVA de plata
Impozit salarii
Alte taxe, impozite si datorii fiscale
Creditori diversi
Total
Din acest total, suma de 134.404.548 lei reprezinta obligatii nascute dupa data deschiderii
procedurii, detaliate astfel:
Sold la
30.04.2014
13.044.982
Alte datorii dupa data deschiderii procedurii

Datorii bancare
55
Dosar nr. 2938/118/2012
Leasing, alte imprumuturi si datorii asimilate

Personal
Contributii sociale, de sanatate, fonduri
Impozit profit
TVA de plata
Impozit salarii
Alte taxe, impozite si datorii fiscale
Creditori diversi
Total
6.876.614
426.037
18.856.632
1.111.237
10.631.443
1.328.484
48.571.216
33.557.904
134.404.548
In cazul datoriilor fiscale curente in suma totala de 78.163.031 lei a fost solicitata compensarea
cu TVA-ul de recuperat, acceptandu-se partial o serie de sume. Avand in vedere cele prezentate si in
capitolele anterioare, nu se poate estima un efect asupra fluxurilor de numerar aferent acestor datorii.
analiza financiara a rezultatelor perioadelor anterioare
Situatiile financiare ale societatii aferente ultimelor 3 exercitii financiare, impreuna cu setul de
indicatori considerati relevanti pentru analiza sunt prezentate in continuare (sume exprimate in lei).
`
`
31.12.2010
31.12.2011
31.12.2012
31.12.2013
42.185.818
826.201
2.754.221
1.055.157
19.769.984
1.591.147
30.650.623
25.758.707
79.961.174
179.382.523
43.721
114.751.548
24.423.885
80.557.832
223.542.643
57.891
165.198.760
49.560.841
143.929.229
380.049.961
40.720
32.776.720
1.642.994
389.193.592
138.577.676
112.346.408
74.864.854
749.402.244
31.087
Active fixe
- concesiuni, brevete, marci, etc
- terenuri si constructii
- instalatii tehnice, masini, plantatii
- alte active, mobilier, etc
- avansuri si imobilizari corporale in curs
- creante imobilizate, imprumuturi acordate
Total active imobilizate
4.406.763
25.367.319
42.018.618
111.598
6.368.034
291.662
78.563.994
4.292.601
33.181.297
39.626.589
206.398
10.550.154
178.910
88.035.949
63.901.509
18.571.585
43.884.761
180.231
6.571.058
1.397.069
134.506.213
65.254.033
17.849.657
49.450.702
151.367
963.615
5.389.714
139.059.088
Total Activ
257.990.238
311.636.483
514.596.894
888.492.419
11.606.976
116.682.696
10.771.056
13.586.826
152.647.554
2.602.150
154.258.448
22.651.598
15.940.834
195.453.030
5.069.648
235.450.816
153.125.560
17.316.859
410.962.883
7.889.123
408.827.119
202.113.009
17.582.139
636.411.390
1.285.371
27.713.010
28.998.381
9.533.465
21.414.738
30.948.203
7.725.952
10.872.954
18.598.906
5.734.539
265.366.494
271.101.033
Bilant Contabil (RON)

Active circulante
- Investitii pe termen scurt
- lichiditati
- furnizori debitori, avansuri pt stocuri
- creante comerciale
- alte creante (inclusiv bugetare)
- stocuri
Total active circulante
- cheltuieli in avans
Datorii curente
- datorii fata de institutii financiare
- datorii comerciale
- alte datorii
- subventii
Total datorii curente
Datorii pe termen lung
- sume datorate institutiilor de credit
- alte datorii pe termen lung
Total datorii pe termen lung
56
Dosar nr. 2938/118/2012
Total datorii
Venituri in avans
Provizioane
181.645.935
588.267
457.622
226.401.233
585.854
155.943
429.561.789
907.512.423
0
164.081
Conturi de capital
- capital social
- rezerve din reevaluare
- rezerve legale
- rezerve - surplus din rezerve de reevaluare
- alte rezerve
- rezultatul reportat
- rezultatul exercitiului
- repartizarea profitului
Total capitaluri proprii
64.100.983
1.380.495
844.151
71.418
64.100.983
9.684.460
927.727
75.209
64.100.983
6.141.998
946.778
3.617.670
1.279.388
8.277.581
655.602
75.298.414
8.901.367
887.282
83.576
84.493.452
9.705.074
377.572
19.051
84.871.024
Total pasiv
257.990.238
311.636.482
514.596.894
888.492.419
Contul de profit si pierderi

Cifra de afaceri
Venituri din productia proprie si capitalizata
Venituri aferente productiei in curs de exec
31.12.2010
116.770.543
2.283.430
119.053.973
7.239.471
-32.275.015
13.948.260
107.966.689
31.12.2011
129.226.211
10.511.579
139.737.790
7.279.954
-33.554.320
5.441.697
118.905.121
31.12.2012
131.530.834
2.298.264
133.829.098
4.511.495
11.693.271
4.497.008
154.530.872
31.12.2013
126.142.417
3.504.131
129.646.548
2.347.163
-8.594.744
23.767.697
147.166.664
45.079.850
2.112.076
2.386.762
4.858.302
5.394.931
641.971
24.179.663
5.622.188
3.608.715
457.622
50.220.460
10.478.670
2.405.023
5.376.769
6.066.542
469.440
21.253.963
8.695.413
9.666.178
-301.679
75.728.016
2.375.864
2.846.607
5.907.934
6.352.863
-123.390
17.897.843
35.069.841
8.036.648
-155.943
66.126.119
3.323.905
3.271.408
6.129.663
5.837.747
103.359.573
19.924.729
32.208.728
8.275.195
94.342.080
114.330.779
153.936.283
248.457.067
Rezultatul exploatarii
13.624.609
4.574.342
594.589
-101.290.403
Venituri financiare
2.699.539
2.770.422
4.837.292
907.432
Cheltuieli financiare
- din care dobanzi
Rezultatul financiar
5.821.299
2.711.216
-3.121.760
5.673.248
2.620.561
-2.902.826
4.623.936
1.437.078
213.356
2.955.763
1.108.474
-2.048.331
10.502.849
1.671.516
807.945
-103.338.734
Impozit pe profit / alte impozite
2.225.268
784.234
430.373
Rezultatul net
8.277.581
887.282
377.572
-103.338.734
- marfuri
- energia si apa
- personal
- amortizari
- ajustari active circulante
- alte cheltuieli
- ajustari provizioane
- regularizari tabel
Rezultatul extraordinar
Rezultatul exercitiului
57
64.100.983
6.141.490
946.778
3.618.179
0
9.511.300
-103.338.734
-19.020.004
Dosar nr. 2938/118/2012
Cash Flow
Profit inainte de impozitare
- amortizari
- rezultat din vanzari imob corporale
- ajustari imob corporale (plus inventar)
- pierderi din creante
- provizioane active circulante net
- venituri din subventii
- cheltuieli cu provizioane instrumente financiare
- cheltuieli nete privind dobanzile
- diferente de curs nemonetare
Profit exploatare inainte de modif capit circulant
31.12.2010
10.502.849
6.494.524
-12.092.422
31.12.2011
1.671.516
6.234.303
-247.481
-227.402
31.12.2012
807.945
5.927.506
5.610.796
31.12.2013
-103.338.734
5.837.747
-808
146.023
6.586.979
96.772.594
-1.613.554
759.385
1.083.920
0
6.087.529
-1.328.009
-1.494.143
-1.471.998
2.688.129
344.264
6.609.335
2.617.388
129.996
8.684.177
1.434.612
-2.042.194
10.412.690
- datorii achitate (-), acumulate (+)

- creante recuperate (+), acumulate (-) *
- stocuri si asimilate acumulate (-), vandute (+)
- dobanzi achitate
- impozit profit platit
Cash flow generat de activitatea de exploatare
28.721.003
-17.513.106
-6.526.097
-2.069.981
-609.125
8.612.029
44.191.520
-43.170.511
-596.659
-1.562.522
-1.013.158
6.532.847
150.613.597
-93.701.168
-63.302.920
0
-33.243
3.988.956
474.300.872
-152.863.274
-321.257.266
- achizitii de imobilizari
- venituri din vanzari active
- dobanzi si imprumuturi incasate
- imprumuturi acordate
Cash flow din activitati de investitii
-10.227.902
1.613
1.239.881
-9.785.474
2.916.866
177.953
-5.724.070
674.436
2.466
-8.986.408
-6.690.655
-5.047.168
-4.644.169
7.000
3.987
-3.227.815
-7.860.997
-608.108
-6.226.276
7.350.603
-1.392.175
-2.137.905
3.916.844
-781.133
2.375.335
1.660.700
Cash flow din activitati financiare
516.219
386.764
1.594.202
1.644.983
Cash la inceputul perioadei

Total cash flow
Cash la finalul perioadei
684.360
141.840
826.200
826.200
228.956
1.055.156
1.055.156
535.990
1.591.146
1.591.146
51.847
1.642.993
31.12.2010
8.277.581
2.711.216
2.225.268
13.214.065
11%
6.036.902
19.250.967
16%
31.12.2011
887.282
2.620.561
784.234
4.292.077
3%
6.535.982
10.828.059
8%
31.12.2012
377.572
1.437.078
430.373
2.245.023
2%
6.229.473
8.474.496
6%
31.12.2013
-103.338.734
1.108.474
0
-102.230.260
-81%
109.197.320
6.967.060
6%
31.12.2010
119.053.973
49.578.688
69.475.285
31.12.2011
139.737.790
63.104.153
76.633.637
31.12.2012
133.829.098
80.950.487
52.878.611
31.12.2013
129.646.548
72.721.432
56.925.116
58%
13.948.260
24.179.663
59.243.882
50%
4.858.302
55%
5.441.697
21.253.963
60.821.371
44%
5.376.769
40%
4.497.008
17.897.843
39.477.776
29%
5.907.934
44%
23.767.697
19.924.729
60.768.084
47%
6.129.663
- restituiri de imprumuturi pe termen lung

- plati leasing
- Subventii
Indicator
Rezultatul net
Cheltuieli cu dobanzile (+)
Impozit pe profit (+)
EBIT
% CA
Amortizari si alte deprecieri
EBITDA
% CA
Indicator
Vanzari de produse si marfuri
Costul marfii + mp + auxiliare+utilitati
Marja Comerciala
%
Alte venituri
Cheltuieli cu servicii diverse
Valoarea Adaugata
%
Salarii
58
6.267.861
-15.717
Dosar nr. 2938/118/2012
Impozite/Taxe
Excedentul Brut din Exploatare
%
5.622.188
48.763.392
41%
8.695.413
46.749.189
33%
35.069.841
-1.499.999
-1%
Indicatori
Str. Finanatarii (capital propriu / total activ)
Lichiditatea generala ( Active curente / datorii curente)
Rotatia stocurilor (stoc mediu / CA *365 zile)
31.12.2010
29%
118%
N/A
31.12.2011
27%
114%
226,7
31.12.2012
16%
92%
311,5
32.208.728
22.429.693
17%
0
31.12.2013
-2%
118%
316,5
N/A
454,6
827,0
1474,4
N/A
6,95%
255,4
0,63%
482,7
0,28%
655,5
-79,71%
Durata de achitare a obligatiilor curente (dat curente medii /

CA * 365 zile)
Durata de incasare a creantelor (Creante medii / CA * 365 zile)
Rata profitului
Analizand principalii indicatori bilantieri, se observa ca, in ultimii 4 ani, s-au inregistrat
deprecieri ale indicatorilor. Astfel, daca in anul 2010, activitatea societatii era sustinuta in proportie de
29% din resurse proprii, in anul 2013, toata activitatea societatii este sustinuta din resurse externe.
Creantele societatii cresc ca proportie in totalul activului de la 22% in 2010, la 52% in 2013.
Aceasta evolutie, coroborata cu cresterea mai greoaie a cifrei de afaceri, demonstreaza dificultati in
recuperarea creantelor, fapt demonstrat si de evolutia indicatorului aferent (durata de incasare a
creantelor - inclusiv cele bugetare), care a crescut de la 255 zile la 655 zile. Acest fapt se datoreaza mai
ales cresterii substantiale a creantelor fiscale nerecuperate, (avansurile pentru stocuri nu au fost luate in
considerare la calcularea duratei de rotatie ca urmare a faptului ca plata acestora s-a realizat cu efecte
comerciale, neimplicand o variatie a cash-ului)
Practic, societatea se confrunta cu o lipsa de lichiditati, care conduce la majorarea duratei de
plata a datoriilor curente.
Cifra de afaceri cunoaste o crestere cu 12% in anul 2012 fata de anul 2010, insa o usoara
contractare in anul 2013 (scadere cu 4%). Veniturile din exploatare mai mari aferente anului 2012 se
datoreaza faptului ca o pondere mai mare a stocurilor este reprezentata de productie in curs de
executie, astfel incat veniturile aferente au fost pozitive (fata de anii trecuti cand au fost negative).
Acest fapt este observabil si din evolutia stocurilor, care la finalul anului 2012 erau cu cca 80% mai
mari decat cele aferente anului 2011. Aceste venituri insa nu reprezinta vanzari efective.
Ponderea cheltuielilor cu materiile prime si materialele cunoaste o crestere semnificativa in
primele 3 exercitii financiare analizate (de la 38% din cifra de afaceri a anului 2010 la 57% din cifra de
afaceri a anului 2012). Se remarca insa in anul 2013, o scadere a acestei ponderi cu 6% fata de anul
2012, pe seama optimizarii costurilor.
59
Dosar nr. 2938/118/2012
Acest fapt arata ca efectele crizei financiare se resimte asupra consumatorilor, astfel incat
societatea este nevoita sa isi restructureze portofoliul de produse si preturile, rezultand o valoare
adaugata mai redusa a produselor.
Pentru reducerea efectului cresterii acestor cheltuieli, societatea reduce o serie de costuri, cea
mai semnificativa fiind reducerea prestatiilor externe, care scad de la 20% din cifra de afaceri in anul
2010, la 15% in 2013.
Se remarca insa faptul ca incepand cu anul 2012, cresc semnificativ cheltuielile cu alte impozite
si taxe, ponderea cea mai mare reprezentand accizele. Acest fapt s-a produs pe seama diversificarii
portofoliului de produse al societatii, prin realizarea si de alte produse alcoolice cu o acciza ridicata.
La nivelul anului 2013, este realizata o ajustare importanta a activelor circulante reprezentand
provizioane constituite pentru clienti litigiosi. Desi acestea nu reprezinta o cheltuiala cu impact asupra
cash-flow-ului societatii, greveaza semnificativ rezultatul si capitalurile proprii.
In termeni de cash-flow, se remarca faptul ca daca la nivelul anului 2010, rezultatul pozitiv
consistent reprezinta o sursa semnificativa de lichiditati, in anii urmatori, activitatea de exploatare
genereaza sume mai mult prin amanarea la plata a datoriilor. Se observa si faptul ca incasarea din ce in
ce mai greoaie a clientilor si acumularea de stocuri importante greveaza din ce in ce mai mult cashflow-ul din exploatare.
Societatea continua sa-si imbunatateasca baza tehnica, investind in active imobilizate, utilizand
sume rezultate atat din activitatea de exploatare, cat si din activitatea de investitii (subventii).
In toata perioada analizata EBIT (profitul inaintea impozitului pe profit si a dobanzii),
inregistreaza valori pozitive, insa in descrestere accentuata, atat ca valoare, cat si ca procent in cifra de
afaceri, scazand de la 11% in cifra de afaceri la nivelul anului 2010 la -81% din cifra de afaceri la
nivelul anului 2013 (in special pe seama ajustarii valorii activelor circulante).
EBITDA (profitul inaintea impozitului pe profit, a dobanzii, a amortizarilor si deprecierilor),
care arata rezultatul activitatii care se transforma in cash, cunoaste la randul sau o reducere, atata
procentual (de la 16% in CA in 2010 la 6% in CA in 2013), cat si valoric ( EBITDA la nivelul anului
2013 reprezentand 30% din EBITDA a anului 2010, insa se mentine pozitiv, aratand ca activitatea
societatii produce un excedent de numerar.
60
Determinarea masurilor care trebuie luate pentru redresarea activitatii;

Din cele prezentate anterior, se poate observa ca activitatea societatii este influentata de
o serie de factori care pot schimba dramatic profitabilitatea viitoare. Astfel, recolta de struguri,
cadrul fiscal, orientarea consumatorilor si cursul de schimb pot conduce la o volatilitate mare a
rezultatelor.
In vederea eliminarii acestor riscuri intr-o proportie rezonabila, care sa permita
realizarea unor estimari ale rezultatelor viitoare mai precise, acest plan de reorganizare propune
un pachet de masuri axat pe o valorificare superioara a activelor si prestarea unei activitati
eficiente.
Operatiuni privind activitatea de exploatare
Tinand cont de rezultatele exercitiilor financiare anterioare si de conditiile actuale ale
pietei, a fost elaborat un buget de venituri si cheltuieli pentru perioada urmatoare. La estimarea
veniturilor a fost avuta in vedere productia posibil de realizat (in concordanta cu cererea
estimata a pietei) si preturile de vanzare ale produselor. De asemenea, a fost estimata o crestere
de 5%, anual si luata in considerare ciclicitatea vanzarilor.
La estimarea cheltuielilor, s-au avut in vedere consumurile normate si costul materiilor
prime, materialelor si altor consumabile, costul estimat aferent reparatiilor si intretinerii, etc.
La realizarea cash-flow-ului au fost avute in vedere urmatoarele:
- cash-flow-ul este realizat prin metoda directa.
- cash flow-ul realizat luand in considerare prestarea activitatii de productie si
administrative, tinand cont de o durata medie de incasare a creantelor aferente de 45 zile si o
durata medie de plata a datoriilor aferente tot de 45 zile.
- incasari de creante anterioare datei de referinta a planului de reorganizare, conform
celor prezentate la sectiunea de diagnostic al societatii.
- avand in vedere ca estimarea contului de profit si pierderi a fost realizata luand in
considerare consumurile viitoare de materii prime si materiale (care vor fi achizitionate pe
parcursul planului), stocurile existente in sold la data de referinta a planului, ajustate cu marja
de profit a societatii pentru vanzari de marfuri (5%), reprezinta o sursa suplimentara fata de
veniturile estimate.
- impactul TVA
- plata datoriilor acumulate de la data deschiderii procedurii, pana la data de referinta a
planului de reorganizare, exclusiv cele privind creditele si contractele de leasing, in functie de
posibilitatile societatii, in rate egale trimestriale pe parcursul intregului plan de reorganizare.
- esalonarea platii creditului BRD pe o perioada de 84 luni. In ultimul trimestru al
planului de reorganizare a fost inregistrata plata soldului ramas de achitat a creditelor bancare
acordate de aceasta banca, aceasta stingere a creantei urmand a fi realizata din alte resurse
atrase decat cele luate in calcul la realizarea proiectiilor sau rescadentarea lor in urma unui nou
acord incheiat cu banca finantatoare BRD-GSG.
61
Platile catre acest creditor evidentiate in cash-flow-ul previzionat pe perioada de

reorganizare (exceptand sumele cuprinse la capitolul "distributii creditori" care sunt explicate la
capitolul "tratamentul creantelor") reprezinta datorii curente, prin ajungerea la scadenta a
ratelor de credit si a accesoriilor aferente. Platile aferente creantelor curente din ultimul
trimestru vor fi realizate prin refinantare de catre BRD, respectiv acordarea unui credit in
aceleasi conditii de costuri (dobanda, comisioane si altele) prevazute in actualele contracte de
finantare. Banca nu va refuza in mod nerezonabil o extindere a perioadei de rambursare fata de
perioada prevazuta anterior (48 luni).
In anexa este prezentat detaliat modul de stingere al acestei creante
- pentru creantele nescadenta la data de referinta a planului de reorganizare (care vor
deveni curente pe parcursul procedurii) aferente contractelor de leasing incheiate cu NBG
Leasing IFN, se propune stingerea prin achitarea ratelor conform graficelor convenite intre
parti.
Precizam ca, obligatiile societatii exprimate in valuta au fost denominate in lei la cusul
de referinta al planului de reorganizare sau, pentru creantele inscrise in tabelul definitv - la
cursul de la data deschiderii procedurii de insolventa. In conditiile in care cursul efectiv de la
data platii va fi diferit fata de cursul de referinta, platile vor fi realizate la cursul de la data platii.
Dupa cum se observa din capitolele anterioare, cea mai mare parte a datoriilor nascute
pe parcursul procedurii (furnizori, avansuri, efecte de primit, etc) isi regasesc contrapartida in
creantele societatii (clienti, efecte de incasat, etc). Planul de reorganizare prevede plati /
incasari catre acei furnizori care nu au si calitatea de debitori ai societatii si achitarea / incasarea
eventualelor diferente rezultate in urma consolidarii situatiei fiecarui tert, in functie de situatia
sa specifica.
Asa cum am aratat in capitolele anterioare, Raja Constanta a inchiriat de la Murfatlar un
sediu administrativ, care este propus in cadrul acestui plan de reorganiare, pentru vanzare cu
respectarea art. 116-118 din Legea 85/2006.
Imobilul are urmatoarele coordonate:
Adresa: Calea Bucuresti nr. 19, loc. Murfatlar, jud. Constanta.
Imobilul este situat in intravilanul orasului Murfatlar si este format din terenul avand
numar cadastral 568 inscris in CF 100640 (nr. vechi 1267) a orasului Murfatlar in suprafata de
4.477 mp si din urmatoarele contructii:
sediu administrativ (cladire 1 P+E in suprafata de 646,78 mp) avand numar cadastral
568 C1
anexa (cladire 2 in suprafata de 75,28 mp) avand numar cadastral 568 C2
Valoarea de piata a terenului conform raportului de evaluare este de 290.358 RON, iar
cea a constructiilor,are urmatoarea componenta (anexa 2):
nr. inventar 1358 (poz. 413 in raportul de evaluare - cladire administrativa) - 222.727,71
RON
62
nr. inventar 1359 (poz 414 in raportul de evaluare - anexa) - 7.939,27 RON
nr. inventar 1360 (poz 415 in raportul de evaluare - imprejmuire) - 11. 337,26 RON
Prin urmare, valoare de piata totala a imobilului este de 537.362,24 RON
Avand in vedere ca societatea a acumulat datorii din procedura fata de acest partener in
suma de 421.274 lei, acest plan de reorganizare prevede valorificarea imobilului sus mentionat
catre SC Raja Constanta, persoana juridica romana, cu sediul in Constanta, str. Calarasi nr. 2224, jud. Constanta, inmatriculata sub nr. J13/80/1991, avand CIF RO 1890420 a imobilului
descris anterior, pentru pretul de 537.362,24 lei (conform raportului de evaluare anexat).
Pretul sus mentionat va fi achitat partial cu creanta din procedura detinuta de catre
RAJA, iar diferenta de 116.084 lei va fi achitata prin prestarea de servicii furnizare apa si
canalizare pe o perioada de cca 3 luni pana la concurenta sumei sus mentionate. Transferul
dreptului de proprietate va fi realizat odata cu achitarea integrala a pretului
In anexe sunt prezentate conturile de profit si pierderi, impreuna cu cash-flow-ul
estimat a se realiza.
Plata creantelor
Propunerea de plata a creantelor a avut in vedere urmatoarele aspecte:
vor fi achitate acele creante care au devenit / devin scadente pe parcursul perioadei de
insolventa
in general, se propune stingerea creantelor prin plata. In cazul partenerilor de afaceri,
stingerea datoriilor cuprinse in plan va putea fi realizata prin continuarea colaborarii
(livrarea de produse si servicii)
3. Programul de plati catre creditori, termenul de executare a planului de
reorganizare.
Programul de plati catre creditori este prezentat in anexa
Acest program a fost realizat dupa determinarea posibilitatilor obiective ale societatii de
a genera sume de bani din activitatea curenta, in functie de ipotezele luate in considerare.
Termenul de realizare al planului de reorganizare este de 3 ani de la data
confirmarii acestuia.
Avand in vedere intervalul de timp care se va scurge intre data de referinta a acestui
plan (30.04.2014) si data efectiva a confirmarii acestuia, creantele inscrise in tabelul definitiv ca
63
fiind nescadente la data deschiderii procedurii si care vor deveni scadente in intervalul sus
mentionat vor fi achitate pe parcursul primului an al reorganizarii.
64
4. Tratamentul creantelor si tratamentul garantiilor

Creante salariale
Prin prezentul Plan de reorganizare, avand in vedere posibilitatile financiare ale
societatii, pentru categoria de creante salariale nu se prevede o reducere a cuantumului
creantelor, astfel incat se estimeaza plata catre acesti creditori a unui procent de 100% din
creantele cuprinse in Tabelul definitiv, in rate egale, trimestriale, conform tabelului de plati
anexat. In consecinta categoria de creante salariale este defavorizata in intelesul Legii nr.
85/2006, prin modificarea scadentei acestora.
Creante garantate

societatii, pentru categoria de creante garantate nu se prevede o reducere a cuantumului
creantelor, astfel incat se estimeaza plata catre acesti creditori a unui procent de 100% din
creantele cuprinse in Tabelul definitiv si care devin scadente pe parcursul planului de
reorganizare. In consecinta categoria de creante garantate este defavorizata in intelesul Legii
nr. 85/2006, prin modificarea scadentei acestora.
Conform tabelului definitiv al creantelor, si a tabelului de plati propus in cadrul
acestui plan, situatia creditorilor garantati se prezinta astfel:
Creanta BRD
Conform tabelului definitiv al obligatiilor debitoarei, acest creditor este inscris o
creanta garantata in suma de 34.971.098 lei
Prin acest plan de reorganizare se propune continuarea derularii contractului de
credit si achitarea creantei garantate astfel:
- sumele reprezentand dobanzi si comisioane de plata la data deschiderii procedurii,
vor fi achitate in rate lunare egale in cei 3 ani de reorganizare judiciara
- achitarea ratelor de credit care vor deveni scadente pe parcursul planului de
reorganizare, conform scadentelor anexate si contractului de credit.
- in ultimul trimestru, suma de 20.990.378 lei reprezentand credit, prin continuarea
derularii contractelor de imprumut, pe urmatoarele 48 luni in aceleasi conditii de costuri
(dobanda, comisioane si altele), prevazute in actualele contracte de finantare. Banca nu va
refuza in mod nerezonabil o extindere a perioadei de rambursare fata de perioada prevazuta
anterior. (48 luni)
- platile vor fi realizate lunar, conform scadentarelor anexate.
65
Eventualele plati efectuate de catre codebitori / garanti / fidejusori din contractele

de imprumut incheiate cu BRD, vor diminua corespunzator sumele de plata evidentiate in
tabelele aferente prezentate in anexa.
Creanta OTP Bank
creanta garantata in suma de 1.398.186 lei
Suplimentar fata de suma efectiv utilizata, societatea este codebitor si garant pentru
suma de 5.849.388 lei reprezentand credit utilizat de catre United Euro Distribution SRL si
inregistrat in tabelul definitiv al obligatiilor la categoria de creante garantate sub conditie
suspensiva (conditia fiind neachitarea de catre debitorul principal a sumei datorate).
Avand in vedere ca pana la aceasta data, United Euro Distribution nu a realizat
platile conform scadentelor, acest plan de reorganizare va lua in calcul si plata acestei
creante.
Ca urmare, prin acest plan de reorganizare se propune achitarea integrala a datoriilor
fata de OTP Bank, conform programului de plati prezentat in anexa.
Creanta Gemarco Industry
creanta garantata in suma de 13.869.511 lei.
Prin acest plan de reorganizare se propune achitarea integrala a acestei creante,
conform programului de plati prezentat in anexa, prin girarea catre emitent a ordinelor de
plata emise de acesta in favoarea Murfatlar Romania.
Creanta Omnilogic SRL Unipersonala
conform programului de plati prezentat in anexa.
66
Creanta Lemarco SA (preluata de catre SC Compania de

Supraveghere IG)
Creanta Agentia Nationala de Administrare Fiscala
Creante bugetare
societatii, pentru categoria de creante bugetare nu se prevad plati, acestea fiind reduse in
procent de 100%. In consecinta aceasta categorie de creante garantate este defavorizata in
intelesul Legii nr. 85/2006, prin reducerea cuantumului datoriei.
Conform tabelului definitiv al creantelor si a tabelului de plati propus in cadrul
acestui plan situatia creditorilor bugetari se prezinta astfel:
Creante bugetare
PRIMRIA ORAULUI MURFATLAR
DIRECIA GENERAL DE IMPOZITE I TAXE LOCALE A SECTORULUI 1
Total creante cf art. 123, pct 4
2.103.906
1.344.180
3.448.086
Creante chirografare
societatii, pentru categoria de creante chirografare nu se prevad plati, acestea fiind reduse in
procent de 100%. In consecinta aceasta categorie de creante garantate este defavorizata in
intelesul Legii nr. 85/2006, prin reducerea cuantumului datoriei.
Conform tabelului definitiv al creantelor si a tabelului de plati propus in cadrul
acestui plan, situatia creditorilor chirografari se prezinta astfel:
67
AMORIM & IRMANOS S.A. Portugalia
ALBERTO J TAVARES
AUTO-GRUP
BANCA TRANSILVANIA
CREDIT EUROPE BANK
C.N.C.I.R.
CONDURACHE LIC
COVALCIUC OVIDIU DUMITRU CIPRIAN
COFACE ROMNIA
CSIG
DUVIGNEU MURFATLAR
EUROVINO INTERNATIONAL
EURO TRADE INVEST
EUROAVIPO
ENEL ENERGIE
ENDRESS + HAUSER ROMANIA
ELMA TRADING COMP
ECO-ROM AMBALAJE
ELLA PROSAN
FRUVISAT S.A.
GEMARCO INDUSTRY
KONICA MINOLTA
LASER TECHNOLOGY PRODIMPEX
LINDE GAZ ROMANIA
MEADWESTVACO PACKAGING
MAR
MARCOM RMC94
M.J. MAILLIS ROMANIA
NEPTUN MEDIA
NBG LEASING IFN
HECTA VITICOL
ROMAX SERVICE
ROMTELECOM
RAJA
SARTOROM IMPEX
SMURFIT KAPPA
TRANSILVANIA PACK
TORETO
TNT ROMANIA
TERRAMARE
VITIVINICOLA BASARABI
VINURI DOBROGENE
VIOLA TOTAL
WURTH ROMANIA
HEINRICH GULTIG
UNITED EURO DISTRIBUTIONS
FM POLSKA
AGORA INTERNATIONAL
ARIA INTEGRATION
COMPANIA DE FACTORING
Total creante cf art. 12 pct 7
58.850
1.349.288
22.400
176.254
3.761.243
4.538
2.594.722
526.682
771.214
23.529.964
6.201
80.584
5.389.164
2.463.754
179.695
52.819
8.691
805.059
8.520
2.983.396
22.476.869
1.012
4.464
67.426
112.068
1.415.058
16.313
16.053
4.000
11.360.694
2.738.828
197.488
954
279.432
100.363
1.150.865
14.036
14.819
7.124
20.192
1.739.100
1.292.837
11.682
2.364
714.836
8.885.245
40.116
2.178.796
6.901
1.000.000
100.642.975

societatii, pentru categoria de creante chirografare sub conditie se prevede o reducere totala
a cuantumului datoriilor..
68
Concluzii:
Situatia sintetica a distributiilor propuse prin planul de reorganizare si tratamentul
fiecarei creante este prezentata mai jos:
Creditor
Suma
admis (lei)
Total
distrib
%distrib
138.186
138.186
100%
134.930.389
134.930.390
100%
3.448.086
0%
100.642.975
0%
37.147.906
276.307.542
0
135.068.576
49%
Creante salariale
Creante garantate
Total creantecf art. 121 alin 1 pct 2
Creante bugetare
Total creante cf art. 123, pct 4
Creante sub conditie suspensiva
Total creante cf art 123 pct 7 sub conditie
TOTAL GENERAL
Mentionam ca, pentru respectarea principiului acordarii unui tratament corect si

echitabil categoriilor defavorizate de creante, in cazul in care o categorie defavorizata va
respinge planul, nicio categorie de creante cu rang inferior categoriei defavorizate, astfel
cum este prevazuta in ierarhia de la art. 100 alin. (3) din Legea nr. 85/2006, nu va primi mai
mult decat ar primi in cazul falimentului, iar sumele cuvenite acestora prin programul de
plati vor fi alocate categoriei de creante superioare.
5. Conducerea activitatii societatii
Pe perioada reorganizarii se propune pastrarea in intregime de catre debitor a
conducerii activitatii sale, cu exercitarea acesteia de catre addministratorul special, inclusiv
dreptul de dispozitie a bunurilor din averea sa, cu supravegherea activitatii sale de catre
administratorul judiciar desemnat, respectiv Fair & Full Insolvency Consulting IPURL, prin
practician in insolventa - Dna Fanica Constantin
69
6. Comparatie intre sumele obtinute de creditori, prin distribuire in caz de

faliment si sumele obtinute de creditori in cazul reorganizarii activitatii
Analizand situatia in care societatea ar intra in procedura de faliment, conform Legii
85/2006, trebuie avut in vedere, comparativ, suma de bani care ar rezulta in urma lichidarii
totale a bunurilor si suma ce urmeaza a fi distribuita creditorilor.
Luand in considerare raportul de evaluare al societatii depus in anexa, situatia
sintetica a posibilitatilor de distributie de sume de bani catre creditori in cazul falimentului
se prezinta astfel:
SIMULARE DISTRIBUTII CAZ FALIMENT (sume exprimate in lei)
Imobilizari corporale
Active imobilizate necorporale
Stocuri
Creante
Investitii pe termen scurt*
Total valoare de lichidare
Costuri aferente valorificarii bunurilor si recuperarilor de creante (altele
decat cele luate in considerare la realizarea evaluarii):
- onorariu lichidator (estimat)
- paza, conservare patrimoniu, (1% din active corporale)
- reclama / publicitate, evaluari, etc (1% din active corporale)
Datorii din timpul procedurii**
Total
Disponibil pentru distribuiri.
34.569.973
26.170.700
25.574.939
46.222.844
32.017.335
164.555.791
5%
8.227.790
345.700
345.700
55.462.981
64.382.170
100.173.621
* investitiile pe termen scurt reprezinta efecte de incasat si care nu au fost supuse

evaluarii. Suma estimata a se incasa este evaluata pe baza valorii inregistrate in contabilitate,
corectata cu valoarea efectelor care nu se mai pot incasa conform celor prezentate in
sectiunile anterioare.
** datoriile din timpul procedurii sunt echivalente cu cele inregistrate a fi achitate in
cash flow-ul estimat pe parcursul procedurii
Categorie de creante
Creante garantate
Creante Salariale
Creante Chirografare
Creante sub conditie
Total
Suma Cf
Tabel def
140.779.777
138.186
100.642.975
31.298.518
272.859.456
70
Suma
Suma
distribuibila in
propusa
caz de faliment
prin plan Diferenta
100.219.717 140.779.777 40.560.060
0
138.186
138.186
0
0
0
0
0
0
100.219.717 140.917.963 40.698.246
Se observa faptul ca in ipoteza declansarii procedurii de faliment impotriva

societatii, din valorificarea activelor acesteia si recuperarea creantelor, sumele
disponibile pentru distributii catre creditorii inscrisi in tabelul definitiv al creantelor
sunt inferioare celor propuse a se achita in cadrul planului de reorganizare.
Ca urmare, consideram ca acest plan de reorganizare ofera majoritatii creditorilor
cea mai buna solutie pentru recuperarea creantelor.
71
ANEXE:
Plata datorii BRD GSG:

Bugetul de venituri si cheltuieli previzionat
Cash flow previzionat;
Programul de plati al creantelor inscrise in tabelul definitiv
Raport de evaluare a patrimoniului societatii;
72
Plata datorii rezultate din contracte de imprumut BRD - sintetic:

Trim I
1.020.965
463.779
Trim II
1.034.029
449.792
Trim III
1.047.265
435.621
Trim IV
1.060.677
421.262
Trim V
1.074.267
406.714
Trim VI
1.088.037
391.973
Trim VII
1.101.989
377.037
Trim
VIII
1.116.127
361.904
Trim IX
1.130.451
346.570
Trim X
1.144.967
331.033
Trim XI
1.159.675
315.290
Trim XII
1.174.578
299.496
Total
13.153.026
4.600.470
Dobanzi si comisioane restante la 26.03.2012

(restructurat 36 luni)
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
69.949
839.382
Dobanzi si comisioane restante 26.03.2012 30.04.2014 (restructurat 36 luni)
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
4.838.109
1.957.868
1.956.945
1.956.010
1.955.064
1.954.105
1.953.134
1.952.150
1.951.155
1.950.145
1.949.124
1.948.089
20.990.378
22.937.576
20.990.378
44.421.365
Total plati BRD (sume in RON)

Capital (restructurat 84 luni)
Dobanzi si comisioane aferente capital restr 84 luni
Sume de achitat in ultimul trim al planului (capital

restr 48 luni din 84 luni)
Total
73
Scadentare creante BRD

Creante in Euro
Valoare credit
Perioada
credit
Dobanda
credit
Perioada
gratie
4.221.015
Metoda calcul
liniar
luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
84
EUR
Simulare grafic rambursare credit: liniar

analiza
com angajament
0,00%
la val. credit
com evaluare
0,00%
polita asigurare
0,000%
com gestiune
total comisioane acordare
rata+dobinda
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
0,03%
0,0
com gestiune
1.266,3
1.253,3
1.240,3
1.227,3
1.214,2
1.201,0
1.187,8
1.174,6
1.161,3
1.147,9
1.134,5
1.121,1
1.107,6
1.094,1
1.080,5
1.066,9
1.053,2
1.039,5
1.025,7
1.011,9
998,0
984,1
970,2
956,1
942,1
928,0
913,8
899,6
885,3
871,0
856,6
842,2
827,7
813,2
798,6
784,0
769,3
754,6
739,8
725,0
710,1
695,1
la val. credit
la soldul
lunar
la soldul
lunar
luni
4,26%
0
dobanda
14.974,1
14.820,7
14.666,8
14.512,4
14.357,4
14.201,9
14.045,9
13.889,2
13.732,0
13.574,3
13.416,0
13.257,1
13.097,7
12.937,7
12.777,2
12.616,1
12.454,4
12.292,1
12.129,2
11.965,8
11.801,8
11.637,2
11.472,0
11.306,3
11.139,9
10.973,0
10.805,5
10.637,4
10.468,6
10.299,3
10.129,4
9.958,9
9.787,8
9.616,0
9.443,7
9.270,7
9.097,2
8.923,0
8.748,2
8.572,8
8.396,7
8.220,1
luni
rata credit
43.222,9
43.376,2
43.530,1
43.684,5
43.839,5
43.995,0
44.151,1
44.307,7
44.464,9
44.622,6
44.780,9
44.939,8
45.099,2
45.259,2
45.419,7
45.580,9
45.742,6
45.904,8
46.067,7
46.231,1
46.395,1
46.559,7
46.724,9
46.890,6
47.057,0
47.223,9
47.391,4
47.559,6
47.728,3
47.897,6
48.067,5
48.238,0
48.409,2
48.580,9
48.753,2
48.926,2
49.099,7
49.273,9
49.448,7
49.624,1
49.800,2
49.976,9
sold final
4.177.792,2
4.134.416,0
4.090.885,9
4.047.201,4
4.003.361,9
3.959.366,9
3.915.215,8
3.870.908,2
3.826.443,3
3.781.820,7
3.737.039,8
3.692.100,0
3.647.000,8
3.601.741,6
3.556.321,9
3.510.741,0
3.464.998,4
3.419.093,6
3.373.025,9
3.326.794,8
3.280.399,7
3.233.839,9
3.187.115,1
3.140.224,4
3.093.167,5
3.045.943,6
2.998.552,1
2.950.992,6
2.903.264,3
2.855.366,7
2.807.299,2
2.759.061,2
2.710.652,0
2.662.071,1
2.613.317,9
2.564.391,7
2.515.292,0
2.466.018,1
2.416.569,3
2.366.945,2
2.317.145,0
2.267.168,2
74
0,0
asigurare
-
EUR
total plata
59.463,2
59.450,3
59.437,2
59.424,2
59.411,1
59.397,9
59.384,7
59.371,5
59.358,2
59.344,9
59.331,5
59.318,0
59.304,6
59.291,0
59.277,4
59.263,8
59.250,1
59.236,4
59.222,7
59.208,8
59.195,0
59.181,0
59.167,1
59.153,1
59.139,0
59.124,9
59.110,7
59.096,5
59.082,2
59.067,9
59.053,5
59.039,1
59.024,6
59.010,1
58.995,5
58.980,9
58.966,2
58.951,5
58.936,7
58.921,9
58.907,0
58.892,1
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
TOTAL
8.042,8
7.864,9
7.686,3
7.507,1
7.327,3
7.146,8
6.965,7
6.784,0
6.601,6
6.418,6
6.234,9
6.050,6
5.865,6
5.679,9
5.493,6
5.306,6
5.119,0
4.930,7
4.741,8
4.552,1
4.361,8
4.170,8
3.979,2
3.786,9
3.593,8
3.400,1
3.205,7
3.010,7
2.814,9
2.618,4
2.421,2
2.223,4
2.024,8
1.825,5
1.625,6
1.424,9
1.223,5
1.021,4
818,5
615,0
410,7
205,7
667.526,4
50.154,1
50.332,1
50.510,6
50.689,8
50.869,6
51.050,1
51.231,2
51.412,9
51.595,3
51.778,4
51.962,0
52.146,4
52.331,4
52.517,0
52.703,3
52.890,3
53.077,9
53.266,2
53.455,2
53.644,8
53.835,1
54.026,1
54.217,7
54.410,1
54.603,1
54.796,8
54.991,2
55.186,3
55.382,0
55.578,5
55.775,7
55.973,5
56.172,1
56.371,4
56.571,4
56.772,0
56.973,4
57.175,5
57.378,4
57.581,9
57.786,2
57.991,2
4.221.015,0
2.217.014,0
2.166.681,9
2.116.171,3
2.065.481,5
2.014.611,9
1.963.561,8
1.912.330,6
1.860.917,7
1.809.322,4
1.757.544,0
1.705.582,0
1.653.435,6
1.601.104,3
1.548.587,3
1.495.883,9
1.442.993,7
1.389.915,8
1.336.649,6
1.283.194,4
1.229.549,6
1.175.714,5
1.121.688,5
1.067.470,7
1.013.060,7
958.457,6
903.660,8
848.669,6
793.483,3
738.101,3
682.522,8
626.747,1
570.773,6
514.601,5
458.230,1
401.658,7
344.886,7
287.913,3
230.737,7
173.359,3
115.777,4
57.991,2
0,0
75
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
58.196,9
4.888.541,5
680,2
665,1
650,0
634,9
619,6
604,4
589,1
573,7
558,3
542,8
527,3
511,7
496,0
480,3
464,6
448,8
432,9
417,0
401,0
385,0
368,9
352,7
336,5
320,2
303,9
287,5
271,1
254,6
238,0
221,4
204,8
188,0
171,2
154,4
137,5
120,5
103,5
86,4
69,2
52,0
34,7
17,4
56.450,4
0,0
58.877,1
58.862,0
58.846,9
58.831,8
58.816,6
58.801,3
58.786,0
58.770,6
58.755,2
58.739,7
58.724,2
58.708,6
58.693,0
58.677,3
58.661,5
58.645,7
58.629,8
58.613,9
58.597,9
58.581,9
58.565,8
58.549,6
58.533,4
58.517,2
58.500,8
58.484,5
58.468,0
58.451,5
58.435,0
58.418,4
58.401,7
58.384,9
58.368,2
58.351,3
58.334,4
58.317,4
58.300,4
58.283,3
58.266,1
58.248,9
58.231,7
58.214,3
4.944.991,9
Dobanzi si comisioane la data deschiderii procedurii

Credit
90.750,20 EUR
Perioada (inclusiv
gratie)
36,00 luni
Gratie (daca este cazul)
0,00 luni
Dobanda
0,00% pe an
Comision gestiune
0,00% pe luna
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Total
(dobanzi si comisioane restante 26.03.2012)
Principal
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
90.750,20
0,00
90.750,20
76
Sold credit
88.229,36
85.708,52
83.187,68
80.666,84
78.146,01
75.625,17
73.104,33
70.583,49
68.062,65
65.541,81
63.020,97
60.500,13
57.979,29
55.458,46
52.937,62
50.416,78
47.895,94
45.375,10
42.854,26
40.333,42
37.812,58
35.291,74
32.770,91
30.250,07
27.729,23
25.208,39
22.687,55
20.166,71
17.645,87
15.125,03
12.604,19
10.083,36
7.562,52
5.041,68
2.520,84
0,00
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total plata lunara

2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
2.520,84
0,00
90.750,20
Dobanzi si comisioane acumulate in perioada de

observatie
Credit
460.963,01 EUR
Perioada (inclusiv
gratie)
36 luni
Gratie (daca este cazul)
0 luni
Dobanda
0
pe an
Comision gestiune
0
pe luna
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Total
Principal
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
460.963,01
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
0,00
460.963,01
77
(dobanzi si comisioane restante 26.03.2012 - 30.04.2014)
Sold credit
448.158,48
435.353,95
422.549,43
409.744,90
396.940,37
384.135,84
371.331,31
358.526,79
345.722,26
332.917,73
320.113,20
307.308,67
294.504,15
281.699,62
268.895,09
256.090,56
243.286,03
230.481,51
217.676,98
204.872,45
192.067,92
179.263,39
166.458,86
153.654,34
140.849,81
128.045,28
115.240,75
102.436,22
89.631,70
76.827,17
64.022,64
51.218,11
38.413,58
25.609,06
12.804,53
0,00
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total plata lunara

12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
12.804,53
0,00
460.963,01
Creante in RON
Valoare
credit
Perioada
credit
Dobanda
credit
Perioada
gratie
Metoda
calcul
Simulare grafic rambursare credit: liniar

15.701.367
84
RON
luni
6,15%
0
luni
liniar
analiza
com angajament
0,00%
la val. credit
com evaluare
0,00%
la val. credit
polita asigurare
0,000%
la soldul lunar
com gestiune
total comisioane
acordare
0,03%
la soldul lunar
RON
0,0
com
gestiune
luna
dobanda
rata credit
sold final
80.469,5
150.035,5
15.551.331,9
230.505,0
4.710,4
235.215,4
79.700,6
150.804,5
15.400.527,4
230.505,0
4.665,4
235.170,4
78.927,7
151.577,3
15.248.950,1
230.505,0
4.620,2
235.125,2
78.150,9
152.354,2
15.096.595,9
230.505,0
4.574,7
235.079,7
77.370,1
153.135,0
14.943.460,9
230.505,0
4.529,0
235.034,0
76.585,2
153.919,8
14.789.541,1
230.505,0
4.483,0
234.988,1
75.796,4
154.708,6
14.634.832,5
230.505,0
4.436,9
234.941,9
75.003,5
155.501,5
14.479.331,0
230.505,0
4.390,4
234.895,5
74.206,6
156.298,5
14.323.032,5
230.505,0
4.343,8
234.848,8
10
73.405,5
157.099,5
14.165.933,0
230.505,0
4.296,9
234.801,9
11
72.600,4
157.904,6
14.008.028,4
230.505,0
4.249,8
234.754,8
12
71.791,1
158.713,9
13.849.314,5
230.505,0
4.202,4
234.707,4
13
70.977,7
159.527,3
13.689.787,2
230.505,0
4.154,8
234.659,8
14
70.160,2
160.344,9
13.529.442,4
230.505,0
4.106,9
234.612,0
15
69.338,4
161.166,6
13.368.275,7
230.505,0
4.058,8
234.563,9
16
68.512,4
161.992,6
13.206.283,1
230.505,0
4.010,5
234.515,5
17
67.682,2
162.822,8
13.043.460,3
230.505,0
3.961,9
234.466,9
18
66.847,7
163.657,3
12.879.803,0
230.505,0
3.913,0
234.418,1
19
66.009,0
164.496,0
12.715.306,9
230.505,0
3.863,9
234.369,0
20
65.165,9
165.339,1
12.549.967,8
230.505,0
3.814,6
234.319,6
21
64.318,6
166.186,4
12.383.781,4
230.505,0
3.765,0
234.270,0
22
63.466,9
167.038,2
12.216.743,2
230.505,0
3.715,1
234.220,2
23
62.610,8
167.894,2
12.048.849,0
230.505,0
3.665,0
234.170,1
24
61.750,4
168.754,7
11.880.094,3
230.505,0
3.614,7
234.119,7
25
26
60.885,5
60.016,2
169.619,5
170.488,8
11.710.474,8
11.539.985,9
230.505,0
230.505,0
3.564,0
3.513,1
234.069,1
234.018,2
78
rata+dobinda
0,0
asigurare
total plata
27
59.142,4
171.362,6
11.368.623,3
230.505,0
3.462,0
233.967,0
28
58.264,2
172.240,8
11.196.382,5
230.505,0
3.410,6
233.915,6
29
57.381,5
173.123,6
11.023.258,9
230.505,0
3.358,9
233.863,9
30
56.494,2
174.010,8
10.849.248,1
230.505,0
3.307,0
233.812,0
31
55.602,4
174.902,6
10.674.345,5
230.505,0
3.254,8
233.759,8
32
54.706,0
175.799,0
10.498.546,4
230.505,0
3.202,3
233.707,3
33
53.805,1
176.700,0
10.321.846,5
230.505,0
3.149,6
233.654,6
34
52.899,5
177.605,6
10.144.240,9
230.505,0
3.096,6
233.601,6
35
51.989,2
178.515,8
9.965.725,1
230.505,0
3.043,3
233.548,3
36
51.074,3
179.430,7
9.786.294,4
230.505,0
2.989,7
233.494,7
37
50.154,8
180.350,3
9.605.944,1
230.505,0
2.935,9
233.440,9
38
49.230,5
181.274,6
9.424.669,6
230.505,0
2.881,8
233.386,8
39
48.301,4
182.203,6
9.242.466,0
230.505,0
2.827,4
233.332,4
40
47.367,6
183.137,4
9.059.328,6
230.505,0
2.772,7
233.277,8
41
46.429,1
184.076,0
8.875.252,6
230.505,0
2.717,8
233.222,8
42
45.485,7
185.019,4
8.690.233,2
230.505,0
2.662,6
233.167,6
43
44.537,4
185.967,6
8.504.265,6
230.505,0
2.607,1
233.112,1
44
43.584,4
186.920,7
8.317.345,0
230.505,0
2.551,3
233.056,3
45
42.626,4
187.878,6
8.129.466,3
230.505,0
2.495,2
233.000,2
46
41.663,5
188.841,5
7.940.624,8
230.505,0
2.438,8
232.943,9
47
40.695,7
189.809,3
7.750.815,5
230.505,0
2.382,2
232.887,2
48
39.722,9
190.782,1
7.560.033,4
230.505,0
2.325,2
232.830,3
49
38.745,2
191.759,9
7.368.273,5
230.505,0
2.268,0
232.773,0
50
37.762,4
192.742,6
7.175.530,9
230.505,0
2.210,5
232.715,5
51
36.774,6
193.730,4
6.981.800,5
230.505,0
2.152,7
232.657,7
52
35.781,7
194.723,3
6.787.077,1
230.505,0
2.094,5
232.599,6
53
34.783,8
195.721,3
6.591.355,9
230.505,0
2.036,1
232.541,2
54
33.780,7
196.724,3
6.394.631,6
230.505,0
1.977,4
232.482,4
55
32.772,5
197.732,5
6.196.899,0
230.505,0
1.918,4
232.423,4
56
31.759,1
198.745,9
5.998.153,1
230.505,0
1.859,1
232.364,1
57
30.740,5
199.764,5
5.798.388,6
230.505,0
1.799,4
232.304,5
58
29.716,7
200.788,3
5.597.600,3
230.505,0
1.739,5
232.244,5
59
28.687,7
201.817,3
5.395.783,0
230.505,0
1.679,3
232.184,3
60
27.653,4
202.851,6
5.192.931,3
230.505,0
1.618,7
232.123,8
79
61
26.613,8
203.891,3
4.989.040,1
230.505,0
1.557,9
232.062,9
62
25.568,8
204.936,2
4.784.103,9
230.505,0
1.496,7
232.001,7
63
24.518,5
205.986,5
4.578.117,4
230.505,0
1.435,2
231.940,3
64
23.462,9
207.042,2
4.371.075,2
230.505,0
1.373,4
231.878,5
65
22.401,8
208.103,3
4.162.971,9
230.505,0
1.311,3
231.816,4
66
21.335,2
209.169,8
3.953.802,1
230.505,0
1.248,9
231.753,9
67
20.263,2
210.241,8
3.743.560,3
230.505,0
1.186,1
231.691,2
68
19.185,7
211.319,3
3.532.241,0
230.505,0
1.123,1
231.628,1
69
18.102,7
212.402,3
3.319.838,7
230.505,0
1.059,7
231.564,7
70
17.014,2
213.490,9
3.106.347,9
230.505,0
996,0
231.501,0
71
15.920,0
214.585,0
2.891.762,9
230.505,0
931,9
231.436,9
72
14.820,3
215.684,7
2.676.078,1
230.505,0
867,5
231.372,6
73
13.714,9
216.790,1
2.459.288,0
230.505,0
802,8
231.307,9
74
12.603,9
217.901,2
2.241.386,8
230.505,0
737,8
231.242,8
75
11.487,1
219.017,9
2.022.368,9
230.505,0
672,4
231.177,4
76
10.364,6
220.140,4
1.802.228,5
230.505,0
606,7
231.111,7
77
9.236,4
221.268,6
1.580.959,9
230.505,0
540,7
231.045,7
78
8.102,4
222.402,6
1.358.557,3
230.505,0
474,3
230.979,3
79
6.962,6
223.542,4
1.135.014,8
230.505,0
407,6
230.912,6
80
5.817,0
224.688,1
910.326,8
230.505,0
340,5
230.845,5
81
4.665,4
225.839,6
684.487,1
230.505,0
273,1
230.778,1
82
3.508,0
226.997,0
457.490,1
230.505,0
205,3
230.710,4
83
2.344,6
228.160,4
229.329,7
230.505,0
137,2
230.642,3
1.175,3
3.661.055,3
229.329,7
15.701.367,4
0,0
68,8
214.305,7
84
TOTAL
80
230.505,0
19.362.422,7
0,0
230.573,8
19.576.728,4
Dobanzi si comisioane la data deschiderii procedurii

Credit
431.006,28 RON
Perioada (inclusiv
gratie)
36,00 luni
Gratie (daca este
cazul)
0,00 luni
Dobanda
0,00% pe an
Comision gestiune
0,00% pe luna
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Total
Principal
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
431.006,28
0,00
431.006,28
(dobanzi si comisioane restante 26.03.2012)
Sold credit
419.033,88
407.061,49
395.089,09
383.116,69
371.144,30
359.171,90
347.199,50
335.227,11
323.254,71
311.282,31
299.309,92
287.337,52
275.365,12
263.392,73
251.420,33
239.447,93
227.475,54
215.503,14
203.530,74
191.558,35
179.585,95
167.613,55
155.641,16
143.668,76
131.696,36
119.723,97
107.751,57
95.779,17
83.806,78
71.834,38
59.861,98
47.889,59
35.917,19
23.944,79
11.972,40
0,00
81
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total plata lunara

11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
11.972,40
0,00
431.006,28
Dobanzi si comisioane acumulate in perioada de observatie

Credit
2763775,38 RON
(dobanzi si comisioane restante 26.03.2012 - 30.04.2014)
Perioada (inclusiv
gratie)
36 luni
Gratie (daca este
cazul)
0 luni
Dobanda
0
pe an
Comision gestiune
0
pe luna
Luna
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
Principal
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
Dobanda
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Rata lunara
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
Total
2.763.775,38
0,00
2.763.775,38
Sold credit
2.687.003,84
2.610.232,30
2.533.460,77
2.456.689,23
2.379.917,69
2.303.146,15
2.226.374,61
2.149.603,07
2.072.831,54
1.996.060,00
1.919.288,46
1.842.516,92
1.765.745,38
1.688.973,84
1.612.202,31
1.535.430,77
1.458.659,23
1.381.887,69
1.305.116,15
1.228.344,61
1.151.573,08
1.074.801,54
998.030,00
921.258,46
844.486,92
767.715,38
690.943,85
614.172,31
537.400,77
460.629,23
383.857,69
307.086,15
230.314,62
153.543,08
76.771,54
0,00
82
Comision gestiune
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Total plata lunara

76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
76.771,54
0,00
2.763.775,38
Bugetul de venituri si cheltuieli previzionat

Cifra de afaceri
Trim I
26.723.000
Trim II
38.175.714
Trim III
38.175.714
Trim IV
32.825.143
Trim V
28.059.150
Trim VI
40.084.500
Trim VII
40.084.500
Trim VIII
34.466.400
Trim IX
29.462.108
Trim X
42.088.725
Trim XI
42.088.725
Trim XII
36.189.720
26.723.000
325.000
27.048.000
38.175.714
325.000
38.500.714
38.175.714
325.000
38.500.714
32.825.143
325.000
33.150.143
28.059.150
325.000
28.384.150
40.084.500
325.000
40.409.500
40.084.500
325.000
40.409.500
34.466.400
325.000
34.791.400
29.462.108
325.000
29.787.108
42.088.725
325.000
42.413.725
42.088.725
325.000
42.413.725
36.189.720
325.000
36.514.720
- marfuri
- energia si apa
- personal
- alte cheltuieli
12.400.000
160.000
600.000
1.500.000
4.532.500
7.000.000
300.000
26.492.500
17.714.286
228.571
857.143
1.500.000
4.532.500
10.000.000
300.000
35.132.500
17.714.286
228.571
857.143
1.500.000
4.532.500
10.000.000
300.000
35.132.500
15.231.515
196.536
737.009
1.500.000
4.532.500
8.598.436
300.000
31.095.995
13.020.000
168.000
630.000
1.530.000
4.532.500
7.350.000
300.000
27.530.500
18.600.000
240.000
900.000
1.530.000
4.532.500
10.500.000
300.000
36.602.500
18.600.000
240.000
900.000
1.530.000
4.532.500
10.500.000
300.000
36.602.500
15.993.091
206.362
773.859
1.530.000
4.532.500
9.028.358
300.000
32.364.170
13.671.000
176.400
661.500
1.560.600
4.532.500
7.717.500
300.000
28.619.500
19.530.000
252.000
945.000
1.560.600
4.532.500
11.025.000
300.000
38.145.100
19.530.000
252.000
945.000
1.560.600
4.532.500
11.025.000
300.000
38.145.100
16.792.745
216.681
812.552
1.560.600
4.532.500
9.479.776
300.000
33.694.853
555.500
3.368.214
3.368.214
2.054.148
853.650
3.807.000
3.807.000
2.427.230
1.167.608
4.268.625
4.268.625
2.819.867
Rezultatul exploatarii (EBITDA)
83
Cash Flow previzionat

Indicator
Trim I
Trim II
Trim III
Trim IV
Trim V
Trim VI
Trim VII
Trim VIII
Trim IX
Trim X
Trim XI
Trim XII
Total
8.881.460
8.881.460
7.991.009
7.991.009
6.679.801
10.641.537
10.641.537
13.041.537
15.823.290
15.823.290
15.823.290
15.823.290
138.042.512
Incasari din activitatea curenta

(cu TVA)
16.769.760
40.237.203
47.337.886
44.020.532
37.748.262
42.249.063
49.704.780
46.221.558
39.635.675
44.361.516
52.190.019
48.532.636
509.008.889
Valorificarea stocurilor existente

la data planului ( cu TVA)
14.885.047
14.885.047
14.885.047
14.885.047
14.885.047
40.536.267
64.003.710
55.328.894
52.011.540
44.428.063
Incasari
Incasari creante anterioare
planului
74.425.235
Incasari din vanzari de active

Total incasari
52.890.600
60.346.317
59.263.095
55.458.965
60.184.807
68.013.309
64.355.926
676.821.495
Plati
Datorii din procedura
anterioare planului, din care
- datorii comerciale, leasing, etc
4.272.430
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.238.369
4.110.992
4.110.992
4.110.992
4.110.992
50.384.979
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
19.991
239.894
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
403.176
4.838.109
Datorii curente
- BRD - credit si dobanda
curente
463.779
449.792
435.621
421.262
406.714
391.973
377.037
361.904
346.570
331.033
315.290
299.496
4.600.470
- Leasing (cu TVA)
- dobanzi si comisioane bancare

OTP Bank
- dobanzi si comisioane bancare
(BRD)
- datorii bugetare
864.188
864.188
864.188
864.188
864.188
864.951
622.292
22.324
- Furnizori de marfuri si materii

prime (cu TVA)
7.172.160
17.418.103
20.491.886
19.055.851
16.340.676
18.289.008
21.516.480
20.008.644
17.157.710
19.203.458
22.592.304
21.009.076
220.255.356
- Alte materiale, servicii,

prestatii (cu TVA)
3.368.150
6.895.729
7.055.157
6.980.674
6.839.845
6.940.900
7.108.300
7.030.093
6.882.223
6.988.330
7.164.100
7.081.982
80.335.483
- Alte impozite si taxe
7.000.000
10.000.000
10.000.000
8.598.436
7.350.000
10.500.000
10.500.000
9.028.358
7.717.500
11.025.000
11.025.000
9.479.776
112.224.069
- Personal si contributii aferente
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.500.000
1.530.000
1.530.000
1.530.000
1.530.000
1.560.600
1.560.600
1.560.600
1.560.600
18.362.400
84
5.830.505
Total plati procedura
25.063.873
41.789.346
45.008.387
42.081.946
37.992.958
43.178.368
46.315.644
42.642.858
TVA colectat
38.198.761
43.642.580
47.191.453
43.965.088
497.071.264
10.063.931
12.812.583
12.812.583
11.528.446
10.384.607
9.698.280
9.698.280
8.349.936
7.148.906
10.179.294
10.179.294
8.763.533
121.619.672
TVA deductibil
4.247.382
5.498.948
5.498.948
4.914.231
4.393.398
5.707.690
5.660.724
4.930.648
4.379.453
5.759.304
5.759.304
5.114.654
61.864.684
Net TVA
-5.816.549
-7.313.635
-7.313.635
-6.614.214
-5.991.209
-3.990.590
-4.037.556
-3.419.288
-2.769.453
-4.419.990
-4.419.990
-3.648.879
-59.754.988
4.403.100
4.455.690
4.508.975
4.562.967
4.617.673
4.673.106
4.729.272
4.786.184
4.843.850
4.902.282
4.961.491
140.917.964
5.252.745
10.445.039
-1.502.102
-1.247.587
-4.173.778
1.048.537
5.263.844
8.414.766
9.646.901
7.219.954
11.440.375
89.473.376
72.731.416
238.898
5.491.643
15.936.682
14.434.581
13.186.993
9.013.215
10.061.752
15.325.596
23.740.362
33.387.263
40.607.217
238.898
5.491.643
15.936.682
14.434.581
13.186.993
9.013.215
10.061.752
15.325.596
23.740.362
33.387.263
40.607.217
52.047.593
52.047.593
20.683.824
Distributii creante inscrise in

tabelul defintiv
Cash al perioadei
Numerar la inceputul
perioadei
Numerar la sfarsitul
perioadei
85
-20.922.722
-20.683.824
Programul de plati al creantelor inscrise in tabelul definitiv
Nr.
Crt
2
3
4
5
5
6
Creditor
Creante salariale
CREANE SALARIALE
IZVORTE DIN
RAPORTUL DE
MUNC
Total creante cf art. 123
pct 4
Creante garantate
BRD GROUPE
SOCIETE GENERALE
S.A. Sucursala
Dorobani
OTP BANK ROMNIA
S.A.
OTP BANK ROMNIA
S.A. - creanta sub conditie
suspensiva
GEMARCO INDUSTRY
S.R.L.
OMNILOGIC SRL
UNIPERSONALA
LEMARCO S.A. - creanta
preluata de Compania de
Supraveghere IG
AGENIA
NAIONAL DE
ADMINISTRARE
FISCAL
Total creantecf art. 121
alin 1 pct 2
Creante bugetare
PRIMRIA ORAULUI
MURFATLAR
Suma
admis (lei)
Trim I
Trim II
Trim III
Trim IV
Trim V
Trim VI
Trim VII
Trim
VIII
Trim IX
Trim X
Trim XI
Trim XII
Total distrib
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
138.186
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
11.516
138.186
1.090.913
1.103.977
1.117.214
1.130.626
1.144.215
1.157.985
1.171.938
1.186.075
1.200.400
1.214.915
1.229.623
22.223.217
34.971.098
43.616
44.138
44.668
45.204
45.747
46.298
46.855
47.421
47.993
48.574
49.162
888.510
1.398.186
182.470
184.655
186.869
189.112
191.385
193.689
196.022
198.387
200.783
203.211
205.671
3.717.133
5.849.388
432.655
437.836
443.086
448.405
453.795
459.256
464.790
470.396
476.078
481.834
487.668
8.813.711
13.869.511
2.320.887
2.348.679
2.376.840
2.405.374
2.434.285
2.463.580
2.493.263
2.523.340
2.553.816
2.584.697
2.615.988
47.279.251
74.400.001
281.271
284.639
288.052
291.510
295.014
298.564
302.161
305.806
309.500
313.242
317.034
5.729.823
9.016.615
39.773
40.249
40.731
41.220
41.716
42.218
42.727
43.242
43.764
44.293
44.830
810.216
1.274.979
4.391.585
4.444.174
4.497.459
4.551.451
4.606.158
4.661.590
4.717.756
4.774.668
4.832.334
4.890.766
4.949.975
89.461.860
140.779.778
138.186
138.186
34.971.098
1.398.186
5.849.388
13.869.511
74.400.000
9.016.615
1.274.979
140.779.777
2.103.906
86
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
DIRECIA
GENERAL DE
IMPOZITE I TAXE
LOCALE A
SECTORULUI 1
Total creante cf art. 123,
pct 4
AMORIM & IRMANOS
S.A. Portugalia
ALBERTO J TAVARES
AUTO-GRUP
BANCA
TRANSILVANIA
CREDIT EUROPE
BANK
C.N.C.I.R.
CONDURACHE LIC
COVALCIUC OVIDIU
DUMITRU CIPRIAN
COFACE ROMNIA
CSIG
DUVIGNEU
MURFATLAR
EUROVINO
INTERNATIONAL
EURO TRADE INVEST
EUROAVIPO
ENEL ENERGIE
ENDRESS + HAUSER
ROMANIA
ELMA TRADING
COMP
ECO-ROM AMBALAJE
ELLA PROSAN
FRUVISAT S.A.
GEMARCO INDUSTRY
KONICA MINOLTA
LASER TECHNOLOGY
PRODIMPEX
1.344.180
0
3.448.086
58.850
1.349.288
22.400
0
0
176.254
3.761.243
0
0
0
4.538
2.594.722
526.682
0
0
0
771.214
23.529.964
6.201
80.584
0
0
0
0
5.389.164
2.463.754
179.695
52.819
8.691
0
0
0
0
0
0
805.059
8.520
2.983.396
22.476.869
1.012
4.464
87
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
LINDE GAZ
ROMANIA
MEADWESTVACO
PACKAGING
MAR
MARCOM RMC94
M.J. MAILLIS
ROMANIA
NEPTUN MEDIA
NBG LEASING IFN
HECTA VITICOL
ROMAX SERVICE
ROMTELECOM
RAJA
SARTOROM IMPEX
SMURFIT KAPPA
TRANSILVANIA PACK
TORETO
TNT ROMANIA
TERRAMARE
VITIVINICOLA
BASARABI
VINURI DOBROGENE
VIOLA TOTAL
WURTH ROMANIA
HEINRICH GULTIG
UNITED EURO
DISTRIBUTIONS
FM POLSKA
AGORA
INTERNATIONAL
ARIA INTEGRATION
COMPANIA DE
FACTORING
Total creante cf art. 12
pct 7
Creante sub conditie
suspensiva
EURO TRADE INVEST
67.426
112.068
0
0
0
1.415.058
16.313
16.053
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4.000
11.360.694
2.738.828
197.488
954
279.432
100.363
1.150.865
14.036
14.819
7.124
20.192
1.739.100
1.292.837
11.682
2.364
714.836
0
0
0
0
0
8.885.245
40.116
0
0
2.178.796
6.901
0
0
1.000.000
100.642.975
10.432.839
88
61
62
S.A.
SIGNUS ROMANIA
DISTRIBUTION S.A.
n insolven
UNITED EURO
DISTRIBUTIONS S.A.
Total creante cf art 123
pct 7 sub conditie
TOTAL GENERAL
10.432.839
10.432.839
31.298.518
276.307.542
0
4.403.100
0
4.455.690
0
4.508.975
0
4.562.967
0
4.617.673
89
0
4.673.106
0
4.729.272
0
4.786.184
0
4.843.850
0
4.902.282
0
4.961.491
0
89.473.376
0
140.917.964

Murfatlar, Plan Reorganizare

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Murfatlar, Plan Reorganizare

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Plan de reorganizare

Dosar nr. 2938/118/2012

PLAN DE REORGANIZARE JUDICIARA A ACTIVITATII

SC Murfatlar Romania SA in insolventa, cu sediul in Murfatlar, str. Murfatlar nr.1, jud

Popescu Gheorghe Cosmin, in calitate de administrator special.

In vederea continuarii activitatii si acoperirii pasivului din tabelul definitiv al obligatiilor SC

La data propunerii acestui plan de reorganizare, societatea are in vedere ca posibilitate

Posibilitatea reorganizarii a fost analizata si formulata de catre administratorul judiciar in

Societatea si-a exprimat intentia de reorganizare a activitatii in cadrul procedurii de insolventa

1. Prezentarea societatii si a activitatii sale;

vinuri dedicate exclusiv sectorului Horeca

vinuri dedicate exlcusiv sectorului KA (Key Accounts)

vinuri vrac comercializate in reteaua de crame

Principalii factori de succes ai industriei

Chardonnay Leat 6500

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Cab. Sauv. & Fet. neagra Leat 6500 rose

Sauvignon blanc Sec de Murfatlar

Concursul Mondial de la Bruxelles

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Lacrima lui Ovidiu 12

Concursul Mondial de la Bruxelles

Chardonnay Ferma Noua

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Rai Grande Reserve

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Muscat Ottonel "Vinoteca"

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Lacrima lui Ovidiu 5

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Chardonnay "Ferma Noua"

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Feteasca Neagra "3 Hectare"

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Cabernet Sauvignon "Zestrea Murfatlar" 2007

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Lacrima lui Ovidiu 12

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Chardonnay Ferma Noua

S.C. MURFATLAR ROMANIA SA

Concursul Mondial de la Bruxelles

Concursul Mondial de la Bruxelles

Concursul Mondial de la Bruxelles

Castigarea increderii clientilor, prin indeplinirea in mod sistematic a cerintelor explicite si

Cresterea competitivitatii prin imbunatatirea produselor si tehnologiilor existente.

Planificarea, implementarea, mentinerea si imbunatatirea durabila a sistemului de management

Dezvoltarea competentelor profesionale ale angajatilor si constientizarea cu privire la rolul si

Respectarea cerintelor de mediu si protejarea mediului inconjurator.

Actionarea in mod etic si responsabil in ceea ce priveste siguranta, sanatatea si bunastarea

Tratarea angajatilor, clientilor si partenerilor de afaceri in mod corect si cu onestitate

Pe acest segment de piata, producatorii au parcele de vie dedicate vinurilor premium, se

Vinurile produse de noi participa anual la majoritatea concursurilor internationale de vin si

In vederea sustinerii produselor noastre, am mai dezvoltat si o serie de activitati conexe.

Programe preliminare operationale, proceduri, fise de post, formulare, referentiale, instructiuni

Capacitatea de productie a societatii, in functie de criteriile prezentate mai jos, impreuna cu

Receptie cantitativa struguri

3 desciorchinatoare zdrobitoare tip

4 prese pneumatice discontinui tip

Filtrare cu vacuum a burbei

2 prese pneumatice discontinui tip

pompa cu surub tip PS-50