Alianzas estrategicas en la Rep. Dom.

1)Con el objetivo de prevenir la explotacin sexual en el sector turismo y de

viajes en la Repblica Dominicana, el Ministerio de Turismo (MITUR),
la Asociacin
de
Hoteles
y
Turismo
de
la
Repblica
Dominicana (ASONAHORES) y el Fondo de las Naciones Unidas para la
Infancia(UNICEF), anunciaron una alianza estratgica.
En ese sentido el pas caribeo ser sede del Encuentro Internacional para
Prevenir la Explotacin Sexual de Nios, Nias y Adolescentes en el Sector
Turismo y de Viajes, durante los das 28 y 29 de mayo
2)Repblica Dominicana. Coral Hospitality Corp suscribi una alianza estratgica
con Invertur Dominicana, a los fines de que esta ltima se encargue de la
promocin y venta de sus propiedades inmobiliarias, mientras que Coral
administrar y operar el rental pool de las mismas, informa Diario DigitalRD.
3)Melia para reforzar, a finales de 2010, la Compaa firm una alianza de
colaboracin con UNICEF. Esta Alianza tiene como metas principales difundir el
mensaje de UNICEF sobre la infancia y la lucha contra la explotacin sexual
infantil y colaborar con recursos econmicos en su esfera prioritaria, de
proteccin a la infancia.
4)Con una alianza estratgica entre la Universidad APEC y la cadena Viva
Wyndham Resorts, esta especialidad busca que el participante obtenga una
formacin directiva especfica, slida y adecuada al sector hotelero entendido
como sector econmico, que adquiera los conocimientos y tcnicas esenciales
para desarrollar una gestin de empresa eficaz y responsable, aplicados a la
dinmica empresarial propia del sector y por ltimo, que el estudiante sea capaz
de concebir, planificar, organizar y dirigir una empresa del sector hotelero.

5) UNAPEC y los hotels de bavaro y punta cana realize una alianza con el
objetivo de mejorar la calidad de los servicios hoteleros, la Universidad APEC, a
travs de su Decanato de Turismo y su Departamento de Educacin Continuada,
finaliz una jornada de capacitacin a 73 empleados de tres hoteles de Bvaro y
Punta Cana, como parte de un convenio establecido entre la academia y el
Fondo de Bienestar Social de los Trabajadores Hoteleros y Gastronmico.

6) Repblica Dominicana. Con un cctel en la sala de fiestas del restaurante

Taboo Bamboo, la empresa Invertur Dominicana, Especialistas en Inversiones
Tursticas, dio a conocer a sus clientes y relacionados la alianza estratgica
con la compaa Alfa Inmobiliaria, la red nmero 1 en el sector inmobiliario en
Espaa.
"El objetivo principal de la alianza es poder unir las experiencias de ambas
compaas en los diferentes destinos tursticos, y de esta manera ofrecer a los
interesados en hacer inversiones inmobiliarias las mejores opciones del
mercado", destac el empresario.
7) Coca-Cola anuncia alianza estratgica con Pizza Hut Disfrutar de la mejor
pizza con una Coca- Cola en mano, es sin duda una gran experiencia
gastronmica, es precisamente por esto que dos marcas lderes en el mercado
dominicano han decidido realizar una alianza que se traducir en beneficios para
los consumidores: Coca-Cola y Pizza Hut han unido sus marcas logrando
complementar de esta manera una de las demandas ms comunes de grandes y
chicos.

Referencia:

arecoa.com. (2013). Dominicana anuncia alianza para prevenir la explotacin

sexual en el sector turismo. 07-03-15, de arecoa Sitio web:
http://www.arecoa.com/dominicana/2013/05/22/dominicana-anuncia-alianzapara-prevenir-la-explotacion-sexual-en-el-sector-turismo/

INVENTUR (2008). Repblica Dominicana: Alianza de Invertur y Coral

Hospitality mejorar oferta turstica de este pas. 08-03-15, de INVENTUR
dominicana Sitio web: http://www.invertur.net/noticias.html
Melia Hotels Internacional. (2009). alianzas estrategicas. 08-03-15, de . Sitio
web:
http://www.meliahotelsinternational.com/es/responsabilidadcorporativa/alianzas-reconocimientos-compromisos/alianzas-estrategicas
Carribean News Digital. (2008). Republica Dominicana: Inventur dominicana
sella alianza estrategica con Alfa Inmobiliaria , de espana. 08-03-15, de . Sitio
web: http://www.caribbeannewsdigital.com/noticia/rep%C3%BAblica-dominicanainvertur-dominicana-sella-alianza-estrat%C3%A9gica-con-alfa-inmobiliaria-de-

UNAPEC. (2015). Especialidad en direccion y gestion hotelera. 08-03-15, de .

Sitio web: http://graduados.unapec.edu.do/?page_id=118
Dominican Online. (2009). Jornada de capacitacion a empleado de hoteles de
BAvaro
y
Punta
Cana.
08-03-15,
de
UNAPEC
Sitio
web:
http://www.dominicanaonline.org/portal/espanol/cpo_noti1700.asp
Acento. (2013). Coca-Cola anuncia alianza estratgica con Pizza Hut. 08-03-15,
de Ecento.com.do Sitio web: http://acento.com.do/2013/sociales/118819-cocacola-anuncia-alianza-estrategica-con-pizza-hut/

Alianzas estrategicas

1.JOINT VENTURE Concebido como una tercera empresa que nace con los
aportes de capital de por lo menos otras dos Empresa A A B Empresa B
Empresa C
3. Ventaja y Desventaja Compaa Necesidad de nueva y un nuevo prolija.
management. Control accionario.
4. VENTURE CAPITAL Una empresa compra acciones de otra, pero ambas no
forman una tercera. A B Empresa A Empresa B
5. Ventaja y Desventaja Compaa en Distraccin de marcha con
management mercado y recursos. ganado. Control accionario.
6. ASOCIACIN FLEXIBLE No nace una nueva empresa ni existe transferencia
de acciones. Las empresas mantienen su independencia si atarse a
exclusividades. Empresa A Unin transitoria Empresa B
7. Ventaja y Desventaja Independencia Bajo control y y agilidad para poder
de abandonar el decisin. negocio.
8. FRANCHISING Habilitacin temporal para operar un negocio formateado. B D
A C E Nivel Franquiciante Nivel Franquiciado Subfranquicia
9. Ventaja y Desventaja Expansin Control con inversin riguroso del
mnima. uso de marca.
10. LICENCIAS Y ROYALTIES Convenios sin controles rigurosos, programas de
entrenamiento o transferencia de know how. Empresa A Licencia Royalty
Sublicencia Empresa B Empresa C Empresa D Subroyalty
Ventaja y Desventaja Expansin Difcil proceso con bajo de control de
compromiso y pagos. buen retorno.
12. POOL Asociacin con fines determinados y especficos (compras o ventas),
y con duracin variable Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Compra
conjunta Venta conjunta de de Materias Productos Primas
13. Ventaja y Desventaja Posibilidad de Muchas obtener manos en un
costos plato... bajsimos.
14. HOLDING DE DISTRIBUCIN Asociacin con empresas que tengan
montada una red comercial. Empresa A Acuerdo Empresa C Canal Empresa B
15. Ventaja y Desventaja Mejora Prdida del sustancial de contacto los
costos de directo con el distribucin. cliente.
16. COALICIN DE MARCAS Dos o ms empresas pueden aprovechar la
buena imagen de sus marcas y utilizarlas en conjunto para explotar un segmento
del mercado (co-branding). Empresa A Mercado A Coalicin de marcas A-B
Empresa B Mercado B
17. Ventaja y Desventaja Atencin de Saturacin y mercados con cansancio
en gustos el consumidor. similares antes inexplotados.

18. CONSORCIOS Varias empresas se unen transitoriamente para explotar una

licencia y comparten sus utilidades. Empresa A Royalty Licencia Empresa B
Empresa C Empresa D Empresa E Unin transitoria para atender un mercado
19. Ventaja y Desventaja Costos Muchas compartidos manos en el de
plato... explotacin de la licencia.
20. COALICIN DE TECNOLOGAS Dos o ms empresas se asocian para
compartir tecnologas para desarrollar y distribuir un producto. Empresa A
Mercado A Nuevos Coalicin de Tecnologas Clientes Empresa B Mercado B
21. Ventaja y Desventaja Abaratamiento Prdida del de los costos secreto
de tecnolgico. Investigacin y Desarrollo.
22. ALQUILER DE MATRICES, MOLDES Y TECNOLOGAS Cuando se trata de
explotar mercados por un tiempo determinado, una empresa puede acordar el
alquiler de equipos hard o soft. Empresa A Canon Mercado Estacional Matrices
Empresa B
23. Ventaja y Desventaja Abaratamiento Pobre control de los costos del
negocio de en caso de ser Investigacin exitoso. y Desarrollo.
24. ENSAMBLE Consiste en lograr acuerdos, lo ms exclusivos posibles, para
importar, armar, acondicionar y distribuir productos en un mercado determinado.
Empresa A Empresa B Empresa C Mercado Interno y Empresa D Externo
25. Ventaja y Desventaja Baja inversin Excesivo hard. cuidado de la
sincronizacin de procesos.
26. COUNTERTRADE Consiste en la compraventa cruzada de mercaderas.
Empresa A Intercambio de Empresa B Mercaderas
27. Ventaja y Desventaja Baja Esfuerzo circulacin de extra para la moneda.
venta de nuevos productos.

Tipos de alianzas

Alianzas de Investigacin y Desarrollo: Las empresas se unen para

desarrollar un producto que luego utilizaran cada compaa por separado.

Alianzas de Produccin: Las compaas se unen para fabricar algo

conjuntamente.
Ej: La fabricacin de Airbus

Alianzas de Distribucin: Acuerdo para que una compaa distribuya los

productos de otra y a su vez la primera compaa distribuya los de la
segunda.

Ej: AT&T y Olivetti. AT&T distribuye los productos de oficina de Olivetti y

Olivetti distribuye los productos de informtica de AT&T.

Alianzas de Promocin: Dos empresas llegan al acuerdo de

promocionar conjuntamente dos productos.

Alianzas de Marca: Puede ser de dos tipos:

Co-branding: Dos marcas se unen para lanzar algo nuevo al mercado

bajo el nombre de las dos marcas o creando un nombre asociado.
Ej: Unilever y Nutrexpa lanzaron el helado Frigo de Cola Cao

Licencing: Una empresa adquiere una licencia de uso de una marca

de otra empresa.
Ej: Hagen Dazs y Baileys

Referencias
CR. H.A. (2009). Tipos de alianzas Estrategicas. 08-03-15, de Slide shares Sitio
web: http://es.slideshare.net/hugoaranda/clase-6-tipos-de-alianzas