Academia de Studii Economice Bucureti

Facultatea Contabilitate i Informatic de Gestiune

Master Contabilitate, Audit i Informatic de Gestiune

Modele de Guvernan
Corporativ
n Romnia
- Studiu de caz Romtelecom -

2009

Cuprins
INTRODUCERE...........................................................................................................................3
CAPITOLUL 1 Componentele guvernanei corporative...........................................................4
CAPITOLUL 2 Guvernana corporativ n Romnia...............................................................5
CAPITOLUL 3 Model de guvernan corporativ n Romnia - Romtelecom.......................8
3.1. Tradiie i repere istorice....................................................................................................8
3.2. Obiect de activitate..............................................................................................................9
3.3. Misiune, Viziune i Valori...................................................................................................9
3.4. Acionarii Romtelecom.....................................................................................................10
3.5. Organigrama companiei Romtelecom.............................................................................11
3.6. Structuri de guvernan corporativ..............................................................................12
3.7. Managementul Executiv...................................................................................................13
3.8. Politici financare i contabile utilizate.............................................................................14
3.9. Responsabilitatea social..................................................................................................15
3.9.1. Sponsorizri................................................................................................................15
3.9.2. Parteneriate.................................................................................................................17
3.9.3. Aciuni pentru comunitate.........................................................................................18
3.9.4. Inovaie........................................................................................................................19
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................................20

INTRODUCERE
O definiie simpl a guvernanei corporative ar fi totalitatea sistemelor i proceselor
implementate pentru a conduce i a controla o companie cu scopul de a-i crete performana i
valoarea. Practic, se refer la eficiena sistemelor de management, insistnd pe rolul consiliului
de conducere, pe responsabilitatea i remunerarea membrilor, credibilitatea situaiilor finaciare,
i pe eficiena sistemelor de management al riscului.
Guvernana corporativ, definete totalitatea principiilor, regulilor i normelor prin care
se asigur administrarea i gestionarea de ctre manageri a entitilor, n interesul investitorilor
actuali i poteniali; acest interes este clasic i cel mai ntnlit. n contextul lui, managerii sunt
studiai n raport cu acionarii. Fiind vorba de un raport politic, n care se gsesc i alte pri
interesate, guvernana capt i un interes extins. Un loc distinct l ocup n cazul, managerilor i
acionarilor, creditorii i salariaii, cu preteniile lor. Guvernana i contabilitatea se condiioneaz
reciproc, dei guvernana influeneaz dominant contabilitatea.1
n principiu se refer la suportul de decizie i de control dintr-o companie, obinut prin reguli i
proceduri formale i informale, interne sau impuse extern de ctre organismele competente,
implementate att la nivel strategic ct i operaional.
Ce-i drept, guvernana corporativ insist pe principiile etice i pe responsabilitatea
social (CSR), dar toate regulile i procedurile pe care le promoveaz au un scop final: creterea
valorii companiei.
n final, testul eficienei modelului de guvernan al unei companii este msura n care
reueste s-i ating obiectivul principal, i anume, acela de a maximiza valoarea companiei
din perspectiva acionarilor. Totul ine de modalitatea n care reuete s organizeze un sistem
ideal nchis: satisfacerea cerinelor clienilor, angajailor, furnizorilor, distribuitorilor, etc.,
rsplata fiind, n cazul unor rezultate bune, valoare sporit i durabil.
n Romnia, guvernana corporativ este ntlnit n special la societile comerciale
listate la Bursa de Valori Bucureti. Astfel pentru exemplificare am ales societatea comercial
ROMTELECOM S.A.

1 http://www.ensight.ro/newsletter/no20/articol5.html
3

CAPITOLUL 1
Componentele guvernanei corporative
Guvernana corporativ se exprim printr-un set de relaii ntre managementul
companiei, consiliul acesteia, acionarii ei, ali deintori de titluri; totodat, ea confer o
structur prin care sunt stabilite mijloacele necesare realizrii acelor obiective i monitorizate
performanele urmrite. (definire dat de OECD)
5 elemente cheie ale unui cadru puternic de guveran corporativ:
1.
2.
3.
4.
5.

Drepturile acionarilor
Tratarea echitabil a acionarilor
Rolul prilor interesate n guvernana corporativ
Prezentarea informaiilor i transapren
Responsabilitile Consiliului de Administraie.2
Se apreciaz c sistemele de guvernan corporativ din S.U.A., Germania, Japonia i Marea
Britanie sunt unele dintre cele mai bune din lume, iar diferenele dintre ele nu sunt att de
semnificative fa de alte state.
n rile mai puin dezvoltate, inclusiv cele n tranziie, mecanismele de guvernan
corporativ sunt practic inexistente.
Acionarii sunt cei care furnizeaz fondurile de care managerul nu dispune, iar acionarii
sunt aceia care au nevoie de capital uman specializat prin persoana managerului care s le
utilizeze eficient fondurile i s genereze profituri prin activitatea desfurat. Problema ageniei
este generat de dificultile cu care se confrunt investitorii n a se asigura c nu vor fi
deposedai de fondurile lor sau c acestea nu vor fi irosite n proiecte de investiii ineficiente.
Mecanismele de guvernan corporativ difer destul de mult n plan internaional. n
SUA i Marea Britranie protecia legal a intereselor investitorilor este considerat foarte
important i, n aceste condiii, apariia fenomenelor de concentrare a investitorilor este relativ
sporadic, cu excepia, poate, a unor operaiuni de preluare. n europa continental i n Japonia
fenomenul este exact invers. n Germania, de exemplu, marile bnci comerciale, prin
angajamente privind mputerniciri acordate pentru a se vota, pot controla mai mult de un sfert din
marile companii, ncasnd pri relativ consistente din cash-flow-ul acestora, n calitate de
acionar semnificativ sau ca i creditori.
Diversitatea de sisteme de guvernan corporativ ne duce ctre ntrebarea fundamental:
care dintre acestea este mai potrivit atunci cnd se pune problema apelului la finanarea extern?
Att protecia legal a intereselor investitorilor ct i prezena fenomenului de
concentrare a acestora (SUA, Germania, Japonia) sunt forme de manifestare a sistemelor de
guvernan corporativ.

2 Ana Morariu, Flavia Stoian, Gheorghe Suciu - Audit Intern i Guvernan

Corporativ
4

CAPITOLUL 2
Guvernana corporativ n Romnia
Una dintre necesitile adaptrii economiei romneti la mecanismele economiei de pia
o reprezint asigurarea unor mijloace adecvate de protejare a intereselor acionarilor minoritari.
Pe lng caracterul etic al msurilor care i propun ndeplinirea acestui deziderat, prin
intermediul lor se poate da ncredere investitorilor n achiziia de aciuni n cazul noilor emisiuni,
ceea ce determin nsi funcionalitatea pieei de capital din Romnia.
Romnia ca i alte ri ex-comuniste a adoptat anumite structuri organizaionale dup
modelul rilor dezvoltate, dar nu a dispus ntotdeauna de cele mai potrivite mecanisme de
implementare a acestora pentru a le face efectiv s funcioneze. Astfel a rezultat un sistem
eterogen, n care co-exist deopotriv structuri i instituii caracteristice economiilor de pia
alturi de cele specifice economiilor centralizate.
Rolul principal ntr-o companie este jucat fie de manager, fie de acionarii cu putere de
control, fie de ambele categorii. Cei care trebuie protejai prin legi adecvate i cu ajutorul unui
mecanism al justiiei activ i dornic s se implice sunt acionarii minoritari. De particularitile
mecanismului de guvernan corporativ depinde amploarea pe care o dobndesc problemele de
agent la nivelul unei companii. Esena problemei este separarea ntre management i finane, sau,
cu alte cuvinte, ntre proprietate i control.3
Guvernana corporativ n Romnia este specific n special societilor listate la Burs (Bursa
de Valori Bucureti (BVB), Bursa de Mrfuri, etc.). Exist n Romnia chiar i un Institut de
Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti (IGC) care a emis un Cod al Guvernanei
Corporative.
Firmele listate la Bursa de Valori Bucureti pot opta pentru adoptarea total sau parial a
acestui cod i astfel vor transmite BVB, anual ncepnd cu anul 2009, o Declaraie de
conformare sau neconformare cu prevederile CGC (Declaratia), care va conine informaii
privind recomandrile CGC implementate n mod efectiv de ctre acetia i modalitatea de
implementare. Declaraia va fi ntocmit n formatul indicat de BVB.
Dei Codul este predominant destinat societilor comerciale ale cror instrumente
financiare sunt tranzacionate pe piaa reglementat operat de BVB, acest fapt nu mpiedic alte
societi comerciale sau tipuri de emiteni s adopte principiile Codului i s le urmeze ntr-o
manier adecvat.
Acest Cod cuprinde unele recomndari care sunt prevederi cu caracter supletiv ale unor
acte normative din Romnia (Legea nr. 31/1990 privind societile comerciale, republicat, cu
modificrile i completrile ulterioare, Legea nr. 82/1991 a contabilitii, cu modificrile i
completrile ulterioare, Legea nr. 297/2004 privind piaa de capital, cu modificrile i
completrile ulterioare, etc.).4
Codul de Guvernan Corporativ are urmtorul cuprins:
Art. 1 - Structuri de Guvernan Corporativ
Art. 2 - Drepturile deintorilor de instrumente financiare ale emitenilor
Art. 3 - Rolul i obligaiile Consiliului de Administraie
3 Mihaela Dragot Decizia de investire pe piaa de capital
4 Codul de Guvernan Corporativ
5

Art. 4 - Structura Consiliului de Administraie

Art. 5 - Numirea membrilor Consiliului de Administraie
Art. 6 - Remunerarea membrilor Consiliului de Administraie
Art. 7 - Transparena, raportarea financiar, controlul intern i administrarea riscului
Art. 8 - Conflictul de interese i tranzaciile cu persoane implicate (tranzactiile cu sine)
Art. 9 - Regimul informaiei corporative
Art. 10 - Responsabilitatea social a emitentului
Art. 11 - Sistemul de administrare
Codul de guvernan corporativ vine n sprijinul societilor romneti pentru ca acestea
s poat aplica ntr-un mod ct mai corect i ct mai transparent principiile OECD de guvernan
corporativ. Principiile de guvernan corporativ trebuie s fie respectate i pentru listarea pe o
burs strin.
Avnd n vedere c Romnia a intrat n Uniunea European i se afl ntr-o perioad de
tranziie i dezvoltare, termenul de guvernan corporativ este destul de nou i greu de aplicat n
societatea noastr. Din acest motiv a aprut acest institut care aduce un plus de suport firmelor
pentru ca n cel mai scurt timp s fie ct mai multe firme care s doreasc s aplice guvernana
corporativ. Aceasta poate s aduc numeroase beneficii att acionarilor ct i celorlalte
persoane care sunt implicate n tranzacii cu firma, iar cel mai important lucru este c pot atrage
investitori importani att de pe piaa de capital romneasc, ct i de pe piee de capital strine.
Principiile OECD de guvernan corporativ presupun:
I. Asigurarea bazei pentru un cadru eficient al guvernanei corporative
Cadrul de desfsurare al guvernanei corporative trebuie s promoveze piee
transparente i eficiente, s fie compatibil cu legislaia n vigoare i s articuleze clar diviziunea
responsabilitilor ntre autoritile de supervizare, reglementare i execuie.
Baza acestui cadru este format din regulile i principiile care trebuie respectate n
implementarea guvernanei corporative, precum i organismele, instituiile de supraveghere a
implementrii i respectrii acestor reguli.
II. Drepturile acionarilor i principalele funcii ale proprietii
Cadrul de desfurare al guvernanei corporative trebuie s protejeze i s faciliteze
exercitarea drepturilor acionarilor.
Aceste drepturi vin n sprijinul acionarilor pentru ca acetia s nu piard capitalul
investit, ci s se bucure de obinerea unor venituri suplimentare, practic astfel trebuie s fie
protejai i prin legi speciale. De asemenea cunoscnd drepturile acionarilor managerii pot s
fie mai ateni n activitile pe care le desfoar.

III. Tratamentul echitabil al acionarilor

6

Cadrul de desfurare al guvernanei corporative trebuie s asigure tratamentul

echitabil al tuturor acionarilor, inclusiv acionarii minoritari i cei strini. Toi acionarii
trebuie s aib oportunitatea de a obine redresarea efectiv pentru violarea drepturilor lor.
Tratamentul echitabil al acionarilor vine n sprijinul acionarilor minoritari, care dei nu
aduc un capital important n societate sunt foarte importani.
IV. Rolul acionarilor n Guvernana Corporativ
Cadrul de desfurare al guvernanei corporative trebuie s recunoasc drepturile
acionarilor, aa cum sunt ele stabilite prin lege sau prin nelegeri mutuale i ncurajeaz
cooperarea activ ntre companii n crearea de bogie, locuri de munc i susinerea
companiilor viabile din punct de vedere financiar.
V. Diseminare i Transparen
Cadrul de desfurare al guvernanei corporative trebuie s asigure diseminarea corect
i n timp util a tuturor aspectelor materiale legate de companie, inclusiv situaia financiar,
performana, dreptul de proprietate i managementul companiei.
VI. Obligaiile Consiliului de Conducere
Cadrul de desfurare al guvernanei corporative trebuie s asigure ghidarea strategic
a companiei, monitorizarea efectiv a managementului de ctre Consiliul de Conducere i
responsabilitatea Consiliului fa de companie i acionari.5

5 Pentru mai multe informaii: Anexa Principiile OECD de Guvernan Corporativ

7

CAPITOLUL 3
Model de guvernan corporativ n
Romnia
- Romtelecom 3.1. Tradiie i repere istorice
Prezent de mai mult de 75 de ani pe piaa romneasc, Romtelecom este astzi una dintre cele
mai bine cotate companii din Romnia, depind perioada de dificulti financiare prin care a
trecut n urm cu civa ani, cu servicii i produse de cea mai nalt calitate, cu o intrare
spectaculoas pe pieele de Internet i televiziune digital i planuri ndrznee pentru viitor.
Compania a depus eforturi considerabile pentru a ajunge la acest nivel i a strbtut
perioade de tranziie nu tocmai uoare.
Romtelecom este ns astzi un adevrat operator competitiv de comunicaii.
Schimbarea vine dup implementarea unui plan de transformare iniiat n anul 2003 care
a coincis cu liberalizarea pieei comunicaiilor din Romnia, iar pentru Romtelecom pierderea
monopolului a reprezentat cel mai puternic stimul pn n acel moment.
n ultimii ani au avut loc investiii n reea, digitalizarea complet a Bucuretiului,
mbuntirea sistemului de facturare pentru a permite lansarea de noi produse, continua
mbuntire a relaiei cu clienii i formarea primei fore de vnzri din istoria companiei.
Romtelecom a depit sfera sa tradiional de activitate, telefonia fix, i s-a ndreptat
ctre piaa de Internet i date i a lansat un serviciu de televiziune digital.
Pentru perioada imediat urmtoare, Romtelecom are n vedere stabilizarea i creterea
bazei de clieni pentru serviciile de telefonie fix, precum i ncercarea de a dubla numrul de
clieni pentru serviciile de internet i televiziune prin satelit.
Repere istorice
1930: se nfiineaz SART ("Societatea Anonim Romn a Telefoanelor"), cu 90% capital
strin, din partea ITT (SUA);
1949-1989: Ministerul Potelor i Telecomunicaiilor ncorporeaz compania de telecomunicaii
naionalizat i transformat n departament; investiiile n reea i tehnologii sunt limitate;
Dup 1989: se nfiineaz ROM-POST-TELECOM, ca operator de stat n domeniul
telecomunicaiilor, potei i broadcasting;
1991: Romtelecom devine operator de stat n domeniul telecomunicaiilor, cu monopol n
domeniul serviciilor de baz; cteva repere ale strii momentului: penetrarea serviciilor de
telefonie atingea 9,5%, tehnologia folosit era analogic, n mediul rural se foloseau
preponderent centrale manuale, peste 3.000 de comuniti nu erau conectate la reeaua telefonic;
8

1997: Romtelecom devine societate pe aciuni i este pregtit pentru privatizare;

1998: OTE achiziioneaz 35% dintre aciuni, plus 16% uzufruct, pltind 675 milioane USD i
prelund managementul companiei;
2003: a doua etap a privatizrii are loc, n urma creia OTE devine acionar majoritar, pltind
273 milioane USD; restul aciunilor sunt deinute de statul romn, prin Ministerul Comunicaiilor
i Tehnologiei Informaiei (MCTI);
2005: MCTI anun iniierea procesului de continuare a privatizrii Romtelecom pentru aciunile
deinute de statul romn, cel mai probabil printr-o ofert public de aciuni.
3.2. Obiect de activitate
Din anul 1930, cnd se nfiineaz SART, "Societatea Anonim Romn a Telefoanelor"
i pn n anul 2003, cnd s-a produs liberalizarea pieei comunicaiilor din Romnia,
Romtelecom reprezenta unicul operator de telefonie fix din Romnia.
Romtelecom este ns astzi un adevrat operator competitiv de comunicaii.
Romtelecom a depit sfera sa tradiional de activitate, telefonia fix, i s-a ndreptat
ctre piaa de Internet i date i cea de televiziune digital.
3.3. Misiune, Viziune i Valori
Romtelecom este o companie n micare pe piaa comunicaiilor din Romnia. n ultimii
ani Romtelecom a evoluat inteligent, cu multe eforturi, de la un fost monopol de stat la o
companie privat, conectat la tehnologia sofisticat a acestui mileniu.
Romtelecom ofer astzi servicii de ncredere, inovatoare i uor de folosit, de la
tradiionala telefonie fix, la Internet de cea mai bun calitate, televiziune digital, dar i cel mai
sigur spaiu de gzduire de date din Romnia, servicii combinate de date i voce i un program
permanent controlat i mbuntit de Customer Care.
Misiunea Companiei - s furnizeze cu promptitudine servicii de telecomunicaii i
divertisment de ncredere, care se dezvolt permanent.
Viziunea Companiei - Romtelecom este compania furnizoare de servicii care stabilete
standardele n Romnia, depind ateptrile clienilor, angajailor, acionarilor, n domeniul
furnizrii de soluii de comunicaii, divertisment i tehnologia informaiei, de cea mai bun
calitate.
Valorile Companiei
- Orientare catre client - Misiunea companiei este "Clientul pe locul 1". Poartte cu clientul aa cum i-ar plcea s fii tratat. Misiunea se consider ndeplinit atunci cnd ai
vrea s fii propriul client.
- Angajament - A spune nseamn a face: promisiunea fcut trebuie s fie inut.
Fr nicio excepie.
- Respect - Respect-i clientul, respect-i colegii i de asemenea, respect-i
munca. Arat-i respectul pentru ceilali i este foarte probabil s fii rspltit n acelai mod.
- Integritate - n orice faci trebuie s demonstrezi c etica i afacerile sunt
compatibile. Fii cinstit cinstea este rspltit.
9

- Lucrul n echip - Ctig lucrnd n echip. Srbtorete succesul n acelai fel.

Invata sa impartasesti cu ceilalti, invata sa ai incredere.
- Contientizarea costurilor - Cheltuiete ca si cum ai face-o din propriul buzunar.
Pstrarea sub control a costurilor este cea mai simpl modalitate pentru a avea un business
sntos i un loc de munc bun.
- Abordarea "Ctig - Ctigi" - Business-ul Romtelecom are 2 ctigtori:
- Partenerii: clieni, furnizori, teri, sindicate i orice alt organizaie care
are legtur cu Romtelecom
- Compania
3.4. Acionarii Romtelecom
Structura acionariatului este reprezentat n fig. 1 i este alctuit din:
OTE International Investments Ltd., Grecia 54,01%
Hellenic Telecommunications Organization (OTE S.A.) este principalul operator de
telecomunicaii din Grecia. OTE, prin investiiile sale din Europa de Sud-Est deservete, de
asemenea, o baz potenial de clieni de 60 milioane de persoane.
Ministerul Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei (MCTI), Romnia 45.99%
Ministerul Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei este reprezentantul de specialitate al
administraiei publice centrale, cu personalitate juridic, n subordinea Guvernului, avnd rolul
de a realiza politica Guvernului n domeniul comunicaiilor electronice, serviciilor potale,
tehnologiei informaiei i al serviciilor societii informaionale.

OTE International
Investments Ltd.,
Grecia

46%
54%

Figur 1
10

Ministerul
Comunicaiilor i
Tehnologiei Informaiei

3.5. Organigrama companiei Romtelecom

Adunarea General a Acionarilor

Consiliul de Administraie

Directorul Comisiei de Audit

Directorul General

Directorul Directorul
Executiv Financiar
Executiv Comercial
Directorul
Segment
Executiv
Rezidenial
Directorul
Comercial Executiv
Segment
pentru
Business
Dezvoltarea Directorul
i Transformarea
Executiv
Afacerilor
Tehnologie i Operaiuni
Directorul Executiv IT

Directorul Executiv de Informaii

Directorul
Directorul
Executiv
Departamentului
de
Juridic i al Afacerilor
Director
Corporative
Servicii pentru
Directorul
Afacerepentru Strategia i Planificarea Afacerii
Resurse Umane

11

3.6. Structuri de guvernan corporativ:

Adunarea General a Acionarilor
Adunarea General a Acionarilor decide n legtur cu probleme fundamentale
legate de activitatea financiar i comercial. Drepturile i autoritatea sa sunt reglementate de
ctre legile romneti i de ctre Articolele de Asociere i de ctre Acordul Acionarilor, redactate
i adoptate de ctre companie. Este o regul ca Adunarea General a Acionarilor s fie
convocat cel puin o dat pe an, de ctre Consiliul de Directori.
Consiliul Director

Consiliul Director este format din 7 membri si reprezint organismul de guvernan

corporativ ce reglementeaz activitatea companiei i ia cele mai bune hotrri n interesul
acesteia. Consiliul Director ia hotrri n legtur cu toate problemele strategice majore ale
companiei, altele dect cele delegate Directorului General. Consiliul Director trebuie s se
reuneasc cel puin o dat la fiecare trei luni.
Consiliul Director al companiei Romtelecom este alctuit din urmtoarele persoane:
Dl. Panagiotis Vourloumis - preedintele Consiliului Director, numit de ctre OTE Investments
Ltd.;
Dl. Yorgos Ioannidis - numit de ctre OTE Investments Ltd.;
Dl. Nicolas Stamboulis - numit de ctre OTE Investments Ltd.;
Dl. Michail Tsamaz - numit de ctre OTE Investments Ltd.;
Dl. Elemer - Zsolt Toth Verestoy - numit de ctre MCTI;
Dl. Adrian Ionescu - numit de ctre MCTI;
Comitetul de Audit
ncepnd cu data de 18 Octombrie 2007 a fost creat Comitetul de Audit ce
funcioneaz ca o structur component a Consiliului Director, fiind n acelai timp independent
de acesta.
Comitetul de Audit funcioneaz ca un organism consultativ, fiind alctuit din doi
directori neexecutivi. Comitetul de Audit se ntrunete periodic, de patru ori pe an, i de
asemenea de fiecare dat cnd este considerat necesar de ctre Directorul de Audit Intern, fr s
fie necesar prezena altor directori.
n principiu, Comitetul de Audit este responsabil cu supravegherea i revizuirea:
i) procedurilor contabile i financiare ale companiei;
ii) procedurilor de audit aplicabile situaiilor financiare realizate de ctre companie;
iii) procedurilor de audit intern ale companiei.

12

3.7. Managementul Executiv

Directorul General
Directorul General este numit i revocat de ctre Consiliul Director. Directorul
General este autorizat de ctre Consiliul Director s administreze compania i s pun n aplicare
hotrrile acestuia.
Comitetul Operaiunilor Comerciale
Comitetul Operaiunilor Comerciale se reunete o dat pe lun pentru a analiza
rezultatele financiare i comerciale ale companiei. Sunt identificate problemele legate de
rezultatele companiei n comparaie cu Bugetul Planului de Afaceri i cu rezultatele anului
anterior. De asemenea se stabilesc direciile de acionare i se atribuie responsabiliti de punere
a lor n practic. Comitetul este prezidat de ctre Directorul General i este alctuit din toi
directorii i directorii adjuncti care se subordoneaz i i raporteaz Directorului General.
Comitetul de Planificare Capex
Comitetul de Planificare a Cheltuielilor Majore (CAPEX - Capital Expenses) se
reunete o dat pe lun pentru a analiza i a aproba rapoartele comerciale asociate cheltuielilor
majore. Comitetul compar cheltuielile majore cu Bugetul Planului de Afaceri i de asemenea
urmrete performanele implementrii rapoartelor comerciale aprobate anterior. Dup ce un
raport comercial a fost aprobat de ctre comitet, el este trimis Directorului General pentru o
aprobare final, dac este inferior sau egal sumei de trei milioane de euro, sau este naintat
Consiliului Director pentru a fi aprobat.
Comitetul este prezidat de ctre Directorul Financiar i este alctuit din toi directorii
i directorii adjuncti care se subordoneaz i i raporteaz Directorului General.
Comitetul pentru Guvernarea Corporaiei
Din septembrie 2005, s-a nfiinat Comitetul pentru Guvernarea Corporaiei cu
urmtoarele responsabiliti:
monitorizarea progreselor principalelor proiecte ce au un impact significant asupra
companiei;
identificarea problemelor i a potenialelor probleme legate de managementul
proiectelor;
respectarea Planului de Afaceri al Companiei, Rapoartelor Comerciale i a
Documentelor de Iniiere a Proiectelor ce au fost anterior aprobate;
coordonarea diferitelor departamente n cadrul companiei.
Echipa de manageri
Echipa de conducere a Romtelecom este urmtoarea:
13

Yorgos Ioannidis Director General;

Anastasios Tzoulas Director Executiv Financiar;
Wolfgang Breuer - Director Executiv Tehnologie i Operaiuni;
Joerg Zeddies Director Executiv Comercial, Segment Rezidenial;
George Makowski - Director Executiv Comercial, Segment Business;
Harm Aben Director Executiv Transformarea i Dezvoltarea Afacerii;
Fotis Karonis Director Executiv IT;
Efthymios Papapostolou Director Servicii pentru Afacere;
Anca Georgescu Aladgem Director Executiv Resurse Umane;
Ctlin Dima Director Executiv Juridic i de Relaii ale Companiei;
Ovidiu Rusu Director Executiv Audit Intern.

3.8. Politici financare i contabile utilizate

Compania Romtelecom SA realizeaz situaii financiare anuale consolidate n
conformitate i respectnd Standardele Internaionale de Raportare Financiar (IFRS), emise de
IASB (International Accounting Standards Board). Compania realizeaz nregistrrile
contabile n moneda naional, RON i innd cont de reglementrile contabile romneti emise
de ctre Ministerul Finanelor Publice. Necesitatea situaiilor financiare consolidate este
precizat n actele constitutive ale companiei.
Situaiile financiare consolidate sunt realizate innd cont de principiul costului istoric
(incluznd i efectele hiperinflaiei). Realizarea situaiilor financiare consolidate necesit
utilizarea anumitor estimri contabile i de asemenea exercitarea judecii profesionale a
managerilor companiei.
Companiile asociate sunt entitile n cadrul crora compania deine ntre 20% i 50% din
drepturile de vot sau asupra crora compania exercit o influen semnificativ, dar pe care nu le
cotroleaz. Investiiile n companiile asociate sunt contabilitate folosind metoda capitalizrii i
sunt recunoscute la cost. Participarea companiei la profitul sau pierderea, obinute post-achiziie
de ctre companiile asociate, sunt recunoscute n contul de profit i pierdere iar participarea la
miscrile din conturile de rezerve ale companiilor asociate, sunt intregistrate la rezerve.
Proprietile i echipamentele sunt ntregistrate la cost istoric sau la cost retratat, minus
amortizrile sau orice alte pierderi din depreciere. Costul include toate cheltuielile direct legate
de achiziia bucurilor respective. Metoda de amortizare utilizat este cea liniar.
Provizioanele sunt recunoscute de companie doar atunci cnd se ndeplinesc urmtoarele
condii:
i) exist o obligaie legal sau implicit a companiei, ca rezultat al unor evenimente
trecute;
ii) se preconizeaz o ieire de resurse din companie pentru stingerea obligaiei;
iii) se poate realiza o estimare fiabil a acestor resurse.
Provizioanele pentru restructurare sunt recunoscute doar atunci cnd exist un plan de
restructurare aprobat, detaliat i oficial care a nceput deja s fie implementat sau a fost fcut
public.

14

Veniturile nete (diminuate cu valoarea TVA-ului i a discount-ului) reprezint

contravaloarea serviciilor prestate i a bunurilor vndute. Veniturile provenite din prestarea
serviciilor sunt recunoscute n momentul n care serviciile respective sunt furnizate.
3.9. Responsabilitatea social
Romtelecom i-a ctigat titlul de partener de ncredere al societii romneti. Aici
gseti detalii despre implicarea companiei n diferite proiecte, din domenii cum ar fi: cultur,
sport, educaie, sntate i nu numai.
3.9.1. Sponsorizri
Romtelecom a susinut de-a lungul timpului realizarea a numeroase proiecte n diferite
domenii, identificate de companie ca prioritare n procesul de dezvoltare a ntregii societi
romneti: cultur, art, patrimoniu naional, sport, educaie, sntate, filantropie, etc.
Cultur, Art, Patrimoniu Naional
ncepnd din anul 2002, Romtelecom este alturi de Asociatia Profesionitilor de
Televiziune din Romnia (APTR), participnd la organizarea Galei APTR, n cadrul creia sunt
decernate premiile naionale anuale pentru cele mai bune producii de televiziune.
Din 2004 compania susine organizarea stagiunilor Operei Romne.
Cteva dintre cele mai importante teatre din Bucureti (Teatrul National I.L Caragiale,
Teatrul Nottara, Teatrul Evreiesc de Stat, Teatrul Naional din Cluj-Napoca) au beneficiat de-a
lungul timpului de sprijinul companiei.
Muzeul Naional Cotroceni a fost sprijinit financiar n vederea realizrii unor evenimente
culturale de excepie.
Parohia Stavropoleos, inclus n patrimoniul de arhitectur european, a primit sprijin din
partea companiei pentru efectuarea unor lucrri de restaurare a arhitecturii.
Educaie
Compania a contribuit la realizarea unor proiecte aparinnd unor instituii importante din
sistemul educaional din Romnia: Universitile Politehnice din Bucureti, Cluj, Iai i
Timioara, Universitatea "Babe Bolyai" din Cluj, Academia de Studii Economice Bucureti i
coala Internaional American, Colegiul de Pot i Telecomunicaii "Gheorghe Airinei".
Academia Romn a consemnat, de asemenea, prezena Romtelecom printre sponsorii
si.
Compania s-a implicat i n susinerea Fundaiei Naionale "Henri Coand" pentru
Sprijinirea Tinerilor Supradotai.

Sntate
15

Compania a colaborat la constituirea departamentului de obstretic-ginecologie a

Spitalului Filantropia, prin dotarea acestuia cu echipamentele necesare.
Spitalul Universitar din Bucureti a beneficiat, prin sprijinul Romtelecom, de
echipamente IT n vederea dezvoltrii unor procese eficiente de asigurare a serviciilor medicale
pentru bolnavi.
Romtelecom a contribuit i la achiziionarea unui echipament computerizat folosit pentru
pregtirea teoretic a viitorilor specialiti neurochirurgi de la Spitalul Clinic de Urgen
"Bagdasar-Arseni".
Filantropie
Din 2003, Romtelecom s-a implicat activ n Programul de Prevenire i Combatere a
Cancerului de Sn derulat de Fundaia pentru Educaie, Sntate i Cultur "Renaterea".
Compania a acordat o important susinere financiar Fundaiei "Copii Sntoi" pentru
sprijinirea viitoarelor mame i a copiilor nou-nscui care sufer de diferite afeciuni congenitale,
ca i Fundaiei pentru Copii "Ronald McDonald" pentru spitalizarea copiilor cu probleme majore
de sntate i Asociaiei pentru Ajutorarea Copiilor cu Autism din Romnia "Horia Mooi".
coala de copii Hipoacuzici nr. 1 a beneficiat de sprijinul companiei pentru dotarea unui
laborator logopedic si pentru protezarea copiilor cu aparatele necesare.
Sport
Pe lng parteneriatul cu Fundaia Olimpic Romn, Romtelecom a fost i este un factor
activ n lumea sportului romnesc, n general, prin susinerea federaiilor de tenis, handbal, caiaccanoe, judo, polo, atletism, volei, etc.
Protecia mediului
Din 2005, Romtelecom sprijin aciunea de ecologizare a Deltei Dunrii derulat de
Asociaia "Salvai Dunrea i Delta Academia Caavencu", prin colectarea i reciclarea
deeurilor din aceast zon.
Acestea sunt numai cteva dintre cele mai importante proiecte la care Romtelecom a
contribuit de-a lungul timpului. n acest fel Romtelecom dorete s argumenteze cu fapte
concrete politica sa, compania dorind a fi, dincolo de un brand puternic, un partener de ncredere
pentru societatea romneasc.

3.9.2. Parteneriate
Romtelecom s-a implicat n ultimii ani n cteva parteneriate de anvergur, considernd
c problemele majore ale societii romneti pot fi soluionate numai printr-un efort comun, la
care compania este datoare s se alture.
16

Protecia copiilor
Din anul 2001, Romtelecom susine aciunile realizate pentru protecia drepturilor
copilului, iniial desfurate de autoritatea naional de profil, care au fost ulterior desfurate de
Asociaia Linia Verde pentru protecia copilului.
Compania pune la dispoziie serviciul telefonic gratuit, de informare i consiliere, 08008-200-200. ntre anii 2001 i 2005 au fost nregistrate 1,4 milioane apeluri la aceast linie verde,
peste 13.000 de cazuri fiind rezolvate sau administrate de Direciile Generale de Asisten
Social i Protecia Copilului. Dintre persoanele care au beneficiat de serviciile Liniei Verzi,
aproximativ 98% au fost aduli i 2% copii, acetia din urm denunnd cazuri de molestare
fizic sau de neglijare.
Linia Verde Romtelecom d acces la informare si consiliere pentru familii care solicit
sprijin material sau financiar, familii care doresc s adopte copii, persoane care doresc s devin
asisteni maternali, persoane care denun cazuri de abuz asupra copiilor sau cazuri de violen n
familie, persoane care solicit asisten juridic, prini avnd copii cu nevoi speciale.
Romtelecom s-a implicat, de asemenea, n campaniile de informare i educare desfurate
de Autoritatea Naional pentru Protecia Drepturilor Copilului i finanate de Uniunea
European, considernd c n acest fel poate contribui la identificarea unor soluii pentru
problemele cu care se confrunt familiile aflate n dificultate si copiii asupra crora s-au comis
abuzuri. Spre exemplu, un succes a fost campania pentru prevenirea abandonului i
instituionalizrii copiilor din Romnia "Casa de copii nu e acas", conceput cu scopul de a
schimba percepii i comportamente ale prinilor/familiilor n legtur cu modul de ngrijire a
unui copil, dar i de a evidenia existena serviciilor alternative pentru prevenirea abandonului i
a instituionalizri. Aceast campanie a fost finanat de Uniunea European, prin programul
Phare.
O societate este evaluat i prin capacitatea de a furniza un mediu care ncurajeaz
dezvoltarea i asigur protejarea copiilor, iar Romtelecom este onorat s poat contribui la
consolidarea n Romnia a unui mediu n care copiii se bucur de toate drepturile lor.
Sport
Romtelecom i-a propus n mod programatic sprijinirea valorilor, a fost i este un
partener permanent al sportului romnesc, un domeniu cu care Romnia a ptruns ntotdeauna
"fr vize" n Europa i n lumea ntreag, prin seriozitatea i performanele reprezentanilor si.
n anul 2000, Romtelecom a fost sponsor principal al Federaiei Romne de Gimnastic
pentru Olimpiada de la Sydney, iar din 2002 a devenit partener al Fundaiei Olimpice Romne,
susinnd participarea lotului reprezentativ al Romniei la Jocurile Olimpice de Iarn de la Salt
Lake City, precum i participarea loturilor olimpice ale Romniei la Olimpiada de la Atena din
2004. Acest parteneriat s-a dovedit a fi unul de succes, cu excelente performane pentru sportul
romnesc, care a adus Romniei 19 medalii, dintre care 8 de aur, 5 de argint i 6 de bronz.
17

Parteneriatul cu sportul de performan a venit firesc, ca urmare a compatibilitii de

valori ntre companie i olimpism: progres, competiie deschis, curaj, perseveren,
performan, efort susinut. Asocierea ntre unul dintre cele mai cunoscute branduri ale
Romniei, Romtelecom, i cea mai renumit marc a Romniei, aceea a sportului olimpic, a
adus rezultate benefice nu doar sportului, dar, n acelai timp, a avut un impact deosebit
asupra imaginii Romniei peste hotare. Investind n sport, Romtelecom consider c investete n
ntreaga societate romneasc, fiind binecunoscut pasiunea romnilor pentru sport i mndria
lor cu fiecare succes obinut de sportivii Romniei.
Romtelecom s-a numrat printre primii parteneri ai organismelor olimpice n efortul lor
ctre performana de la Atena 2004. Sub sloganul "Romtelecom pentru Romnia" au fost
prezentate glorii ale sportului naional, foti campioni olimpici, recordmeni ai lumii care "au
vorbit lumii despre Romnia" i crora compania li s-a asociat cu scopul de a sprijini formarea
altor mari sportivi.
Cultur i valori
n ultimii ani Romtelecom s-a poziionat ca un partener de ncredere pentru cultura i
valorile romneti, cu credina c numai susinnd aceste domenii se poate conserva i promova
identitatea naional.
Dou evenimente majore au beneficiat de parteneriatul pe termen lung al companiei:
- Gala Uniter, un adevrat Oscar romnesc al performanei teatrale, n care rspltirea valorilor
consacrate se mpletete cu cea a identificrii i relevrii tinerelor talente;
- Gala Premiilor Clubului Romn de Pres, unde Romtelecom este sponsor principal nc de la
prima ediie a Galei, pe baza valorilor comune identificate, care in de consolidarea democraiei
n Romnia i reflectarea ei ntr-o pres liber i puternic.
3.9.3. Aciuni pentru comunitate
Romtelecom se implic activ n bunul mers al comunitii romneti, aceast atitudine
fiind parte a politicii de responsabilitate social a companiei.
Numeroase aciuni constnd n donaii de echipamente sau conexiuni Internet au fost
realizate n ultimii ani, mai ales n beneficiul copiilor. Universtitatea "Ovidius" Constana, coala
de copii Hipoacuzici nr. 1, Scoala cu clasele I-VIII nr. 1 i Grdinia de copii nr. 40 din Bucureti
se afl pe lista beneficiarilor receni ai unor astfel de donaii.
De asemenea, compania a ncercat s fie prezent ori de cte ori societatea romneasc a
trecut prin momente de criz. Un astfel de exemplu l constituie inundaiile care au afectat
Romnia n anul 2005. Romtelecom a donat anul trecut mai mult de jumtate de milion de euro
la fondul special creat de Guvernul Romniei pentru ajutorarea victimelor inundaiilor i a
permis, pe toat durata crizei, convorbiri naionale gratuite n reeaua Romtelecom, de la
telefoanele publice aflate n zonele afectate. Totodat, compania a distribuit sinistrailor hran,
ap i pturi. n colaborare cu mass media, Romtelecom a pus n funciune cteva linii de tip
18

teledon, care au facilitat colectarea donaiilor destinate celor afectai de inundaii. De asemenea,
angajaii Romtelecom au inut s fie alturi de victimele inundaiilor i prin donaii personale.
3.9.4. Inovaie
n toate domeniile de top, aa cum este cel al comunicaiilor i tehnologiei informaiei,
folosirea ultimelor tehnologii disponibile este capital i influeneaz direct competitivitatea.
Inovaia i modernizarea au fost direcii prioritare pentru Romtelecom n ultimii ani,
compania prefernd s investeasc n tehnologii noi i sigure, care s ofere clienilor si cele mai
bune servicii.

BIBLIOGRAFIE

19

1. Ana MORARIU, Flavia STOIAN, Gheorghe SUCIU - Audit Intern i

Guvernan Corporativ, Editura Universitar, Bucureti, 2008
2. Mihaela DRAGOTA Decizia de investire pe piaa de capital, Editura
ASE, Bucureti, 2006
3. Codul de Guvernan Corporativ
4. http://www.ensight.ro/newsletter/no20/articol5.html
5. www.romtelecom.ro

20