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PUESTO
PUESTO
ESPECIFICACION DEL
ACTIVIDADES
RECOPILACION DE DATOS
PREVIAS:
Aprobacin de la gerencia
Presentar un planteamiento del sistema
Determinacin de sus objetivos
viveza
a)Mejorar los sistemas de trabajo
b) Seleccionar personal
con qu fin,
c) Adiestramiento de personal
d) valuacin de puestos
Supervisores
Informar a los trabajadores
Preparacin del analista
anterior
1. Observacin directa.
Permite recabar datos con
mayor intensidad y
2. Informes del trabajador.
(que hace, como,
cuando, done).
3. Informes de los
inmediatos.
Completan los puntos
Pero su intervencin
principal
es revisar los elementos
recogidos
4. Cuestionario. Presentan
la desventaja de
estandarizar los datos que
se usan
DESCRIPCION ESPECFICA:
Operaciones continas
Eventuales
Operaciones Peridica
Operaciones
ESFUERZO: Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Instruccin Fsico
Experiencia Mental
Destreza
Del equipo
Ambiente circundante
Del material
Posicin
Riesgos
VALUACION DE PUESTOS:
Es la operacin completa que determina el valor de
un puesto individual en una organizacin en
relacin con otros puestos de la misma.
Sistema de Clasificacin
METODO DE
CLASIFIC.
Consiste en
establecer varias
categoras de
empleos a lo largo
de una escala
hipottica.
Normalmente cada
categora se define y
en ocasiones se
ilustra, cada empleo
Sistema de Graduacin
Sistema de punto
Sistema
de
comparacin
de factores
Consiste en
Caractersticas:
-Requisitos
establecer para
mentales
-Usa varios
los puestos de
factores
de
trabajo una serie
-Requisitos
evaluacin
de descripciones
fsicos
de nivel o de
-Asigna puntos a
grado. Cada uno
-Requisitos de
cada factor
de los puestos se
aptitud
compra con las
-A cada empleo
distintas
se le asigna un
Responsabilidad
graduaciones y se
determinado
asimila con la que
nmero de
-Condiciones de
mas aproximacin
puntos
trabajo
tiene en cuanto a
-La suma de los
puntos le sirve
como base para
valor total y el
Autoridad y
SALARIO
SALARIO
ABSOLUTOO
RELATIVO
ERRORES
Valuacin Incorrecta
de cambios
Favoritismo o discriminacin
Falta
CLASES DE SALARIO.
Salarios
simples
Salario con
calificacin por el
merito
Salarios con
incentivos
Aumentan el rendimiento
Deben ser
Justos
Deben ser
eficientes
Salarios Proporcionalmente
Sistema Halsey
Sistema Rowan
Sistema Taylor
SALARIOS RELACIONADOS CON OTRAS CARACTERISTICAS DE LA
PRODUCCION
Salarios que
varan con la
calidad de la
produccin
Salarios con
prima
colectivas
Salarios con
primas
especiales
Salarios con
prima nica
para toda la
empresa
Incentivos
para
supervisores
Incentivos
Incentivo en
Incentivos para
para
trabajos
de
COMO SE ESTABLECE UN
SISTEMA
INCENTIVOS
trabajos
de DE SALARIOS CON
vendedores
oficina
mantenimiento
INSPIRA INTERES Y
CONFIANZA A LOS
TRABAJADORES
PAGAR SIEMPRE LO
PROMETIDO
NO MODIFICAR EL
SISTEMA SI NO ES
ABSOLUTAMENTE
NECESARIO
Elevar la productividad
desperdicio
Estimular los bueno hbitos de trabajo
Reducir el
18 de Mayo de 2015