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1.

MEGATENDENCIAS
Definicin:
Definimos una megatendencia como las actitudes, creencias, valores y acciones que
durante cierto tiempo impactan la vida social, poltica, econmica y cultural de los
seres humanos de tal forma que, al final de dicho periodo (usualmente largo) terminan
por modificarla sustancialmente.
Conjunto de aspectos de la sociedad que se dirigen hacia una direccin con el fin de ir
Transformando el comportamiento, los valores y hbitos de consumo sociales el cual es
un impacto global y de largo plazo.
La explicacin de nuestra realidad a travs de la codificacin de los grandes cambios
sociales, econmicos, polticos y tecnolgicos que influyen en nuestro tiempo.
Por qu es importante conocerlas?

Entender los cambios en la sociedad (de dnde vienen y hacia dnde van).
Anticiparse a los retos.
Disear estrategias y planear el futuro.
Promover cambios.

La Megatendencias del Siglo 21 son:

El boom econmico de los aos 90


El renacimiento de las artes
El surgimiento del socialismo del libre mercado
La privatizacin del Estado Benefactor
La preeminencia de la Cuenca del Pacfico
El liderato de las mujeres
La era de la biologa
El reavivamiento religioso
El triunfo del individualismo

2. IMPACTO DE LAS MEGATENDENCIAS


Las Mega tendencias son procesos de transformacin a largo plazo a escala global, con
un amplio alcance y drstico impacto.
Las 6 Mega Tendencias que cambiaron el futuro del liderazgo son las siguientes:
2.1 Globalizacin:

Mayor agilidad: las compaas globales operan como una matriz plana.
Mayor colaboracin: Los grupos inter-funcionales, entre compaas y pases son

cada vez ms frecuentes.


Equipos ms diversos y heterogneos - y con frecuencia virtuales.
Menos lealtad mutua entre organizaciones y empleados.

2.2 Individualizacin:

Mayor desafo a los conceptos tradicionales de compromiso y lealtad.


Esto lleva a:
Lugares de trabajo des-centralizados
Equipos de proyectos inter-funcionales
Reglas flexibles integradas en estructuras formales para proporcionar un
marco para el pluralismo.

2.3 Cambio demogrfico:

Gente mayor:
Afecta la capacidad de innovacin
Requiere transferencia del conocimiento.
Necesidad de trabajo adecuado a la edad y modelos de empleo.
Gente heterognea/diversa:
Necesidad de adaptar la organizacin a distintas necesidades de grupos de

empleados.
Las iniciativas van desde el trabajo en familia hasta el voluntariado.

2.4 Cambio climtico e impacto ambiental:

Mayor colaboracin entre las organizaciones para encontrar soluciones a los

problemas medioambientales.
Mayores costos asociados con el cambio climtico y los recursos escasos.

2.5 Estilo de vida y trabajo:


Implicaciones para las organizaciones:

El poder pasa a los empleados


Los lugares de trabajo son totalmente mviles

2.6 Convergencia de la tecnologa

Integracin de tecnologas diversas.


Intercambio del conocimiento entre compaas.

3. GLOBALIZACION E INTERNACIONALIZACION DE LOS NEGOCIOS


La globalizacin de los negocios presenta nuevas oportunidades y amenazas para
gobiernos, empresas e individuos. El reto es competir exitosamente en el mercado
global tal cual existe hoy y como se desarrolle maana.
Una de las bases fundamentales para el aumento en el crecimiento de los negocios
internacionales es la globalizacin. En los ltimos tiempos se ha presenciado una
tendencia de los mercados y la produccin a volverse ms global.
La tendencia hacia la globalizacin tiene su base en dos elementos: la reduccin de las
barreras al comercio y los cambios en las tecnologas de comunicacin, informacin y
transporte.
Uno de los elementos que muestran el avance de la globalizacin en las economas es el
aumento de las empresas multinacionales. Una empresa multinacional es una compaa
con actividades productivas en dos o ms pases.
Con el avance en la globalizacin de los mercados y operaciones de las empresas, es
necesaria la existencia de instituciones que manejen, regulen y vigilen el mercado
mundial y promuevan el establecimiento de tratados multinacionales que rijan el
sistema mundial de los negocios.
Las instituciones internacionales ms importantes que han surgido para este fin son:

Organizacin Mundial de Comercio


Fondo Monetario Internacional.
Banco Mundial.
Organizacin de las Naciones Unidas.

4. GLOBALIZACION: OPORTUNIDAD O AMENAZA?


La globalizacin de los negocios es vista por muchos como una herramienta para crear
riqueza y que beneficia a las naciones e individuos en todo el mundo. Peter Woike, del
Banco Mundial, afirma que la globalizacin proporciona los ingredientes esenciales del
xito de los empresarios y corporaciones en las regiones del desarrollo; es decir,
puede ayudar a los industriales potenciales a cambiar las etiquetas de sus pases en
vas de desarrollo a desarrollados.

Sin embargo, el ingreso a la economa mundial tambin ocasiona una serie de


problemas; crticos de la globalizacin creen que los negocios internacionales
incrementan su riqueza principalmente de corporaciones e inversionistas a expensas
de los pobres.
Los defensores de la globalizacin creen que es simplista culpar a la globalizacin de la
pobreza mundial. Las causas de la pobreza son numerosas y complejas.
Conforme al proceso mundial de ajuste a la globalizacin contina, las negociaciones
entre aquellos que se benefician de l y los que pierden.
5. ALGUNAS EMPRESAS NACIONALES QUE EMIGRARON AL EXTERIOR
5.1

YANBAL-BELCORP

Las empresas de los hermanos Belmont Anderson fueron las primeras firmas peruanas
que se atrevieron a cruzar la frontera. En 1977, Yanbal (de Fernando Belmont) llev su
modelo de negocio a Ecuador, diez aos despus de haber comenzado con la venta
directa en el Per y un ao despus de Estados Unidos. En 1979 haran lo propio en
Colombia y Bolivia. En 1982 se sum Mxico.
A inicios de este siglo, la compaa de belleza continu con sus planes de expansin al
abrir operaciones en Espaa, Italia, Guatemala y Venezuela. Actualmente, Yanbal tiene
plantas en Ecuador, Per y Colombia.
Por su parte, Belcorp, de Eduardo Belmont, ha sido la empresa peruana de cosmtica
que ha tenido mayor alcance internacional: est presente en 15 pases. En 1985
emprendi sus planes de expansin con la puesta en marcha de su operacin
colombiana. Desde ese momento hasta fines del siglo pasado se sumaron a su cartera
Chile, Mxico y Venezuela.
Entre el 2000 y el 2011, Belcorp ingres a Estados Unidos, Panam, Guatemala, El
Salvador, Costa Rica, Repblica Dominicana, Puerto Rico, Ecuador, Bolivia, Argentina
(donde se retiraron a inicios de ao) y Brasil. Este pas fue su ltima incursin en 2011.
La firma tiene plantas en algunos de estos pases como en Colombia y Ecuador.
En el 2013 se anunci la construccin de una fbrica en Mxico. Actualmente la
compaa de Eduardo Belmont tiene la meta de ser la compaa nmero uno de
cosmtica en la regin para el 2020, una meta ambiciosa considerando que tienen el
6% del mercado.

5.2

AJE-INDUSTRIAS SAN MIGUEL

"El mundo es tuyo, tienes que tomarlo", dijo ngel Aaos, presidente del directorio
de Aje, en una entrevista. Y esto puede resumir la filosofa de la familia ayacuchana.
Tanto los Aaos Jer (dueos de Aje) como los Aaos Alczar (de Industrias San
Miguel) aprovecharon la oportunidad que se les presentaba en otros mercados de la
regin para salir.
Ambas empresas han puesto la mira en pases emergentes y de ptimo clima para las
bebidas para ingresar con plantas propias y, en algunos casos, con exportaciones. Aje
fue la primera en salir. ConKola Real (hoy KR) lleg en 1999 a Venezuela. Un ao
despus desembarcara en Ecuador. En el 2002 apostara a uno de los mercados de
bebidas ms grandes: Mxico. Desde este punto hacia adelante, su caballo de batalla
para las exportaciones sera Big.
Actualmente, Aje est presente en ms de 20 pases de Amrica y Asia. En la lista
estn Brasil, India, Indonesia, Estados Unidos, Panam, Guatemala y Bolivia. En este
ltimo pas la firma apertur una planta este ao. Con esta seran 24 fbricas que la
compaa tiene.
La salida de ISM fue un poco ms reciente. En 2002 inician sus exportaciones a Chile.
Tres aos despus, ingresaran a Repblica Dominicana con una planta propia. La
empresa de los Aaos Alczar tiene a la fecha operaciones en Estados Unidos, Hait,
Curazao, Bolivia y Brasil (donde instalaron su cuarta planta en el 2012).
5.3

ALICORP

A diferencia de las empresas mencionadas anteriormente, Alicorp opt por crecer


internacionalmente a travs de compras de empresas que se ajustaran a sus negocios
y as tener de antemano el 'know how' del mercado local.
La expansin de la firma del Grupo Romero comenz en el 2007 con la compra de la
empresa de helados Eskimo en Ecuador. Un ao despus, adquirieron Tvb de Argentina
y Propersa de Colombia. En el 2010 se hicieron de Okebon y el Grupo talo Macera de
Argentina. A Chile entraron en el 2012 con la compra de la empresa de nutricin
animal Salmofood. Su ltima compra fuera fue en Brasil cuando adquirieron Pastificio
Santa Amalia (PSA) en el 2013. Cabe sealar que para la adquisicin de Salmofood y
PSA, Alicorp desembols US$158 millones.

Aunque en el ltimo ao sus compras se han centrado en el mercado local (Industrias


Teal, Ucisa, Incalsa y Global Alimentos) la compaa liderada por Paolo Sacchi tiene en
mente ingresar al mercado mexicano. Lo har con una compra? Habr que esperar
cul ser la siguiente jugada de la trasnacional.
5.7

INTRADEVCO

Esta empresa peruana inici sus actividades como la productora en el Per de los
productos de limpieza para el hogar de SC Johnson & Son, pero -con el paso del
tiempo- se ha convertido en uno de los jugadores importantes del mercado de cuidado
personal y del hogar a travs de sus marcas propias como Sapolio.
A finales del 2006, la firma dirigida por Rafael Arosemena adquiri la empresa chilena
Klenzo. El siguiente paso sera la uruguaya Atlantis y la ecuatoriana Terratop, ambas
en el 2010. Actualmente, la compaa est presente en 27 pases como Estados
Unidos, Argentina, Panam, Colombia y Repblica Dominicana. Estos dos ltimos pases
fueron sumados recientemente.
Gran parte de su presencia internacional es a travs de exportaciones, las cuales
vienen creciendo 25% al ao. Intradevco tiene dos sucursales (Chile y Uruguay).
5.4

GLORIA

A partir del 2000, la firma de la familia Rodrguez Rodrguez inici su proceso de


expansin internacional y actualmente abastece a 39 pases.
En cuanto alimentos, el Grupo Gloria tiene empresas en Puerto Rico (Suiza Dairy y
Suiza Fruit), Bolivia (Pil Andina), Argentina (Compaa Regional de Lcteos), Colombia
(Algarra) y Ecuador (Lechera Andina).
A inicios de este ao adquiri las colombianas Incolcteos, Lechesan y Conservas
California, as como los activos de Erwis Asociados y Enfriadora Vallenata por
aproximadamente US$86 millones.

5.6

SAN FERNANDO

La primera incursin internacional de la empresa de la familia Ikeda se ha dado este


ao con la puesta en marcha de una planta de gentica en Bolivia. Adicionalmente a

ello, San Fernando tiene en cartera la exportacin de sus enlatados de pollo hacia
mercados de la regin como Chile y Ecuador para finales de este ao e inicios del
2015.
Pese a que este no es un proyecto concreto, la compaa tiene la meta de convertirse
en un jugador importante del segmento de alimentos en la regin. Hay que estar
atentos a cul ser su estrategia para lograrlo.
5.8

KOLA REAL

En la capital, debieron enfrentarse con las grandes empresas de gaseosas como Inca
Kola, la bebida estandarte del Per. En medio de esta batalla, los Aaos toman la
decisin de internacionalizar su marca, primero en Mxico y luego en otros pases de
Amrica, Asia y Europa, demostrando que cuando piensas en grande no tienes lmites,
en el 2010 se convirti en el socio estratgico regional del Ftbol Club Barcelona
(Espaa).
En los noventas se bas en una estrategia de liderazgo en costos, en un tiempo cuando
el poder adquisitivo del peruano promedio y del ms pobre estaba por los suelos; sin
embargo, ellos estuvieron dispuestos a pagar un precio justo por una buena gaseosa.
Hace un tiempo se originaron unas disputas familiares en el grupo, lo cual caus gran
revuelo porque es as como grandes empresas se separan y terminan vendindose,
como el caso de Wong. Pero, esta familia supo manejar la situacin llegando al
siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real. Tambin se
le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Per. Y por
si esto fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar al mercado brasileo
sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrar al mercado
carioca con su marca insignia: Kola Real.
5.9

CEMENTOS YURA

Hace 46 aos se constituy Yura S.A., para ser uno de los ejes de desarrollo ms
importantes de la regin sur del pas. Cuenta con su Divisin de Cementos y su Red de
Negocios A Construir, produciendo y comercializando cemento, y materiales de
construccin, convirtindose en lder de su mercado de influencia.

Yura S.A. ha demostrado, a travs de importantes inversiones realizadas durante los


ltimos aos, su compromiso con el proceso de desarrollo del Per, suministrando
productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la satisfaccin de los
requerimientos de sus clientes.
Salidas al exterior
En el mes de abril de 2006, se termin la construccin de las instalaciones de la
Compaa Regional de Lcteos Argentina S.A. CORLASA, establecida en febrero de
2005 mediante la compra del 50% de acciones de lo que era Lcteos Santa F a travs
de la subsidiaria del Grupo Inversiones Gloria Argentina S.A. y compartiendo
equitativamente la propiedad con el Grupo de la Familia Gonella a travs de su
subsidiaria La Ramada S.A. CORLASA se constituye como la planta industrial ms
moderna de la Argentina. Tiene una capacidad de produccin de 90 toneladas mtricas
por da de leche en polvo para consumo interno y externo.
En agosto de 2006 se adquiri Tableros Peruanos S.A. TAPESA, a travs de su
subsidiaria Fondo de Inversin Diversificada S.A., obteniendo tanto la mayora
accionaria como el control de la junta de acreedores. TAPESA se dedica a la
fabricacin de tableros usando bagazo de caa de azcar y madera de pino
aglomerados con resina. TAPESA es la nica empresa nacional dedicada a la
fabricacin de tableros aglomerados, compitiendo con productos importados
principalmente de Chile y Ecuador.
En diciembre del mismo ao, a travs de su subsidiaria Centro Papelero S.A.C., el
Grupo Gloria adquirio el 100% de las acciones de Manufacturera de Papeles y Cartones
S.A. MPC empresa dedicada a la produccin de cartn y cajas. Con esta adquisicin,
el Grupo Gloria se consolid como el lder del mercado nacional de cartones y cajas.
En mayo de 2007, continuando con la estrategia descentralizadora del Grupo y con la
de crecimiento en el mercado azucarero, el Grupo Gloria adquiri el 52% de acciones
del Complejo Agroindustrial Cartavio S.A.A. a travs de su subsidiaria COAZUCAR,
logrando de esta manera consolidar su liderazgo en el mercado azucarero como el
primer Grupo agroindustrial del Per.
En esa misma fecha, el Grupo Gloria adquiri el 59.8% de la Empresa Agroindustrial
Sintuco S.A.A. a travs de su subsidiaria Corporacin Azucarera del Per
COAZUCAR
Raciemsa

es una empresa de transportes perteneciente al Grupo Gloria, con ms de tres


dcadas de experiencia en el rubro de servicios de carga. Llevando adelante su poltica
de innovacin ha replanteado todos sus procesos en la bsqueda constante de mejorar
los excelentes resultados obtenidos hasta el momento. Los objetivos de la empresa se
sustentan en la continua modernizacin de la flota y en una inmediata respuesta a las
necesidades de transporte en las diferentes modalidades que requiere el mercado y
sus clientes.
La empresa tiene como filosofa de trabajo suministrar todas las facilidades de
transporte que necesitan los clientes, de tal forma que las tarifas de transporte sean
las ms razonables del mercado y en lo posible estables en el tiempo,
proporcionndoles una atencin oportuna y entrega de la carga en los plazos
comprometidos.
Tambin se dedican a la exportacin de cementos yura hacia las ciudades mas
importantes de Bolivia como es LA PAZ COCHABAMBA Y SANTA CRUZ

BIBLIOGRAFIA:
http://lcieligzlznegociaresimportante.blogspot.com/2010/05/la-globalizacion-en-losnegocios.html
http://www.forbes.com.mx/emprendimiento-una-megatendencia-nivel-mundial/
http://www.aulanegociosinternacionales.com/globalizacion-en-los-negociosinternacionales
http://www.ceplan.gob.pe/plan-bicentenario/megatendencias