GpR

En un documento en Word presente un ejemplo

donde se desarrolle la GpR. Enva tu archivo a
travs de este medio.
GESTION PBLICA POR RESULTADOS (GpR)
Qu es la Gestin Pblica por Resultados (GPR)? La Gestin
para Resultados es un marco conceptual cuya funcin es la de
facilitar a las organizaciones pblicas la direccin efectiva e
integrada de su proceso de creacin de valor pblico, a fin de
optimizarlo asegurando la mxima eficacia, eficiencia y
efectividad de su desempeo, la consecucin de los objetivos de
gobierno y la mejora continua de sus instituciones..
Es un proceso estratgico, poltico y tcnico que parte
del principio del Estado Contractual en el marco de la
Nueva Gestin, es decir la relacin y vinculo formal que
se da entre un principal (sociedad) y un agente
(Gobierno)
Qu tiene de nuevo la GPR? Pone nfasis en el logro de los
resultados de corto plazo, sin descuidar los de largo plazo; y
privilegia lo concreto. Pone nfasis en la planificacin, as como
en la participacin de los diferentes actores en las diferentes
etapas de planificacin, implementacin y mantenimiento y
presentacin de informes sobre los resultados, fortaleciendo el
concepto de socio. Se inserta en un marco estratgico y tiene
como regla general que un proyecto constituye un paso para
lograr resultados de largo plazo.
EJEMPLOS DONDE SE DESARROLLEN LA GpR:

1.-Elaboracin de Sistema de Gestin de Acciones y Logros en el

Vice Ministerio de Minas: El Vice Ministerio de Minas es un
organismo con una estructura modernizada en cuanto al manejo
de la informacin sobre las actividades mineras en Per, y con
un rol crticamente importante en la generacin y

mantenimiento del dilogo entre los actores de la minera

(Estado, Empresa y Sociedad Civil).

Actualmente el Vice Ministerio de Minas toma sus decisiones en

base al nivel de conflicto entre los actores del sector minero. Si
bien es cierto el desenvolvimiento es bastante efectivo en la
solucin de los conflictos, la carga de esfuerzo que esta
demanda genera en el personal supera largamente la capacidad
fsica (tiempo y competencias) para responder de cuadamente
a las demandas del sector minero, adems de consumir gran
parte del tiempo de los funcionarios (tanto de rol estratgico
como operativo) para la resolucin de problemas de corto plazo,
dejando sin dedicacin la gestin estratgica continuamente
actualizada. Luego de un diagnstico de las

Capacidades de gestin, se detect desconexin entre el mbito

estratgico (polticas) y el mbito operativo (funciones), adems
de una distancia grande entre el aporte efectivo (muy positivo)
formal que los funcionarios hacan a la solucin de problemas y
los mecanismos de reconocimiento y resumen de logros, con
poca capacidad para difundir los logros resumidos reales. En el
aspecto formal, a menudo no se poda encontrar resultados
interesantes.

CONCLUSION: En este caso el proceso estratgico, poltico y

tcnico que parte del Estado Contractual se cumple ya que
participan en relacin y vinculo formal entre un principal
SOCIEDAD es: (Las empresas y sociedad civil minera) y un
agente GOBIERNO es: (Viceministros de Energa y Minas)

2.-Elaboracin de modelo alternativo para la gestin del

Presupuesto Participativo en Municipalidades de Lima
Metropolitana (mbito de gobierno local): Las normas peruanas
establecen ciertas actividades mnimas necesarias para
implementar programas y proyectos en el mbito local,
promoviendo la participacin de los grupos ciudadanos. Lo que
este sistema busca es que los ciudadanos participen en la
decisin de cmo distribuir el gasto, como previsin para que las
Municipalidades y Gobiernos Regionales no dejen de considerar

la opinin de los ciudadanos. Con el tiempo, lo que ha ocurrido

es que las entidades sub-nacionales han reducido gradualmente
el porcentaje asignado para la evaluacin, y finalmente los
presupuestos son decididos mayormente de manera directa por
las autoridades polticas.
En otras palabras, el porcentaje de presupuesto sujeto a la
opinin ciudadana alcanza promedios de 10% del presupuesto
total, y ya no se busca efectividad del gasto con impactos en el
desarrollo local, sino la reduccin del conflicto de intereses. En
cuanto al sistema en s mismo, haba derivado en un
cumplimiento meramente administrativo de los requisitos, sin
una evaluacin de si estas medidas incrementan o no los
impactos
positivos
de
los
proyectos
y
programas
implementados.

CONCLUSION: En este caso la participacin en relacin y

vinculo formal entre un principal SOCIEDAD es: (Los ciudadanos
de Lima Metropolitano) y un agente GOBIERNO es:
(MUNICIPALIDAD LIMA METROPOLITANO)

3.-Elaboracion de sistema de gestin pblica por resultados del

MINISTERIO DE EDUCACION en relacin a la capacitacin y
exmenes a los docentes y profesores para su buen desempeo
en sus funciones de su mbito laboral en los colegios estatales y
privados, formando un buen alumno con buenos resultados en
sus calificaciones anuales, y as fomentando el buen desarrollo
de la cultura peruana.

CONCLUSION:

Vinculo principal SOCIEDAD es: (Los Docentes y Profesores) y un

agente GOBIERNO es: (MINISTERIO DE EDUCACION).