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UNIGUAJIRA
LIDERAZGO EMPRESARIAL
TRABAJO ESCRITO
LIDER Y LIDERAZGO
SANDY ROMERO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
ORGANIZACIONES
V SEMESTRES
UNIGUAJIRA
RIOHACHA LA GUAIRA
2015
INTRODUCCION
El liderazgo es un tema crucial hoy en da en donde las fronteras se han abierto
al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se
encuentran en una constante lucha por ser cada vez ms competitivas, lo que ha
generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar
mucho de s para el bienestar de la organizacin o empresa.
Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los
conductores, los lderes de hoy, aquellos que logran el xito de sus organizaciones
y
que
orientan
sus
subordinados
conseguirlo.
El lder como
toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica
mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los dems y
reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los dems para conseguir
el xito.
Este anlisis nos llevar a entender para luego conocer a los dems y de esta
forma
mejorar
el desempeo como
de la
lderes
organizacin.
que
Aunque
sean,
hay
sea
para
para
quienes
"administracin " y "liderazgo" son sinnimos, debe hacerse una distincin entre
ambos trminos. Par efectos reales, puede haber lderes de grupos no
organizados en absoluto, mientras que slo puede haber administradores.
Distinguir entre liderazgo y administracin ofrece importantes ventajas analticas.
Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos
al tema, mucho ms general, de la administracin. El liderazgo es un aspecto
importante de la administracin. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es
una de las claves para ser administrador eficaz; as mismo, el pleno ejercicio de
los dems elementos esenciales de la administracin tiene importantes
consecuencias en la certeza de que un administrador ser un lder eficaz, los
administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a
fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos.
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS ESPECFICOS
LIDER
El lder es una persona que posee diversas cualidades y aptitudes, con las que
influye en otras personas, para su direccin y la realizacin de uno o varios fines y
objetivos, es la persona que gua a un grupo en forma ordenada y con un objetivo
determinado, usualmente encabezando un sistema jerrquico, es decir, suele ser
el jefe de una organizacin, aunque se dan los casos en que existe un lder que no
es el jefe jerrquico.
TIPOS DE LDER
LDER CARISMTICO
El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiracin. Las
personas carismticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su
alrededor provocando que todos sientan admiracin, cario y empata por ellos.
El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la
espontaneidad, pese a que pueden aprenderse ciertas tcnicas que facilitan su
prctica. Los lderes carismticos no tienen necesidad de obligar a sus
subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento de
admiracin hacia el lder. Estas personas sienten una necesidad inherente de
sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar
cualquier tarea que l les encomiende.
Son sin duda uno de los lderes ms eficaces dado que su carcter de liderazgo
no se ver mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento de
admiracin.
LDER DE INTELIGENCIA
Estos lderes combinados con un gran espritu de trabajo pueden llegar a hacer
cosas increbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo
coeficiente y siempre quieren destacar sobre los dems haciendo camino con las
personas de su confianza.
LDER EMPRENDEDOR
Este tiene un carcter ms participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma
de decisiones, este pide consejos de los dems integrantes para as tomar la
decisin ms acertada, aunque esto no significa que sea un lder ms dbil sino
que unifica la formacin del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo
escaln.
Estos lderes son los mejores para grupos pequeos que para los grandes, dada
su escasa eficacia en estos ltimos.
LDER PROACTIVO
Este es un lder ms atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere
el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea ms importante de este tipo de
lder no es la de dar rdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de
lderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolucin del
mismo, siendo necesaria la intervencin del lder.
Los lderes carismticos podran ejercer como este tipo de lder si gozaran de la
admiracin de la totalidad del grupo.
Existen multitud de caractersticas que definen al liderazgo, ya que cada tipo de
lder es distinto respecto a dnde se encuentra, con qu personas se rodee o qu
decisiones tome.
CARACTERSTICAS DE UN LDER
Integro
Motivador
Creativo
Trasciende a los dems
Origina, autntico
Inspira y organiza
Busca el bien comn
Trabaja en equipo
Comprometido, Responsable
Ejemplar, carismtico
Trabaja a largo plazo
Emprendedor
Agente de cambio: Busca la mejora continua
Alta vocacin de servicio
Excelente comunicador.
LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y
que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una
persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y
permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.
NIVELES DE LIDERAZGO
AUTOCRTICA
Est relacionada con la madurez o con la sabidura emocional; se consideran
responsables de su propia evolucin; con esta actitud inducen, entre sus
empleados, una crtica positiva respecto de los dems.
CAPACITACIN
El efecto esencial del lder consiste en que capacitan a otros a que traduzcan
intencin en realidad; se trata de influenciar, atraer, estimular; busca que otros
asuman responsabilidades y realicen esfuerzos para lograr objetivos.
que quieren y conseguir que los dems miembros del grupo continen con l
hasta el final.
El optimismo NO es algo natural para todas las personas, pero gracias al dilogo
interior que se produce dentro de las personas, es posible aprenderlo y mejorarlo.
LOS
DISIDENTES
IMPIDA
LUCHAS
DE
PODER
INNECESARIAS
Factores que generan conflicto:
Aumento de estrs.
Baja productividad.
Las bases para ser un buen lder son: mantenerse al tanto de lo ltimo en el
campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y
modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las
cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento,
confianza, integridad, y, por su puesto, carisma para inspirar a sus subordinados.
Se espera que el lder tenga la capacidad de medir con justicia, sin arbitrariedades
y aplicando normas parejas para todos, sin privilegios de ningn tipo. Todo se
debe medir con la misma vara, con aquella que representa la justicia. Que un lder
pierda su imparcialidad, es vergonzoso. Cuando un lder pierde la vergenza la
gente le pierde el respeto y se divide buscando su propia conveniencia.
LIDERAZGO EMPRESARIAL
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo
empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios
y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu
quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer
que lo consigan. El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y
stos responden con su trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de un
trabajador
es hacer
lo
que
el
lder
dice
que
haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para que los
trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha
marcado el lder y la empresa. En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo
en el que las dos partes salen ganando.
DESVENTAJAS
Tiene poco alcance.
Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad
permanente.
Si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar
mayor efectividad en la empresa.
Gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado.
La relacin entre lder y trabajador es impersonal.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
plazo.
Hay voluntad de arriesgarse.
DESVENTAJAS
Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:
Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
Hace que las trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
LIDERAZGO Y PODER
El poder de un lder tambin emana del control del medio que los otros miembros
del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad. El control de
medio constituye lo que llamamos poder. Cules son estos medios? Son de los
ms diversos, van desde la posicin o, incluso, monopolio de recursos
econmicos hasta algn conocimiento particular.
Dicho poder puede ser usado por un individuo ya se apara reducir los medios de
otros individuos (castigar), o aumentar sus medios (premiar) hasta el fin ltimo
inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios para la
satisfaccin de sus propias necesidades. Mientras los miembros del grupo crean
que el lder es el mejor medio disponible para conseguir sus objetivos del grupo, lo
sostendrn en esa posicin, siempre y cuando sientan que este les est dando
ms de lo que ellos aportan.
Todo lder, cualquieras que sean sus objetivos personales, debe ser til a sus
seguidores, o no ser lder. En la medida en que l atienda el bienestar de sus
seguidores, los perder. Pero si en la bsqueda del bienestar de sus seguidores,
l ignora el bienestar de la sociedad en su conjunto, lo ms probable es que lleve
a su grupo a chocar con el grupo de la sociedad, haciendo ms costoso a sus
seguidores apoyarlo.
CONDUCTA Y LIDERAZGO
Estamos en una nueva poca donde la gestin del talento requiere un nuevo
liderazgo. Te propongo que analicemos las caractersticas del nuevo lder
transformador desde seis estilos de liderazgo que comprenden diferentes niveles
de actuacin desde la autogestin emocional a la gestin de comunidades
internas y externas.
ESTILO
3:
PROACTIVO
(FUTURO/RESULTADOS): Establece
marcos
de
ESTILO
el
crecimiento
personal
profesional
de
sus
equipos,
COMPORTAMIENTO Y LIDERAZGO.
La teora de comportamiento parte de lo que hacen y dicen los lidere.
MOTIVACIN Y LIDERAZGO.
MOTIVACIN: es todo aquello que influye en el comportamiento para la
consecucin de cierto resultado.
El lder debe motivar a los seguidores para que logren los objetivos de la
organizacin.
Los ejecutivos deben darse cuenta de q la motivacin y el liderazgo con la clave
para formar administradores eficaces.
CONCLUSION
Hoy por hoy, el papel del lder sigue en auge y cada da se requieren lderes an
ms cualificados. La evolucin del lder ha estado determinada por la influencia de
diversas teoras, las cuales han aportado su granito de arena a la hora de definir el
perfil del lder ideal.
BIBLIOGRAFIA
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