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Da Logstica ao
Supply Chain
Management
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O que Logstica
A Logstica considerada hoje um dos elementoschave na estratgia competitiva das empresas.
Era, no incio, confundida com o transporte e a
armazenagem.
Hoje, o ponto nevrlgico da cadeia produtiva
integrada, atuando de acordo com o moderno conceito
de SCM Supply Chain Management.
Retrospecto da evoluo da Logstica.
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O que Logstica
Na sua origem, o conceito de Logstica estava ligado s
operaes militares (atuava nos bastidores das aes
de guerra).
Nas empresas, no incio, atividades de apoio
inevitveis:
transporte de produtos da fabrica para depsitos/lojas dos
clientes
providenciar e armazenar matria-prima suficiente
manuteno de estoque de produto acabado
percepo de que no agregavam valor ao produto
mero centro de custo
sem implicao estratgica e de gerao de negcio
atuava de forma reativa (e no de forma proativa)
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O que Logstica
Um elemento bsico do processo produtivo o
distanciamento entre indstria e os mercados
consumidores.
Ao sair da fbrica o produto j tem um valor intrnseco a
ele, mas ainda no tem seu valor completo para o
consumidor, falta adicionar:
valor de lugar
valor de tempo
valor de qualidade
valor de informao
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O que Logstica
Os valores agregados pela Logstica:
valor de lugar
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O que Logstica
Os valores agregados pela Logstica:
valor de qualidade
valor de informao
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O que Logstica
A Logstica moderna, alm de agregar esses 4 valores
para o consumidor final, procura tambm eliminar do
processo tudo que no tenha valor para o cliente, tudo
que acarreta custo e perda de tempo.
A Logstica envolve:
Elementos humanos
Elementos materiais (prdios, veculos, equipamentos,
computadores)
Elementos tecnolgicos
Elementos de informao (TI)
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O que Logstica
Logstica o processo de planejar, implementar e
controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem
de produtos, bem como os servios e informaes
associados, cobrindo desde o ponto de origem at o
ponto de consumo, com o objetivo de atender aos
requisitos do consumidor (Council of Logistic
Management).
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O que Logstica
Cada elemento da cadeia logstica cliente de seus
fornecedores.
preciso conhecer as necessidades e preferncias de
cada um dos componentes do processo, e buscar a sua
satisfao plena.
A Logstica moderna procura incorporar:
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distribuio
armazenagem
transporte de produtos e insumos
alimentao
estacionamento, etc
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A Logstica no Brasil
A abertura da economia e a globalizao esto
forando as empresas a buscar novos referenciais,
inclusive na logstica
Muitas empresas esto na 1a. fase, poucas na 4a. fase
A clssica diviso da empresa em setores girando em
torno de atividades afins no permite o tratamento
sistmico e por processos das operaes logsticas
Pseudo-solues, com resultados parciais e
incompletos, no resolvem os problemas logsticos da
empresa
As empresas concentraram grandes esforos em
funes puramente de gesto financeira
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A Logstica no Brasil
A informtica, e o tratamento da informao, ainda est
largamente estruturada com base em sistemas
autnomos que no conversam entre si
Para a moderna Logstica, e principalmente para o
SCM, vital o acompanhamento em tempo real das
operaes ao longo da cadeia de suprimento
Dificuldade no estabelecimento de entrosamento
profundo entre empresas
As operaes logsticas, muitas vezes complexas,
exigem tambm um sistema de custo adequado
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A Empresa
Os 3 Estgios de Evoluo da Li & Fung
Manufatura Dispersa e Cadeia de Valor
Acompanhando um Pedido Tpico
Compresso do Ciclo do Pedido
Reduo de Custos
Organizao da Empresa
Importncia da Informao
Reflexes
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Segundo estgio:
Terceiro estgio:
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