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COX, Gary, MCCUBBINS, Mathew,. Cartel Agenda Model vs. Floor Agenda Model.
In: Setting the Agenda: Responsible Party Government in the US House of
Representatives. Department of Political Science. UC San Diego.2004.
RASCH, Bjorn Erik . Institutional Foundations of Legislative AgendaSetting.The Oxford Handbook of Legislative Studies. 2014
HUBER, John e SHIPAN, Charles, A Comparative Theory of Legislation,
Discretion, and Plicymaking Process, In: Deliberate Discretion. Cambridge Univ.
Press, 2002,
Contextualizao
Cox e McCubbing (2004), explicitam o poder de agenda como a habilidade de
influenciar o que, como e quando votar. Eles afirmam que o quase monoplio do partido
de maioria (estudando os estados unidos da Amrica), permite a este de manter fora da
agenda da votao assuntos que desagradariam o partido. Os autores chamam este poder
de negative agenda power, e afirmam que este seria incondicional, ou seja no varia
com as ideias sobre boas politicas publicas.
Baseados nisso os autores criam um modelo espacial padro dos procedimentos
legislativos, com dimenses ideolgicas ou temticas que vo da esquerda direita, e
dois modelos explicativos sobre quem controla a agenda, o legislador mediano (Floor
Agenda Model), ou os lderes de partidos ou das comisses, seguindo os interesses do
partido que representam (Cartel Agenda Model).
O achado emprico dos autores aponta para a influencia desproporcional dos membros
snior dos partidos na definio da agenda.
J Rasch (2014) analisando os modelos sobre agenda-setting no nvel institucional, a
definem como uma atividade que tem a ver com: scheduling of issues and timetable
control, the ability to generate proposals, the ability to avoid or block proposals, and
finally, the ability to sequence or order options on the floor.
Segundo ele originariamente os modelos eram mais amplos e tericos, mas
sucessivamente as pesquisas emprica levaram a modelos mais restritos, dando menos
poder ao agenda-setter e definindo os mecanismos como mais sutis e intricados.