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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DE TOLUCA

DIVISIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

TEORA DE GRUPOS

MATERIA:
DIRECCIN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

DOCENTE:
M. en A.N EDUARDO SANTANA ROMERO

PRESENTA:
JUAN JOS MONTES GARCA

MAYO 2015 AGOSTO 2015.

Definicin de Grupo

Es el conjunto de dos o ms personas que interactan en un espacio y un tiempo

determinado, con conciencia del nosotros y que establecen normas y principio de
accin que aceptan, para alcanzar metas o fines comunes.
El proceso de grupo: Periodo de aparente grupo
Cada miembro inicia su actuacin en un grupo tratando de traducir sus intereses.
Es la etapa de aprendizaje y su duracin depende de las habilidades que posea el
lder formal o natural en conducir al grupo hacia la estabilizacin. El grado de alta
relacin interpersonal puede llevar a confundir y creer que el grupo est en
condiciones de producir. Esto se debe a que en una primera etapa los integrantes
no han transmitido al grupo los aspectos ms fuertes de su personalidad.
Periodo de organizacin: El grupo reconoce valores y normas, apareciendo la
figura del lder, quien permite que se desarrollen y el grupo las internalice.
Aparecen los equipos de trabajo y la interaccin en planos positivos de actuacin
con la percepcin y aceptacin del rol que desempean. El grupo comienza a
tener fuerza.
Periodo de integracin o madurez: Se logra la cohesin de grupo, manifiesta en la
tendencia a cooperar y conjugar, en forma espontnea, los esfuerzos en beneficio
comn. No es ya la suma de individuos sino la pluralidad unida de tal forma que
integra una estructura o bloque. Desaparecen los miembros marginales y las
jerarquas. Todos los miembros son participantes. Hay capacidad para analizar el
proceso y mantener la estabilidad. Se ha logrado la productividad del grupo.
Estructura de los Grupos
Estructura formal e informal, compuestas ambas por distintos grupos, forman parte
de todas las organizaciones sociales, la organizacin formal comprende los
mecanismos de control que han sido establecidos explcitamente con el objeto de
garantizar la consecucin de sus objetivos y la contribucin eficaz de sus
miembros para dichos fines.
Caractersticas de los grupos de trabajo:
Una estructura formal, se orientan a las tareas, tienden a ser permanentes, sus
actividades debern contribuir directamente a los objetivos de la organizacin,
por alguna razn, alguien los organiza consciente y formalmente.
Grupos Formales
Tienen derechos y obligaciones formales que cumplir y, muchas veces, su
comportamiento es bastante estructurado y limitado, los lderes de grupos
formales son designados y su estructura, reglas y procedimientos casi siempre
son codificados. La gente cumple una funcin establecida y es necesario que se
comporte segn las reglas formales establecidas. Las funciones tienen ttulos,
descripciones de puestos y contratos. Los grupos formales aparecen en los
esquemas organizacionales.
Es el que define la estructura de la organizacin, mediante ciertas asignaciones de
trabajo en las que se establecen actividades, en los grupos formales. Las metas

de la organizacin estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a

alcanzarlas.
Segn Shermenhorn un grupo formal est oficialmente designado para servir a un
propsito organizacional especifico. La organizacin crea un grupo de este tipo
para que desempee una tarea especfica, que normalmente implica el uso de
recursos con el fin de crear un producto.
Gibson y otros (Gibson, Ivancevich y Donnely, 1998) sealan que las necesidades
y los procesos organizativos de las empresas tienden a la formacin de dos tipos
de grupos formales: Grupos de mando: Que son establecidos por la estructura y
las reglas organizacionales. (comits o asambleas permanentes). Grupos de
Tarea: Integrados por personas con determinadas habilidades.
Los grupos informales
Evolucionan de manera natural y espontnea. Se desarrollan a travs de diversas
fuerzas y pueden incluir a personas de diferentes secciones y niveles que tal vez
tengan algo en comn que las haga incorporarse a un grupo informal. Puede ser
que tengan creencias, pasatiempos, temores o aspiraciones o una energa comn.
Trabajan por preservar la amistad, la ayuda mutua y la confirmacin de algunas
creencias e ideologas comunes.
Grupos informales: Son alianzas que no estn estructuradas de manera formal ni
determinadas por la organizacin. Estos son formaciones naturales en un entorno
laboral y se presentan como respuesta a la necesidad de contacto social.
Los grupos informales surgen cada vez que la gente se rene e interacta de
manera peridica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura organizativa,
los grupos informales emergen sin una designacin oficial por parte de la
organizacin. Se forman espontneamente y se basan en las relaciones
personales o intereses especiales, y sin ningn aval organizacional especfico.
Existen dos grupos informales especficos: de inters y de amistad. En el primero
los individuos que no pertenezcan al mismo grupo jerrquico o de tareas pueden
afiliarse para conseguir algn objetivo comn. Los objetivos de estos grupos no
estn relacionados con los de la organizacin.
Los grupos de amistad se forman porque sus miembros tienen algo en comn, ya
sea la edad, las creencias polticas o los orgenes tnicos. Aunque los grupos de
amistad son informales, los jefes deben ser conscientes de que deben, en la
medida de lo posible intentar influir positivamente en ellos.
Cohesin
La cohesin es el motivo que mantiene unidos a los grupos. La determinan
diferente factores como el contacto, la identidad, el parentesco, amenazas y la
competencia, el xito, la semejanza de los miembros, el tamao y la intensidad de
la iniciacin.
Grupos apticos. De baja cohesin y un liderazgo no evidente.
Grupos errticos. Cohesivos pero con liderazgo centralizado.
Grupos estratgicos. Muy cohesivos, con demasiada actividad sindical y presin
permanente en cuanto a quejas.

Grupos conservadores. Moderadamente cohesivos, pocas quejas,

productividad. Se encuentran entre personas puestos con estatus ms alto.

alta

Status
El estatus, es el estado o posicin y puede dividirse en formal, que quiz incluye el
nombre del puesto, uniforme, beneficios especficos; e informal, mediante el cual a
algunos grupos se les asigna una posicin, digamos empleados de mayor
antigedad o personal con habilidades o necesidades especiales.
Refuerza las funciones, proporciona estabilidad y un sentimiento de identificacin
al recordar al grupo sus valores.