Preguntas del caso de: Charles Martin en Uganda

1)Describa los atributos culturales de Uganda que podran afectar las operaciones de una
compaa extranjera que opera ahi.
El idioma que es muy fundamental en en cuanto la comunicacin para realizar negocios aunque el
idioma principal era el ingles haba muchas lenguas de tribus que aun no eran parte de la
sociedad directamente, as mismo ya que haba muchas lenguas su vez se deduce que hay
muchas fuentes de religiones, se menciona en la lectura que las dos terceras partes de la
poblacin eran cristianos el resto religiones locales lo que dificultad mucho los negocios por razn
de ideologa religiosa.
El pas de Uganda es considerado uno de los pases mas corruptos y con una alta tasa de
desempleo lo que hace que la parte administrativa de todas las inversiones que se desean realizar
en el pas son muy lentas y por lo general hay que dar un dinero extra para agilizar los tramites, el
nivel del PBI es muy bajo par una poblacin 25 millones de personas, por lo que no genera
atractivos de inversion en dicho pas sin embargo hay algunos sectores econmicos que se
pueden aprovechar como la hidroelctrica. Ademas de ello las comunicaciones en el pas son
limitadas ya que una de las funciones de Martin era proveer equipos de telfonos, entre otras
cosas para que no aya percances y los encargados o analistas no aplacen el proyecto, ya que
para hacer una Hidroelctrica se necesita masas enormes de capital.
Los habitantes de Uganda son devotos de sus culturas y creencias, y esta parte se nota
claramente cuando hubo el desalojo de los 700 pobladores del sector de la hidroelctrica
aparecieron ciertas tribus diciendo que no podan hacer ello porque en el lago el hogar de los
espritus sagrados y que habitaban en dicha parte. Todas estas dificultades hacen las lo
inversores o empresas extranjeras no se sientan seguras de donde van a depositar su capital y
mucho menos si a la larga van a tener ganancias, son barreras que impiden el acceso de
empresas extranjeras.

2Cmo describiras las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocentrismo, policntricas o

geocntricas?Que factores cree usted que haya influido en sus respectivas actitudes?
martin : geocentrico
green: policentrica
primero hay que definir los dos tipos de ideologas que podran haber este caso primero la
empresa HG tenia una ideologa de representar los valores cristianos, valoracin de las
economas mercantiles, procesos adecuados que no tengo que ver con la infiltracin de dinero por
lo bajo entre otras cosas, lo que Green como vicepresidente de HG tenia muy en claro (esta
ideologa se tenia que proyectar en todos los trabajadores) y en el trabajo en Uganda las acciones
que tomo Martin no eran compatibles con la empresa sin embargo los resultados al finalizar el
periodo de Martin fueron muy buenos asumidos y cumplidos en los tiempos determinados, con

presupuesto adecuado. la pregunta es porque Martin tenia una ideologa distinta el llev y se
especializo en estudios africanos, luego de ello se mando a mudar para trabajar en el Cuerpo de
Paz de Kenia, estuvo mucho tiempo y se apego a esa cultura ya de un principio le haba atrado la
cultura. por ende la atraccin fue tan fuerte que dejo tal vez sus costumbres antiguas aunque no
se menciona pero se puede suponer que tambin llevaba una vida una familia de clases media
con un sistema capitalistas en estados unidos, pero ya en africa dejo todo ello y se volvi parte de
la poblacin.

3)Quin tena razn, Green o Martin, en cuanto a las acciones mas controvertidas de Martin para
facilitar la realizacin del proyecto?Como habran resultado las cosas si Martin no hubiera sido
parte del equipo del proyecto?

Todas las empresas saben que aveces siempre hay que arriesgar algo si queremos ganar pero no
todos quieren arriesgar entonces, viendo ya las diferencias culturales que para este caso
prevalecieron en todo momento era importante que en la primera etapa Martin se el que aya
abierto y cimentado todos los pilares para que continuacin del proyecto de la hidroelctrica ya
que sabia primero como era el sistema de HG y sus sistema de gobierno de su pas ya que el era
de aya entonces un punto fcil que todo postulante tiene a favor, la parte mas complicada era
entender la cultura, el idioma, las creencias de los de Uganda he ahi donde entra a tallar Martin.
pues si el no hubiera sido parte del proyecto los mas probable es que no aya sido posible terminar
la hidroelctrica, y esto se puede ver en los inconvenientes hubieron con la tribus, luego el sistema
de comunicacin, la parte administrativa y otros, en cierto modo se hizo relativamente fcil para
Martin esta tarea porque el ya conoca el sistema bsico del pas y como se mova todo lo que le
da una gran ventaja con respecto al resto y sobre todo el se identificaba.

4)En la siguiente etapa del proyecto (la construccin de la presa),debera HG emplear a alguien
cuya funcin principal fuera actuar como enlace entra la cultura corporativa y la cultura del pas
anfitrin? De ser as.Marin es la persona indicada para el trabajo?

Creo que si es necesario para mantener las relaciones entre las personas que gobiernan y sus
contactos que generaron dentro del pas que son importantes para la empresa hasta cierto punto,
no creo que Martin sea el adecuado porque estara sobrevalorado para el puesto y lo que
generara en trminos de productividad sea nada eficiente, lo que aria es contratar a un mediador
local con ciertas caractersticas para que maneje la cultura corporativa entre el pas anfitrin.